注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷1（共101题）

注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷1（共6套）（共101题）注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷第1套一、单选题(本题共19题，每题1.0分，共19分。)1、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分标准答案：A知识点解析：在市场营销战略中，对消费者市场细分的依据有地理细：分、人口细分、心理细分、行为细分四项。收入属于人口变量。2、甲公司是国内一家大型手机企业。几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿6200万美元。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()。A、决策不当的并购B、并购后不能很好地进行企业整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险标准答案：A知识点解析：根据案例，甲公司在并购过程中并没有预测到这起司法判决，如果由此导致并购失败，则属于决策不当。3、广东某民营企业创业二十年来一直坚持主营家具。当很多企业通过房地产和金融行业获取暴利时，该企业依然主营家具，并定位中高端产品，舍弃低毛利的低端产品。该企业的这种战略属于()。A、市场细分战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异战略标准答案：D知识点解析：该企业坚持主营家具行业，属于集中战略，又在家具行业中定位中高端产品。属于集中差异战略。4、在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是()。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配标准答案：A知识点解析：A的搭配具有很高的总体风险，事实上，这种搭配符合风险投资者的要求不符合债权人的要求。5、下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是()。A、友善并购和敌意并购B、产业资本并购和金融资本并购C、横向并购，纵向并购和多元化并购D、杠杆收购和非杠杆收购标准答案：C知识点解析：暂无解析6、中粮集团是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。A、成本领先战略B、差异化战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略标准答案：D知识点解析：暂无解析7、一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：企业位于导入期时，资金来源于风险资本；位于成长期时，资金来源于权益投资增加；位于成熟期，资金来源于保留盈余和债务；位于衰退期时，资金来源于债务。8、甲企业所在的行业不景气，处于衰退期，甲企业无法对抗衰退市场的自然结局，要尽快出售以减少损失。在这种情况下，通常该企业处于()。A、增值型现金短缺B、增值型现金剩余C、减损型现金剩余D、减损型现金短缺标准答案：D知识点解析：暂无解析9、股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()。A、固定股利政策B、剩余股利政策C、零股利政策D、固定股利支付率政策标准答案：A知识点解析：暂无解析10、产业零散的原因是()。A、战略不确定性B、成本迅速变化C、技术不确定性D、市场需求多样导致高度产品差异化标准答案：D知识点解析：选项A、B、C是新兴产业的内部结构环境。11、国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式()。A、出口贸易B、证券投资C、技术转移D、对外直接投资标准答案：D知识点解析：如果企业只有所有权优势，应该考虑技术转移。如果企业只拥有所有权优势和内部化优势，应该考虑出口贸易。如果企业三者优势都具有，应适用对外直接投资。12、甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是()。A、固定股利政策B、剩余股利政策C、固定股利支付率政策D、零股利政策标准答案：B知识点解析：暂无解析13、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、纵向一体化标准答案：C知识点解析：企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。14、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是()。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略标准答案：B知识点解析：企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。甲公司自身缺乏相关产品的生产能力，应采用非相关多元化战略。15、下列说法中，不正确的是()。A、企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D、企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性标准答案：D知识点解析：采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此选项D是错误的。16、以下各种情况中，属于特许经营的是()。A、A企业与B企业共同出资建立一家新的企业B、A企业通过股权置换并购B企业C、A企业将自己独特的经营模式使用权授予B企业，并收取一定的费用D、A企业提供技术，委托B企业加工产品标准答案：C知识点解析：特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。因此选项C正确。选项A属于合营。选项B属于战略发展方法中的并购战略。选项D属于OEM(原设备制造商)。17、以下关于企业竞争战略说法，错误的是()。A、如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略B、集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场C、差异化战略要求企业应具备强大的研发能力D、实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品标准答案：A知识点解析：如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合采用成本领先战略。18、美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。题意可知，沃尔玛采取的战略为成本领先战略。故本题答案为A。19、某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()。A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、多元化战略标准答案：A知识点解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。该超市的经营策略与一般农贸市场有所不同，属于差异化战略。故本题答案为A。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷第2套一、单选题(本题共17题，每题1.0分，共17分。)1、蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于()。A、前向一体化战略B、收缩型战略C、多元化战略D、后向一体化战略标准答案：D知识点解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制：后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域。扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展：收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶源地是其上游生产部门，因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。2、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、以上都不是标准答案：C知识点解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。H公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，采用的是集中化战略。故本题答案为C。