装饰企业施工设计

目录

第一章：施工组织设计的编制依据（说明）................................4

第一节：图纸及现场勘察资料...........................................4

第二节：工程技术规范与标准...........................................4

第二章：工程概况......................................................5

第一节：工程概况.....................................................5

第二节：工程范畴.....................................................5

第三节：工程特点与分析...............................................6

第三章：施工前期准备工作计划........................................7

第一节：技术准备.................7

1.图纸会审................................................................7

2.内部交底................................................................7

第二节：材料进场计划................................................7

第三节：劳动力计划..................................................8

第四节：地盘准备....................................................9

第五节：施工机械设备计戈！］............................................9

第四章：施工部署...................................................11

第一节：施工现场布置及暂时用地表..................................11

j―~于见亦^片^士也

2.工地办公室:.........................................................11

3.材料仓库.............................................................11

4.生活设施.............................................................12

5.暂时用电:....12

6.施工用水:.............................................................12

7.消防设施:.............................................................12

第二节：项目组织治理形式及制度......................................12

1.挑选队伍:...........................................................12

2.队部素养:...........................................................12

4.把好材料关...........................................................13

5.加强临理力度........................................................13

6.加强成品、半成品保护................................................13

第三节：项目组织机构及项目人员职责................................14

L项目组织机构.........................................................14

2.工程项目机构组织表..............15

3.职责说明........................16

4.施工治理班子人员配置.......]7

第五章：施工工期、施工总进度计划及保证措施27

第一节：施工总进度.............................................27

[.]t十戈..........................«27

1.2进度计划....................................-27

第二节：施工进度计划及总工期的保证措施.....27

2.1施工进度计划控制.......................-27

2.2控制工期的保证措施........................-28

第三节：施工进度控制流程图............................29

第六章：施工质量治理体系及保证措施30

第一节：确保质量的技术组织措施................30

1.1质量目标:...............................-30

1.2贯彻公司1S09001质量保证体系..........."30

L3质量治理架构框图.........................-31

1.4质量治理体系要素........................32

1.5项目经理部质量治理体系.................-33

1.6施工过程的质量控制与保证...............-33

第二节：确保安全生产的技术组织措施…•....40

2.1安全目标.................................40

2.2安全施工治理保证体系....................-41

2.3安全治理作业规程及检查系统......

2.4安全治理的基本原则......................-42

2.5安全施工保证措施.................

2.6施工前安全教育制度.......................-45

2.7安全交底制度............................"46

2.8安全施工检查制度........................-47

2.9项目经理部安全生产保证体系..........#55

2.10施工现场防火安全治理制度..............-56

第三节：确保文明施工的技术组织措施…•....57

3.1文明施工目标:.......................-57

3.2文明施工组织机构....................."57

3.3文明施工技术预防及消防措施..............-57

3.4防盗措施..........................♦♦♦♦♦・j

3.5民扰及扰民问题的解决.....................61

第四节：环保及噪音控制措施....................••••62

4.1实行环保目标责任制.......................................*62

4.2加强检查和监控工作.......................................-62

4.3环保和改善施工现场的环境,要进行综合治理.................,62

44要有技术措施,严格执行国家的法律、法规....................-63

4.5采取措施防止大气污染....................................."63

4.7防止噪声污染措施.........................................-63

4.8装饰材料绿色环保........................................."64

第五节：降低成本措施.........................................65

第六节：雨季施工措施.........................................66

第七节：与总包、业主、其他分包单位和谐配合措施...............67

第七章：施工方案.............................................68

第一节：施工顺序.............................................68

第二节：施工技术方案.........................................68

1.轻钢龙骨天花吊顶工程......."68

2.墙面、天花板批灰,油乳胶漆...............................70

3幺[J]IHI70

4.墙身柱面镶贴花岗石、大理石、再造云石......................71

5.墙身、柱面镶贴瓷片........................................73

6、玻璃安装工程.............................................74

7.............................................................裱糊工程...................................................75

