(2020年更新)电大《企业文化》教学考一体化网考形考作业试题和答

电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品最新电大《企业文化》教学考一体化网考形考作业试题及答案100通过2015年秋期河南电大把《企业文化》纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了选题、选题、断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找（CL）工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。有文库还有其他教学考一体化答案，、谶请查看。。4.（ ）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，BB.企业组织结构图绘制法一选题1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（ ）？（2.00分）A.团队精神和进攻精神B.团队精神C.进攻精神D.创新精神2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（ ）。（2.00分）A.做好企业文化传播B.重视企业内创C.重视企业家的培训工作D.重视企业文化创新3.文化融合过程中的最后一步是（ ）？（2.00分）A.整合B.撞击和筛选C.接触D.融合它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A.约束功能B.凝聚功能C.导向功能D.教化功能5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（ ）。（2.00分）A.与不同文化 的员进行管理B.与竞争者进行管理C.与顾客进行管理D.与供应商进行管理6.文化融合的前提是（ ）。（2.00分）A.整合B.撞击C.接触D.筛选7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？ （2.00分）A.功能分模电大资料精品电大资料精品）？（）？（2.00分）电大资料精品C.ERP法D.企业系统流分析法.企业文化中的核心文化是（A.企业物质文化C.企业制度文化D.企业行为文化.合理、科学地把握好或利用好时机的（ ）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分）B.编制C.计划D.控制作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）？（2.00分）A.人事岗位调整B.开辟新市场利D.精简组织结构.（ ）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）A.企业制度文化B.企业文化D.企业物质文化15.企业的灵魂人物是（ ）。（2.00分）A.经理人C.员工D.客户.在统一组织内，（ ）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）A.危机意识B.主文化和亚文化冲突C.群体文化与个体文化的冲突同利要求或不同.企业组织结构发展方向和趋势是（ ）。（2.00分）A.直线制C.事业部制D.矩阵制.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（ ）。（2.00分）B.表彰型示范效应C.奖励型示范效应D.树立型示范效应14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求”LG决定对企业原组织结构电大资料精品.企业文化的变革是企业所有变革中（ ）的变革。（2.00分）A.基层C.中层D.浅层.物质文化从性质上看属于（ ）文化。（2.00分）B.虚拟C.实体D.隐性.（ ）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分）A.文化兼并C.文化吸收D.文化重组电大资料精品.（ ）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）A.物质文化C.产品文化D.价值文化.产品文化设计的核心要素是（ ）。（2.00分）A.文化精神B.文化心理D.文化情调.（ ）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A.企业员工群体行为C.企业模范个体行为D.企业家.企业精神文明主体结构和企业文化大厦的基石是（ ）。（3.00分）A.企业家精神B.企业伦理道德规范C.创新精神3.在一个具体的企业中，价值观是一个有层次的体系，由（ ）和（ ）组成。（3.00分）A.核心价值观、一般价值观B.个体价值观、群体价值观C.基础价值观、顶层价值观心价值观、 价值观4.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。下列企业理念表达方式与海尔相似的是（ ）。（3.00分）B.百姓的长安、世界的长安C.同修仁德、济世养生D.成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直5.当一个企业把创新作为本位价值观时，当利润、效率与创新发生矛盾时，这个企业会做出（ ）选择？（3.00分）A.选择利润，使创新、效率让位B.选择创新，兼顾利润、效率C.选择效率，使创新、利润让位择创新，使利润、效率让位6.企业模范人物对企业行为文化产生的最基本作用是（ ）。（3.00分）A.引导力B.凝聚效应D.从众效应.企业家精神中最突出的组成部分是（ ）。（3.00分）A.行动力.专注梦想D.