3、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A、成本领先战略B、差异化战略C、混合战略D、失败的战略标准答案：B知识点解析：在基本竞争战略的综合分析——“战略钟”中，差异化战略包括高值战略和高值高价战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。故本题答案为B。4、公司总体战略不包括()。A、发展战略B、稳定战略C、收缩战略D、成本领先战略标准答案：D知识点解析：成本领先战略是业务单位战略，不属于公司总体战略。5、某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张。其首选战略是()。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略标准答案：D知识点解析：横向一体化的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈；(2)企业所在行业规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；(4)企业所在产业增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金，人力资源等。6、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、增脂定价法D、成本领先定价法标准答案：B知识点解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。计算机产品在上市初期定价相对较高，采用的是撇脂定价策略。故本题答案为B。7、企业品牌战略属于()。A、产品多元化战略B、产品差异化战略C、成本领先战略D、集中化战略标准答案：B知识点解析：品牌战略就是要区分产品，是差异化战略。它的特点之一就是“标新立异”。8、联想收购IBM的PC业务属于()。A、多元化战略B、横向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略标准答案：B知识点解析：联想收购IBM的PC业务属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化。9、甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销标准答案：B知识点解析：营业推广是指采用非媒体促销手段，为“鼓励”客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。故本题答案为B。10、为了进一步扩大销售的覆盖面，2001年苹果公司推出打造AppleStore的计划。AppleStore打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”。苹果公司采取的是()。A、前向一体化战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、多元化战略标准答案：A知识点解析：前向一体化指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。市场渗透战略指通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展。市场开发指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。苹果公司打造AppleStore，实现业务链的向前延伸，有利于增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业的市场适应性和竞争力。选项A正确。11、以下各项中，属于合营企业的缺点的是()。A、缺少管理权益B、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C、可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D、当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢标准答案：A知识点解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项B、C、D属于内部发展的缺点。12、甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()。A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本标准答案：D知识点解析：外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。故本题答案为D。13、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、协作生产标准答案：C知识点解析：由供应商负责交付一个完整的子部件，是指指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。乙公司向供应商采购了整套的刹车系统直接安装在汽车上，即由供应商负责交付一个完整的子部件。故本题答案为C。14、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是()。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略标准答案：A知识点解析：15、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。A、提高投资资本回报率B、彻底重组C、利用剩余的现金加速增长D、提高经营效率标准答案：A知识点解析：提高经营效率是应对现金短缺的首选战略；增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长：减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率；减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。16、在波士顿矩阵中，采用的评价标准是()。A、市场占用率和相对市场占用率B、行业吸引力和业务力量C、市场占用率和行业吸引力D、市场增长率和相对市场占用率标准答案：D知识点解析：波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。17、只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策标准答案：D知识点解析：剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷第3套一、单选题(本题共19题，每题1.0分，共19分。)1、处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策标准答案：D知识点解析：剩余股利政策，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。2、下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是()。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配标准答案：D知识点解析：低经营风险与低财务风险搭配，对于权益投资人来说很难认同这种搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这很容易)就可以增加企业价值。因此，只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。3、以下各种情况中，属于创造价值现金短缺的是()。A、(投资资本回报率－资本成本)大于0，(销售增长率－可持续增长率)大于0B、(投资资本回报率－资本成本)大于0，(销售增长率－可持续增长率)小于0C、(投资资本回报率－资本成本)小于0，(销售增长率－可持续增长率)小于0D、(投资资本回报率－资本成本)小于0，(销售增长率－可持续增长率)大于0标准答案：A知识点解析：创造价值现金短缺(第一象限)：(投资资本回报率－资本成本)大于0，(销售增长率－可持续增长率)大于0；创造价值现金剩余(第二象限)：(投资资本回报率－资本成本)大于0，(销售增长率－可持续增长率)小于0；减损型现金剩余(第三象限)：(投资资本回报率－资本成本)小于0，(销售增长率－可持续增长率)小于0；减损型现金短缺(第四象限)：(投资资本回报率－资本成本)小于0，(销售增长率－可持续增长率)大于0。4、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同()的市场份额进行比较。A、所有竞争者B、最大竞争者C、前三位竞争者D、整体市场规模标准答案：B知识点解析：波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同最大竞争者的市场份额进行比较。