综掘二队工序管理制度汇编样本

综掘二队工序管理制度汇编综掘二队4月目录一、管理方针…………3二、管理目标…………3三、管理思绪…………3四、单位职责…………3五、内部分工…………4六、基础制度…………4（一）岗位职责说明书………………4劳动纪律制度……………………4现场管理制度……………………4信息管理制度……………………5业务学习和培训制度……………5班前、后会制度…………………6安全例会制度……………………6周五学习会制度…………………8新工人岗前及转岗培训制度……9脱产培训制度……………………10班组长管理制度…………………10工分分配管理制度………………10出勤和批假管理制度……………12（二）专题管理制度安全目标管理制度………………13干部管理制度……………………15安全奖惩制度……………………18隐患排查制度……………………19安全不放心人管理制度…………21规程方法管理制度………………22三结合管理制度…………………23安全质量标准化管理制度………23一通三防管理制度………………26机电管理制度……………………30各类材料管理制度………………33防治水管理制度…………………34煤质管理制度……………………36辅助运输管理制度………………37顶板管理制度……………………39交接班管理制度…………………41事故分析制度……………………41小班工程质量验收制度…………42零星工程、零碎作业人员安全管理制度………43消防管理制度……………………45干部应急管理制度………………45井下抢救器材管理制度…………46地面管理制度……………………48垃圾箱管理制度…………………48对标立标管理制度………………49矿压仪器、仪表保管维护制度…………………49干部素质提升培训管理制度……50风动工具维护及使用管理制度…………………51考评………………52附录A：综掘二队组织机构图附录B1—B21：岗位职责说明书附录C：：综掘二队定额分配表一、管理方针安全高效友好创新1、安全——应含有基础要求2、高效——应实现工作目标3、友好——应营造环境气氛4、创新——应培养思维方法二、管理目标内强素质外树形象科学管理创新发展三、管理思绪以矿党政决议为指针，认真推行矿赋职能，落实以人为本管理思想，强化岗位业务技能培训，营造宽松友好、激励人才成长工作环境，建立政令通畅、各司其责、协调配合、公平公正管理机制，严格规范内部考评，提升履职力和实施力，经过连续改善，实现“内强素质、外树形象、科学管理、创新发展”管理目标。四、单位职责1、负责所辖范围内安全生产、机电及安全质量标准化工作；2、负责所属局部通风机、防尘设施及“六大”系统使用、维护工作；3、负责井下掘进及隶属设备设施使用、日常维修保养；4、负责完成掘进任务及其它工作；5、负责掘进过程中煤质、辅助运输、一通三防、地质防治水、顶板管理；6、负责掘进过程中隐患排查、整改等管理工作；7、负责所属区域内巷道防尘工作。8、负责完成相关部室下达指令性任务。五、内部分工本队实施直线职能制管理，其内涵为：在队长统一领导下，根据矿赋职能进行业务分工，依据工作性质进行协调配合，岗位人员对其负担本职员作负责直接责任。附录A：综掘二队组织机构图六、基础制度：（一）岗位职责说明书岗位职责说明书是队组职能在各岗位分解和细化，是岗位责任制特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职员作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了21个岗位“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录B1—B21。1、劳动纪律制度1.1严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2果断服从上级领导和本单位队长工作指示。1.3树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酗酒后上岗，不传输小道消息。1.4不得做出有损单位集体事情，不得讲有损单位集体话。2、现场管理制度2.1现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。2.2地面现场管理严格根据矿相关要求进行，办公室、会议室、值班室应达成现场管理标准，由办事员负责打扫；每日值班人员负责当日现场管理及防火、防盗、防事故等工作。2.3地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责；每十二个月末统一交办事员处进行按要求归档、移交。2.4井下现场管理严格根据安全质量标准化标准进行达标考评。3、信息管理制度3.1信息包含矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。3.2属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部部署安排落实，并立即向队长汇报情况。3.3代表本队外报多种资料应经队长审核，并加盖队组印章后方可报出。4、业务学习和培训制度4.1培训类别：区分为内部培训和外部培训，内部培训有周三安全例会、周五学习例会、班前会培训、井下现场培训、干部素质提升培训。外部培训有办证培训（初、复训）。4.2培训形式：理论培训采取半脱产、脱产形式，利用业余时间，周五学习会和参与矿组织相关理论知识培训，并不定时进行现场提问，加强培训效果。实操培训由每班跟班干部、班组长在现场进行监督、指导。4.3培训要求：培训要达成一定目标，对职员培训要重视实用性。理论培训要求全部合格，实操培训要求能按章熟练操作。4.4相关考评：4.4.1在培训期间内培训人员不得无故缺席，特殊情况提前向责任人请假，无故缺席一次扣500分。4.4.2参与培训人员迟到、早退，一次扣100分。4.4.3培训责任人必需提前准备培训内容，准备不充足影响培训效果考评管理分20分。5、班前、班后会制度5.1每班班前由值班干部安排当班安全生产情况。三八制班前会时间：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。5.2班前会要严格实施矿相关要求，班前会提前15分钟到岗，由跟班干部组织当班职员进行班前反思。并提问在用规程方法内容及相关注意事项。答错一次，考评工分100分；答错二次，考评工分300分；月累计答错三次，考评工分500分，并停工学习。职员必需按时参与班前、班后会，全部些人员不得电话请假（特殊情况除外），迟到一次考评工分50分，不开班前会不予下井。5.3值班干部或班长对出勤人员进行安全不放心人排查，排查结束后召开班前会。5.4严格实施班前会程序，并由值班人员负责统计。5.5由值班干部落实调度会、早会精神,并部署当班工作任务及安全注意事项，排查当班安全不放心人。跟班干部补充强调安全注意事项，排查当班安全不放心人。再由班长负责各工种具体分工，总结上班安全生产情况，安排部署本班安全生产工作及各岗位人员情况。5.6全部职员上井后，跟班干部、班长组织全部些人员召开班后会，反思总结当班安全生产情况，并由专员负责统计。当班人员不开班后会，每次考评工分100分。6、安全例会制度6.1例会时间：每七天三早晨9：30—10:30，下午17：00—18:00。任何人无权取消。6.2参与人员：本队全部在册干部职员及借调人员。6.3会议内容：1）会议首先要集体安全宣誓。2）违反管理制度人员和违章人员在安全例会上进行讲评。3）学习上级相关安全生产法规、法令、文件、指令、指示等及矿安全工作安排。4）检验总结一周安全情况及存在关键隐患。通报一周三违及事故，并制订防范方法。5）部署下周安全工作关键及具体方法。6）组织学习三大规程和质量标准化标准及岗位作业标准。7）学习事故案例，从中吸收教训，作到举一反三。6.4要求：1）周三为安全例会时间，除矿组织会议或节假日全矿放假外，必需组织安全会。