玻璃幕墙装饰工程施工方案

笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻项目玻璃幕墙装饰工程

施工方案

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目录

第一章:工程概况及总体施工部署

其次章:主要施工方案及技术措施

第三章:确保工程质量管理体系及措施

第四章:确保平安生产、文明施工管理体系及措施

第五章:工程进度支配及措施

第六章:雨季气候下施工保证措施

第七章:及各单位的施工协作措施

第八章:竣工验收及幕墙修理保养方案

第九章:应急救援预案

第一章工程概况及总体施工部署

第一节、工程建设概况

1、工程名称：项目玻璃幕墙装饰工程

2、工程地点：

3、总包单位：

4、幕墙施工单位：

5、工程规模：外装饰面积约4000平方米，建筑物最高18.9米,

其中包含玻璃幕墙、铝合金门窗、玻璃雨棚及玻璃栏杆。玻璃幕

墙采纳铝合金骨架，玻璃采纳612A6中空钢化玻璃。门窗采纳

50系列平开窗及推拉窗，玻璃采纳612A6中空钢化玻璃，玻璃

雨棚及栏杆玻璃采纳6+1.526钢化夹胶玻璃。

其次节、编制依据

1、项目玻璃幕墙工程施工图

2、项目招标文件、招标清单

3、《建筑幕墙》21086-2019

4、《玻璃幕墙工程技术规范》102-2019

5、《建筑结构荷载规范》50009-2019（2019年版、局部修订）

6、《钢结构设计规范》50017-2019

7、《钢结构工程施工及验收规范》50205-2019

8、《建筑钢结构焊接技术规程》81-2019

9、《建筑工程质量验收统一标准》50300-2019

10、《建设工程项目管理规范》50326-2019

11、《建设工程文件归档整理规范》50328-2019

12、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009版

13、《建筑施工平安检查标准》59-2019

14、国家和地方现行的平安生产、文明施工及环保等有关规定。

第三节编制原则

1、以科学的管理方法、先进的施工工艺，制定严格的质量、平

安、工程进度限制措施，按期优质平安的完成本工程项目。

2、严格遵守工期要求。

3、遵循目标管理的原则，对分部分项设定质量目标。

4、施工过程中严格进行平安管理。

5、做到经济、适用、平安、合理、有效

第四节、总体施工部署

一、施工步骤

1、指导方针和总体思路

指导方针：质量至上，平安第一，优化总体配置，确保合同

工期，保质量保信誉的完成施工任务。依据本工程工程量大、技

术含量高的特点，幕墙施工支配的总体思路是“加大管理力度，

提高管理层次，提前打算，提前试验，全面铺开，面面独立，分

段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到

位”。当施工中出现交叉作业时，听从业主、监理和业主单位的

统一协调、支配刚好调整施工支配。协作相关单位施工，使整个

工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

2、施工前打算

施工前打算是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、

财、物，进行预见性的限制，使工程所需的各项资源达到最佳的

配置。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人

员、临时设施做好充分的打算，同时对工程概况进行了解，熟识

甲方、监理、总包、设计单位及其他有关施工单位的有关状况，

驾驭施工用水、用电、道路、场地，垂直运输，脚手架等状况，

为施工做好事前打算工作。

3、技术资料

首先图纸打算，对图纸要充分熟识，让设计单位做好设计交

底工作和图纸会审工作，对不清晰有疑难的地方要问明弄懂，还

须要打算有关图集，质量验收标准，平安指标各种需用的表格和

有关工程竣工验收需用的资料等。

4、设备、仪器、工、机具打算

对所需的设备工具、器具、仪表提出供应支配，具体到型号,

数量供应时间等，并报公司综合管理部门和分管生产领导审核和

批准。

5、材料打算

依据图纸及工程状况做出具体的材料支配书，依据施工进度

支配将全部材料的供货时间作好支配，并报公司物资部门审批备

案。

6、人员打算

项目经理对本项目拟运用的各类工作及施工人员事先列出具

体支配，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明

确责任。

7、施工方案的打算

要对施工进度、工程质量、生产平安进行有效的限制，做好

具体的施工组织设计。

8、形象进度限制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，

运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源安排。

9、总进度支配支配

依据招标文件的要求结合现场状况，本工程工期预料为50

天

二、施工组织方案针对性

1、进场前的打算工作

(1)成立江日路公交首末站项目玻璃幕墙工程项目经理部，委

派项目经理及业主、监理等各方面联系，落实施工进场前期各项

打算工作。依据土建施工进度状况，编制幕墙工程施工进度支配。

(2)委派资深设计师和业主对方案进行会审，理清问题。

(3)施工进场前，做好现场临时设施的搭建工作，包括临时施

工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场仓库及工具间等

设施。

(4)现场仓库及工具间搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入

和酸碱类物质的侵入，场内应当考虑供幕墙构件堆放的专用架子

或垫木，按构件品种、规格、种类编号。

(5)确认施工队伍，召集动员会议，做好岗前教化和施工任务

的布置，办理进厂前期的相关手续。

(6)落实材料检验、幕墙性能测试单位、报业主和设计探讨院

批准。

其次章主要施工方案及技术措施

第一节、半隐框玻璃幕墙施工方案

一、工艺流程

二、墙面分格放线

放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作依据轨

线及标高点进行，一般先弹出立杆件的位置，确定立杆件的锚固

点，待立杆件通长布置完毕，再将横向杆件位置弹在立杆件上。

三、连接件安装

本工程采纳采纳埋件及连接件一体的L型钢板，依据墙面分

格线埋设，钢连接件需按设计深化图并经现场测量后定制加工，

表面进行热浸镀锌处理；依据图纸检查并调整放线结果。将连接

件干脆固定在房屋结构梁柱上，调整前后左右的位置。由于其安

装质量关系到立柱的安装质量，必需确保其精度。

施工前要依据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对后

置埋件进行检查和校核，一般允许位置尺寸偏差为±20。后置埋

件完成后按批次在现场做拉拔试验，测试单位需有资质，并做好

试验记录。

四、骨架安装

1.先安装竖杆件，竖杆件及主体结构相连，待竖杆件就位后再

安装横向杆件；

1.1立柱安装

本工程采纳铝合金150型材作为竖杆，竖向龙骨上下两端的连接

件联接，用螺栓初步固定；在立柱及连接件的接触面上放置1厚

的胶垫。调整立柱位置，上下及楼层标高线核实，左右及两侧轴

线尺寸相对应。校准立柱尺寸后，用扳手将螺母拧紧到规定的力

矩标准。立柱自下而上分层校对安装至顶层后，必需进行严格的

垂直度检查，用经纬仪总体校正调整。确定正确无误后，紧固螺

栓、螺母固定，以防止立柱变形。

L2横杆安装

立柱安装完毕，经调整无误后，即可安装横杆。在装上连接件的

横杆两端加套防水垫片。横杆粗调定位，穿螺栓，用水平仪精调

后，紧固螺栓。

2.骨架的质量限制

2.1骨架安装前将竖杆及横杆位置线弹到主体结构表面。

2.2施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用经纬仪校核，以

确保骨架垂直度。

2.3拉通长水平线，检验竖杆是否在同一平面上。

五、玻璃安装

1.玻璃安装要点

L1骨件及附件安装完毕，自下而上进行玻璃安装；

1.2玻璃板块运至施工现场后分类堆放，自垂直运输设备将玻璃

运至各楼层指定地点，通过转运架运至施工部位，并标记安装位

置符号。

1.3玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。

1.4将横竖龙骨框内侧四周清理干净，在框内安装镶嵌卡条及密

封条；玻璃四周橡胶条应按规定型号选用，镶嵌平整，橡胶条长

度应比框内槽口长1.5〜2%,其断口应留在四角、斜面断开后

拼成预定的设计角度，在粘结坚固后嵌入槽内。

1.5用吸盘吸住玻璃，嵌入龙骨框内，使玻璃四边匀称上框，缝

隙匀称，板面平整，然后用压码固定玻璃框的副框。

1.6一个分格的玻璃板块安装完成后，利用模板调整幕墙玻璃板

块之间平整度。玻璃板块经过微调后，最终要求达到玻璃表面平

整，玻璃之间的接缝大小匀称、横平竖直。玻璃幕墙垂直度用3

米靠尺检查，允许偏差为2。

1.7玻璃四周注胶，贴内侧橡胶条。

2.玻璃安装垂直度、平整度限制

2.1依据楼层内轴线位置，安装第一块和最终一块玻璃，上、下

两端拉两根通长线，通长线及玻璃间距均为15,然后安装玻璃,

