项目精细化管理600问填空题考试附有答案

项目精细化管理600问填空题考试[复制]您的姓名：[填空题]_________________________________项目精细化管理是以“______”为核心，强化“过程控制”主线，突出“______”原则的科学管理方法。[填空题]空1答案：成本管理空2答案：效益最大化精细化管理的本质是分类管理、区别对待，______，明确目标与考核兑现。[填空题]空1答案：任务活动与责任矩阵化项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到______，穿透到项目成本管理的______。[填空题]空1答案：公司和项目各部门业务空2答案：4个阶段22环节项目精细化管理是以“______”为核心，强化“______”主线，突出“______”原则的科学管理方法。[填空题]空1答案：成本管理空2答案：过程控制空3答案：效益最大化项目管理分为______和______前后台两层管理。[填空题]空1答案：公司后台空2答案：项目前台经营部门在中标后应及时向______和______进行经营交底。[填空题]空1答案：项目团队空2答案：公司总部相关部门“六不揽”原则：______；不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目；不揽垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目；______；不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目；______。[填空题]空1答案：不揽明显亏损的项目；不揽工期、质量、安全、环保等存在重大不可控风险的项目；不揽承揽过程或者方式存在经营失信风险的项目空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案“七严禁”原则：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；______；严禁向其他单位或个人出借企业资质；______；严禁在经营工作中互相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关财务制度和规定；______。[填空题]空1答案：严禁以支付大额中介费的方式通过中介机构承揽项目；严禁挂靠经营；严禁未经授权擅自使用企业印章或对外签订经济合同空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因______、法律环境、______、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。[填空题]空1答案：国别差异；设计标准空2答案：请设置答案标前策划包括______、______、______。[填空题]空1答案：风险识别、创效策划与投标策略空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案项目中标后，______带队在现场策划，______牵头、______配合、______参与。[填空题]空1答案：工程公司主要领导；公司；项目；专家空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案空4答案：请设置答案项目上场策划要在保证工期、质量、安全等前提下，以______为核心、以______为目标，围绕项目______“三条主线”，落实“三预控”。[填空题]空1答案：价值创造；创效创誉；技术空2答案：经济空3答案：资金策划书是项目实施的纲领性文件，由______评审、______实施。公司要抓好策划______和______工作，并建立监督检查机制。[填空题]空1答案：公司；项目；交底；回头看空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案空4答案：请设置答案实施性施工组织编制提倡采用________________________等方法，提高施工组织设计的科学性。[填空题]空1答案：有限元程序；网络计划；BIM；项目管理信息化系统实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确______评审程序，原则上由______组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。[填空题]空1答案：不同管理模式下的；二级公司或三级公司空2答案：请设置答案实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保其______、______、______。[填空题]空1答案：经济性空2答案：安全性空3答案：可靠性项目组织机构要坚持“责权匹配、精干高效”原则，明确______和______“两个标准”。[填空题]空1答案：项目人员编制空2答案：项目管理费项目全员建立______，一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标。[填空题]空1答案：责任矩阵“五部两室”指______。[填空题]空1答案：工程技术部、安全监督部、设备物资部、计划合同部、财务管理部、中心试验室、综合办公室（党建工作部）公司要定期更新发布______、______指导单价。[填空题]空1答案：劳务分包空2答案：主要施工机械设备租赁公司要建立资金管理制度，对资金进行______管理。项目各类保险实行______管理，应按股份公司保险集中管理办法执行；[填空题]空1答案：预算空2答案：集中公司应结合本单位实际情况，以项目______为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”“三标准”企业知识平台，加强项目法律合规风控管理体系，规范项目管理秩序，从项目全周期各阶段，为项目提供强有力的后台支持.服务及督导功能。[填空题]空1答案：成本控制分包合同中工程量清单包含______、______、______、______。