5、以下对股利分配政策的描述中，错误的是()。A、固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B、固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C、零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D、当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策标准答案：B知识点解析：固定股利支付率政策无法为投资者提供可预测的现金流量。6、在股票市场比率中，衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间关系的指标是()。A、每股盈余B、市盈率C、股利保证倍数D、利息覆盖比率标准答案：B知识点解析：市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。市盈率反映了市场对公司股票未来前景的评价。7、以下关于明星产品说法中，正确的是()。A、市场占有率高、市场增长率低B、市场占有率低、市场增长率高C、市场占有率高、市场增长率高D、市场占有率低、市场增长率低标准答案：C知识点解析：明星产品(双高产品)、现金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)、问题产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)、瘦狗产品(双低产品)。8、在导入阶段的财务战略中，使用的风险搭配是()。A、高经营风险与高财务风险B、高经营风险与低财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险标准答案：B知识点解析：企业生命周期的导入阶段是经营风险最高的阶段，而经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以导入阶段是高经营风险和低财务风险的搭配。9、如果企业处于减损型现金短缺阶段，则下列有关选择财务战略的说法中，正确的是()。A、首选的战略是提高投资资本回报率B、首选的战略是利用剩余现金加速增长C、如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D、如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金标准答案：C知识点解析：选项A是针对“减损型现金剩余”而言的，选项B是针对“增值型现金剩余”而言的，选项D是针对“增值型现金短缺”而言的。10、企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是()搭配。A、高经营风险与高财务风险B、高经营风险与低财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险标准答案：C知识点解析：低经营风险与高财务风险搭配下，具有中等的总体风险。这种资本结构对于权益投资人来说经营风险低，投资资本回报率也低。如果不提高财务风险(充分利用财务杠杆)，财务权益报酬率也会较低。企业希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。11、当利率较高时，企业下列做法中，正确的是()。A、获取尽可能多的固定利率借款B、增加其债务融资规模C、举借长期贷款而非短期贷款D、举借短期贷款而非长期贷款标准答案：D知识点解析：当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆。(2)举借长期贷款而非短期贷款。(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益。(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券。(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。12、当投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时，正确的是()。A、处于第三象限，属于减损型现金剩余业务B、处于第三象限，属于创造价值现金剩余业务C、处于第四象限，属于减损型现金剩余业务D、处于第二象限，属于减损型现金剩余业务标准答案：A知识点解析：矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于创造价值现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于创造价值现金剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务(投资资本回报率小于资本成本，销售增长率小于可持续增长率)；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。13、某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、相关多元化战略D、市场渗透战略标准答案：D知识点解析：旅行社是在现有旅游市场产品的基础上吸引更多的客户，属于市场渗透战略。14、在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是()。A、成熟阶段B、成长阶段C、导入阶段D、衰退阶段标准答案：C知识点解析：对投资需求最大的是导入阶段。15、甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导入将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是()。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求效率D、寻求现成资产标准答案：B知识点解析：甲企业发现在东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对该种产品有较高的需求，决定进军东南亚国家，是为了寻求东南亚国家的市场。故本题答案为B。16、当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对下列企业财务战略选择中正确的是()。A、首选战略是用剩余的现金加速增长B、首选战略是提高投资资本回报率C、首选战略是将企业重组D、首选战略是将剩余的现金分配标准答案：A知识点解析：题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本。销售增长率小于可持续增长率时属于增值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。17、在利率较低时，公司可以采取()。A、获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用B、决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C、将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D、选择通过筹集短期资金和变动利率债务标准答案：A知识点解析：当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：(1)获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；(2)举借长期贷款而非短期贷款；(3)在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：(1)决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；(3)如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。18、以下各项中，不属于影响最优资本结构的因素是()。A、资本成本B、增长率C、企业的资产规模D、企业举债能力标准答案：C知识点解析：分析资本成本的最终目的是为企业最初最优的资本结构决策提供帮助，所以资本成本会影响资本结构。决定资本结构的其他考虑因素还包括：企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。还有一些比较难以量化的因素，包括：(1)企业未来战略的经营风险。(2)企业对风险的态度。(3)企业所处行业的风险。(4)竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资本以及对风险不同的态度)。(5)影响利率的潜在因素，比如整个国家的经济状况。19、在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是()。A、内部融资B、股权融资C、租赁D、销售资产标准答案：A知识点解析：各种融资方式的优缺点如下所示：注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷第4套一、单选题(本题共21题，每题1.0分，共21分。)