种业有限公司管理制度范本样本

四川国豪种业管理制度（试行）为适应市场经济新形势和企业高速发展需要，根据建立现代企业制度基础要求，依据《四川国豪种业章程》，制订《四川国豪种业管理制度》。第一篇总则第一条：四川国豪种业，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来股份制企业。企业以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：企业发展以制度作确保。建立覆盖面大、约束力强、操作性好管理制度，是一个优异企业基础要求和显著标志。作为国豪企业管理者和全体职员，必需坚持企业管理就是制度管理理念，增强建立完善制度主动性，提升落实实施制度自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：《四川国豪种业管理制度》，遵照“继承、发展、创新、规范”思绪，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其它规则”六个方面内容组成。《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是企业运转基础轨迹，是全体职员遵守基础准则。第四条：依据《章程》，企业实施董事会领导下经理负责制，按“分级负责、岗位管理”方法，确保纵向组织管理渠道通畅、横向工作协调关系融洽。企业经营活动依据现代企业制度要求，必需严格决议程序、必需严格办事纪律、必需严格请示汇报、必需严格通气交流、必需严格责任追究。企业重大决议、重大事件、关键工作、关键步骤情况和资料，要加强平时、立即搜集、统计、整理和存档工作。第五条：要加强对学习落实《四川国豪种业管理制度》组织领导；常常性开展学习宣传活动；根据责任制要求，企业各级管理人员全部是组织管理直接责任人；要切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作开展，把握表彰和处罚两个步骤，把关键放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。企业确定每十二个月六月为《制度》增补、修订、完善时间，并将定时对《制度》学习落实情况组织捡查。第六条：建立《四川国豪种业管理制度》责任追究制。企业各级管理人员和企业职员全部是所在岗位第一责任人。因不严格落实落实《四川国豪种业管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响，必需按失误、渎职、渎职等一律给予追究，并依据性质、情节和态度分别给行政处分和经济处罚。第七条：本《制度》经董事会讨论经过实施。凡原有要求、制度、规则和现《制度》不一致，以本《制度》为准。四川国豪种业商标图解商标图解国豪商标图案以绿、红、蓝为基础色调。深蓝色“国豪”汉字及拼音GVUHAO字体，在绿颜色陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母GH巧妙组合，在淡红色相伴中熠熠生辉。整个商标图案简练明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美享受和难忘记忆。商标喻意商标图案喻示国豪种业根置大地、依靠太阳，生机盎然、红红火火。展现了一幅事业和环境完美结合，人和自然友好共处绚丽画卷。由GH组合红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转加速器，激情燃烧，奉献社会，含有高度凝聚力和强大驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞巨龙，和时俱进、前途辉煌、朝着更高更强目标穿云破雾、一往无前。国豪字意1、国豪种业以国济民生为已任事业兴旺以国豪品牌而自豪2、丰收果里有国豪人甘甜国家昌盛有国豪人奉献四川国豪种业组织机构图股东大会(代表)董事会(董事长)监事会(监事会主席)副总经理总经理副总经理生产企业质量管理部维权打假办企业策划部安全保卫科供销企业发展研究部人力资源部财务管理部生产型分企业销售型分企业第二篇工作职能第一章四川国豪种业经营范围主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调整剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。兼营：技术咨询、科技结果交易。第二章四川国豪种业机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作，决定和同意企业提出关键工作汇报；2、实施股东大会决议；3、制订、决定企业经营计划和投资方案，调整发行责权方案、和注册资本方案；4、同意年度财务收支预算，制订企业利润分配方案5、确定企业合并、分立、解散方案；决定设置分支机构及投资新项目；6、讨论企业章程修改；决定内部管理机构设置；7、决定聘用或解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其酬劳事宜；8、制订企业基础管理制度，制订劳动协议。第二条监事会职权1、检验企业财务；2、对董事、经理实施企业职务时违反法律、法规或企业章程行为进行监督；3、当董事、经理行为损害了企业利益时，要求董事会、经理给予纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会汇报工作。第三条企业经理班子职权1、实施董事会制订经营方针和工作计划；2、任免企业职员并报请董事会同意；3、代表企业签署业务协议；4、负责企业日常业务工作组织实施及管理。5、向董事会提交年度工作汇报和分配方案；6、定时向董事会汇报业务工作进展情况；7、负责制订企业管理制度。第三章四川国豪种业部门职能第一条生产企业职责1、负担完成企业下达生产指标和基地建设任务。2、制订岗位职责和工作规范，实施分工负责，强调团结合作，推进高效有序。3、加强职员政治学习、业务培训和实践锻炼，不停提升综合素质。完善考评体系，建立奖惩制度。4、根据企业下达年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实施基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促进平衡发展。5、探索新生产方法和组织管理措施，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案，做好工作统计，立即总结经验，努力提升单产。6、坚持质量第一，在生产过程中加强检验督促，帮助把好质量关，确保种子质量符合《种子法》要求。7、帮助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促进合格种子全部入库。8、保护知识产权，维护企业利益，亲本、组合及技术资料实施严格保密，不得泄漏和外传。第二条供销企业职责1、负责企业生产资料，加工器械，仓贮物资及生产基地建设所需物资采购供给工作；2、负责企业销售工作长远目标和阶段计划编制，提出销售方针、策略提议、做好销售方法确实定、修改工作。3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络管理工作，组织产品对外销售，提升产品市场拥有率。4、实施国家物价和税收政策，提出产品价格实施方案和价格调整意见，确保较高平均盈利水平。5、保持同用户业务联络和合作，发展新用户，建立用户档案，负责销售业务洽谈、协议协议制订和草签。6、负责企业产品贮藏加工、包装、运输业务，建立和完善规范化、标准化工作机制，定时检验产品质量及库存情况。7、正确推行工作程序、立即办理销售手续。负责用户欠款催收组织工作。严格控制销售费用开支。8、举行有组织、有计划促销活动。利用多种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大著名度；9、建立和企业各业务部门联络制度，立即掌握产品后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。第三条企业策划部职责1、负责企业年度工作计划拟订，并督促、检验计划实施，做好企业工作进度统计工作。2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。检验企业各项经济指标完成情况，提出企业生产、经营情况汇报。3、负责企业年检及营业执照办理、管理。组织下属部门、单位清资、核产、整理工作。4、实施企业管理工作规范化、标准化，督促、检验企业各部门管理制度修改和完善。5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场估计，研究企业发展目标及运行设计。6、协调企业内部业务关系。负责企业接待工作及文书、印章、契约管理。7、保持和政府相关部门工作联络，疏通业务渠道，做好请示汇报工作。落实企业各类业务会议会务工作；8、负责企业广告宣传，产品介绍，商标制作工作，塑造企业形象和品牌。第四条质量管理部职责1、负担完成企业下达科研、生产、销售、服务质量管理工作。2、制订岗位职责和工作规范，强调团体精神，实施分工负责，使质量管理工作按程序高效实施。3、加强职员政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提升综合素质，建立工作质量考评指标，奖惩分明。4、建立并实施GB/T19001—idtIS09001：标准体系，确保质量体系不停完善和正常运行。5、实施《质量手册》，按企业下达年度计划，主动和相关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实施规范过程控制，实施全方面质量管理。6、严格按质量规程操作，计划仔细，检验认真，统计真实；预防、纠正方法切实可行，提供正确数据，实事求是地独立做出评判。7、做好文件管理和质量统计。8、保护知识产权，按程序对企业文件、统计及亲本、组合等实施严格保密。第五条财务管理部职责1、负责建立健全企业会计核实、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理制度体系。2、负责企业日常财务管理、合理调配资金、确保企业资金正常运转；3、编制企业财务计划、成本利润计划，帮助部门编制营业收支计划、做好统计报表和汇总上报工作。4、负责企业资产管理、做好财产登记、查对、评定、抽查、调拨、折旧工作，确保企业财物合理使用和安全管理。5、严格实施财务制度和财经纪律，正确、立即、完整地记帐、算帐、报帐，全方面反应和立即提供真实财务资料。6、负责年度银行贷款和偿还贷款计划，做好企业存款、股票、债券管理及业务结算，确保企业资金渠道通畅。7、组织实施企业职员工资、福利、保险、奖励工作。8、实施国家物价和税收政策，按章纳税、接收上级财务检验、审计。9、参与企业经营管理和重大经济协议审计，搜集企业经营情况、资金动态，费用开支资料，提出工作提议，当好参谋。第六条安全保卫科职责1、组织开展法制宣传，教育职员增强法制观念，遵章守纪，依法办事，做好“四防”工作。2、落实上级指示，结合实际情况，制订单位安全保卫方法，负责检验、督察、落实各部门安全工作。3、加强内部治安管理，维护企业正常工作生活秩序，保护科研开发工作顺利进行，巩固精神文明建设结果。4、确定本单位要害部位，明确关键防范对象，采取人防和技防相结合，确保要害部位人员和财产安全。5、配合公安部门严打斗争和专题整改工作，降低和杜绝各类刑事案件和治安案件发生。第七条人力资源部职责1、落实宣传教育工作。负责企业职员思想教育、文化学习、职业培训计划、组织工作。开展路线方针政策宣传和常常性思想政治工作。参与精神文明建设，做好对外宣传工作。2、组织人事管理工作。负责企业实力编制管理，做好干部选拔、任免、引进、调配和专业技术人员职务确实定、推评、晋升、聘用工作。落实职员年度工作考查及考评、技术工人等级晋升、专门人才管理工作。3、负责工资福利工作。负责做好职员工资调整、发放管理，落实职员福利、优抚、保险等工作任务。负责企业离岗待退及离休退休人员管理工作。4、做好文书内勤工作。承接文件收发、内部公文确定、职员档案管理工作。做好内外工作协调，向上级机关请示汇报工作，受理来信来访。第八条发展研究部职责1、实施并实现企业科研发展目标。制订科技创新计划，促进科研水平提升。2、组织、申报、争列各级科研项目；调研、论证自立科研项目。3、对科研实施全程管理，坚持“四有三相符”标准，审定年度实施方案，检验、评审研究进展；落实科技创新和贮备技术资源配置。4、掌握中国外农业科研动态，对企业发展战略、科研方向、创新方法开展研究，不停提出可行性提议。5、管理、提供含有自立知识产权、市场需求科研结果，使之进入开发对象符合技术体系要求。6、依据国家法律法规，组织申报及保护自有知识产权不受侵犯。并负责签署和管理对外联合、合作研究协议。7、参与组织并制订科技队伍培训计划。参与科技咨询、中介等技术服务。8、负责管理科研仪器装备、农资农具、试验田地和配套基础设施。第九条维权打假办公室职责1、维权打假办公室是维权打假职能部门，负责维权、打假、聘用律师、处理法律纠纷、提供法律保障方法、案件起诉和应诉等工作。2、指导销售网点对侵权假冒案件调查、取证、处理工作；销售分企业搜集到证据后，立即上报总企业，并配合总企业维权打假活动。3、指导各分企业在经营工作中，自觉接收当地行政主管部门领导，自觉遵守相关法律条款，主动配合行政执法部门维权打假工作。4、在种子销售高峰期，依据搜集信息，对有一定社会影响、有一定经济实力、有较大种子数量侵权或假冒企业进行关键巡查和市场净化。5、宣传授权品种，保护商业秘密，确定维权打假具体方案和应急方法。6、帮助律师对企业关键协议和协议法律条款审查工作。7、在维权工作中，做到有利分企业销售、有利市场净化、有利阻止侵权行为标准。8、果断打击制假、贩假、恶意伤害企业行为。第三篇岗位职责第一章企业高层管理人员岗位职责第一条董事长职责1、主持和召集股东大会；主持董事会会议。2、检验股东大会和董事会决议实施情况，并向董事汇报。3、行使法定代表人职权。4、签署董事会关键文件和应由企业法定代表人签署其它文件。5、在紧急情况下，对企业事务行使尤其处理权，事后向企业董事会和股东大会汇报。6、督促、检验董事会决议实施。7、董事长在董事会休会期间，行使董事会授权部分职权。8、提名董事会秘书；向控股子企业和参股企业股东会推荐其董事和监事候选人。9、董事长不能推行职权时，董事长应该指定其它董事代行其职权10、董事会授予其它职权。第二条总经理职责1、主持企业生产经营管理工作，并向董事会汇报工作；2、组织实施董事会决议、实施企业年度计划和投资方案；3、拟订企业管理机构设置方案；4、制订企业基础管理制度；5、提请董事会聘用或解聘企业副总经理、财务责任人；6、聘用或解聘其它管理人员；7、提议召开董事会临时会议；8、总经理应定时以书面形式向董事会和监事会汇报工作，并自觉接收董事会和监事会监督、检验。9、总经理因故不能推行职责时，有权指定副总经理代行职务。10、总经理列席董事会会议。11、企业资金利用，由总经理提出方案，经董事会审议经过后，由总经理签发实施。12、定时向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表。第三条监事会主席职责1、主持制订年度工作计划，有组织地推进监督检验工作；

