工人先锋号的事迹经典材料15篇

工人先锋号的事迹经典材料15篇工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，该称号评比也悄然绽开，下面我给大家整理了关于工人先锋号的事迹经典材料15篇的内容，欢迎阅读，内容仅供参考！

工人先锋号的事迹经典材料（篇1）

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。乐观开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献。

一、班组基本状况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；学校及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成果

1、立足岗位抓质量，确定目标促进展。

在过去的20__年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消退铺张”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的特别废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对消失的新问题，班组准时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组准时实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的.管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组乐观进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（20__年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本，乐观努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，乐观寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对特别损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝特别损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的特别点托付别的相关部门进行改善。20__年吨模具消耗由20__年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节省243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，悄悄奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结全都抓机遇，齐心协力保发交。

20__年，汽车市场消失“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结全都克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后方案逐步增加，班组成员经常加班延点，但都毫无怨言，确保方案的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，经常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，乐观想方法合理支配生产，保质保量的完成生产任务。__老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，20__年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，方案完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风，技能训练促提升

成型班乐观开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣扬教育。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步转变了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓舞年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场干净，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节省一滴水一度电、人走灯灭为荣，以铺张、毫无节省意识、平安意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有进展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、进展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”方案的指引下，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

工人先锋号的事迹经典材料（篇2）

张__，男，汉族，现年38岁，中共党员，本科学历，助理工程师，内乡县第十五届人大代表。20__年3月到国网内乡县供电公司工作,20__年2月担当灌涨供电所所长至今。

该同志团结和带领灌涨供电所全体职工乐观服务地方经济进展，深化开展优质服务工作，不断加强供电营业服务窗口的规范化管理。近年来，灌涨供电所先后获得河南省政府、省电力公司联合授予的“群众满足的基层站所”；河南省电力公司授予的“农村规范化服务示范窗口”、“国家电网达标班组”；共青团南阳市委授予的“青年文明号”；内乡县委县政府授予的“文明单位”;灌涨镇政府授予的“人民满足的服务单位”及“服务经济进展”先进单位等荣誉。

一、坚决信念，强化担当，抓学习，重提升

该同志乐观参与党团工作，坚决思想信念，坚固树立“四个意识”，强化责任担当，主动作为，真抓实干，挥洒激情，致力学习，提升素养。作为一名供电所长，他深知领导艺术和工作力量的重要性，工作之余，他高度重视提高自已的思想素养和业务技能，对公司企业管理书籍进行仔细研读，乐观参加各种学习培训活动，将工作做为学习的一部分，以学促做，团结和带领全所职工务实奋进，扎实进取，推动全所工作不断取得新的业绩。

二、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心

优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。作为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，该同志深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

（一）强化服务监督，形成服务常态机制。

特地聘请本乡镇的人大代表、x、企业客户代表做为社会监督员定期召开座谈会，征询客户对电所服务工作的看法建议，并逐步形成了常态机制，供电所优质服务工作进一步深化人心、贴近民心。

（二）当好“电保姆”，乐观服务地方经济进展。

1、协作镇政府中心工作，利用农网配套资金完成了“井井通电”、“中心村”改造、镇直增容等30余项工程。其中，投资30余万元给魏庄村王营易地搬迁住户安装两台变压器，解决了老百姓高峰负荷平安稳定用电及抗旱浇灌问题；投资15万元为牧原“中以”合作项目升级改造10KV线路、投资16万元给刘营村扶贫项目双苞菇新增200KVA变压器及配套低压线路，为服务地方经济进展做出了乐观贡献,受到镇政府及广阔村民的全都好评。

2、乐观协作省电力公司“户表改造”工程，使灌涨镇14000余户老式机械电表更换成新式电子表计，使老百姓用电更加合理平安；为准时解决辖区内村民的吃水、炕烟等问题，乐观与上级部门多方协调,总投资300余万元，新架设30余台变压器、增容20余台，优化了电能结构，提高了电能质量，3、20__年夏季暴雨及恶劣天气使灌涨镇镇部分地区遭到重创，造成了区域内多处倒杆、断线，56台变压器不同程度的毁坏，3条10千伏线路停运。针对这种状况，该同志快速反应，快速组织全所人员组成了20人的抢险施工队，深化第一现场，准时梳理问题，一边察看灾情，一边组织调拨抢险物资。高达38摄氏度的气温没有阻挡他们救灾抢险的脚步，由于一想到用户没电生活不便、企业没电无法生产、老百姓家的牲畜随时要面临被热死的状况就让队员们心急如焚。他带领施工队员废寝忘食，深化守在一线，每天连续工作13小时以上，以最快的速度、在最短的时间内恢复了供电，灌涨镇政府及广阔电力用户为他们竖起了大拇指。

三、加强管理，创新机制，抓细节，重实效

（一）营销工作是供电营业所工作的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。该同志结合全所工作实际，强调线损管理，召开专题座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标，明确奖惩细则，奖优惩劣促提升，进一步增加了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。

（二）进一步规范服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程详细实施细则。针对客户提出的用电申请赐予仔细受理，并根据时限进行准时回复，真正实现了业扩报装工作的`一体化、快捷化、规范化。

（三）完善平安管理制度，健全平安管理机制。监督指导每一个施工作业现场，乐观参与班组平安日活动，同时完善考核机制，制定严格的奖惩制度，定期进行考评，实现风险共担、责任共负。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成公司制定的考核指标。

（四）重抓电费抄、收、核管理工作。制定电费回收管理机制，对每月未能准时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成果突出的职工赐予适当的物质嘉奖，并让其在全所职工大会上介绍工作阅历，以此充分调动职工的工作乐观性，激发职工的工作热忱。

工人先锋号的事迹经典材料（篇3）

20__年即将过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，以党的__届__为指导，求真务实，乐观开展”平安效益稳定年”活动，企业平安、生产、效益以及精神文明建设务方面，均取得了优异的成果，为实现“两个根本好转”打下了坚实的基础。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了精彩成果。依据一年来的工作业绩，车间完全符合尚庄矿“工人先锋号”区队评比条件，现将详细材料申报如下：

一、有一个高素养的领导班子

今年机电车间工作亮点多，成果突出。首先归功于有一个勤政廉洁、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们时刻把工作放在第一位，每天早出晚归，以厂为家，除特别状况外，没有一个领导休过一个节假日。而且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽搁工作。从井下到地面，各种困难险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地担当下来，哪里有困难车间领导就消失在哪里。

