赢在人力资源-企业管理培训会员制

赢在人力资源——企业管理培训会员制一、培训宗旨在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工团队，是企业人力资源开发的根本目的，企业获得持续快速发展的关键因素。在人才资源开发的争夺战面前，对员工进行全面系统的教育培训，造就“学习型组织”是知识经济时代企业赢得高级人才，强化竞争力，获得长久发展的必由之路！而“赢在人力资源——2009年企业管理培训会员制”正是百朗为企业适时打造的良好服务！在全国25个省市为近千家大、中型企业提供专业的会员服务，是北京百朗教育发展有限公司会员制培训课程开展4年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。我们除了为企业提供优质、丰富、实战的培训课程，更为企业在人事外包、培训体系设计、管理项目咨询等方面提供最佳的解决方案。2009年是我们运作企业会员制培训服务的第5年，也是培训课程、服务项目有重大调整并更加完善的一年，这必将为广大新、老客户创造更高的咨询-培训价值！（详见“三、服务项目介绍”）（三）人事外包服务。企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业机构进行管理，可以降低人力成本，实现效率最大化。1.专线电话咨询；2.面谈咨询（1次，每次半个工作日）；3.就劳动人事管理决策事项提供法律依据；4.员工手册制订（1份）；5.劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律制订或审查（1份）；6.员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计（任选1份）；7.企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案（任选1份）；8.劳动争议前的协助分析与处理指导；9.帮助推荐当地专业劳动法律师及相关专家；10.仲裁、诉讼业务按原标准八折收费。（四）企业内部管理网上互动咨询服务。长期以来，人们认为，企业内部的人力资源（HR）管理人员应该是负责制订人事政策、完善用人制度、规范人才“进”“管”“出”的程序，他们在这些“硬件”建设上投入了大量时间和精力。但是，企业老板和人力资源管理人员却忽略了人力资源部的另外一个重要功能——内部咨询顾问角色。1.职位说明书撰写咨询;2.组织结构调整咨询;3.规章制度设计咨询;4.绩效考核与绩效管理咨询;5.薪酬设计与工资支付相关事项咨询;6.人力资源整体规划咨询；7.员工关系（员工忠诚度）诊断与改善咨询；8.企业并购的文化-人力资源分析和文化-人力资源整合咨询；9.员工工作激情、士气、敬业精神改善咨询；10.生产模块的咨询辅导（如TPM、TPS、6S等）。（五）企业文化手册制订、版本更新与辅导。企业文化手册的制定和版本的更新是成熟企业的必要功课。管理的最高境界是文化，文化用理念统一员工思想，规范员工行为，促进企业的持续、健康、协调发展。由知名企业文化专家葛树荣教授领导项目组，完成或辅助完成前期沟通、动员、认知、培训、内容修改以及排版印刷、发布实施等全部事项。（六）专职讲师企业顾问式内部培训服务。没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。课前调研问题、调中剖析问题、课后改善问题（含制定“学以致用行动计划”、“课后布置作业”、“课后心得分享”、“课后改善案例发表”等促进培训效果最大化的措施。）方案一：10万元方案二：20万元方案三：50万元方案四：100万元以上四个方案详细内容参考《2009年内训服务手册》（七）外派管理人员赴优秀企业生产现场参观观摩。安排赴以下企业集团参观培训，20人以上单独组成培训团，仅收参观考察费用，食宿自理。1.青岛板块优秀企业：青岛海尔集团、海信集团、青啤集团、双星集团、青岛港务局、澳柯玛集团、青岛钢铁集团、青岛交运集团。（以上企业选择性参观）2.温州板块优秀企业：正泰集团、德力西集团、娃哈哈集团、大虎打火机厂、康奈鞋业、报喜鸟集团、大红鹰集团、吉利汽车、长城电器集团、奥康集团、天正集团、美特斯·邦威集团。（根据安排地点，以上企业选择性参观）参观内容：A：与企业管理层进行交流；B：了解企业发展史，企业文化建设情况；C：系统考察企业生产线，观摩企业生产管理。（八）员工职业生涯规划辅导。劳动合同法实施后，企业的用人观念发生了很大变化。员工提出：企业什么时候给我们做职业生涯规划？领导提出：如何让员工的目标和企业的目标一致？需要把职业生涯规划理念讲清楚；需要把员工的发展和企业的发展结合起来；需要把职业生涯规划工作落到实处，促进公司的人力资源管理工作，尤其是绩效考核工作。我们辅导的具体工作：第一步：人才测评与职业咨询第二步：管理人员职业生涯规划辅导技术培训第三步：员工职业生涯规划培训第四步：本企业职业生涯规划书撰写（九）报名参加清华大学继续教育学院。卓越领导人总裁班等EDP企业高层管理者课程，免收报名费2000元，资料费1000元。（十）读书会服务。读书会倡导“学习、成长、超越”的理念,弘扬“通过持续学习获得职业成功竞争力”的观点。1.综合各大出版社资源，每半年免费邮寄一次现阶段十大畅销书，一年二次，每次五册，全年共十册。2.热点畅销书和热点文章深度辅导讲座。3.2009年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有30年历史，是目前我国发行量最大的管理类月刊。四、相关收费每个企业每年培训服务费：7800元，参加学习人数不限，资料讲义费300元/套/人，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。五、培训对象各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、生产部门、人力资源部门等中基层经营管理人员。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√

C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X

K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。ＸS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X

Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因