施工组织设计-粤海置地大厦商业裙楼装修工程

粤海置地大厦商业裙楼装修工程施工组织设计编制单位：中建八局装饰工程有限公司编制人：日期：2021年12月 粤海置地大厦商业裙楼装修工程施工组织设计中建八局装饰工程有限公司目录第一章编制依据 编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。本工程施工组织设计编制主要依据有：序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第9号2《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第88号3《建设项目环境保护管理条例》中华人民共和国国务院令第682号4《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院第279号令5《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号6《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房和城乡建设部令第37号7《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号8国家行业规范《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-20119《聚合物水泥防水涂料》GB/T23445-200910《建筑设计防火规范（2018年版）》GB50016-201411《工程测量标准》GB50026-202012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201013《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-201814《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200215《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200816《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201317《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-202018《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-200519《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-201920《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200921《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201522《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-201023《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201324《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-201425《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201226《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200527《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201628《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-201529地方标准规范《建筑防水工程技术规程》DBJ/T15-19-202030《广东省建筑节能与绿色建筑工程施工质量验收规范》DBJ15-65-202131《深圳市建设工程安全文明施工标准》SJG-46-201832《深圳市建设工程安全文明施工十项禁令》深建质安〔2017〕112号33地方行政文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》/34合同《粤海置地大厦商业裙楼装修工程合同》/35招标文件《粤海置地大厦商业裙楼装修工程招标文件》/36《粤海置地大厦商业裙楼装修工程招标答疑》/37设计文件《粤海置地大厦商业裙楼装修工程设计施工图》/38企业管理文件《施工生产管理手册》CCEEDZS-GC-201939《安全生产管理手册》CCEEDZS-AQ-201940《物资管理手册》CCEEDZS-WZ-201941《合约法务管理手册》CCEEDZS-HY-201942《商务管理手册》CCEEDZS-SW-201943《科技与质量管理手册》CCEEDZS-KJ-201944企业技术标准《吊顶工程施工十不准》司科函字〔2018〕37号45《现场质量管理十不准》司科函字〔2017〕22号46《室内防水工程十不准》司科函字〔2018〕24号47《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-201748《建筑地面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB209-2017工程概况工程建设概况工程名称粤海置地大厦商业裙楼装修工程工程性质商业商场建设规模产业配套商业裙楼共有六层，建筑高度38.6m，为产业配套商业，主要功能为产业配套商业、餐饮和健身。公交首末站位于首层架空层，建筑面积3200㎡。地下层共4层，局部设夹层，地下一层为地下商业、卸货区和设备用房，局部设夹层做自行车库，地下二至四层为共用停车库和设备用房，停车数量798辆，地下四层局部设有地下商业。工程地址深圳市罗湖区东昌路一号建筑高度裙楼建筑高度38.6m总建筑面积商业裙楼总建筑面积46460㎡，本次合同范围内精装修施工面积约16239㎡。建设单位广东粤海置地集团有限公司项目承包范围承包范围包括：地下四层、地下三层、地下二层、地下一层、首层~六层公共区域通道、电梯厅、前室和合用前室、卫生间及电梯轿厢、半后勤区、车库重点部位（商业电梯厅和扶梯厅外围、办公电梯厅外围、地库车道入口））、地下一层地下连接通道、三层天桥等区域的装修装饰工程（分户防火玻璃隔断及防火玻璃门、装饰装修、电气照明、天花风口、给排水及洁具安装等）等，详见图纸及工程量清单。设计单位华南理工大学建筑设计研究院有限公司深圳市杰恩创意设计股份有限公司监理单位深圳市中行建设工程顾问有限公司合同要求质量达到国家规范、行业标准、地方标准及设计图纸等相关要求，确保分部分项工程达到100%合格，本工程质量整体标准达到合格质量标准。工期暂定开工日期：2021年7月1日（开工日期为暂定，实际开工日期以经发包人同意后工程师发出的书面开工指令约定的开工时间为准）。暂定竣工日期：2022年9月30日，并在本工程各施工段竣工验收合格后10日内完成移交。合同总工期共计456日历天。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全无一般（一级）及以上安全事故，深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地。功能及用途项目主要功能为产业配套商业、餐饮和健身装修设计概况地下四层平面布置图地下三层平面布置图地下二层平面布置图地下一层平面布置图地下室各功能区域装修简介：电梯厅地面人造石地面墙面2.5㎜厚铝板+成品灯盒天花双层石膏板吊顶（局部造型）、灯带其它5cm宽不锈钢踢脚线、不锈钢电梯门套、防火玻璃门前室、合用前室及走廊（简装区域）地面瓷砖地面墙面墙砖地面（1.2米）、3㎝宽不锈钢墙裙、涂料墙面天花原顶天花、白色防水无机涂料VIP停车位/女性停车位地面非我司施工范围墙面铝板墙面、铝板包柱天花深灰色无机防水涂料、2.5厚铝板吊顶地下中庭及人行城市公共通道地面人造石地面（拼花）墙面商铺玻璃隔断天花双层石膏板吊顶（局部造型）灯带其它风口百叶、挡烟垂壁1F平面布置图2F平面布置图3F平面布置图4F平面布置图5F平面布置图6F平面布置图注：6F我司施工范围主要为扶梯出口处石材铺贴。