移动有线接入网项目工程施工组织设计

移动有线接入网项目工程施工组织设计批准：审核：编制：XXX项目部二〇一六年三月施工组织设计1.1工程概况1.根据XXX2015年第二批有线接入网（含基站引接光缆及引接管道、集团客户和家庭客户引接光缆、引接管道及末端设备、综合业务接入区光缆、传送网优化整改光缆施工）项目招标文件的要求，在内蒙境内进行施工。2.工期要求：按照评选方具体工程的工期的要求，在施工合同中明确，保证按时保质保量完成施工任务。1.2项目组织结构1.2.1项目组织结构图项目经理技术主管施工队长（每队15-30人）施工队长（每队15-30人）其他辅助职员1.2.2项目职员组织计划成立专项工程领导小组，制定各项管理制度，分工明确，责任到人，确保工程按期保质保量完成任务。1.2.3项目机构人员岗位职责1、项目经理职责（1）代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。（2）执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。（3）建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。（4）负责项目的日常工作，负责内外协调。（5）编制和强制执行技术要求和标准。（6）掌握施工进度和及时调整计划；（7）做好器材供应、分配到位。2、技术负责人职责（1）负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）；（2）参加工程项目会审；（3）负责编制工程项目的技术、质量规范；（4）负责进行工程项目技术、质量交底事情；（5）协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；（6）负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；（7）其他应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办的工作；3、质检员职责（1）负责编制工程项目质量保证的详细计划；（2）编制工程项目质量检验总计划；（3）组织落实工程项目质量检验员（施工处质检员）的培训计划；（4）考核施工处质量检验员的质量检验计划；（5）组织工程项目质量评审事情；（6）协助总工程师解决工程质量问题；（7）收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；（8）其他由工程质检工程师负责的工作。4、项目施工队长职责（1）负责管理工程项目质量的日常工作。（2）建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。（3）组织工程项目的技术交底工作。（4）组织落实工程项目质量的内部检验工作。（5）组织对工程项目协作单位的协调工作。5、工程材料员职责（1）对材料员要对照采购需求，验收入库材料的称号、规格、数量、质量，不具备“三证”的坚决拒收。（2）材料员要熟悉设计内容，建立材料台帐及出入库单，做到帐卡物一致。对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。（3）按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。（4）办理好工程施工中需要的各类材料，根据材料的品格、性能分类存放。对易损材料要注意保护，注意防火、防盗、防潮、防腐蚀。（5）协助施工职员监督工人对材料的合理使用，杜绝浪掷，节约材料。（6）材料员应监督搜检各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制全部工程的材料使用明细表。6、工程安全员职责（1）严格贯彻执行国度的各项安全和消防条例，落实“安全生产”和“预防为主”的方针。（2）认真落实公司的“安全施工措施”，加强施工现场的安全检查，确保进入施工现场的人员及材料安全。（3）参加生产会议和技术交流，针对施工情况提出安全要求。（4）加强施工现场的安全办理，对易碰撞的装备、需防潮的装备进行合理安置；对需要加电的装备，要安排专业职员进行操作。（5）对于杆上作业人员，酒后不能上岗，并配戴安全冒、安全带等相关防护设施。对于管道施工要做好地面的安全警示。（6）工程的所有施工必须严格按照相关的技术标准进行施工，确保工程安全并保质保量的完成。1.2.4工程项目管理规定公司自成立以来，树立了“以质量求生存，以技术创一流，以办理要效益，以信誉促发展”的经营理念，建立质量办理、安全施工、操作规范、工程自检等各项规章制度，以制度来规范每个职工的行为，并在每项新的施工项目开始前：1、首先对职工进行上岗培训，培训合格后方可上岗操作施工；2、在施工过程中，实行工程质量、进度及安全责任制，项目经理为第一责任人，并对技术员、施工队长、质检员直至每个施工人员都明确了各自责任，发现问题，根据各自的责任进行追究，奖罚兑现，奖优罚劣，以此来提高每个员工的工作责任感和工作积极性；3、在每项工程的单项及整体工程完工后，公司都要组织工程监管人员进行自检自验，发现问题，及时整改，绝不留任何工程死角和隐患，力求以高质量、严要求、创一流的工作标准给建设单位交一份满意的答卷。1.2.5施工管理流程：进度质量管理材料办理安全管理资料管理施工进场准备核对路由设计施工放线项目施工管道施工项目竣工全程测量工程初验隐蔽工程签证竣工资料编制竣工验收1.2.5.1收到到甲方工程需求后至单项工程结算审计的工作流程:1、建设单位会把设计文件交给施工单位，2、施工单位根据设计文件进行现场勘查，并根据事情内容制定施工组织设计;3、由施工单位提交开工报告、施工组织设计给建设单位和监理单位，经过他们审核后，证明可以开工了，施工单位才能开始开工。4、在施工中要做好随工签证、隐蔽工程签证，(最好是提前把竣工文件的模板要来，因为每个地区的运营商使用的竣工文件模板是不同的)5、工程完工后，施工单位开始整理竣工文件，并向建设单位提交交工报告(或完工报告)，申请初步验收，6、由建设单位组织进行开端验收;验收经由过程后，施工单位把竣工文件、决算文件交给建设单位，准备审计;7、审计单位对工程进行审计;8、由于合同条款不同，通常下在初步验收后，1年进行最终验收。工程就结束了。实际工作流程:大多数工程都不可能按照上面的步骤进行的那么细致。基本上都是中标后就开工，干完了验收，这时候可能才拿到设计文件，然后审计，终验。1.3施工准备1.3.1施工进度的办理一）事前计划制度1、团体工程进度计划报审制度：单位工程开工前，应编制其工程总进度计划，上报监理、建设方考核，批准后报工程办理部、工程副总审批，经由过程后方可施行。2、进度措施和方案的上报：工程开工前，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。