生产工作总结及2024年工作计划5篇

第第页生产工作总结及2024年工作计划5篇生产工作总结及2024年工作计划篇1今年以来，我镇安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，坚持“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，落实“安全生产管理年”和“安全生产整治年”的各项措施，狠抓安全生产基础工作，强化重点区域和行业的专项整治和管理，保持了我镇安全生产形势的平稳态势。20xx年安全生产工作情况一、全区各类事故情况截止11月30日，全区共发生各类事故xx起，死亡人，受伤xx人，没有发生重特大安全生产事故。1.企业（含建筑）：截止11月30日，全区共发生企业（含建筑）职工伤亡事故xx宗，死亡xx人，重伤xx人，没有发生重特大安全生产事故。2.火灾：截止11月30日，全区火灾基本起数xx宗，造成xx人死亡，xx人受伤，直接经济损失xx万元左右，无发生重特大火灾事故。3.道路交通：截止11月30日，全镇辖管单位及居民发生道路交通死亡责任事故xx宗、死亡xx人、受伤xx人、没有发生一起死亡xxxx以上的重点、特大道路交通事故。二、紧要工作情况（一）建章立制，加强安全规划和制度建设。1.认真编制镇安全生产“xx”规划。为贯彻落实“安全发展”的理念，依据县委、县政府和县安监局的要求，紧紧围绕全面建设和谐、平安xx的目标，经广泛调研和多次的修改论证，编制《xx镇安全生产“xx”规划（20xx20xx）》，并作为我镇的重点专项规划，纳入我镇国民经济与社会发展“xx”规划体系中。2.加强安全生产立制工作。做好原两乡镇有关安全生产制度性文件的对接、修订和完善，订立《调查处理生产安全事故工作程序》《关于我镇安全生产事故报告制度的看法》《xx镇特大安全生产事故应急处理预案》《xx镇危化品事故应急预案》《xx镇安全生产巡查中队工作制度（试行）》和三个xx镇重点不安全源场外应急预案。同时，为进一步推行和落实安全生产行政执法责任制，对安全生产的执法主体、执法依据、执法主体行为等三方面进行梳理。（二）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。1、强化安全责任目标考核。一是1月份对全镇xx条行政街、个职能部门进行了20xx年度的安全生产工作目标管理考核，兑现奖惩。二是依照县下达的20xx年安全生产掌控指标，结合我镇实际，层层签订安全生产责任书。并把公安、安监、建设、经贸（交通、旅游）、文化、环保、环卫等负有安全生产职责的监督管理职能部门纳入考核范围。三是订立20xx年度街道和有关职能部门安全生产目标管理考评细则，对安全目标的落实情况进行适时监控分析和监督检查。四是各街道及有关职能部门与管辖区内的企业签订安全生产责任书，推动安全生产落实到实处。2、加强安全生产机构建设，健全安全生产监管网络。一是调整充实镇安委会成员。将区工商联吸纳到安委会机构中，发挥其在安全生产中的协调沟通作用；建立健全各街道安委会和有关职能部门定期向镇安委会汇报工作的制度。二是加强安全生产执法监察队伍的组建，加强安全生产行政管理的力度和专业化程度。依照市下达的xx个行政执法编制，筹建镇安全生产执法大队，公开招考和选调了一把人员。三是加大对街道安全生产巡查队伍的建设力度。我镇xx条街道的安全生产巡查中队已经全部成立，有效改善了我镇街道安全生产工作监管人员不足、工作被动的局面。（三）开展企业安全生产主体责任工作，夯实企业安全生产工作基础。落实企业安全生产主体责任是我镇今年安全生产一项十分紧要的工作。结合我镇实际，订立《xx镇落实企业安全生产主体责任的试点工作方案》，成立以主管副镇长为组长的工作领导小组。上半年，在xx家企业先行试点工作，取得明显成效，下半年开始在全镇企业全面推广，实在做好以下几方面工作：一是加强宣传发动，推广试点经验，营造良好工作氛围。从6月1日至8月31日，开展为期xxxx月的宣传发动。二是细化工作方案，加强引导服务。镇安监部门在7月末分批对首批推动企业主体责任工作的单位进行培训辅导，使企业明确职责和任务。三是加强培训，提高认得，明确工作思路。8月上旬，区安监局组织举办了两期“xx区落实企业安全生产主体责任辅导报告会”，向全区22条街道负责推动主体责任的负责人及首批落实主体责任的企业领导和实在工作人员说明落实主体责任的紧要性、必需性及操作性。会后，各街道乐观行动，成立领导小组，完善推广强化主体责任工作方案，确定了各街首批推动安全生产主体责任企业共13xxxx。四是总结经验，落实措施。在首批八家试点企业中，结合《xx市中小企业落实安全生产主体责任程度评估导则》的规范要求，进行了重新的对接，该增补的措施，该完善的制度均全面落实。我区于9月上旬对八家试点企业进行全面验收。9月下旬，召开了全区落实安全生产主体责任工作经验沟通现场会，部分街道、主管部门也结合实际情况，参照区现场会的方法，召开辖内企业落实安全生产主体责任经验沟通会，推广经验，相互沟通，为下一步更有力地推动企业安全生产责任主体责任的落实打下坚实基础。生产工作总结及2024年工作计划篇2安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境，生产制造部在抓好生产工作的同时，认真遵奉公司关于安全工作的要求，认真做好安全工作。结合生产制造部的实际情况，加强安全工作的组织领导，搭配公司及股份公司做好安全管理工作。现将安全工作的情况总结如下：一、加强部门安全管理工作为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的.岗位职责，确定安全生产负责人，各岗位安全第一责任人。对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改，建立完善的安全生产制度，以制度化明确各工序的安全责任。二、安全生产月活动开展公司邀请了专业人员进行消防安全培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，生产制造部依照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。认真组织开展安全事故隐患排查工作，就现场、办公区域进行全面检查，而且加添日常安全检查工作频次，确保安全管理工作的进行。三、化学品的管理、劳保用品的使用16年生产制造部依照公司要求对现场化学品存储、使用等方面进行了重新的规划，订立化学品存放、使用标准的看板、监控计划、管控措施，并对接触化学品的工序进行相应的培训，做到专人专用。现场张贴各工序的安全操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴不安全源的看板。四、职业健康20xx年生产制造部依照生产流程重新对环境因素进行了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中紧要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，紧要新增化学品相关环境因素的识别。五、安全管理存在的问题1.部门规章制度健全，但安全生产制度执行不力，严重影响了安全生产工作的正常进行。2.现场操作员安全责任意识淡薄，对安全生产工作不足重视、违规操作现象时有发现。3.由于生产场合有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场合，因而使消防通道严重受阻，消防安全隐患一时无法得到整改和除掉。生产工作总结及2024年工作计划篇3这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料子子板型差、客户质量标准大幅提高、原材料子子到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的某产品实现了向某、某同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x吨。热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效料子经过处理，产品基本上实现了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：某器是客户在今年新开发的产品，为了实现客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料子子到货不及时、产品型号紊乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了某产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础料子初加工及对外加工方面截至x月x日共完成某料子xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌控关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为新职工布置质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部布置专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以实现满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护和修理人员还是克服了技术气力孱弱的困难、依照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，而且作了相应的记录及认真的设备点检表、模具维护和修理记录、并为每套模具建立了认真的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧加添，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严格的经济惩罚和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了确定的成绩，但是也还存在较多的问题，紧要有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，紧要是生产过程的各种辅佑襄助用品摆放不整齐，产产品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识孱弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，实在布置专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在实在管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡显现，缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地珍惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在动手进行整顿、教育、并订立认真的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作认真的数据统计分析，对显现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不绝提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。