美术培训学校岗位职责

佳翼美术岗位职责说明——分校校长

岗位名称分校校长岗位代码

部门/分支机构校区所属部门直营校总校办

岗位每周工作时间5+1天薪资级别4

岗位任命提议权限总校校长岗位任命批准权限总裁

岗位综述：

在总校校长的领导下负责分校区的市场、咨询、销售、教务、教学、财务、行政管理等日常全面工作，做好校区各部

门、各职能员工的工作组织和分工、协调。完成总校下达的各项销售指标及管理任务。

工作关系：

直接主管：总校校长

隔级领导：总裁、副总裁

平级：各校区分校长

直接下属：分校市场、销售、教学、教务及财务、行政主管或者直接责任人

主要职责如下

--------------------------------------------URMm-

-4—

收集.统计各项经营数据，接知1痒粕表，根据总校的好展翅划，制室和调整分校的各项T作计划A

负责培训和完善分校的销售团队和销售体系。

4根据总校规划，编制分校区季度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施.

及时分解总校下达的销售业绩指标，并组织实施，对结果总体负责.

5

做好分校的市场定位、市场调研与市场推广，制定本校区的市场运营方案及预算，了解竞争对手，扩大

6学校影响，提高市场占有率。

制定分校的市场运营方案，提交总校市场部，并协助总校市场部市场工作的开展。

7

对校区的教学工作进行监管，向任课教师、教学校长反馈教学意见、提出教学改进方向，不断提升课程

水平.教师的日常行政管理、教()市在校区工作的安排、督导和管理。

8

负责校区教务工作的开展、教务工作的规范、提升。

9

根据总校关于分校的财务管理规定，监督校区的财务工作。

10负责分校日常的行政工作。

—14—负责分校的团队建设，培养优秀的部门主管，组建高效率的领导团队。明确各岗位职责和工作要求，带

12领团队开展各项工作，协调、解决下属工作中出现的问题.

校区突发事件的处理。

13协助忠校仃政兀者绩效考孩制度，调动员工枳极住。

14二春分桧的常视例会团队文化磕语工作，位校名项政策制府的淮确信达月落地培训.抽彳〒香耳.

据分校经营实际制定和调整各阶段的培训计划，全面提升分校竞争力.

15

16总校和分校的其它工作。

任职要求如下

专业学历年龄在27-45岁之间，大专或以上学历，管理类、教育类、文史类、政法类等专业或有相关经验者

（特别优秀者可放宽此限）

行业背景了解培训市场，具有成功的独立运作培训机构的经验和能力；熟悉幼儿及小学阶段艺术教育。

从业年限5年以上

知识技能文字功底扎实，熟练匹用各种办公软件。有实践曾埋经验。RJ独立升展各种培训坝日。

专业经验具有5年以上教育培训行业项目策划及管理工作经验，或具有1-3年以上教育培训机构中高层管理

经验。

L白匕把握壬局，独当面,较强的组织m理目匕力，较弓虫的团队协作和人际1办倜、沟通能力，

2.有强烈的责任心和使命感，能够承受各种压力；

素质

3.敏锐的市场洞察力和突出的市场拓展能力；

4.热衷教育事业，具有先进的教育教学理念、较强的创新意识和实践能力；

5.坚韧、果断、执行力强，处乱不变。

性别女t生优先

在学校1亘营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，

追回相应款I页，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司

法机关依法i上理。

1、签单后不提交，私自与教师直接排课，私分学员的辅导费。

2、接收家长的咨询定金不交财务，归已或私分.

3.在家长不知情的情况下，冒名申请退坏账归已或私分。

4、卖订单、卖信息获取不当收益。

5.将已签约并提交系统的签约合同，恶意造成退费，转移到其它外机构或个人，获得回扣。

CJ-I6、将家长的交费存入私人银行卡后转再交财务。

区］

7、在合同中不真实填写咨询师本人的姓名，集中到其他涔询师名下，以获得高提成或造成学校成本上

位

升。

於

8、将已在我校签约的学员人为造成退单后，转移成私单或转到他处.

止

9、利用给客户的增值活动收费谋私利。

行

10、提高或降低我校执行的收费标准，与客户签约.