2、召集和主持企业监事会议；

3、签署监事会汇报和其它关键文件；

4、列席企业相关会议；5、向股东代表大会作监事会工作汇报

6、负责主持监事会日常工作：7、组织相关人员检验企业财务；

8、对董事、经理违反法律、法规或企业章程行为进行监督；

9、当董事和经理行为损害企业利益时，要求给予纠正；10、提议召开临时股东会；11、监事会主席因故不能推行职责时，有权指定监事代行职务。12、应该由监事会主席推行其它职权。第四条副总经理职责1、在总经理领导下，负担分管工作和临时性工作实施管理；2、组织企业工作计划布署、决议研究、质量捡查；3、帮助总经理全方面推进工作有效落实和顺利开展；4、接收总经理授权，代理总经理行使职权。第二章部门管理人员岗位职责1、依据企业工作目标，制订本部门年度工作计划。2、组织有步骤地实施年度工作计划，发明性地完成各项工作任务。3、全方面掌握业务工作情况，定时地向总经理或分管副总经理汇报工作进展。4、不停探索工作路径，总结业务开展经验，提出处理重大问题或关键技术有效方法。5、重视本部门宣传思想工作，营造良好学习、工作、生活环境，提升职员综合素质。6、加强工作上下沟通和横向联络，确保部门之间工作相互支持和工作信息渠道通畅。第三章部门人员岗位职责第一条生产基地人员岗位职责1、基地责任人（1）对未完成或正确推行基地生产技术工作负责。（2）组织技术方法、安排新品种试制、落实技改任务负责。（3）对多种技术汇报、技术文件正确性和立即性负责。（4）对因为计划不周、管理不善，影响生产计划任务完成负责。（5）对忽略安全教育，方法不力，造成人身及设备事故负责。（6）对因为技术上差错或工作不深入，未达成要求质量和产量负责。2、基地技术员（1）对参与新品种试制、资料记载、技改方法负责。（2）对技术方法落实和产量水平提升负责。（3）对实施日常技术和管理工作负责。（4）对隔离区域计划、技术落实、督促整改及检验负责。（5）组织村社干部进行去杂去劣工作，按质量标准在要求时间内完成任务。第二条销售片区责任人岗位职责1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。2、负责所属片区销售型分企业日产监督、管理工作。3、做好所属片区市场调查、分析并立即向企业汇报。4、帮助所属片区销售型分企业搞好产品宣传、广告、促销活动和网络拓展和规范。5、搜集用户意见，做好售后服务工作。6、回收所属片区销售货款。7、负责所属片区销售型分企业销售网络资料登记、归档工作。8、负责所属区域分企业对总企业对分企业制订制度相关文件，销售价格等实施情况检验和督促。第三条仓库保管员岗位职责1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。2、负责物资入库质量、数量控制管理，及其通知质检部门对入库物资抽样。3、搞好物资、种子入库前仓库库位安排，在库物资存放、堆码工作和在库物资防鼠、防盗、防潮等安全管理工作，特殊物资要加大管理力度。4、搞好种子加工整理，物资、种子发放工作。5、做好每间仓库在库物资及其流动登记，搞好库存盘点，做到帐物相符。按时制订物资报表，上报财务部门及供销企业。6、做好仓库临时用工登记，并按要求计酬。7、做好种子越夏日常管理工作。8、对滞料、滞成品和有价值废品提出处理提议。第四条物流管理岗位职责1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。2、依据销售计划安排立即申报货物发运计划，根据用户要求立即发运。3、立即提取企业采购物资。4、负责基地物资配送工作。5、负责物资发运费用结算。6、负责用户对物流咨询回复。7、负责物流中物资损毁索赔工作。8、承接企业交办其它工作。第五条设备管理维修岗位职责1、遵守企业规章制度。严守企业秘密。2、负责正在使用设备监控，采取预防方法，预防异常情况、事故发生。3、负责设备档案管理工作（设备台帐，设备维修保养统计，设备相关文件）。4、制订设备操作规程。负责设备验收。5、负责设备维修和定时保养工作。6、制订设备易损件需求计划上报企业。7、对于需外协大修设备提出申请汇报。8、完成上级交办其它工作。第六条其它人员岗位职责其它人员岗位职责由所在部门负责制订、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政和人事管理制度企业程序化管理制度（一）企业关键会议程序1、主持人提出会议专题。2、确定会议议程。3、召开筹备工作会议，成立会务组，落实会议保障工作。4、发出会议通知，明确会议时间、地点、内容、人员、行程及文件准备。5、实施会议议程。6、会议纪要、统计、资料或决议存档。（二）企业工作决议程序凡包含企业长久性、大局性、阶段性、突发性人财物资源配置、关键工作布署、重大事项处理，全部要集体讨论作出决议。1、决议内容搜集整理；2、决议专题提请汇报；3、确定决议专题、方法及会议地点、时间、人员；4、决议按汇报内容、深入讨论、集中意见、协商酝酿、决议表决、宣告结果、形成决定步骤进行；5、明确决议实施责任人、制订决议实施方案、统计决议实施结果并存档。第二条企业例会制度（一）股东大会（代表）1、股东代表大会是企业最高权力机构。股东代表大会每十二个月召开一第二年会。有下列情形之一，应该在二个月内召开临时股东代表大会：董事人数不足《企业法》要求人数或企业章程要求人数三分之二时；企业未填补亏损达股本总额三分之一时；持有企业出资百分之二十五以上股东请求时；三分之一以上董事提议时；监事会提议召开时。2、股东代表团大会由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能推行职务时，由董事长指定其它董事主持。召开股东代表大会，应该将会议审议事项于会议召开十五日以前通知各股东。临时股东代表大会不对通知未列明事项做出决议。3、股东代表大会会议由股东根据出资百分比行使表决权。股东代表大会做出决议，必需经出席会议股东所持表决权半数以上经过。股东代表大会对企业合并、分立或解散企业做出决议，必需经出席会议股东所持表决权三分之二经过。4、股东能够委托代理人出席股东代表大会，代理人应该向企业提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。5、股东代表大会对所议事项决定做成会议统计，由出席会议董事署名。会议统计应该和出席股东代表会议股东署名册及代理出席委托书一并保留，保留期十年。6、股东代表大会决议内容不得违反法律、行政法规和侵犯股东正当权益。不然，股东有权向人民法院提出停止该违法行为和侵害行为诉讼。7、股东代表大会会议内容（1）决定企业经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定相关董事酬劳事项；（3）选举和更换由股东代表出任监事；决定监事相关酬劳事项；（4）审议同意董事会汇报；（5）审议同意监事会汇报；（6）审议同意企业年度财务预算方案和决算方案；（7）审议同意企业利润分配方案和填补亏损方案；（8）对企业增加或降低注册将做出决议；（9）对企业债券发行做出决议；（10）对股东向股东以外人转让出资做出决议；（11）对企业合并、分立、解散和清算等事项做出决议；（12）修改企业章程。（二）董事会1、董事会例行会议标准上每十二个月度最少举行两次，董事会临时会议经董事长提议或三分之一以上董事联名提议而召开。2、董事会会议由董事长召集和主持。董事长因特殊原因不能推行职责时，由董事长指定企业董事代其召集和主持。3、召开董事会会议时，董事会秘书应于会议召开前十日（特殊情况除外）将会议时间、地点、议题和议程等内容通知全体董事。董事会召开临时会议，可另定召集董事会通知方法和通知时限。4、出席会议董事达全体董事三分之二以上时，董事会会议方可举行。5、董事会进行会议表决时，每名董事有一票表决权，可投赞成票、反对票或弃权票。董事会经过决议，必需经超出全体董事半数董事赞成方可生效；当赞成票和反对票相等时，董事长有权多投一票。