凡当日出勤职员必需参与周三安全例会，早班、下午参与，夜班、中午班早晨参与。凡无故不参与者扣500分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）安全活动日会议由安全副队长主持，安全副队长不在时由队长主持，特殊情况可委派其它队干部主持。除值班、跟班干部外，其它管理人员必需参与安全会。3）安全活动日必需有统计，并认真填写。4）周三为轮休或请假人员，每个月最少参与2次安全会，出现次数不够者考评扣分,通常为参与安全会但没有向主持开会人员请假者，一次考评500分；参与全部四次安全会者奖励400分。5）因故不能参与会议，应向安全副队长请假，同意后方可离开。6）开会期间全部和会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。不然每次考评工分50分。7）安全例会内容抽查提问（实施班前会提问制度）。7、周五学习例会制度7.1例会时间：每七天五早晨9：30—10:30，下午17：00—18：00。7.2参与人员：本单位全部在册干部职员及借调人员7.3学习内容：在用作业规程、方法；各岗位操作规程；各岗位作业标准；煤矿安全规程；标准化知识（班前一刻）；应急预案；自救互救；电器知识；防治水知识；一通三防知识；自救器使用；职业病防治；重大灾难预防；技能竞赛（判定知识）等相关专业知识。7.4学习要求：1）每七天五学习会除矿组织会议或节假日全矿放假外，必需组织学习会。凡当日出勤职员必需参与周五学习会，早班下午参与，夜班、中午班早晨参与。凡无故不参与者扣500分，迟到扣分100分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）每七天五学习会由专业技术人员主持，专业技术人员不在时由队长主持，特殊情况可委派其它队干部主持。除值班、跟班干部外，其它管理人员必需参与学习例会。3）周五为轮休或请假人员，每个月最少参与2次安全会，出现次数不够者出现次数不够者考评扣分,通常为参与学习会但没有向主持开会人员请假者，一次考评500分；参与全部四次学习会者奖励400分。。4）规程、方法学习期间标准上不许可请假，如遇特殊情况，应向培训人员请假，同意后方可离开。5）队内编制了新规程、方法，必需组织全队职员进行学习，学习时间关键为周五学习会。6）学习期间全部和会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。不然每次考评工分50分。7）培训内容进行抽查提问（实施班前会提问制度）。8、新工人岗前培训及转岗培训制度为了加强新工人入井常识学习，规范新工人行为，保障新工人安全，确保新工人岗前培训取得实效。特制订以下制度：8.1新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段，要遵章守纪、严格遵守考勤制度。8.2新工人入井前岗前培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程、施工技术方法。8.3新工人入井前必需经过考试，取得安全技术资格证方可上岗，不然不准上岗。8.4新工人、转岗工人分到班组，必需由班长指定一名老工人为其师傅，并签署师徒协议，师徒协议一式两份，学徒期为四个月。8.5徒弟学徒期间，必需和师傅同上同下、同时休息。师傅要让徒弟立即熟悉井下工作环境，掌握基础操作标准，并能利用。8.6徒弟学徒期间，按班组平均分70%出分。徒弟出勤一天师傅奖励30分。在学徒期间，徒弟出现违章时，等同考评师傅，并取消当月奖励工分。8.7徒弟下井四个月后，要确保能按标准进行单独操作。出师后由跟班干部现场验证是否合格。验证不合格，取消师傅全部奖励，重新签署师徒协议。8.8其它井下队组借调至我队人员，必需经过岗前培训，掌握队组各项管理制度和在用规程方法，经考试合格后方可上岗。9、脱产培训制度：9.1参与各类培训，必需经队长认可后方可实施。不然，追究相关人员责任。9.2任何人不得出现无故不参与培训、培训期间出现不遵守培训纪律等现象时，按不放心人进行处理。9.3参与培训者，在培训完成后必需立即归队上班，不然按旷工论处。9.4参与培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人500分，再次参与培训者不予出工。10、班组长管理制度10.1班组长每个月月底按时参与矿或队组组织班组长会议，迟到者考评100分，不到者考评200分。10.2班组长必需严格实施班前会安排任务和值班干部临时安排指令性任务。不然考评500分。10.3班长出工分和实际不符，除扣除超出工分以外，考评班长500分。安全考评按本队安全考评措施实施。10.4凡科室、分管人员现场安排三定问题、指令性任务，必需经队值班人员同意后，方可实施。不然考评500分。11、工分分配管理制度11.1分配标准：11.1.1坚持公开、公平、公正标准。11.1.2坚持多劳多得和按劳分配标准，并和“责、权、利”充足结合起来，坚持向“苦、脏、累”岗位倾斜。11.1.3坚持向技术含量高特殊工种倾斜标准。11.2分配程序11.2.1在矿下达队组当月任务计划书后，各头长要依据本工作面实际制订对应计划并立即制订本队组完成计划方案。11.2.2明确队组工分分配措施，并严格实施。附录c：综掘二队定额分配表11.2.3验收员将本班工作量在当日值班日志（A卡）登记清楚，并由当班跟班干部签字认可，依据工分分配措施进行出分，出分不得超出2天。A卡出分后，班长第二日之前要将分分到B卡上，记工员要当日上墙。11.2.4当日值班干部要对当日工程进度及考评情况在早会上通报。11.2.5生产副队长要对每班工作量完成情况、工作绩效情况、奖扣原因，落实清楚，严格审核整个分配过程，如有异常立即调整定额分配。11.2.6班组长依据分配考评结果逐项落实到位。11.2.7办事员依据班组长分配考评结果落实到“C”卡中，汇总报队长审核，签字后同报工单一起报项目部，而且要将当月分配结果公告。11.3分配标准11.3.1个人工分组成：（1）个人实得总分=当月实得分±出勤考评分±日常考评分±系数分±调整分。（2）假如依据除工作之余超时工作量或临时安排工作需要明确责任人可另行对班组或个人加分，必需有相关制度，但调整系数范围不得超出0.2.11.4超班分：实施考勤制度11.5其它奖、扣分标准：网员、创伤抢救员、标准化考试人员依据本队管理措施实施。11.6岗位工种分配系数序号工种系数序号工种系数1办事员1.07大班长1.52材料员1.08班长1.43班长1.49副班长1.34副班长1.210验收员1.25机电班长1.36机电工均1.112、出勤和请批假管理制度12.1当月出勤：生产班大月25个，小月24个；辅助人员大月26个，小月25个，每超一个工加奖300分，每少一个工扣1000分。12.2事假12.2.1职员请假找班长签字后，两天以内队长签字同意，一天一个小队只准一人请假，特殊情况另行安排，队长不在由矿上队长签字。12.2.2事假三天以上（含三天）必需由本人提前办理，经班长签字后，由队长签字认可后，到宏圣项目部办理相关请假手续。12.2.3辅助人员请假由队长负责，小班电工由机电队长负责。12.2.4旷工一天以上（含一天）人员地面做停工学习处理，且学习当日不计学习工。12.3病假及其它12.3.1由医院出具证实后，办理请假手续。12.3.2探亲假、年休假等，一律由队长审批。12.4旷工职员旷工一次，考评1000分。（二）、专题制度1、安全目标管理制度1.1整年安全目标：1）果断杜绝水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故。2）果断消亡轻伤以上事故和上等级非伤亡事故。3）消亡严重三违和通常三违不超矿要求指标。4）安全质量标准化达企业标准。1.2安全管理：1.2.1班长安全管理制度：1）班长按要求路线抵达指定地点交接班，双方班长还应对现场设备运转情况、支护质量、文明生产等相关事项具体检验并认真交接，存在问题时下个班要主动进行处理，达成不安全不生产，标准化不达标不生产。