为

11.不按规定标准完成、提交工作报表。

12、提交的学员初期资料内容有误，造成排课不符合教学规律。

13、签约后不在规定时间内向教务和教师书面说明学员情况或者不履行学员交接工作，造成其它部门

员工对学员情况掌握不全面、不准确、不真实、不可靠从而造成学员流失。

14、不按学校咨询管理制度规定分配直访客户或接听电话的分配。

15、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。

16、《员工守则》中规定的禁止行为。

佳翼岗位职责说明一教务主管/教务主任

岗位名称教务主管/教务主任岗位代码

部门/分支机构校区所属部门教务部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别5

岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限总校校长

岗位综述：

在分校校长的领导下，全面负责本校区教务部的管理工作，完成年度续费任务。

工作关系：

直接主管：分校校长

隔级领导：总校校长

平级：课程顾问主管、教学主管

妾下属：教务

工要职更即卜•

壬诙枇日口主1#洸

协助分校校长完成学校的教务管理工作。每月制定月度教务徵1计划及部门员工实施细

1则；每月月底做好本月工作总结报告和部门人员工作任务完成（考核）情况统计上报给主管

分校校长。

2及时落实学员.班级的课时安排及教室分配.建立学校TF常的教育教学秩序（包括教

室、课程、教学反馈、家长沟通等工作的安排）。

学籍管理，课时管理。做好续费工作.做好与家长的沟通管理工作。注重课时消耗，挖

3掘学生资源，对有重点学生做好跟踪回访，巩固生源。

4负责对教学进度的追踪及了解，掌握校区各个班级的教学开展情况。

在每周二对前一周课时消耗及续费等情况进行统计并上报主管校长。教务各类表格的填

5写与整理（如学生课时消耗、续费表等学校要求的表格），并于每月3日前将上月表格;口总

上报分校校长.

6配合咨询部，教学部，完成校区的教育教学任务。

7观察学生、家长的思维动向，进行保单和续费工作。

通过面谈、电话、微信、QQ等方式对与客户进行沟通，并及时通过各种方式联络及回

8访，提升客户满意度。

9指导部门员工为学生建立及更新纸质档案。

10教务部的人员管理及其它事务；

11配合其他部门维护学生的稳定；

12协调教务部和具他部门的各项合作。

任职要求如下

专业、

专科及以上学历，教育学、心理学、管理等相关专业.

学历资格

行业背景从事过教育教学工作，做过班主任工作，对行业有相当的了解。

从业年限一年以上。

心理学，教育学相关知识理论。熟悉幼儿及小学领域艺术教育。精通办公室常用软件。

专,业经验以上〃:我经验，或地王1士上作绝金沟字生心埋相当JWo

p<XJl-lJ>衣IZi目匕t—1-1F/JJ生I-LJ虫i/叟目匕，」、IZT^HJ、/jyilSjS-r|jyOtz-/XjiP<XJHJ

素质

学习能力，善于与人交流，非常强的亲和力。

怛另11不限

在学校运营r,员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人,管理责任人给学校造成经济

损失的，追回相应款项，对其曲亍罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构

成犯罪的，提交司法机关依法处理。

1、卖订单、卖信息获取不当收益。

2,将已签约并提交系统的签约合同，恶意造成退费，转移到其它外机构或个人，获得回

扣。

3、学员续费后不提交，直接与教师排课，私分续费。

4、将续费的学员转入新生签单。

5、学员续费时，利用新老标准、年级、年段的课时标准差额，从中私取差额费。

6.利用学员的剩余课时或他人的课时转移课时，如退费转换或倒出金额谋私利.

7、利用家长的信任，从学员带来的续费金额中，截留费用归已或私分.

8.利用给客户的增值活动收费谋私利。

9、私自提高或降低我校执行的收费标准，与客户签约。

uJ_|/-X-

网位10.人为的将退费的学员集中到离职的教务老师名下。

禁止

11、违规删掉学员。

行为

12、学员合同课费届满结束后，仍私自允许学生无费继续上课。

13、在学员入学观察期内，对新学员稳定的维护不到位造成学员不稳定。

14.接收新学员后，不及时与家长进行的第一次交流，或交流不到位。

15.不按规定跟进学员的辅导情况，不及时向家长反馈学员情况。

16、伪造''回访"记录，没有体现学员个性，针对性不强，可操作性不强，失去跟进意义或

产生误导.