1、某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于()。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、产品开发战略标准答案：B知识点解析：前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。凡是控制上游环节企业经营的行为均属于后向一体化。2、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著标准答案：A知识点解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。3、两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为()。A、合并B、收购C、联盟D、合营标准答案：A知识点解析：并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。4、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。A、多元化战略B、纵向一体化C、横向一体化D、混合一体化标准答案：C知识点解析：法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。5、甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的竞争战略为()。A、成本领先战略B、差异化战略C、多元化D、差异集中化标准答案：A知识点解析：根据材料可知，由于该企业加大投入生产规模，规模效应明显，可以判断该企业采取的竞争战略是成本领先战略。6、S公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动。根据以上信息可以判断，S公司制定的相应措施和行动属于()。A、再发展计划B、生产力计划C、保持计划D、招聘计划标准答案：C知识点解析：7、甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于()。A、预防成本B、鉴定成本C、内部损失成本D、外部损失成本标准答案：A知识点解析：预防成本是用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。因此选项A为正确答案。8、甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是()。A、出口B、对外证券投资C、全资子公司D、合资标准答案：C知识点解析：9、甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的()。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销标准答案：B知识点解析：促销组合由四个要素构成：(1)广告促销。其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。(2)营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。促销组合四种手段是常见的选择题出题点，手段的名称要熟练记忆，含义适当理解。10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于()。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、差别定价法D、动态定价法标准答案：B知识点解析：产品上市有两个常见的价格策略：渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。11、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于()。A、领先策略B、匹配策略C、滞后策略D、人员推销标准答案：C知识点解析：12、甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召同11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于()。A、外部质量保证成本B、鉴定费用C、内部损失成本D、外部损失成本标准答案：D知识点解析：13、火车的卧铺分为上、中、下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的()。A、细分市场B、地点C、时间D、动态定价标准答案：B知识点解析：差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1)细分市场。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无须直接反映附加附件的成本价格；通常这一系列产品中高端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价，从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。廉价航空企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常销量上升较快，则航空企业会提高价格。14、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()。A、多元化战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略标准答案：B知识点解析：15、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场．为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法标准答案：A知识点解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。16、甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后七日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()A、预防成本B、坚定成本C、内部损失成本D、外部损失成本标准答案：D知识点解析：本题考核的是质量成本。外部损失成本指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。17、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）A、生产要素B、需求要素C、相关和支持性产业D、企业战略、结构和同业竞争标准答案：C知识点解析：钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性产业；企业战略、结构和同业竞争。汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在表明的是相关和支持性产业的存在。18、传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是()。A、内部研发B、外部研发C、购买专利D、委托科研机构标准答案：A知识点解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。19、乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品遍布高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象．公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“××××”品牌、低档产品采用“×××”晶牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于()A、单一的企业名称B、白有品牌C、每个产品都有不同的品牌名称D、全国品牌标准答案：C知识点解析：20、下列选项中，属于选择分销的是()。A、甲公司通过自己的专卖店系统进行产品销售B、乙公司通过几家大型连锁超市进行产品销售C、丙公司利用各种商店进行产品销售D、丁公司选择一家全国性的连锁百货商店进行产品销售标准答案：B知识点解析：其中，选项A属于直接分销。选项B属于选择分销。选项C属于密集分销。选项D属于独家分销。21、下列关于财务战略的说法中，错误的是()。A、资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系B、资金管理涉及的实物资产的购置和使用，也属于财务职能，与经营战略无关C、狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D、财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望标准答案：B知识点解析：资金管理涉及的实物资产的购置和使用，并非财务职能而是由经营战略指导的。