3、施工现场实际要素搜检及调整措施工程办理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案搜检各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。二)工程进度控制的依据1、工程进度目标由建设单位确定,其工期应符合合理工期的要求。2、工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。3、工期的实际完成期限,应从工程项目XXX核准的施工单位提出的开工日期起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。4、施工单位要根据工程施工合同工期要求,具体编制施工进度计划,经XXX工程师批准后即成为工程进度控制的依据5、根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。6、每道工序的起止时以"日"为单位,必须标注清楚。三）进度的进程办理1、项目负责人要随时把握工程情况，合理组织施工和注意交叉跟尾，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。2、根据工程进度，落实需要完成计划的图纸、资源、材料、费用等情况，并定期召开进度分析会，落实责任及措施3、按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。四）工程实际进度的核定:1、按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"。2、质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。3、定期召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定。4、核定工程实际进度以"周"为单位,特殊情况下可以"日"为单位进行工程进度计划的调整5、在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员分析原因,根据具体情况，调整进度计划。6、施工单位调整施工计划时,需经监理工程师签字认可，可以更改执行。7、调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。五）保证工期的措施1、建立工程工期事情日志制度，制订合理的施事情业计划，合理安排施工职员、机具、仪表、车辆，充分利用职员技术优势，使工期最短。2、检查落实材料、物资按计划供应。3、对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序。4、按计划施工，对工程各阶段施行动态监督和控制，在现场情况有变时，及时调整职员、机具、仪表等，确保计划工期。六）水电保障措施结合本工程施工工程量及特点，具体措施如下：1、用水保障措施砌制人孔每100米一个，而且平均每个人孔需要用水3吨，所以本工程接纳拉水方式保障工程施工需要，由详细职员负责。工程准备阶段确定稳定水源，签订使用合同，配置运水车（3吨/辆）2辆；工程施工进程中，每天开事情布置会议，根据施工情况及第二天事情需要，合理调配用水。2、用电保障措施本工程施工用电主要集中在路面切割、夯填管道沟等方面，用电量较小，而且施工位置不确定，所以采用发电机发电方式，本工程配置1台汽油发电机和1台柴油发电机，并储存少量汽柴油以保障发电机正常使用。2.3.2施工质量的办理首先要求施工人员明确各道工序的质量技术标准和要求，必须做到严格执行。各级人员都要对质量加以重视，一旦发现有质量问题，要及时纠正，坚决杜绝上道工序不合格而转到下道工序，从而确保各分项工程质量的达标。项目经理，施工队长，出格是质检员必须做到及时巡查，以便及时的发现问题，防患于未然。原材料的质量好坏也是确保工程质量的重要条件之一，因此为保优质工程，必须把好原材料质量关，不符合标准的材料，决不能进场。1.3.3材料、设备的管理一）总则1、为使材料、机械装备办理事情能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及装备的采购、更新、革新、使用、维修事情中的办理与控制，进步企业技术装备素质水平，增强企业合作能力，根据公司材料、机械装备采购相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。2、搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。3、材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。4、材料、机械装备办理的主要任务是：贯彻执行国度有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。经由过程技术、经济和组织措施，对装备进行综合办理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心保护、利于环保、安全运行、科学检修，适时革新和更新，进步机械完好率，使装备经常处于良好的技术状态，不断改善和进步技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，进步办理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。5、材料、装备办理是企业办理的重要构成部分，做好材料、装备办理事情是各级领导的重要职责之一，材料、装备办理的主要技术经济指标要纳入企业办理责任目标，并定期查核。二）组织机构与职责1、组织机构：公司项目部根据现场情况，由项目经理负责设立相应的设备管理人员，负责日常设备管理工作。2、主要职责：1）公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。2）专业机械队和装备使用单位的职责：贯彻执行有关装备办理的方针、政策、规定、细则和办法，建立健全符合上级装备办理规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好装备的详细办理、使用、维修、颐养和配件供应事情。三）材料、机械装备租赁办理1、随着通信建设市场多样性的变化，各施工单位的装备不大概达到“样样全”，必须依靠发挥现有材料、机械装备的作用，并有效的实行内、内部租赁装备进行弥补。实行机械装备租赁制，项目部可根据工程任务的特点和工期的长短，合理选配施工装备。既可办理部分装备闲置浪掷，又可办理装备购置资金不足的问题。既能进步机械装备利用率和生产率，又能达到装备技术办理与经济办理的统一，有利于机械单位经营办理水平的进步，根据实际情况和市场需求，在规定允许的范围内，发展内内部相互租赁业务，使企业获得较好的经济效益。2、建立良好的设备租赁经营管理机制1）出租单位提供的材料、机械设备，必须保证技术状况良好，配套齐全，并负责材料、机械设备的装运、安装及现场服务，租用单位对有关工作予以协助。