董事会会议决议事项和某位董事有利害关系时，该董事应予回避，且无表决权，也不计算在有表决权法定人数之内。6、以书面委托其它董事或董事以外第三人代为出席，代理人出席董事会会议时，只能在委托书授权范围内行使职权。7、董事会秘书应将会议所议事项决定行成会议统计。出席会议董事和秘书应在会议统计上签字。董事会会议统计由董事会秘书保留。8、出席会议董事（包含委托代理人）应对董事会决议负担责任。因董事会决议违反纪律、法规或《企业章程》而致使企业遭受严重损失，参与决议董事应负担对应责任；但经证实董事在表决时曾表明异议记载于会议统计，该董事能够免去责任。（三）监事会1、监事会例行会议标准上每十二个月召开两次。监事会临时会议经监事会主席或三分之一以上监事提议，能够召开临时监事会会议。2、监事会会议由监事会主席召集和主持；主席因特殊原因不能推行职务时，由主席指定其它监事召集和主持。3、召开监事会会议，应该于会议召开10日前将载明会议事由、时间、地点、议程书面通知送达全体监事。4、监事会会议，应由监事本人出席；监事因故不能出席，能够书面委托她人代为出席监事会，委托书中应载明授权范围。5、监事会决议对全体监事全部有约束力，监事会应对所议事项决定作出书面会议统计，出席会议监事应该在会议统计上署名。会议统计指定专员妥善保留。必需时整理出会议统计分发各监事。6、监事应该对监事会决议负担责任。监事会决议违反政府法律、法规或《企业章程》，致使企业遭受严重损失，参与决议监事对企业负有赔偿责任。但经证实在表决曾持有异议并记载于会议统计，能够免去责任。7、召开监事会时，全部监事出席方可举行。8、监事会决议有效标准：（1）对尤其决议，须经出席监事会议监事一致经过方能生效；（2）对一般决议，采取简单多数法则经过，即出席人数过半数同意即为有效；（3）监事会议不一样意见对等时，监事会主席有两票表决权。（四）经理办公会议1、经理会议，每个月召开一次，由总经理召集主持。参与人员为企业副经理和部门经理（部长、主任）；其它工作会议和临时性会议由企业各部门制订召开。2、经理会议议程和议题通常为（1）分管副总经理汇报上月分管工作完成情况和存在问题，本月工作思绪，总结上月工作，安排本月关键工作。（2）根据企业法章程，经过法定程序讨论总企业各部门经过调查研究向董事会提交相关企业内部人事工资改革、投资立项、股权变动、资产处分、奖惩事项等提案。3、经理会议坚持民主集中制标准和高效、务实、管用作风。副总经理分管工作口头汇报和提案汇报要明确精干；讨论分析要科学客观，见解表态要鲜明正确；表态术语为：同意；不一样意；保留心见。4、经理会议会议统计由经理办公室负责，经过经理会议形成决议、会议纪要需要印行前必需由总经理签发。（五）党支部会议1、会议应每个月召开一次（整年不得少于十二次），遇特殊情况可随时召开。会议由支部书记主持，传达上级指示，学习党精神，使党员在思想上和党中央保持一致，总结上月工作，分析和安排党员近期工作。2、会议必需有半数以上党员到会方能召开。要坚持民主集中制标准，充足发扬民主，重大问题，必需经过集体讨论，需要表决时，根据少数服从多数标准进行表决（但必需按到会人数过半）。表决结果主持人当场宣告。3、各项会议及学习内容要认真做好统计，并存档管理。（六）企业职员大会企业职员大会由总经理决定，每十二个月最少召开两次以上。（七）企业职员代表大会企业职员代表大会按《企业职代会章程》召开。第三条车辆管理制度1、统一管理（1）企业所属全部车辆统一归办公室负责管理和日常维护修理，并由办公室指定专员负责统一调度。企业车辆购置、转让、报废由企业办公会议决定。车辆管理具体职责是：（2）负责办理车辆上户、转让、报废手续，按时缴纳多种规费，车费划拨，维修费用结算等事务。（3）负责车辆日常调度安排。（4）确定各车日常保养项目标实施，中修项目需报企业分管行政领导，大修项目书面汇报企业关键领导审批后具体组织实施。（5）负责车辆事故处理，并按下列要求办理：本方负责经济责任500元内由驾驶员上报调度后可现场处理。501—5000元由调度和办公室负责处理，超出5000元由企业领导负责处理。（6）负责组织驾驶员定时安全学习。就相关车辆管理问题立即向领导请示汇报和提议。2、驾驶员职责（1）本企业驾驶员必需是持有国家正当驾驶资格证照专职驾驶员，并按组织程序安排使用驾驶人员，并须遵守下列要求：（2）遵守各项交通法规和企业管理制度，驾驶和本人证件相符，由调度指定车辆，不得驾驶未经许可企业其它车辆。（3）按统一安排，凭派车单（突发事故除外）出车，收车后按实填报用车时间及公里数，月底凭派车单结算出车补助费，核报停车费、过途经桥费，通常和行车时间、地点不符和超出标准部份由驾驶员本人负担。（4）加强职业总道德，谨慎行车，任何时候均不得酒后驾车，万一发生交通事故要立即按要求报警和通知调度，然后按受调解或现场抢救伤员，察勘现场等，事后处理按要求程序办理。（5）随时检验、定时保养好车辆，发觉故障要立即汇报修理。凡糸因责任心不强或操作失误造成较大机械事故（损失1000元以上）要参考交通事故中负全责处理。（6）未经许可不准搭载和此次行车无关人员和剧毒、易爆及其它违禁物品。3、用车程序及要求（1）用车一天（往返400公里）以内由各部门审批，2－3天（往返公里）由分管此项业务领导审批，四天以上由企业关键领导审批。（2）采取预约用车制度，除突发事件外，其它用车一律采取事先预约，具体是：往返100公里内提前半天，101—400公里内提前一天，401－1000公里提前两天，超出1000公里提前三天。（3）派车标准：突发事件随时用车，首先确保领导公务用车，优先统筹包含企业全局及争经费、争项目、重大营销活动用车，安排好包含职员生活、后勤用车。（4）全部车辆调派（突发事件除外）均由调度统一安排，其它任何人均不得指定派车和指派驾驶员，不然按私自出车处理。（5）用车人在外因故延长用车时间时必需立即通知调度，取得同意后方可继续用车，并在回企业后补办用车手续。（6）用车人要主动配合驾驶员遵守交通法规，因用车人原因造成罚款或其它损失由当事人自行负责。（7）用车完后使用人要和驾驶员核实用车时间和公里数，并在派车单上签字方便划转车费。（8）私人用车一律先交款后用车。第四条企业办公室管理制度1、保密制度企业秘密包含下列事项：（1）企业重大决议中秘密事项。（2）企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营策略。（3）企业内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计。（4）企业财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表。（5）企业所掌握还未进入市场或还未公开各类信息。（6）企业职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（7）其它经企业确定应该保密事项。企业秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。（1）企业经营发展中，直接影响企业权益和利益关键决议文件资料为绝密级；（2）企业计划、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级；（3）企业人事档案、协议、协议、职职员资性收入、还未进入市场或还未公开各类信息为秘密级。对于密级文件、资料和其它物品，必需采取以下保密方法：（1）非经总经理或主管副总同意，不得复制和摘抄；（2）收发、传输和外出携带，由指定人员担任，并采取必需安全方法；（3）在设备完善保险装置中保留。企业会议和其它活动，应采取下列保密方法：（1）选择含有保密条件会议场所；（2）依据工作需要，限定参与会议人员范围，对参与包含密级事项会议人员给予要求；（3）依据保密要求使用会议设备和管理会议文件。（4）确定会议内容是否传达及传达范围。出现下列情况之一，给予解聘并酌情赔偿经济损失。