管理人员晋升制度（2篇）

第4页共4页管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。四、内容及程序（一）管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期（1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。（2）不定期。在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。（三）人员晋升依据（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）人员晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。管理人员晋升制度（二）一、本制度适合本公司所有省级业务人员。二、业务员的晋升原则是。能者上，庸者下。三、业务员的晋升办法1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升。四、业务员晋升条件1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级。2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级。3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级。4、全年业绩全公司第一、第二名者，自然晋升一级。5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级。6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一级。7、连续三个月公司业绩最差者，自然降低一级。8、成绩突出的业务员，可参与竞聘更高一级一职位。五、业务主管的晋升条件1、当公司____%业务员晋升为四级业务员时，则初级主管自然晋升为中级主管。2、当公司____%业务员晋升为七级业务员时，则中级主管自然晋升为中级主管。3、在一年时间内，不能完成公司下达任务的____%，则与业务员进行竞聘上岗，竞聘成功继续担任原来岗位职务，竞聘失败者，则降格成业务员，工资等级参照原岗位工资水平和业务员等级工资，取最接近一级的工资等级发放工资。技术人员双重通道晋升管理制度一、总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。二、适用范围公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业，副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计（一）本制度中的“职称”特指。在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及档次对应不同的薪资水平。（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；____实施年度技术职称评定工作。四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员。评审前____个月由总工程师根据评审具体情况组建。（二）人员分工____组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。____人事行政部经理____实施年度公司技术职称评定。5.小组成员参与技术人员评审。五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，____年及以上行业工作经验。大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。2.专业能力具有良好工作习惯，具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。（二）副主任工程师1.基本条件大学专科学历，____年及以上行业工作经验，并任技术员满____年及以上。大学本科学历，____年及以上行业工作经验，并任技术员满____年以上。硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。2.专业能力具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。对公司既有安全生产、技术管理有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。能够开展规程措施编制和一般设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。（三）主任工程师1.基本条件大学专科学历，____年及以上行业工作经验，并任助理工程师满____年及以上。大学本科学历，____年及以上行业工作经验，并任助理工程师满____年以上。硕士研究生学历，____年及以上行业工作经验，并任助理工程师满____年以上。博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。2.专业能力良好的政治思想觉悟，优秀的思维方式和工作方式，具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能____实施工艺改进。具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。独立承担项目设计，包括作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人获实用新型专利授权____项及以上。能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。（四）高级工程师1.基本条件大学专科学历，____年及以上行业工作经验，并任工程师满____年及以上。大学本科学历及硕士研究生学历，____年及以上行业工作经验，并任工程师满____年及以上。博士研究生学历，____年及以上行业工作经验，任工程师满____年及以上。2.专业能力具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。有丰富的本专业技术管理工作实践经验，在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。具有独立承担重要研究课题或有主持和____重大技改或项目设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。六、技术职称等级档次评定及待遇（一）基本条件1.参加评审人员在相应的职称等级下，工作年限满____年及以上；距离上一次调整职称等级或档次，满____年及以上。（二）专业条件1.专业技能、工作成绩较突出。2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享受副科级待遇；3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师，原则上享受科级待遇。4.毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。七、实施流程（一）评定时间技术职称等级及档次评定每年____次，评定小组评审时间由公司领导小组确定后通知公司各单位，评定之后公司以行文形式颁发职称及待遇证明。（二）评定流程1.各专业技术人员向所在专业申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源部汇总。2.职称评定小组进行评定。3.评定结果报公司总经理审批。____人力资源部颁发职称聘书（同等级下档次调整不再颁发证书），公司党政办公室下发正式任命文件。（三）评定原则1.原则上，每次评定只能晋升一个等级或