2）对存在问题，标准受骗班必需处理，如处理不完，经跟班干部或值班同意后交班，由接班者组织处理，双方办理交接班手续，认真填写交接班报。3）处理上班遗留问题，达成符合相关要求和确保安全生产要求。4）下达作业命令简明扼要，明确人员和职责。5）按工作面实际情况指挥作业，调动劳动力，安排工作量，处理不安全隐患及多种问题，阻止违章作业，不得违章指挥。6）将班中生产情况或出现多种事故要立即向矿调度和队值班人员作具体汇报。7）按队要求时间按时将工作面安全生产情况向值班干部汇报。8）班长安排交班人员上井后把当班存在问题向队值班汇报清楚。9）交班上井后，班长到值班室汇报相关内容，当班如有事故要组织当班工人开会分析，并填写事故分析薄。1.3安全检验制度1.3.1安全检验范围：开工前安全检验、班中检验、多种安全质量检验、局矿安全检验、检验要求。1.3.2开工前检验：开工前检验必需实施矿三员（两员）上岗要求。对作业现场安全、质量情况进行一次全方面检验，确定作业现场无事故隐患，质量达标后方可生产。各岗位司机要对所开设备试运转，严格按交接班制度检验设备。1.3.3班中检验：班中检验必需依据作业规程及操作规程对工作面顶板、支护、通风、机电、运输设备随时进行检验，确保施工安全。1.3.4多种安全检验：队干部要对工作面进行不定时安全检验，跟班期间要对本单位所辖范围内存在隐患登记清楚，上井后登记在隐患排查登记本上，同时汇报值班干部进行处理，并在队碰头会上落实处理情况。1.3.5省局或矿安全检验，陪检干部陪同检验后签三定，并按要求对三定问题进行安排处理。2、干部管理制度：2.1天天早7:30开碰头会，值班人员汇报调度会精神及昨天生产情况，各包头头长安排今日生产、机电装料、装设备情况，相关人员汇报昨天看工程或协调会内容及相关事项，下井人员汇报隐患排查情况，队长进行统一安排布署。未按时参与碰头会或迟到、早退人员每次扣10分，以此累加。因本人失误造成调度会精神传达不到位或工作失误，每次扣20分。2.2各副队长负责自己职责范围内工种，出现轻伤及其以上事故，除按矿相关要求处理外，按事故类别（生产、机电）分别扣分管队长管理分40分，跟班队长100分；出现瓦斯报警、停产整立即，除按矿、区相关要求处理外扣分管队长100分，跟班队长500分。2.3各副队长要对本职责内工作考虑周全、详尽，不得影响生产，出现队伍停下无活干现象。如因机电原因和方法影响生产，扣机电队长或技术员50分/次/班，特殊情况除外。2.4值班管理制度2.4.1值班干部行使当日最高管理权力组织协调，开好班前、班后会，具体部署井下安全生产、工程质量、文明生产及生产任务，做到分工合理，考评严格，并处理好井上井下一切事物。2.4.2认真进行值班交接，接班时应全方面了解上一班多种情况，交班时，应把当日井下安全、工程质量、文明生产、安全情况及存在隐患等向队干部碰头会及次日值班干部汇报清楚。2.4.4值班干部有权指令任何干部下井去处理实际问题，确保政令通畅，确保全队安全生产正常运行。2.4.5值班时如遇重大事情处理不了时，应立即向队长联络处理或提交碰头会处理。2.4.6坚持二十四小时值班。注：就餐时间（中午11:30—13:00时，晚上18:30—20:00时）。出发点和落脚点全部是井下现场”思想，把有效工作投入到井下现2.5跟班管理制度2.5.1树立“一切工作场中，确保本单位安全生产隐患能够立即消除。2.5.2在跟班中发觉问题和隐患，要在现场组织安排人员处理整改，当班不能处理必需汇报值班干部，方便立即落实处理；对于科室所下三定，由跟班干部负责督促落实。2.5.3跟班干部要圆满完成所安排工作任务，在现场真正处理实际问题。2.6要按要求进行值班和跟班，有事要提前找业务相近人员替换，并取得队长同意，未提前沟通造成工作被动责任者，每次扣50分。2.7干部下井工数应符合矿相关要求，少一个下井工数或跟班，考评管理分40分。2.8值班人员要对各头面生产情况了如指掌，如不清楚一次扣10分。2.9跟班人员必需开班前会，待抵达工作面后，要全方面检验工作面各个系统、现场隐患、工程质量、现场文明生产等情况并安排处理。上井后，要向接班室进行汇报，并负责对本班工作量及标准化工作进行审核和考评；未开班前会（迟到、早退）或未向值班室汇报每次扣10分。2.10全部干部每日工作时间：早晨7:30—11:00,下午14:30—18:00。注：下井、上夜班时间除外。2.11管理干部请假扣10分/次/天，每个月请假两天以上（不包含两天）天天扣20分，特殊情况早会定。2.12出现政令不通或不实施队组决议时，每次扣500分。2.13管理人员签三定失误，考评管理分10分/条。2.14标准化考评：依据每个月安全质量标准化考评结果表，专业取得第一名和第二名时奖励分管专业人员100分，取得第一名和第三名时不予奖励，取得第二名和第三名时考评分管专业人员100分，检验时出现牌板问题一条扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情况早会定。2.15干部日常工作出现失误时，早会由队长将问题提出，责任者依据自己所犯错误提出对自己处理意见，参与早会干部认可。2.16管理分每分折合系数0.001，月底将每个人分折合成系数后进行平均分配。2.18当月出现扣管理分达500分以上（含500分）干部停职反省，依据反省情况确定停职时间。3、安全奖惩制度3.1对发生局定重伤班组,除按矿相关要求实施外,扣责任班组每人1000分,对关键责任者(含工伤本人)扣分,网员、副班长各1000分，并株连班长、跟班干部分，跟班管理干部下浮0.3系数。3.2对发生矿定重伤班组,除按矿相关要求实施外,扣除责任班组每人1000分,班长加扣1000分,并株连队长、跟班下浮0.3系数,网员各扣500分,对责任者(含工伤)扣分。3.3对发生通常轻伤(指当月不能上班)班组（包含跟班干部）每人扣500分,对责任者扣1000分。3.4对出现碰手碰脚现象(指一周不能上班)责任班组每人扣200分，扣责任人1000分。3.5另外对通常碰手碰脚,当月上不够班按以下要求实施。3.5.1工伤责任者上不够班,不准记井下工,责任自负。3.5.2小班电工安全工作由当班班长负责。3.6停产整理一次,责任班组每人扣1000分,正、副班长、网员各扣分。3.7通常违章指标（每班两起），当月不超指标，奖励班长500分，出现两起不奖。出现一次考评责任人500分，依次累加。3.8干部每个月一起抓三违指标(必需是操作性)不然月底不报自抓三违,责任自负。3.9对出现严重三违班组，考评班组长1000分，其它组员各200分，责任人负担矿上处罚。3.10凡井下发生各类事故影响生产1小时以上,班组应认真组织分析追查责任者,并做好统计,除负担矿上处罚,依据情节队进行处罚。3.11当班必需有网员，当班未安排网员，考评跟班干部、班长各100分。3.12对政令不通班长、职员每次扣500分。3.13在井上井下打架斗殴者不管谁对谁错，各考评1000分，关键责任人考评分。管理人员下浮0.4系数。3.14停工学习期间由技术员安排停工人员对在用规程方法、安全文件、规范纪要、管理制度等进行学习（作息时间：早晨8:00—11:30、下午14:30—17:30）。出现迟到、早退，考评100分。学习期满后，由技术员组织考试，考试成绩90分为及格。如不及格，学习时间顺延三天，直至考试合格方可上岗。停工学习人员在上班前，必需写出确保书，在周三安全例会上进行讲评。3.15对能够阻止严重三违避免重大事故发生，在安全工作中有好提议和措施，在安全管理上做出贡献干部、职员经早会研究给1000-3000分奖励。3.17工人举报一次一起严重三违，奖励500分。4、隐患排查制度4.1凡集团企业、矿、队查出隐患和问题，均要在2个工作日内必需整改完成。4.2队干部要实施隐患排查制度，每个干部下井必需对工作面及沿途巷道内安全隐患要登记在本队安全隐患排查本上，并安排接班干部，由值班干部进行落实。