风电场工程项目竣工验收报告

XX风电场一期49.5MW工程项目项目竣工验收报告1、工程概述XXXX风电一期49.5MW风电项目位于XX自治区XX市XX县西北，距XX县城约5km。风电场一期工程占地总面积约18k㎡，建设容量为49.5MW，安装1500kW风力发电机33台，220kV升压站一座，220kV送出线路一条，项目建成后每年向XX电网输送1.3亿度绿色电能。XX风电项目于2008年7月获得总公司可研批复，2008年12月获得自治区发改委核准，2009年4月16日开工建设，9月15日完成全部33台风机吊装，11月23日反送电一次成功，11月25日首台风机并网发电，12月10日33台风机全部并网发电。本工程的设计单位为XX电力勘察设计院。工程设计依据为：XX水利勘测设计院编制的《XX风电场一期49.5MW工程可行性研究报告》XX电力勘测设计院编制的《XX风电场一期49.5MW工程接入系统可行性研究报告》XX电网公司对《XX风电场一期49.5MW工程接入系统可行性研究报告》的审查意见项目建设相关单位如下：1）项目建设单位：XXXX风电有限责任公司2）项目监理单位：XX电力工程监理公司3）项目设计单位：XX电力勘测设计院4）项目施工单位：XX送变电有限责任公司 XXX建设公司5）项目质量监督单位：XX电力建设工程质量监督中心站项目主要施工单位及分工情况如下：XX送变电有限责任公司：三通一平、输变电工程、升压站建筑安装工程XX建设公司：风机基础、吊装、道路及集电线路工程主要工程项目工程量为：名称单位数量土石方开挖m³133465土方回填m³114913混凝土m³11923发电设备基础钢筋t829进场及新、改扩建检修道路km20.1临时公路km6.02008年7月8日XX项目可研报告经过总公司计划部正式通过，项目总投资估算为50183万元，其中建设投资为48936.42万元（自有资金16560.42万元），建设期利息786万元，流动资金为123.75万元。本项目实际收到资本金10068万元，全部由XX投资有限责任公司投资。项目建设期委托新能源公司从银行借短期借款3亿元。以上款项用以支付设备款31247.45万元、设备安装费3340.22万元、建筑工程费1886.56万元、借款利息760.46万元、购置无形资产费用220.54万元（其中土地使用权137.6万元、管理软件82.42万元）其他费用2840.67万元（包括人员工资、办公费用等项目管理费用及设计咨询费用）。初步设计概算投资为50127万元，项目实际投资为47696.67万元，与初设投资相比节省2430.33万元。根据项目竣工决算内容，项目设备费节支427.78万元，工程费用节支112.82万元，征地费用节支418.88万元，建设期贷款利息节支25.53万元。项目建设管理费超支33.53万元。2、生产准备生产组织机构：生产准备部是风电场生产期间的人员配备，不在项目组编制范围之内，共有部门经理1人、职长2人、值班员4人、维修人员6人。人员培训及持证上岗：生产运行人员于2009年7月到岗，通过设备厂家、电网公司和内部的学习培训，熟悉和了解升压站相关操作和风力机组的原理，全部通过中调所受领人考试资格。风电场相关的规程、制度已编制，升压站主接线模拟图、运行记录表格、消防设备、绝缘工具、警告牌等安全用具已配备，电气设备和开关双重编号已经完成。风场已完成基建转生产的所有准备工作。共计取证情况：电网调度资格证7人，电工进网许可证13人，高压电工操作证13人，登高作业许可证10人。技术资料和生产管理制度：各厂家技术资料收集齐全，建立专项技术档案；建立安全、生产规章制度共计49个，并将制度上报批准，同时颁发。并定期组织宣贯。3、试生产情况XXXX风电有限责任公司一期项目共计33台SL1500华锐机组，于2009年11月25日开始送电调试，2009年12月10日全部调试完毕，所有机组并网发电。SL-1500风力发电机组采用变桨距、变频恒速等技术，是当今世界风力发电最先进的技术代表，具有发电量大、发电品质高、结构紧凑等优点。SL-1500风机可实现高效和长期的工作寿命。