车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部仔细履行“三会一课”制度，努力构建和谐车间，充分发挥广阔党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩大了车间的影响力，提升了车间的整体形象，引领了车间工作的健康进展。

二、有一个特殊能战斗的员工队伍

1.机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章守法最好的单位之一。我们车间制定了特别严峻的厂规厂纪，用铁的纪律规范和约束广阔员工，打造了一支特殊能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才能完成矿交给的各种重大工程项目，才能在平安生产中取得突出成果。

2.仔细抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每天班前非常钟平安思想教育。周五平安学习内容更是丰富多彩，不仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教育，书记主持技术员讲专业技术课，讲平安、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并注意实效的学习形式，极大地提高了员工的学习热忱、平安意识和技术素养。每次学习的出勤率达到95%以上，在12月份车间的全局周五平安学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。

三、思想政治工作成效显著

车间党政工非常注意广阔员工的思想教育工作，充分利用进班会、生产会、周五平安学习、走访谈心等多种渠道深化细致地开展思想教育工作，并通过一系列活动展现车间良好的精神风貌。

1.乐观参与公司党员贡献日活动，组织车间广阔党员和团员清理—230巷道垃圾和拖钢丝绳。

2.踊跃参与矿平安演讲竞赛，高翔同志获其次名好成果。

3.仔细做好走访慰问活动，凡是生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和探望，全年共走访18次，共送去走访慰问金20__余元。

4.车间领导特别重视宣扬报道工作，对内利用黑板报这一宣扬阵地，每月出版一期内容丰富、形式多样、图文并茂的月刊；对外宣扬稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《丰矿工人报》发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。

四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿制造经济效益。

以尚庄矿的利益为重，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料铺张和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的节省来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，以最大限度降低生产成本。20__年里机修分厂修理旧托滚一千多组，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮带托架，铰接梁等等，为矿节省费用达几十万元。特殊是综采车间解矿之所难，主动担当修理综采队溜子和转载机头链轮的`修理工作，仅修理一台就为煤矿节省6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿节省材料费20多万元。

五、平安生产工作创历史最好水平

一年来，车间毁灭了影响矿井生产的一切事故，毁灭了轻伤以上的人身事故，平安生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要仔细抓好了以下几项平安生产工作：

1.车间领导高度重视，始终坚固树立平安第一的生产方针，把平安工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅千方百计强化平安思想教育工作，更注意现场管理，重点工作、重大检修项目，每次都有厂领导亲临现场把关，从不敢有丝毫懈怠。不仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的平安生产长效机制，明确规定厂值班干部当天必需把当天班的存在问题各和下班要留意的事项要记录，并将值班的具体记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这可以说是车间的一个创举。车间领导对平安工作的重视程度由此可见一斑。

2.仔细抓好了设备包机制管理，确保了每台设备长期处于良好状态。我厂制定了严格规范的设备包机责任制，将全厂全部设备的检修维护责任层层分解，详细落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、修理钳工、修理电工、分管领导层层把关，责任到人，措施到位，做到平安管理不留死角，准时消退了各种事故隐患，确保了设备达到完好标准。

3.狠抓质量标准化工作，夯实平安生产工作基础。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下—650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施平安牢靠，不仅夯实了平安生产的基础，而且是整个厂房变得更加美观舒服。

4.严厉 劳动纪律，加大“三违”查处力度。本着平安管理必需从严，“三违”查处必需有力的原则，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位进行不定期查岗，对违章行为作出惩罚的同时，还准时在各种进班会上进行通报，在“三违”亮相台进行大曝光，从而使广阔员工受到警示和教育。

六、加强廉政建设，维护职工利益

车间领导时刻牢记宗旨，到处廉洁自律，留意维护广阔员工的切身利益，工资安排完全做到公正、公正、公开。每月的工资安排都要经职工代表和班组长组成的民主议事会集体争论通过，切实做到工资安排具体方案及工资表每月准时在区务公开栏公布，自觉接受全体员工的监督。全年从未发生侵害职工利益的现象，做到让职工满足，让上级领导放心。

据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿“工人先锋号“区队。

工人先锋号的事迹经典材料（篇4）

民政窗口现有工作人员6名，是一支特殊能吃苦，特殊能战斗，特殊能奉献的优秀集体。自20__年5月进驻区行政服务中心以来，本着“规范婚姻登记，唱响和谐旋律”的工作理念，始终把创建“工人先锋号”活动作为分散队伍、团结队伍的有效形式，以创建文明窗口为载体，以优质服务为目标，以加强行风建设为动力，精彩地完成了各项任务，连续5年被中心评为优秀窗口。

一、加强队伍建设，提高执法水平

近年来，婚姻登记处结合民政部创建婚姻登记规范化建设窗口单位活动，注意从政治理论、法律法规、职业道德、服务群众等各方面教育入手，在繁忙的登记、执法过程包括民政的各项工作业务中，全面加强队伍的政治理论和业务学问学习，强化公正执法，文明执法意识，严格坚持学习制度，将选编的学习内容发到每个工作人员手中，促使每个工作人员提高自身素养和执法力量。并于20__年被民政部授予全国婚姻登记规范化建设示范窗口单位荣誉称号。

二、加强规范管理，打造示范窗口

多年来，婚姻登记处坚持以“依法行政、为民服务”为宗旨，严格执行法规，努力提高依法行政水平，并结合民政部相关规定，制定了《婚姻登记规范》，公示了婚姻登记的法律依据、办事程序、收费标准，完善了婚姻证书管理制度。婚姻登记员都经过婚姻专业培训，持证上岗。在工作中，开展以创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容的工人先锋号创建活动，把“让婚姻当事人兴奋而来，满足而归”作为示范标准，注意规范服务方式，留意服务用语，每一名婚姻登记员都根据礼仪规范来严格要求自己，接待服务对象自觉做到主动热忱、笑脸相迎、态度和气。对不符合登记条件的当事人做到急躁解释，对当事人提出的问题做到有问必答，急躁讲解;并将办理手续及程序、时限一次性告知当事人，实现了婚姻登记即来即办，在最短的时间内让符合登记条件的当事人拿到婚姻证书，树立了婚姻登记处的良好社会形象。

