地产项目建筑师设计管理程序

地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序一 前【集团内地地产管理委员会·【集团内地地产管理委员会·【地产集团有限公司·【地产集团有限公司·【地区公司·【地区公司·二 职责及项目建筑师设计管理程序流三、项目建筑师设计管理程序A．BC密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、产品策划（35项目设计计划（规划设计管理程序（5规划设计方案评选工作，编制各项设计评审汇编表格，经地区公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定中标单位，负责发出【中标通知书】及【中标103户型设计管理程序（立面设计管理程序（ 10根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方进行定稿评审。装修设计管理程序（公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、施工管理、工程验收、保修维护。设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批105上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸备案。规划设计中心在必要时提出意见；负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意组织装修设计师对完成的施工图设计图纸按照指引进行审核，负责协助对合约管理部报送样板完成初步评审汇总，返还样板给合约管理部作为招标采购依协助项目发展部工程师对公共装饰工程施工进行设计管理；需要定样的所有面层材料及基层材料在购买前进符合质量要求的部分工程款；签证管理要本着公装修设计方案招标任务书·景园设计管理程序（设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批负责组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标；105组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定规划设计中心在必要时提出意见；负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意见编制本项目【景园工程扩初及施工图设计审核指a）负责组织设计单位参加项目部组织的图纸会审工作；对地区公司提出的其他修改意见和现场与设计不负责协助对合约管理部报送样板完成初步评审及需要定样的所有硬景材料在购买前进行确认签字【景园方案招标任务书·结构设计管理程序（对结构设计的基础资料（包括地勘资料等）项目发展部会同设计部负责侯选设计单位的考察与评为施工图设计阶段的重要输入文件及项目验收依成本要求，会同项目建筑师上报公司主管领导审c）参与议标会议，提供技术支持； ；信息来源主要有与公司合作过的专业技术公司推公司员工推荐；其它信息来源；；特殊情况如施工紧迫等原因无法即时发放【设计变更2.1.1.2条以【工程指令】形式指导设计调整目实际情况及施工状况进行定期和随时现场巡板进行确认，并报请设计部经理及主管领导审批；；对现场施工或对设计图纸进行审核时所发现的 对施工单位由于对施工图设计理解表示不以进行进一步明确；在较明显失误导致施工难以进行的调整意对施工图内的施工作法及材料使用有异议G四 设计单位管理程序（详见流程二七【设计单位管理程序流程图负责将方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对方案修组织设计单位从设计角度做好项目成本的控制工 境外设计合同：一般指设计工作由非中国大陆机构的设计单位完成，并以外币（如港币、美元等）支付设计费用的合同。时可根据项目的具体情况对标准文本的具体内容作出调设计过程中经常性地检查设计单位的设计进度和中间成六 设计图纸管理程序（详见流程二九【设计图纸管理程序流程图七 材料样板管理程序（详见流程三十【材料样板管理程序流程图2.1.2.21.12.2八、设计后评估管理程序（设计后评估是对产品策划落实及设计管理过程中的经验及教训进项目发展部，设计部存档一份；A、每一项目集中售楼期间，项目建筑师参与现场讲解，注意收集业B、项目销售开始后，设计师参与公司销售部门与中介代理的工作例C、项目入伙后，应通过研究工程维修部门提供的维修报告，找出其D3E6F（主要是表格和电话调查G6（不少于总户H专题进行问卷调查（一年不少于一次通过以下设计总结收集业主对规划设计的具体需求和期望：AD九、新材料、新技术、新工艺推广十 各部