坚韧品质8.企业价值观是企业在市场经营活动中，反映企业对其（ ）和（ ）中价值关系的基本观点。（3.00分）A.经营利润、社会贡献.经营效率、目标追求标追求D.生产经营、社会贡献.以下价值观属于感性的、表层的价值观的是（ ）。（3.00分）A.自由、同等、公正、信任、博爱、快乐生、和人C.正德厚生、臻于至善D.帮助客户带来价值.海尔管理者把由一个工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名，并且由企业文化中心把这件事作为一个故事在企业进行传播。它向所有的员工传达一个信息，这件事可以受到表扬，很快，工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的稳定发展起了十分重要的作用。海尔的企业理念用了什么方式来表达？（3.00分）A.口号化表达B.文字化表达电大资料精品D.艺术化表达.企业组织结构发展方向和趋势是（ ）。（3.00分）A.矩阵制C.直线制D.事业部制.有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的惩罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等。这种做法你认为合理与否？如果不合理，应该怎么做？（3.00分）A.不合理、不利于员工成长B.不合理、造成人际关系紧张合理、 强调惩罚D.合理3.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）？（3.00分）A.人事岗位调整B.开辟新市场C.精简组织结构4.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个电大资料精品部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是？（3.00分）A.建立了五大内销事业主体立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，简了一个业务部门，创建了一个品技术中心C.建立了五大区域营业组织D.精简了一个业务部门5.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（）功能进行了调整？（3.00分）B.营业区域集中化管理C.成立新的技术研发中心D.减少高级管理人员数量6.扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（ ）理念。（3.00分）A.制度化管理C.狼性化管理D.网络化管理7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务电大资料精品的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？ （3.00分）A.企业组织结构图绘制法B.企业系统流分析法D.ERP法8.合理、科学地把握好或利用好时机的（ ）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（3.00分）A.计划B.编制C.控制9.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG通过该方法主要针对（）系统进行调整？（3.00分）A.营销B.财务D.信息10.（ ）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。（3.00分）A.企业组织结构C.企业领导力D.企业管理制度设计1.企业家精神中最突出的组成部分为（ ）。（3.00分）A.自信B.坚韧毅力D.梦想.A企业12月份对企业家修炼的方法为（ ）。（3.00分）A.参观学习和考察C.企业内研修D.培训.（ ）是从基层、从实践中涌现出来，成为企业员工心目中的模范。（3.00分）A.企业先进人物B.企业一般员工C.企业标兵4.乐队花车效应是指（ ）。（3.00分）A.羊群效应B.二八效应C.示范效应.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（ ）。（3.00分）A.表彰型示范效应C.奖励型示范效应D.树立型示范效应.（ ）对企业的整体精神风貌和文明程度有着直接的决定作用。（3.00分）A.模范员工群体行为C.先进人物个体行为D.模范员工个体行为.企业的灵魂人物是（ ）。（3.00分）A.经理人.员工D.客户8.A企业每年都会在6月份聘请企业外的咨询专家、大学教授、学者来企业传授企业家所需要的知识，同时每年的12月份会组织参加企业外举行的各种战略研讨、专题讨论会等。（3.00分）电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品.讲座C.企业外研讨会D.参观学习和考察.企业员工在生产实践、学习娱乐等中产生的各种行为活动的总称为（ ）。（3.00分）A.企业产品文化C.企业制度文化D.企业物质文化.企业模范人物最基本的作用是（ ）。（3.00分）B.监督效应C.引领作用D.从众效应1.（ ）与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及员工的生活娱乐设施等。（3.00分）A.企业标志B.企业形象C.企业容貌2.企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、满足市场需要的过程中形成了一种独特的问题，即（ ）。（3.00分）A.企业营销文化B.企业产品文化C.企业传播文化.产品文化设计的核心要素是（ ）。（3.00分）A.文化精神C.文化情调D.文化心理.品牌文化由品牌物质文化和（ ）两部分构成。