并且可以通过变频运行保证低载荷，优化效率，输出端无载荷高峰在试生产期间，项目无任何不正常情况发生，机组运行稳定，发电情况良好，试运行的半个月内，发电量超过500Wkwh。同时，机组功率曲线正常，故障率较低，备件更换较少，可利用率达到了98%以上，满足了机组正常稳定生产的要求。按照《XX风力发电机组运行考核管理办法》对XX一期华锐SL1500风机进行评价如下：1、叶片叶片在运行过程中无表面损伤、裂纹情况的发生，未发现螺栓松动，防雷系统正常未损坏，整体叶片运行完好。2、轴类零件在运行期间轴类零件运行正常，未发生泄露、噪声异常情况，未发生震动超标情况，未发生润滑不畅及腐蚀情况，齿轮状态完好，整体运行完好。3、机舱及承载结构件在运行期间机舱及承载结构件正常，未发生腐蚀、裂纹情况，未发生声音异常情况，螺栓紧固未发生润滑不畅情况，整体运行完好。4、液压、气动系统在运行期间液压、气动系统运行正常，为发生损伤、泄露情况，为发生裂纹及侵蚀情况，整体运行完好。5、塔架、基础在运行期间塔架、基础正常，未发生腐蚀情况，螺栓紧固，整体完好。6、安全设施、信号和刹车装置在运行期间安全设施、信号和刹车装置运行正常，未发生信号异常、刹车异常情况，为发生损伤情况，整体运行完好。7、电气系统和控制系统在运行期间电气系统和控制系统运行正常，未发生并网异常情况，未发生电气系统和控制系统连接不正常情况，未发生腐蚀情况，在功能上暂未实现低电压穿越功能，整体运行完好。经统计，截止2012年6月20日，已累计发电28326.037万度，设备可利用率98.4%，实测平均风速6.35m/s，各风机功率曲线符合合同要求。4、工程质量截至2009年年底，XX风电场一期49.5MW工程升压站建设、220kV输电线路建设、风电机组安装及调试全部完成并通过各级质量监督部门的交工验收检查，合格率98%以上。1）文件编制：在项目开工以来，项目组陆续编制并下发了《质量管理规定》《工程质量管理考核办法》等系列质量管理文件，详细规定了项目组及承包商的质量责任和义务及在施工过程中质量管理方法，同时对质量管理考核办法进行完善。2）承包商文件审查督促承包商完善质量管理策略及质量控制计划，并按照计划指导施工。3）质量管理网络：建立质量管理网络，由业主项目经理总负责，监理了由业主质量工程师1人、现场两家施工单位质量部、专职质检员、现场质量负责人组成的质量管理网络。4）设计质量控制：设计输入控制：在确保设计外部条件完整的基础上，为设计院提供齐全、准确及满足设计深度要求的设计资料。设计过程控制：项目组对设计过程实施动态控制，着重各设计阶段的过程控制与设计各阶段之间、各专业之间的过程控制。设计输出的控制：初评判断成果是否满足输入要求、现场要求及国家及行业标准要求。设计审查：组织相关专家对成果进行评审。5）施工质量控制：施工方案审核：除常规施工方案外，针对现场特殊条件及工艺要求，项目组责令/协同承包商（监理单位）共同编制了风机基础施工、基础浇注、风机吊装、风机调试、混凝土屋面养护、升压站反送电等特殊施工方案。班前交底会及作业总结制度：严格执行班前交底会制度，通过交底会进一步明确施工过程中可能出现的质量通病及质量/安全注意事项。坚持日例会及作业总结制度，及时对当日/单项工作完成情况进行总结，消除质量通病，坚持预防为主。现场管理：督促承包商完善质量管理策略及质量控制计划，并按照计划督促、指导施工；组织现场两个施工单位、监理进行质量体系资料、施工资料互检，规范质量体系及施工文件；对施工现场每日进行巡查，及时发现缺陷并进行整改，对重点问题填写整改通知单并督促施工单位制定相应整改措施。通过以上工程各阶段的质量保证措施，本工程顺利通过总公司、当地电力建设监督部门等各单位的验收，并获得各单位好评。5、环保、劳动卫生和安全XX风电项目从开工截止到2012年6月20日，累计70万人工时，未发生任何安全生产事故和环境事故。