地上1F至6F各功能区域装修简介：电梯厅地面人造石地面墙面2.5㎜厚铝板+成品灯盒天花双层石膏板吊顶（局部造型）、灯带其它5cm宽不锈钢踢脚线、不锈钢电梯门套前室、合用前室及走廊（简装区域）地面瓷砖地面墙面墙砖地面（1.2米）、3㎝宽不锈钢墙裙、涂料墙面天花原顶天花、白色防水无机涂料卫生间地面人造石地面墙面人造石天花双层石膏板吊顶天花（含转换层）其它卫生间隔断、小便斗玻璃隔断、不锈钢包边银镜（暗藏灯带）、人造石台面、台上洗手盆、防火板洗手台柜体、透光玻璃背景墙、小便池木纹防火板背景墙卫生间周围通道地面人造石墙面人造石天花双层石膏板吊顶（局部造型）、灯带其它休息区艺术玻璃背景墙、防火板座椅、座椅四周灯槽中庭及人行城市公共通道地面人造石地面（拼花）墙面商铺玻璃隔断天花双层石膏板吊顶（局部造型）灯带其它风口百叶、挡烟垂壁标准后勤通道详图电梯厅墙面铝板横剖图电梯厅天花详图标准中庭剖立面图项目主要施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限最高气温38.7℃最大雨量及雨期时间2662毫米（4-9月为雨季）极端最低温度及期限最低气温0.2℃最大风力、风向及发生时间7-9月为台风季最大雪量及发生时间无雪冬期土的冻结深度/现场交通情况场外道路交通情况太白路2号门布心路1号太白路2号门布心路1号门东昌路项目现场航拍图项目位于东昌路与太白路交汇处，太白路及东昌路均较为狭窄，对材料进出场较为不利。我司计划进场后主要以1号门及2号门作为材料的主要进出口大门。正式施工后，在材料进场前，将提前编制材料进场计划并及时向业主及总包单位申报，协商好材料进场时间，并安排专人负责材料进场时的交通指挥及调度。1号大门2号大门东昌路布心路场内道路交通情况本项目现场场内空间较小，场内只有靠近东昌路及布心路侧有施工通道，道路总包单位已硬化。满足我司进场施工后场内楼层外材料运输、通行需求。现场临时设施施工用电我司正式进场施工后，根据现场实际情况，由总包单位提供临电接驳点。我司自行负责从接驳点接驳至本工程施工需要位置并承担一切相关费用，现场相关其他事宜由承包人与总承包人、工程师、发包人共同协商解决。使用过程中遵守相关规定，并服从总包单位统一管理。施工用水我司正式进场施工后，根据现场实际情况，由总包单位提供临水接驳点。我司自行负责从接驳点接驳至本工程施工需要位置并承担一切相关费用，现场相关其他事宜由承包人与总承包人、工程师、发包人共同协商解决。使用过程中遵守相关规定，并服从总包单位统一管理。办公区我司与业主、总承包单位协商沟通后在裙楼四层搭设四间临时板房作为项目管理人员办公用房。生活区我司计划在特力布心工业区或周边住宅区租赁房子作为管理人员及工人宿舍，做好对工人的集中管理及疫情防控，同时避免扰民发生，并制定防疫和纠纷处理措施。施工现场情况场地移交根据总包进度计划，裙楼主体结构及二次结构砌筑完成移交我司计划在2021年12月底至2022年2月25日间分楼层分批次移交（2022年1月26日-2022年2月18日为2022年春节假期）。工作面移交在我司前2021年7月至2021年11月项目部主要进行临设搭设、项目前期策划、材料封样、图纸深化、劳务招采、等准备工作，2021年12月开始样板间施工。垂直运输总包单位在裙楼中庭位置安装两台施工升降梯，我司进场后通过该部位施工升降梯运输材料运至楼上各楼层即可满足现场施工需求。地下室材料垂直运输项目前期施工阶段只能利用人工转运的方式。待室内电梯正式运行后可利用室内处置电梯来实现地下室材料垂直运输。总体施工部署项目管理组织项目管理人员及职责权限序号岗位名称职责和权限1项目经理（谢军）1、履行合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成IS09001贯标，实现工程质量目标。2、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益。3、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业、项目及其个人的利益关系。4、参与企业项目投标和签定施工合同，全面履行合同所规定的各项条款和实现“项目管理目标责任书”中的各项管理目标。5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。6、项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。7、主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，确保目标的全面实现。8、及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、财、物的合理利用。9、代表企业法人组织协调项目内外关系。建立完善的内部及外部信息管理系统，确保组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。10、组织有关人员及时办理合同变更及设计变更的签证工作。11、负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调。审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。12.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。13.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。14.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康、消防事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。15.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。16.组织应急预案的编制、评审及演练。17.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2商务经理（陈洋洋）1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图60日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。做好预算的签发审核工作。2.在标价分离审批返回后30天内，由项目经理组织，牵头完成风险点分析和预控措施，完成项目商务策划的编制；根据成本管理目标编制项目的总计划成本目标和分项工程成本目标，并进行分解，牵头组织完成《项目岗位管理责任书》的签订，并引导项目相关人员实施。3.牵头组织按季度对项目成本计划进行重新测算上报公司成本管理部。4.每月20日，按时参加工程及材料盘点。及时准确完成对内报量；组织对外足额报量的策划，并指导实施，确保业主批量足额有效。5.负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证。负责组织施工期间及时办理与业主方的补偿工作。6.及时组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月结，确保分包经济签证月清月结率达到100%。7.及时完成工程竣工总包结算和年度结算。编制工程竣工总包结算资料，按年度工程形象进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。8.分包合同签订、队伍进场即制订分包结算控制计划，按公司规定全部在分包合同内容完成后1个月内办理完成分包结算初审。9.按季度调整建造合同预计总收入和预计总成本，并及时提交项目会计；按规定及时填制盈亏预测。10.牵头组织建立项目部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理及时采取可行措施，并及时报公司成本管理部。11.牵头组织每季度按时调整并上报商务策划开展成果，保证商务策划有针对性、质量良好、措施得当。12.每次月5日前，按规定填报《项目部商务月度报告》并及时上报公司成本管理部且质量良好、数据真实可靠。13.协助领导签订内外分包施工合同，需要时起草对内对外合同，并积极参与商务谈判；对分包单位施工资质、技术素质进行审查；严格履行合同并搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。14.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。15.负责督导对经济类现场指令办理《业主往来函件的处理与签发单》，连续编号且整理归档。16.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。17.按规定上报分包招议标计划及申请表，按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。18.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。19.按公司要求完成项目兼职法务经理相关工作内容。20.完成项目经理交办的其他任务。3技术负责人（宋岗峰）1、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。