项目管理员考试试题

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2009年项目管理员考试基础知识试题1、项目分解结构简称为（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、EBS

2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。

A、双代号图（AOA）

B、单代号图（AON）

3、在双代号图中，节点表示的是（）。

A、事件

B、工作

C、时间

D、资源

4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。

A、项目启动

B、项目计划

C、项目执行

D、项目控制

5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。

A、承包商满意

B、用户满意

C、项目经理满意

D、政府满意

6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。

7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。

8、质量管理的首要任务是制定质量（）。

A、方针目标

B、质量管理体系

C、质量控制标准

D、质量检验标准

9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。

A、30－40％

B、40－50％

C、50－60％

D、60－70％

10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。

A、形成阶段

B、疑问阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。

A、编码

B、解码

C、传输

D、接受

18、传递信息最快的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。

A、55％

B、38％

C、7％

D、65％

25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

26、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。

A、增加

B、减少

C、平衡

D、不变

30、扔骰子是（）调查行为。

A、单纯随机抽样

B、系统抽样

C、分层抽样

D、分群抽样

31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。

A、平行交叉沟通

B、双向沟通

C、正式沟通

D、口头沟通

32、范围变更控制的方法之一是（）。

A、绩效测量

B、绩效报告

C、工作分解结构

D、范围管理计划

33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。

A、依次作业

B、并行作业

C、缩短工作持续时间

D、改变工作的起止时间

34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A、风险识别

B、风险应对

C、风险量化

D、风险控制

35、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。

A、计划编制、计划核实、计划执行

B、计划编制、计划核实、计划签署

C、计划核实、计划签署、实施动员

D、计划核实、计划签署、计划执行

36、项目跟踪的基础是

A计划

B检查

C实施

D建立信息管理系统

37、项目管理方法中的‘软’工具是（）。

A、项目管理软件

B、不断提高目标

C、召开解决问题的会议

D、成本账户编码

38、项目团队组建的内容有制定（）。

A、沟通计划

B、项目计划

C、范围计划

D、风险管理计划

39、范围管理过程和内容有（）。

A、编制范围计划、范围界定、范围核实

B、启动、范围界定、范围核实

C、范围界定、范围核实、范围变更控制

D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制

40、时间管理的过程和内容有（）。

A、工作界定、工作排序、持续时间估算

B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划

C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制

D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制41、时间管理的技术方法有（）。

A、S曲线

B、香蕉曲线

C、资源平衡

D、进展报告

42、范围界定的工具是（）。

A、分层法

B、WBS

C、德尔菲法

D、流程图法

43、组织分解结构简称（）

A、RBS

B、WBS

C、OBS

D、CBS

44、工作包是（）。

A、一项有特殊标准的任务

B、WBS中最底层的可交付成果

C、一项必须汇报的任务

D、一项可分包的任务

45、书面变更应在（）中使用。

A、所有项目

B、大型项目

C、中小型项目

D、设有管理系统的项目

46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（）。

A、紧后工作

B、紧前工作

C、平行工作

D、搭接工作

47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。

A、平行工作

B、紧前工作

C、紧后工作

D、搭接工作

48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）

A、工作A

B、工作B

C、工作A和B

D、工作C

49、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

A、FTS10

B、STS10

C、FTF10

D、STF10

50、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是()。

A、FTS8

B、STS8

C、FTF8

D、STF8

51、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

A、FTS8

B、STF8

C、FTF8

D、STS8

52、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

A、FTS12

B、STF12

C、FTF12

D、STS12

53、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

A、FTS6

B、STF6

C、FTF6

D、STS6

54、费用基准计划，一般表现为一条（）。

A、直线

B、折线

C、正态分布曲线

D、S曲线

55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。

A、2万元

B、-2万元

C、0

D、4万元

56、顾客没有抱怨，表示顾客（）。

A、满意

B、很满意