我们始终把婚姻登记法律法规和政策宣扬作为强化婚姻登记管理，加强行风建设的一项重要内容来抓。坚决杜绝吃、拿、卡、要，搭车收费，违法登记等现象，确保登记合格率和出具证明精确     率均达到100%。在结婚登记高峰时，制定了工作预案有效地防止意外事故的发生。实行工作人员提前上班，中午换班就餐，晚上延时下班，全力为当事人办理婚姻登记，满意服务对象的特别需要。进中心以来，累计办理结婚登记24500对，离婚登记4557对，补办婚姻登记3325对，出具婚姻证明14803份。

三、提倡文明婚俗，唱响和谐旋律

窗口在日常工作中，做到了“来有迎声、去有送声、微笑服务”，始终把“民有所想，我有所为;民有所呼，我有所应;民有所盼，我有所办”作为为民服务的行动诺言。确保了每一对符合登记条件下新人如愿以偿，同时在婚姻登记大厅免费发放婚前体检卡和宣扬资料，教育引导婚姻当事人主动婚检，为婚姻当事人供应更加便利、快捷的婚检、登记、计生链式配套服务，得到了社会各界的全都好评。

工人先锋号的事迹经典材料（篇5）

中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广阔职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，乐观争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素养，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导常常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。

一、锻造精品工程，勇做拓路先锋

太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市将来的窗口，是太原领先进展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨更加展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的其次大综合交通枢纽工程。

太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午__点18分，公交车场进行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天成功竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，制造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了珍贵的时间。

就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等状况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，制造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部快速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战；并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺当实现。

在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序支配、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部实行了“动态掌握，实时调整方案”的进程掌握策略，与施工队伍签订平安生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度方案，并依据此方案要求各工序作业队伍依据自身状况编制进度方案，项目部再按方案统一支配机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员乐观与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，项目部对平安质量工作也无一丝的.放松，坚持“平安第一，预防为主”的管理理念，施工现场平安问题实行一票拒绝制。项目部每天派平安专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。全部进入施工现场的工人及管理人员都参加了各级部门组织的平安教育及平安交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认；实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新奇而行之有效的措施使得太原南站项目部在平安质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的全都好评。

二、引领项目再造氛围，争做学习先锋

没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部进展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都特别注意自身专业素养和力量的提高，除乐观参加公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，实行培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术学问、平安文明生产学问、各项管理学问学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成全都，制造更大价值。

三、注意协调进展，构建和谐团队

注意各方面协调进展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹进展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的。活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧急的工作环境中得以放松，在放松的环境中沟通感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力气。同时项目部乐观参加和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不行磨灭的作用。

四、塑造行业形象，展现先锋作用

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作乐观性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的平安、质量风险，制造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保平安，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，平安管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将平安、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从平安、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体讨论通过后，形成施工方案，打算项目经理负责人，签订平安、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发觉问题准时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的仔细较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在平安、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的赞扬，在进度方面制造了中建三局的“太原速度”，为企业进展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。

成果属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。

工人先锋号的事迹经典材料（篇6）

他，1991年8月参与工作，20多年来，始终战斗在工作条件最艰苦的矿井深部；他，不仅技术好，而且特殊能吃苦，特殊能吃亏；他，靠着对矿山工作的执著，对井下事业的喜爱，在矿井深部的装岩机工岗位上扎实工作，在平凡的工作中争创佳绩，他所带领的运矿小组连续10多年完成生产方案任务130%以上，为公司实施生存进展战略做出了突出的贡献，连续多次被公司评为“先进生产工”和“劳动模范”光荣称号；他，就是爱岗敬业、悄悄奉献的好员工，江西小龙钨业有限公司装岩机工夏侯海生同志。

夏侯海生在平凡的岗位上，靠的就是爱岗敬业，无私奉献。他说：“在工作中要少一些计较，多一些奉献，少一些埋怨，多一些责任；要把工作当作一种欢乐，把工作当成一种使命”。他是这样说的，也是这样做的，他完全把自己融入到矿山井下装岩这一平凡的岗位中，只要工作需要，随叫随到，听从安排。20__年9月，正值公司护矿形势严峻，部分巷道被非法盗采人员封堵，公司领导高度重视，坚决打算对封堵的区域进行彻底清理，由于巷道垮塌，地形简单，状况不明，坑口领导经过慎重考虑后，打算调装矿阅历丰富、技术娴熟、平安意识强的夏侯海生同志负责对9-48、5-182巷道清理工作，接到任务后，夏侯海生同志与小组人员一道加班加点，克服运输距离远、井巷岔道多、平安威逼大等诸多困难，历时2个多月装矿3000多吨，清理被堵巷道200多米，为护厂护矿打开了通道，为后序生产组织奠定了基础；江西小龙钨业有限公司是一个开采了80多年的老矿山，资源枯竭、品位低，为寻求资源接替，公司打算返上探矿，开拓多年前遗弃的258中段，由于多年被封堵，疏通难度相当大，平安威逼也可想而知，坑口领导又再次找到他，“海生师傅，有一个比较难装的巷道要清理，经坑口讨论打算由你小组去清碴，由于你是我们坑口装矿技术最好，也是团队精神最佳的小组”。他二话没说，马上就答应了。

而在此时，他带领的小组正在装一个工作条件相当好的出矿工作面工作，这个工作面平安好、工效高、拿钱多，小组人员听说要转场，对他有看法，他急躁地劝说和开导小组员工说：“坑口有困难找到我们，是对我们的信任，你们放心，无论到那里装矿，只要我们共同努力，肯定能完成任务，也肯定能够拿到钱”，大家都被他的诚意感动。靠着他过硬的技术，扎实的工作和高效团队合作精神，工程平安平稳有序地向前推动。他除了完成工作任务，还特别重视设备的维护保养，每天上班，一到工作面，首先是要检查设备是否完好，给设备加油紧螺丝，发觉问题准时处理，通过日常保养爱惜，降低了设备故障发生率，提高了设备的台班效率。工作中，他除了带领自己小组完成工作任务，还擅长做好机台之的协调和协作工作，比如下班时遇到有大块的岩石，他不会交给下一班，而是爆破破裂后交给下一班。