3、设备、模具管理方面公司自20_年以来，新购设备较多，特别是20_年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子掌控技术。对操作、模具保护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能特别好的珍惜设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维护和修理保养人员人手少、不稳定、技术气力弱，对设备的保养、故障的提前防备做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才略完成，有部分模具至今还不能实现客户的要求。新的一年将赶忙面对公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅佑襄助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当赶忙增补有相关经验的专职维护和修理人员，对紧要模具维护和修理人员委派培训，健全维护和修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已订立完成，正在落实实在统计方法），及时分析设备模具显现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。4、辅佑襄助用品、物料消耗及生产本钱的掌控方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，显现了很多的物料挥霍或辅佑襄助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不足娴熟，至使原材料子子调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；由于没有对二级品及辅佑襄助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不足强，造成部分二级品甚至产品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的挥霍现象，应当首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅佑襄助用品指定区域、布置专人协同现场管理和仓储部门，遵奉并听从相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料子子方面，对料子调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、躲避料子在调运过程磕碰，对使用的每一条料子都做认真的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作认真统计；协同物流人员及时统计分析料子的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，躲避显现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸料子、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最紧要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不足，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不足重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热诚对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力!生产工作总结及2024年工作计划篇4一、关于信息系统的紧要工作20xx年是硅钢信息系统开发和测试的紧要阶段，1420/1550pcs系统改造项目将完成认真设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的l3和l4应用部分将完成基本设计、认真设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。1、l4的开发工作l4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重点功能，完成基本设计文档审查。（2）认真设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推动，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。2、l3的开发工作l3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550pcs系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重点功能，完成硅钢各机组l3电文接口数据项确实认工作，完成基本设计文档审查。（2）认真设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推动，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。3、数据仓库的开发工作数据仓库开发工作的紧要目标是随硅钢l4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：（1）完成xxx数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工作。二、关于生产准备的紧要工作1、生产准备大纲内容的落实与跟踪20xx年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要依据节点和内容进行检查和推动。特别是信息系统将连续上线，需要做好调试以及上线准备工作。2、al常化机组的开工投产20xx年5月al常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的布置是重点工作。3、相关机组的划转20xx年1550轧机、13sacl机组将会划转到xxx管理，由此而带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。4、生产调度室建设跟踪20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否依照要求进行，是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。三、关于安环的紧要工作1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；2、做好相关人员的培训，包含行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；3、修订相关管理文件和制度；4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；5、做好防汛抗台等相关工作。生产管理室20xx.11.16生产工作总结及2024年工作计划篇520xx年已悄然过去，充分希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们确定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！工作总结一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的情形，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，确定程度上变动了各车间各自为政，工作目标不统一的情形，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在确定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一、2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本领得到了确定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20xx年，生产部门依照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌控，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是全部工作中最基本的要素，最紧要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的打开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，订立了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才略更科学，才略更公平，才略更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、乐观培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，加强企业凝集力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，订立相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，依照多劳多得的原则，合理调整薪酬调配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的调配更公平更合理。6、订立了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。四、生产管理定期召