（1）有意或过失泄露企业秘密、造成严重后果或重大经济损失；（2）违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密；（3）利用职权强制她人违反保密要求。2、印章管理（1）印章种类印鉴：企业向主管机关登记企业印章或指定业务专用企业印章。职章：刻有企业董事长或总经理职衔印章。（2）文件需用印时，应先登记，经主管审核后，方能用印。多种印章有专员负责保管，如有遗失或误用，追究其责任。印章遗失时除立即向上级报备外，并应依法公告作废。3、电话管理（1）本企业电话，关键是作为方便和外界沟通、方便开展业务之用，不提倡职员在企业打私人电话。（2）职员打电话，用语应尽可能简练、明确，以降低通话时间。（3）企业不许可职员在企业挂私人长途电话。违犯者视情节轻重给予处罚。4、电脑管理（1）使用企业办公室电脑职员应遵守企业保密要求，严禁非相关人员使用企业电脑。（2）企业办公室职员应根据要求和要求，采集、输入、输出信息，为企业领导和相关部门提供信息资料。（3）信息载体必需安全存放、保管，预防丢失或失效。（4）办公室职员应珍惜多种设备，降低消耗、费用。对多种设备应按规范要求操作、保养。若有故障，应立即报请维修，以免影响工作。（5）严禁将电脑在上班时间内用于玩游戏或炒股。违犯者视情节轻重给予处罚。第五条档案管理制度(一)档案机构及职责1、本企业应该依据工作需要，建立和之相适应档案管理机构，或配置专（兼）职档案管理人员。2、档案管理机构负责搜集、整理、保管本企业档案，对本企业档案工作实施监督和指导。3、档案管理人员应该认真学习落实《中国档案法》，忠于职守，遵守纪律，保守秘密；应该了解熟悉本行业经营和管理基础知识，含有档案管理专业知识、技能，胜任档案全过程管理工作。(二)归档范围1、通常上级机关印发相关文件、批件和反应本企业工作活动，含有查考价值文件和材料，均属归档范围。2、企业和各职能部门在管理中形成文件资料，归档范围关键包含：（1）企业设置和变更申请、审批、登记和终止、解散后清算等方面文件材料（包含企业章程及投资各方签署协议）；（2）股东会、董事会及管理机构形成文件；（3）财务、会计及其管理方面文件材料；（4）人事管理、劳动工资、职员教育、培训等文件材料；（5）经营决议、经营责任制、经营管理方面文件材料；（6）生产管理、生产基地建设、生产技术规程等文件材料；（7）科研档案。新组合试制结果、科研项目总结汇报、新品种介绍、品种专利和图片等文件材料。（8）行政事务、法律事务、处理纠纷、广告宣传、外事活动等方面文件材料；（9）仪器设备、基建等方面文件材料；（10）信息咨询、市场调研、企业策划、统计分析等方面文件材料；（11）党群组织在工作中形成文件材料；（12）本企业要求应归档其它文件材料。(三)档案管理1、归档文件材料必需完整；必需正确地反应经营管理等各项活动真实内容和历史过程；必需层次分明，符合其形成规律。2、企业经营活动和管理工作中形成文件材料，由各职能部门按其业务和工作范围，指定相关人员负责积累、整理后归档，任何个人不准随意留存或据为己有。3、相关部门对于应该立卷归档材料，必需立即或每个季度清理一次，定时想本单位档案机构或档案管理人员移交。接收档案必需认真验收，办理交接手续。4、当年文件材料要在第二年第一季度整理归档完成；跨年度项目在结束后立卷归档。如有特殊情况，也能够分阶段归档。5、企业各项管理中形成文件材料档案，应该依据实际价值和文件之间历史联络标准，根据永久、长久、短期三种期限，进行分类编制和科学保管。6、企业应该配置库房、档案柜等必需设施保管档案，确保档案安全。7、到期和失去保留价值档案应该进行清理、判定、造册，提出销毁意见，销毁档案必需经领导审批，由二人监销，不准私自销毁。密级文件按相关要求和程序处理。8、档案管理要应用优异技术，实现档案管理现代化。第六条企业策划、广告宣传管理措施1、建立信息起源渠道，组织有目标信息搜集工作，并由专员负责信息搜集工作。2、企业所需信息包含相关国家政策、法律法规,种业及相关产业市场行情,种子企业动态,用户反馈意见,竞争对手关键信息,其它种子企业多媒体宣传材料、中试试验示范情况等信息。3、采集信息资料包含文字材料、图片、光碟等,应由专员负责立即整理、汇编并存档备用。4、在大量采集相关信息基础上，提出企业发展所需相关企业策划方案，交总经理讨论。5、针对企业未来发展项目标可行性开展调研工作，调研结果整理出调研汇报，为企业领导决议提供依据。6、本着企业节省、高效宣传标准，制订年度宣传方案，有明确宣传目标，并有切实可行实现宣传目标低投入高效果宣传方法，树立国豪宣传风格，表现企业文化精神。第七条人才引进招聘制度依据单位发展需要，有计划招聘一定数量科研，生产经营，条件服务等岗位人员。以确保科技创新、技术开发和其它工作顺利开展。为使招聘工作有序进行，逐步使管理规范化、制度化，特制订本措施。(一)招聘人员须同时含有以下基础条件1、中专以上学历，并含有相关专业知识或工作经历。从事科研工作应聘人员，学历应在本科以上。2、年纪通常应在35岁以下（部分生产、后勤岗位，年纪可合适放宽）。3、身体健康。(二)招聘方法1、经过媒体公布招聘信息。2、经过人才市场招聘。3、在大中专、职业学校毕业生中择优选聘。(三)招聘程序1、业务部门依据单位用人标准及工作需要，于上年11月底提出下十二个月度用人计划，报人事劳资科。招聘应有明确职位、岗位职责等要求。2、人事劳资科依据各部门需求计划，提出招聘方案，报领导同意。3、应聘人员提出书面申请并如实填写聘用记录表。同时提供对应证件。4、由人事劳资科负责资格审查、提交招聘领导小组研究。5、招聘步骤：根据初选、笔试、专业技能测定、面试、择优录用步骤进行招聘。6、应聘人员须由人事劳资科组织健康检验（费用自理），患有疾病不适应岗位工作，不予录用。7、应聘人员在录用通知发出15天内未能正常报到，视为自动放弃录用资格。(四)报到聘用人员携录用通知和其它材料到人事劳资科报到。同时推行以下手续：1、签署试用协议；2、签署遵守规章和保护单位秘密、知识产权承诺和连带责任确保书；3、填写职员记录表。(五)续聘和解聘1、试用期十二个月，经考评合格和工作需要签署续聘协议。实施十二个月一聘。2、有下列情况之一者，应和解聘：（1）聘用人员患病，不能从事所安排工作。（2）聘用人员不推行劳动协议，违反规章制度、工作渎职，造成损失。（3）聘用人员因表现不好，年度考评不合格。（4）因聘用协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使原聘用协议法推行或工作岗位调整，经甲、乙双方协商，不能就变更聘用协议所包含内容达成一致。（5）聘用人员出现违法行为，被依法追究刑事责任。(六)薪金1、试用期间其薪金为：（1）中专学历基础工资400元/月；（2）大专学历基础工资450元/月；（3）本科学历基础工资500元/月；2、续聘人员其酬劳为：（1）在试用期月基础工资基础上，依据表现，增加50-200元。（2）视年度工作表现和年底考评结果，合适发给奖金。3、连续聘用者，视其续聘年限、本人表现和岗位工作性质等情况综合、单位效益，合适增加酬劳。4、单位急需、在非本单位工作多年聘用人员薪酬，由招聘领导小组讨论决定。(七)福利1、试用期发放劳保，不购置保险和发放奖金。2、正式续签聘用协议者，从次月购置基础养老保险和医疗保险（具体投保额度按社保相关要求实施）。3、可自愿申请加入工会，并参与活动。(八)管理1、成立招聘工作领导小组，由人事劳资科具体组织实施。2、坚持十二个月一聘标准，实施竞争淘汰机制。3、招聘人员在聘期间，接收所在工作部门组织管理和工作考评。4、招聘、续聘工作，标准上在每十二个月12月进行。据聘用标准及解聘条件，由所在工作部门提出意见，提交招聘工作领导小组决定招聘、续聘、解聘。5、聘用人员中，凡符合绵阳市人才流动要求，本人自愿并提出书面申请，单位可帮助办理人事代理、户口迁移、职称晋升等相关手续，费用自理。(九)生效解释本措施经办公会议经过生效，由人事劳资科组织实施和解释。第八条职员业务技能培训管理措施(一)总则

