推进建筑行业财务管理信息化的思考新探

财务管理效益在一定程度上能够直接体现建筑施工单位的运营成果，再加上建筑行业的总体发展目标在于工程项目低成本、高质量地完成，因此财务管理部门在其中扮演着至关重要的角色。同时，随着信息化时代的到来，财务管理信息化能够进一步推进建筑行业的发展。为此，需要深入研究我国建筑行业财务管理信息化发展情况，促使建筑行业的发展方向更具国际化[1]。一、建筑行业财务管理信息化现状（一）尚不能充分认识财务管理信息化建筑行业的企业信息管理作为一项重要工程，通常会涉及诸多内容，但是纵观当前实际情况可知，一些企业领导并不能充分意识到财务管理信息化建设的重要性，关管理人员的创新意识与能力不足，由此很难提高财务管理信息化水平，更谈不上如何推动建筑行业的财务管理信息化[2]。（二）财务管理人员的专业素质普遍较低财务管理信息化是财务管理学科的新领域，要求财会人员必须具备扎实的专业知识与高水平的专业技能，充分掌握相关财务知识、网络知识。而跟随时代的发展，信息化水平的提高，一些简单的财务记账工作完全可以系统化实现，财务共享中心在很多企业已经推行，财务共享中心的成立能够实现财务专业化分工、提高工作效率、降低成本，大部分财务人员的发展方向更多的是往管理方向发展，业财融合，即融入业务的财务，引导业务、发现业务流程中的断点，不断完善，促进业务更好地发展，因此，总体而言财务人员不再是以前的仅仅以核算为主了，如果不持续的发展，可能会被信息化淘汰。基于此，为进一步推动建筑行业的发展，就需要想方设法地提高财务管理人员的专业素质，特别是需要进一步提升网络信息化水平。（三）有待进一步升级财务管理软件现如今，为推动我国建筑行业财务管理信息化发展，就需要一种科学的财务管理软件做依托，在有效分析本行业的基础上确保所开发的管理软件与行业特点、企业实际情况相符，切记不要对国外大公司的财务软件进行一味地借鉴，有必要进行积极的创新，确保所设计出来的财务管理软件与我国建筑行业发展情况相符，从而能够更好地推动财务管理信息化发展。同时，一些企业当前尚不具备先进的财务信息化技术，资源整合效率低，究其原因就在于企业意识不到财务管理信息化、其他方面信息化建设之间的关系，具体在建设信息化的过程中普遍存在投入少、重视不足的问题，由此不利于更好的财务管理信息化建设工作。另外建筑企业在信息化财务管理建设过程中普遍存在认识不足的情况，具体建设过程中还能采用一些基本财务软件，而无法在一些方面实现彻底转型，如草屋管理理念与财务管理模式等，由此不利于更好的信息化建设工作，无法落实相应的方案，更谈不上充分共享财务信息资源[3]。（四）薄弱的信息化基础我国一些建筑单位虽然应用了许多现代信息化设备，这进一步增强了财务管理信息化的建设，也能够妥善的解决一些会计核算问题。但是，为了彻底解决诸如规模大、财务工作繁杂等问题，就必须建立一个相对健全的网络体系作保障。目前，施工单位尚不能站在宏观角度来把握财务管理工作，尚未建立会计电算化的管理网络，导致当前所拥有的财务管理信息化网络不能更好地服务于某个层次与环节的财务管理工作，从而很难实现财务管理信息化，诸如预算控制、资金管控、会计报表等。另外，大部分企业目前的信息化仅仅限于安装财务软件用来会计核算，依附于第三方提供技术支持，并没有自己的IT团队，没有根据自己的业务特点设置相应的财务信息化系统，产生这种现状主要原因就在于目前财务软件，已经能够满足大部分企业的需求，所以管理层也缺乏财务信息系统创新的动力，但是对于大型企业来说，提高财务信息化水平能够提高工作效率、降低成本、形成专业化，大型企业具有这方面的需求，所以大型企业需要改变观念，加强信息化基础建设，提高信息化管理水平。（五）财务人员的职业素养普遍较低现如今，一些财务工作人员依然不能满足财务管理工作要求，对于财务管理内容、理论知识内涵等缺乏充足的理解，新技术、新方法依然不能熟练地应用，由此很难做好本职工作。同时，一些财务人员依然秉承传统的功能做观念，所采用的财务核算方法依然比较落后，最终不利于提高核算工作效率。