（3.00分）A.品牌消费文化C.品牌价值文化D.品牌形象文化.企业产品文化以企业生产的（ ）为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和。（3.00分）B.包装C.品牌D.服务6.经济型品牌以（ ）为根本宗旨。（3.00分）A.实现最高回报率B.实现最高销售额D.获得最大市场占有率.企业制服和企业工作配饰统称为（ ）。（3.00分）A.企业工作装.企业服装C.企业形象8.产品文化设计的切入点是（ ）。（3.00分）A.文化功能.文化心理D.文化精神.（ ）是产品文化的总纲，文化情调、文化功能和文化心理最终都归结和取决于文化精神。（3.00分）A.文化功能C.文化情调D.文化心理.（ ）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（3.00分）A.价值文化B.产品文化C.物质文化1.企业文化传播五要素构成中属于人的因素的是（ ）？（3.00分）A.传播者信息B.媒介反馈）？（3.00分）分）A.企业发展）？（3.00分）分）A.企业发展）的变革。A.B.C.电大资料精品受传者D.受传者媒介.文化融合过程中的最后一步是（ ）？（3.00分）A.撞击和筛选C.整合D.接触.（ ）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（3.00分）A.文化兼并B.文化吸收D.文化重组4.以下哪一项行为反应了企业文化传播中出现的晕轮效应（）。（3.00分）A.企业面对危机事件的时候，社会公众往往在不了解真相的情况下盲目扩大对危机中的企业不良印象B.新东方总裁俞敏洪在当代中国青年中非常受欢迎，他的言论往往能够影响到青年人的思想事件发后， 者国产制品一触，因为对些品的不良印象到所有的国产制品，进而影响到国产 的D.如果有些员工的迟到、早退长期没有得到管理，其他员工就可能会产生这种从众行为5.下列选项是文化传播和企业文化传播所共有的是（ ）。（3.00分）B.新闻传播C.大众传播D.人际传播6.企业文化传播过程中认知阶段包括（ ）。（3.00分）B.评价C.关心D.兴趣.企业文化变革步骤中第一步的是（ ）？（3.00分）A.组织变革团队.创造短期成果电大资料精品战D.巩固提升战果和稳固变革成果.企业文化变革的外因主要是（A.企业外部竞争激烈B.政策要求C.企业发展转型.以下属于企业文化变革所面临阻力的是（ ）？（3.00分）A.企业文化中创新文化C.忽视小团体或个人利益D.跨文化管理.企业文化发生变革的内因主要是（ ）？（3.00C.企业主文化与亚文化的冲突D.企业经营危机.企业文化的变革是企业所有变革中（（3.00分）基层中层浅层.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（ ）。（3.00分）A.重视企业文化创新C.做好企业文化传播D.重视企业家的培训工作.一旦在文化重组中出现文化冲突、文化摩擦，应该如何解决？（ ）（3.00分）A.培育核心价值观、愿景立C.包容、理解和信任机制的建立D.打造文化融合的优秀团队.合资一方以其强势文化注入合资企业，而他方则全盘接受，使合资企业文化成为该强势文化的延伸，这种文化融B.B.注入式C.分离式电大资料精品合的模式属于（ ）。（3.00分）A.渗透式B.改造式C.分离式1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华

为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条.各方文化背景和企业文化风格截然不同，甚至相互排斥或对立，这种文化融合的模式属于（ ）。（3.00分）的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，）？（6.00）？（6.00和奉献文化。这种文化的特点表现为（B.注入式C.渗透式D.改造式.文化融合的前提是（ ）。（3.00分）A.整合C.撞击D.筛选.（ ）为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。（3.00分）A.企业文化变革.企业发展D.企业文化冲突.文化融合就是（ ）和（ ）融合的一种过程。（3.00分）A.民族文化、外国文化部文化、内部不同特质文化C.外部文化、内部同质文化D.亚文化、副文化.在统一组织内，（ ）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（3.00分）A.主文化和亚文化冲突C.危机意识D.群体文化与个体文化的冲突.合资各方的企业文化优、缺点都相对突出，为了避免优质文化和劣质文化产生相互抵消的现象，既要改进优质文化，增加其强势，又要改造劣质文化，这种文化融合的模式属于（）。（3.00分）A.渗透式电大资料精品这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗分）A.不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励励冒险， 性强、产更新快C.追求技术上的完美、工作上的有条不紊D.拼命地干、痛快地玩.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从华为文化的特点来看，以下哪些不属于华为文化的来源？（6.00分）B.国内外著名企业的先进管理经验C.中国传统文化的精华

电大资料精品D.现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（

进攻精神A.）？（6.00分）B.神具体表现为（