8.室内楼地面铺花岗石、大理石................................76

9.地毯工程..................................................77

70.室内楼面铺防滑瓷破........................................77

11.电气安装工程............................................78

12.卫生间涂膜防水施工工艺..................................80

第三节：新材料、新工艺的施工方法............................84

第四节：工程质量通病及防治措施..............................85

第八章：材料采购、检验计划..................................101

第九章：施工资料治理........................................102

第十章：成品保护措施........................................103

第十一章：竣工服务..........................................104

第一节：竣工验收前的准备工作................................104

第二节：竣工验收的标准......................................104

第三节：竣工后修理服务计划..................................104

附件：一、施工进度计划表

第一章：施工组织设计的编制依据（说明）

第一节:图纸及现场勘察资料

1、《北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程》施工图。

第二节:工程技术规范与标准

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《建设工程质量治理条例》（国务院令第279号）

4、《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-95；

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

7、《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》

8、《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）

9、《住宅室内装饰装修治理办法》（建设部令第110）

10、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

11、《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）

11、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）

11、《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）

11、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

12、《测量规范》

13、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；

14、《建筑安装工程质量检验评定标准》

15、《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99；

16、《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89；

17、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92；

18、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97；

19、《普通平板玻璃》GB4871；

20、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；

21、《电气装置安装工程低压电器程施工及验收规范》GB50254-96；

23、其它相关规程、规范

第二章：工程概况

第一节:工程概况

项目名称：北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程

工程地点：市政府院内

建筑面积：约350平米,层数：三层

资金来源：政府100%

承包方式：包工包料

质量标准：按照现行建筑工程国家标准、规范执行，通过验收，合格

工期：44个日历天，即2004年02月10日开工，2004年03月25日竣工。

第二节:工程范畴

本施工组织涉及工程项目为：三层常委会议室、门厅、候会室、吸烟室、工

作室、控制室、卫生间等地面、天花、墙面、门窗、等室内装饰工作。卫生间

的卫生洁具安装。

第三节:工程特点与分析

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程位于市政府院内。计划

工期44个日历天。

1、装修部位平面区域小，对施工材料和人员的治理有很大的难度，在前期必须

计划好材料的治理从进场入库到使用位置，事先按部位和用途分类分点入

库；人员安排必须做到责任到人分班分组相互监督，避免作业人员治理不到

位造成增加施工工作日。

2、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程因属精装修，工序繁多，

工艺复杂，各工种必须搭接紧密，以保证在施工工期内按时完成承包工程项

目。

3、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程需与消防、监控、空调等

诸多专业公司配合施工，必须做好和谐工作，做好事前事后的工作计划，避

免施工到作业时才和谐造成时间的延误。

4、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程属政府办公楼，对人员自

身素养，政治背景对工程的质量、安全、文明施工、工期、都有直接的影响,

因此我公司对进入施工现场上岗人员必须进行上岗前政治教育和技术技能

培训。

5、工程技术的处理做到施工一次到位，避免修理返修造成使用期间影响政府部

门正常办公。

第三章：施工前期准备工作计划

第一节:技术准备

1.图纸会审

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程开工前，组织工程技术

人员参加由建设单位，监理单位，设计单位，施工单位等组织的图纸交底会审。

全面熟悉和把握施工图纸的全部内容和设计意图。

2.内部交底

是施工企业技术治理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施

工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学地组织合理的施工工序和工艺

进行作业，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计变更的全部工序、工