1、为激励职员自觉参与提升本身业务水平和业务技能多种培训，特制订本措施。(二)范围2、全体在岗职员均享受培训和教育权利和义务。3、组织在岗人员培训，必需有利于提升职员队伍综合素质，有利于促进科技创新、技术开发和后勤服务工作。4、在岗人员培训以不影响岗位工作为前提，要遵照培训服从工作，工作培训相结合，以短期为主，业余为主，讲求实效标准。(三)内容和形式5、深造型：依据单位实际工作需要，有计划、有组织选派在岗人员参与定向脱产培训学习。6、自学成才型：激励职员根据国家要求自学成才，并对经过自学本科升硕士或专科升本科人员，给合适奖励。7、专题技能型培训：依据单位实际工作需要和职员综合能力，有计划、有组织地选派参与某种专题技能短期培训学习。8、普及型：关键指全所职员普及性知识培训学习。采取全所和部门相结合，以部门、室组自行组织为主，亦可邀请所内外教授在培训中作教导汇报。(四)培训管理9、培训计划。（1）依据全所业务工作发展需要，由人事劳资科确定全所五年培训计划。每十二个月制订1次具体计划。（2）各部门（室组）依据计划和部门业务内容，再拟订部门普及型培训计划。（3）实施继续教育计划。中高级专业技术人员，每十二个月脱产学习时间累计不低于50小时，初级专业技术人员每十二个月学习时间累计不低于40小时，且每3年为1个知识更新周期。（4）全所或部门定时、不定时地邀请企业内外教授举行培训讲座。

10、学历资格审定。职员参与夜大、电大、省人高校、各类学习班、职业学校学历资格，均由人事劳资科依据国家相关要求，进行审核确定，不符合要求不予认可学历。11、审批标准。（1）职员可自行决定业余时间参与各类和工作相关培训教育；如影响工作，则需经总经理同意方可报名。（2）参与业余学习通常不应占用工作时间，不影响正常工作开展。

12、单位每十二个月考评职员培训情况及效果，并纳入职员整体考评指标体系。

13、凡单位出资参与深造型培训职员，应珍爱单位组织关心和宝贵时间，必需负担在单位历史责任。须和单位签署必需责任协议，推行继续为单位工作承诺，并确保以下最低工作年限：攻读博士学位：服务期20年以上攻读硕士学位：服务期10—以上专题脱产学习：6个月以上、不足1年，服务2年；1年以上，不足3年，服务5年；3年以上，不足4年，服务8年；4年以上，服务10—。数次培训，分别计算后加总。14、凡经单位同意上岗、在职培训，培训费由单位负担。成绩合格者，工资、奖金照发；不合格者，合适扣发工资、奖金。15、单位本着对口培训标准，选派人员参与培训回来后，通常不得要求调换岗位。确因需要调岗者，须经合适会议研究同意。

