项目机构配置

项目机构配置一组织机构项目部管理组织机构图项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人造价员质检员安全员机电工程师资料员结构工程师材料员装饰工程师造价员质检员安全员机电工程师资料员结构工程师材料员装饰工程师机修施工队杂工施工队焊工施工队给排水施工队电气施工队油漆施工队木工施工队泥水工施工队石材加工厂玻璃制品加工厂组机修施工队杂工施工队焊工施工队给排水施工队电气施工队油漆施工队木工施工队泥水工施工队石材加工厂玻璃制品加工厂组组木制品加工厂二组织机构图说明在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派谴公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。三项目部各岗位职责1项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2项目副经理和技术负责人协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3造价员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。4质检员代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位时须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录。对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象。如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。5安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作。贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6现场专业工程师（结构、装修、机电）参与建设单位组织的图纸会审和技术交底。贯彻会议有关设计的结论和指导有关工程技术人员施工。按公司质量体系文件要求的必须完成的其它工作。资料员负责设计资料和其它工程技术资料管理。负责设计文件和资料的传递、收集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作。负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作。资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之《质量记录控制程序》、《质量体系及文件和资料控制各程序》及建设单位关于资料和文件管理的要求，即必须符合招标文件规定。8材料员按设计、计划要求提供各类材料样板，样板规格应符合建设单位的有关要求，并进行必要的标识。按计划和样板组织材料的采购，提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作。材料进场后和仓管员办理好交接手续，特殊材料作好安全技术交底。负责不合格材料退货处理。为公司本项目挑选供应商交有关人员评审，并根椐评审结果编制合格供应商名录整理合格供应商档案，采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及建设单位有关要求。四项目经理部工作的要点建立ISO9001质量管理保证体系精心编制施工组织设计，按照有关施工工艺标准和技术方案施工，对施工全过程实行强有力的质量控制，这是确保工程达到合格标准的前提，也是项目经理部工作的重中之重。确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术负责人向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底。作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，对生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和国家或行业有关标准（相关标准规范详见编制依据栏）的规定，不得违反。建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，建立相应的