C、不满意

D、不一定满意

57、PDCA循环的四个步骤是（）。

A、计划、实施、纠正、监控

B、计划、执行、检查、处理

C、计划、执行、检查、监控

D、计划、检查、纠正、监控

58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。

A、22

B、22.8

C、23.5

D、24

59、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。

A、1.15

B、2

C、2.83

D、3.16

60、项目执行的工具和技术不包括（）。

A、一般管理技能

B、工作授权体系

C、组织方针

D、管理信息系统61、质量数据采集的方法有（）。

A、项目管理软件

B、绩效测量

C、测量工具

D、系统抽样

62、缩短进度计划总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与计划相符

D、有问题

64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

65、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

66、项目进度调整的方法不包括（）。

A、改变工作的起止时间

B、改变项目工期

C、改变相关工作持续时间

D、改变相关工作之间的逻辑关系

67、链式沟通网络的特点是（）。

A、有助于加强控制

B、信息传递速度快、效率高

C、有助于提高士气

D、民主气氛浓厚

68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。

A、链式

B、全通道式

C、轮式

D、Y式

69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。

A、上行沟通

B、下行沟通

C、单向沟通

D、非正式沟通

70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。

A、书面沟通

B、正式沟通

C、平行交叉沟通

D、言语沟通

71、非正式沟通的优点有（）。

A、沟通形式多种多样

B、沟通效果好

C、促进理解

D、减少冲突

72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。

A、上行与下行

B、正式与非正式

C、单向与双向

D、书面与口头

73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。

A、指导

B、影响

C、参与

D、授权

74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。

A、形式

B、准备

C、执行

D、控制

75、有限竞争性招标的优点是（）。

A、平等竞争

B、价格优势

C、技术、经济、信誉优势

D、直接取得现货

76、信息传递中非言语沟通方式占（）。

A、5%~15%

B、20%~30%

C、40%~50%

D、大于50%

77、范围变更控制的工具和技术有（）。

A、补充计划编制

B、绩效报告

C、WBS

D、模板

78、范围变更控制系统是（）。

A、用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序

B、用于帮助评估发生偏差的程度

C、定义了控制项目范围变更的有关程序

D、为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更

79、缩短进度计划总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与计划相符

D、有问题81、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

82、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

83、项目进度调整的方法不包括（）。

A、改变工作的起止时间

B、改变项目工期

C、改变相关工作持续时间

D、改变相关工作之间的逻辑关系

84、项目资源分解结构的代码是（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、BCWS

85、A工作开始6天后B工作才能结束，其正确表示是（）。

A、FTS6

B、STS6

C、FTF6

D、STF6

86、职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。

A、少量

B、全时

C、部分时间

D、半时

87、现代项目管理是以（）为关注焦点。

A、持续改进

B、创新

C、顾客

D、项目目标

88、小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、构思阶段

D、实施阶段

89、项目产出物目标，也叫（）。

A、项目目标

B、组织目标

C、过程目标

D、产品目标

90、项目一旦出现失误，很难有纠正机会，这体现了项目的（）。

A、成果不可挽回

B、独特性

C、特定性

D、临时性

91、（）不是项目管理的意义。

A、项目管理是促使项目成功的有效管理模式

B、用项目管理促进创新

C、项目管理是现代管理学的重要分支

D、项目管理的培训热

92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。

A、项目型

B、矩阵型

C、职能型

D、事业部型

93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

94、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。

A、受过高等教育

B、有共同价值观念

C、具有良好编码技能

D、能够减少理解障碍

95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。

A、系统因素

B、内部因素

C、偶然因素

D、外部环素

96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能提供（）的信息。

A、非关键线路

B、劳动力数量

C、每项工作时差

D、每项工作开始和完成时间

97、项目质量控制（）。

A、只用于大项目

B、用于项目过程结束时

C、用于必要时

D、贯穿于项目作全过程

98、收集质量数据的目的是（）。

A、统计、分析、检验

B、统计、分析、应用

C、分析、检验、控制

D、分析、控制、存贮

99、通常项目生命期的（）最长。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、收尾阶段

D、实施阶段

100、项目启动阶段的前三个步骤顺序是（）。

A、发起、核准、立项

B、发起、核准、启动

C、核准、启动、立项

D、启动、立项、明确项目要求CPMP中国项目管理项目管理员试题●在Word的编辑状态，若选择了表格中的一行，执行了表格菜单中的“删除列”命令，则___(1)___；若要对当前正在编辑的文件加“打开权限密码”，则应该选择___(2)___，然后按相关提示操作即可。