5、负责项目工程图纸审查及技术交底工作。6、参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。7、熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。8、组织项目现场职工培训工作。9、负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。10、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。11、负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。12、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。13、编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。14、负责参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。15、组织对工程质量进行检查评定。16、负责档案工作技术总结报告。17、其它应担负的职责。4生产经理（魏俊逸）（1）合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作，直接领导施工组、机电组与材料组和调配杂工班组。（2）负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划，并根据施工进度提前一周上报公司周材料使用计划，以便公司按照采购。（3）配合项目经理做好强化安全意识，做到人员安全、设备安全、水电安全、物料安全，对存在的问题及时解决、及时处理。（4）根据项目部施工进度进行施工。在施工期间施工队应服从业主、第三方监理的监督指导。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并协助项目经理及时填报变更单，按时完成因变更而增减的工程量。（5）施工负责人对工程质量负有直接责任。应督促施工人员严格按照图纸及施工验收规范施工，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。严格做好自检工作、并负责组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收。（6）完成上级领导交办的其他工作任务。5安全主管（孔卫东）负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。1、全面贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和上级有关安全生产的规章制度。2、参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，及时检查整改方案的落实情况。对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决定。4、参与机具设备、安全防护设施的检查验收。5、组织对项目管理人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育。6、负责项目安全设备，防护器材和急救器具的管理。7、当发现有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全隐患时，安全员有权责令项目立即停工，待整改验收后方可恢复施工，对于安全方面存在的问题有越级汇报的权力。8、如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。6物资主管（胡源翰）按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。、依据材料（含半成品、成品及工具周转材料和劳保用品）需用量计划需求的进场时间负责向上级材料部门要货或自行来采购及时供应到现场。2、组织对进场材料进行数量和质量提供材质说明（质保书、合格证等），需进行复试的及时在监理的监视指导下送权威检测部门检测。3、材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类分批妥善堆放，做好入库手续并进行标识。4、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品许可证、检测报告等以材料报审表形式，一式三份，报监理及业主认可封样后，再行购买进场。5、负责材料和工具管理、建立料具，领发退手续和限额领料制度建立料具帐卡，做好帐物相符按时填报有关报表。6、参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面问题，提出改正意见，做到材料的追溯性。7、维护料具仓库的安全、整洁，定期进行盘点，做好台帐报上级有关部门。8、做好材料机具出入库手续，每件材料应实现可追溯性。9、建立机具台帐经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护装置是否齐全有效）发现违章操作，及时纠正或制止。10、材料进库后按照标识分类，整齐排列有序，并做好防火防盗工作。11、按时填报有关报告。7深化设计师（陈际隆）协助配合项目技术负责人做好深化设计工作，完成竣工图的绘制；充分了解整体方案设计并转换成施工图的各项细节图纸；参与项目施工现场的配合与交涉；负责工程项目的施工现场变更及竣工图的制作；必要时需跟踪施工现场进行图纸整改及解决施工难点。负责本项目深化排版实施工作。8专业工程师（何优）（1）做好对施工队的施工交底工作。（2）熟悉图纸、合同、等施工文件。（3）熟知项目工期要求，图纸设计要求、规范要求及质量要求。（4）全面掌控、报告项目施工进度和及把控施工质量。（5）根据施工进度需求调整先现场施工机具及施工人员。（6）填写施工日记，做好签证等施工资料的收集、整理。（9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。9质量员（张文）贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。10资料员（田玲玲）实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。项目管理总目标项目管理目标名称目标值工期暂定开工日期：2021年7月1日（开工日期为暂定，实际开工日期以经发包人同意后工程师发出的书面开工指令约定的开工时间为准）。暂定竣工日期：2022年9月30日，并在本工程各施工段竣工验收合格后10日内完成移交。合同工期共计456日历天。质量目标达到国家规范、行业标准、地方标准及设计图纸等相关要求，确保分部分项工程达到100%合格，本工程质量整体标准达到合格质量标准。安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；7、无一般（一级）及以上安全事故，深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地。科技目标论文一篇、专利一项、QC小组成果一篇、双优化目标达到合同额3%。职业健康（1）职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例；（2）确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；（3）注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。绿色施工目标能量消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制75KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%；用水量指标生活用水节水器具配置比率达到60%，万元产值用水量指标控制在7.8T；材料损耗率合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；环境管理噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。施工总程序安排项目管理思路在整个施工过程中确立“质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好”的施工指导思想，以“一个重点、两条主线、四个关键”为核心组织施工。序号项目内容1一个重点、两条主线以工期管控作为指导施工的重点，以现场施工组织和场外材料加工为两条施工主线进行施工组织安排。2四个关键施工区段划分根据“分区管理，分段施工”的总体思路，组织施工班组陆续进场，分区域、分空间合理有序的展开施工。