(五)培训费用报销和赔偿

16、培训费用标准上实施“单位、个人”全部要负担一点标准。符合条件职员，其在外培训费用可酌情报销（按绵所发（99）字第017号文件实施。

(六)附则

17、本措施由人事劳资科具体实施，解释权在人事劳资科。办公会议经过后生效。第九条请销假制度职员能够享受国家法定节假日及关键假日；职员正式签署招聘协议十二个月以上可享受婚假、丧假、产假及护理假。这些假期均为有薪假期。职员必需依据工作安排并取得领导同意，取得同意后方可取假。(一)国家法定节假日元旦放假一天春节放假三天三八妇女节放假半天（仅限女性）五一节放假三天国庆节放假三天(二)婚假企业依据国家婚姻法，对正式招聘十二个月以上职员，给婚假七天，如符合男25周岁、女23周岁级以上初婚晚婚条件，另加三天假期。当职员必需在结婚注册后五个月内取假。每位职员在职期间只可享受一次有薪婚假。(三)丧假职员直系亲属（指配偶、儿女、弟兄姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）逝世，企业给假5天，旅程时间另计。(四)女职员产假符累计划生育政策并在企业工作满十二个月以上女职员，可享受薪产假九十天。24周岁以上生育，另加晚育假30天。剖腹产再加假15天。但必需在怀孕三个月内提供本人结婚证原件及准生证原件交人力资源部查收。(五)男职员护理假企业男职员在太太休产假期间可享受十天护理假，但必需提交本人结婚证及女方准生证原件。(六)计划生育假职员必需遵守政府相关计划生育要求，计划生育假按国家要求实施。(七)病假职员因患病或非因工受伤可享受有薪病假。如病假超出一天（含一天）以上，必需附县级以上医院出具《病假证实单》作为有薪病假之证实。但年底奖励发放时，病假按天天20—50元人民币扣除。(八)事假企业不激励职员申请无薪事假，若因特殊情况须经企业核准、酌情批给，但必需在不影响工作前提下现作书面申请。无薪事假以工作天计算，薪金年底一次性扣除，计算方法以下：每个月薪金／计薪天数×事假之工作天数。同时年底奖励发放时，按天天20—50元人民币扣除。第十条工作汇报制度1、企业实施逐层工作汇报制度,下级对直接领导或上级工作部门请示汇报工作,通常不提倡越级汇报。2、工作汇报分书面汇报和口头汇报，口头汇报应有统计。3、汇报工作要关键突出，简明扼要，急事要立即汇报，重大事情要专题汇报，不得瞒报、虚报，报喜不报忧。4、坚持六个月有小结，年底有总结工作汇报制度。凡阶段性、专题性工作必需由责任人作出专题汇报。5、凡包含部门交叉工作，必需通力合作，协调交流，分别向所在部门领导汇报工作。第十一条分配制度第十二条奖惩制度第十三条工作督查和考评制度(一)考勤制度1、纪律是效益确保，为此，企业将严格实施下列考勤制度：企业工作时间为冬季早晨8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季早晨8：00—12：00，下午2：30—6：00。职员除因公出差或请假外，均应按时上班，不得迟到、早退或旷工。2、若因事请假不能上班，应立即填写请假审批单报直属主管同意，然后送人力资源部立案。返假时，应在返回当日到人力资源部销假，不然将以请假单为准核准工资。无故不上班作旷工处理。3、旷工一次，给行政处分或不超出年底一次性奖金2％处罚；无故连续旷工3次或十二个月内累计旷工5次将扣发当月工资，情节严重者将除名。4、职员上班时间因公外出，应口头通知直属主管报请同意。未经核准私自外出，情况严重者以旷工论处。5、职员因病或其它特殊情况而不能上班，须于上班前或上班后30分钟内，致电直属主管，并于事后补填请假单。6、因参与社会活动请假，须经领导同意，薪金照发。7、未经主管领导同意离职三天，或休假逾期不归三天且无正当理由者，企业将扣发当月工资，情节恶劣者将给开除处分。(二)工作考评制度(三)工作督察制度第二章科研发展工作制度第一条创新基金项目管理（暂行）措施(一)创新基金支持范围和标准1、创新基金支持范围关键支持本企业科技人员在作物遗传育种、植物生理生化、作物栽培、育种材料创新和和上述研究领域相关现代生物技术研究和应用。项目立题应符合以下条件：(1)含有相当学术价值和理论意义，尤其是结合目前农业科学发展和生产实践中急待处理应用基础研究课题；(2)学术思想新奇，理论依据充足，研究技术路线切实可行；(3)研究目标明确，工作步骤可靠，五年内能取得明确结果。(4)项目实施期限通常为3—5年。已负担有国家、省、市关键科研计划项目标，申请创新基金项目不得和之相冲突，不得妨碍已负担项目标实施和完成。每位科技人员最多可同时申报（负担）创新基金项目不得超出二项。因为本单位条件所限，申请项目中部分研究内容需和外单位合作进行，应在项目申请书中明确提出，经同意后方可实施。外单位研究人员不得成为本项目标负担人员。项目主持人必需亲自组织项目标实施，不得挂名。2、组织管理企业学术委员会负责创新基金立项审批、进展检验、结题验收等工作。具体事务由企业学术委员会办公室承接。3、申请和评审(1)创新基金实施随时申请，定时评审制度。通常每十二个月评审一次。每十二个月六月底截止受理当年申请，十二月底完成评审。申请创新基金，须填写《四川国豪种业创新基金项目申请书》。(2)申请书一式五份。所在研究室要进行认真审查，对项目标必需性、学术价值和理论水平、技术路线，实施方案、经费概算等做出评价，写出明确推荐意见，提交企业学术委员会办公室。(3)企业学术委员会办公室首优异行形式审查，对符合条件项目送企业学术委员会。企业学术委员会组织部分或全部学术委员对项目进行论证、评价。必需时，亦可邀请2—3名同行教授作为评审会组员。(4)评审采取无记名投票方法，所得票数达成到会委员2/3以上项目方可列入立项对象。学术委员会完成评审后，写出评审结论。最终由企业学术委员会办公室报送董事长同意、立项。(5)经审批后同意立项项目，由企业学术委员会办公室正式通知申请人所在研究室，并由研究室组织实施。(6)参与评审人员应本着实事求是、认真负责态度进行评审。在评审讨论过程中发表个人意见不得向外扩散。4、经费(1)创新基金项目经费在所创新基金中列支。单个项目经费通常控制在3—10万元，最多不超出50万元。项目经费一次核定，分年度划拨。纳入正常项目经费管理渠道管理。项目等级可视为市级科研项目。(2)经费开支要厉行节省，精打细算，只作项目必需直接支出。经同意，可购置必需仪器设备、外出考察、参与学术活动等。不得用于和本项目关系不亲密其它支出。5、监督检验(1)创新基金项目纳入企业年度科研工作计划。其实施和完成情况，作为年度考评研究室和科技人职员作关键内容。(2)创新基金项目主持人每十二个月年底应写出年度工作总结汇报，包含项目进展、完成情况、经费使用、存在问题等。无故不交总结汇报，将终止项目经费。(3)项目必需严格按计划实施。确因特殊原因需对研究内容或方案进行调整，须书面汇报创新基金评审办公室，董事长同意后方可实施。重大调整须经企业学术委员会讨论。(4)创新基金项目在实施过程中，又得到国家立项支持，或其它渠道资助，标准上不影响企业立项和资助。(5)创新基金项目实施过程纳入对应研究室管理，其实施进度、质量等检验由企业学术委员会办公室负责落实。6、结题验收奖励(1)项目实施过程中要重视技术资料、图片、数据、论文等搜集、整理、保留，并立即存档。(2)项目完成后，应进行认真地总结。写出结题汇报提交企业学术委员会办公室。办公室应立即提交企业学术委员会组织验收。(3)对完成项目成绩突出，企业给奖励、表彰。对项目验收不合格，给警告，三年内不得再申请创新基金项目。第二条科技创新奖励暂行措施1、申报植物新品种权奖励每取得一项品种权授权当年，给相关研究室一次性奖励8000元。以激励主动申报并获品种权研究人员。由该研究室按实际贡献大小进行分配。对产生了实际经济效益品种另行重奖。2、科技结果奖励(1)科技结果指发明奖、自然科学奖、科技进步奖。不含丰收奖、工作奖及其它奖励。(2)获奖科技结果奖金分配按贡献大小，合理分配。不搞平均主义。(3)凡企业主研各级科技结果，根据上级实发奖金，关键完成人员（取得荣誉证书人员）和关键参与人员所得奖金占奖金总额百分之八十，从事管理人员占奖金总额百分之二十。(4)对企业主研完成科技结果，由企业奖给奖金总额20%同时，再给予嘉奖。每项结果嘉奖标准（元）为：等级特等一等二等三等国家级10000800060004000省部级500040003000市厅5)对企业协作完成科技结果，根据上述嘉奖标准，结合实际情况计发奖金。计算公式为：计发奖金＝嘉奖标准÷关键完成人员数×企业取得荣誉证书人员数3、对争取科研项目奖励对争取到科研项目实施分类管理、分类奖励。