17、不按照教务岗位流程采集学员辅导信息、书写周期性总结，或未将总结及时存入学员

档案。

18,不主动与辅导教师沟通，不了解学员的学习情况。

佳翼岗位职责说明—教学主管/教学主任

岗位名称教学主管/教学主任岗位代码

部门/分支懈校区/总部教学部5所属部门校区/总部教学部

岗位每周工作时间+1天薪资级别5

向位仕命提议权限分校校长/教学校长岗位任命批准权限总校长

岗位综述厂

在分校校长的直接领导下，在教学校长的业务指导和教学管理下，全面负责校区的教学工作，保质保量地完成教

学任务;主持校区（或者所负责的教学团队）教学部日常教研工作，把握教学方向，开展教研活动,不断提高教学

质量和教学水平，促进教育教学效果；负责校区师资管理，稳定教师队伍。

—1—1三•

直接主管：分校校长专业主管：教学校长

隔级领导:教然长

平级：咨询主管、教务主管

直接下属：教师

主要职责如下：

重要性职责描述

1完成教研管理、校区布置等各项校区任务，并组织教师参加学校的各种培训。

负责教学部门的日常工作，制订各项备课、教学、教研、培训管理制度、计划，有计划、有步

2

骤、有时间、有具体实施办法的完成每一项JL作计划。

校区教师的招聘，安排与调配，新教师试讲课的评价；对教师的入职、转正进行必要的把关，并

2

报教于校长，负方校区教师团队的管理,发展骨干教师7稳定教师队伍。

对新入职的教师进行岗前培训，使其尽快转变教学思路，以胜任教学工作。组织师资培训，总结

一九口LI1/U*/Ko

对教学质量进行全程追踪，做好定时、不定时的检查、抽查工作，提高老师的教学能力，努力提

高教学后量，保证教学丁作的岷利进行。

□r-

带领老师开展教学活动，组织教师经常总结教育、教学经验，写教学体会、教育论文，特别是个

案。

善于观察、发现、分析教师的思想动态，并及时找他们沟通、交流，做他们的知心朋友。及时发

现教学过程和教师队伍中的异常情况，把问题消灭在萌芽状态.

7

开展教学常规检查，协助完成对教师的考评，做好月小结、旬、半年、年终总结工作，评比先进

教师，树立榜样。

Q

培养教师的市场和销售意识，组织教师做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作。

9教学相关资讯的收集和处理。

10规范老师的日常行为规范。

11和相关部门进行积极有效的沟通和合作等学校相关工作.

