风电公司风电项目竣工验收报告

XX风电有限公司XX风电场XXMW风电项目竣工验收报告XXXX年XX月XX日一、工程概述1、工程概况为了发挥本地方的风能资源优势，进一步优化能源结构，减轻环保压力，实现XX自治区风电产业的可持续发展，根据XX自治区发展和改革委员会文件：关于XX市XX风电场X.XX万千瓦风电项目核准的批复（X发改能源字[XXXX]XXXX号），XX风电有限公司在XX市XX县开发风力发电。风电场一期XXMW工程位于XX县西北，风电场中心位置距县政府所在地XX镇约5KM。该风电场一期工程占地总面积XXKM²，风电场地理坐标范围东经~，北纬~之间，平均海拔高程XXXXm，风电场内有XX、XXX两个自然村庄。XX县风电场一期工程建设规模XXMW。安装XXXXkw的风力发电机XX台。同期建设一座220kv的变电站，主变为一台容量63000kVA的变压器，风电场的220KV出线接入XX220kV变电站，风电场为远期留有一定的扩容空间，相应的220kV的变电站等电气设施都留有一定的扩建余地。2、工程设计工程设计依据为：XX水利勘测设计院编制的《XXXX县风电场一期XXMW工程可行性研究报告》XX电力勘测设计院编制的《XXXX县风电场一期XXMW工程接入系统可行性研究报告》XX电网公司对《XXXX县风电场一期XXMW工程接入系统可行性研究报告》的审查意见设计单位为XX电力勘察设计院。3、工程施工①主要施工单位及分工：XX送变电有限责任公司：三通一平、输变电工程、升压站建筑工程XX建设公司：风机基础、吊装、道路及集电线路工程②工程量名称单位数量土石方开挖m³133465土方回填m³114913混凝土m³11923发电设备基础钢筋t829进场及新、改扩建检修道路km20.1临时公路km6.0③工程进度:进度控制－里程碑点介绍XXXX年7月8日可研批复XXXX年6月19日基本设计正式批复XXXX年4月16日项目正式开工建设XXXX年6月26日第一节塔筒吊装，9月15日完成33台风机吊装XXXX年7月18日33台基础全部浇铸完工XXXX年11月23日反送电成功XXXX年11月25日两台风机并发电，12月18日全部风机并网发电4、概决算XXXX年XX月XX日XX项目可研报告经过总公司计划部正式通过，项目总投资估算为XXXXX万元，其中建设投资为XXXXX万元（自有资金XXXXX万元），建设期利息XXXX万元，流动资金为XXX万元。本项目实际收到资本金XXXXX万元，全部都由XX风电有限公司投资。项目建设期委托新能源公司从银行借短期借款X亿元。以上款项用以支付设备款XXXXX万元、设备安装费XXXX万元、建筑工程费XXXX万元、借款利息XXX万元、购置无形资产费用XXX万元（其中土地使用权XXX万元、管理软件XX万元）其他费用XXXX万元（包括人员工资、办公费用等项目管理费用及设计咨询费用）。初步设计概算投资为5XXXX万元，项目实际投资为4XXXX万元，与初设投资相比节省XXXX万元。根据项目竣工决算内容，项目设备费节支XXX万元，工程费用节支XXX万元，征地费用节支XXX万元，建设期贷款利息节支XXX万元。项目建设管理费超支XXX万元。二.生产准备生产组织机构：生产准备部是风电场生产期间的人员配备，不在项目组编制范围之内，共有部门经理1人、值长2人、值班员4人、维修人员6人。人员培训及持证上岗：生产运行人员于XXXX年XX月到岗，通过设备厂家、电网公司和内部的学习培训，熟悉和了解升压站相关操作和风力机组的原理，全部通过中调所受领人考试资格。风电场相关的规程、制度已编制，升压站主接线模拟图、运行记录表格、消防设备、绝缘工具、警告牌等安全用具已配备，电气设备和开关双重编号已经完成。风场已完成基建转生产的所有准备工作。共计取证情况：电网调度资格证X人，电工进网许可证XX人，高压电工操作证XX人，登高作业许可证XX人。技术资料和生产管理制度：各厂家技术资料收集齐全，建立专项技术档案；建立安全、生产规章制度共计XX个，并将制度上报批准，同时颁发。并定期组织宣贯。物资准备：生产准备费明细表单位:万元序号名称数量金额备注生产准备费合计总额一生产人员培训及提前进厂费1.1两个值长及十个运行人员工资值长5万7个月，运行维护人员1.5万6个月1.2培训费12人总公司，能源公司，项目公司培训费用、取证出差费用、去风机厂家培训费用（车费、餐费、住宿费）1.3取证费12人12人取证费包括：电工操作证、入网操作上岗证1.4运行人员餐费12人12人×6个月×30天×每天25元1.5风场厨师和保洁员工资2人风场厨师和保洁员3个月的工资1.6运行人员住宿费12人6间×3个月×30天×每天50元，10月入住厂区宿舍1.7图书资料费相关资料费用1.8招待费相关部门招待费，例:XX电业局、XX兴广站等二办公及生活家俱购置费2.12台洗衣机2台西门子Silver1095