队干部全月隐患排查条数平均下井一次三条。4.3隐患三定表由队干部签字后交于相关队干部落实，相关队干部对于落实问题要签字，待问题全方面处理后向值班干部汇报，全方面处理后并在责任单位存档，队里要不定时对实施存档情况进行检验。4.4每个月要对全月隐患工作进行总结，对于队组不能处理排查隐患要反应到相关科室，请示处理。4.5施工前，跟班干部和班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。4.6当班排查隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报队值班干部，并统计立案。4.7当班处理不完隐患，跟班干部和班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。4.8发觉隐患，跟班干部和班组长应主动组织人员，定人定员定方法，因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究跟班干部和班长责任。4.9处理隐患时，跟班干部和班长必需做好现场安全监督、监护工作隐患处理要根本，不留后患。4.10隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。4.11隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。4.12职员所汇报隐患队内月底讨论合适进行奖励。4.13内部检验对于所查问题，大问题考评责任人500分，小问题考评100分。4.14集团企业、矿检验对于所查问题大问题考评责任人1000分，小问题考评100--500分。4.15对于隐患问题，干部有三定问题未落实考评责任人200分，部署了而责任者未进行处理一次考评100分。4.16局、矿检验每查一条问题除扣责任者外，同事株连班长300分。4.17其它实施赵庄二号井事故隐患排查制度相关要求。5、安全不放心人管理制度5.1安全不放心人认定，有下列情况之一视为安全不放心人：5.1.1行为行动表现急躁，多种会议和公共场所不安心参与学习，情绪不稳定者（坐立不安、里出外进、喧哗等）。5.1.2不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干扰正常工作秩序，不服从工作安排等。5.1.3酒后上班者。5.1.4受到劳动纪律和严重违章处分者。5.1.5因家庭或工作于其它情况使之精神情况不稳定者。5.1.6因身体健康情况不能继续上班工作者。5.2“安全不放心人”管理工作中发觉“安全不放心人”经过调查找出问题根源进行停工学习，学习时间为3天。学习时间为：早晨8:00—11:30，下午14:30—18：00（学习期间必需在不放心人管理本签字）。由安全队长牵头制订学习内容。天天对学习内容进行手抄，分上下午，早晨4页，下午4页。学习达三天后，依据学习情况，表现情况，由技术员出考试卷进行考试，考试达标后方可上岗。考试成绩在90分以上（含90分）为合格。不合格则继续学习三天，直到考试达标，方可上岗。如在学习期间不认真实施我队“安全不放心人”管理措施要求，继续进行学习，直到表现好，经安全队长认可，方可进行考试。考试达标后，“安全不放心人”要写出确保书，在周三安全例会进行讲评。5.3日常生活不放心人管理1）在日常生活工作中，职员有请长假，对这类职员要进行登记，并进行调查。假期到期上班者，要对现施工方法进行学习，学习后由班组长进行提问，班组长认可后方可上岗。2）对请婚嫁、丧假、因家庭不友好影响工作职员上班时，首先要找安全队长报到，由安全对此进行安全教育，思想教育，在安全队长和队长结合认为可上班时，方可上班。上班期间，班组长一旦发觉异常，上班精力不集中，立即要向安全队长汇报。依据调查，对此进行处理。3）对职员对于工作态度、工资情况出现不满现象者，要由安全队长进行思想教育。6、规程方法管理制度6.1技术依据：生产技术部、机电管理部、地质测量部、通风区等相关部室提供资料，而且符合国家颁发安全规程及各项安全规章制度，和矿、集团企业相关要求，且符合国家劳动法相关要求。6.2规程、方法编制：6.2.1规程、方法由技术员主管编写，编写前要组织队相关领导进行研讨，进行三结合座谈讨论，最终确定安全施工方案。编写好后并由队长、安全副队长严格把关由生产技术部责任人进行预审，预审合格后，再和相关部门进行会审，最终完成方法发送并有登记。6.2.2组织职员进行学习规程、方法，方法学习不少于2小时，并有学习签字表，施工超出30天方法要有考试卷，规程学习不少于10小时，并有学习签字表，而且要有考试卷。6.2.3设计工艺改革规程、方法要进行结果申报。6.3安全技术方法管理：6.3.1安全技术方法要进行统一管理、存档，日常方法管理由技术员进行保管，确保各项方法不丢失，便于查找。6.3.2要对技术方法进行会审，对不足问题立即进行更正。6.3.3现场施工要严格根据安全技术方法进行施工，跟班干部和班组长现场严格进行把关，对工作面支护情况、爆破作业程序、辅助运输作业等作为关键来抓。7、三结合管理制度7.1每次三结合讨论由技术员进行组织召开。7.2召开人员不少于5人。其中包含队长、安全副队长、技术员、班组长、老工人师傅。7.3在三结合讨论中要求每位代表全部要进行讲话。7.4讨论结束后，要形成最终决议达成共识，确立技术要求、施工工序、施工方法及安全注意事项。7.5参与讨论人员，必需现场签字认可。7.6三结合讨论要采取统一统计本进行统计，其中包含：时间、地点、参与人员、讨论内容、形成决议、参与人员签字。7.7未组织召开三结合讨论不得编写规程、方法。8、安全质量标准化管理制度8.1责任划分：8.1.1队干部负责现场质量标准化总体协调，安排工作，并负责督促、考评等具体工作。8.1.2跟班干部（验收员）负责现场质量标准化检验、整改工作，负责交接班、文明生产、工程质量验收（如接班后全部问题全部视同本班）。8.1.3当班班长（代班长）要配合跟班干部（验收员）做好交接班验收（同上）负责生产工程中隐患整改，完成工区及中队安排各项任务。8.2相关考评：8.2.1因工作失误，未立即安排处理由队考评。8.2.2现场文明生产严重不达标，工程质量出现不合格，考评当班班长（如系上班遗留当班发觉正处理中考评上班班长）。8.3工作地点质量标准化标准：8.3.1牌板管理：牌板吊挂（两块以上）拉线悬挂，无灰尘，内容齐全（合格）。8.3.2材料码放：材料码放距底板不低于200mm，距道大于300mm，高度不超出1.5米，机电配件（设备）做到下垫上盖，材料做到分类码放，一处不合格考评当班干部、班长各50分。8.3.3现场文明生产：现场做到整齐、无杂物、无白色垃圾（包含本队料场）、管线无铁丝（麻绳）吊挂，U型销无铁丝替换，不然每发觉一项考评跟班干部500分。8.3.4工程质量：工程质量不合格造成返工，考评当班班长200分，当班无分。8.3.5工程质量不合格停产整理，考评当班3000分（含验收员），并加扣班长500分。8.4其它：8.4.1全部下井进入工作面干部要全方面检验质量标准化工作，发觉问题要立即安排处理，处理不了上井后汇报当日值班，由值班干部协调处理，对于安排处理问题交待值班干部落实处理情况。8.4.2三定表由当日值班干部签回后落实班组，班长落实责任人，值班干部对于落实了问题要签字待问题全部处理后交安全队长存档备查。9、一通三防管理制度9.1队组通风职责：9.1.1负责本队工作面、隶属巷道（包含运输转载点前后50米范围内）巷道冲洗工作。9.1.2负责本队管辖范围内通风设施日常管理。9.1.3负责本队范围消防器材、防火装置配置及管理。9.1.4负责本队职员“一通三防”日常安全教育、培训工作。9.1.5帮助机电部监测队做好安全监测装置维护、管理工作。9.1.6帮助相关单位推广使用“一通三防”新技术、新工艺、新设备、新材料。