并保证每块玻璃及通长线间距均为15,通过该方法保证每层玻

璃均在同一平面上，玻璃上、下两端在同始终线上，保证玻璃间

缝隙在同一水平位置上。

2.2在每排玻璃侧面用14号镀锌扎丝吊通长垂直线限制每排石

材的垂直线限制每排玻璃的垂直度。

六、避雷接地施工

本工程玻璃幕墙骨架间防雷接地采纳铝合金40X3扁铝螺栓连

接，再用40X4镀锌扁钢及屋顶避雷带焊接，各块面及避雷带连

接间距不大于5m,保证测试电阻小于设计要求。

七、防火措施

玻璃幕墙材料均犯难燃、非燃烧体，另在每层外围框架梁一周固

定L5厚钢板双层，内嵌10防火棉，以防止上下窜风

八、防水施工措施

板缝之间用聚乙烯泡沫胶条填入，在石材边缘贴美纹纸，选

用松软、胶将析缝密封，再用①25塑料棍压出6凹圆。

九、注胶的质量限制

1、耐候硅酮密封胶的施工厚度要限制在合理范围，假如注胶太

薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当

胶受拉力时，太厚的胶简洁被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏

失效。耐候硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或依据实际

接缝宽度而定。

2、耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结。

否则，胶在受拉时，简洁被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因

此，对于较深的板缝要采纳聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮

密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，

在耐候硅酮胶施工前，用无粘结胶带施工缝底部，将缝底及胶分

开。

3、注胶前，要将需注胶的部位清洁清理干净。

4、注胶工人肯定要娴熟驾驭注胶技艺。注胶前应从一面对另一

面单向注，不能两面同时注胶，垂直注胶时，应自下而上注。注

胶后，在胶因化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，

以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应匀称饱满，不能断

断续续。

5、注胶时，四周环境的湿度及温度等气候条件要符合耐候胶的

施工条件，方可进行施工。

十、质量标准

1、金属骨架连接坚固，平安牢靠，横平竖直，不得弯曲和扭曲

变形。

2、玻璃安装后表面平整、干净，无污染，颜色协调一样，无明

显色差。

3、玻璃缝隙宽窄一样，阴阳角板压向正确，无缺棱掉角，无裂

缝，上下口平直。

4、玻璃缝嵌填饱满、密实、无遗漏，颜色及缝深浅一样，接头

无明显痕迹。

5、滴水线顺直，流水坡向正确。

6、嵌缝条安装嵌塞严密，运用嵌缝胶部位必需干净，及玻璃粘

接坚固，表面顺直，胶缝以外无污染。

7、防火保温用填充材料干燥，铺设厚度符合要求，无遗漏。

8、允许偏差值：

半隐框玻璃幕墙检查项目及允许偏差

项目允许检查方法

偏差

竖缝幕墙高度不大于30m10

激光仪或

1及墙幕墙高度大于30m,不大15

经纬仪

面垂于60m

直度幕墙高度大于60m,不20

大于90m

幕墙图度大于90m,不大25

于，150m

幕墙高度大于150m30

2幕墙平整度2.52m靠尺,

钢卷尺

3竖缝直线度2.52m靠尺,

钢卷尺

4横缝直线度2.52m靠尺，

钢卷尺

5拼缝宽度（及设计值比）2卡尺

十一、成品爱护

1、要刚好清擦干净残留在门窗框、玻璃上的污物，预防污染、

锈蚀。

2、细致贯彻合理施工依次，防止损坏、污染外挂石材饰面板。

3、拆改架子和上料时，严禁碰撞玻璃面板。

4、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要制作护角爱护。

5、铝合金型材采纳爱护膜爱护，在完工清理时才能剥离。

6、已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应

马上制止。

7、在墙面旁边进行电焊或运用其它热源，必需实行遮挡措施。

其次节幕墙防火、防雷、防雨等技术措施

一、幕墙防火技术保证措施

该幕墙施工中，要依据《高层民用建筑设计防火规范》50045

—95（2019版）的有关规

定，切实搞好防火设施。具体做法是：

1、镀锌钢板将主体结构和幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上

铺满防火岩棉，以确保火灾状况

下楼层之间不会发生窜火现象，同时避开烟囱现象产生，确保人

身平安。

2、防火层应实行隔离措施，并依据防火材料的耐火极限，确定

防火层的厚度和宽度，并且应当

在楼板处形成防火带；幕墙的防火层必需采纳防火处理并且厚度

不小于L5厚的耐热钢板。

二、幕墙防雷接地技术保证措施

1、幕墙自身的防雷均压环应通过连接钢角码及土建结构避雷均

压环牢靠地连接。土建预留均压环钢接头及钢角码连接采纳镀锌

钢搭接长度不小于100o

2、幕墙也设置自身的避雷引下线，及均压环坚固连接，钢角码

及铝合金主梁连接采纳铝片。

3、在幕墙结构中应自上而下地安装防雷装置，并及主体结构的

防雷装置牢靠连接；

三、防尘、防噪音措施

幕墙因热胀冷缩和风力等缘由，在金属构件之间产生磨擦噪音，

可在铝合金之间

或在铝合金及玻璃之间加橡胶垫片、双面胶条，以起防尘、防噪

音之作用。

四、防渗透、排水保证措施

1、幕墙发生渗漏要具备三个要素：幕墙面上要有缝隙；缝隙四

周要有水；有使水缝隙进入幕墙内部的作用。这三个要素假如缺

少一项渗漏就不会发生。

2、因此，幕墙作为外围护结构，幕墙系统必需具备防水（防漏）

功能，同时能将可能产生的渗漏水或室内结露水排到室外或进行

集体处理。

3、依据雨幕原理的，我们将开启扇设计为上挂勾系统，能有效

地阻挡上部雨水的渗入，另三边均设置双道防水密封胶条，并形

成一个等压空，在削减行内压力差的同时，将透过第一道防水胶

条的渗透水阻挡在其次道防水胶条之外，并从开启扇下部边口排

至室外。

4、幕墙型材的合理设计也是防水的重要措施之一，将型材设计

为压力平衡系统，该系统是依据雨屏蔽原理，在幕墙型材上预设

一个外部压力进入内部的引导孔，从而使内、外压力差调整平衡

而达到外部水不易进入的目的。同时在型材的外缘及下部开有排

水孔，以排去进入内部的少量渗水或室内的结露水。以上的防水

措施和排距水措施共同组成一个干燥密封系统，一方面使水不易

进入幕墙内部，另一方面即使有水渗入也会自动很快排出，在预

设孔洞时，每支横框上设二个，孔距拐角100左右，上下孔之水

平距离大于50,以防上空串通。

5、至于玻璃幕墙表面，当室内的潮湿空气遇到较冷的玻璃表面

时则会产生结露现象。防止的方法是：采纳中空玻璃改进玻璃的

性能；削减室内产生的水汽；常常使室外空气流入室内，以便减

低室内空气的相对湿度。

第三章确保工程质量管理体系及措施

第一节质量管理体系

一、体系的构成

1、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统

计分析，驾驭工程质量动态，全面限制各分部分项工程质量，项

目上配备专职质检员，对质量实行全过程限制。

2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工,

谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位

责任制，并实行经济手段来协助质量岗位责任制的落实。

二、体系的运作

1、施工质量限制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式

是的循环管理活动，通过支配、执行、检查、总结四个阶段把经

营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来

保证施工质量。

1.1我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标

支配，这个目标支配应使项目参及管理的全体人员均熟识了解,

做到心中有数。

1.2在目标支配制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作

标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调

整、以使工作标准完善。

1.3在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,

在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量总是解决于施工之

中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后

或下次施工时不出现类似问题。

1.4在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品

进行全面检查，以发觉问题、追查缘由，对不同产生缘由进行不

同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行探讨，