[填空题]空1答案：数量空2答案：单价空3答案：工作内容空4答案：计量规则合同实行分类分级管理，分为______合同和______合同两类。[填空题]空1答案：建设工程施工成本要素空2答案：请设置答案______负责对合同风险源进行识别、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[填空题]空1答案：合同主责部门公司要加强重大法律案件专项督导，及时总结经验教训，提升各级______、法律管理能力。[填空题]空1答案：合同管理合同管理按照“谁发起、谁签订、谁管理、谁负责”的原则，明确合同______部门和______部门，实行编码、登记、台账及归档等统一管理，原则上统一合同范本。[填空题]空1答案：综合管理专项管理空2答案：请设置答案当合同数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，在履行评审与审批程序后，与合作方签订______。[填空题]空1答案：补充协议合同发生重大违约行为，应依据相关法律法规和______进行追责，如需承担经济赔偿责任，应视情况进行赔偿。[填空题]空1答案：合同条款责任预算编制完成后，上级单位应在______个月内与项目部签订经济责任合同。[填空题]空1答案：1项目责任成本管理应按照______、______、______要求开展成本分析活动，准确核算项目收益和项目责任预算节超率。[填空题]空1答案：月重点空2答案：季全面空3答案：年综合成本核算分为______和______，二者应做到时间同步、口径统一、数据对接。[填空题]空1答案：会计核算空2答案：业务核算动态成本要素管控包含（）。[填空题]项目部是责任成本管理过程控制的主体，控制主要内容包括工程数量、______、______、______、临时工程成本、现场管理费等，以及工期、安全、质量、环保和信用等对成本的影响，要充分利用信息化手段做好过程成本动态控制。[填空题]空1答案：分包成本空2答案：材料成本空3答案：施工机具成本产值计价率等于______÷（）。[填空题]空1答案：业主不含税计价金额，完成不含税产值资金到位率等于______÷（）（含预付款）。[填空题]空1答案：业主已拨付金额，业主应拨付金额计价拨款率等于______÷（）。[填空题]空1答案：业主已拨付金额，业主含税计价金额各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到______，对三级公司在建项目督导面要达到______以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到______。[填空题]空1答案：100%空2答案：5%空3答案：100%项目成本核算应遵循__________________“三同步”原则。[填空题]空1答案：形象进度变更索赔工作考核奖罚要考虑的三个指标包括______、______、______。[填空题]空1答案：变更索赔额空2答案：变更索赔率空3答案：变更索赔收益率各级单位应按照______相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。[填空题]空1答案：权责利责任预算编制完成______内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。[填空题]空1答案：1个月股份公司每年组织一次责任成本管理考评，考评方式为______与______相结合，并对考评结果进行通报。[填空题]空1答案：网络考评空2答案：现场考评项目部责任成本分解，应遵循______原则，合理划分责任中心，明确责任清单和经济责任指标，责任中心的目标具体到人。[填空题]空1答案：管控什么就对什么负责责任预算编制应坚持______、______原则，须在项目上场策划方案确定后3个月内完成。[填空题]空1答案：公平合理空2答案：及时性项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订______实施细则，做好变更索赔策划，并建立与建设、设计、监理等单位对接机制，做好变更索赔资料收集、整理，推进项目变更索赔申报、批复等工作。[填空题]空1答案：变更索赔管理公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目______万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目______万元以上变更事项进行包保。[填空题]空1答案：5000万元空2答案：1000万元。变更索赔工作要坚持的三个原则是__________________。[填空题]空1答案：规范化项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段______。[填空题]空1答案：专项策划______单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书。[填空题]空1答案：上级单位物资采购坚持公开、公平、公正、科学择优、依法合规的原则，依据采购权限进行采购，主要采购方式包括__________________询比价、单一来源采购等方式[填空题]空1答案：公开招标一级集采物资包括____________、柴油及沥青、铁路线上料、民用爆炸物品。[填空题]空1答案：钢材及制品闲废物资处置应通过市场化方式在______平台进行，处置时项目物资部门组织相关部门共同参与监督，严格按照____________的原则执行。[填空题]空1答案：铁建云采空2答案：先收款物资管理聚焦的“两个控制”为______和______控制。[填空题]空1答案：数量空2答案：价格“铁建云采”平台采购合同备案率为______。[填空题]空1答案：100%项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数，按分部分项或作业队建立______台账，实施过程控制和总量控制。[填空题]空1答案：主要物资限额发料台账铁建云租平台设备租赁计划线上审批率达______。