(1)A．整个表格被删除B．表格中一行被删除

C．表格中一列被删除D．表格中没有被删除的内容

(2)A．“编辑”菜单的“选项”B．“插入”菜单的“文件”

C．“文件”菜单的“页面设置”D．“工具”菜单的“选项”●___(3)___是Excel工作簿的最小组成单位。若用户需要对某个Excel工作表的Al:G1的区域快速填充星期一、星期二、……、星期日，可以采用的方法是在A1单元格填入“星期一”并___(4)___拖动填充柄至G1单元格。

(3)A．工作表B．行C．列D．单元格

(4)A．向垂直方向B．向水平方向C．按住Ctrl键向垂直方向D．按住Ctrl键向水平方向●OutlookExpress是一个___(5)___处理程序。

(5)A．文字B．表格C．电子邮件D．幻灯片●与外存储器相比，内部存储器的特点是___(6)___。

(6)A．容量大、速度快、成本低B．容量大、速度慢、成本高

C．容量小、速度快、成本高D．容量小、速度慢；成本低●存取速度最快的是___(7)___。

(7)A．CPU内部寄存器B．计算机的高速缓存CacheC．计算机的主存D．大容量磁盘●堆栈最常用于___(8)___。

(8)A．实现数据循环移位D．实现程序转移

C．保护被中断程序的现场D．数据的输入输出缓冲存储器●在下面对USB接口特点的描述中，___(9)___是USB接口的特点。

(9)A．支持即插即用B．不支持热插拔

C．提供电源容量为12V×1000mA

D．由六条信号线组成，其中两条用于传送数据，两条传送控制信号，另外两条传送电源●某种部件使用在10000台计算机中，运行工作1000小时后，其中20台计算机的这种部件失效，则该部件干小时可靠度R为___(10)___。

(10)A．0.990B．0.992C．0.996D．0.998中国项目管理：实施案例题１【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

【背景】

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

【问题】

1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?

2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?

【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：

一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；

二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4监理单位应如何处理事件2?

5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？

【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标

工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；

(2)发布招标公告；

(3)编制招标文件；

(4)编制标底；

(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；

(8)接受投标文件；

(9)开标；

(10)确定中标单位；

(11)评标；

(12)签订承发包合同；

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位ABCD

报价／万元3420

工期／天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。

【问题】

1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。

2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

投标报价／万元

报价得分／分

投标工期／天

工期得分／分

企业信誉得分／分

施工经验得分／分

总得分／分

名次

【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

【背景】

某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

【问题】

1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?

2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的?

3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?

4承担违约责任的方式有哪几种?

【背景】

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。

该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。

在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

【问题】

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?

4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么?

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?

【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

【问题】

1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

答案【答案】

1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3A和C组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。考试大编辑整理【答案】

1具体方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

2具体措施包括：

(1)组织措施：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施：1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采用更先进的施工机械。

(3)经济措施：1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施：1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。【答案】

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。

4监理单位对事件2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担【答案】

1试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；

(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％

超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％

或相对报价＝3528／3600×100％＝98％

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％

或相对报价＝3600／3600×100％=100％

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％

或相对报价＝3636／3600×100％=101％

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企业信誉得分／分1425151425015

施工经验得分／分1514251425015

总得分／分965915895100

名次废标123

中标单位为B单位【答案】

1建设工程施工招标的必备条件有：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：

(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。【答案】

1建设单位的做法是不正确的。

正确方法：建设单位首先给施工企业以相应损失的补偿，然后再依据设计合同追究设计人的违约责任。

2违反合同而承担的违约责任，是以有效合同为前提的。

3《合同法》规定，赔偿损失额应当相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后可获得的收益。

4承担违约责任的方式有：继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。【答案】

1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。

正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2.施工单位现场质量检查的内容：

(1)开工前检查；

(2)工序交接检查；

(3)隐蔽工程检查；

(4)停工后复工前的检查；

(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；

(6)成品保护检查。

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量：

(1)掌握材料信息，优选供货厂家；

(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；

(3)合理组织材料使用，减少材料损失；

(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；

(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

(6)加强现场材料管理。

4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。

原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。

5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。【答案】

1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。

正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。

理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：

(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√

C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产