并形成改进看法，再依据这些改进看法而使施工工序进入下次循

环。

2、体系的运作方式

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定

的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工

过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保

体系，才能真正达到限制质量的目的，而质量保证体系的正常动

作必需以质量限制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活

动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻

关，确保本工程质量达到优良工程标准。

3、运转的保证落实

3.1施工质量限制体系的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量限制体系的运转的正常，

支持有关人员开展的围绕质

保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力气。

供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发觉的问题

进行处理和解决。

3.2施工质量限制体系的落实

施工质量限制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素

进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相

应的要求，故在质量保证支配中，对这施工过程中的五大要素的

质量保证措施必需予以明确的落实。

“人”的因素：

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养

责任心的好坏将干脆影响到本工程的施工质量。故对于“人”的

因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定

来保证人员的素养。

在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进

行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上

岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推

广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高

的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的

评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳

务怪，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其

目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以

确保本工程能顺当完成。

“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更

好地完成创建了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越

大，故必需确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必需对进

场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就已达到

最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其

进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护支配

表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处

于最佳状态。

“物”的因素

材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基

本的单位，故材料采纳的优劣将干脆影响本工程的内在及外观质

量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们

必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。

“环”及“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在

本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方

法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织

设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进

性、科学性和合理性，但在施工过程能否按《施工组织设计》中

的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只

有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工

程的施工任务。

其次节依据的技术标准及规范

我们承诺在本工程的施工中严格依据以下国家及当地的一切

有关法规的要求执行，如下述标准及规范要求有出入，则采纳较

为严格的标准及规范。在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规

范的项目，则结合我们企业的标准或举荐国际公认的同等或更高

的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁

布，我们还将保证满意新的标准和规范要求。

1、幕墙技术规范

《建筑幕墙》

3035-1996

《玻璃幕墙工程技术规程》

102-2019

《金属及石材幕墙工程技术规程》

133-2019

《建筑玻璃应用技术规程》

113-2009

《点支式玻璃幕墙工程技术规程》

127-2019

2、建筑设计规范

《高层民用建筑设计防火规范

50045-95（2019版）

《建筑设计防火规范

60016-2019

《建筑抗震设计规范

50011-2019（2019版）

《建筑防雷设计规范

50057-94（2000版）

《钢结构设计规范

50017-2019

《建筑结构荷载规范

50009-2019

3、材料标准

《铝合金建筑型材

5237-2019

《铝及铝合金加工产品的化学成分

3190-2019

碳素结构钢

700-2019

《低合金高强度结构钢

15912019

平板玻璃

11614-2009

《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃

17841-2019

《中空玻璃

11944-2019

UU

《自然花冈石建筑板材

18601-2009

《一般工业用铝及铝合金板带材》

3880-2019

《建筑用铝型材铝板氟碳涂层

133-2000

《建筑用硅酮结构密封胶

16776-2019

4、检测方法

《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》

15227-2019

《建筑幕墙平面变形性能检测方法》

18250-2000

5、其他规范及要求

《建筑施工高处作业平安技术规范》

80-1991

《施工现场时用电平安技术规范》

46-2019

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

50210-2019

《玻璃幕墙工程质量检验标准》139-2019

第三节质量管理各级责任制

一、项目经理质量管理职责

1、主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质

量第一、信誉第一、以优质高

产促进工程的发展。

2、组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中常常进行产

品质量的思想教化宣扬工作。

3、组织质量问题的分析处理，同时对因项目部缘由而造成的重

大质量问题或经济损失负责。

4、驾驭产品质量状况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术

问题的质量攻关。

二、各施工组质量管理职责

1、细致贯彻执行国家有关产品质量的政策法令和行业标准，对

施工生产全过程进行限制，出现重大问题刚好向项目经理汇报。

2、对施工中关键工序重点限制，不允许出现重大失误。

3、施工中严格执行“自检、互检、专检北上一道工序检查完毕

才允许进行下一道工序施工。

4、施工中若发觉产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结

果向公司有关部门反映，杜绝同类事务再次发生。