[填空题]空1答案：100%租赁设备要优先采用______的租赁方式，不宜采取工程量法时，项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式，要安排专人负责，完善设备使用现场签认手续，严禁以小时或台班长期租赁设备。[填空题]空1答案：工程量计价项目部要对自有设备进行______，严格控制油料（电）、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。[填空题]空1答案：单机单车核算项目投标前要深入调查当地设备资源、海关进出口政策，综合比较当地租赁、当地采购、第三国采购、国内采购成本，在充分______的基础上确定设备来源。[填空题]空1答案：经济比选工程项目设备租赁管理做好______（）双控。[填空题]空1答案：量项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行______，依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好安装验收记录，对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。[填空题]空1答案：验收、报验和检查项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行验收、报验和检查，依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好______，对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。[填空题]空1答案：安装验收记录设备使用坚持______和______的原则。[填空题]空1答案：预防为主，养修并重；谁使用，谁负责空2答案：请设置答案做好关键工序分包商______及______，严控分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班。[填空题]空1答案：盈亏分析空2答案：预警与分包商签订的分包合同约定事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的______（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[填空题]空1答案：10%与分包商严格根据合同约定验工计价，实行“月计价、季清理、年预结”制度，年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在______个月内完成最终结算。[填空题]空1答案：三在分包合同中明确约定一定比例的______，用于对分包队伍及关键人员进行奖罚。[填空题]空1答案：考核基金“五优分包商”是指______________________________五优。[填空题]空1答案：信誉好中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额______%，不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的______%。在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，不得同时预留工程质量保证金。[填空题]空1答案：10空2答案：请设置答案分包商选用应采取__________________三种方式进行。[填空题]空1答案：公开招标项目累计签订补充合同额原则上不得超过主合同额的______%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[填空题]空1答案：10分包成本要做好____________双控。[填空题]空1答案：量项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定______。[填空题]空1答案：及时扣回分包商评价等级分为______________________________五个等级。[填空题]空1答案：AA级优秀分包商在同等条件下应优先选用，______级（不合格）分包商在股份公司系统内禁止承揽新施工任务，______级分包商谨慎使用。[填空题]空1答案：D空2答案：C2公司要健全完善“五优”分包商、供应商线上分级管理机制，应用大数据手段，持续清理______队伍与不合格供应商。[填空题]空1答案：小、散、弱项目分包策划由______组织，______配合编制。[填空题]空1答案：公司空2答案：项目部招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起______日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。[填空题]空1答案：30分包合同签订后，项目部有序组织分包队伍进场，杜绝______行为。[填空题]空1答案：未签合同先进场在发生分包商群体集聚讨薪、违规非法上访、恶意停工勒索等突发事件时，项目部应及时将事件上报上级单位，启动______，并进行妥善处置。[填空题]空1答案：应急预案为实现对分包商成本的阶段性收口，实行______制度，对年度已完分包任务及时确认。[填空题]空1答案：年度预结算长大隧道分包队伍的录用，除工程公司把关审核外，还应报______审批。[填空题]空1答案：集团公司（或二级公司）为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队伍人员数量情况，要全面建立______管理制度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存工作。[填空题]空1答案：劳务实名制公司要打造以我为主的______、受我所控的______、为我所用的______等类别齐全、专业多样、层次合理的作业层，[填空题]空1答案：核心层空2答案：紧密层空3答案：普通层公司要鼓励以______为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。[填空题]空1答案：企业员工充分依靠、利用作业层的力量和优势，树立______、______的理念，广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高企业综合施工能力。