一、施工区段划分原则（1）为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业施工段的劳动量应大致相等。（2）为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工区段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。（3）为了保证结构的整体化，施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位，如变形缝、单元分界或门窗洞口处。（4）为便于组织流水施工，施工段数目的多少应于主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。施工大区划分：根据科学合理分配原则，本项目精装修施工划分为两个施工区、四个施工段。两个施工大区进行平行施工，施工段按照楼层从上往下组织施工班组进行流水作业，分区域、分空间合理有序的展开施工。水电施工有一家水电劳务班组施工，为一单独施工区，地上地下分为两个施工段，按楼层从上往下流水施工。施工区施工段劳务队伍安排第一施工区（地上四至六层，地下一至二层）地上四至六层为第精装修一施工段，地下一至二层为精装修第二施工段按照楼层从上往下组织施工班组进行流水作业。拟安排一支精装修劳务队伍。第二施工区（地上一至三层、地下三至四层）地上一至三层为精装修第三施工段，地下三至四层为精装修第四施工段按照楼层从上往下组织施工班组进行流水作业。拟安排一支精装修劳务队伍。水电施工区（地上一至六层、地下一至四层）地上一至六层为水电第一施工段，地下一至四层为水电第二施工段按照楼层从上往下组织施工班组进行流水作业。拟安排一支水电劳务队伍。施工总体流程项目重点和难点分析及应对措施组织管理重难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1多专业协调配合是重点工程现场施工专业较多，装饰施工期间与其他专业配合的单位较多。需要配合的施工单位有：（1）总包单位；（2）机电单位（含水、暖、电）；（3）智能化单位；（4）电梯单位；（5）消防单位等。主要配合重难点如下：1）、公共区域天花末端点位数量多，类型多，标高控制、末端排版及安装空间预留、检修口设置等问题都需要通盘考虑；2）、各专业间进度、场地及工作面协调配合。1）实行精装总包管理我司请求业主将机电、消防、电梯、智能化等单位都纳入到我司管理范围，我司生产经理负责与各个专业对接，由我司来统筹协调施工现场的质量、进度、安全管理，保证项目快速推进。2）标高、末端协调配合绘制综合天花布置图，整合各专业末端组件，提供图纸给相关单位；在放线时将各专业的末端组件的位置也根据装修饰面的模数统一调整，1：1标注在天地墙上，便于其施工；末端点位开孔全部由我司负责，控制开孔精度，保证末端点位排版美观。3)进度协调方面发挥精装总包的统筹管理优势，以精装修施工进度为主线，协调各相关专业进度安排，通过隐蔽验收节点等关节节点督促其他专业施工进度，确保按节点完成各项施工任务。类似项目进度管控计划。4）质量协调方面落实精装总包职责，做好工序交接验收，检查前道工序的施工质量，发现质量问题报告监理单位，并监督相关单位整改，保证各个专业、各道工序施工质量可控。5）场地及工作面协调方面杜绝交叉作业，特别是垂直交叉作业，精装修作为最后一道工序，根据场地移交情况插入施工，采取加班、加人来确保进度。魏俊逸2场地用地紧张，平面布置、交通组织、材料调配是重点和难点本项目位于太白路和东昌路交界处，日间车流量较大，且道路窄。保障材料设备运输车辆顺利进场是重点和难点。现场平面布置、场地内的交通组织及材料运输调配难度大，运输车辆、垂直运输机械等影响因素多。合理做好施工场地部署、规划和管理，是本项目施工的重点和难点。1)设置总平面管理组织机构(1)我司将在该项目指定经验丰富的生产经理，负责现场平面布置与规划管理，做好策划和管理，及时解决场地使用问题。(2)进场后,同业主、总包、监理共同开展项目平面规划协调专题会议，在施工期间进行整个施工区域的平面管理组织管理策划。2)分阶段总平面布置我司针对本工程特点进行平面布置，采用动态管理的原则，根据现场实际情况及进度安排，分阶段进行规划和部署。3)科学布局、灵活利用现场场地（1）总平面布置思路：平面布置以确保场内运输道路通畅，必要时可将部分分项工程预留后续施工。（2）根据现场场地使用情况，我司将合理安排材料堆场等，保障材料的堆放和运输。（3）施工组织分区进行，各区组织分段流水施工。4）机械设备、材料进退场管理施工现场机械设备、材料进出场需提前提交计划，安排合理的运输时间，避开的节假日，同时减少现场闲置机械设备。机械设备并根据总平面位置定点放置，排放有序。魏俊逸3项目疫情常态化防控是重点目前全球新型冠状病毒感染肺炎情况形势依然严峻，而我国正处于疫情仍未彻底解决阶段，且存在反复的可能，所以必须高度重视此项工作。针对施工现场劳务人员流动性较大的特点，我方项目部必须做好现场管控，确保现场无疫情，确保工程顺利开展。（1）项目对管理人员进行全排查，建立健康档案；与班组、作业工人层层签订《疫情防控责任书》，落实防疫责任。做好现场封闭管理，只有排查过并录入系统的工作人员才能进入（原则上中高风险地区劳务人员暂不使用），项目部做好后勤保障工作。（2）设置专门的疫情防控管理员，全面负责本项目疫情防疫工作。设置体温监测点，对所有进出人员进行体温测试。发现异常者，立即管控，并及时通知深圳市疫情防控部门，送至指定的医院发热门诊就诊。体温测试（3）疫情未结束期间，项目要求所有人员必须佩戴口罩，上下午各发一次口罩。同时通过多渠道采购防疫口罩、消毒酒精、消毒液、手持式测温仪、医用手套等防疫物资，满足施工的需求。建立定时消毒制度，项目办公区、卫生间每日进行消毒处理。（4）项目部计划采取小规模、分工种、分工序的作业方式。在上岗前对班组和劳务人员就疫情形式、国家防疫要求、项目防疫措施和应急预案等进行交底。交底前，每次人数不超过5人，减少人员聚集。就餐时，各班组安排专人分时段取餐，分散就餐。（5）针对疫情，项目部成立了疫情防控应急领导小组，建立专门应急方案。按照疫情处置“五步工作法”要求，做到：发现送诊—加强监测—停工排查—现场消杀—达标复工。2、确保施工资源保障措施：为保障材料顺利进场，我司进场后将派专人协调周边道路交通及安全监督，在出入口设置警示牌和疫情防控点，专人在周边主要道路疏导交通，保证车辆行驶通畅；选择合理的时段进行材料进场运输，尽量避开交通流量高峰；根据进度计划提前编制详细的材料进场计划，避开交通高峰，在交通方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。对于劳务人员进场组织，采取包车“点对点”运送劳务人员到岗，做到“统一收集信息、统一健康服务、统一运输组织，全程严防严控、全程温馨服务、全程跟踪监管”，最大程度减少人员流动中交叉感染；在工地入口设立健康观察点，严格对到岗劳务人员逐一进行防疫排查并做好记录；原则上暂不使用疫区劳务人员；对于重点防控区域人员按照规定执行医学隔离，确保劳务力安全、有序、及时到岗。孔卫东施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1中庭区域的高空作业本项目中庭区域高38.6米，贯穿地下一层至六层楼，高空作业的安全问题需要重点关注。由于中庭部分主要施工内容为中庭墙面的拦河、及扶梯外底部铝板，中庭采光顶不在本次招标范围内，出于对高空作业的便捷及施工通道等方面的考虑，我司计划在中庭区域采用双排落地式脚手架。由于在脚手架作业内容较多，要做到“安全第一，预防为主，综合处理”,采取以下措施：脚手架搭设以前，结合设计图纸和空间施工布置要求，必须制定专项施工方案，对架体荷载力学进行严密计算，采用安全性能较好的盘扣式脚手架，报审批准后对工作人员进行安全技术交底，对违反者一律禁止作业，并进行处罚，做好内外架、四口、五临边等的防护、防止高空坠落脚手架拆除前，工长要向拆架施工人员进行书面安全交底工作，严格执行专项施工方案进行拆除作业。高空作业配置专职安全人员、放置安全设施（如灭火器等），工人做好三级安全教育，从事高处作业的人，要定期或随时体检，发现不宜登高的症状，不得从事高空作业，严禁酒后高处作业；高空作业配置专职安全人员、放置安全设施（如灭火器等）；平台操作架的脚手板必须满铺，固定好；工人做好三级安全教育，从事高处作业的人，要定期或随时体检，发现不宜登高的症状，不得从事高空作业，严禁酒后高处作业；悬挂安全荷载标识，架子上的材料不宜集中堆放，且必须码放整齐。脚手架搭设需要注意：脚手架搭设重要节点控制：脚手的设计及审批→持证上岗→搭设施工→验收合格→使用过程的维护→拆除方案→拆除施工及现场维护；操作人员控制要点：安全教育→风险源的控制与消除→安全措施到位→专责监管到位→操作的规范管理。宋岗峰2卫生间防渗漏是重点防水工程是比较容易出现质量缺陷并造成重大损失的项目。在装饰装修面层施工完成后，一旦出现渗漏水现象，往往要拆除面层到防水层进行维修、维修难度大、成本高，另一方面还会影响项目工期。