5、施工前必需有技术交底，自检时必需有书面记录。

6、参与用户质量回访工作，发觉问题刚好解决，并找出存在问

题的缘由，刚好汇报。

三、加工厂班组长质量管理职责

1、以班组为单位进行质量管理。

2、组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的

交接检查，负责召开班组的质量分析会议。

3、督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建

立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。

4、为保证本车间的各项质量指标，应主动组织班组员工开展技

术革新和合理化建议活动，主动推广新工艺、新技术，提高员工

的技术水平。

5、对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不

合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任,

并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。

6、按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写

各种原始记录，刚好做好质量信息传递工作。

四、员工的质量管理职责

1、树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、

岗位技术，又会看图纸、会操作、

会修理、会测量，为保证产品质量做好基础工作。

2、开工前，细致消化好图纸，工艺文件，检查好设备、工装、

模具及量具，在加工中，要求精

心操作，细致做好检查和检测。

3、在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、

丢失和混料。

4、细致执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不

合格材料不运用，不交接不合格

产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。

5、对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负操作责

任。

6、自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。

五、质控组质量管理职能

1、细致贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对

从技术打算、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程

进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，

有重大问题时应刚好上报公司有关部门。

2、抓好质量管理的基础工作，定期做好量检具仪器装备的检查

工作。

3、对公司的产品质量进行定期检查和定期分析，汇总工厂内各

车间和工程安装产品的质量指标和薄弱环节，并刚好上报有关领

导，将领导下达的有关改进支配和措施，落实到人并督促实施。

4、加强对车间检验人员的辅导和督促，开展群众性的技术更新

工作，严格检测进厂原辅材料的质量，制止不合格原材料入库和

投入生产。

5、严格把好产品质量关，确定产品的合格、不合格，返修报废

和质量等级，有权制止不合格产品的入库和运用。

6、对影响产品质量的不合理生产和操作，以及危害质量的行为,

有权越权报告。

7、负责产品出厂的检查、验收、签发产品质量合格证书的工作,

参与用户质量回访工作。同时，定期召开产品质量分析会，找出

存在的问题，分析影响产品质量的有关因素刚好向领导汇报，并

提出改进方案。

六、材料部质量管理职责

1、按设计和加工技术要求供应质量合格的原辅材料和外购件。

2、保证按生产支配提出的品种、规程、数量和时间供应原辅材

料和外购件，防止影响正常生产。所购的材料肯定要有质保书等

材料质量证明文件。

3、要深化货源单位，细致调查探讨，做好材料质量的调查工作。

要对原辅材料、外购件的质量负全部责任。

七、财务部质量管理职责

1、细致核算产品成本和质量成本，正确反映各类产品、构件废

品率、返修率，报废损失和返修费用，从而得出足够的数据，为

提高产品质量，降低成本服务。

2、帮助设计部和安质部搞好产品质量的技术经济分析，抓好产

品结算。

3、对不合格的原辅材料、外购件有权拒付货款，或责令选购员

追回预付货款。

4、依据质量奖罚条例，依据完成质量指标的好坏，正确结算公

司员工的工资、奖金。

八、材料仓库质量管理职责

1、生产所用的各类材料需检验合格后，方能办理入库手续。

2、对已验收入库的材料，依据品种、规格、型号、材质、数量

等核对发票，进行审核，如有差错，应刚好向有关部门报告，提

出处理看法。

第四节质量管理制度

鉴于本工程量大、工期紧，故在施工中应树立达到“省优工

程”为本工程的最高宗旨。如工期的质量两者发生冲突，则应把

质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工

期的保证。因此，必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概

念，但工期的紧迫，就要求项目部全体管理人员在施工前做好充

分的打算工作，熟识施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、

经济的作业指导书，在保证平安及质量的前提下，编制每周、每

月直至整个总进度支配的各大小节点的施工支配，并确保其保

质、保量地完成。

1、支配制度

在编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配

等限制支配时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支

配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理

调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作

息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能

动性，把工期抓上去。

2.技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门参及编制有针

对性的施工组织设计。

3.三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检并做好文字记录隐藏

工程由项目技术负责人组织工长、质安员检查，并做出较具体的

文字记录。

4.质量推翻制度：

不合格的焊接、安装，必需返工。

第五节质量管理保证措施

一、生产加工质量管理

1、质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上

等级、全面提高素养”的前提条件和保证，推行现代化管理，就

必需健全和完善质量管理工作。成立由公司总经理任组长，各部

门经理组成的公司质量管理领导小组机构，负责公司全面质量管

理工作的决策。

2、质量管理的任务是对各个部门和环节的质量活动进行支配。

3、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证产品质

量的不断提高。

4、质量管理工作应从本公司实际状况动身，留意实效。以改进

产品质量，经济地生产出用户所需产品，提高公司信誉，提高公

司经济效益为目的，依靠全体员工，把科学的管理统计方法及现

代化科学技术手段结合起来，对本公司的产品质量形成的全过程

进行综合的质量管理工作，即从产品设计、生产到售后服务、调

查用户的全过程进行质量限制。

5、为做到全过程的质量限制，必需首先加强员工的质量意识，

坚持对员工进行质量教化，动员全体员工参与管理，而不是单纯

依靠部门领导。从上至下，各部门、各环节相互协调，充分相识

到质量是企业的生命，形成一个保证产品质量的工作体系，树立

对用户负责的思想，提高产品的竞争力。

6、围绕公司质量管理领导机构的决策精神，全面细化实施，开

展公司产品质量全过程的管理。制订质量管理工作支配，确定质

量指标，组织和实施质量管理活动，编制质量支配，协调各车间、

各部门的质量管理工作，汇总、处理质量信息，开展质量教化，

负责处理质量管理的日常工作。

7、依据质量管理制度及产品检验规则，负责产品生产及安装全

过程的检查，严格把关，保证出厂产品的质量。

8、在车间设立质量监督员，负责车间的质量管理工作，提高本

车间各工序岗位产品的工作质量，同时定期召开质量会议，进行

总结记录。

9、各种质量工作的会议活动，应针对影响产品质量的不稳定环

节和关键项目，确定探讨课题，做好活动记录，运用科学的管理

方法，努力提高产品质量。

10、主动开展群众性的质量管理活动，建立各级质量管理责任制

做到人人对产品质量负责，严格考核，设立质量奖罚制度。

二、技术管理制度

（一）图纸会审

施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发

放图纸后，内业技术人施工工长先对图纸进行深化、熟识、了解;