12

任职要求如下

专业学历本科或以上学历J币范专业毕业，一类重点本科、研究生毕业者优先，教育教学管理等相关专业。

教育教学等相关行业背景，三年以上教学管理工作经验，有民办学校从业经验者优先。对幼儿及

行业背景

〃浮艺术教育有较深入的研究。

从业年限

5年以上

知识技能对教育学、心理学和管理学有一定的基础，具有管理经验、专业知识，熟悉教学流程，全程了

解并掌控教学过程，有较为前沿的教学理念。能熟练使用计算机办公。

河阕哈

具备丰富的教学管理经验,良好的教学管理能力。

良好的表述能力、应变能力，良好的沟通协调能力，扎实而深厚的书面表达能力，深厚的专业

素质知识背景，工作条理性好，有一定的市场调研能力。善于观察、发现、分析教师的思想动态，并及

时找他们沟通、交流。

，叶号||不个膈叫

在学校运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚,即当事人、管理责任人给学校造喉济损失

的，追回相应款】【页，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，

提交司法机关依故t理。

1、卖订单、卖信息获取不当收益。

2、伪造课时单，造成所录课时与实际不符的，并从中谋取私利。

3、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务,不能秉公带领团队。

4、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核情况。

5、私收学员并利用学校设施、场地上课。

岗位禁止

6、私收学员并找其它学科老师帮其上私课。

行为

7、违规删掉学员。

8、利用兼职教师代课费，或造成兼职教师课时标准不统一从中获得私利。

9、兼职教师课时费超标。

10、教师不按时制定、调整班级的授课教案及学员情况分析。

11.教师对不同班级使用相同教学教案进行教学，教学方案没有体现班级差异。

佳翼美术岗位职责说明一^课程顾问（销售）

岗位名称课程画可岗位代码

部门/分支机构校区所属部门销售部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别6

岗位任命提议权限销售部主管岗位任命批准权限分校校长

岗位综述：

负责来电咨询、电话约访以及来访家长的咨询销售、签单，市场活动的咨询顾问业务的支持，拓展分校的客户资

源，全部工作均围绕招生。

工作甥：

直接主管：涔询主管/分校长业务主管：咨询总监

隔级领导：分校校长

平级：教务、教师

直接下属：无

重尊性职责描述

1耐心并有策略地接听家长的电话，给家长做出专业的咨询A

2引导家长带孩子上门并接待、当面做咨询分析。

3对孩子进行全面的测试、安排试听，试听后的分析，使家长认可。

学生试听后的攻单、跟踪，与家长签订辅导协议，并协助办理入学报名工作。

4

积极参加学校、部门的培训活动,认真执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水

5平。建立有效的销售政策。

参加总校、分校的两级宣传工作（日常宣传、活动宣传等）。

6

开发招生渠道，寻找消费群体，通过不同方式进行强力的试听说服工作。

7

主动接受主管领导及校领导的检查监督。

R

平时应保持咨询室、前台，接待区等办公场所整洁，卫生。要定期进行打扫或者监督卫生的打

kJ-J11.确侵电后的日"□—仕1—人"会:a墙Bo

9

建立客户档案及负责客户跟踪维护。

10

兀成学校领导II由时父办的任务或者与市场、招生相关的工作。

11

件服尊求如下：忏豁在94.方力向+左心I'J上当田蜘者米卡格昔络米笺省业舒右妇¥玄吟先（蛀即件

秀者可放宽此限）

最好有教育行业经历，对本职工作有一定的了解。

行业背景1年以上。

从业年限对艺术类培训较熟悉，能对学生学习问题进行基本的分析。

知识技能

专业经验要有销售意识。

热爱教育，良好的书面、口头表达能力，工作条理性强，应变能力、协调、沟通控制能力好，良

素质好的学习能力，能承受工作压力，亲和力要强，具有团队协作能力。有积极、主动的个性，好胜心

强。口齿伶俐，反应敏锐，气质沉稳，忌浮躁。

性别不限

仕宇怪皮冒卬,员J­存在以卜舞弊行为时，对具执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，

追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司

法机关依法处理。

上签单后不提交，私自与教师直接排课，私分学员的辅导费。--------------------------------

2、接收家长的咨询定金不交财务，归已或私分。

3、在家长不知情的情况下，冒名申请退坏账归已或私分。

4、卖订单、卖信息获取不当收益。

5、将已签约并提交系统的签约合同，恶意造成退费，转移到其它外机构或个人，获得回扣。

«_1_|

冈6、将家长的交费存入私人银彳亍卡后转再交财务。

位7、在合同中不真实填写课程顾问本人的姓名，集中到其他课程顾问名下，以获得高提成造成学校

成本上升。

止8、将已在我校签约的学员人为造成退单后，转移成私单或转到他处。

行9、利用给客户的增值活动收费谋私利。

为10,私自提高或降低我校执行的收费标准，与客户签约。

11.不按规定标准完成、提交日程工作报表.

12、提交的学员初期资料内容有误，造成课时分配不符合教学规律.

13、签约后不在规定时间内向教务和教师书面说明学员情况或者不履行学员交接工作，造成其它部

门员工对学员情况掌握不全面、不准确、不真实、不可靠从而造成学员流失。

14、《员工守则》中规定的禁止行为。

佳翼岗位职责说明一^课程主管/课程主任

岗位名称课赶管/课程主任岗位代码

部门/分支机构校区所属部门销售部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别5

岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限总校校长

岗位综述：

在分校校长的领导下，全面负责本校区销售部的管理工作，完成年度招生任务。

工作关系：

直接主管：分校校长

隔级领导：总校校长

平级：教学主管、市场主管及各部门主管

直接下属：课程顾问、前台、教务

土戈比、贡HU卜•

雷斯姓日口主琳决

怖妙日叨力刀介1柿X1裕XL士W柿K亍受仅松削的rJ冰P=询UTa招-r牛..L工.1F作。相TRJ博«5总ASM期XMIT坳l每q日K制WA作tiZ分J松仅曰K用Jfci牛土;IT+制刈I汉T3