1）首先、严把材料关。防水材料进场后第一时间在监理单位的见证下进行见证取样送检，检测合格后方可使用。2）对防水部位或房间建立专项档案。防水施工过程中、安排专人跟踪负责监管防水施工质量，每道工序施工完成后都应有专人进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。每道工序都应拍照留底，建立专项档案。3）严格规范施工、落实各项防渗漏施工工艺。宋岗峰各资源安排1、分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1粤海置地大厦商业裙楼装修工程粤海置地大厦商业裙楼装修工程-1F至-2F、4F至6F精装修工程）公司合格供应商劳务项目选择公司批准2021年12月项目经理（谢军）2粤海置地大厦商业裙楼装修工程-3F至-4F、1F至3F精装修工程）公司合格供应商劳务项目选择公司批准2021年12月项目经理（谢军）3粤海置地大厦商业裙楼装修工程水电工程公司合格供应商劳务项目选择公司批准2022年2月项目经理（谢军）2、工程用大宗物资供应安排一览表工程名称物资名称估计量采购单位拟选供应商进场时间确定责任人粤海置地大厦商业裙楼装修工程龙骨90000m物资部公司合格供应商2021年12月胡源翰钢材206T物资部公司合格供应商2021年12月胡源翰墙地砖13000㎡物资部公司合格供应商2022年3月胡源翰人造石12000㎡物资部公司合格供应商2022年4月胡源翰石膏板15000㎡物资部公司合格供应商2022年3月胡源翰铝板8000㎡物资部公司合格供应商2022年4月胡源翰玻璃9000㎡物资部公司合格供应商2022年5月胡源翰栏杆、扶手300m物资部公司合格供应商2022年5月胡源翰洁具、五金120套物资部公司合格供应商2022年8月胡源翰灯具4500套物资部公司合格供应商2022年7月胡源翰开关、插座500个物资部公司合格供应商2022年7月胡源翰电线170000套物资部公司合格供应商2022年2月胡源翰3、小型机械设备采购供应安排一览表序号机械设备名称型号规格数量提供方式要求进场时间计划进场时间责任人1电焊机ZX7-160型20劳务自带2022.012022.01魏俊逸2空压机1.5HP型16劳务自带2022.022022.02魏俊逸3充电式金属切割机1030型16劳务自带2021.012021.01魏俊逸4充电式石材切割机φ10016劳务自带2022.042022.04魏俊逸5电动开槽机日立PG21SA12劳务自带2022.032022.03魏俊逸6充电式电动角磨机日立G13SD24劳务自带2022.032022.03魏俊逸7无尘腻子打磨机GT810-224劳务自带2022.052022.05魏俊逸8充电式电锤4DSC20劳务自带2022.032022.03魏俊逸9高压喷涂枪固瑞克FTX30劳务自带2022.052022.05魏俊逸10充电式手电钻FD10VA30劳务自带2022.012022.01魏俊逸11充电式自攻钻6800PBV30劳务自带2022.012022.01魏俊逸12充电式电动螺丝刀牧田682120劳务自带2022.022022.02魏俊逸13手提电锯513N20劳务自带2022.032022.03魏俊逸14电圆锯日立C920劳务自带2022.032022.03魏俊逸15直钉枪力宝ST6430劳务自带2022.032022.03魏俊逸16嵌缝枪WR7820劳务自带2022.052022.05魏俊逸4、施工周转工具采购供应安排序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1灭火器200个2021.112022.9孔卫东2三级配电箱（配套电缆）20个2021.112022.9孔卫东3移动脚手架30套2021.112022.9孔卫东4脚手架钢管3000根2022.042022.9孔卫东新技术应用“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，项目部将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要、设计要求和施工特点，充分推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”科技成果。采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。新技术应用序号新技术项目新技术名称新技术说明使用部位1建筑节能和环保应用技术商品砂浆商品砂浆由专业生产厂生产，用于建设工程中的各类砂浆拌合物，预拌砂浆分为干拌砂浆和湿拌砂浆两种。镶贴工程2施工过程监测和控制技术施工控制网建立技术选用水准仪、经纬仪控制标高与轴线，提高计量精度。测量工程施工放样技术全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测量工程新工艺应用序号新工艺名称新工艺说明使用部位1涂料高压喷涂施工工艺高压无气喷涂工艺是通过增压泵使涂料增压，获得高压的涂料通过高压管到特殊的高压枪，并从特殊的喷嘴释放压力并达到分散雾化的目的，高速地涂在涂装面上。具有涂膜成膜厚、遮盖率高、质量好、光洁度高、附着力强等特点，并且喷涂效率高，能有效缩短施工周期。涂装施工新材料（产品）应用序号项目名称说明1新材料新产品免漆产品本工程装饰产品全部采用工厂化加工免漆产品。工厂加工免漆产品，避免了传统现场油漆加工对环境污染和人身健康的损害，减少对施工场地的占用，工厂加工在无尘环境中能使油漆饰面更加精致细腻，现场的装配式施工缩短施工周期，减少人工耗用，降低施工成本。环保材料使用绿色环保涂料、油漆、无毒胶粘剂等节能灯具节能灯具具有光效高、寿命长、显色好，各种不同的光源会显示出不同的光颜色。体积小巧，造型美观，使用简便。施工总进度计划本工程合同工期为2021年7月1日开工，2022年9月30日全部竣工，合同工期为456日历天。根据总包进度计划，裙楼主体结构及二次结构砌筑完成移交我司计划在2021年12月底至2022年2月25日间分楼层分批次移交（2022年1月26日-2022年2月18日为2022年春节假期）。工作面移交在我司前2021年7月至2021年11月项目部主要进行临设搭设、项目前期策划、材料封样、图纸深化、劳务招采、等准备工作，2021年12月开始样板间施工。项目部计划工期：样板区：2021年12月1日至2022年3月15日。精装修地上一至三层2021年12月31日至2022年9月11日，四至六层2022年1月16日至2022年9月27日。地下室-1F至-2F精装修2022年2月20日至2022年8月27日，-3F至-4F精装修2022年2月20日至2022年7月30日。1F至6F中庭侧立面精装修工程施工2022年4月15日至2022年9月12日。详见附件进度计划。总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备工作计划1）、技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号持有人配备数量1建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2018魏俊逸12建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010魏俊逸13建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002魏俊逸14建筑设计防火规范（2018版）GB50016-2014宋岗峰15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015魏俊逸15施工组织设计编制与管理标准ZJQ08-SGJB001-2017宋岗峰16建筑节能工程施工技术标准ZJQ08-SGJB014-2017宋岗峰17地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-2017魏俊逸18国家建筑标准设计图集-内装修墙面装修13J502-1陈际隆19国家建筑标准设计图集-内装修室内吊顶13J502-2陈际隆110国家建筑标准设计图集-内装修楼（地）面装修13J502-3陈际隆12）技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办人完成日期1规范标准等文件配备宋岗峰陈洋洋2021.112施工组织设计编制计划和建立台账宋岗峰魏俊逸2021.103编制技术交底计划和建立其台账宋岗峰魏俊逸2021.124编制深化设计计划宋岗峰陈际隆2021.115落实图纸会审计划宋岗峰陈际隆2021.106编制施工试验计划和建立其台账魏俊逸宋岗峰2021.107编制技术复核（工程预检）计划宋岗峰魏俊逸2022.018编制施工资料管理计划和建立其台账宋岗峰魏俊逸2022.019测量设备配备计划编制和建立台账