2）供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。3）材料、机械设备租赁费参照公司内部的台班费标准和当地有关标准计费。也可参照工程项目预算定额计收台班费，并逐步由台班制租赁过渡到单位工程承包或分项工程承包经营管理。4）各项目部在租赁承包过程中，既要考虑工程项目的承受能力，防止增大工程成本，又要考虑机械单位的自身发展、职工收入和生产积极性，更要考虑企业的整体经济效益，防止设备的价值流失及虚假盈利现象。5）在租赁进程中，都要坚持阳光透明、公开、公正、公正严格办理，防止损公肥私等违法乱纪现象发生。四）材料、机械装备的采购与验收材料、机械设备的采购，要严格按公司材料、机械设备采购办法及材料、机械设备管理细则执行。1）项目物资设备部是工程材料、设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目物资设备部会同项目技术部完成。2）对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。3）对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。4）对工程所需的材料、装备，应根据需要数量、规格、使用工夫等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料装备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货工夫等，按照合同规定，保证及时供货。5)工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。6)供货方应及时提供工程材料装备的证明和有关票据，以便结算入帐。7)项目物资设备部及项目技术部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。五)材料、设备安全管理1、材料、设备使用单位要建立安全组织，制定安全管理制度。各级领导要对职工进行安全教育，要使“安全第一、预防为主”的方针，深入人心。要常抓不懈，定期组织安全检查，发现问题，及时解决，消除不安全因素。2、各类材料、机械设备应有可靠的安全保护装置和防护设施，指定专人定期检查，一旦发现设在的安全保护装置和安全指示失效异常时，应立即停机修理，确保设备和人身安全。3、各种材料、机械设备都应制订安全操作规程，特别对那些一旦发生事故将造成人身伤害和重大经济损失的关键设备，如精密、大型设备，动力设备、起重运输设备等，必须制订详细具体的安全管理规程。教育设备操作人员必须熟知各自设备的安全操作规程，上岗时要思想集中，精力充沛，严守岗位，遵守劳动纪律，不准酒后操作。4、材料、机械设备操作人员必须听从现场施工人员的正确指挥，精心操作，对于施工人员(包括领导)确系违反安全操作规程，可能危及设备和人身安全的瞎指挥，操作人员有权拒绝执行。5、在公路上行驶的轮胎设备，必须严格遵守交通安全规则。施工设备的作业现场，要有安全员，危险区域内要有警告标志，多种多台设备联合作业的施工现场，要规定各种机械车辆的行走路线和范围，并检查司机的执行情况。6、对设备事故坚持做到“三不放过”即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。对违反安全操作规定造成事故的肇事者和有关责任人，应根据设备事故的性质程度，按规定给予行政处分和经济处罚。造成特大事故，构成祀罪的，依法追究刑事责任。7、做好装备事故故障统计分析事情，认真填写《机械装备事故报告》、《机械装备事故故障注销簿》，对经常重复发生故障的部位和部件，着重分析其产生的原因和规律，制定管理防范措施和采取必要的改善性修理，以减少装备事故及故障的发生。1.4施工总体计划1.4.1工程进度:详细安排：第一步：利用15-30天时间作好管线及手井的定位测量放线工作。第二步：利用60-100天左右的时间抓好管道铺设及人（手）井砌筑工程及其他作业的施工。第三步：利用20天左右时间集中力量抓配套收尾工作。1.4.2工程质量目标根据评选文件要求，工程竣工时达到优质标准。1.4.3生产要素的配备1、项目施工部任务分配及职员配置原则和施工职员配置方案:施工部任务分配按照本施工方案安排施工，根据生产需要组建两支施工队，每个施工队根据虚拟工程量配置40－50人，其中现场办理职员2－4人，总计投入80-100人摆布。二个施工队同时展出施事情业，每个施工队并至少配置2－4名具有施工经验的办理职员现场指挥和协调。以上施工部的施工职员，由施工部经理视详细施工条件和工程进度灵活调整。根据我公司现有施工队人员素质，工程技术人员、专业技术人员将占总人数的15%。2、设备配备计划1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：装备称号轮式挖掘机履带式小发掘机定向钻风镐路面切割机三轮车数量型号制造商11142420吨2吨15千发电机组（柴油）2瓦2、计划为本工程购置的机械装备：穿管器冲击夯24180米河北河北2012年2012年0.2万元0.3万元河北2009年0.6万元山东XXX北京山东河北山东购置年份现值20082009年2010年2010年2010年2009年4万元8万元100万元0.6万元0.4万元0.5万元3、计划为本工程租用的机械设备：起重机洒水车3、所需的各种资源实施动态管理措施本工程所需的各项资源由项目经理部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，项目经理部将采取相应措施，如加班施工，增12QY-8C10吨加劳力和施工机械等措施，确保工期。1.4.4施工总进度计划表序号12345678项目名称勘测放线挖土方布放管材砌人手孔恢复清土整理资料试通初验竣工验收六月八月1.4.5工程前期准备1、组织人员熟悉路由，安排施工人员进场。2、抽调经验丰富的职员，与沿线单位取得联系，了解地下管线情况，定点划线，防止施工中损坏其它管线。3.组织技术人员熟悉图纸，明确工作量，有需要变动的地点，及时向建设单位和设计人员提出建议。4、清点工具材料，安工程计划安排，尽量全面，防止误工。1.4.6针对段落短、地点分散、时间紧等情况的进度保障措施1、本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2、现场详细做到坚持“制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“制度”即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天见面会，保证问题不过夜，及时办理。抓住“七个关键环节”即：项目部前后配合团体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙时代劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制办理等环节。