(1)科研项目分类依据企业实际情况，对实施奖励科研项目分为三类：①国家级项目（含攻关项目、“863”项目、国家后补助、农业科技结果转化资金、跨越计划、农业结构调整重大技术研究专题等）。②省级项目（含省攻关、省后补助、省青年基金、省应用基础研究、联合育种攻关、省联试等）③市级项目(2)争取科研项目经费奖励标准国家级项目提取项目到位经费6%，省级项目提取到位经费4%，市级项目提取到位经费2%。操作上按协议任务和进度分年提取。(3)企业自立项目、所重奖各研究室科研经费及根据国家相关要求已提奖项目不再纳入争取科研项目提奖。(4)科研项目不含各级建设项目及自筹资金。对争取各级重大建设项目实施单提单奖。具体实施措施由办公会研究决定。(5)争取科研项目经费奖励分配上要向争取项目发挥关键作用人员倾斜，参与分配人员必需是当年在相关研究室工作6个月以上，并按贡献大小和当年实际工作月份计算分配。4、负担科研项目奖励实施标准负担项目等级主持人员（元/人/项/年）参与人员（元/人/项/年）科辅工（元/人/项/年）国家级600.00300.00150．00省级360.00180.0090．00市级120.0060.0030．00所级120.0060.0030．00(2）计算方法按各研究室负担项目数量、等级求其总和即为每位科技人员每十二个月负担项目标奖励金额。计算起止期限为项目下达年1月1日起，项目结题验收年12月31日止（以协议为准）。负担科研项目奖励人员必需是当年在相关研究室工作6个月以上，并按贡献大小和当年实际工作月份计算分配。5、科研论文奖励(1）科研论文是指全文公开发表在国外、中国学术刊物上研究和综述汇报，符合论文几大要素。不含二次文件发表和摘要发表。(2）论文以篇为奖励单位，专著一万字计为一篇，品种介绍、简讯、科普文章等全部按百分之二十折算。(3)论文实施分等级（等级）奖励。本措施暂分为两级各三类。①国家级一类：国家级学报和综合类期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中国科学》、《中国农业科学》、《作物学报》、《生态学报》、《植物病理学报》、《土壤学报》、《植物学报》、《遗传工程学报》、《生物技术学报》等。二类：国家级专业性期刊。如《党建》、《半月谈》、《遗传》、《杂交水稻》、《麦类作物学报》、《中国甘薯》、《农业科技管理》、《计算机应用》、《农业系统科学和综合研究》、《中国农学通报》、《国际学术会议论文集》（英文）、《国际学术会议论文集》（汉字）、《全国学术会议论文集》（英文）。三类：国家级普及性技术期刊。如《农业科技通讯》、《中国农技推广》、《作物品种资源》、《农业实用技术》、《科技开发动态》、《作物杂志》、《档案学通讯》、《中国稻米》、《中国农村科技》、《全国学术会议论文集》（汉字）等。②省级一类：省级学报和大学学报类。如《四川党建设》、《西南农业学报》、《江苏农学报》、《北京农业大学学报》、《西南农业大学学报》、《四川农业大学学报》、《西南科技大学学报》等各类综合大学学报。二类：省级专业性期刊和大专学报类。如《种子》、《天津农业科学》、《种子世界》、《耕作和栽培》、《四川农业科技》、《玉米科学》、《饲料和畜牧》、《四川畜禽》、《麦类作物》、《小麦研究》、《杂粮作物》、《四川宣传》等。三类：省级科普性、知识性期刊。如《干部职员之友》、《农家科技》、《农家顾问》、《四川科技报》、《技术市场报》等。(4）对企业科技人员独自发表研究论文，按等级每篇论文奖励实施标准（元）为：等级一类二类三类国家级800400200省部级400200100(5）对企业和外单位联合发表科研论文，根据上述奖金标准，结合具体情况计发奖金。计算公式为：计发奖金＝奖金标准÷署名总人数×我所署名人数(6)在国外发表学术论文奖励，依据具体情况单独处理。该奖励实施时凭发表论文原件或复印件、稿费通知单办理登记手续，年底一次性支付。6、节余经费奖励(1）节余经费指各研究室当年争取科研经费和当年支出费用之差。提取节余经费10%乘以当年考评指数作为科技人员奖励。(2）重大建设项目经费和企业重奖给各研究室科研经费不得纳入节余经费奖励计算范围。7、增种奖励增种收入40%交农科所，25%交科技科，35%由相关研究室分配。8、其它本措施所指科研项目必需是有经费起源主研和协作项目。凡没有经费起源主研、协作项目一律不纳入本奖励范围。有经费起源协作项目，降一个等级处理。如国家级按省级对待，省级按市级对待。已离开科研岗位人员及所中层以上（含中层）管理人员不纳入除第二、第五项外奖励范围。9、附则以上各项奖励，其奖金在企业奖励基金中列支。本奖励措施由发展研究部主办并负责实施，人力资源部协办。本要求从二OO二年一月一日起实施。第三章生产管理制度第一条生产技术规程1、种子生产必需实施企业ISO9001：质量体系程序文件QP/GHZY12-和质量手册文件QA/GHZY01-，和《农作物生产技术规程》。2、负责自控基地、委托代制、生产型分企业生产管理和技术指导。3、要在种子生产工作中，不停探索新基地、搜集新信息、征集新材料、试制新产品。4、为了适应农村生产方法不停改变，在生产过程中，要逐步简化栽培技术，降低劳动力和物质成本，完善生产方法，提升单产。5、严格控制生产步骤中种子田隔离、花期质检特殊过程，在种子适合去杂去劣任何时期，全部必需组织去杂去劣工作，确保生产高标准和高质量种子，满足市场需要。6、原种生产(1）每一个作物确定原种生产责任人，负责种子生产、帮助种子保留、参与纯度判定、提交原种生产计划和原种生产性状资料、制订新品种生产技术方案。(2)发展研究部提供原种生产繁殖材料，并提供相关技术资料。(3）原种经过判定后，才能用于大田种子生产；生产急需使用原种而未判定，主管副总经理同意后方可使用。7、大田种子生产(1）在种子生产最好区域建立不一样生态区种子生产基地，每个基地种子生产面积控制在10000亩以内。(2）种子生产前应统一制订技术方案，逐层分解技术方法，具体实施方案以文字形式下达。(3）生产性关健物质必需实施统供，并立即做到物质和价格同时到位。(4）种子生产过程中严把质量关，经过多个方法不停提升种子质量；对达不到要求质量标准应立即整改，不然拒收一切不合格种子，若需要降低质量标准，必需由总经理审批。(5）对于生理特征极易造成种子质量达不到要求质量标准繁殖材料，应严格控制生产面积。8、附件(1)水稻种子生产技术规程(2)油菜种子生产技术规程(3)玉米种子生产技术规程(4）小麦种子生产技术规程第二条种子生产基地管理措施1、依据市场估计分析，总经理下达生产计划，产业开发科按生产计划，分解面积，经过自控基地生产、委托代制生产、生产分企业下达生产任务方法，落实生产面积。2、依据不一样作物类别，同一作物类别不一样品种，提前考查生产基地，确定基地所在镇、村、社为外包方，签定劳务外包协议及相匹配计划任务书、责任书，基地确定具体方法见《生产基地选择和建立规程》。3、负责基地生产计划落实，配合人力资源部安排种子生产责任人和驻基地技术员。4、完善生产安全制度，在生产中避免风险技术、保障人身安全、提升质量安全意识。5、基地在播种前确定生产面积，移栽或播种后立即上报分户面积表，若面积发生改变，村社应以书面汇报进行更正。6、依据基地管理、技术、绩效等情况，对基地采取统一评分体系，激励优异基地，果断取缔达不到要求基地。7、自控基地(1）按《基地管理措施》对基地进行阶段考评，考评结果和组织费和年底评奖挂钩。(2）种子生产实施编号制，具体名称由主管副总经理和生产经理掌握。(3）生产技术人员，严格记载田间调查资料，立即整理记载内容，总结技术方案，在生产季节结束时上交产业开发科。(4）产业开发科严格搞好种子生产质量监控，立即整改不合格项目，并得到质量管理部确实定汇报。(5）在生产中出现问题，立即处理，处理不了，必需上报相关部门。8、委托代制(1）严格实施《委托代制协议》，并给被委托方支付一定代制费用。(2）在生产过程中，被委托方负责落实面积、组织生产、指导技术、监管质量、收贮种子等工作，并随时接收产业开发科和质量管理部检验。(3）在生产过程中，分阶段立即汇报工作情况。9、生产型分企业(1)服从总企业领导，管理划定区域种子生产。(2)制订生产技术方案和收贮价格，报产业开发科审查。(3)生产阶段，负责片区技术指导工作，逐月上报生产情况。(4）在生产中，牢靠树立“质量第一”思想，搞好质量监控。第四章经营管理制度第一条物资采购管理要求1、依据企业各部门要求，确保所需物资质量。因为企业物资采购面向企业各部门，工作点多、面广，各部门要求又不尽相同，所以了解各部门对所需物资要求，是确保物资采购工作质量关键。、