进攻精神A.）？（6.00分）D.团队精神.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字可以看出，以下哪项不属于华为的核心价值观（ ）？（6.00分）A.开放合作地发展核心技术C.认真负责和有效管理的员工是华为最大的财富D.追求成为世界级领先企业.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条电大资料精品件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。华为文化属于（ ）文化。（6.00分）B.羊文化C.过程型D.攻坚1.以下管理中属于企业内部跨文化管理的是（ ）？（6.00分）A.与顾客进行管理B.与相关利益群体进行管理D.与竞争者进行管理.美国企业管理正在克服只注意“硬S”现象，以下哪项不属于硬“S”的是（ ）？（6.00分）A.战略C.制度D.结构.美国企业管理正在克服忽视“软S”现象，以下哪项不属于软“S”的是（ ）？（6.00分）B.人员C.作风D.技能4.跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服（ ）的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。（6.00分）B.交叉文化C.关联文化电大资料精品D.母子文化D.学习环境5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（ ）。（6.00分）同文化的员进行管理B.与顾客进行管理7.品牌文化的培育途径有哪些？（ ）（2.00分）C.与供应商进行管理D.与竞争者进行管理8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（ ）？（2.00分）1.常见的影响群体间行为的因素有（ ）。（2.00分）A.奖罚制度规章个 ，个 主义顾客 为顾客的9.优秀企业文化特征表现为（ ）？（2.00分）2.文化融合的对策有（ ）。（2.00分）C.打造文化融合的优秀团队10.企业领导体制特征为（ ）？（2.00分）3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（ ）？（2.00分）A.广告宣传11.产品的整体形象包括（ ）。（2.00分）4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（ ）（2.00分）B.包装形象12.企业文化传播按照受众不同可以分类为（ ）。D.减少控制跨度（2.00分）5.企业制度文化主要内容包括（ ）？（2.00分）B.产品传播D.媒体传播D.现代企业制度13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（ ）。（2.00分）6.企业环境包括（ ）。（2.00分）B.娱乐环境电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（ ）？（2.00分）B.合作C.敬业15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（ ）？（2.00分）A.企业家是企业文化的传播者.企业伦理道德建设中的误区体现在（ ）方面？（5.00分）伦理道德 企业 、业不是益 ，需讲企业伦理道德D.企业需要讲伦理道德，但是以不违背企业利益为前提.企业家精神的内容包括（ ）？（5.00分）.企业价值观的功能体现为（ ）。（5.00分）16.如何塑造企业员工的群体行为？（ ）16.如何塑造企业员工的群体行为？（ ）（2.00分）业价值观企业员工行为和范作业价值观能产 力， 员工能17.企业行为文化包括（ ）？（2.00分）.以下企业文化理念表达方式中属于艺术化表达方式的是（ ）。17.企业行为文化包括（ ）？（2.00分）A.科技以人为本本职，于职，为 力，18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（ ）（2.00分）D.想象力与魔力文化5.企业伦理道德的主要范围包括以下（ ）方面？（5.00分）19.企业家精神的内容包括（ ）？（2.00分）6.按照企业价值观的发展历史来看，可以将企业价值观分为（）、（ ）和（ ）。（5.00分）B.股东财富最大化价值观20.中国企业文化建设的认识误区表现为（ ）。（2.00分）7.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（ ）？（5.00分）

和（）。（5.00分）C.合作D.敬业8.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（ ）？（5.00分）A.企业家是企业文化的传播者5.企业管理制度大体上可以分为（ ）和（ ）。（5.00分）A.管理制度9.企业精神文化的来源包括（ ）？（5.00分）D.产权制度6.企业领导体制特征为（ ）？（5.00分）10.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（ ）？（5.00分）A.广告宣传1.扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些（ ）？（5.00分）7.美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（5.00分）A.打造协作型团队组织2.在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则（ ）？（5.00分）D.加强计算机网络信息技术建设8.以下属于企业正式制度范畴的有哪些？（5.00分）D.经理人负责制3.企业领导体制的内容包括（ ）、（ ）、（ ）和（）。