艺、质量要求交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员技术

交底直接下这给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，

关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底,

应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

第二节:材料进场计划

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程材料进场计划，我公司接

到中标通知书后立刻组织项目部，根据进度计划、工程量清单和图纸设计内容,

分析功能要求的特点排出施工的先后顺序制订材料定单。并分期分批计划材料

到场的准确时间。

第一批到场的材料主要有：天花龙骨材料及配件，墙面基层材料，龙骨材

料及配件，电线管、线盒及配件，木材夹板及水泥砂等基层材料。

第二批到场材料主要有：天花饰面板，墙面饰面板，墙面石材，瓷砖瓷片，

防水材料，油漆基层材料，半成品材料等。

第三批到场材料主要有：成品材料，油漆面料，墙纸墙布，玻璃，五金材料,

地面饰面材料，电气线路材料灯具及开关插座控制面板等。

其他相关的辅材配专人负责，对另星材料落实好材料供货源，根据需要随要

随购的办法满足施工需求。

第三节:劳动力计划

1.工程开工前全部工种人员要到达地盘，准备上岗。工程部同班组长组织技术工

作熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火

等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

2.公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人

员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学治理。

3.北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程人员计划安排

按工程施工阶段投入劳动力情形

时间/人数/工种

1015202530354045

综合木工15151515151566

水电工55555522

电焊工44442222

吊顶工10101010101033

石材工99999

泥水工66666666

油漆工10101010101010

杂工66666666

第四节:地盘准备

1.工程垃圾开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。

2.核定施工用水、用电是否已铺设到位，准备就绪。

3.施工所需的暂时设施在施工前搭建完毕。

4.工程技术人员到地盘放墨线，确定位置，使工程施工能够顺利展开。

第五节:施工机械设备计划

在北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程我公司拟调配下列设备视

工程进度情形先后进场，设备清单见下表。

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰施工机械设备表

数量国别额定功生产新旧

序号机械或设备名称型号规格制造年份

(台)产地率(KV)能力程度

1电脑P412002.110.35新

2打印机EPSON152011999.100.25新

31.5吨人货车江铃NER11998.2新

4压刨良明RYOBI22002.32.3新

5角度切割机HITACHI-1422002.31.2新

6空气压缩机COSMOS2.422002.32.2新

7油压钻GBHZ-24DSE22002.100.72新

8冲击钻22002.100.65新

9积棱机PSF54E22002.70.2新

10电焊机52001.56.0新

11风枪F50、F30、422402002.7新

12风批72002.7新

13手电钻FD10VA182002.70.08新

14电刨HITACHI102002.70.75新

15电锯C1282002.71.2新

16牧田曲线机4304型52001.60.08新

17云石切割机CM4SA2122002.60.3新

18锣机12SB72002.100.5新

19射钉枪SDT-A37662002.10新

20切割机52001.61.5新

21小型油压弯管器12001.6新

22台虎钳102001.6新

23喷枪122002.11新

24质检工具1套2002.1新

25摇表22001.1新

26万用表12001.1新

第四章：施工部署

第一节:施工现场布置及暂时用地表

1.施工现场布置及暂时用地表：

1.1北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程暂时设施布置。

提交一份施工现场暂时设施布置表并附文字说明，说明暂时设施、材料加工

区、现场办公室、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情形和布置。

2.北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程暂时用地表

用途面积疔位置需用时间

值班室10与业主和谐，待定开工至竣工

材料仓库50与业主和谐，待定开工至竣工

暂时办公室20-30与业主和谐，待定开工至竣工

工具房20与业主和谐，待定开工至竣工

加工操作区50与业主和谐，待定开工至竣工

合计暂时用地面积：150m2

2.工地办公室:

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程项目指挥部技术治理人

员使用，其面积约20平方米。根据本工程施工现场条件，适当安排合理位置作

现场为暂时办公用房。

3.材料仓库：

在施工现场留材料堆放区，其面积约50平方米，每个分项工程在材料堆放

区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积约50平方米，中标后

根据现场条件确定位置。

4.生活设施:

在施工现场借用或与其他公司合用公共厕所等暂时公用设施；工人食堂在施

工现场范畴内搭建，如现场条件不答应请业主和谐由我公司项目负责人处懂得

决。

5.暂时用电：

•施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。

•采用三相五线制、单相三线制。

•电源从电房送到工地电箱必须符合安全规范要求设置二到三级控制漏电开

关。

6.施工用水：

•由甲方提供水源驳接口，用水量必须满足施工用水及消防用水的需要。

7.消防设施：

•各施工层面的明显处设消防器材专放位置，按每25nlz放置一台平均分布。

第二节:项目组织治理形式及制度

1.挑选队伍：

挑选一支综合实力强、治理素养高的施工队伍。

2.队部素养：

我公司选派的项目经理部是一支从事装修行业多年、体会丰富、能吃苦耐劳

的施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

3.健全工地施工治理制度：

•劳动纪律

•安全制度

•保安制度

•防火措施

•用电规定

•严格执行“三检制”和“例会制”