3、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门事情，协调参战职员施工计划落实，确保工期按计划施行。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，工程所需材料一次达到质量标准。4、配备数量充足、经验丰富的技术职员，选派合作多年的专业施工队伍。5、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、装备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。6、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。7、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以XXX，最终保证总工期的实施。8、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。9、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。10、加强资金支持，保证全部资金专款专用。1.4.7工程实施流程图查对路由设计施工放线管沟开挖人（手）孔开挖管沟处理人（手）孔砌筑放管回填恢复路面上覆装置管道测量竣工资料竣工初验路面清理竣工终验移交建设方1.4.8施工难点、重点的技术措施（1）.通信工程电缆支、托架、底座打孔、安装安全措施1）施工应带足够的照明用品，以保证突然停电时，现场搜检整理事情及撤离现场时用。2）使用电箱应有泄电保护装置，并应由经过培训考试合格的专职电工接线，变电箱应装置足够的插座。3）使用冲击钻打孔前，应检查冲击钻及用线绝缘是否良好，原则上使用电源应用插头、插座连接，若必须接线时应由经过培训、考试合格的人员担任。4）施工测量前应进行现场调查，定位测量时应充分考虑支架、托架安装后是否侵限。5）利用封闭线路施工，应在封闭区段两端按规定设置防护信号，利用停车间隙时间施工，应按规定在施工区段两端设置防护。6)利用梯车施工应执行《大桥工程梯车作业安全措施》的规定。利用梯子施工，应有防滑措施。较高处作业应有专人扶梯，以防侧滑。（2）通信工程光、电缆敷设安全措施人工抬放电缆，架设电缆盘应符合下列要求：1)选择平坦、坚实且有利于施放光、电缆的地方架设线盘。2)电缆盘支架应用坚实木板做底座，木板应放在坚固、平坦的地面上。4)盘轴应呈水平状态，线盘应保持置放与两支架中央，且应有防止偏滑措施。5)光、电缆盘出线应在线盘上方。6)放线时，线盘处应有专人守护，并设线盘制动措施，当开始起动时，先转动线盘放线中途暂停时，采取制动以防光、电缆拉损或绞盘引发事故。人工抬放光、电缆应符合以下规定：1)人力充足，安排合理，每人负重适度，听从统一指挥。2)抬放电缆人员应从线路同侧行走，光、电缆线应同侧肩抬运，如有曲线拐弯时，人员应用曲内侧肩扛抬。3)越管道，过障碍物处应有专人操作。4)进入隧道区段应带足够的照明用品。(3)通信工程光、电缆接续等有害作业安全措施1)接续前，选择合理的光、电缆接头部位及接头安放地址，并做好施工的安全区域，洞内施工中，必须与有关职员联系，申请作业区域作业工夫，确保接续作业区的安全。2)作业前应对作业地点进行调查，因地制宜采取通风、戴防尘罩等安全措施，以确保施工人员安全。3)洞内施工中，使用喷灯必须办理明火使用证，使用电源，必须按照用电规范操作，接续时，按要求仔细操作，芯线接续后，查对无误，进行包封。4)施工结束，清理现场，洞内施工结束必须与有关单位联系，取消作业区域。（4）电力线附近施工防触电安全措施1）施工前，安质、技术、施工负责人要进行现场调查，确认电压等级、绝缘距离，并进行技术交底。2）施工负责人组织安质、技术部门制订详细的施工安排和计划。3）施工负责人要将施工安排和计划向全体施工人员传达。4）立杆车在立杆塔时要注意安全距离，必要时做好临时接地。5）在有电力线横跨的地方架设承、导、地、馈线时，应将滑轮口封死，防止紧线时线索弹出滑轮减少安全距离，发生危险。（5）停电作业安全措施停电作业组织1)确定施工方案，并向所有参加施工职员交底。2)停电命令区段清楚，注销手续齐全。3)机具、设备配备齐全，合理。4)关键部位安排的负责人员要到位。5)按规定程序、方位做好验电、临时接地线。6)做好各工序间的安全监控，按程序操作。7)做好事情收尾的安全搜检及消除命令事情。(6)用电安全措施临时用电1)临时用电线路及装备的绝缘必须良好，接纳绝缘线的临时低压线路，对地面的距离不得小于2.5米，通行车辆的地方不得小于5米。电气装备和电动施工机具外壳应接地。2)直埋电缆的埋深应为0.7至0.8米，车辆通行处应穿钢管保护。沿建筑物架空敷设的电缆，其高度不得小于2米。3)露天使用的电器设备及组件，均应采取防雨措施。4)电动机具和照明设备必须通过开关或插座接电源。严禁将线头直接插入插销底座或直接挂在灯头上。严禁一个开关接多台电动设备。露出机体的转动部分应设防护罩。5)临时用电设备选用的空气开关、胶盖开关及熔丝的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩。严禁用其他金属丝代替熔丝。6)施工用的固定式配电箱的底边距地面应大于1.3米，小于1.5米，移动式配电箱的底边距地面宜大于0.6米，小于1.5米。应装设漏电保护器，并加锁。配电箱内的每个开关应标明回路，配电箱及箱内设备应完好无损。7)普通照明灯不适合做挪动式手提作业灯使用。在有易燃易爆气体或大量蒸气的场所，应接纳防爆灯或投光灯。事情时灯的电压不可超过36伏。8)电灯开关应接在相线上，使用螺丝口灯头时，灯头的中心触头应与相线连接，螺口应与零线连接。9)工地临时用电装备，应有专人保护和管埋，其它职员不得擅自拆装或检修，检修时应断开电源。10)临时用电线路及装备应经常搜检，发现绝缘不良有泄电情况时，应立即修理和更换。检修时，不得少于二人，并做好防护事情。11)工地临时用电装备使用完毕后，必须及时撤除。如保存电线时，应切断电源后，用绝缘胶布将线头包好。管道工程管道工程的施工环境较为复杂，重点需要抓住工程的协调、挖沟、铺管、人孔的修建及回填五个环节。第一，工程的协调:管道工程施工条件受外界因素影响很大，而且通信管道路由经常处于重要交通要道或商业地段，为此要做加强与当地政府、公安、市政、城管等相关部门及居民的沟通，确保工程的顺利开工。1、管道工程施工地点人口密集且流动性大，首先要加强对自身施工队伍的管理，同时加强与公安机关的合作，切实做好工地治安与社会治安工作。2、当施工现场处于闹市区或交通繁忙的路口时，施工期间不能因工程施工而阻碍道路的交通，造成交通堵塞。因此，应合理安排施工进度，尽量选择交通流量低的时间段进行施工，并安放警示装置，必要时安排专人负责维护交通，保证道路畅通。