提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图审及设时予以解决。

（二）关键工序、特殊工序的策划

1、依据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工

程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以限制,

或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的

的工序。

2、项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行

深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进

行周密保证，并在实施过程中予以改进。

3、质检组针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。

（三）技术交底

在本工程施工过程中，将采纳二级交底模式进行技术交底。

1、第一级为项目技术负责人，依据经审批后的施工组织设计、

施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量

要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特殊是施工工

长、质检人员进行交底。

2、其次级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施

工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支

配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，

落实质量保证支配、质量目标支配，特殊是对一些施工难点、特

殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的

施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，

从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

（四）工序质量限制

1、施工中严格依据有关标准、规程、规范进行作业，运用先进

的工法，提高工序质量。

2、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程限制程序》

实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料

选购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工

种持证上岗、所用机构设备的实力检定、工序验收等各个环节予

以全过程限制，保证工程质量。

3、实行样板引路制度，推行“样板墙、样板层”制度，明确标

准，增加或操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大

面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方进

入大面积施工。

4、在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专

业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过

程有检查，工后有验收的操作管理方式，以确工程质量，避开返

工，同时也提高自我限制的意识和实力。

（五）在本工程中重点限制的技术保证项目

1、原材料的材质证明、合格证、复试报告；

2、各种试验分析报告；

3、基准线、限制轴线、高程标高的限制；

三、现场质量管理

1、工程中设立质量总监，施工队下设专职质检员，健全质量管

理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工

作。

2、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到肯定的技术等级,

具有相应的操作技能；特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳

动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员

坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。

3、施工队伍进场严格执行入场教化制度。安检、质检人，员和

施工技术人员必需对他们分别进行平安管理制度教化、质量意识

教化和操作技能的教化，提高他们的质量意识，自觉按操作规程

进行操作，在质量限制上加强其自觉性。

4、施工管理人员，特殊是工长及质检人员，应随时对操作人员

所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进

行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要

求操作者整改。

5、每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未

达标的，严禁下一道工序施工，层层落实，严格执行。

6、质检员对每道工序严格把关，将发觉的质量问题刚好反馈到

操作班组，并实行有效的防范及整改措施，确保工程质量。

7、加强职工的质量意识教化，坚固树立“质量是企业立足的根

本”的观点。

8、加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符

合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格产品和半成

品进入施工现场。

9、用经济手段管理质量。施工质量及班组和个人的工地补助挂

钩，对生产不合格产品的班组和个人扣发工地补助，按返工材料

费的10%担当返工损失；施工质量及质检员的工程提成挂钩，工

程质量的质量等级评定状况，计发项目负责人的工程提成。

10、在施工中造成返工达两次的班组和个人调离本工程项目部。

11、玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职运用。

12、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由娴

熟工人带培，进行岗位技术培训。

13、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发觉问题刚好订

正。

14、保持队伍相对稳定，从生活上关切帮助，解决他们的后顾之

忧。

15、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的主动性，促进工程

质量的提高。

四、选购管理

1、选购执行部门对全部涉及制作、支配和收货全部事情负责,

该部门由：选购人员、材料管理人员组成。

2、执行部门应当打算选购说明和质量保证要求，并送交供货

方，同时还要复核和认可供货方供应的材料。质量负责人打算质

量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。

3、收货检验及审核供货方的质保实力，由项目负责人托付专职

质检员审核。

五、过程管理

为确保每道工序都能满意质量要求，建立了一个过程系统，要求

理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序；

1、部件和组装件应当检验，以防止损坏，当部件和组装件完全

满意质量要求时，才能转下一道工序。

2、采纳合格的焊接。

3、关于变更的修改应当彻底执行。

4、过程限制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、

规范。用于本工程的过程管理系统如下：

4.1施工方案。

4.2材料检验。

4.3过程中的检验。

4.4尺寸限制。

4.5焊接无损伤检验。