（5.00分）9.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（ ）（5.00分）A.减少控制跨度4.4.横向领导组织结构一般包括（ ）、（电大资料精品）、（ ） 10.企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根7.7.企业家行为的特点具体表现为（ ）。（5.00分）电大资料精品7.7.企业家行为的特点具体表现为（ ）。（5.00分）电大资料精品电大资料精品本属性之外，还具备以下哪些基本特征（ ）？（5.00分）1.企业家行为对企业行为文化的影响表现为（ ）。（5.00分）8.如何塑造企业员工的群体行为？（ ）（5.00分）业业家是企业行为文化成方的业9.如何塑造企业模范人物？（ ）（5.00分）2.根据模范人物的主体，模范行为分为两种类型（ ）。（5.00分）B.企业先进人物的行为D.企业模范人物的行为10.常见的影响群体间行为的因素有（ ）。（5.00分）3.企业家行为修炼的主要内容包括（ ）。（5.00分）C.奖罚制度规章1.回文化由哪几部分构成？（ ）（5.00分）4.企业家修炼的方法有（ ）。（5.00分）2.企业环境包括（ ）。（5.00分）5.企业家的精神特质包括（ ）。（5.00分）B.学习环境D.娱乐环境3.品牌文化的意义表现为？（ ）（5.00分）6.如何有效塑造企业家行为（ ）？（5.00分）4.广告文化同时也是（ ）。（5.00分）电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品）两大部）两大部）。（5.00分）D.传播文化.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（ ）。（5.00分）.产品的文化设计包含哪些要素呢？（ ）（5.00分）.产品的整体形象包括（ ）。（5.00分）手D.包装形象.广告文化的主要特点表现为（ ）。（5.00分）.企业产品文化是（ ）的统一。（5.00分）C.劳动价值.品牌文化的培育途径有哪些？（ ）（5.00分）.企业文化对外传播的通道包括（ ）。（5.00分）.企业文化传播范围包括（分。（5.00分）C.媒体传播D.产品传播.企业文化的传播媒介包括（.企业文化传播的技巧有（ ）。（5.00分）.企业文化传播的内容包括（ ）。（5.00分）C.产品层文化传播.企业文化传播载体与手段包括（ ）。（5.00分）.企业文化传播按照受众不同可以分类为《 ）。（5.00分）.产品传播D.媒体传播D.企业活动、庆典、仪式电大资料精品9.企业文化传播的效应具体体现为（）。（5.00分）8.D.企业活动、庆典、仪式电大资料精品9.企业文化传播的效应具体体现为（）。（5.00分）10.企业文化传播是对企业文化（ ）和（ ）进行全方位的推广和扩散。（5.00分）A.全部内容D.表现形式1.正式性文化网络功能有（ ）。（5.00分）A.扩大影响力B.便于集中管理.企业文化变革内容有哪些方面（分）C.企业核心价值观的调整？(5.00.文化融合的对策有（ ）。？(5.002.企业文化网络类型有四种，分别是（分）,。（工。。9.文化融合的模式有四种‘分别是（，。（、。。分）10.文化融合的过程包括（ ）。（5.00分）3.企业文化融合中的常见问题有（ ）。（5.00分） B.剥离1.中国企业文化建设的认识误区表现为（ ）。（10.00分）4.企业文化变革的外因在于（ ）。（5.00分）B.解决企业文化本身存在的冲突D.亚文化和主文化的和谐.企业文化网络的四种类型包括（ ）。（5.00分）.企业文化冲突引起企业文化变革的因素主要有以下方面（ ）。（5.00分）A.企业主动适应外部环境变化电大资料精品2.企业文化的存在形态有（ ）？（10.00分）B.自信D.自主3.中国企业文化建设面临的主要问题有（ ）？（10.00分）设电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品5.英国的企业文化特点包括（ ）。（10.00分）关系4.中国传统文化对企业文化的影响具体表现为（ ）？（10.00分）1.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（1.00分）错误5.中国企业文化建设的特点具体表现为（ ）？（10.00分）2.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（1.00分）错误3,中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手.日本企业文化特征具体体现在哪些方面（ ）？（10.00分），化和企业现的文化立上下同的文化重建设企一的.跨文化管理的特征具体有哪些？（ ）（10.00分）A.管理风险加大D.文化认同的过程性.法国的企业文化特点包括（ ）。（10.00分）.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（ ）？（10.00分）重客、一为客的观段。（1.00分）错误.企业物质文化是企业文化的核心内容。（1.00分）正确.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（1.00分）正确.跨文化管理就是文化的同一化。 （1.00分）正确.企业文化就是领导文化。（1.00分）正确.企业文化的变革是自下而上地进行的。（1.00分）正确企业文化的建设过程中，最急需解决的就是企业核心价值观和企业愿景塑造。（1.00分）错误电大资料精品电大资料精品电大资料精品电大资料精品.作为一个管理者，如果遇到这种现象：同样的要求和规定，不同文化的成员很可能按照不同的行为方式执行，从而产生不同的结果。