3、加强与市政、沿途单位、与当地居民的协调沟通工作。工程实施时应尊重当地居民的惯，避免可能出现受当地居民干扰而影响工程进度的情况。4、施工前要详细了解沿途路由的地下管网情况，制止与其他地下管线产权单位发生纠纷。由于地下布管位置有限，管门路由大概会与其他运营商同路由，在施工中要注意其他运营商的管孔，不要破坏。第二，管道沟的开挖1、在开挖管道沟这前，要弄清沿线管道与其他地下管线并行或交越情况。在每隔15至20米人工挖一横向探槽，确认管线位置走向无疑后开始管沟开挖。施工期间须有明显标志，做好管线保护工作。2、开挖沟如发现埋藏物，特别是文物、古墓等立即停止施工，并负责保护现场，与有关部门联系。3、施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性的土壤时及时提出，待有关单位处理后方可继续施。4、管道施工处在郊区内，要处理好施工现场堆土问题，堆土的范围应符合市政、市容、公安等部门的要求，不能压埋消火栓、闸门井及热力、煤气、雨（污）水等管线的搜检井、雨水口及测量标志等设施；堆土高度不宜超过1.5米。第三、铺设管材1、凡采用天然地基而设计中又没有具体说明如何处理的，遇到地下水位高于管道及人（手）孔最低高程的或土质松软、有腐蚀性土壤杂土层及时向有关单位反映，待处理后方可施工。2、要注意各种引上管引入人（手）孔的封堵；并保证所有管材的平直，不能产生浪涌。3、塑料管的接续应符合技术规范，若接纳承插法接续塑料管，其承插部分需涂粘合剂，涂抹粘合剂在距直管管口10毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度的三分之二。4、塑料管的组群管间隙宜为10-15毫米，接续管头错开，每隔2-3米可设衬垫物（但不得使用钢筋）的支撑，并保证管群的团体形状统一，直至进入窗口部分其形状仍一致。第四、人（手）孔修建人（手）孔修建的地基、基础、墙体及上覆要符合技术要求。第五，回填1、回填前，先清除沟（坑）内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，需排除后方可进行回填。2、回填前，需要留有影像资料。3、管道顶部30厘米以内及靠近管道两则的回填，不含有直径大于5厘米的砾石、碎砖等坚硬物；4、要采取分层回填与原地表平齐。5、人（手）孔坑的回填土，严禁高出人（手）孔口圈的高程。6、对于影响单位、住户出行的地段，要开挖后及时回填。1.4.9施工各阶段所接纳的新技术、新工艺地形复杂，主要交通路口使用钢管架加密目网防护措施；过公路及闹市区道口采用微控顶管过路方式。1.4.10工程验收阶段一）工程验收流程1、按建设单位竣工文件编制相关办法规定及时编制竣工技术文件，提供正确的符合施工实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程量明细表。2、做好现场材料、机具清理，办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送项目经理部作为列入工程成本依据。3、适时填写，上报完工报告，提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4、在建设单位组织验收前，施工处应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5、在取得建设单位签证后，派员参加建设单位组织的割接投产工作。6、清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工进程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。7、编制工程决算，报建设单位，经过认可后报项目经理部。8、办理工程交接手续，处理验收中问题。并将验收签证等有关文件资料报送项目经理部和业主。9、安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。10、检查群众纪律，组织人员到有关单位征求意见。11、填报工程总结，上交竣工资料四套、竣工测试记录（含电子版），报项目经理部（含各单项工程监理签证）。12、努力做好回访、维修事情，工程交工半年／一年后应派专人对用户进行回访，谦虚听取建设单位意见，处理好因施工构成的遗留问题，并留有记录，满足建设单位需求。二）工程交工测试方案通信管道工程测试主要测试方案就是管道试通，方法是穿管器加拉棒的方式，拉棒的长度一般为900mm，拉棒的直径为管孔bj径的95％；抽查原则是单管全部试通，多管采用对角两管的方式，也可以全部试通。全部试通为合格。三）竣工文件的编制工程验收时，施工单位应向建设单位提交竣工文件，而建设和维护单位在验收和结算时是以该竣工文件为基础，因此，平时在施工中应及时收集和整理施工时产生的文件。竣工文件编制的规范应遵循建设单位档案具体要求。本工程的竣工文件基本含以下几方面：1.竣工技术文件（1）工程说明此说明反映本工程概况、工程量、施工依据、施工日期、施工结果等。(2)开工报告(3)建筑安装工程量总表（需有建设单位签章）(4)已安装设备明细表（需有建设单位签章）(5)工程设计变更单主要对设计变更较大的地方或工程量变更较大的地方作以文字说明。工程设计变更单的手续应完备。(6)停（复）工通知(7)交（完）工报告(8)剩余物资交接表(9)交接书（10）验收证书2、竣工测试文件含管道随工验收记录和隐蔽工程记录册。该测试记录应以现场验收和工程合格标准为根本，不能漏项，检查结果也必须合格。3、竣工图可利用原施工图设计图纸，加盖竣工图章，对个别变动较大，在原图纸中无法改绘时，应重新绘制，并加盖竣工图章。竣工图纸主要含以下内容：（1）管道路由图（2）管道埋深纵视图（3）人孔标准图（4）管道过桥（涵洞）装置图（5）横跨管道机械顶管图（6）特殊地段管道路由图如维护单位需要还需另行补充其它说明类图纸。1.5施工进度保证措施1.5.1进度计划的编制1）进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑计划所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。2）工程总进度计划的编制工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同、以整个工程项目为对象、综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署。制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.5.2进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，利用项目管理软件对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。施工进度的搜检方式(1).