•每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发觉质

量问题立刻返工，并作好质量记录。

•每周未，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠

正缺点。

•对隐藏工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管

部门签证认可。

•每周一上午，工程项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查前周

工作，研究和布置本周工作；对工地显现的问题，提出解决办法并及时整改。

4.把好材料关

•严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板签证单一

式二份，一份交甲方、一份留存工程项目经理部。

具体治理要求详见材料治理。

5.加强监理力度

•公司总工室派一名监理工程师驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、

文明施工等进行全面检查、监督，发觉问题及时整改，并定期把“工地现场

调查表”送交甲方和工程项目部，由他们填写反馈意见后交给公司总工室，

及时发觉问题，及时整改，使工程质量、安全得到有效控制。

6.加强成品、半成品保护

•当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目部张贴告示提醒大家保护

半成品和成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损

坏。

•具体做法详见成品治理。

第三节:项目组织机构及项目人员职责

1.项目组织机构

根据本公司以往在装饰工程施工治理上的成功体会，结合北京市委办公室

室内装饰工程三层会议室装饰工程项目的具体施工特点及条件，为确保施工任

务的完成决定对内装修工程实施专人负责，即项目经理责任制，进行单项项目

治理。公司将派出一批技术治理上的骨干人员、体会丰富、素养高的施工工人,

以李胜林同志项目经理为核心，对项目行使计划、组织、和谐、监控、指挥等

职能。由于施工职能的分工不同，为提高工作效率，明确分工职责、使责任能

落实到位，设立五个专业职能部门，即：项目工程部、采购组、质检组、财务

组、保卫组。

2.工程项目机构组织表

北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程项目治理组织机构图

木工班

—技术负责人—

泥水、瓦工班

油漆涂料班

水电安装班

杂工班

项目经理

—材料入库检查

—质检组

施工过程检查

安全监督、检查保卫

—安全保卫组

主要材料

—采购组

零星材料

—财务组往来帐款及工资发放

仓库管理

文档组

会议记录文档治理

3.职责说明

3.1项目经理

项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工

程技术质量、工期、安全、成本等工作，合理组织、配置、落实人、财、物等

要素，做好工程劳力、机械、材料等平稳调度，召开生产会议，抓好工程岗位

责任制的贯彻实施。

3.2技术负责人

负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、

技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执

行质量治理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

3.3质检组

质检组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标

三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，

定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产

及上报，做好项目的保卫调配工作。

3.4采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监

理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不组织进

场。

3.5财务组

财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材

料的进出库、贮存、保护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关

记录，有权对不合格材料拒绝入库。

3.6项目文件治理员

项目文件治理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的

收发存档及会议记录等工作。

3.7保安组

保安主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消

防治理，以及出入现场人员的控制。

4.施工治理班子人员配置

第五章：施工工期、施工总进度计划及保证措施

第一节:施工总进度计划:

1.1进度计划过程：

认真会审图纸——>积极组织施工——>做好技术交底——►定期安全、

进度自检——►组织和谐工种分配——►密切调配各工种工作效率。

本计划根据北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰施工图功能需要

和设计师要求的施工方案运算工程量和工艺要求，对施工进度计划进行有效控

制和治理。

装饰施工合同签订后，我将立刻组织安装暂时用电、用水设施，及时订购材

料，缩短施工准备时间；并有效利用现有的工作日安排工程前期工作。

1.2进度计划

开工日期：2004年02月10H,竣工日期：2004年03月24日，计划总工

期：担天(为日历天、包括节假日)。

详见附件：施工进度计划表

第二节:施工进度计划及总工期的保证措施

2.1施工进度计划控制

(1)其中开工准备期为4天，实际施工期为40天。

(2)北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程计划拟安排多条流

水作业线，采用以隐藏工程为先导的施工顺序，其它装修工程同时跟进，同步

交叉作业，全方位展开的施工操作方法。当隐藏工程进行到三分之一时，精装

修工程可局部民表，直至全方位展开，在整体工程完成至四分之三时，安装、

调试工程跟随逐步实施，最后阶段进行工程、设备的自检工作。这样的施工顺

序在时间、空间上更加充分紧凑的衔接，节省施工时间。

(3)项目经理冯伟同志为龙头，集中调度、和谐各部门的关系，对工程进

度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。项目经理和业

主监督施工进度计划的实施情形。

(4)施工班组把分项工程及各工序的实际进度用绿色画于施工进度计划表

中，与进度计划比较，明确滞后的原因及采取的补救措施，交项目经理确认后

实施。

(5)空调、消防、广播等专业订出合理的、切实可行的配合计划。

(6)猜测各种不利因素，特别是气候因素的影响，提前订出防范措施。

2.2控制工期的保证措施

(1)制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作

业在内的综合性进度计划。

(2)计划层层分解、落实，及时检查反馈，严格把握关键路线。

(3)把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

(4)把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种

装饰材料及相关设备。

(5)改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工

艺，加速施工进度。

(6)坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

(7)加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

(8)精心组织交叉施工，定期组织现场和谐会，避免工序脱节造成窝工或

工序颠倒造成成品交叉破坏。

(9)专人负责同甲方紧密配合，提前做好工程显现的设计变更工作。避免

影响工程进度。

(10)派出本公司优秀的项目经理班子，以项目经理为龙头，集中统一领

导施工队伍，统一指挥和谐各部门的关系。对工程进度、质量、安全全面负责,

从组织上保证总体施工计划的实现。

(11)坚持每天施工前的碰头会制度。由项目经理部各班组长总结前一天

施工中显现的问题，作出纠正完善措施。

(12)准备足够的机械装备，避免因设备不足造成进度延缓。

第三节:施工进度控制流程图

3.1确保进度及资金供应计划

根据材料计划落实供应货源保证充足，并通过长期合作供应商协商签订好

供货合同，根据现场需要先供货后付款的原则使材料供应及时，

3.2各施工班子组根据需要按劳力计划表组织施工人员，并按工程场地可发挥条

件及公司自身条件和北京现有工人作好暂时调配计划。使工期达到最合理并争

取保证安全、质量同时缩短工期。

3.3项目经理根据流程图按重点环节，处理好技术交底一施工准备一测量放

线一备料、订货加工一基层施工一装饰面层施工一自检、整改一交

工验收，确保工程进展顺利。

第六章：施工质量治理体系及保证措施

第一节:确保质量的技术组织措施

1.1质量目标：

按照现行建筑工程国家标准、规范执行，合橙，争创市优质样板工程。

1.2贯彻公司IS09001质量保证体系

自我公司于1999年，取得IS09001质量保证体系国际、国内双认证以来，

我公司坚决贯彻执行我公司IS09001质量保证体系的各项要求，并用IS09001

质量保证体系规范我们的全部质量活动。

我公司贯彻IS09001质量保证体系是由两级治理体系完成的。公司是第一级

质量保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。同时有监督第

二级体系的职能。

项目经理部是第二级质量保证体系，主要完成各自工程项目的质量标准。

1.3质量治理架构框图

现场成立由项目经理任组长包括技术负责人、质检工程师、安检工程师、

材料员、档案员、成本工程师组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和

规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

1.4质量治理体系要素

半

成

品

与

成

品

保

护

人员统计方法的应用

1.5项目经理部质量治理体系

质量管工作目

序号工作内容责任人

理项目要点标

作到

1、组织进场人员学习质量制度、工程性质；

质量人人

1冯伟

教育领会

2、学习有关施工验收规范、质量评定办法。

准确

1、图纸会审、文件分级审核；

2、分部工程施工组织设计编制、修订，施工作领会设

开工

业书贯彻；计意图

2技术季国荣

了解施

准备3、向各级人员技术交底；工

工程序

4、技术培训程

1、严格按设计和甲方要求采购；质

备

设确保无

料

材劣次材

3、主要材料进场具备三证；严卫彬量

验2

检料用于

施工

3、主要设备材料按规范送样检验。优

1、分项工程检查评定；良

质量

4检查2、日常质量巡检，定期质量检查；严卫彬工

评比

3、质量事故处理。程

1、施工队自检、自验、整改；

分级2、公司工程部验收、整改；确保一

5竣工季国荣次验收

验收3、甲方验收、整改；通过

4、质检站验收。

1.6施工过程的质量控制与保证

1.6.1认真执行图纸会审、技术交底制度

1.6.1.1项目经理、技术负责人、必须认真审图，及时发觉设计与现场的差

异、图纸的缺陷、了解设计的不足，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质