1部门员工实施细则；每月月底做好本月工作总结报告和部门人员工作任务完成（考核）

情况统计上报给主管分校校长。

认真接听来电、接待上门咨询的家长及学员，在每周二对前一周咨询及收费情况进

2行统计并上报主管校长。

做好招生与学生日常信息登记工作，学校各类表格的填写与整理（如学生入学统

3计、缴费、退费、登记表等学校要求的表格），并于每月3日前将表格;匚总上报分校校

长。

通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回

4t4、断"另人王。

为学生家长做好参加我校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，尊重

5各尸的1人理拜。

熟练掌握市场宣传配套资料内容及相关信息，为客户提供主动、热情、周到、翔实

6的版劳;

通过面谈、电话、微信、QQ等方式对客户的问题进行答疑,并及时通过各种方式

时他口耳±且Tl;#n二十后夕宓

7HA-tfZxLl■-1vJ/JAEJ1IJAJH/TxJiRJf-i--F-o

8及时搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细。

9咨询部的人员管埋及具它事务;

10配合其他部门维护学生的稳定',

11协谎1否司部相其他部1J的告现口作。

彳工日□尹卞•

专业、大专以上学历，销售、管理、师范等相关专业。

学历资格

行业背景销售行业，从事培训学校市场、招生管理工作者优先。

从业年限2年以上一线答向帅经验，2年以上的相关销售管埋_1_作经验.

一具备市场营销、-管理厂客户资源开拓等相关知识7有销窗充巧和销售理念：有丰富

知识技能的招生管理经验，了解招生咨询工作的流程；对本地区教育行业有一定的了解；能对幼

儿及小学领域艺术教育进行深入分析者最好。

graI7L>u,队争也取用rnoUjtHS,附曰总9田。

—具有敏锐的南场洞察力和应变能力丁良好的判断力-;具有积极开拓精神译g够承受-

服务工作的压力，很强的执行能力；有良好的语言表达能力，协调组织能力要强，善于

素质

团队合作；工作要有条理性；善于处理复杂的关系及较强的交往能力；以德服人，能以

人为本管理和提升团队；反映灵敏，有魄力，有激情；坦诚、自信，高度的工作热清。

性别—不限

在学校运营口h,员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人.管理责任人给学校造成经

济损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严

重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。

1、签单后不提交，私自与教师直接排课，私分学员的辅导费。

2、接收家长的咨询定金不交财务，归已或私分。

3、在家长不知情的情况下，冒名申请退坏账归已或私分.

4、卖订单、卖信息获取不当收益。

5、将已签约并提交系统的签约合同，恶意造成退费，转移到其它外机构或个人，获得回

th

5、咨询人员将家长的交费存入私人银行卡后转再交财务.

7、在合同中不真实填写咨询人员本人的姓名，集中到其他咨询人员名下，以获得高提成

或造成学校成本上升。

冈位

3.将已在我校签约的学员人为造成退单后，转移成私单或转到他处。

禁止

9,利用给客户的增值活动收费谋私利。

行为

10,提高或降低我校执行的收费标准，与客户签约.

11、不按规定标准完成、提交日程工作报表。

12、咨询人员提交的学员初期资料内容有误，造睇E课不符合教学规律。

13、签约后不在规定时间内向教务和教师书面说明学员情况或者不履行学员交接工作，

苣成其它部门员工对学员情况掌握不全面、不准确、不真实、不可靠从而造成学员流

失。

14、不按学校咨询管理制度规定分配直访客户或接听电话的分配。

15、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务.