2、物资采购应搜集业务信息，建立物资采购工作业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供给情况，根据货比三家要求，在取得供货单位报价、规格标准、供货时间、供货方法、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好”要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理价格，采购到符合质量标准物资。

3、物资采购应确定对应数量。任何原料或物品，尤其是库存物品全部是资金占用。各部门及企业要实现目标利润，必需从物资采购开始进行严格成本控制。避免造成物资积压，增加资金占用，仓储管理费用。所以必需从实际出发，确定采购数量。

4、物资采购要确定合理库存量。物资贮存是确保各部门活动得以正常进行物质基础，确定合理库存量，是物资管理一个关键任务。

确定库存量要考虑以下原因：

(1)物资使用情况；

(2)仓储条件；

(3)物资物理化学特征；

(4)供给商相关最低订购要求；

(5)采购周期。

第二条物资采购制度

1、供销企业是负责物资采购工作职能部门，对总企业所需各类物资负责统一集中采购。

2、全部对外采购业务活动必需遵守国家相关法律、法规和财经纪律，经过正常渠道和正当方法实施采购。3、在物资采购过程中进行分级管理，由使用部门提出申请，经审批后由供销企业指定人员采购。报批应遵照以下标准：=1\*GB2⑴由使用人员向部门责任人提出申请，部门责任人向主管副总经理申请，再报供销企业；=2\*GB2⑵供销企业收到申请后应依据使用金额大小分别向主管副经理、副总经理、总经理申报；=3\*GB2⑶供销企业在得到审批后再指定专员负责联络采购。4、在物资采购过程中凡数量多，金额大批量采购必需采取招投标方法，依法签署定购协议。

5、批量采购项目，必需在进行市场调查、掌握市场行情、作好准备基础上，再选择多家供给商进行业务洽谈，择优确定供给商，核定价格和质量要求。6、必需遵照“品种规格对路、价格合理、品质优良、数量合适、交货立即”采购标准选择供给商，严格实施采购工作程序依据核定价格和质量要求，做好采购进货工作。

7、对技术性较强或有特殊要求采购项目，供销企业可请使用部门相关专业人员共同采购或授权使用部门相关专业人员采购，并共同负担责任。8、物资采购过程中协议文本需向财务、仓贮部门提供便于结账、和验货。

9、采购人员在对外交往中收受礼品、奖售品应填表登记后如数上交。供给厂商按其销售政策经手回扣；批量采购签署购销协议，必需在协议中写明扣率、金额、支付方法、任何人不得为图私利将明扣改为赔扣，以确保在实施协议过程中企业利益不受损害，凡直接采购中以现金方法支付回扣，必需如数上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用礼品，严禁受贿索贿。10、违反物资采购制度造成直接经济损失应追究相关责任人责任，给予处罚。第四条、仓库管理制度(一)仓库物资库存量管理措施1、仓库物资包含企业生产所需生产资料和企业产品，和设备易损件。2、仓库工作人员（主管）每个月25日将库存物资编制报表上报供销企业。3、库存报表中须注明库存物资库存时间及基础情况。(二)物资入库管理及验收要求1、外购物资抵达仓库，仓库须请示企业经理或副经理，得到书面回复后，仓库保管员验货入库，并开具货物入库单。2、货物入库单必需做到货单相符，产品供给商清楚，填写规范，字迹清楚。3、交给财会部门入库单，由财会部门去取，特殊情况另外部门需要必需在入库单上署名，并负责立即传给财务部门。4、企业自己生产产品入库，保管员按基地发回发运单点验入库，在发运单上签字。5、因生产或销售需要而直接进入生产或销售外购物资（产品），应由具体经办人立即办理出库、入库手续，但采购产品须有质量管理部门质检合格汇报，并由具体经办人和部门责任人签字存档。6、经企业经理或副经理书面同意寄存于仓库物资不填入库单，只办理寄存手续。7、全部入库物资抵达仓库后应立即通知质检部门抽检，并做好质量统计。作质检检验除外。8、不需质检检验物资入库应由保管员依据相关要求进行检验，合格开据入库单，不合格须请示经理或副经理后再作处理。9、紧急材料入库，保管人员应请示经理或副经理确定无误后方可办理入库，并立即抽样判定，做好质量统计，由相关责任人签字存档。(三)物资出库管理要求1、企业全部物资对外发放，仓库保管员一律凭供销企业经理或副经理签字企业发货凭证发货。2、发出物资有编号须在凭证上注明编号。3、购货单位无人到仓库提货时，保管员须请示经理或副经理，查对车号和驾驶员相符并留下汽车行驶证（有效）和驾驶员证（有效）复印件后方可发放。4、寄存物资须凭经理或副经理签字寄存单出库,不再开据发货凭证。5、本企业物资到外地寄存要开据出库发货凭证，但发货凭证须注明“发外地寄存”。6、临时急需物资发运，保管员须请示经理或副经理，查对提取货物车和人员无误，由提取货物人打条并留下有效证件复印件后方可发货，仓库保管员凭提货人条子到企业开据发货凭证。7、对手续不全，保管员拒绝发货。(四)仓库物资存放保管要求1、对仓库物资应做好防潮、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作，对特殊物资要单独存放。2、存放物资应堆码整齐，便于计数，同产品同类别物资应集中堆码。3、每种物品货位应设“进、出、存”货卡，出入仓时应立即在卡上登记。4、成品有编码次序必需按次序堆码，不得错号和乱号。(五)退货管理要求1、有下列情况能够退货：(1)生产基地计划调整造成。(2）分企业调货过多又符合企业对分企业管理退货条件，经企业经理或副经理同意，保持其包装未开启。(3)汽车、火车发运无法全部装走。(4）因企业过失，造成其产品不能使用。2、退回物资，保管必需验收，不符合条件，果断拒收，符合退库应立即办理入库手续。(六)滞料、滞成品、有价值废品管理制度1、滞料、滞成品、有价值废品关键是指种子加工后二口，质量检验不达标种子，保留时间过期物资，废旧包装袋，报废机器设备等。2、滞料、滞成品、有价值废品确实定应由企业主管会同财务部门、质检部门、设备维修人员共同实施。3、滞料、滞成品、有价值废品采取公开竞卖方法处理。4、仓库保管凭企业发货凭证发放滞料、滞成品、有价值废品。以上条款若有违反者，视情节轻重给予处罚。第四条销售型分企业管理制度(一)总则1、为确保本企业产品销售，稳定销售队伍，规范本企业销售分企业行为，建立长久互惠营销关系，维护本企业利益，促进本企业及其销售型分企业发展壮大，特制订本制度。2、本制度只适适用于本企业所设置销售型分企业和营业部。3、营业部是特指本企业所设享受销售型分企业相同权利和义务销售