4.6缺陷清单、不合格、修改等。

六、材料管理

项目质量负责人保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。对

材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适合本工程的

检验程序，以保证不合格材料、原部件可刚好被识别，确保材料、

零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料应易于确认、分隔

堆放，以防止安装时误用。

（一）材料质量的保证

1、全部甲、乙双方选购的材料设备，都要满意设计和规范的

要求，并供应产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，

肯定要求供应商随货供应产品的合格证或质保书；同时对钢材、

水泥等刚好做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全

部合格方能允许用于施工，无论是甲供还是自购材料，如不合格,

坚决退货，不得在施工现场出现。

2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格依据市建委文件《关

于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有

关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对选购的

原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，

杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的选购供

应，严格执行《顾客供应产品限制程序》、《产品标识和可追溯性

程序》、《进货检验和试验程序》、《选购程序》；实行材料供应

“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材

料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有

检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一

个良好的基础。

4、建立有监理见证抽检试验制度。全部材料的检验和试验必需

有监理见证，严把材料的质量关。

（二）入库检验通则

1、本工程全部材料将依据设计图纸要求进行订货。

2、对于制作所采纳的材料，需严格把好质量关，以保证整个工

程质量。

3、全部选购材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库

手续。

4、验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还

要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库

储存该工程材料，按品种、按规格集中推放，加以标识和防护，

以防未经批准的运用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防

损坏。

(三)检验方法

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5件。如

在抽检过程中发觉不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该

规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

第六节成品及半成品的爱护措施

一、成立成品及半成品爱护管理小组

确保本工程的质量及工期，妥当做好好成品、半成品爱护工

作，我们成立成品、半成品保管理小组，对制作、运输、堆放、

拼装、吊装及已完部分进行有效爱护。

成品爱护管理小组要依据实际状况制定具体的成品、半成品

爱护措施及奖罚制度落实到责单位或个人，然后定期检查，督促

落实具体的爱护措施，并依据检查结果，对贡献大的单位个人赐

予嘉奖，对爱护措施不得力的单位或个人实行相应的惩罚手段。

二、成品及半成品爱护措施

工程施工过程中，应会同建设方、其他施工单位做好成品、半成

品爱护工作，制定具体的品、半成品爱护措施，防止材料变形、

丢失或人为损坏。

三、成品的堆放及包装

(-)钢构件和铝构件的堆放

1、待包装或待发运的钢、铝构件，按种类、安装区域及发货依

次，分区整齐存放，标有识别标记，便于清点。

2、露天堆放的钢、铝构件，搁置在干燥、无积水处，防止锈蚀;

底层垫枕木，保证有足够的支撑面，防止支撑点下沉，使构件堆

放平稳。

3、相同钢或铝构件叠放时，各层构件的支点应在同始终线上，

防止构件压坏或变形。

4、钢、铝构件的存储，进、出库，严格按制度执行。

（二）构件的包装

1、构件的包装和固定的材料要牢固，以确保在搬运过程中构件

不散失，不掉落。

2、构件包装时，应保证构件不变形，不损坏。对于长短不一、

简洁掉落的物件，特殊留意端头加封包装。

3、机加工零件及小型板件，装在木箱中发运。

4、包装件必需写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、全重,

做到标记齐全、清晰。

四、运输过程中成品爱护措施

1、吊运大件必需有专人负责，运用合适的工具，严格遵守吊运

规则，以防止在吊运过程中发生振动、撞击、变形、坠落或者损

坏。

2、装车时，必需有专人监管，清点物件的箱号及打包件号，在

车上堆放坚固、稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动、损伤。

3、在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必

需由经过培训的驾驶员、押运人员负责，并在车辆上设置标记。

4、严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟识构件的重量、外形尺

寸，并检查吊马、索具的状况，防止意外。

5、构件到达施工现场后，刚好组织卸货，分区堆放好。

6、现场采纳汽车吊运输构件时，要留意四周地形、空中状况，

防止汽车吊倾覆及构件碰撞。

五、现场成品爱护

1、加大成品爱护宣扬力度，灌输成品爱护意识；

2、对本单位职工，施工前进行交底，提示留意玻璃安装过程中

的各个危急环节；

3、在及其它幕墙临界接口处或其它交叉作业的地方，必需知会

兄弟施工单位留意成品爱护；

4、在幕墙顶部安设围护网并设警示牌；

5、在有玻璃的地方贴上明显的提示标识或设置隔离带，在旁边

要有明显的警示牌；

6、严禁碰撞玻璃边角。对洞口边缘的玻璃，边角外露部分要进

行封包爱护；

7、支配专职的成品爱护巡察员。

8、单元玻璃板块不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘或玻璃面

的物体上，严禁将玻璃箱放在易沉降地面上。

9、现场玻璃临时靠放应稳固，特殊留意临风面的玻璃，防止被

风吹倒。

10、电焊火花要采纳接渣斗（内加防火棉），防止火球下溅；严

禁电焊火花损伤幕墙表面。

11、进行硅浇灌、油漆施工、墙面粉涂等施工时，应设置防护层,

严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染幕墙表面。

12、严禁钢管、材料、工具等重物下落。对雨篷等水平安装的玻

璃，应在上部盖防护层，防止上方施工的可能坠物。

13、对玻璃等材料，应尽量削减二次搬运，防止平安事故发生。

14、在吊运时应轻拿轻放，并实行必要的爱护措施，严禁发生碰

撞，吊装时加软垫，避开划伤。对于运输及存放不当造成的装饰

破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时运用；

15、配件的运输及保存应避开生锈，存放仓库时，放在离地1M

高的搁板台上。检验过的半成品安装之前应存放临时库房内，并

严禁及水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐、污染.

