生产部计划经理岗位认知

生产部计划经理岗位认知生产部计划经理岗位认知篇一职责描述:1、组织并实施管辖职责范围内的相关规章制度、作业程序标准;2、根据集团生产计划，组织制订本公司生产作业计划，确保生产进度，提高生产效率;3、全面协调生产工作，对生产作业过程进行监督指导;4、推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;5、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;6、根据生产现状分析每日的生产情况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;任职要求:1、本科以上学历，生产运作及管理、机械制造等相关专业，5年以上造类公司现场管理工作经验;2、有本行业相关知识和经验，熟悉生产过程和生产周期，熟悉生产车间管理、物料管理以及供应链管理;3、具备良好的语言表达能力和跨部门沟通与协调能力;有责任心及良好的团队协作能力;4、熟悉erp生产系统;5、熟练使用电脑系统及办公软件;生产部计划经理岗位认知篇二岗位职责:负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销平衡计划,调整计划策略,避免供货不足。2、计划策略管理:根据每日接单数据及销售部门对市场的预测订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核计划,满足订单交付和生产协同能力。3、材料计划管理:根据订单与库存策略、根据需求与预测,及时准确地生成与发布物料需求计划和成品采购计划,合理有效满足采购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关计划管理任务,运用计划监察、调度、绩效机制,确保落实采购物料和成品及时准确入库。4、成品仓储管理5、订单交付管理6、产品交付与出货管理任职要求:1、有3年以上家具厂生产计划管理经验。2、对数字敏感。生产部计划经理岗位认知篇三一、岗位职责:1、据产品需求计划制定年度及月度生产计划。2、负责制定生产物资的物料需求计划。3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。5、紧急订单的安排和调度。6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。9、完成生产部经理交办的其他任务。二、应聘条件:1、3年以上生产计划或运营管理工作经验2、熟悉电子通讯类产品的生产和采购流程3、熟悉erp操作4、可出差生产部计划经理岗位认知篇四一、岗位职责1、制订生产部年度工作目标和工作计划;2、做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性;3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率;4、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品;5、按工作程序做好与相关部门的横向联系。二、任职资格1、大学本科及以上学历,相关专业毕业;2、年以上机械行业生产管理相关工作经验,两年以上生产计划制定工作经验;3、有极强的协调、组织能力及学习能力。生产部计划经理岗位认知篇五一、岗位职责:01、年、月及周生产计划的拟定。02、产能控制与受订约交。03、客户交期变更或进料交期变更的审查、采取应变措施。04、直接材料用料计划与管制。05、产销绩效统计分析与管理。06、生产相关数据表单的管理。07、负责生产进度安排、协调与管制。08、用料差异统计、分析提报。09、答交营业部的订单,统计分析订单完成状况。10、产销协调会议的召集。二、任职要求:1、大专以上,能有一定的工作抗压性;2、熟悉电脑,懂erp;3、有3年以上生产计划经验的,昆山本地的优先录用;生产部计划经理岗位认知篇六一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划；3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。五、组织、指导、监督仓储管理工作5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查；5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。六、计划运营之统计及分析与改善6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；6.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。七、制度流程化建设7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；7.4、推动及完善公司ERP系统的运用。生产部计划经理岗位认知篇七1、负责制定年度、月度生产计划；2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划；5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度；6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性；7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。生产部计划经理岗位认知篇八岗位职责:1.年、月及周生产计划的拟定。2.产能控制与受订约交。3.客户交期变更或进