空间环境效应析试验楼高大模板支撑架安全施工施工安排

3.1总体结构施工方法 13.2施工部位及工期要求 43.3劳动组织及职责分工 53.1总体结构施工方法3.1.1本工程剪力墙长度约300m,设计要求不得留置竖向施工缝，水平施工缝要按照凹凸缝留置且0-3m处不得留置。经与设计、使用单位沟通后按下图进行留置，基坑验槽——→垫层浇筑——→砖砌导墙——→筏板钢筋——→筏板混凝土浇筑——→﹢3.600m墙体钢筋绑扎——→﹢3.600m墙体支模——→﹢3.600m混凝土浇筑——→+7.200m顶板支模——→+7.200m顶板及墙钢筋绑扎——→+7.200m浇筑混凝土——→+9.900m墙钢筋绑扎——→+9.900m墙体支模——→+9.900m墙体混凝土浇筑——→砼强度75%后安装吊车梁——→+14.400m顶板及墙钢筋绑扎——→+14.400m顶板及墙砼浇筑第一次筏板混凝土浇筑+3.600m墙混凝土浇筑+7.200m墙、板混凝土浇筑+9.900m墙混凝土浇筑+14.400m墙、板混凝土浇筑针对屋面2（9-12轴/D-H轴）内夹层板屋面2.5m厚，此处夹层板的墙体与板浇筑分两次进行，先浇筑完成墙体。屋面2（9-12轴/D-H轴）夹层墙、板分开浇筑3.1.2屋面2（9-12轴/D-H轴）内有吊车梁，吊车梁需在此处顶板浇筑前进入房间进行安装，安装完成后才能搭设支撑架施工14.4m处屋面板。3.2施工部位及工期要求时间部位开始时间结束时间备注年月日年月日基础底板201855201867﹢3.6002018682018628﹢7.20020186292018721﹢9.9002018722201888﹢11.4002018892018910备注：因天气原因、政府相关要求延误，相应工期顺延 3.3劳动组织及职责分工3.3.1项目管理层组织机构（1）项目部成立技术小组，专门负责高大支撑施工方案设计，实施、验收、改进工作，确保结构施工的安全、质量及施工进度满足要求。（2）项目管理人员及劳务班组作业人员3.3.2项目管理层职责分工（1）项目经理：赵雨对模板及支撑工程的质量、进度、安全、文明施工负全面领导责任。建立健全本项目的各项管理制度。负责加强内外协调，保证模板及支撑工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期。完善内部基础管理，指导下级工作，奖优罚劣。（2）生产经理：汤旭杰对模板工程的质量、进度和安全文明施工负主要领导责任。按照施工要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程进行监控。做好各部门的沟通、协调工作。（3）安全经理：高志对模板及支撑工程的安全、文明施工进行全面监督。组织作业人员入场三级安全教育。负责对现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的检查验收工作。组织定期安全检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。（4）项目总工：杨力彬组织模板方案的编制，并负责模板方案的审核及交底工作。对模板工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对模板工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。（5）项目质量总监、质检员：崔永顺、张帅认真贯彻执行国家工程质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准等文件精神，对模板工程质量负监督检查责任；组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。（6）项目安全总监、安全员：高志、裴拓组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（7）土建工程师（工长）：徐福羲、鞠彬负责模板安装前对工人进行安全和技术交底，同时做好隐检记录；在安装过程中加强过程质量控制，安装完毕要按照施工规范和设计要求进行验收，同时做好预检记录。表：管理层负责人一览表序号总包负责人职位职责1赵雨项目经理负责模板方案的总体策划及决策，支撑系统在搭设完成后组织验收。2高志安全总监负责监督管理高支模施工安全保障，组织落实。负责模板工程施工过程中的安全检查及安全控制，并监督检查模板架体支设是否按方案施工、是否满足规范要求。3汤旭杰生产经理直接领导模板工程总体施工安排，进度控制，总体施工组织协调。4杨力彬总工组织编制写、审核模板方案，检查监督方案的落实及执行情况,组织本项目工程施工验收。5李林杰技术责任师协助总工进行方案组织编写及落实。根据实际情况优化方案，进行方案交底。模板技术问题收集处理。6徐福羲工程部经理模板加工及安装进度计划以及质量控制。按模板方案组织施工，向作业班组详细技术交底，是现场模板工程质量及安全的执行和实施者，负责组织模板工程验收。7张国金物资部经理负责物资供应8崔永顺质量总监负责模板施工过程中的质量控制，并监督检查模板是否按方案施工，加工及安装质量是否符合规范要求。（8）劳务层负责人负责做好工人的劳动安排和施工机具的调配，加强对工人的劳动及安全教育和施工现场的协调性。表：劳务层负责人一览表分包劳务负责人职位职责京润扬康家虎项目经理负责搭设过程中的监督检查，搭设完成后组织相关人员进行自检，自检合格后上报总包进行验收。李磊技术总工技术问题处理及材料计划的提供董万虎木工主管负责架体安装的具体施工管理，过程中负责监督检查搭设质量，配合验收及问题整改。王信有质检员具体负责架体安装过程中的质量检查，执行总包检