产品类型：滚筒式

外型尺寸：600*560*860mm

洗涤容量：5.2Kg

3500元

西门子WM10S360TI

产品类型：滚筒式

外型尺寸：850×600×600mm

洗涤容量：7.5Kg

4600元2.2个人床上用品20套20个人的床上用品2.3餐厅电视1台创维472.4音响＼功放1台开会＼企业文体建设用2.5联想ThinkPadT400(2767MC6)笔计本电脑2台两个值长配备2.6服务器1台升压站内服务器2.7台式电脑10台十个运行人员配备

联想IdeaCentreKx41552.8照像机1台佳能500D2.9摄像机1台索尼HDR-SR12E2.10办公室桌、椅、挂衣柜、文件柜、档案柜12套办公室内使用,部分可以使用项目组的2.11打印机3台使用项目部的2.12传真机1台使用项目部的2.13复印机1台使用项目部的2.14投影仪1台使用项目部的三备品备件购置费3.1救生包2个风机上面紧急救助用3.2货架4仓库内排放物品\配件3.3手动叉车1台0.5上海卓展诺力SYC20163.4变电站安全用具拉闸杆、接地线、绝缘手套、验电笔、防弧服、绝缘靴2变电站内相关安全用具3.5放监视器的办公桌和文件柜1套0.5变电站内使用3.66米的绝缘梯、3米的绝缘人字梯、标牌、安全线、1变电站内相关安全用具3.7绝缘橡胶板、防鼠板0.8变电站内相关安全用具3.8检修工具（另附详细表）7.68风机检修工具用四工器具及生活家俱购置费48.104.120套床、床头柜、衣柜、10个写字台、10把椅子4.9升压站内宿舍使用4.2宿舍电视10台2.5创维32L01HM4.3宿舍热水器10台2.3海尔3D-HM60DI(HD)4.4宿舍（加湿器、电热壶、电暖器、台灯）10台1.6升压站内宿舍使用4.5跑步机1台0.84.6乒乓球台1台0.35双鱼323双折移动式乒乓球台4.7组合健身器1台0.5升压站内员工活动时用4.8踏步机、哑铃1台0.15升压站内员工活动时用4.9台球桌1台0.3升压站内员工活动时用4.10院内活动设施0.4院内健身器\篮球设施等4.11厨房用具（消毒柜、保鲜柜、电冰柜、电磁炉、微波炉、蒸箱、电烤箱、电饼铛、灶台、操作台、餐桌、餐具、厨具、调料车、货架等）7员工餐厅4.12安全带+安全钩+滑块20套14安全带:3000元

安全钩:1000元(每套配2个安全钩)