二、简答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：22、标准答案：知识点解析：暂无解析23、根据资料中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；标准答案：甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。其特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于明星产品。其特征：市场增长率高，市场份额高。知识点解析：暂无解析24、根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施；标准答案：因为甲公司2011年：销售增长率60％>可持续增长率45％，所以是现金短缺；投资资本回报率25％>资本成本15％，所以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。知识点解析：暂无解析25、如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法；标准答案：提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本。进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。②提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。知识点解析：暂无解析26、根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？标准答案：根据题意可知，豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场，表明该公司经营风险较高。同时，该公司资产负债率也很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是高经营风险与高财务风险的组合，这不是一个现实的组合，公司整体风险较高。知识点解析：暂无解析27、当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择？标准答案：利率在企业制定财务战略时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；②举借长期贷款而非短期贷款；③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：①决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中，转出，变成附息证券；③如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是选择固定利率的长期贷款来融资。知识点解析：暂无解析注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷第5套二、简答题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)18、瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。据多名知情人士透露，吉利希望在中同再建至多3家工厂，以便从中国高速增长的汽车需求量中获利，而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑，董事会是不会做出投资决定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在学会跑步之前我们必须先学会走路”。围绕发展策略的辩论，标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一一个重大考验。2010年3月，吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时，其董事长誓占将保护其管理独立性和高端形象。大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助，期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国，沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车，该合约将于2015—2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆——其中近一半为进口车，因此面临高额关税——是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡.雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番，达到80万辆，发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前，先为在华工厂确立清晰的商业理由，并明确资金来源。根据一名听取了审议内容介绍的人士描述，沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈，但没有闹翻”。沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展——这是我们的目标所在，”沈晖向英国《金融时报》表示，“我们只是需要制定出一个计划，顾及融资可能性和适合中国顾客的产品”。要求：(1)按收购资金来源考虑，简要分析此次收购行为的类型；(2)简述企业并购的主要动机；(3)简要分析并购失败的主要原因。标准答案：(1)按收购资金来源划分，此次收购属于杠杆收购。(2)并购的主要动机有：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。②获得协同效应。第一，并购后的两个氽业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。第二，购并后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。两个独立企业的竞争表现了负外部性，其竞争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。(3)企业并购失败的主要原因一般有以下几个方面：①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，而且会严重影响企业的效益。②决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估自己对被并购企业的管理能力从而高估并购后所带来的潜在的经济效益，结果遭到失败。③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，增加收购的代价。另外，企业在采用竞标方式进行并购时，也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。凡此种种，企业在并购时应引起注意，避免由于准备不足或过于自信而造成并购失败。知识点解析：暂无解析19、大龙公司是一家家用汽车生产企业，历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力。(1)根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，大龙公司适时的提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。(2)2002年，大龙公司开始利用自身技术优势、吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、道路清扫车、自卸式垃圾车、吸污车；流动售货车、鲜活鱼运输车、鲜活牲畜运输车、冷藏车；农药喷洒车、收割机运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车，对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了推波助澜的作用。(3)目前，全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70％已来华开展业务，在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家，在中国汽车零部件市场已经占到60％以上的份额。大龙公司汽车所用关键零部件，例如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术，只能全部依靠外资汽车零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一状况，大龙公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。