量的问题在施工前解决。

1.6.1.2项目经理及项目部治理人员都参加图纸会审，事先了解各自专业在

施工中的情形及其与其他专业配合的问题。技术交底时，专业工程师参加。

1.6.1.3组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，

制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、

作业指导书等，并向操作人员进行交底。

1.6.1.4技术交底按制度采取两级交底制。即项目经理部向各专业工程师及

施工队技术交底、各专业工程师及施工队向施工工人技术交底。

1.6.1.5技术交底必须讲清楚工艺过程、施工方案、技术措施、注意事项、

隐藏验收、中间验收、机械使用要求、各专业的施工配合、时间搭接等问题。

各专业和施工队在技术交底时，针对各不同的工作面和具体的施工部位进

行更具体的交底和要求。

技术交底的全过程按IS09001的要求做好记录，有关人员签字后存档。

162质量控制的方法

IS09001系统标准为质量控制提供了丰富的质量控制方法，从系统上说有

如下的方法。详见质量控制方法系统图。

1.6.3审核有关技术文件、报告和报表

对技术文件、报告、报表的审核是项目经理对工程质量进行全面控制的重

要手段，其具体内容有：

(1)审核有关技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

(6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

1.6.4现场质量检查

1.6.4.1现场质量检查的内容

(1)、开工前检查：

检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

(2)、工序交接检查：

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上,

再组织专职人员进行工序交接检查。

(3)、隐藏工程检查：

凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。

(4)、停工后的复工检查：

因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复

工。

(5)、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进

行下一项工程项目施工。

(6)、成品保护检查：

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

1.6.4.2现场检查质量的方法

(1)、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字

看：是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空

鼓、气泡、褶皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、

起光现象；对缝无离缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝,

只能搭接，阳角应采用包角等。

摸：是手感检查。

敲：是运用工具进行音感检查。对地面工程如面砖、大理石板贴面等，均应

进行敲击检查，通过声音的虚实、清脆或沉闷确定有无空鼓和判定空鼓是面层

空鼓或底层空鼓。

照：对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行

检查。

(2)、实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的答应偏差对照,

来判定质量是否合格。其手段，可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠：是用直尺、塞尺检查墙面、地面、层面的平整度。

吊：用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量：用测量工具和计量外表等检察断面的尺寸、轴线、标高、湿度、温度等。

套：用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项

目的检查。

(3)、试验检查

是必须通过试验手段，才能对质量进行判定的检查方法。如对钢结构进行稳

固性试验，确定是否产生失稳现象；对钢管的焊接进行严密性检查如用煤油检

验或用超声波探伤或用水压或气压试验等。

1.6.5分部工程质量检验流程框图

分

部

工

程

不

合

格

166施工过程质量控制、检验程序框图

班组

三检

记录

评核合

定定

质保

记录

分

部转入下

工道工序

程观感

检验

不

应

答复核合

合

差

偏改检定

格A

目

项

验

检

1.6.7施工材料与工艺的控制与保证

1.6.7.1材料验收和施工工艺质量保证流程框图

不合格不合格-------

清理退场________返工

合格否合格否

合格|合格|

物料质量合格证环节施工工艺质量保证环

1.6.7.2施工材料的质量控制过程及质量保证责任

(1)、质检员、材料员、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任人。

(2)、项目专业工程师根据施工进度计•划、施工图纸的设计，编制分区分

项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、

规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。

(3)、材料员、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标

准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。

(3)、材料员、材料采购员对所采购的材料、设备是否采购计划的标准、

质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。

(4)、所有设备材料到场后，质检员按照IS09001质量治理体系中对设备、

材料的验证难要求及相关技术标准进行检验、验证。

对有要求的设备、材料，需公同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做

好验证证明记录。

(5)、合格的设备、材料需要按仓库治理程序要求入库存放整齐，建立仓

卡，做好防护工作。

不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程

师、材料采购员根据情形或退货、或