16、《员工守则》中规定的禁止行为。

佳翼美术岗位职责说明一教师

岗位名称教师岗位代码

部门/分支机构校区所属部门教学部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别6

岗位任命提议权限教学主管岗位任命批准权限教学校长

岗位综述：

负责日常授课、公开课，学生家长沟通，教研、教师培训，学术支持，学生活动策划执行、新店开业支持等

工作关系：

直接主管：教学主管

隔级领导：分校校长

平级：教务、课程顾问等

直接下属：无

--------------------------------------------------------------------------------加----------------------------------------------------------------------------

针I寸不局任组学生状汨;此行将谀­

O在授评期间适当策划组组学生活动检验学生接受辅导的成效,

3府时参加数历活动百助亦流学习；

4做好学生的续班工作；

5完整准确地完成课程的教授;

6教具、教学设备以及其他教辅产品的课前准备或交接、课后整理；

7详细记录学生的考勤并及时和家长、领导沟通并交接情况；

8不定时与腌授班级的学生家长沟通；

9填写学生表现情况，并按照要求进行两介；

10参与学校的节日活动组织、实施；

11总校教师成长学院等教研活动的参与、协助；

12新开校区的环境创建；

13其它与教学校区运营相关的各类工作；

任职要求如1

专业、大专或以上学历,美木等相关专业毕业，统招师范专业毕业优先，重点本科、研究生毕业者优

先。

学历货格

行业背景有从事教育教学行业经验。

-从业年限-2年以上教学经验。------------------------------------------------------------------------

长。

热爰教师工作，有一线教师工作经验者优先；熟悉幼儿及小学领域艺术学习特点，善于与学生

W'l"工知

进行良好的沟通交流.

语言表达能力优秀，思维灵活，富有亲和力；有良好的团队合作精神，能在学科组中互促互进；

妻

系J页IS

富有耐心、爱心，敬岗敬业;负责、专注。

性别不限

仕子TX四昌中rK-1-仔仕kA「祥邛仃々DU,四只iH仃怕悭XEW,即三手人、吕在K1H人幻于fXIePX近汨•加!天

的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪

的，提交司法机关依法处理。

工1、寺订越"1，*赤、信.5^.舄11—4标取不当1的—P■LAU益XLIO

2、私自与课程顾问、教务直接排课，私分学员的辅导费。

3、教师私收学员并利用学校设施、场地上课。

4、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。

5、将已在我校签约的学员人为造成退单后，解成私单或转到他处。

岗位6、伪造课时记录单。

禁止7、有违教师职业道德，与家长、学生冲突，造成学校名誉和经济损失。

行为8.不能团队协作，不能进行部门间的业务衔接。

9、对新学员稳定的维护不到位造成学员不稳定。

10.教师不按时制定班级的教学计划、教案。

11,教师对不同班级的学生使用相同教学教案进行教学，教学方案没有体现针对性或者不符合学

校的教学管理规定。

佳翼岗位职责说明—市场主管/经理

岗位名称市场主管/经理岗位代码

部门/分支机构总部市场部/加盟公司所属部门市场部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别5

岗位任命提议权限市场总监岗位任命批准权限总裁/副总裁

岗位综述：

协助市场总监负责市场部工作的组织和执行，竞争对手的跟踪和分析汇报，部门各项业务开展、工作管理和执行。

工作关系：

直接主管：市场总监

隔级领导：副总裁

平级：人事行姓管、采购主管等4级

直接下属：市场专员

主要职责如下：

1竞争对手、市场动态的跟踪和分析，提出分析报告汇报上级市场总监，对市场工作提出建议.

2市场工作的组织和执行，协助总监开展相关市场工作.

按计划准备并执行促销活动及公关活动，组织执行公司市场部确定的推广活动.

收集市场信息，并对制作相关宣传方案提出建议方案，为企业的品牌推广提供参考。

3

分校市场活动的组织、指导、执行管理。

4

市场团队辅助管理，对下属人员进行业务指导和工作考核。

R

部门业务资料整理，内部外沟通协调。

6

领导安排的其他工作、操作执行层面工作。

7

任职要求如下：

专业、大专或以上学历，市场营销、教育等专业

学历资格

相关行业背景为佳

行业背景

2k

从业年限

了解培训市场和教育行业两务;舌动模式；熟练运用各种办公软件

知识技能

较强的人任心和敬业精神,同度的工作热目和工作耐性,艮好的团队口作息狠,对市场吕销工作有

专业经验1

较深刻认知；语言文字表达能力强；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接翻段;

