基坑施工施工管理及作业人员配备工

6.1施工管理人员 16.2专职安全生产管理人员 56.3特种作业人员 56.4其他从业人员 66.1施工管理人员项目针对本方案建立专职管理小组，对现场施工生产、施工质量保障、安全文明监督、绿色施工及应急救援全权负责。管理小组组织机构见下图。管理人员配置见下表：序号职务姓名联系电话1项目经理王凤亮2项目总工韩庆华3商务经理程玉成4生产经理耿凯4物资主管贾玉堃5工程部赵景峰6技术部张高森7安全总监朱亚冲8商务部赵志伟项目管理人员职责见下表：序号岗位岗位职责1项目经理①、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。②、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。③、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。④、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。⑤、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。⑥、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。⑦、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。⑧、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。2项目总工①、按规范、规程对工程质量管理全面负责，是负责质量的直接责任者；②、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行院技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；③、建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；④、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；⑤、制定新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动，提高技术管理水平；⑥、负责项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成；⑦、协助责任总工抓好文明施工，争创标准化文明工地，并达到工程验收一次合格。3生产经理①、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；②、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；③、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；④、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；⑤、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；⑥、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；⑦、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；⑧、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；⑨、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；⑩、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。4专业工程师①、在项目经理的领导下，负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；②、认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求，组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；③、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；④、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按规定填写施工日志。5、质量工程师①、就本项目工程的施工质量监督、检查工作直接向项目经理负责。②、认真学习现行的施工规程、规范、行业标准，院质量体系文件及有关文件规定，熟悉施工图纸和其他设计文件，并作为实施施工质量监督检查的依据。③、对进场原材料、成品、半成品、构配件进行监督检查，严把质量关，防止不合格材料进入施工现场。④、督促施工班组对施工操作自查自纠，监督施工工序的交接检查；作好检验批的施工质量检查验收。⑤、参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定。⑥、对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查。对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处罚建议，并对整改结果进行验收确认。6、安全工程师①、负责本项目安全管理的具体工作。②、经常学习和宣传各种安全标准法规及制度。③、进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。④、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。⑤、协助、组织对关键工程及高危作业项目的内部检查验收，参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。⑥、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章行为和协助项目经理完善防护措施、消防安全隐患。⑦、协助项目经理每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查、整改及措施的落实。⑧、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促检查整改措施的落实。⑨、督促和参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防护用品。5安全工程师①、对项目安全施工负有监督责任，对未按照安全技术交底施工的可责令相关责任人整改并上报项目经理。②、参与对进场机械进行验收，合格后方可挂牌投入使用。③、做好入场工人的安全教育交底工作。6材料工程师①、服从项目的工作安排，能编制各类材料的使用计划。②、认真执行材料管理制度，材料进场有计划，领发有依据，加强对材料使用的监督与控制。③、严把购进材料的成本关，所购材料的发票应签署名字并办理收料凭证，项目经理签字后方可到财务报销。④、严格材料进场制度，对材质手续不全或不符合材质要求的材料及半成品一律不得进场使用。⑤、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，每旬报耗一次，作好月、季、年盘点工作，及时向财务部门提供资料。⑥、加强易燃、易爆物品的管理及材料库房的消防管理工作。⑦、完成项目经理交办的其他临时工作。7测量工程师①、在测量负责人的带领下，负责本标段的测量工作；②、参加本标段的交接桩并及时进行复测、资料计算和整理；③、参加本标段控制网的选点与布设，并进行测设，内业资料的计算与整理；④、临时设施的选线与定位；⑤、负责本标段临时水准点的投测；⑥、负责本标段桩基的定位；⑦、为设计变更提供必要的测量资料；⑧、及时编制并向业主提交各种测量资料及报告；⑨、做好各建筑物的变形观测；⑩、负责本标段的竣工测量及竣工资料的编制6.2专职安全生产管理人员本工程总承包单位设置专职安全生产管理人员三人，在土方开挖基坑支护中对安全负有全责。项目其他现场管理人员辅助配合专职安全生产管理人员严格把控现场施工生产。6.3特种作业人员为保证安全、优质、快速的实施本工程任务，选派技术水平精湛、专业化程度高、安装经验丰富的作业人员，从事相关作业。吊装及安装人员所在单位应具有相应吊装资质，参加吊装施工人员必须经过培训教育并考核合格。基坑开挖配备由抓斗司机、挖机司机、电工、司索工、电焊工等特种作业人员，详见下表。序号工种配备人数工作职责1起重司索、指挥6起重吊装司索、指挥2吊车司机8吊车司机3塔吊6塔吊司机4电工2现场临时用电管理5电焊工20现场钢筋焊接施工6挖掘机司机4现场挖掘作业7旋挖钻机司机6现场钻孔作业说明：各工种人员根据作业面条件适时动态调整。挖掘机、装载机、运输机由土方开挖队伍提供，具体设备及操作人员随现场