夏侯海生身为组长，他特殊重视平安生产，坚持凡新员工或转岗员工到小组工作的第一天，必需对其进行平安教育，带头落实“先平安后生产，担心全不生产”的平安生产工作要求，坚持做好作业环境平安状况的检查，将作业现场的平安状况向同事交待清晰，提出详细的平安留意事项，发觉隐患准时处理。他与工友之间和谐相处，不把工友当手下，做工作不搞命令，大事小事和工友们沟通，在小组成员中形成了伴侣加兄弟的融合氛围。为了让身边每员工增加责任，工作中有压力而不是压抑，平常与工友多沟通，向工友表达自己的平安生产想法、自己的思想和做事先做人的原则，关心他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和阅历与他们共享。要求组里员工要有大局观念，相互之间要加强协调，共同担当责任，共享小组荣誉。

夏侯海生从喜爱矿山工作一步步走来，留下了一串串踏实的脚印     ，他正以饱满的热忱、昂扬的斗志奋战在矿山工作第一线，无怨无悔地为矿山的生存进展贡献着自己的青春和汗水。他以他的实际行动诠释了新一代矿工的精神品德与悄悄奉献，赢得了组织的信任和员工群众的高度赞扬。

工人先锋号的事迹经典材料（篇7）

电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司平安文明生产保驾护航做出了贡献。

电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建设、平安生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“平安自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每年组织的类培训达到130多次，人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了平安生产。20__年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身和设备事故、大事。

班组紧紧围绕公司平安生产目标，开展设备、设施平安合理化看法和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备平安改进，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设计改造保证了平安生产；班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生；电工班进行设备平安改进13项，为公司的平安文明生产保驾护航。

班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进行节能；热处理风机节能；混砂机增加液料爱护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升；全年节能改造和改进30多项，每年为公司节省电费60余万元。

班组20__年至20__年六次荣获__共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号；20__年被__市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20__年被__自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

工人先锋号的事迹经典材料（篇8）

河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“平安”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一精确     ”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为__年度“管理创新”成果的一个典型案例，__年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”.

光同学产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、学校1人。担当着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素养、制造一流工作、供应一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持平安生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

建树一流素养她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开头，凝心聚力，提升素养。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一精确     ”(完成任务好、现场管理好、质量平安好、成本掌握好、精神文明好、管理信息真实精确     )自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。

球面抛光一班担当着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光同学产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特别甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务学问、专业技能培训，全体成员参与了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还乐观开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅急躁指导新入厂的高校生，在空闲时间和高校生谈心，引导他们仔细学习业务学问，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的同学把理论学问和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业进展和班组建设的新生力气。

制造一流工作班组深化开展技术创新活动，坚固树立成本掌握、节省降耗意识，特殊是在__年，乐观开发新产品，讨论和应用新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员乐观与技术人员协作，乐观创新以满意客户的技术要求。

例如：在加工航空航天某讨论所一个焦距长达17000mm的批量等厚透镜时，传统放大口径抛光磨边的工艺，已不能满意产品高精度要求，只有严格掌握边厚差，来保证透镜的光轴偏心要求。按该件焦距算得边厚差仅有0.0034mm,给加工及检测都提出了传统工艺不能克服的困难，球面抛光一班技师骨干与技术人员一起在德国进口数控铣磨抛光设备上开展工艺创新活动，利用该设备同时开发磨边功能，将该件边厚差掌握在0.002mm以内，优化了传统工艺，同时在抛光工序一次完成了光轴定心磨边工序，大大缩短了工艺流程，极大的提高了批量传统球面零件的加工效率和精度，快速响应客户市场及高品质的光学零件，得到了客户的高度评价。利用此创新工艺，该班组在数控设备加工某军品产品中的15种零件，在未增加人员的状况下，短短一个多月时间，仅一人完成了全部15种零件抛光任务，这是传统抛光工艺所无法办到的，该创新工艺的效率是传统抛光工艺效率的5倍;仅此一项创新活动节省材辅料近9万元。

该班组在开展创新工艺的同时，乐观开展多波段红外光学材料新加工技术讨论，不断探究了红外晶体Ge、ZnS等材料的加工技术，为公司产品进展不断储备新技术。

供应一流服务班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，乐观开展服务创新，坚持为产品配套单位(班组)、下道工序供应热忱周到、规范满足的服务，不断提高服务竞争力，__年，班组实行了各种措施改进生产，力争为客户供应高质量、高品质的产品，使公司的客户满足度、公众认知度得到大幅提高。同时，班组通过制造部乐观和其它的光学厂进行沟通，就加工零件过程中遇到的各种问题和困难进行探讨，然后总结阅历，乐观创新，解决生产过程中的问题。例如某产品的双凸透镜，材料为ZF11,质地软，化学稳定性差，若把零件涂完粘结胶后放置时间过长则会消失黑印子，同时清洗的时候也不能在酒精中放置时间太长，针对这种状况，经过探讨和讨论以后采纳了在抛光以后马上涂上爱护液或者缩醛胶，然后再冷却下盘清洗，这样既保证了产品的质量，又且解决了该产品的工艺难题，提高了公司在该产品的生产上的工艺水平。

取得一流业绩作为公司军、民品光同学产任务的关键班组，她们紧密结合岗位工作实际，乐观投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅年年月月保质保量全面完成任务，而且还帮助其他班组完成了如光学截止干涉滤光膜和窄带干涉滤光片的研制、多波段超宽带增透膜膜系的开发、加热膜工艺的改进与金属剃度衰减滤光膜工艺的创新等工作。__年完成加工零件751种、32941件，总产值347万元。在公司和车间开展的劳动竞赛中，该班组因两个文明建设成果突出，月月榜上出名，并在年底获得明星班组特等奖。

保持平安生产单位和班组仔细贯彻“平安第一，预防为主，”的方针，始终坚持群监群防的原则，乐观开展“安康杯”竞赛、“平安生产月”等平安生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。平安生产工作方面，乐观组织班组成员学习《平安生产》手册，仔细开展“反三违”、“安康杯”竞赛、“平安生产月”活动，做好设备的维护和保养工作，针对球面抛光机器的特点，乐观和机电修班组相结合，定期检查轴承和线路，避开平安事故的发生。与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝存在平安隐患的机器的使用。在部门领导的关怀下，在班长卢玉琴的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的平安意识，有效的防止和杜绝了各类平安事故的发生。