9.2要求：9.2.1瓦斯达成0.8%时严禁生产，不发生任何形式瓦斯报警事故；9.2.2规程编制符合工作面通风设计要求；9.2.3按时参与通风例会，并落实通风会议精神；9.2.4通风三定及问题落实、处理到位；9.2.5消防器材及灭火装置配置到位；9.2.6参与一通三防知识学习率达成100%；9.2.7按要求每七天冲洗一次巷道及每日冲洗一次工作面50米范围内巷道；9.2.8使用通风设施（喷雾、水幕、喷头、喷雾管路）等完好率达成100%。9.3相关考评9.3.1技术员编制作业规程通风设计必需符合煤矿安全规程和通风部门要求。设计不符合实际或不达要求考评技术员20分。9.3.2通风责任人未按时参与会议考评10分。9.3.3机电副队长配合通风责任人搞好通风安全质量标准化工作，包含通风设施安装、维护、更换等。通风标准化月得分低于95分考评通风责任人10分，若属于设备安装不到位、无法使用等原因造成低于95分，考评机电副队长20分。9.3.4通风通报问题各值班干部负责落实人头，属自然原因可不落实人头，机电副队长将通报问题安排中班进行处理。月底，通风责任人要落实值班干部是否落实通报问题，通报问题能够落实人头而未落实考评值班干部每条10分。9.3.5机电队长必需配合通风责任人将消防器材及灭火装置配置齐全，设施不齐全、不能使用未安排更换或补齐，考评机电副队长、通风责任人各20分。9.3.6通风责任人搜集好学习资料，技术员负责配合通风责任人进行学习落实一通三防知识，培训做到统计齐全，培训率达成100%。培训不达要求考评技术员和通风责任人各20分。9.4班组职责划分：9.4.1多种监测传感器、风筒吊挂和风筒完好，责任人为当班电工；9.4.2压风机班中维护和风筒卫生清理，责任人为当班风机看护工；9.4.3监测探头吊挂位置，责任人为当班电工；9.4.4各定岗司机负责所辖范围内设备灰尘清理及转载点喷雾。9.4.5当班班电工监管压风自救系统及供水施救系统完好情况。9.4.6放炮前，当班电工先将瓦斯探头移至安全位置。放炮后，立即将探头恢复原位。交接班时，探头必需吊挂到位并和下个班电工进行交接，不然考评责任人1000分。9.4.7当班电工负责巷道内细化喷雾和爆破喷雾是否完好。9.5考评制度：9.5.1喷头雾化效果不好未立即更换，扣责任人100分/个，在通风专题检验中被查出雾化不好，扣责任人200分/个；9.5.2设备上有浮尘，扣责任人100分／台；9.5.3开机未开喷雾，每次扣岗位司机200分；9.5.4瓦斯探头牌丢失或损坏，一次扣责任人100分；9.5.5损坏或无故拆除喷雾管路和水幕管路。安装管路时，不清理管路内杂物。喷雾及水幕朝向不正确。均考评责任人200分。9.5.6损坏监测设备或线路，一次扣责任人500分；9.5.7监测电缆和动力电缆搭接，一次扣责任人100分；9.5.8各转载点喷雾、细水喷雾由当班电工负责检修到位，并每班认真交接班，不然后果由当班责任人自负。9.5.9风筒不按要求吊挂，没有逢环必挂，每少一个环不挂扣当班电工100分，风筒吊挂不直每处扣电工100分，接风筒没有双反压边一处扣当班电工100分，风筒吊挂有死弯扣当班班长、验收员各300分。9.5.10风筒出现漏风，一处扣当班电工100分。9.6井下传感器清理管理要求9.6.1清理时间：天天中班。9.6.2负责人：当班机电工。9.6.3清理范围：外壳（保护罩）、探头外表面和接收气体黑白元件（所使用工具为毛刷）。9.6.4验收标准：清理完后传感器应确保洁净，无积尘、无淤泥、无积水。并将清理结果填写在统计本上（统计本存放在压风自救箱内）。9.6.5相关考评：当班没有清理传感器或清理不达标，考评责任人100分。未填写统计，考评责任人50分。9.7巷道冲洗管理要求9.7.1巷道冲洗时间及范围1）正常掘进巷道冲洗范围为本头面所分管巷道，冲洗时间为每七天三中班。2）每次放炮后，要对爆破地点30m范围内进行冲洗。3）工作面有皮带、溜子，每班要对转载点10m范围内进行冲洗。4）每次喷浆完成后，要对喷浆地点下风侧30m范围内进行冲洗。9.7.2巷道冲洗要求及标准1）巷道冲洗责任人为班长、网员或机电工共同负责，跟班干部负责监督验收，并做汇报。2）每次冲洗完成后要对管路和阀门进行检验，确保管路阀门关闭、完好且不漏水。3）冲洗之前要对探头、机电设备进行保护，不冲洗电缆帮，电缆要用干抹布擦洁净。4）冲洗巷道后确保巷道无积层、无积水，电缆擦洁净，符合防尘标准。5）冲洗完成后要向通风调度和队值班人员汇报，在冲洗巷道台账进行登记。9.7.3考评标准1）未按要求时间、范围冲洗、不做统计、不汇报，一次考评当班班长300分。2）冲洗不符合标准，考评责任人300分。3）冲洗时不保护设备，造成设备有淋水考评责任人300分。4）巷道冲洗积水未做处理考评责任人300分。10、机电管理制度10.1因为机电事故影响生产，每小时考评班组200分。当班事故未处理完，下一班要主动处理，处理不立即或态度不端正，考评责任人500分。10.2包机人员所包设备出现失爆或甩保护，扣责任人1000分。10.3小班电工休息、请假要提前一天经机电队长同意，或签字后方可休息，不然停工学习。10.4每班要对全部设备进行巡查，能处理问题必需当班处理，当班处理不了，要向值班干部汇报，并向接班电工讲清楚存在问题，出现一次失误或隐瞒事故不报者每次扣500分。10.5因使用不妥烧坏4OKW电机或减速器，对责任人（岗位司机）一次扣500分，株连当班班长200分。（班组负担30%机电扣款。）10.6别背板、钻杆来调皮带者扣当班班长500分，划带、扯带依据损坏程度扣当班,500-分。10.7中班电工未做风机切换试验和未填写切换统计或未向检测队证实，每次扣责任人200分。10.8耙岩机钢丝绳损坏考评班组200分；绞车钢丝绳损坏考评班组500分；耙岩机和绞车电机损坏或烧坏电机，考评责任人500分；未立即处理、跟换，考评当班200—500分；绞车牌板填写不规范或无牌板，考评包机人200分。10.940T溜子缺螺丝、缺刮板、有反马蹄、反刮板、反螺丝等发觉一处扣当班司机100分，。10.10对小架、护轴板、分链器、七星轮、压链块等出现机电事故，每损坏一件扣责任者或岗位司机100分，机电设备漏油未处理，每次考评责任人100分。10.11小班电工处理电气事故不立即或时间相对过长每次扣100分;不给值班汇报考评200分。10.12转载点喷雾不雾化或常流水，考评小班电工或岗位司机200分；细水喷雾或爆破喷雾位置不妥，考评当班责任人300分；株连当班班长200分。10.13耙岩机出现故障影响1小时，扣当班100-300分。10.14生产班丢失或损坏机电设备或机电配件，依据实际情况，考评班组200-分。10.15设备在调试、运转前未进行检验，缺油或不能正常工作，考评当班班长、小班电工或岗位司机500分。10.16生产班丢失或损坏电缆，依据损坏程度和丢失米数考评班组1000-5000分。并负担矿方处罚。10.17当班或看巷人员丢失或损坏机电设备、电缆。经队组内部分析事故，对责任人考评500-分，事故分析不清，对当班或全部看巷人员各考评500-分。10.18当班移动探头所造成探头线拉脱或误报警，对责任人考评分，并负担矿多种处罚。10.19对防爆组所检验三定问题（出现失爆）或机电标准化差，考评小班电工200-500分；没有小班电工，依据三定问题考评各个设备包机人200-500分；有严重失爆，除负担矿处罚外，依据情节轻重，考评500-分。10.20当班有机电事故，每超一小时考评当班300分，并考评岗位司机200分（单项考评）.10.21机电工出现严重三违，除负担矿处罚外，考评个人500-1000分。10.22当班出现瓦斯探头吊挂不妥，被矿抓严重三违，除负担矿处罚外，并考评责任人分；株连班长500分；队部发觉瓦斯探头吊挂不妥，考评责任人200-500分，株连当班班长200分。10.23不在现场交接班或在现场接班不认真，出现机电设备丢失或损坏，考评交班班组或接班班组500—分（以交接班板报为准）。10.24小班电工必需对当班所巡检设备编号，问题、和处理情况，在巡检统计本上填写清楚，不然发觉一次考评100分；三次以上（不含三次）考评1000分；班后填写统计不认真或无统计考评200分/次；班后不填写补台账每次考评100分。