[填空题]空1答案：共同发展空2答案：和谐共赢按照核心型、紧密型、普通型三个层级，______，帮助发展。[填空题]空1答案：区别对待严格贯彻落实国家有关法律法规，全面实施劳务实名制管理，开设______账户，主动与项目属地政府劳务实名制管理平台对接，配备所需的软硬件设施。[填空题]空1答案：农民工工资专用建立技术管理体系，遵循______融合，坚持______原则，做好方案预控，加强科技创新，保障技术管理体系正常运行。[填空题]空1答案：技术与经济；安全第一空2答案：质量至上设计变更遵循______的原则。[填空题]空1答案：先批准、后变更，再施工对需测量确定的土石方等工程量必须进行现场______。[填空题]空1答案：测量及复核项目部要结合______等不同管理活动的需求，依据施工图设计（包含变更设计、临建工程设计），进行施工图工程量计算、复核，建立施工图工程量台账。[填空题]空1答案：分包、进度、物资、成本项目______组织，依据项目策划方案、施工组织设计、施工图、现行施工规范编制分部分项工程施工技术方案，注重“四新”技术应用。[填空题]空1答案：总工程师技术交底实行__________________三级技术交底，交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全。[填空题]空1答案：项目总工对工程部长技术交底上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少______、三级公司至少______召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。[填空题]空1答案：每季度空2答案：每月产值完成率等于______÷______。[填空题]空1答案：实际完成产值空2答案：计划完成产值。项目部应将总体进度计划分解到______及______，特别是______工程需明确关键节点，并根据实际情况和需要，制定单位工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组。[填空题]空1答案：单位工程形象进度；实物工程量；控制性和重难点空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案进度计划下达班组的同时要制定相应______，作为计划落实的重要保障。[填空题]空1答案：激励约束措施股份公司安全管理坚持“____________”的安全生产目标。[填空题]空1答案：零事故项目部采用________________________“四新技术”，必须充分了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育培训。[填空题]空1答案：新工艺项目部要抓实“四卡一规”的推广应用，教育引导作业人员__________________、能应急。[填空题]空1答案：明职责项目部主要负责人每周至少带队开展______次重大事故隐患排查整治情况检查、组织召开______次安全风险分析会。[填空题]空1答案：1空2答案：1各单位要建立并落实______机制，在追究相关事故责任人责任的同时，倒查包保责任人、隐患排查整治责任人、安全督导检查责任人等人员的责任。[填空题]空1答案：责任倒查项目部须建立“两清单一台账”质量控制机制，“两清单一台账”即______、______和______。[填空题]空1答案：“两清单一台账”即质量管理职责工作清单空2答案：关键工序质量管控清单空3答案：工程质量缺陷整治台账。工序质量验收执行以______、______、______为工作程序的“三检制”。[填空题]空1答案：班组长自检空2答案：技术员复检空3答案：质检员专检对于需要委外检测的，要对委托外部检测机构的______和______进行评价。[填空题]空1答案：资质空2答案：能力质量策划应涵盖质量管理体系建立、质量计划制定、质量风险管理、质量培训开展、______、质量管理小组活动等方面[填空题]空1答案：质量改进实施通过首件工程认可实施对______、工艺工法进行验证。[填空题]空1答案：实体质量控制标准______是项目质量管理行政体系的第一责任人。[填空题]空1答案：项目经理项目施工前首件认可应达到固化标准、预控缺陷、提高质量、______的目的。[填空题]空1答案：减少返工项目部定期开展教育培训，确保旁站人员“知标准、识问题、能提示、（）"。[填空题]_________________________________(答案：会纠正)项目质量缺陷“分类、分级、______、分责任”追究责任。[填空题]空1答案：分程度项目部应确立“______”的质量缺陷责任追究原则。[填空题]空1答案：有缺就是过、有过必追究项目工程创优应杜绝因大面积______提升增加成本。[填空题]空1答案：质量项目“四节一环保”的内容包括______________________________。[填空题]空1答案：节能项目部成立由______任组长，分管______任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组。[填空题]空1答案：项目经理空2答案：生产副经理或总工程师项目部应恪守______、______、______的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。[填空题]空1答案：坚守底线空2答案：不碰红线空3答案：创造亮点项目经理负责组织相关部门，针对______、______、______等三种状态，动态开展项目全过程生态环境风险识别工作。[填空题]空1答案：正常状态空2答案：异常状态空3答案：紧急状态项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展______、______、______、______、______、______等生态环境风险点排查和隐患治理。[填空题]空1答案：噪音污染空2答案：大气污染空3答案：水污染空4答案：土壤污染空5答案：光污染空6答案：固废和危废污染发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报______。