建立健全施工进度搜检制度，定期召开现场例会。(2).建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。(3).现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。施工进度的检查内容(1).是否严格按照计划要求执行。(2).计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。(3).关键工序进度及对总工期的影响。(2).非关键工序进度及时差利用情况。(5).工作逻辑关系有无变化及变化情况。（3）、工期及进度计划安排1）施工进度安排总体原则本工程施工进度安排总体原则：坚决服从业主对工程节点进度计划的安排。在严格保证业主要求的工期、严格控制施工质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面。充分考虑各专业之间的交叉配合，尽可能提前竣工。2）工程时间段的划分按照业主的工期要求，将本项目将分为三个时间段。.第一阶段施工准备期，本阶段的主要任务：表1.5.1-01施工准备阶段的主要任务序号123456789第二阶段工程施工阶段，本阶段的主要任务：表1.5.2-02施工阶段的主要任务序号123事情称号按照工程节点，组织施工队伍进场。按照施工组织设计，进行各区间、各系统的施工。按照项目测试计划，对系统进行测试。事情称号进行合同谈判，签订施工合同。组织职员，组建项目经理部，办理职员到位。制订文件施工进度计划。编制施工组织设计、报送工程开工报告。组织进行图纸会审。参加设计交底会，进行技术准备。根据施工图纸，编制物资申请计划。根据招标文件、投标文件和物资申请计划，签订物资采购合同。与其他相关专业的协调与配合。序号456工作名称按照工程的进展情况进行验工计价工作。制订培训计划和培训。制订维护计划书、运营和维护手册。3）工程进度计划表工程进度计划表序号12345项目称号施工准备勘探线路架杆路、敷设光缆检查工程质量验收事情准备工期（天）3945962101.5.3确保工程进度的措施现场施工管理是根据质量目标/施工组织方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。1.5.4施工技术的管理1、施工时要认真执行国度颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可，并填写《工程设计变换单》，并与监理或随工代表手续。2、施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术办理制度、违反技术规范的行为有权制止。3、做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求。4、施工时要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断进步全体工程技术职员和施工职员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行查核；1.6施工质量保证措施1.6.1确保施工质量的办理措施1、本工程在施工准备阶段，我们将首先同移动分公司取得联系，项目部派部分人员分组对工程沿线的实际情况进行工程摸底，填写我公司质量体系文件的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织方案进行优化。2、认真填写技术交底报告，在施工当中采取相应的处理措施。3、依据施工图设计组织相关人员参加由建设单位组织的施工图设计会审，并做好会议记录。根据此记录及施工合同，向参加施工的项目组进行工程交底，对具体问题落实到相关人员及制定相应的处理措施。4、人员方面，我方每个施工队的队长和技术人员，均是参加过光缆线路施工五年以上的专业人员，且决大部分施工人员均参加过内蒙古近年来建设施工的人员，具有丰富的施工经验和良好的协调沟通能力，因此在人员方面起到了根本保证。5、我方在具体段落施工时，坚持我公司的“三检”制度。即：自检、抽检、验收。自检即各工程队队长、质检员对每道工序施工结束侯，首先自检要合格，不合格不能进入下一到工序。抽检即工程项目部质检员定期和不定期随时随地抽查各施工队的工程质量，对于不合格项，坚决要求返工，直至再检合格。验收即各工程队施工完具体段落后，向工程项目部呈报验收申请，工程项目部集中专职质检员和监理人员，进行质量检查，合格后再统一报分公司初验。6、对于隐蔽工程项目，必须有监理在场确认并签证，为日后验收做好准备。7、增强对施工项目中的半成品、成品的巡视监护，同样也是日后顺利交工的一个主要办理措施。对于重要地段的半成品，必需24小时留守值班，确保其他干扰对工程质量产生的不利影响。8、在施工进程中，各项目组负责人、工程员、质检员、队长、班组长均应做好事情日志，以保证对工程的全部进程均有记录。出格是对于隐蔽工程，还应及时请随工职员（或监理）验证，以保证工程能够顺利进行。9．除严格的检查制度外，施工材料质量也是一个硬性的指标。本次施工所用材料，全部由我公司统一采购，以统一质量标准。在工程开始阶段，各项目组的材料员会同工程员对所到材料进行进货检验和登帐分屯工作，以保证工程中所用材料均为合格材料。10、管门路由切实其实定是管道工程质量的保证从本次招标项目的工程规模来看大部新建管道将在城区内建设，我公司将根据本次工程的《设计文件》结合各市、县城区的街道规化及已建地下管线进行勘察复测；为确保新建管道建设的安全性及永久性，在施工前期的路由复测阶段，认真测量反复比较。及时的与当地城建部门协调、沟通，掌握城市规化的方展方向以利本次招标项目的顺利开展；当发现设计路由与城市发展规化相冲突时，及时与监理、设计单位联系并提出切实可行的建议。1.6.2针对乙方与甲方责任划分、违约责任2.6.2.1乙方责任和违约责任1.格按照《通信建设工程安全生产操作规范》（工信部规【2008】110号）要求进行施工，对施工安全负全责。做好安全生产，杜绝人身伤亡和装备事故的发生，如有发生，后果自负。2.施工图组织施工。提供施工组织设计。3.按单项工程提供开工报告，提供施工计划、进度及存在问题的周报表。4.负责工程交验前的成品、半成品的保管和清点造册。负责施工现场场地整洁卫生。5.协助甲方做好过桥、过河、过路及破堤等特殊补偿事情。6.应委派具备信息产业部项目经理资质职员作为工地代表。7.保修期内对甲方管道、线路的突发性障碍抢修时应随叫随到进行抢修。8.若因乙方原因造成事故损害，侵害甲方或第三方权利，造成甲方或第三方财产损失、人身损害的，由乙方负责处理，承担赔偿责任。9.接受甲方代表和技术督导（监理工程师）对工程质量的检验和技术指导，发现不合格或有质量缺陷的工序或部位，乙方应在甲方限定工夫内进行纠正和返工，直至达到标准。如乙方在限定工夫内未达到甲方要求的，甲方有权拜托第三方进行整改，或按照每延误一日扣减工程款的3%作为乙方违约金。