屡教不改，加倍考评。10.25喷浆机使用完后，不清理喷浆机和相关设备电缆，考评责任人200分（班长落实）。10.26当班发觉锚杆钻机平放或不堵风水管口（棉纱），发觉一次考评班组100分。10.27小班电工处理三定表问题，当班处理完三定并签字后，把三定表交给机电班长，二次出现同类问题，考评责任人200-500分。10.28对锚索钻机使用情况；移钻切断电机风叶罩螺丝，考评责任人200分，株连班长100分；随意调整钻机压力，损坏钻机及烧坏电机等情况，考评责任人200-500分。10.29材料员每10天到库房查对清楚队组所领材料，每个月25日之前，把全队所领材料汇总（包含数量、单价），核实无误后，交给机电队长。不然下浮材料员0.1-0.2系数。11、各类材料管理制度11.1每个月一次材料成本消耗总结会由分管副队长主持。参与人员迟到考评100分，无故不参与考评300分。11.2各头面要建立主辅材登记台账，由各头面副队长对本头面用料情况进行登记。做到月底下料不积压、不超支。当月下了料，而没报进尺或工程量，必需向分管副队长汇报，由分管副队长负责挂在下月。如当月不报造成材料超支，依据影响程度，下浮本头面生产副队长0.1—0.5系数。11.3材料员要对每个头面用料情况熟悉掌握，因缺料影响生产，每次考评材料员100-500分。11.4各头面分管副队长每个月28号前后依据本头面专用材料送成本室查对，具体情况立即向主管生产付队长汇报。推迟一天，考评责任人管理分10分。11.5材料员电话联络不上，影响施工，每次下浮0.05系数。11.6生产班使用全部材料必需在台账上登记，因为不按规程方法施工造成浪费，依据情况扣当班责任者100—1000分。11.7喷浆班确保质量，喷掉地上回弹物，应全部回收。不然每次考评当班总分50％。11.8阻车器、五花轮、钢丝绳、护绳板，其它机电原件损坏扣责任者50—500分。11.9每个生产小班，当班用备件领新交旧违者按原价赔罚。11.10道夹板、螺丝、道钉由材料员统一发放，一个工作地点结束后结算，按原价扣丢失责任班。11.11出现地质改变时，应立即和生产技术部协调。11.12凡当班出现工程质量不合格造成返工，按材料原价赔偿。11.13当班用料必需由值班干部签字后，方可领取，不然考评相关责任人500分。11.14当班用料和备件要根据标准和要求使用，如有特殊情况需多使用材料，必需向包头副队长说明原因情况，由包头副队长向生产技术部打汇报。12、防治水管理制度12.1细则1）进行防治水隐患排查，发觉问题立即安排处理处理。2）对防水设施维修到位，检修班检修到位。3）应急排水设备、设施确保到位、完好。4）常规应急排水材料，定点码放整齐，严格按规程方法实施。5）认真学习地测部下发水文地质估计预报，结合现场正常掘进。天天观察作业地点地质水文情况，有异常立即汇报调度台和地测部。6）如发觉透水征兆时，必需立即停止作业，汇报矿调度台，发出警报，撤出全部受水威胁地点人员。7）组织职员学习工作面水灾避灾路线，进入新工作面组织全部下井职员进行水灾演练，立即制订演练方案，结束后进行总结上报调度部、安监部、地测部。8）技术责任人负责对队组职员进行《防治水应知应会知识》培训，领导组负责监督检验培训效果。9）领导组督促各技术责任人对新开工头面编写和制订防治水方法并审核。12.2相关考评1）管理人员因工作失误造成排水系统不到位、不定时组织演练，考评分管责任人当月0.02系数。2）整体工作协调不到位，由组长负担相关处罚。3）未组织培训，收取转达文件不立即，考评责任人0.01系数。4）管理人员现场巡查不到位、系统中存在问题、对检验出问题不立即组织整改处理，考评责任人0.05系数。5）当班系统存在问题不立即处理，考评当班500分，情况严重，上会研究另行考评。6）发觉问题，当班无法处理要立即向值班人员汇报。不然，落实考评责任人。7）现场施工人员不知本工作面避灾路线，考评100分。8）信息员不立即汇报或汇报不清，每次考评100分。12.3如遇和上级文件抵触，实施上级文件。未尽事宜上会研究再行决定。13、煤质管理制度13.1各班组在日常掘进头面生产过程中，要对本班职员严格管理，不得将巷道积水直接洒在溜子或皮带上，不得将在生产过程中使用过矿泉水瓶、塑料袋、锚固剂包装直接扔在溜子或皮带上。13.2在正常掘进过程中，严格控制好巷道高度，不得出现超挖现象。集中运煤，降低煤体破碎撞击次数。各转载点必需安装缓冲装置并确保其完好。13.3放炮应分次爆破，严禁一次爆破。放炮后大于300mm大块必需人工破碎。各岗位司机如发觉设备上有大于300mm大块必需停机打坏。13.4各转载点洒水喷雾，应实现开机开水，停机停水。若工作面煤质水份较大、煤尘较小时，暂停喷雾洒水。顶板有淋头水时要引至巷帮，然后引流至水仓，严禁水煤上溜子或皮带。工作面掘进涌水较大时应先抽水后掘进。13.5巷道喷浆时，回弹料严禁上皮带或溜子，必需集中回收。13.6全部跟班干部在日常跟班过程中，要严格对施工职员进行监督管理，发觉有往皮带（溜子）上乱扔杂物现象要立即阻止，发觉一次考评本班500分。13.7跟班干部在日常跟班过程中，要将所带干粮包装在用完后扔进垃圾箱，并定时派人将垃圾箱（长×宽×高＝1000×600×800）内杂物立即清理。施工时，应在巷口设置一个垃圾箱，并确保垃圾箱距工作面不超出30米。13.8考评：13.8.1将巷道积水直接洒在溜子皮带上，多种垃圾直接扔在皮带或溜子上，发觉一次考评当事人200分。13.8.2掘进过程中，出现严重超挖，考评当班500分。各岗位司机出现大于300mm大块未立即处理，发觉一次考评当事人200分。13.8.3工作面出现淋头水未立即处理造成淋头水上皮带，考评当班班长100分，并株连跟班干部100分。13.8.4煤体较湿或不出煤开喷雾洒水，考评岗位司机100分。13.8.5皮带或溜子上出现杂物（铁器），考评责任人1000分，停工学习三天，考试合格后方可上岗。13.8.6跟班干部在跟班过程中，出现以上问题未考评当事人，由分管副队长考评跟班干部。如跟班过程中出现煤质三定，考评跟班干部200分。14、辅助运输管理制度14.1各作业人员必需按设备结构、性能及相关运输作业规程方法和小绞车操作要求，上岗前必需经过培训，合格后可持证上岗。14.2当实施运输任务时，安全责任人持《辅助运输安全生产责任状》到安全信息中心登记下井，并随身携带。上井后，交回安全信息中心，不然按矿要求处理。14.3每个月开一次运输安全例会,安全例会由分管运输副队长主持,关键运输班组和人员参与,迟到、早退每次扣分200分，不到每次扣分300分。15.4全队全部职员必需参与每个月周三安全例会强调运输安全、周五学习会落实运输方法、及相关矿制订相关运输要求。14.5发生事故要立即向队值班汇报，隐瞒不报，一经查出罚当班安全责任人300分，班组500分。14.6一旦发生事故，当事人要按队值班或责任人指定时间到接班室或矿事故组进行追查分析，无故不到者，每次扣300分。14.7严禁井下作业超挂车辆，每查出一车次超挂，考评班组：重车罚500分，空车罚300分，平巷超挂车辆重车罚300分，空车罚200分。14.8不根据矿要求“一路上山、一路下山”要求停车依据具体情况分别进行严惩。14.9井下扒、蹬、跳车者，每发觉一次考评1000分。14.10斜井（巷）提升时，挂钩工未挂好钩或未检验挂钩情况就发出开车信号者，每次考评摘挂钩人员300分。14.11放飞车或不带电放车者，每次考评责任者1000分，并停工学习三天，考试合格后方可上岗。14.12违反“行车不行人”要求，考评责任者1000分，并停工学习三天，考试合格后方可上岗。14.13严禁绞车司机一手开车，一手拨绳，不然考评责任者500分。无证上岗者考评责任者500分。14.14未打信号即开车，考评责任者500分。绞车用后，开关手把未打零位，考评责任者200分。车过后，阻车器未立即闭合，考评责任者200分。14.15斜井（巷）需装车而未采取防跑车方法者，考评责任者500分。