工人先锋号的事迹经典材料（篇9）

泰山职业技术学院总务处在省市主管部门、学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院总体工作思路，严格根据岗位目标责任书要求，在全面分析总务后勤工作实际的基础上，确定了总务后勤的工作宗旨和工作目标是“三服务、三育人、四满足”，即在为教学服务、为科研服务、为师生生活服务的过程中以“服务育人、管理育人、环境育人”为工作宗旨，最终达到让“学校满足、师生满足、家长满足、社会满足”的工作目标。几年来，他们团结一心，凝神聚力，创先争优，充分发挥党员的先锋模范带头作用，得到了学院和上级部门的确定，先后获得“山东省先进高校后勤处”、“山东省城市节水型先进单位”、“山东省绿化管理达标单位”等称号，并三人次获得省级先进个人表彰。总务处是一个团结、勤奋、乐观上进、勇于奉献的集体。领头人中有学院院长、有处长，他们在工作中尽职尽责，任劳任怨，以自己的实际行动为学院全体职工尽心服务。

一、打造“主动担当、快速高效”的服务型团队

为加强组织建设，增加支部分散力，总务处确定了“二十四个字”工作准则——“各负其责、勤奋工作、协调协作、主动服务、提高效率、总结改进”，要求总务处全体职工少说多做，勤恳敬业、踏实工作。

(一)加强学习教育。

利用处长办公会、全体人员工作例会、政治学习等时间加强学习，并通过开展个别座谈、集体争论等形式，统一思想、端正态度。坚持一切为了师生、一切依靠师生的根本观点，坚固树立“同学利益无小事”的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增加服务意识和大局意识。

(二)强化监督考核。

邀请了系(部)、处(室)、同学代表组成监督小组，对总务后勤系统实施有效监督，将监督反馈看法列为总务处职工评优树先的重要指标之一，以此促进和提高整体服务水平，逐步打造出一个“优质高效”的服务型团队。

二、规范三项事务，做好组织进展工作

(一)规范日常修理事务，实施“网上报修”

与信息中心合作，设计并实施网上报修、修理、验收管理服务系统，逐步将日常修理工作推向无纸化、科学化办公轨道。《网上报修系统》已经挂在学院网页上，自11月下旬试运行，逐步实现了信息化管理，可量化、可考核，实现事事有据可查、事事有人负责。

(二)规范托付经营监管事务，按章办事

依据学院制定的《合同管理规定》，对所辖同学生活中心、各宿舍区闲置房屋等涉及托付经营的范围进行了彻底的摸底盘查。一是完善合同，规范手续，按合同办事。对食堂各供货方的协议，进行补充完善，做到合同、质保金、食品合格证三证齐全;对同学澡堂、同学开水房的超期合同进行修订，增加同学饮水补助费的返还项目;对第第一宿舍区4家租赁经营户的费用进行准时的追缴和合同的完善，上交财务6万余元。二是解读合同、学习合同，明确责权利。与食堂各托付经营业户共同解读合同，一起坐下来学习合同，把责权利落实到位。三是对依托各系创建的各类创业经济实体强化服务。在做好后勤服务的同时，对三个创业实体的水、电供应的进行了加装仪表监管，杜绝铺张，并做到有据可查，维护公共利益。

(三)规范物品选购事务，保障到位

在方案财务处的指导支持下，结合实际，起草了《物资选购管理方法》、《生活中心选购供应运行管理规定》等制度，形成选购事务制度规范化，严格遵循“使用者与购买者分别”、“优先保证教学”、“优先服务同学”的基本原则，依照“月度预算”的审批结果，由一名副处长专职负责，总务干事、资产管理员、保管员、系(部)处(室)业务人员详细参加，实行邀标、议标、招标、竞标和市场调研等措施，遵照《物资选购管理方法》的有关规定，由财务牵头、纪委监督，做到“选购制度化、程序规范化、过程公开化、人员明确化、监督系统化、价格透亮     化，达到保障到位化和最大节省化”。

三、突出六项重点工作

(一)突出建章立制工作，实现事事有章可循

本学期主要制定了《物资选购管理方法》、《生活中心选购供应运行管理规定》、《节能减排管理方法及方案》、《后勤服务常规工作制度》、《固定资产管理制度》、《校内修理项目管理制度》等7项规章制度，修订完善了《总务后勤制度汇编》，逐步建设科学化、规范化的高校后勤体制。重点推行了以下制度。

第一，实行分区划片管理责任制，实现事事有人负责

对学院内基础设施、绿地、花草树木等实行分区划片管理责任制，落实奖惩。一是合理分区，将校内内的基础设施根据电力维护分别分为同学生活健身读书一区、教学办公试验公寓二区;根据水暖维护分为同学生活健身一区、图书办公教学试验二区、老师公寓三区;校内内绿地、花草树木根据院系两级管理体制，分为八区(每系一区)，一路(环路)一舍(老师公寓)归绿化办。二是明确职责，责任到人，做到时时、事事有人负责。三是落实奖惩。制定奖惩制度，实施重奖激励措施。

其次，规范固定资产管理，实现物尽其用

对全校固定资产核查，摸清底子，登记造册，并按规定处理报废物品，盘活资金，为教育教学服务。一是制定校舍、校产管理使用方法，落实到专人或单位。二是协作各系部(处室)做好固定资产的交接监督工作。同时做好各种交接文字材料的收集、整理、建档工作，为下一步摸清家底积累资料。三是会同计财处连续争取财政局、相关会计事务所的政策和技术支持，建好标准的固定资产账目，做到账物全都，物物有人管、物物在其处，物物尽其用。结合各部门交接数据重新梳理、调整，找出差额，理清原由，分类处理。四是协同方案财务处按规定处理报废资产设备，盘活资金，尽最大可能增加变现资金收入，为教育教学供应更多资金支持。12月份进行了部分变现。

(二)加强园林式校内绿化建设工程，实现环境育人上层次

巩固“省级花园式单位”，明确两年内创建“山东省高校校内绿化示范性单位”的工作目标。与生物工程系合作，充分利用校内专家资源，将学院内176种植物在春、夏、秋、冬不同生长期的表现全部纳入电子档案管理;将全院全部植物分布做成校内电子地图，点击所处位置马上呈现出该植物的各类技术指标，如何年栽植，树龄、原种植地、习性、科属类别、数量、虫害防治等16项内容，逐步做成全部植物的标本采集书册，建立永久档案。所用功能将于2022年全部建设到位，并挂在总务处网页上。