第四章确保平安生产、文明施工管理体系及措施

第一节平安文明施工措施

平安生产关系到全体施工人员生命平安大事，也是干脆影响

到一个企业成败的关键问题，和质量有着同样的地位，必需引起

各级领导和全体职工的高度重视，为搞好工程的平安生产，特做

如下措施：

一、平安生产规定及作业要求

1、健全平安管理体系，完善平安规章制度，岗位平安操作规程

齐全。为保证幕墙工程平安生产，平安管理人员和专职平安员驻

守工地，实施平安生产管理，对平安严格把关。

2、执行：“平安第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和先进

技术，促进本工程生产工作的绽开，确保工程平安。

3、贯彻执行国家及合肥市有关平安生产法规、标准，建立健全

平安生产责任制，制定项目经理、主管平安员平安职责。把平安

管理责任制落实到位，依据平安技术规范要求，组织施工并严格

管理，实现平安生产指标杜绝伤亡事故。

4、开展平安教化，不断增加本工程平安意识，建立培训考核制

度，不断提高全体员工平安素养，保证每个人做到熟知和严格遵

守本岗位平安技术操作规程。

5、技术实施中，对本工程高空作业和困难环境，对各种机械设

备，临时用电等施工中存在的担心全因素进行全面分析，从技术

上和管理上实行各种对策，以有效限制预先消退隐患，从而防止

发生人身、机械设备等事故。

6、为落实施工组织设计的平安措施，细致进行分部工程方面平

安技术交底，项目经理在开工前进行平安交底，依据工程特点及

实际状况，有针对性地提出平安技术措施及留意事项，使班组和

工作人员做到心中有数，确保施工过程的平安。

7、建立班前平安活动制度，开展平安活动日和班前活动，结合

本工程施工特点及平安状况，坚持每天一次的班组平安活动。

8、加强施工现场管理，大型构件、材料、工装设备按规定摆放

整齐。保持现场文明，生产清洁，有条不紊。

9、针对本工程地点在济南繁华地带，来往人员较多，我公司将

施工人员实行强化管理，按时上班，不许串岗，工作时全神贯注,

不许闲谈打闹。

10、为了保证机电设备的运用，用电平安，必需熟知和遵守平安

操作规范，先检查后运用，做到设备不带病和超负荷运用，导线

不得袒露，平安爱护装置齐全，按规定要求运用合格的机电设备

和用电保障，万无一失。

二、施工现场临时用电措施

1、凡临时用电设备在5台及5台以下或设备总容量在50以上者,

应编制临时用电施工组织设计。

2、临时用电施工组织设计必需由电气工程技术人员编制，技术

负责人审核，经主管部门批准后实施。

3、临时用电工程图纸设置必需单独绘制，并作为临时用电施工

的依据。

4、施工现场临时用电，必需由持证的专业电工架设和管理，并

符合国家平安用电技术规范的规定。

5、施工现场电气设备和线路必需绝缘良好，电线不得及金属物

等导体扎在一起，严禁电源线接地，乱拉乱接。

6、推行“三相五线”，作好接地接零，在“三相五线”制电路中，

各种电动机具和铁壳电箱必需按规定接地接零，严禁用接地线作

载流零线。

7、实行一机一闸，严禁多机一闸。并选用相宜的保险丝，不得

用铜线用保险运用。

8、生产、生活用电都要普及推广运用设置防漏电掉闸装置（30

米内有效）并要常常检查，发觉失灵的要马上更换。

9、检查设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，

实行挂牌警示“有人操作，禁止合闸”制度，配电房应有专人监

督，不得随意离开岗位。

10、施工现场一切机具设备（包括塔吊、钢井架等）必需接地，

接地电阻不得大于4欧姆。

11、任何状况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电，一

切线路接设必需按技术规程进行，应有足够的平安距离，不足时

应实行停电方法或隔离防护措施。

12、施工现场临时用电要定期检查，要每月检查一次，公司每季

度检查一次，并应复测接地电阻；对担心全因素必需刚好处理。

三、机械设备平安管理

（一）起重机构：

1、依据起重要求，进行结构计算，确保结构强度、刚度和稳定

性要求，应符合现行的有关标准及规范。

2、卷扬机的选用，必需满意额定起重实力、提上升度及提升速

度。

3、钢丝绳端部的固定，当采纳绳卡时，绳卡应及绳径匹配，其

数量不得小于3个方向。

4、起钩采纳平安标记，在顶部下3m必需停止起钩，以防起钩过

顶出平安事故。

5、设紧急断电开关。

6、上下信号、采纳报话机或电话机，通讯不明，不准动作。

7、严禁超载。

8、采纳绳索起重，运输机械均应进行试吊，检查无误再施工。

9、构件挂好无误再起钩。

（二）电气：

1、用电设备、设漏电爱护器。

2、有电气设备的金属外壳应接地，其接地电阻不应大于10。。

3、下班后，必需切断电源。

4、施工所用电焊把线、临时电线、应随时整理防止及钢丝绳接

触打火。

四、脚手架

本工程脚手架利用现场总包单位搭设完成的脚手架

五、防火措施

1、各施工班（组）长，对各班组人员必需进行平安防火教化，

作到防火器材人人都能娴熟操作。

2、指定的防火禁区不准吸烟和电焊气割。

3、施工现场各种材料指定的位置堆放整齐，易燃易爆品要特地

妥当放置。

4、非指定电工不准擅自乱动电器箱和电源开关。

5、搬运物品工件时要当心放置地面，如放置有电线、氧气、乙

燃气管等要绕过电路。

6、地面临时设施四周按规定配备灭火器，砂箱，消防水源等符

合要求的消防设施，并保持完好的备用状态，工棚内严禁运用电

炉。

六、文明施工、环保措施

1、加强教化、宣扬，提倡文明施工。

2、不戴平安帽，不准进入施工现场。

3、严禁穿拖鞋、硬底鞋上班。

4、施工现场不准打闹、追逐，不准相互串岗。

5、不准抽烟，不准聚众赌博。

6、不准随意大小变；

7、在施工现场管理中，按现代施工的客观要求，使施工现场保

持良好的施工环境秩序。施工现场保持整齐卫生，材料堆放整齐

有序，道路畅通，雨天不积水。

七、治污、减排措施及扬尘限制措施

1、防止污染及减排措施：

施工过程中不行避开地会产生施工垃圾等，而现场环境爱护

工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环境

爱护，因此施工现场的环境爱护工作是整个城市环境爱护工作的

一部分，施工现场必需满意城市环境爱护工作的要求。

本工程产生的施工垃圾要在规划指定地点堆放整齐，不准乱

丢乱放，每天集中清理出施工现场。

2、垃圾的处理和存放：

建筑垃圾分类收集，并存放至总包方指定的存放区域。生活

垃圾由个人收集并存放至指定区域。不得随意乱丢和倾倒垃圾,

不能随意存放垃圾。

在业主方指定的垃圾存放地点垃圾存放点，并分区标识。垃

圾分区一般分三类，即有毒有害区、不行回收区和生活垃圾区。

对有毒有害的垃圾，只要可行，就用容器存放，其他的装入垃圾

袋堆放地面，等到肯定数量刚好清运。

项目部指派专人负责垃圾的定期处理，针对不同类别，其处

理方式为：

（1）可重复利用的固体废弃物，由项目部刚好支配利用。

（2）不行回收的固体废弃物，由垃圾处理人员送至现场指定

的垃圾处理站。

（3）有毒有害的固体废弃物，送至指定的专业处理点。

3、防止对大气（空气）的污染。

4、防止对水污染：

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品

的库房进行防渗漏处理，实行有效措施，在储存和运用中，防止

油料跑、冒、滴、漏污染水体。

5、扬尘限制措施：

尽可能增加玻璃、石材等主材的场外加工（切割）的数量，

运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性，实现工程所需主

材的场外加工，在施工现场削减切割工作，不运用噪音大的切割

机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。