素质

不限

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在企业运营中丁贯:-存在以F舞弊行为时，对具执行相曲处罚，即当事人、管埋贵任人骋学校造成经济损失的，追回相

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法处理。

1.与客户发生争吵打斗等行为有损企业形象的行为；

2.不经允许翻看其它部门工作资料。

3.卖订单、卖信息获取不当收益。

4.虚报市场费用、营私舞弊；

5.倒卖我校市场资源，谋取私利；

冈位6.收取回扣等失德行为；

禁止7.市场数据造假；

行为8.对自己负责的市场活动宣传品、奖品等造成浪费，致企业的不必要损失；

9.有损企业声誉的行为；

10.欺压团队成员;

11、泄露企业市场计划或者其它经营秘密；

12、《员工守则》中规定的禁止行为。

佳翼岗位职责说明——市场总监

岗位名称市场总监岗位代码

部门/分支机构总部市场部/加盟公司所属部门市场部

岗位每周工作时间5+1天薪资级别3

岗位任命提议权限副总裁岗位任命批准权限总裁

岗位综述：

全面负责直营校的市场宣传、营销推广策划，活动策划、组织,直营校的渠道推广宣传等计划管理工作；

加盟项目的吐,各项目的网络推广；企划设计工作的领导和广告投放及行业信息调研工作，做好企业品

牌在当地的推广，促进企业社会形象与销售业务提升。

工作关系：

直接主管：副总裁

隔级领导：总裁

平级：区域校长、教学校长、总监等

直接下属：市场经理/主管

生薜口口恚如下•

重要性职责描述

1全面负责市场部的团队建设，计划制定和组织实施工作;

2统筹直营校各校区的市场宣传、营销推广等工作；

3负责管理市场团队,分配、指导市场工作任务;

与各校区联合或者市场部独立策划组织招生活动，负责活动现场的咨询招生组织工作，设

4

计并完善活动的招生咨询话术及流程；

市场开拓，根据市场的需求变化，及时调整招生活动流程；

5

根据学校招生计划安排，完成每月、每季度最低招生指标。

6

每月25日前制定出下月招生宣传所用的耗材计划，并上报下月计划宣传范围和地点。

7

建立更多的推广渠道，不断宣传我校的活动信息及学校的教学优势，提高我校学校在本地

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控制招生成本：含人员工资及印刷成本，以及往返的交通费用等。

9

加盟项目、成长学院的市场推广、活动的策划、宣传、组织执行；

1A

网络推J月3」的制7E、策略的制XE和执行；

11做各顼目的市场调研，形成市场骑研报告。并根据调研结果及时作出策划,并以书面形式

制定下个月市场运营方案。

12

在每月月末前将本月市场调查报告，下月市场运营方案以及招生目标和招生投入费用预估

标准等上报直管领导。

13

和媒介设计/制作公司或人员的合作。

14

每月月底做好本月工作总结报告。含：本月活动和宣传收效评估报告,本月部门人员工作

15

任务完成（考核）情况报告。

任职要求如下：

专业、

本科或以上学历，市场营销、公共关系管理、教育等相关专业

学历资格

行业背景相关行业背景为佳

从业年限3-5年，或以上

对市场营销工作有深刻认知；当地媒体资源丰富，熟悉教育培训市场；熟悉市场推广手段

知识技能

和流程

3-5年以上市场管理经验,高度的工作热情,良好的团队合作精神；

较强的市场洞察力和应变能力，社会活动能力强；

专业经验

头脑冷静、思路清晰，善于解决复杂问题；

素质

很强的计划性和实施执行的能力；

积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。

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在企业运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济

损失的，追回相应款项，对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重

构成犯罪的，提交司法机关依法处理。

1.虚报市场费用、营私舞弊；

2.倒卖我校市场资源，谋取私利；

3.收取回扣等失德行为；

冈位4.市场数据造假；

禁止5.对市场成本控制的失察，造成企业的不必要损失；

行为6.有损企业声誉的行为；

7.欺压团队成员；

8.对企业市场计划或者其它经营秘密；

9.《员工守则》中规定的禁止行为。

佳翼美术岗位职责说明—教务

岗位名称