14.16井下车辆掉道后，严禁司机用强拉上道，不然每发觉一次，罚司机500分。14.17辅运运输人员每名职员全部有权阻止她人违章作业，有权拒绝任何人违章指挥，凡所以受到打击报复者，当事人有权向队里反应，队里将依据实际情况给保护和支持；对检举隐瞒事故，一次性奖励500—1000分，对我队安全生产做出突出贡献，将给500—分奖励。14.18临时阻车器必需随车携带，不然扣当班施工责任人200分。14.19车辆必需停放在永久阻车器或临时阻车器上并在车辆后方支设三角木，一次不合格扣当班施工责任人300分。15、顶板管理制度15.1每个月由分管责任人组织召开一次顶板管理例会。15.2跟班干部负责所属巷道、硐室、及工作面顶板巡回管理，发觉问题立即组织职员处理，上井后要立即填写顶板管理台账。15.3当班班长负责本队巷道沿途顶帮支护、锚杆、锚索预紧力监测、顶帮压力情况统计等工作，发觉顶帮情况出现问题立即汇报跟班人员进行处理。15.4顶板离层仪监测人员专门负责顶板巷道顶板离层仪监测管理工作，并根据矿压组要求，立即送交顶板离层仪监测情况记录表，填写不合格，考评50分/次。15.5每班要指派专员对距工作面50米顶板离层仪进行观察和统计。在50米以外，离层未有显著增加趋势，顶板离层仪观察频度可降低为每七天1—2次，其它人员也应随时注意观察离层仪刻度坠颜色，方便及早发觉异常现象，确保安全。发觉问题立即汇报跟班或值班人员进行处理。15.6锚杆预紧力检测：每班要由专员用力矩扳手对顶、帮锚杆各抽样一组（每组300根）进行锚杆螺母扭矩检测，检测百分比为5%，顶、帮锚杆达成作业规程要求，每组中有一个螺母扭矩不合格，就要再抽查一组，若仍发觉有不合格，应将本班安装全部螺母重新拧紧一遍。15.7锚杆锚固力抽检：巷道掘进施工中，我队及相关部门安排专员，按大于3%百分比对锚杆锚固力进行抽测，抽测时只做非破坏性拉拔，顶、帮锚杆达成作业规程要求时可停止拉拔。15.8锚索预紧力抽检：抽检根据5%百分比进行，如发觉预紧力不合格时（不达作业规程要求），要立即升紧达设计要求，并把抽检范围内锚索全部抽检一次，如发觉预紧力不合格时，要立即升紧达设计要求。15.9应对方法：15.9.1对有仪表显示失效、漏煤矸、变形严重、顶板掉渣、巷帮片帮、地质结构区、支护器材不完好等地点采取更换、补强、加固等方法。15.9.2巷道出现变形、顶板破碎，影响行人、运输、通风和安全时，应立即采取对应方法进行处理（或起底或加强支护），确保合理断面。15.9.3对于空帮空顶现象，必需采取架棚、打注锚杆等方法加强支护。15.9.4木棚支护巷道断梁折柱、金属棚支护巷道工字钢脱口、蹬腿棚、变形棚要立即修复或加固。15.9.5锚杆支护巷道出现网包超出锚杆外露时，要采取破网放矸、重新联网、加钢带、补打锚杆进行支护。15.9.6顶板离层时，必需采取方法进行支护（或架棚或补打锚杆、锚索）。16、交接班管理制度16.1非本岗位人员不得替换交接班，没有特殊理由各扣100分。16.2交接班人员要正点进入作业现场，假如超出交接班时间30分钟未到现场（无特殊原因）责任由接班方负担，但交班方必需取得值班（或跟班）同意后方可离开岗位。16.3严格实施现场交接班制度，井下群体脱岗或未在现场交接班，每人考评500分。16.4交接班无理取闹,每次扣责任者200分。16.5接班后发觉上一班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。16.6交接班过程中发觉材料丢失、工具箱被撬，由交班班组负责，经分析和上一班有显著责任，上一班株连扣分50%，上一班隐瞒过失加倍处罚。16.7当班发生事故，本班必需主动处理，处理时间如延到下班，要认真交接，在取得值班或跟班同意后方可下班。16.8各岗位人员以交接班验收单为准，有涂改现象每次扣100分。验收单上出现问题，由值班干部依据相关制度处理。16.9各岗位不管任何情况下不许可扣留验收单，不然扣100分。16.10不得代交验收单，有隐患要主动填写到验收单上，并向值班讲清楚，隐瞒事故不报扣100分。17、事故分析制度为了愈加好吸收教训，最大程度控制各类事故发生，实现整年安全目标责任制，队特制订以下事故分析制度。17.1事故分析分类：17.1.1通常生产事故和轻伤事故。17.1.2非伤亡事故和工伤责任事故。17.2事故汇报、分析：17.2.1发生任何事故（包含机电设备事故、人身事故、生产环境条件突发事故）必需立即正确向队组值班室汇报。17.2.2事故分析要坚持三不放过标准。1）通常生产、机电事故由当日值班干部进行分析，提出处理意见。2）非伤亡及工伤事故由队长、安全队长主持分析，值班、跟班干部和全部出勤人员必需参与事故分析。3）重大质量事故和重大责任事故要报矿安监部事故分析组进行分析。4）事故分析时，首先从管理层次上进行分析，其次追查操作上原因。17.3事故分析必需建立事故分析登记本，统计清事故发生原因，并提出处理意见。17.4各类事故处理标准见安全奖惩制度。17.5当班事故必需组织班后会，由当班班组长、跟班干部参与，进行分析。18、小班工程质量验收制度18.1当班验收员要认真严格验收当班工程质量和生产任务完成情况及出分，并认真填写A卡。18.2由班长负责工分分配并填写B卡，严格实施队组各项管理制度，做到公平公开。19、零星工程、零碎作业人员安全管理制度19.1要立即向职员宣贯相关安全管理文件精神，充足利用班前会、周三安全例会等时间，向职员讲清《零星工程、零星作业人员安全管理》文件关键性，利用多种形式做好安全宣传工作。19.2井下施工时，跟班干部、班长应立即发觉和处理影响安全管理工作一切问题，监督组织落实安全管理制度各个步骤。并立即反思总结和完善。施工现场带头排查隐患，并填写隐患统计本。19.3加大零星工程管理，在接到上级部门安排零星工程时，必需同时安排安全工作，要立即深入作业现场，考察研究、考虑作业时间、地点、周围环境对生产作业影响；找出安全作业管理最优实施方案。19.4零星工程开工前，队生产技术员必需按时制订安全施工方法，按程序进行审批，而且认真组织职员学习、签字。19.5建立健全零星作业人员安全管理台帐和队组职员健康台账；对零星工程及零碎作业人员作业具体情况进行具体登记，两人及其以上零碎作业时，值班干部班前会上要指明施工责任人、安全责任人。强调其搞好自主保安。19.6如临时安排人员从事很规性零碎作业时，值班人员（或部署工作人员）必需在班前会上讲明安全注意事项，安全责任人必需由当班网员负责，而且安排有经验职员现场督导验收，不然不准安排作业。19.7零星工程及零碎作业人员有三员在场应严格实施三员挂牌制，三员不在场应严格实施派工单制度。在安排零星工程或零碎作业时，值班干部及跟班人员首先要做好安全不放心人排查工作，当班存在身体不适、有不良情绪人员严禁下井。要把安全注意事项及安全方法关键点部署清楚，明确安全责任人及施工责任人，并具体填写在派工单上，由安全责任人持派工单到井口安全信息站、调度指挥部进行登记；安全责任人要随身携带好派工单，作为井下作业时被检验凭证，升井后上交单位保留。19.8安全责任人要明确自己现场安全责任，搞好现场安全隐患排查工作，安全责任人要在班中、班后要立即正确向井口安全信息站汇报，因现场条件限制无法进行班中汇报，安全责任人应在入井前提前向井口安全信息站申明。19.9施工责任人是本作业组安全第一责任人，对本组作业人员安全负全责；安全责任人对现场安全作业环境、人员作业行为进行监督，对现场作业负监督管理责任。作业前，安全责任人和施工责任人必需共同检验作业场所，发觉影响施工作业隐患时，要立即组织人员进行排除，经安全责任人确定符合作业条件后方可开工作业。19.10在施工作业中出现重大安全生产隐患，安全责任人有权利、有责任阻止作业，并向井口安全信息站汇报；若施工责任人和安全责任人有争议，要实施安全责任人意见。19.11严格实施各项零星作业管理要求，严格落实考评。19.12从事爆破作业任务零星作业人员要严格根据上级和本单位相关管理要求实施，按摄影关奖惩制度进行处罚。