(三)重点进行同学公寓公共设施的全面修理工作

充分利用暑假、中秋节、国庆节三个假期时间，由一名副处长带领五名水电工靠上工作，制定“倒推工程进度表”，严格监督，责任到人。把任务完成的最好、最快、最节省的施工队伍选进来，与各修理队签订施工合同，多支队伍齐头并进，设计并使用了《修理验收确认单》，一式五份，总务处、施工方、系部、同学公寓、同学五方签字认可生效，有效节制了重复修理、修理后人为损坏无责修理等等现象的发生，确保了修理工作的有序进行。仅2022年下半年共投入30余万元用于同学宿舍修理，累计修理了近5000个项目。

(四)扎实搞好新疆其次批培训学员的生活保障工作

通过重新间隔，粉刷了同学宿舍、教室，配齐了同学生活用品，临时调整了同学用餐地点，并新建培训班专用餐厅，短短的二周时间内使新疆班二批学员60人的吃、住、学等问题得以顺当解决，得到市援疆办的确定。

(五)准时做好水、电等设施抢修工作

建校至今，所用的地下管网设施设备已超出保修范围，进入问题高发时期，在做好实时检修、准时查找的同时，确保随时抢修。我们确定了“小问题2小时，急问题不过夜”的原则，2022年下半年共实施了四次自来水主管道爆裂的昼夜抢修任务以及二次南校区机井设备的抢修任务。

切实做好电力设施的突击抢修任务。下半年共组织实施了四次校内路灯抢修、宿舍区11号楼电力抢修、宿舍区西片路灯抢修、二次南校区养鸡场电力抢修、二次餐厅电力抢修等任务，确保电力的保障供应。

(六)集中做好教学办公区冬季供暖管道的检修改造任务

国庆节刚过，与分管领导一起连续召开四次专题会议讨论冬季供暖问题，尤其是依据去年供暖消失的突出问题进行仔细的调研，并请专业技术人员拿出了六套处置方案，经过论证后于10月中旬开头实施，先后对5、6、7号同学宿舍的地下管芯和阀门进行了全部的改道、更换和改造、对生活中心进行了管道分别处理、对图书馆楼主管道进行了分区域加装阀门，进行了科学改造和并联、对试验楼、图书馆的外部管道进行了各自掌握处理、对换热站、办公楼、教学楼楼顶不合时宜的管道的更换和改造、并争取东城热电的资金支持，免费添置了管道补水加压装置，充分考虑，防范于未然，为有效供暖做了充分预备。

四、抓好四项常规工作

(一)时刻做好校内平安隐患防控。

总务处多次组织相关人员对学院餐饮、医疗、校舍、线路等全面摸底排查，列出隐患项目及整改方案，发觉问题准时处理，杜绝事情的发生。定期组织相关人员对食堂主付食原料、设施、设备平安、食品价格、食品仓储等进行专项检查，从业人员持上岗证，成品半成品留样专项检查，使我院全年无重大食品平安事故发生，师生满足度有了很大的提高。全年完成营业额余万元，组织进行了16次市场原材料检查，召开同学座谈会4次，开设监督台2个，看法箱2个，搜集看法和建议60余条，并保证了全年6000余吨开水供应。

(二)确保年水、电正常运行。

水电组除日常工作外，定期对同学公寓、教学楼、图书楼、试验楼、职工宿舍等用水、用电设施进行专项检查及修理工作。并实施了老师公寓门禁工程、健身广场亮化工程、运动场排水工程、同学舞台架固定及休闲椅改造工程、路灯死角亮化改造工程、各宿舍区防水和清污工程等教育教学办公后勤保障工作都保质保量完成。全年更换各类灯具2800盏，更换水嘴、掌握阀门1900个，实施报修系统后，共进行了245项合理报修任务。

(三)校内公共卫生环境再上新台阶。

第一，公共卫生责任区“三包”划分。其次，突击清理卫生死角清运建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化粪池60多个，清运生活垃圾1700余方。第三，全民卫生运动专项活动，包括卫生宣教，定期喷洒药物灭蚊灭蝇，化粪池、沉淀池、下水道清理改造，使校内环境整齐洁净。我院师生共行动，累计栽植树木600多棵，购置花木、补栽苗木500余株，保障会议和庆典活动用花木计八次，并完成花木锄草、定期修剪、喷洒农药、施肥、冬季保温等日常养护工作。第四，做好教学办公区、同学宿舍、校内保洁工作，实施有效的监督检查。第五，做好关系单位的共建关系，在学院主要领导的关怀支持下，先后争取到市环卫处的8万元设备设施的救济，各类移动垃圾箱30个、大型垃圾池一座正处于招标阶段。同时与电业局、园林处、自来水公司、质监所、药监局、燃气公司等单位进行了广泛接触，达成共识，相关支持项目正在协调中。

(四)做好正常的门诊和医疗防护工作。

卫生所本年度接诊人数为3210人次，高校生医保门诊报销金额约2万元，完成了学院支配的2022级新生1400名同学的入学体检工作、686名在职教职工和离退休职工的查体服务工作、3600名同学麻疹疫苗强化注射工作。同时参加校内卫生大检查和卫生防病学问讲座，重点作好手足口病，艾滋病，肠道传染病的学问宣扬工作，同时做好部分职工和老干部的医疗报销工作。另外，协作有关部门，全面做好新生军训、就业评估、思政课评估、秋季运动会及同学大型文体活动电力保障、老师聘请工作、教职工篮球及羽毛球竞赛、省级文明单位评审等工作的后勤保障服务工作。

工人先锋号的事迹经典材料（篇10）

一、加强队伍建设，提高执法水平

近年来，婚姻登记处结合民政部创建婚姻登记规范化建设窗口单位活动，注意从政治理论、法律法规、职业道德、服务群众等各方面教育入手，在繁忙的登记、执法过程包括民政的各项工作业务中，全面加强队伍的政治理论和业务学问学习，强化公正执法，文明执法意识，严格坚持学习制度，将选编的学习内容发到每个工作人员手中，促使每个工作人员提高自身素养和执法力量。并于20__年被民政部授予全国婚姻登记规范化建设示范窗口单位荣誉称号。