[填空题]空1答案：突发环境事件快报表______是节能环保管理第一责任人。[填空题]空1答案：项目经理项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别______区、______区、______区节能环保影响因素，全面辨识、评价。[填空题]空1答案：施工空2答案：生活空3答案：办公项目经理负责组织相关部门，针对噪音污染、大气污染、水污染、土壤污染、固废和危废污染、______、______、其他等节能环保八方面动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。[填空题]空1答案：能量释放空2答案：能源资源消耗被中央生态环境保护督察或地方政府主管部门行政处罚的节能环保问题，项目部要按照有关部门的要求限期整改，及时反馈，同时要保留______、______、______等资料，及时进行信用修复，相关资料报上级单位业务部门备案。[填空题]空1答案：处罚决定书空2答案：缴纳罚款证明空3答案：情况报告项目部要按照绿色施工“四节一环保”要求，全面落实施工工地扬尘综合治理______措施，推动生态环境污染源和风险管控工作。[填空题]空1答案：六个百分之百项目薪酬管理遵循______的基本原则，既______、又注重______，充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，激发基层人员内生动力。[填空题]空1答案：向项目部一线倾斜；按劳分配；绩效优先空2答案：请设置答案空3答案：请设置答案项目人员薪酬主要由______、______、______及其他专项奖励构成。[填空题]空1答案：基本薪酬（含津补贴）空2答案：绩效薪酬空3答案：终期超额利润奖励项目考核目标责任书应包括______目标和______目标。[填空题]空1答案：终期考核空2答案：分年度考核项目考核指标分为______、______和______，以定量指标为主，定性指标为辅。[填空题]空1答案：经济类指标空2答案：管理类指标空3答案：约束性指标公司应建立责任追究机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对______予以追责。[填空题]空1答案：有关责任人项目绩效考核分为______和______奖励。[填空题]空1答案：年度绩效空2答案：终期绩效项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部______结束后，启动终期考核工作。[填空题]空1答案：竣工审计项目绩效考核中年度绩效奖励根据项目______结果确定，突出过程管控成果。[填空题]空1答案：年度考核项目部要强化______、______、______“三办”能力，提升服务单位领导、服务同级部门，服务下级单位“三服务”水平。[填空题]空1答案：办文空2答案：办会空3答案：办事项目投诉类别包括______、______、______等，项目部应高度重视投诉处置工作，接到投诉后立即查明投诉原委，并拟定处置方案。[填空题]空1答案：致函空2答案：抄告书空3答案：投诉电话项目投诉类别包括致函、抄告书、投诉电话等，项目部应高度重视投诉处置工作，接到投诉后______，并拟定处置方案。[填空题]空1答案：立即查明投诉原委项目部要提升______、______、______“三服务水平。[填空题]空1答案：服务单位领导空2答案：服务同级部门空3答案：服务下级单位在项目生产经营活动中，承揽单位要积极配合业主办理______、______手续。[填空题]空1答案：质监空2答案：安监公司应设置工程回访和顾客满意度调查的______，负责制定工程回访计划，收集、整理工程回访及顾客满意度调查资料，为公司领导决策提供参考依据。[填空题]空1答案：归口管理部门项目收尾阶段“六项锁定”主要包含______、______、______、______、______、______。[填空题]空1答案：关门工期空2答案：管理责任空3答案：成本目标空4答案：变更索赔目标空5答案：清收清欠目标空6答案：资金计划项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量（合同内、外）、______、项目概算（费用）清理申报及批复、______、______、______等主要工作事项的节点目标。[填空题]空1答案：变更设计申报及批复空2答案：业主竣工结算（外部审价、审计）空3答案：对下计价（含内部结算分劈）空4答案：各类保证金回收。项目部归档资料包括______及______两部分。归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定执行，______归档按公司规定办理。[填空题]空1答案：工程技术资料空2答案：管理资料空3答案：管理资料工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的______以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。[填空题]空1答案：95%项目收尾策划一般在交工验收前______个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。[填空题]空1答案：3对符合收尾条件的项目，由______部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。[填空题]空1答案：公司收尾项目管理部门年度完工项目结算率等于______÷______。[填空题]空1答案：实际完成项目个数空2答案：年度计划完成个数项目党建工作要围绕生产经营中心工作开展，突出______、______、______的工作导向，充分发挥党组织、党员队伍在项目施工生产及经营管理中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。[填空题]空1答案：抓基层空2答案：强基础空3答案：固基本坚持______、______，以项目为实践平台，为各类人才