在保证运用的胶水、喷漆等均为国家认证的绿色环保材料的

基础上，将能够进行场打胶的工作移至场外工厂进行。

限制扬尘污染、油漆气味限制具体措施如下：

可能产生扬尘污染的建材必需在库房存放或严密遮盖；

严禁凌空抛洒垃圾、渣土；

油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项

指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成

后，放置一段时间后再搬入工地现场，必需在现场涂刷时，现场

门窗开启，爱护良好的通风环境；结合现场实际状况安置大功率

排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

油漆材料依据施工进度和工程量当天随用随进，不得堆放在

楼内。

施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉

尘及油漆味顺管道流入其它空间。

对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。

八、施工现场降低噪音的措施

1、噪音限制措施具体措施：

噪声是施工现场及四周居民环境最简洁发生争吵的问题。我

国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准《建筑施工场界

噪声限值》和《建筑施工场界噪声测量方法》标准中规定。

产生噪音的时间，严格依据本工程的规定进行施工。

室内施工项目，严格限制强噪声作业，对电锯等强噪音设备,

以隔音棚遮挡，实现降噪。

材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放,

上下、左右有人传递。

运用电锯切割时，应刚好在锯片上刷油，且锯片送速不能过

快。

运用电锤开洞、凿眼时，运用合格的电锤，刚好在钻头上注

油或水。

教化工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等削减人为噪

音。

严格限制作业时间，若遇到特殊状况连续作业，应按规定办

理夜间施工证。

产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，削

减应施工现场加工制作产生的噪声。

加强施工现场的管理，特殊要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装

卸噪声等现象，最大限度地削减噪声扰民。

2、施工现场防噪声措施

施工现场提倡文明施工，树立健全限制人为噪声的管理制度,

尽量削减人为的大声喧哗增加全体施工人员防噪声扰民的自觉

意识。

涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构

件、门窗制作、玻璃加工等），应尽可能在工厂、车间完成，削

减施工现场加工制作产生的噪声。

对强噪声机械设备（如电锯、电刨、砂轮机等），要设置封闭

棚或吸音板，以削减噪声的扩散，或仅在昼间施工。

九、节约保证措施

1、加强项目部核算体系

项目部设立核算员，并通过设立仓库，建立健全材料领用手

续和制度，加强对施工过程的核算工作。做到算了用，而不是用

了算，堵塞奢侈和“费料”漏洞。

每一个作业队，都应了解工种预算，按预算和工程现场状况

和实际变更状况，编制材料选购和领用支配，避开冒领冒算。

每一项作业工种，都应有消耗定额，用以限制材料和辅料的

消耗。

建立消耗定额考核和奖惩制度。

2、加强业主和设计师的联系

在施工过程中，通过加强及设计师和业主和联系，切实依据

现场状况，通过调整设计，解决现场用材排版的合理性，最大程

度利用规格材料的幅面。

对特殊设计，应通过事先专业订货，选购特殊规格，避开

下料奢侈。

3、细心组织材料选购供应

制订精确的材料选购供货支配。按工程施工图纸，计算出

具体的材料需求支配，精确提出各种材料的数量、规格和质量。

并以此为依据选购材料。精确进料，即可避开因多进料而造成

的奢侈，也可避开因少进料而支付的二次选购、运输费用。

做好材料储运保管，削减损耗率。

4、降低材料成本

施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料

的订购、运输及材料的堆放，精确运用工作是削减奢侈，实施节

约的关键。

在操作过程中要留意长料长用，即大材大用，小材小用，大

小材料套用，削减边料的损耗。在完成工作量80%左右，应刚好

进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料刚好退库，以免

损坏奢侈。

材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持平安第一,

避开材料的破损、毁坏。

5、加强制作过程的节约工作

依据图纸的尺寸及样式，科学制定排版模数，进行合理排版

下料，做到大材大用，小材小用，大小套裁，料尽其用。

在场外和场内建立统一的加工中心，集中进行下料的半成品

的下料、加工制作，通过套裁、大小规格材料的套用，削减边角

废料。

加强现场材料回收工作，对施工过程中对余材料，较大边角

料都应回收，交还仓库。

节约应从小事抓起，每个螺钉、垫片等都应专盒存放，工地

不允许有散落辅件材料。

6、加强水、电的节约

对施工所用水电均安装计量表计量运用，同专人负责抄表和

考核，对超出工程正常消耗水平的水电用量，应刚好性报告，并

组织人员检查，堵塞消耗漏洞。

全部用水接头处，都应安装开关，用水做到随用随关，不允

许有长流水。

对水管跑、冒、滴、漏刚好进行修理，杜绝奢侈。

施工现场收工后，应关闭电源，除通道照明外，不许开长明

灯。

机械操作工应做到，人离机停，既避开事故发生，又节约用

电。

7、合理支配运用劳动力

劳动力的管理也是工程成本限制的重要因素，合理支配劳动

力，能使工程顺当进行。工程起先，各管理技术人员均分工明确,

责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

严格限制施工现场工人人数，依据各单项工程的施工依次，确定

所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人

支配表，避开出现滞工、误工现象。

8、科学合理运用机械设备

施工机械的管理要结合施工方案的制订，从机械性能、操作

运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机

械，要做到既经济又好用。提高设备的利用效率、提高设备工功

率因素。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械

效能，同时对机械操作人员的技能也要有肯定的要求，防止因不

规范操作或操作不娴熟影响正常施工，降低机械利用率。

做好平常的机械修理保养工作，使机械始终保持完好状态，

最大效率地运用机械设备，随时都能正常运转，节约工地开支。

9、提高一次交验合格率

返工是造成人力、物力、材料奢侈的大漏洞，肯定要加强质

量管理。严格按施工标准程序和工艺组织施工，做到一次成型、

一次达标，削减返工损耗。管理人员开工前要做好技术交底，施

工人员要明确做法。避开盲目施工。施工中要一步一个脚印抓好

工程质量，做到一次交验合格，削减质量返工。

对已完成的饰面，要留意成品爱护，杜绝因人为损坏而造成

的损失。

10、按期完成工程

要按支配逐项落实工期目标，按期、按质完成工程，尽量缩

短工期。工期拖延对施工方和业主方都会造成经济损失。

11、加强对协助施工材料的回收利用

协助施工材料，包括临时搭建材料、平安防护材料、施工脚

手材料、材料包装运输材料等。尽量做到好好拆除，妥当保管，

加强再次利用，削减损耗摊销。

12、资金管理支配

科学合理地支配工程资金，使工程资金专款专