魏俊逸宋岗峰2021.1110检验批划分计划宋岗峰魏俊逸2021.123）、单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员审批计划完成日期1施工组织设计谢军项目全体管理人员公司、监理2021.92样板间施工方案宋岗峰魏俊逸公司、监理2021.113安全文明施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.114消防安全专项施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.125综合应急预案专项施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.126疫情防控方案疫情防控方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.127临时用电施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.128移动操作平台专项施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2021.129脚手架施工方案宋岗峰孔卫东公司、监理2022.0310季节性施工方案宋岗峰魏俊逸公司、监理2022.0411电气工程专项施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0312给排水工程施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0313天花工程专项施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2021.1214墙面工程专项施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0215地面工程专项施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0316防水工程专项施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0417栏杆、扶手施工方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.0418成品保护方案魏俊逸宋岗峰公司、监理2022.054）、施工试验计划表序号试验部位试验项目名称试验地点试验计划时间1洁具通水、满水试验现场检查施工全过程2灯具照明全负荷试验现场检查施工全过程3功能区域室内环境检测现场检查工程竣工7天后、交付使用前4铝板装饰墙面后置埋件力学拉拔试验现场检查施工全过程5开关、插座接地试验现场检查开关、插座安装完成后，竣工验收前。5）施工材料送检计划表序号检测项目复试项目代表批量责任人1砂浆抗压强度250m³魏俊逸2陶瓷砖吸水率（室外）、抗冻性（室外）、放射性（室内）5000m²魏俊逸3纸面石膏板外观质量、长度偏差、宽度偏差、对角线长度差、面密度、断裂荷载、抗冲击性、受潮挠度、吸水率、表面吸水量。2500张魏俊逸4水性涂料游离甲醛的含量取样应按GB/T3186-2006的规定进行魏俊逸5水性胶粘剂挥发性有机化合物（VOCS）、游离甲醛的含量在同一批产品中随机抽取三份样品魏俊逸6人造石放射性（室内）同一品种类别等级魏俊逸7瓷砖胶粘剂（适用墙体）拉伸粘结强度同一批次抽取一次魏俊逸8配电电缆、电线截面积、每芯导体电阻值各种规格总数的10%魏俊逸9防水涂料断裂伸长率、拉伸强度、低温柔度、不透水性5T/次魏俊逸10轻钢龙骨外观质量、尺寸偏差2000米为一批魏俊逸11钢材力学性能、镀锌层厚度不大于60T为一个批次魏俊逸12灯具光通量、显色指数、相关色温、功率、电流同一厂家同一种产品各抽查1组魏俊逸13开关、插座防触电保护、绝缘电阻和电气强度、通断能力、耐热等同一厂家同一种产品各抽查1组魏俊逸14水泥细度、凝结时间、安定性、强度等200T为一个批次魏俊逸6）、施工图深化设计（C类）计划表序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人1建筑装饰装修工程吊顶深化设计（主要为排版和节点深化）2021年11月陈际隆、宋岗峰墙面板块排版设计（主要为排版）2022年3月陈际隆、宋岗峰装饰墙面收口和施工节点深化2022年12月陈际隆、宋岗峰地面板块排版设计（主要为排版）2022年3月陈际隆、宋岗峰2建筑电气工程机电安装综合图2022年3月陈际隆、宋岗峰墙面和天花机电末端点位排布2022年3月陈际隆、宋岗峰7）班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1测量放线施工技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2021.122脚手架施工技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.043墙面铝板安装技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.054墙面人造石干挂技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.055栏杆、玻璃安装技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.056墙面板块镶贴魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.037天花石膏板吊顶技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.018天花金属板安装技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.049乳胶漆施工技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0510地面板块铺贴技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0311防水技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0312布管穿线施工技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0313灯具安装施工技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0714洁具安装技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.0815玻璃堆放安全技术交底魏俊逸、何优宋岗峰施工队伍2022.058）工程技术资料收集计划序号资料名称资料内容资料提交人资料审核人提交时间1施工管理资料施工过程中的管理资料生产经理（魏俊逸）项目经理竣工前两周2施工技术资料施组、方案、技术交底、图纸会审、设计变更等技术负责人（宋岗峰）项目经理竣工前两周3施工物资管理资料材料、构配件进场检验记录、进场复试、复验报告等物资主管（胡源翰）项目经理竣工前两周4施工记录资料验收记录、测量记录、检查记录等生产经理（魏俊逸）项目经理竣工前两周5施工试验与检测资料实验检测记录等生产经理（魏俊逸）项目经理竣工前两周6施工质量验收资料质量验收记录及汇总表等技术负责人（宋岗峰）项目经理竣工前两周7竣工图工程竣工图纸技术负责人（宋岗峰）项目经理竣工前两周9）主要施工设施准备计划序号单位（项）工程名称设施名称种类数量（或面积）临建设施类型完成时间责任人1粤海置地大厦商业裙楼装修工程材料库房封闭式200㎡/2021年11月魏俊逸2工具库房封闭式100㎡/2021年11月魏俊逸3危险品库房封闭式40㎡/2021年12月魏俊逸4临时材料堆场敞开式160㎡/2021年12月魏俊逸5项目部办公室封闭式30㎡/2021年11月魏俊逸10）技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量工程1、复核墙面、地面、吊顶块料面材龙骨。2、复核面层安装是否符合深化排版。质量员(张文)2吊顶工程1、管道、设备安装。2、吊杆、龙骨安装3、烟感、灯具等点位安装质量员(张文)3防水工程1、基层的牢固性，阴阳角的弧形处理。