同时，因拜托第三方整改及乙方自行整改所发生的一切费用由乙方承担。10.乙方在进行管道、光缆施工进程中，乙方必须以优质的服务，良好的态度面对用户，如出现不良行为，甲方有权停止本合同，并依据情况，要求乙方支付500—5000元的违约金。11.乙方应在单项工程竣工后十天内向甲方提交单项工程施工结算报告及符合甲方要求的竣工资料（包括电子文档）。验收前向甲方指定的监理单位递交《申请竣工验收报告》，以便甲方组织工程验收及结算审核。如乙方不能及时提交施工结算报告及竣工资料每延误一日甲方将扣减该工程款的3%作为违约金（违约处理单以签证的形式下达，并在最终决算中扣除违约金）。12.工程验收之前，负责已竣工单项工程的保护事情，发生损坏必须在甲方规定的期限内完成修复，修复费用由乙方负担。乙方因返工构成过期交工的，应按照第6.9条的商定承担违约责任。13.乙方应保证其所提供的资质证书、竣工资料、领料凭据的真实有效性。如经甲方落实有隐瞒欺诈、欺上瞒下、偷梁换柱、伪造行为、违规操作施工，将取消在甲方的施工资格，并视情节的严重性扣除本工程总价款的15-30%的作为违约金。14.乙方依法对本工程的安全生产工作全面负责，项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。15.乙方按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员，施工现场必须有安全生产管理人员。要保证安全生产培训教育，企业主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员必须取得通信主管部门核发的安全生产考核合格证书，做到持证上岗。16.乙方严格按照工程建设强制性标准和安全生产操作规范进行施事情业。向作业职员提供安全防护器具和安全防护服装，并告知危险岗位的操作规程和违章操作的风险。乙方依法参加工伤社会保险，为从业职员交纳保险费。1.6.3确保施工质量的工序措施1、测量放线（1）、严格按照设计施工,控制电信管道开挖范围和确定开挖深度。（2）、测量标高。（3）、测量墙体顶面模板标高，控制好管道及人手孔顶面高程。2、基坑开挖：（1）、按规范要求放坡开挖，做好降排水设施。3、基底垫层在基底铺设碎石垫层及按设计要求浇筑混凝土基础。4、管道铺设施工中必须做到分层施工、分层填充、分层夯实，管道进入人孔处按设计要求做水泥包封以增加管道地基的强度。5、人手孔砌筑砌筑的砖墙应与基础结合周密、不漏水、结合部的内外侧用水泥砂浆抹八字。待墙体达到规范要求的强度后再进行人手孔上覆钢筋砼板的施工，钢筋的制作、绑扎，砼的标号按设计图纸的规定进行，上覆与墙体搭接处内外侧用水泥砂浆抹八字，八字抹角应周密、贴实、表面光滑、无断裂等。人手孔口圈按设计要求进行装置。6、回填：回土按规范分层实、每层用木夯两遍至三遍，以保证回土质量。7、验收：施工完成后，将园地清理干净后按验收规范要求进行验收。1.6.4确保施工质量的人员措施1、专职质量管理人员，通过建立质量管理网络形成完整的质量保证体系。2、开展全面的质量管理。3、明确质量目标。4、坚持自检和复检的程序，对项目进程进行严格的控制。5、严格按技术规范要求进行操作，每道工序、每批次材料均经严格检测、检验，做到不合格的材料不进场，上道工序不合格，不得进行下一道工序的施工。6、施工工序:一道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检查,认为合格后在通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下一道工序。工程施工质量控制程序流程图提交开工报告报请甲方批准进行施工工序竣工后自测NOyesYESNO是否合格提交“交工验收报告”给甲方质量监督员检查交甲方具名及进入下一道单项工程或部分、分项工程完成甲方或监理工程师全面搜检1.6.5施工器具的检测能力和手腕完善工程器具的好坏对工程质量有很大的影响，因此我们需要对工程工具有完善的检测手段和能力，根据本工程的特点和规范要求，我公司配备了完善的工程器具、仪器仪表，同时，对这些仪器仪表的检测也做了详细的规定：1.项目部应配备满足工程施工安全的监督和测量工具，由工程项目经理填写监督和测量工具配备需用计划表，报工程部，统一调配。2.属于固定资产的监视和测量工具的采购和报废，由项目经理提出书面申请，报工程部审核，经批准购置和报废；属低值易耗的监视和测量工具，由项目部购置和报废，新购置和报废的监视和测量工具的名称、规格、进度、数量应及时反馈到工程部备案。3.凡购买的监视和测量工具，使用前应送法定计量检测部门检校合格后方可使用。4.监视和测量工具的检定周期应满足国家有关计量法规的要求，到期物资工程部应组织参加检验，以确保监视和测量工具满足工程建设的要求。5.指定专人办理监督和测量工具，建立测量仪器办理台帐，台帐包括仪器清单、检校合格证及重要的仪器装备使用说明书等有关资料，并对监督和测量工具的各种状态（包括：合格、准用、停用等）进行有效性的标识并做好记录。6.使用人应熟悉设备的原理、性能、构造及使用要求，严禁无关人员私自动用，在每次使用前应对监测装置技术状态进行检查，检查设备及附件是否完好，检查核定标识是否在有效期内。7.使用人或保管人负责所用监督和测量工具的日常颐养事情，每月不得少于一次。8.监督和测量工具达到或超过使用年限，无修复使用代价的应做报废处理；应注意意外损坏，其他原因构成不满足使用功能经维修仍无法使用代价的按报废处理。1.7安全及文明施工保证措施（一）、坚持安全第一，文明施工的原则，首先成立安全文明领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：各施工队队长、安全员（二）、定期对各施工队进行检查，消除隐患，落实安全生产责任，组织施工人员进行安全及文明教育。（三）、贯彻安全生产的各项法规，责任到人，制定各项安全制度。（四）、施工队每天开工前要召开班前会，强调安全事项，检查各项工具等。（五）、在施工地点设安全护栏、安全锥等。（六）、施工队长直接负责现场文明施工，尽量不影响通行，制止扰民现象。（七）、及时清理现场垃圾及余土。（八）、由于通信管道的特殊性，因此在施工过程中要讲策略、讲方法，要理性施工，确保工程质量及进度的同时，充分考虑现场环境，以免造成不良后果，影响到施工，因此必须做到文明施工。1.8颐养、使用及保护措施根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》，对本工程免费保修一年。1、保修范围：（1）通信线路保修畅通；（2）通信线路试通合格率100%，通信管道人（手）孔井壁包封水泥无脱落，无塌陷，管孔堵塞良好，达到XXX管道验收规范要求。2、保修责任：（1）属于保修范围内的项目，我公司自接到保修通知之日起当日派人维修；（2）发生紧急抢修事故的（如管道断毁等），我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。