双代号进度计划网络图

双代号进度计划网络图

一、项目概述

本项目为__________（项目名称），位于__________（项目地点），项目总投资约为__________（总投资额），建设周期为__________（周期）。为更好地对项目进度进行控制，确保项目按期完成，现制定双代号进度计划网络图。

二、编制依据

1.项目可行性研究报告；

2.项目设计文件及施工图纸；

3.相关法律法规及行业标准；

4.项目施工组织设计；

5.项目部及各参建单位提供的进度计划。

三、进度计划网络图编制方法

1.采用双代号网络图表示法，将项目各项工作分解为若干个活动，每个活动用两个字母表示，分别代表活动的开始和结束。

2.确定各活动之间的逻辑关系，包括先后顺序、搭接关系等。

3.根据活动持续时间、资源需求等因素，确定各活动的开始和结束时间。

4.绘制双代号网络图，标注各活动的开始、结束时间及关键路径。

四、进度计划网络图内容

1.关键工作：本项目关键工作包括__________（列举关键工作）。

2.关键路径：本项目关键路径为__________（描述关键路径）。

3.活动持续时间：各活动持续时间如下表所示：

|活动|持续时间（天）|

|------|--------------|

|AB|_________|

|BC|_________|

|CD|_________|

|DE|_________|

|EF|_________|

4.资源需求：各活动所需资源如下表所示：

|活动|人力资源（人）|设备资源（台）|材料资源（吨）|

|------|--------------|--------------|--------------|

|AB|_________|_________|_________|

|BC|_________|_________|_________|

|CD|_________|_________|_________|

|DE|_________|_________|_________|

|EF|_________|_________|_________|

五、进度控制措施

1.定期召开项目进度协调会，及时解决进度问题。

2.加强各参建单位之间的沟通与协作，确保项目进度顺利进行。

3.对关键工作进行重点监控，确保关键路径上的活动按计划完成。

4.采取动态管理方法，根据项目实际情况调整进度计划。

5.对进度计划进行实时跟踪，及时反馈进度信息。

六、进度计划调整

1.当项目实际情况与进度计划发生较大偏差时，应及时调整进度计划。

2.调整进度计划应遵循以下原则：

a.尽量减少对关键路径的影响；

b.优先调整非关键路径上的活动；

c.保障项目总投资和建设周期不变。

3.调整后的进度计划应报项目经理审批，并通知各参建单位。

本双代号进度计划网络图经项目经理审批后，作为项目进度控制的依据。各参建单位应严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。

特殊应用场合及增加的条款：

一、紧急项目变更

1.条款：项目变更审批流程及应急响应机制。

详细说明：在紧急情况下，如不可抗力因素或关键需求变更，需规定一套快速审批流程，并建立应急响应机制，以便迅速调整进度计划。

二、资源紧缺

1.条款：资源调配及优先级安排。

详细说明：当项目资源出现紧缺时，应明确资源调配的原则和方法，以及各活动资源需求的优先级安排，确保关键活动不受影响。

三、多项目并行

1.条款：项目间资源冲突解决策略。

详细说明：在多项目并行的情况下，可能存在资源冲突。需制定相应的解决策略，包括资源协调、项目优先级排序等。

四、跨地区或跨国项目

1.条款：时区差异及沟通协调机制。

详细说明：针对跨地区或跨国项目，应考虑时区差异对项目进度的影响，并建立高效的沟通协调机制，保证项目顺利进行。

五、高新技术项目

1.条款：技术风险识别与应对措施。

详细说明：对于高新技术项目，技术风险可能导致进度延误。需在进度计划中增加技术风险识别及应对措施，以降低风险影响。

实际操作过程中的相关问题及解决办法：

一、问题：进度计划与实际执行不符。

解决办法：定期进行进度更新，及时分析偏差原因，并根据实际情况调整进度计划。

二、问题：资源需求预测不准确。

解决办法：采用滚动式资源需求预测，根据项目进展不断调整预测结果，确保资源需求的准确性。

三、问题：沟通不畅导致进度延误。

解决办法：建立项目沟通平台，明确沟通渠道和责任人，确保信息畅通。

四、问题：关键路径上的活动无法按时完成。

解决办法：对关键路径上的活动进行重点监控，提前制定应对措施，如增加人力、调整工作方法等。