2、胎体增强材料的铺设质量员(张文)4饰面砖工程1、基层和基体2、防水层质量员(张文)5栏杆、门窗工程1、预埋件和锚固件2、隐蔽部位的防腐和填嵌处理质量员(张文)6饰面板工程1、预埋件和锚固件2、龙骨间距及焊缝防腐处理质量员(张文)11）样板间制作计划序号工程部位样板名称制作完成时间责任人1地上二层电梯厅、货梯厅兼合用前室样板2022.1项目经理2地上二层卫生间样板2022.2项目经理主要资源配置计划劳动力投入计划劳动力安排计划表工种总劳动量（工日）需用量计划（工日）2021年2022年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月木工357262150150465600775600310310150测量工65262502015515015560000架子工48000003000000180油漆工362505000510930900775310150瓦工5250155125207759001395120062015560电焊工3267625010062090093045015500水电工3982625050310450465450620620750安装工26050000150310450775620300普工2726625040248300310450465620600合计23433注：2022年1月26日至2022年2月18日为2022年春节放放假，项目该期间不安排人员施工。主要原材料需要计划工程名称物资名称估计量需要时间2012年2022年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月粤海置地大厦商业裙楼装修工程龙骨90000m500002500020000200001000010000000钢材206T2003050503620000墙地砖13100㎡10000500050002400600000人造石12200㎡200002000300050001000100000石膏板15000㎡2000003000350025002500150000铝板8000㎡300000200040001700000玻璃9000㎡01000010003000250020004000栏杆、扶手300m0100050901005000洁具、五金120套0200000070300灯具4500套000000020002000500开关、插座500个020000003002000电线170000m20000500005000040000300000000投入本工程的主要施工机械设备表主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1灭火器200个2021.11.012022.9.30孔卫东2三级配电箱（配套电缆）20个2021.11.012022.9.30孔卫东3移动脚手架30套2021.11.102022.9.25孔卫东4脚手架钢管3000根2022.04.012022.9.20孔卫东主要施工机械表序号机械设备名称型号规格数量提供方式要求进场时间计划进场时间责任人1电焊机ZX7-160型20劳务自带2022.012022.01魏俊逸2空压机1.5HP型16劳务自带2022.022022.02魏俊逸3充电式金属切割机1030型16劳务自带2021.012021.01魏俊逸4充电式石材切割机φ10016劳务自带2022.042022.04魏俊逸5电动开槽机日立PG21SA12劳务自带2022.032022.03魏俊逸6充电式电动角磨机日立G13SD24劳务自带2022.032022.03魏俊逸7无尘腻子打磨机GT810-224劳务自带2022.052022.05魏俊逸8充电式电锤4DSC20劳务自带2022.032022.03魏俊逸9高压喷涂枪固瑞克FTX30劳务自带2022.052022.05魏俊逸10充电式手电钻FD10VA30劳务自带2022.012022.01魏俊逸11充电式自攻钻6800PBV30劳务自带2022.012022.01魏俊逸12充电式电动螺丝刀牧田682120劳务自带2022.022022.02魏俊逸13手提电锯513N20劳务自带2022.032022.03魏俊逸14电圆锯日立C920劳务自带2022.032022.03魏俊逸15直钉枪力宝ST6430劳务自带2022.032022.03魏俊逸16嵌缝枪WR7820劳务自带2022.052022.05魏俊逸主要试验和检测仪器设备投入计划序号测量设备名称型号规格单位数量使用特征检定周期保管部门1经纬仪J2台1符合规范3月技术部2水准仪DS3台1符合规范3月技术部3焊缝检验尺650×30mm把2符合规范3月技术部4直角尺250×500把2符合规范3月技术部5塔尺5m把5符合规范3月技术部6直尺150/200CM把2符合规范3月技术部7水平尺涞沃牌160mm把50符合规范3月技术部8楔形塞尺INS/GL4601把6符合规范3月技术部9靠尺2m把6符合规范3月技术部10游标卡尺L=125MM把2符合规范3月技术部11钢卷尺3m、5m、7.5m把20符合规范3月技术部主要防疫物资配置计划序号物资名称库存量单位用途备注1口罩1000个个人防护2消毒液50瓶喷雾消杀3一次性手套20个病毒防护4温度计5支体温测量5喇叭2个过程宣传6医用酒精100瓶清洁、消毒7防护服3套备用8防护眼镜3个备用注：以上物资储备随着使用消耗时应及时补充。根据现场实际施工及管理人员数量，保证防御物资满足正常使用情况下七天的储备量，储备不足应及时补充。主要施工方法测量工程（1）测量放线定位测量放线工作作为一个重要施工工序，针对本工程的结构特点，我公司将采用科学的测量技术，先进的测量仪器以及严格的复核、校正手段来保证施工测量精度要求。避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面处参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象。（2）施工控制要点1)首先需协调各施工单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修完成面线，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。3）根据总包单位所提供的标高基准线在四周墙壁弹好水平定位线。4)将结构施工的轴线引测到结构外侧，做好标记，施工时弹出墨线，作为装修的控制依据，结构轴线由总包提供。5)在结构内部每个房间内地面上、顶棚上及四面墙上弹出“+”线，作为内装修的轴线控制线6）放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；墙面完成面线；龙骨标高线；灯具及洁具等定位线；7）在室内工程地坪放样确定后，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨标高定位线及天花板高程弹线作业。（3）各分项工程的放线施工序号控制线图例1喷设1米线标识根据总包单位所提供的水平基准点在墙上弹出室内墙面1米线。2喷设吊顶标高线标识根据楼层1m水平线上翻弹好吊顶完成面标高控制线，同时将龙骨及灯位定位线弹出，如下图所示3卫生间地面、墙面排版放线把洗手台剖面、强弱电插座、镜子等全部在立面上1：1标识出来，以便进一步评价设计布局、尺寸的合理性。确立造型基准点、线按图示几何尺寸放线于所施工的墙面上。4完成面线以走道控制线采用平移法弹出走道完成面以及与走道有关的门，内外墙完成面线。所以所有与走道有关的门内线必须统一，以便成品化门统一尺寸一致加工。天花工程铝板吊顶施工方案1）施工流程2）控制要点序号控制项目控制要点示意图1弹水平分格线弹次龙骨下皮线和主龙骨位置线。主龙骨间距应满足相关设计要求。2安装吊杆弹好线后，确定吊杆下端标高。按照主龙骨位置及吊挂间距安装吊杆。3安装边龙骨沿墙（柱）上的水平线固定边龙骨。钉距不大于吊顶次龙骨间距。4安装主龙骨长向悬臂段不大于300mm。5安装次龙骨按设计规定的间距安装次龙骨。次龙骨的两端应搭在L形边龙骨水平翼缘上。6安装铝板安装时，应注意板表面平整度及拼缝部位缝大小均匀。格栅吊顶施工方案工艺流程技术措施序号施工步骤技术措施1吊杆安装吊点位置离墙不大于300㎜，一般按每平方米一个，吊杆采用φ8镀锌内膨胀杆。2龙骨安装龙骨按照节点图的位置和方向安装完毕进行调平，龙骨安装应平整，无弯棱凸鼓现象，避免天花板在挠曲应力状态下固定。3铝合金格栅安装将铝合金格珊与专用龙骨组装，专用龙骨的间距≤1200mm，格栅两头的龙骨距离格栅边缘不超过150mm。安装从一端依次安装到另一端，将铝合金格珊依次吊挂在专用龙骨上。石膏板吊顶施工方案2）控制要点序号控制项目控制要点示意图1弹水平控制线按标高控制线在房间内墙（柱）上返出控制点，沿墙（柱）弹出吊顶标高控制线。2划龙骨分档线在顶板上弹出主龙骨位置线和嵌入式设备外形尺寸线。主龙骨间距按设计要求布置。3安装吊杆弹好线后，确定吊杆下端标高。按照主龙骨位置及吊挂间距安装吊杆。4安装主龙骨1）配装吊杆螺母。2）在主龙骨上安装吊挂件。3）安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊件螺栓，拧好螺母。4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。5）安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。