在大数据时代，企业生产力主要体现在拥有高科技的财会专业人才，因此为帮助企业实现健康发展，就需要积极地引进一批信息化科技含量高的财务管理人员，并重视专业信息化财务人员的培养。二、推进建筑行业财务管理信息化策略（一）构建财务管理信息化平台建筑单位有必要将历年来的财务管理情况、信息化建设实况结合起来，对其他建筑单位与相关行业的财务管理信息化经验进行积极借鉴，为更好地构建一个专业的财务管理信息化平台，有必要邀请业内专业人士，促使他们积极地参与到建设方案的制定与评估过程中，并将单位财务管理情况、信息化建设方向逐一明确下来，在此基础上立足于单位综合信息化管理平台，建立一个能够集财务预算管理体系、财务绩效管理于一体的财务管控信息平台，诸如财务核算管理、资金管理、财务分析以及报表管理等。与此同时，有机结合现有的会计管理信息系统，在此基础上建立一个更为全面的信息化管理平台。（二）构建健全的资金管理信息体系建筑单位为全面掌控内部资金，就需要建立一个相对比较健全的资金管控体系，方便能够集中管理日常运行中的各类资金，并在全面监控范围内有效纳入各项目所分配的资金，方便集中、统一调度全部的资金，并在整体资金管理中高度重视账户管理，兼顾日常资金管理工作，诸如结算管理、票据管理系统建设等，确保在短时间内实现资金直联。1．在现金管控过程中要求全部分公司都必须设立一个独立的财务管理部门与账号，确保分公司能够独立的核算资金并独立的开展运营、决策管理工作；集约化、效益化的管理现金，在日常运行过程中最大限度地降低资金成本，防止因为过度分散管理所造成的现金沉淀增肌的情况。2．对于不同子公司而言，都必须严格根据母公司的要求在开立银行开户，方便子公司能够独立的管理资金并集中控制资金；对合作商业银行交易系统资源、单位自身财务软件系统进行充分利用，方便对各银行账户信息进行实时了解，以此可以更好地掌握单位实时资金情况，并在短时间内帮助建筑单位集中资金更好地应对各种突发情况；同时，实施限额支付，在执行支付审批权限工作时严格按照各部门的实际运行特点执行，从而能够全面、直接的管控业务。（三）构建完善的财务核算管理体系在数据库相对统一的情况下，不同部门都可以独立的完成与财务有关的工作，为更好地开展日常账务管理工作就需要借助同一个会计核算体系，为更好地了解各部门每日、每阶段的财务情况与财务管理情况，总管部门有必要借助一个统一平台，在此基础上对各部门的数据报表与汇总报表进行迅速了解，以此能够对具体财务情况进行更好地了解，也能够更好的查看各部门凭证信息，从而能够更好地核实财务工作，同时，在构建起一个相对完善的财务核算管理体系后，建筑单位需要集中管理各项财务数据、业务数据，确保能够随时掌握真实信息、随时监控运行情况，从而才能满足现代化会计核算管理层次。（四）构建健全的预算与财务分析体系在建设预算管理体系的过程中建筑单位有必要改善原本单一、局限的预算管理工作，使其向多项工作的过程性预算管理转变，诸如财务编制、财务监控、财务分析、财务管理执行、业绩考核等。一方面，在财务管理工作中穿插财务分析工作，便对与建筑单位的财务管理工作效益、成果进行充分的掌握与了解，以此为评估、改进财务管理信息化平台提供一系列关键证据。另一方面，在明确财务管理需求的基础上对大内业务系统、财务管理系统中的数据库资料进行科学的分析，对单位运行情况、资源配置合理度进行充分了解，在此基础上对每个项目的风险、效益、业绩等进行客观的评估，从而能够提供科学、有根据的数据信息来更好地服务于决策层。另外，做好预算编制、执行、分析工作。预算编制作为一项重要的管理工作，极具全面性与综合性，不仅仅由财务部门负责，还需要充分借助业务科室、财务部门与领导的重要作用。（五）提升财务管理人员的专业素质一方面，完善财务工作培训和教育制度，在培训的过程中，对国家出台的财务管理法律法规、政策、方针等渗透其中。另一方面，让财务管理人员对新会计制度有全面的解读，严格按照新会计制度的要求，开展财务管理活动，培训的方式也应该灵活和多样，借助定期和不定期的方式，线上培训和线下培训的平台，将财务管理的内容制作成为课件或者专题研究，让财务人员进行讨论。三、结束语当前，建筑业是我国社会经济发展中的一个支柱性产业，但是因为建筑业的特点主要表现为劳动密集