物业公司员工个人考核管理制度_第1页
物业公司员工个人考核管理制度_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXX物业管理有限责任公司诚信感恩精细协作超越2-员工个人考核管理制度为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位考核工资制为主要形式的激励制度，通过对员工履行岗位职责及作业指导书情况的评估，将其考核工资与实际工作业绩紧密结合，以调动员工的工作积极性、提高员工的自身素质，推动公司物业服务工作上一个新的台阶，特制定本制度，本制度适用于公司管理人员及工程人员：一、考核原则1、客观公正，实事求是，考核内容、考核方式及考核结果公开透明；2、注重实际，合理量化，综合平衡；3、能真正提高员工工作热情及积极性。二、考核方式1、根据工作分工，将员工工作按照基本工作、辅助工作、临时工作三大项进行分类。工作指标应根据员工岗位职责、作业指导书、公司相关规章制度等进行制定。2、每月1-2号，员工根据工作分类将上月工作以提纲的形式书面上报直系上级领导。3、每月2-3号，直系上级领导根据下级员工各项工作完成情况、公司监督过程中发现问题的落实情况等进行个人考核。4、每月4号前（节假日自动顺延）将个人考核结果转交行政人事部，行政人事部根据个人考核结果进行工资编制。5、每月15日前向员工公示个人考核结果。三、考核纪律1、各直系上级领导对下级员工进行个人考核时要根据本月实际工作情况、工作进度、公司监督过程中发现问题的落实情况等，特别是由于辅助工作、临时工作的增加导致本月基本工作未完成的情况，应酌情进行打分，避免由此导致员工产生消极工作的情绪。2、各考核人必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月考核工资直至撤职处理。3、如若出现考核不公等现象，被考核人可逐级上报申诉。4、公司相关职能部门对各服务处进行工作检查时将抽查各服务处个人考核执行情况。四、奖惩制度考核成绩与个人考核工资直接挂钩，并在当月工资中体现，同时作为年底评选先进个人的主要标准。1、月考核得分90分及以上的，给予发放当月全额考核工资。2、月考核得分85（含）～90分的，给予发放当月全额考核工资的80%。3、月考核得分80（含）～85分的，给予发放当月全额考核工资的50%。4、月考核得分80分以下的，不予发放当月考核工资。5、员工年度考核平均成绩在服务处排名第一位的，评选为服务处先进个人，给予相应奖励，其余先进个人评选也应以个人考核成绩为主要标准。6、连续一年考核得分在95分及以上的，优先考虑纳入人才梯队库，成为公司重点培养人才。7、连续三年考核得分在96分及以上的，给予加薪、旅游、外出培训学习等机会。注：本考核制度自2017

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论