19.13作业完成，施工责任人或安全责任人，必需向调度如实汇报当班任务完成情况和施工过程中存在问题。19.14零星、零碎作业人员入井前、升井后必需到井口安全信息站进行登记立案；19.15考评措施1)零星工程、零碎作业安全责任人入井前未到井口安全信息站签字登记、未进班后汇报每次考评责任人200分，班中有事故、有严重隐患隐瞒不报一次考评责任人500分。2)值班干部安排零星工程、零碎作业时，未进行安全不放心人排查，每次考评责任人10分。未讲明安全注意事项；对现场作业部署不清每次考评管理分10分，未指明安全责任人、施工责任人每次考评管理分10分。3)值班干部未给零星工程作业人员无派工单时，跟班干部要立即补齐，不然考评管理分10分；现场施工责任人、未携带派工单下井作业、扣施工责任人300分。4)现场存在重大安全隐患而未采取有效方法继续组织施工，安全责任人、施工责任人各扣500分。5)零星作业人员入井前、升井后，未到井口安全信息站进行登记说明每次考评200分。20、消防管理制度为了加大安全防火力度，确保人民生命财产安全，预防和降低火灾事故发生，特制订本管理制度。20.1加强消防器材管理，确保井上、井下消防器材齐全、完好有效，安全队长每个月对消防器材进行一次全方面细致检验，指出存在问题，提出改善方法，确保消防器材处于良好状态。20.2加强业务学习，定时对职员进行培训学习，使她们熟练掌握灭火器材使用和相关知识，做到有备无患。20.3加强全队干部职员消防知识教育，提升防范意识，主动宣传防火关键性。21、干部应急管理制度21.1当井下出现生产事故，值班干部必需立即通知队长、生产副队长。相关管理人员接电话后20分钟内，必需赶到值班室进行协调安排。电话联络不清时，生产副队长必需立即下井现场指挥。21.2井下出现机电事故时，值班干部必需立即通知队长、机电副队长。相关管理人员接电话后20分钟内必需赶到值班室进行指挥，如电话指挥处理不了或1小时仍未处理好时机电副队长必需立即下井现场指挥。同时跟班干部按程序进行抢修，班后由跟班干部组织当班人员到接班室进行事故分析，台帐立案。不实施此条款者按不实施指令考评。21.3当井下出现轻伤以下事故时，值班干部必需立即通知队长、安全副队长。相关管理人员接电话20分钟必需赶到值班室进行指挥，如电话联络不方便时，安全副队长必需亲自下井组织。不实施此条款者按不实施指令考评。21.4井下出现重大安全生产事故时，值班干部必需立即开启应急预案，通知队长及管理人员到值班室待命，同时向工区、调度台汇报。22、井下抢救器材管理制度22.1我队井下各施工地点抢救箱（创伤抢救器材）管理，由安全副队长分管负责。并不定时对抢救箱内物品使用、保管情况进行检验。22.2井下抢救器材要尽可能放在洁净、干燥、方便取放地点。当班创伤抢救人员必需确保抢救箱内抢救用具齐全完好有效。22.3抢救箱钥匙由当班创伤抢救人员保管，实施班班交接。每班必需认真填写交接统计。22.4当班创伤抢救员请假休息，相关管理事项由当班班长替换。22.5抢救箱内抢救用具不全或失效，考评当班创伤抢救员200分，并由本人立即补全。22.6每班创伤抢救员对抢救箱钥匙，未实施班班交接或无交接统计，考评工分200分。井下抢救器材名细表序号名称单位数量备注1小医药箱个12温度计支13压舌板把14纱布包15绷带卷56小夹板个27止血钳(镊子)把18剪刀把19止血带条110胶布张111棉球袋112碘伏瓶113担架个114三角巾块2常见药1感冒通板32止疼片片303速效救心丸瓶14氟哌酸板35大夹板块1矿泉水瓶223、地面管理制度为了加强井上办公场所管理，实施责任到人，特制订以下管理制度：23.1办公室照明尽可能利用自然光，在照度满足前提下，降低用灯数量；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。23.2当长时间不用电脑（超出1小时），应关掉电脑；若不超1小时，应将电脑置于待机状态。23.3办公室、值班室无人时，电灯、电脑、空调、风扇、电视等用电设备严禁打开。23.4值班干部负责当日值班室和会议室用电监督管理工作，对发觉问题立即进行整改考评。23.5值班室、交接班室、技术室卫生由办事员负责，具体为：1）值班室由办事员负责；技术室由技术员员负责；交接班室卫生由各自负责。2）值班室床单由办事员每个月清洗两次3）上述如实施不到位，考评责任人50分。24、垃圾箱管理制度依据矿所下要求，井下各队组必需设置有垃圾箱，为了做到妥善使用垃圾箱，特制订管理制度以下：24.1垃圾箱规格为长×宽×高=1000×600×800mm。24.2垃圾箱必需有底座支垫，严禁直接放置底板上。24.3垃圾箱需挂有牌板标明。24.4垃圾箱只能回收白色垃圾、质地较软物品及铁丝、网片等（铁丝、网片必需进行处理，严禁直接仍放至垃圾箱，预防占地面积过大堵塞垃圾箱），严禁回收质地较硬物品及煤矸等。24.5垃圾箱最少每五天清理一次，如垃圾箱已满则立即进行清理。24.6当班发觉垃圾箱已满未立即清理，当班班组组员每人考评100分（没有空车情况下不进行考评）。25、矿压仪器、仪表保管维护制度为了保管好矿压仪器、仪表，确保其测量精度和增加其使用周期，降低成本，特制订以下制度：25.1建立矿压仪器、仪表管理台帐，台账要规范。25.2矿压仪器、仪表由工区材料员统一领取，并登记清楚。25.3井下使用矿压仪器、仪表及检测工具统一由班长保管和维护。25.4班长每旬要对矿压仪器、仪表及检测工具进行清点和保养，有问题要进行修理，修理不了要立即更换和回收。25.5锚索涨拉油缸和油泵要班班交接，如因人为损坏，要考评班组800分。25.6力矩扳手只能用来检测锚杆预紧力，不能用来紧螺丝，发觉一次扣班组300分。25.7在放炮和其它作业可能损坏到顶帮测压仪表时，要提前防护。25.8检测工具所用油管要注意保护，以防堵塞。25.9仪表不能回到零位时要停止使用，立即修理或更换。25.10检测工具要放在专用工具箱内，不能随意乱放。25.11以上制度要严格实施，没有要求考评项目均按300分对责任人或班组进行考评。26、风动工具维护及使用管理制度26.1井下风动工具实施编号管理（由修钻工负责统一编号，确保清楚），井上、下建立管理台账。井上台账由每班班长填写，井下台账由修钻工填写。不填写统计，考评50分/次。26.2修钻工必需确保出勤率，且每两天将全部我队施工工作面巡检一遍，并认真填写井下工具维修统计本。修钻工两日内未到施工现场（已统计本为准），考评100分/次。26.3修钻工必需确保井上修复完好工具满足井下使用，做到心中有数。在维修时，发觉新问题要立即汇报，方便队组立即协调处理处理问题。26.4每个月计划要月清月结、台账清楚。26.5井上维修房必需保持清洁、配件上架、码放整齐并有标签。26.6井下风动工具使用风管不得用注浆管替换。26.7井下风动工具用完后，必需分类码放整齐。除检修人员外，任何人不得拆卸工具、更换零部件。修钻工井下修复工具，必需经班长签字验收认可。附录B1：岗位职责说明书岗位名称队长直接上级直接下级副队长、技术员、办事员素质要求：1、必需含有专科以上学历。2、含有较高理论水平、业务素质和团体管理能力。3、能够坚持安全第一，预防为主思想。4、有一定管理水平，勇于管人管事，而且能够独挡一面。本职员作和工作任务：1、负责本队安全生产和行政工作，是本队安全第一责任者。2、认真落实实施集团企业、矿安全生产方针、政策、法规、条例、指令、指标、通知、通报；完成各项指令性任务。3、负责组织编制多种规章制度，审查作业规程和安全技术方法。4、坚持安全质量标准化工作，严格实施“不达标、不生产”标准，组织好本队正常生产。5、充足调动全队职员主动性，关心班子组员和职员生活，团结班子组员和广大职员，抓好队组建设，促进安全生产，组织全队职员全方面完成矿下达各项生产任务。6、认真组织好本队日常工作，落实三项基础工作，完善管理制度，重视本队技术管理及职员培训，抓好职员安全技术素质工作。7、是本队班组长任免和岗位人员调动最终决定者。8、常常深入现场检验，抓好现场管理，严格把好工程质量