这名管理者应认为这是正常的、并理性应对。（1.00分）错误.从众效应也称随大流效应。（1.00分）错误.企业文化和企业制度的改革是密切相关的，先进的企业文化能够指明企业制度变革的方向，能够保证制度变革的科学性，并且能够保证员工能够自觉地执行新的制度，遵守新的章程。（1.00分）错误.企业家是企业文化修炼的“教练”。（1.00分）错误.企业家是企业文化的开创者。（1.00分）错误.拾穗者型企业文化是中小型企业所特有的一种企业文化。（1.00分）错误.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（1.00分）正确.华为企业文化是“鹰”文化，西安杨森企业文化是“狼”文化。（1.00分）正确（1.00分）错误正确电大资料精品.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（1.00分）正确.中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。（1.00分）错误.传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。（2.00分）错误.企业文化永远是一个动态的概念。（2.00分）错误.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。（2.00分）正确.企业文化的变革是自下而上地进行的。（2.00分）正确.企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理道德。（2.00分）正确.企业家代表着一种职务，而非一种素质、能力。（2.00分）正确.管理者是企业文化的中坚。（2.00分）正确.优秀的企业文化是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。（2.00分）错误.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）错误中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。（2.00分）错误10.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。（2.00分）正确.领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。（2.00分）错误.企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。（2.00分）错误.企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。（2.00分）错误.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（2.00分）错误.横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。（2.00分）正确.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（2.00分）错误.实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。（2.00分）正确电大资料精品.企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。（2.00分）正确.组织结构的虚拟化是专指虚拟经营。（2.00分）正确.制定决策是不可避免的，而任何决定的实质就是不确定性。（2.00分）错误.社会化标准倾向会使群体内部成员日益个性化、差异化。（2.00分）正确.当员工不认可企业的价值观、行为准则时也可以形成企业文化。（2.00分）正确.企业家应过度注重短期利润与得失。（2.00分）正确.企业长期稳定的利润来源于企业持续的创新能力。（2.00分）错误.培养企业家的目的就是为完成企业家的使命而开发他们的能力。（2.00分）错误.从众效应也称随大流效应。（2.00分）错误

.成功的企业可以完全被复制。（2.00分）正确.企业家是企业文化修炼的“教练”。（2.00分）错误.企业家是企业文化的开创者。（2.00分）错误.企业制服包括经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带等。 （2.00分）正确.办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的稳定性和时效性。（2.00分）错误.企业环境与企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。（2.00分）错误.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（2.00分）错误.在视觉要素中，标志是核心要素。（2.00分）错误.企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。（2.00分）错误.企业的交通工具是塑造、渲染、传播企业形象的流动性媒介和渠道。 （2.00分）错误.在企业文化建设中，文化标语应复杂、个性，让人觉得耳目一新。（2.00分）错误.在诸多要素中，企业名称是首要重视的，好的名称能产生一种魅力，是企业形象的重要组成因素。（2.00分）正确.企业文化认知阶段包括注意、认知、理解、学习、信念、兴趣、关心、评价等。 （2.00分）正确.强企业文化和弱企业文化的传播效果是一样的。（2.00分）正确.蒙牛公司选择与航天员合作，就是采用假借法借助了受众对航天员所用产品要求