二、加强规范管理，打造示范窗口

多年来，婚姻登记处坚持以“依法行政、为民服务”为宗旨，严格执行法规，努力提高依法行政水平，并结合民政部相关规定，制定了《婚姻登记规范》，公示了婚姻登记的法律依据、办事程序、收费标准，完善了婚姻证书管理制度。婚姻登记员都经过婚姻专业培训，持证上岗。在工作中，开展以创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容的工人先锋号创建活动，把“让婚姻当事人兴奋而来，满足而归”作为示范标准，注意规范服务方式，留意服务用语，每一名婚姻登记员都根据礼仪规范来严格要求自己，接待服务对象自觉做到主动热忱、笑脸相迎、态度和气。对不符合登记条件的当事人做到急躁解释，对当事人提出的问题做到有问必答，急躁讲解;并将办理手续及程序、时限一次性告知当事人，实现了婚姻登记即来即办，在最短的时间内让符合登记条件的当事人拿到婚姻证书，树立了婚姻登记处的良好社会形象。

我们始终把婚姻登记法律法规和政策宣扬作为强化婚姻登记管理，加强行风建设的.一项重要内容来抓。坚决杜绝吃、拿、卡、要，搭车收费，违法登记等现象，确保登记合格率和出具证明精确     率均达到100%。在结婚登记高峰时，制定了工作预案有效地防止意外事故的发生。实行工作人员提前上班，中午换班就餐，晚上延时下班，全力为当事人办理婚姻登记，满意服务对象的特别需要。进中心以来，累计办理结婚登记24500对，离婚登记4557对，补办婚姻登记3325对，出具婚姻证明14803份。

工人先锋号的事迹经典材料（篇11）

交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自2022年成立以来班组职工坚固树立“平安为天、质量至上”理念，仔细开展好“班前危急预知”、井上下班前会等活动，始终坚持平安确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，平安生产周期突破了2155天，2022年实现原煤产量约1万吨。2022、2022、2022年度连续三年被公司评为优秀班组。

一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战

沈合民班始终把平安生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素养提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

1305综采工作面推动过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，肯定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”才智来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，打算扩面法过断层，为综采机畅通无阻开拓运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们骄傲地说，眼望着综采巨人在地层深处威猛雄壮地挺进，我们心里就感到无比兴奋。

二、精细管理、量化观念出成果

沈合民班根据《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资安排监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员支配上，该班依据“擅长其位者谋其事”的原则支配人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资安排上，严格依据圆班会规定、工作量划分工资，每班必需由工资安排监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的状况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中消失困难的职工，号召全班职工伸出援手进行关心。

这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学牢靠的修旧利废详细措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。

该班组每月组织一次岗位的小革新、小创造、小制造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的分散力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。

三、注意平安、强化意识筑屏障

沈合民班在班组管理中注意班组平安文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工平安教育抓起，有力提高了班组的平安管理水平。一是利用“一三五教育”绽开学习，强化平安宣扬教育，准时向员工贯彻学习平安法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正熟悉到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要平安”的良好氛围;二是根据精细化管理的要求，仔细制定落实班组长平安生产责任制和员工岗位平安责任制，让干部员工共同担当抓好平安的责任;三是仔细抓好规程、措施的学习和考试，使全部员工切实把握现场平安生产的应知应会学问;四是提高班组、职工对平安工作的重视程度，有效掌握盲目抢产量，忽视平安的违章行为，坚决做到“担心全不生产”;五是以培育本质平安型员工为目的，在抓好常常性平安教育的基础上，强化班组内部平安联保和责任追究，对平安责任人、联保人实行连带惩罚，使每一个员工切实感受到自己担当的平安责任，进一步提高其自觉性和乐观性。

四、团结互助、众志成城促和谐

为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理询问师”证书，他常常深化班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有心情，他都了如指掌，并准时伸出救济之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家乐观签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不当心伤了右腿，正值全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出暖和的手，班长个人捐款1000元，并乐观向全班职工呼吁，乐观为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会准时得到班组的关心。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快欢乐乐”生活的和谐景象。

工人先锋号的事迹经典材料（篇12）

一、狠抓平安责任意识教育，确保平安生产

平安生产是工作的前提和基础，要常抓不懈，收费站作为高危行业，平安工作更不能掉以轻心。开站之初，__收费站就把平安生产工作放在首位，建立健全了平安生产管理制度，进一步落实责任追究制，做到平安生产有章可循，责任到人。利用板报、简报等多种形式加大平安生产宣扬力度，要求职工从小处着眼，准时发觉隐患，提高全体职工的平安意识，实行日常检查和重点抽查相结合，发觉平安隐患准时排解，乐观开展“平安生产月”活动，形成平安生产长效机制，使平安生产“只有起点，没有终点”、“平安生产无小事”的思想深化人心，确保平安无事故。

同时，为确保职工身体健康，该站严把食品进站质量关，重视食品卫生和食品平安，做好食品卫生监督检查工作，防止食物中毒。为保证站口和车道平安，配备了防撞桶、半刚性护栏、指示牌等。为保证消防和站区平安，每日检查岗亭内和宿办楼消防设施配套是否齐全，设专人每日负责监控设备和配电设施的检查修理。注意加强冬季车辆管理，做好车检记录，准时排解隐患，保证行车平安。该站还组织广阔干部职工进行消防演练，观看消防学问的相关影像，使消防意识深化人心。开站以来，该站各项平安措施、平安爱护、平安监管严格规范有序，无平安责任事故和人身伤亡事故，精彩完成了各项生产任务。