滑块:2000元

需要每人配备4.13安全帽+防砸鞋+工作服（冬/夏两季）24套3安全帽:单30元/棉50元

防砸鞋:单180元/棉300元

工作服:单150元/棉500元

需要每人配备4.14绿色植物0.3办公室＼生活区内植物4.15其它10五车辆购置费70.265.1D22皮卡2.4L手动四驱标准型（国Ⅲ+OBD）1辆18.18风机现场用车5.2多功能商用车ZN6493HBG3四驱高级型1辆20.3风机现场用车5.3丰田RAV42.0AT豪华1辆25.78风机现场用车5.4车辆付属其它费用6汽油费、车辆保养费及内饰费等六联合试运转费13.67不能动用七合计万元三、试生产情况：XX风电有限责任公司一期项目共计XX台SLXXXX华锐机组，于XXXX年XX月XX日开始送电调试，XXXX年XX月XX日全部调试完毕，所有机组并网发电。在试生产期间，项目无任何不正常情况发生，机组运行稳定，发电情况良好，在试生产的半个月内，发电量超过500Wkwh。同时，机组功率曲线正常，故障率较低，备件更换较少，可利用率达到了95%以上，满足了机组正常稳定生产的要求。经统计，截止XXXX年XX月XX日，已累计发电XXXXX万度，设备可利用率XX%，实测平均风速6.XXm/s，各风机功率曲线符合合同要求。四.工程质量：文件编制：在项目开工以来，项目组陆续编制并下发了《质量管理规定》《工程质量管理考核办法》等系列质量管理文件，详细规定了项目组及承包商的质量责任和义务及在施工过程中质量管理方法，同时对质量管理考核办法进行完善。承包商文件审查“督促承包商完善质量管理策略及质量控制计划，并按照计划指导施工。质量管理网络：建立质量管理网络，由业主项目经理总负责，业主质量工程师1人、现场两家施工单位质量部、专职质检员、现场质量负责人组成的质量管理网络。设计质量控制：设计输入控制：在确保设计外部条件完整的基础上，为设计院提供齐全、准确及满足设计深度要求的设计资料。设计过程控制：项目组对设计过程实施动态控制，着重各设计阶段的过程控制与设计各阶段之间、各专业之间的过程控制。设计输出的控制：初评判断成果是否满足输入要求、现场要求及国家及行业标准要求。设计审查：组织相关专家对成果进行评审。施工质量控制：施工方案审核：除常规施工方案外，针对现场特殊条件及工艺要求，项目组责令/协同承包商（监理单位）共同编制了风机基础施工、基础浇注、风机吊装、风机调试、混凝土屋面养护、升压站反送电等特殊施工方案。班前交底会及作业总结制度：严格执行班前交底会制度，通过交底会进一步明确施工过程中可能出现的质量通病及质量/安全注意事项。坚持日例会及作业总结制度，及时对当日/单项工作完成情况进行总结，消除质量通病，坚持预防为主。数据统计：自项目开工以来，通过日常巡检、质量抽查、组织施工单位、监理单位联合验收等方式，发现质量隐患45处，其中现场整改40处，5处由相关试验室或厂家出具证明；签发质量整改通知单共五份，通知单所列问题全部整改完毕现场管理：督促承包商完善质量管理策略及质量控制计划，并按照计划督促、指导施工；组织现场两个施工单位、监理进行质量体系资料、施工资料互检，规范质量体系及施工文件；对施工现场每日进行巡查，及时发现缺陷并进行整改，对重点问题填写整改通知单并督促施工单位制定相应整改措施。五、环保、劳动卫生和安全执行情况1、安全控制情况新能源XX风电项目组在新能源公司的领导下，项目组上下一心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本安全方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，健全安全管理规章制度，提高各级人员安全责任意识；进行危险源辨识及风险评价，开展安全教育和安全活动，严格安全技术交底，增强人员安全防护意识；加大安全生产投入，落实安全防护措施，改善现场施工环境；通过安全检查和隐患排查工作，重大危险源过程监控，确保人员安全意识及现场施工安全持续有效提高，从而保证在项目历经200余天共22万多工时的情况下顺利完成公司下达的安全目标。2、安全控制结果健全项目公司HSE管理体系，按计划对项目组全体成员进行了HSE体系的宣贯和培训；重大火灾、机械事故：为零；重伤以上人员伤亡事故：为零；直接经济损失超过100万元的责任事故：为零；重大交通责任事故为零；上等级的环境污染事故为零；员工体检合格率达到100％；OHSA可记录事件：为零；六、投资和经济评价七、竣工档案八、经验教训1、电力行业专业局限性风电行业专业性极强，在项目费用控制、采办工作过程、项目建设过程中受到极大约束。项目实施过程中，从中吃过很多亏，经过一年的经历，项目组人员如同海绵吸水一样对风电行业的标准及规律加强认识并逐渐消化。2、XX网公司地方保护极强项目建设过程当中直接受制于XX网公司及XX电业局的钢性控制，一些电网接入工作及手续办理的收费情况十分不正常，在设计概算编制过程中设计院遵循的国家收费标准与当地电网指定的相关实业公司的收费标准相差十倍以上。3、可研编制单位应与设计单位一致因风电行业的可研编制标准与其他行业的不一样，其他行业可研的投资是项目投资估算，在风电行业的可研设计概算应达到初步设计概算的深度。在风电行业选择可研的编制单位就显得尤为重要，可研的编制单位一定要是项目将来设计单位，这样可研的编制单位即会对将来项目的设计要承担一种责任，可以规避一些不必要的错误。4、在开发可研阶段费控工作要进行参与工程项目不能忽视项目建设开发阶段的重要性，以往的费用控制的重点主要放在项目建设的实施阶段甚至在工程决算阶段，事前控制不足，出现秋后算帐的情况经常发生。通