综合标准施工组织设计在综合重点工程建设中的重要性

施工组织设计在工程建设中关键性施工组织设计在工程建设中关键性摘要：为了适应新时期需求，建筑施工行业需要建立新型建筑施工管理体制，不停提升建筑施工技术手段，对现有施工组织设计进行改造。本文作者结合多年来工作经验，对施工组织设计在工程建设中关键性进行了研究，含相关键参考意义。关键词：施工组织设计关键性施工方案施工进度中图分类号：tTU2文件标识码：A伴随社会经济发展，施工组织设计也在不停发生改变，工程施工活动转包和承包实施工程招标投标制和协议管理制，工程项目管理开始实施项目经理责任制、工程建设监理制等制度。这一系列新制度实施，使施工组织设计也开始发生改变。尤其是工程施工环境和施工技术改变，使施工组织设计地位和作用也发生了转变。自加入世界贸易组织以后，中国经济和国际接轨，市场经济发展更是快速，建筑行业市场竞争也日益加剧，这种社会发展形势对建筑施工企业提出了更高要求。不仅仅对建筑施工企业技术装备、施工人员素质、施工组织等方面提出了新要求，对施工建筑行业工程项目经济管理也提出了更高标准。部分建筑施工行业管理方法落后、施工技术陈旧，原有施工组织设计已难以适应新形势需要。1、施工组织设计关键性施工组织设计是指导工程建设关键经济技术文件。在施工中根据施工组织设计，能够调整施工中人工，材料，机械等，确保工程高效率，低成本完成。施工组织设计包含施工方案，施工进度计划，施工现场平面部署和相关人，材，机等供给和处理措施。头两条是为指导施工，后两条为施工准备依据。1.1技术上科学性施工组织设计包含实施方案，实施方案决定了技术上科学性。在了解图纸后，结合实际情况，提出科学各分项工程施工方案。比如土方工程，砌筑工程，钢筋工程，混凝土工程等等，在技术上确保实施方案科学性，只有建立了科学施工方案，在以后施工中才能确保施工过程顺利进行，不用返工，提升工程进度。1.2实施工程可行性施工组织设计是施工现场组织施工关键文件，调整施工现场人员，机械，材料，施工方法等等，是纲领性文件，单位工程施工组织设计是为具体指导施工服务，要具体明确，要处理好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提升施工效率。施工条件发生改变时，施工组织设计须立即修改和补充，方便继续实施。1.3经济上合理性施工组织设计一样是是项目建设关键经济文件。只有做好施工组织设计，调整好施工中人员，材料，机械等各方面关系，科学合理对施工现场进行布署，降低无须要浪费和损失，最大程度降低成本，才能确保工程经济上合理性，提升经济效益，能调整施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理确保工程项目高质量、低成本、少耗能完成。施工组织对于施工全过程乃至工程预结算中均占相关键地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽略很关键组成部分。2、施工组织设计关键内容2.1施工条件分析施工条件指工程概况，包含工程条件，自然条件和经济社会条件等。比如工程地点，交通情况，地形等，还包含工程对于工期，投资等方面要求及施工用地和和施工相关协作条件等。2.2施工交通运输工程施工交通包含外部交通条件和内部交通条件，外部交通运输包含对外总量，运输强度，选择适宜交通路线，而且提出场外交通工程施工进度安排等等。内部运输关键是依据施工场内地形及分区计划，选定好场地内部关键运输干道，提出相关干道施工进度安排。2.3主体施工方案作为影响工程施工关键方面，主体施工在工程地位很关键。需要依据具体实际情况，对施工程序、施工方法、施工强度、施工部署、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。对于有特殊要求方面加以注意，提出具体可行方法，并在施工中引发重视。在关键建筑材料和关键施工机械设备上能够列出总需要量和分年需要量计划。2.4临建设施在施工中，临建设施部署会影响施工人员工作生活方便是否，在现场部署时，需确定各个临建设施位置、规模、平面部署、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和投资计划。而且对土石方开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区部署一览表。2.5施工进度在建筑行业日益发展情况下，竞争越来越猛烈，施工企业对施工进度也愈加重视，施工组织设计需要分析工程规模，工序，交通，材料等各个方面，确定工程开始结束时间和各工序完成时间。3施工组织设计上存在问题3.1编制人员缺乏施工经验在编制施工组织设计时，很多全部没有深入到施工现场真正了解现场情况，在编制设计时，只是在以前项目上照搬照抄，不符合实际情况，没有实事求是根据工程施工中存在具体问题提出有效处理措施。在缺乏施工现场经验条件下就编制好了施工组织设计文本。因为对现场实际情况不了解，直接造成了施工组织设计编制水平，使得施工组织设计不能很好地利用在施工中，不能发挥它关键作用。3.2对施工组织设计经济性注意不够施工组织设计编制没有遵照施工进度和经济效益相结合标准。现在编制施工组织设计只作为技术管理制度一项工作，它关键追求施工效益而极少考虑经济效益，只重视了施工中各项技术科学性，没有重视经济合理性，使得经济效益不高，影响施工企业经济效益。3.3施工组织设计编制形式化有施工企业不注意施工组织设计关键性，把施工组织设计编制交给专门技术部门，而生产部门去施工，使得两方面分离，造成了施工组织设计编制形式化，起不到具体实质性作用。4、改善方法4.1从实际出发施工组织设计编制要实事求是，针对具体工程来编制，确定合理实施方案，实施进度等等，从实际出发，在借鉴优异施工组织设计同时，注意实际情况，编制最符合本项目标施工组织设计，不照搬照抄。加强编制人员现场经验，使得施工组织设计真正用于指导施工上。4.2重视经济性针对施工组织设计不注意经济指标方面，在编制时要从技术及经济上相互比较，从中选出最合理方案来编制施工组织设计，从而使技术上可行性同经济上合理性统一起来，确保施工企业经济利益。充足发挥施工组织对于施工全过程乃至工程预结算中关键地位，使其发挥组织施工、指导生产作用。4.3重视实质，不搞形式化施工组织设计内容上应简明扼要，突出关键，不能只停留在形式上，尤其是工程关键步骤具体问题，要提出合理处理方案。现阶段建筑中专业也来越细分，技术含量越来越高，每一个专业全部有自己特定技术要求，在技术上应进行全方面考虑，在细节方面，提出各专业之间出现矛盾和问题时处理方案，做到防患于未然。结语：施工组织设计本身是为了指导工程施工，在工程施工前，做好施工组织设计，调整工程施工现场人员，机械，材料，施工方法等等，会给施工带来很大方便，处理好施工中关键技术方案，施工进度，对于从整体上把握好工程施工，提升工作效率，降低施工成本全部含相关键意义。尤其在建筑行业蓬勃发展新时期，做好施工组织设计对于提升企业效益更为关键。参考文件：[1]尚玉鹏.试论投标施工组织设计特点和发展趋势.山西建筑.，16