6）钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。5安装次龙骨1）按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。2）吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨用吊挂件吊挂在大龙骨上。3）当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。6安装面板在安装面板前对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装面板。石膏板采用自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按面板的规格、拉缝间隙、进行分块弹线，从顶棚中间顺通长次龙骨方向先装一行面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定面板的自攻螺钉间距为150mm。天棚乳胶漆施工方案1）施工流程2）技术措施序号施工步骤技术措施1基层处理要将天花阴角、阳角、局部缝隙、凹凸不平处应预先进行处理。2修补石膏用石膏将基层上钉眼、磕碰的坑凹、缝隙等分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。3刮腻子刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。4喷涂乳胶漆喷第一遍乳胶漆：搅拌均匀后，用排喷涂喷，要求无漏喷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。第二、三遍乳胶漆、磨光。墙面工程面砖墙面施工方案1）施工流程2）控制要点序号控制项目控制要点示意图1吊垂直套方找规矩在墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，弹出垂直线，确定面砖完成面线。2弹线分格基层灰六七成干时进行分段分格弹线和面层贴标准点，控制出墙尺寸及平整度。同时采用卡片定位。3镶贴面砖镶贴前，挑好砖浸泡2h以上。自下而上镶贴，先敲打附线，再调整竖缝，调整平整度和垂直度。同时采用瓷片找平器卡片定位固定。4勾缝擦缝先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。勾完后，将砖面擦洗干净。墙面涂饰施工方案1）施工流程2）控制要点序号控制项目控制要点示意图1修补腻子将墙面磕碰、坑洼、缝隙找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，把浮土扫净。2刮腻子批刮时一抹紧接一抹，接头不显槎，最后收头要干净利落，干燥后用细砂纸磨平磨光。3涂饰先刷顶面后刷墙面，先上后下，从一头开始涂向另一头，上下顺刷互相衔接。墙面铝板施工方案1）施工流程2）控制要点序号施工步骤技术措施1测量放线主体工程完成后，应对土建施工进行复核（轴线、标高）主要是检查其偏差情况，做好原始记录，并及时反馈到设计、甲方及监理。找到平面的控制点、控制面，以控制竖向分格间距和横向标高的位路，做好原始记录，以备施工中控制平面和立面的分格。2埋板安装根据基层钢架排版图，确定埋件位置，放线定位，标注墙面膨胀螺栓打孔位置。打孔，安装膨胀螺栓，然将埋板固定在墙面上。埋板需安装在混凝土墙面上，若安装在砌体墙上需打对穿螺栓固定。3基层骨架安装根据图纸在立柱分格处安装预埋件，由控制点开始安装钢龙骨，使用角钢连接件进行连接。横料安装在同一水平标高上，其骨料安装偏差均应按规范要求允许偏差值范围之内。骨架安装验收合格后在骨架上安装配套的铝制挂码底座，采用钻尾螺丝固定。4铝板安装加工厂加工成品的铝板，不得在现场进行二次加工。并在折边处安装挂码，达到质量要求检验合格后送往工地。按照下单尺寸编号将铝板运送到位，运送进程中严禁碰撞，不可码放，靠墙站立式排放。安装前检查板面是否有明显划痕和凹瘪，将铝板板对准底座位路后人槽，注意安装缝隙均匀，保证挂码与底座紧密接触，无松动现象，垂直度和平整度控制符合规范要求。5清理在项目其他工序完成前不可拆去除保护膜，以免造成二次污染，安装清理工作应从上往下进行，并且应避免清洗过程中造成交叉污染而返工，或影响安全工作。玻璃隔断施工方法施工流程控制要点序号施工步骤控制要点1定位弹线墙位弹线清晰、位置应准确，隔墙基层应平整、牢固。2固定周边框架按设计要求将框架固定好，找平并控制好标高，骨架与结构连接牢固。固定金属型材框用金属膨胀螺栓；3玻璃板安装及压条固定把已裁好的玻璃按部位编号，并分别竖向堆放待用。安装玻璃前，应对骨架、边框的牢固程度、变形程度进行检查。人造石干挂施工方案施工流程：（2）具体施工要点：序号施工步骤技术措施1墙面结构面清理墙面基层表面用笤帚清扫干净，局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿干净。饰面基层、构造层的强度应符合设计规范要求。根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保证装饰厚度。2弹线人造石材干挂施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50cm水平控制线和每层人造石标高线，并在墙上做上控制桩，拉线控制墙体水平位置，控制和找房间、墙面的规矩和方正。3打膨胀螺栓按照设计的人造石排板尺寸要求确定膨胀螺栓的间距画好打孔点，用电锤在结构上打出孔洞以便于安装膨胀螺栓，孔洞的大小按照膨胀螺栓的规格进行施工。4钢骨架制作干挂人造石一般采用槽钢和角钢做骨架，一般采用槽钢做主龙骨，角钢做次龙骨形成骨架网；当遇有轻质陶粒砖墙时，主龙骨直接与结构连接，不得损坏陶粒砖墙。局部可以直接采用挂件和墙体连接。骨架安装之前按照设计和排版要求的尺寸下料，按照墙面上的槽钢分格控制线使槽钢与地面安好的角钢焊接，要求焊接质量符合规范规定，一般要求满焊，除去焊渣补刷防锈漆。按照人造石水平分格缝尺寸的位置，弹好线后，再行安装。安装骨架注意其垂直度和平整度，并拉线控制使墙面或房间方正。5人造石进场验收人造石进场到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺棱掉角、崩边等有缺陷的人造石挑出、更换。6预排人造石将挑选出来的人造石按照使用的部位和安装顺序进行编号，并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有色差和是否满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。7安装挂件挂件安装是依据人造石的板块规格确定的，调节挂件采用不锈钢制成，按照设计要求进行加工。利用螺丝和骨架连接，注意调节挂件一定要安装牢固。8人造石开槽、钻孔安装石材前用云石机在人造石的侧面开槽，开槽深度依照挂件的尺寸进行，一般要求不小于1cm并且在板材后侧边中心，为了保证开槽不崩边，开槽距边缘距离为1/4边长且不小于50mm，600mm以内开两个槽，600mm以上开三个槽。9人造石面板安装人造石安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对人造石的材质、颜色、加工尺寸进行检查，按照的人造石的编号将人造石轻放在T型挂件上，按线就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入耐侯胶，要求锚固胶保证有4～8小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意人造石的交接和接口，保证人造石安装交圈。地面工程地砖铺贴施工方案1）施工流程2）控制要点序号控制项目控制要点示意图1弹线根据水平标高线，测量并弹出面层标高线。2排砖根据地砖尺寸在基面上弹地砖铺设基准线。排砖避免出现小于1/4边长的板块。3铺设结合层铺设前对基层洒水湿润，刷水泥浆一道。挑选并湿润地砖。按设计要求铺设结合层。4铺砖用橡皮锤按标高控制线将砖坐平坐正。选择一个起始点，而后向四周铺设并随时检查。5擦缝铺贴完24h内浇水养护，时间不得少于7d。擦缝要求顺直、光滑、深浅一致，缝应低于砖面0.5～1mm。人造石地面施工方案1）施工流程2）控制要点序号控制项目控制要点1基层处理先将楼面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。2扫浆基层处理完毕后，将地面洒水湿润，并进行扫浆处理，保证基层与干硬性砂浆粘结牢固。3铺设找平层及垫层在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，地面板块镶贴应采用1：2.5干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工，把已搅拌好的干硬