非我公司施工质量引起的事故，抢修费用由建设方承担；1.9项目结束绘制竣工图做竣工资料：发现管道有外力影响及时维修；准备交工验收。1.10光缆线路施工流程图2.10.1光缆等器材检验1)单盘光缆的检验单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜远程运输。单盘检验前的准备事情：熟悉施工图技术文件订货合同，了解光缆规格等技术指标、中继段光功率分配等；收集、查对各盘光缆的出厂产品合格证书、产品出厂测试记录等；外观的搜检：搜检光缆盘有没有变形，护板有没有损伤，做好记录，与供应商一起开盘搜检，并将出厂合格证及技术参数资料储存。开盘后先检查光缆外表有无损伤，如有损伤做好记录，如有出厂的记录或卡片收好保存。剥开光缆头。有A、B端要求的识别端别，识别光缆种类，并在盘上用红漆标上新编盘号，光缆种类及外端端别。进行光性能检验：衰耗测试：采用光时域反射仪（OTDR）测试；加1km左右尾纤，以消除OTDR的盲区，测试做好记录。测试结果如超出标准或与出厂测试相差太大，立刻向光缆生产厂家提出用剪断法进行测试。长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤的长度，同一光缆几根纤的测长加以比较。如有较大差别则从另一端测试或做通光检查以防有断纤。测试方法如图所示2)光缆的配盘配盘的基本流程列出光缆路由长度总表根据路由复测资料，列出各中继段内各种不同施工形式的地面长度。内容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山区爬坡等布放的总长度，以及局(站)内的长度(局前人孔至机房光纤分配架(盘)的地面长度)。列出光缆总表将单盘检验合格的不同光缆列成总表，内容包括盘号、规格、型号及盘长等。初配(列出光缆分配表)根据不同敷设方式路由的地面长度，加余量(10%)算出各个中继段的光缆总用量。根据算出的各中继段光缆用量，选择不同规格、型号的光缆，使光缆累计长度满足中继段总长度的要求。列出初配结果，即中继段光缆分配表。对于先分屯后单盘检验工程的初配，考虑到有的大型工程上得快，必须先分屯后检验。对这类工程，应根据设计长度，按上述同样方法进行初配，然后分屯，待检验、路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一部分机动盘作为正式配盘时调整选用，机动盘一般先放到中心分屯点。正式配盘根据初配结果，按配盘一般规定正式配置，包括接头点位置的初步确定。具体配盘方法步骤见后述内容。配盘完毕后，应对照实物清点光缆、查对长度、端别分配段落并在缆盘标明清楚，最后填好配盘图表交施工队或作业组施行布放。配盘意示图路由复测施工图核对、路由的数据收集对光缆进行单盘测试收集整理测试数据综合各种要求绘制配盘初步方案与设计配盘方案进行比较光缆配盘的建议方案光缆配盘方案的变更选用最合理的光缆配盘方案上报相关单位、部门及存档处理从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑以下情况a根据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头；管道光缆时，应考虑人（手）孔间的累计距离，减少浪费光缆。b光缆接头位置避免在河中、过公路铁路的穿越处和建筑物以及地形复杂不易接续操作的地点。c配盘时应尽可能把穿管的地段安排在靠近光缆的两端位置，以减少布放时光缆穿管的距离。d为了减少接头，在光缆数量容许时并征得业主同意可以把埋式光缆配进管道。2.10.2光缆接头盒及其配套材料工艺光缆接头盒应不漏气、不变形、不龟裂。进场准备器材准备及检验路由复测单盘测试及配盘设置光交箱清洗、整修管道、布放子管、光缆沟、敷设硅管及直埋光缆建杆路、敷设架空光缆详细施工方案的编制和报审、设计文件初审和现场核实、技术规范的研究交底、人、材、机械设备进场，开工报批制定合理的配盘方案与设计配盘方案进行比较，确认最终配盘方案缆保护（埋、管、架）光缆接续、测试中继段测试整治自检，人员、材料、机械装备退场整治监理、随工检查、隐蔽整治签证、整治周报、项目部自检、公司质量安全抽检、停复工申请报批、竣工资料收集交工通知，初验申请报告、竣工资料编制及出版整治初验试运行整治初验整治终验保修期服务工序施工流程框图1.11施工建议要把一个工程做到优质，首先要把好技术关，每个环节都不可忽视，同时因地制宜合理化办理，上下同心，有所立异与建设方同心同德，才能确保一个优质工程美满完成。要把一个工程做到优质，首先要把好技术关，每个环节都不可忽视，同时因地制宜合理化办理，上下同心，有所立异与建设方同心同德，才能确保一个优质工程美满完成。技术上，首先对职员的选拔要严格，项目工程职员至少要具备5-10年项目施工经验，对工程施工各个环节要熟悉。其次，要不断加强对职员的培训，增长职员技术，进步工程职员能力。工程上，在确保工程质量的基础上严格控制成本，包括材料成本、人工成本等；制定经济合理的施工方案，按图纸施工、按合同施工、按规范施工，确保工程进度和工程质量。管理上，制定严格的管理流程和管理制度规范，确保施工管理有章可循。商务方面，加强与建设方、业主及监理方的信息沟通协调，确保工程如期进行。1.12施工承诺1.12.1工程质量承诺为确保施工质量，我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有联带责任。3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同商定，对各种材料、和构配件、装备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者查核不合格的职员，不上岗作业。7、依法履行建筑工程质量保修义务。1.12.2工程实施周期承诺为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：1、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。2、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办；负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作；负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理；完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作；对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进；确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。3、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工