二、注意工会建设，不断完善职工小家功能

一支作风优良的队伍，一个优秀的团队，必需有健全的制度作保证。建站之初，该站首先依据管理处有关制度制定了适合本站特点的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安生产管理制度》、《站务公开制度》等。在站务管理中，充分发挥全体职工的仆人翁意识和职代会的作用，推行全员管理、民主管理，在醒目位置悬挂看法箱，在公示栏进行站务公开、考勤和经费支出以及评先评优结果公开公示，定期召开伙委会，广泛收集职工看法和合理化建议，集思广益，实行重大事项民主决策，充分发挥职代会民主评议、民主监督只能，使各项工作快速走向正轨。为给职工制造一个温馨怡人的工作、生活环境，该站工会购置了大量活动器材和书籍，完善了会议室、活动室、阅览室的硬件设施。为丰富职工的业余文化生活，配置了跳绳、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球台、羽毛球等，便于职工工余消遣，陶冶情操。该站工会坚持以人为本，人性化、制度化管理相结合，建设职工小家，并完善餐厅、浴室、厕所、医务室、活动室，妥当解决了在岗人员生活消遣问题。骄阳似火的夏天，为收费人员送上把熬煮的绿豆汤及防暑药品，组织员工冬至节包饺子，组织员工观看爱国主义电影，组织趣味运动会，组织演讲竞赛、乒乓球竞赛，组织全站人员每月留营日及节假日聚餐活动和升旗仪式，组织开展年度体检等活动，供应了良好的工作环境和和谐温馨的工作氛围，提高了该站员工的分散力、向心力和战斗力。

工人先锋号的事迹经典材料（篇13）

上海音乐学院管弦系中小提琴教研室共有13位老师，平均年龄49岁，高级职称11人，占老师比例85%。

这是一个有历史积淀和历史传承的集体，组建于1954年，(中提琴专业建立于1958年)。经过几代人不懈的努力，上海音乐学院管弦系中、小提琴教研室教学团队的整体水平在国内外同类音乐院校中处于领先地位，长期保持的学科专业优势更是享誉中外。小提琴专业自1927年建校起就是上海音乐学院的重点强势专业，也是最早在中国进行教学的演奏专业之一，为中国的小提琴演奏与教育事业起到了开拓、示范和引领的作用。中提琴专业与小提琴专业一样在国内具有领先地位。上海音乐学院中、小提琴专业教学，培育出大批具有国际水平的中小提琴人才，已成为世界公认的优秀人才基地之一。

一、“教育者，志为将来”是教研室全体老师的共同信念

中、小提琴教研室拥有一批具有高尚师德的老、中、青师资，长期以来严谨教学，形成了“重视基础、严格教学、精于实践”的教学传统和乐观争先的教风、学风，这是保证上海音乐学院中小提琴教育，始终立于国内领头地位的重要因素之一。闻名小提琴演奏家、教育家俞丽拿作为中小提教研室主任，她把教育事业当作终生事业，当作神圣使命，把全部的爱奉献给同学，教育者，志为将来的事迹感染了一代代上音人。为此她获得“全国高校名师奖”，“文化部优秀专家”、“上海市教育功臣”等称号。在俞老师带领下，老师们做到四个坚持：

1、坚持活跃在国内外艺术舞台上，不仅保持良好的艺术水准和演奏状态，将舞台演出的曲目积累、演奏阅历转换到教学中，使教学内容不断与时俱进，为人才培育供应新的学问点，新的技术，同时保持与国际先进的中小提演奏进展态势同步前进。

2、坚持国际间交往，在交往中不断学习。中小提琴教育国际先进水平的学术地位，使得每年都有老师受邀担当国际竞赛评委，或闻名院校、音乐节邀请讲学。为传播中国文化，为中西文化交融，为扩大中国音乐教育的影响力，发挥乐观作用。同时，正是在这些国际交往中，老师们如饥似渴地学习，不仅利用讲学、担当评委的机会了解国际中小提琴演奏最前沿的进展方向;而且每当学院邀请国际权威专家来校讲学，老师们都乐观听课，仔细汲取新理念和新学问。

3、坚持把时间留给同学。教学为主，同学为重是教研室师德师风特别突出的特点。“一对一”的教学方式使这个团队布满师爱，为了同学的终身进展，老师们不求回报地耕耘着。优秀共产党员沈西蒂老师培育出很多优秀的中提琴同学，上课从不迟到，关心同学解决技术难题具有独到之处，深受同学们的爱戴。参与国际间学术活动，绝不耽搁同学的课。师以德为先，爱岗敬业，已成为中小提教研室全体老师共同的准则。

4、坚持名师、教授担当本科教学。为中国中小提琴事业作出突出贡献的俞丽拿、郑石生、沈西蒂等教授都依照艺术表演教育的规律，坚守在本科教学岗位上，不断取得新的成果。

二、潜心钻研，硕果累累，为中国中小提琴进展做出突出贡献

2000年以来，先后有四十多人次在国内外大赛中获奖，几乎在国内全部重大小提琴竞赛的领奖台上，都有上海音乐学院小提琴专业同学的身影。

1、其中最有代表性的是黄蒙拉在第四十九届帕格尼尼国际小提琴竞赛(意大利)获第一名;王之炅在其次十二届里匹策国际小提琴竞赛(意大利)获第一名。中提琴演奏学科教学成果不菲，萧红梅获得第43届日内瓦音乐表演国际竞赛金奖，郑闻晓获得中提琴界最具权威的慕尼黑ARD国际竞赛其次名(第一名空缺)，在国际国内都具有相当影响力。近几年，在国际级的小提琴大赛中，10项第一，都是我们中国人自己培育的同学，这份成果单来之不易，也令人骄傲。2022年10月在第八届中国音乐金钟奖小提琴竞赛中，上音的同学再次摘得金、银、铜奖。

2、毕业生成为各大院团的“抢手货”，中、小提琴教研室培育的同学从上海音乐学院大门走向国际舞台的演奏家有很多，有不少在世界顶级乐团担当首席或副首席，包括美国的芝加哥交响乐团，洛杉机交响乐团，旧金山交响乐团，休斯顿交响乐团，德国柏林爱乐乐团，澳大利亚的悉尼交响乐团，塔斯玛尼亚交响乐团，在国内各大乐团中的演奏家则更是不胜枚举。中小提琴教研室为国内外中小提教学领域输送了一大批高水准的教育人才。现在，他们已经在各地生根发芽、开花结果：在中央音乐学院、中国音乐学院、四川音乐学院、武汉音乐学院、天津音乐学院、沈阳音乐学院、西安音乐学院、广州星海音乐学院以及全国各地的艺术院校和综合性高校的音乐专业，都有来自上海音乐学院中小提专业的毕业生，并且已成为当地教学骨干及名师，他们传承了上海音乐学院的优良教学传统，在全国各地培育优秀的弦乐人才。

三、不断开拓创新，乐观创先争优

近年来，教研室团结协作，乐观开展创新性教学讨论