1、安全控制情况XX风电公司在新能源公司的领导下，项目组上下一心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本安全方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，健全安全管理规章制度，提高各级人员安全责任意识；进行危险源辨识及风险评价，开展安全教育和安全活动，严格安全技术交底，增强人员安全防护意识；加大安全生产投入，落实安全防护措施，改善现场施工环境；通过安全检查和隐患排查工作，重大危险源过程监控，确保人员安全意识及现场施工安全持续有效提高，从而保证在项目历经200余天共22万多工时的情况下顺利完成公司下达的建设期安全目标。2、安全控制结果健全项目公司HSE管理体系，按计划对项目组全体成员进行了HSE体系的宣贯和培训；重大火灾、机械事故：为零；重伤以上人员伤亡事故：为零；直接经济损失超过100万元的责任事故：为零；重大交通责任事故：为零；上等级的环境污染事故：为零；员工体检合格率：达到100％；OHSA可记录事件：为零；现项目已顺利通过安评、环评备案验收工作，工程建设及生产运营过程符合国家、政府以及总公司的相关法规、规定的要求6、投资和经济评价分析实际运营状况下的经济评价指标与项目可行性研究阶段经济评价指标的对比分析。1）可研没考虑固定资产进项税额可抵扣事项（编制可研时还没有此项政策），项目建设中有所节省，所以固定资产入账价值与可研大有不同。2）可研中对折旧的计算是非常简单的，综合折旧率8%，残值率5%，如此计算折旧年限不会超12年。而我们申请的固定资产折旧年限中主要生产设备折旧年限是20年，且部分资产残值率是10%（风机残值率5%，其他资产残值率均10%），所以年固定资产折旧额不同。3）现借款利率和借款方式与可研不同，所以资本化利息、财务费用和借款余额与可研不同。项目决算费用与初步设计概算对比分析：序号工程和费用名称批准概算（万元）决算价值（万元）1建设投资50127.0047343.861.1固定资产费用48273.2540928.941.1.1工程费用48273.2540926.58设备购置费38384.0032803.92安装工程费3914.003882.69建筑工程费2904.002209.75其他基建费3071.252030.221.1.2固定资产其它费用0.002.36设备购置费2.361.2无形资产费用557.00157.60土地使用权557.00137.60管理软件20.001.4总预备费387.000.00基本预备费387.001.7固定资产进项税额5496.862建设期贷款利息786.00760.463流动资金123.75项目总投资50127.0047343.867、竣工档案新能源XX风电项目整个工程建设项目的档案全部进行归档，并经过总公司档案管理人员检查，所有材料全部按总公司档案管理要求进行归档。归档的材料齐全有效。8、经验教训作为XX公司投产的第一个路上风电场项目，XX风电项目在施工准备、建设、验收各期间积累了经验教训。1、电力行业专业局限性风电行业专业性极强，在项目费用控制、采办工作过程、项目建设过程中受到极大约束。项目实施过程中，从中吃过很多亏，经过一年的经历，项目组人员如同海绵吸水一样对风电行业的标准及规律加强认识并逐渐消化。2、地方电网公司地方保护极强项目建设过程当中直接受制于内蒙电网公司及乌盟电业局的钢性控制，一些电网接入工作及手续办理的收费情况十分不正常，在设计概算编制过程中设计院遵循的国家收费标准与当地电网指定的相关实业公司的收费标准相差十倍以上。3、可研编制单位应与设计单位一致因风电行业的可研编制标准与其他行业的不一样，其他行业可研的投资是项目投资估算，在风电行业的可研设计概算应达到初步设计概算的深度。在风电行业选择可研的编制单位就显得尤为重要，可研的编制单位一定要是项目将来设计单位，这样可研的编制单位即会对将来项目的设计要承担一种责任，可以规避一些不必要的错误。4、在开发可研阶段费控工作要进行参与工程项目不能忽视项目建设开发阶段的重要性，以往的费用控制的重点主要放在项目建设的实施阶段甚至在工程决算阶段，事前控制不足，出现秋后算帐的情况经常发生。通过XX项目的总结认为，工程费用控制应贯穿于建设项目的全过程，项目开发可研