此次收购耗资1亿美元，涉及该公司两个部门的全部资产，其中最重要的是技术、知识产权、专利，以及市场和成熟的订单。(4)2004年，大龙公司又迈出了一大步，以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。根据双方协议，大龙公司将保留和改善金兴现有的设备，引进技术，并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务，还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场。(5)2005年，大龙公司启动了“P2+2”降成本计划，推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式。将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标、销售净利率目标等4个具体目标。在此基础上进一步确定每个指标降低的目标，有力促进了公司两大品牌产品成本的改善。(6)2011年，考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于“稳定发展”，大龙公司决定拓展新的发展方向，与河南省某市政府共同出资9．65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的“三驾马车”之一。(7)面对旗下双品牌，大龙确定了两条腿走路的策略。针对x品牌，全面推行网上销售，在业内首家提出顾客定制的举措，即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装。同时延长整车的保修时间和里程。同时，将现有渠道及4S店全部用于Y品牌的销售。要求：(1)简要分析企业发展战略的类型包括哪些?根据以上资料，请分析大龙公司采取的发展战略有哪些?如能细化，请指明细化后的战略类型。并针对其中第(3)和第(4)项策略简要分析其适用条件；(2)简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些?根据以上资料，请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些?并进一步分析其中的风险是什么；(3)在第(6)项中，如果能够细分，请进一步细分其战略类型，并指明每种类型适用的条件。标准答案：(1)企业发展战略主要包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。其中，一体化战略又可分为横向一体化战略、前向一体化战略和后向一体化战略三种。密集型战略又可分为市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种。多元化战略则分为相关多元化战略和非相关多元化战略两种。大龙公司采取的发展战略包括：密集型战略。细化后的类型为市场渗透战略，第(1)项决策。根据一二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点，大龙公司适时的提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。属于原有产品面向原有市场，因此属于市场渗透战略。多元化战略，第(2)项决策。大龙公司原来生产家用汽车，2002年，开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车，属于多元化战略；第(6)项决策。2011年，大龙公司与河南省某市政府共同出资9．65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的“三驾马车”之一，属于多元化战略。一体化战略。细化后的类型为后向一体化战略和横向一体化战略。其中第(3)项决策。大龙公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。收购的是零部件供应商企业，属于后向一体化战略。第(4)项决策。2004年，大龙公司以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。属于对同行业竞争对手的并购，因此是横向一体化战略。第(3)项策略属于后向一体化战略。该战略的适用条件为：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大；④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；⑤供应环节的利润率较高；⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。第(4)项策略属于横向一体化战略。该战略的适用条件有：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。(2)企业业务单位战略的类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又分为集中成本领先战略和集中差异战略。大龙公司采取的竞争战略包括：①成本领先战略，第(5)项决策。2005年，大龙公司启动了“P2+2”降成本计划，推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式，有力促进了公司两大品牌产品成本的改善。因此判断采用了成本领先战略。②差异化战略，第(7)项决策。大龙公司针对x品牌，全面推行网上销售，在业内首家提出顾客定制的举措，即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装。同时延长整车的保修时间和里程。属于差异化战略。成本领先战略的风险为：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。差异化战略的风险为：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。(3)多元化战略又可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中，大龙公司与河南省某市政府共同出资9．65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模，属于相关多元化战略。进一步向金融行业扩展属于非相关多元化战略。相关多元化战略的适用条件为企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降。非相关多元化战略的适用条件为企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。知识点解析：暂无解析20、丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位，业务实现了快速增长。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再局限于传统菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。在此基础上，蔡家伦针对丽岛实业粤菜酒楼2015年的财务进行了预测，预测结果如下：根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。丽岛实业的快餐店还要继续加强质量管控。要求：(1)结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段；(2)根据丽岛实业粤菜酒楼2015年的相关预测信息，判断丽岛实业粤菜酒楼在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明可实施的应对措施；(3)根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述丽岛快餐所属的产品类型、特征，以及适合采用的组织结构类型；(4)简要分析丽岛快餐强化全面质量管理需要注意的方面。标准答案：(1)根据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。由此可以判断属于成熟期。(2)由于丽岛实业粤菜酒楼投资资本回报率(8％)大于资本成本(6％)，销售增长率(10％)小于可持续增长率(12％)，因此丽岛实业粤菜酒楼在财务矩阵中属于第二象限，增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：①内部投资，例如增加新的菜式、改进员工服务等；②收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：①增加股利支付；②回购股份。(3)“丽岛”品牌的快餐店属于“现金牛”业务。现金牛业务的特征为市场增长率低，相对市场占有率高。“中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。”表明中式快餐市场已经饱和；丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位，业务实现了快速增长，表明相对市场占有率高。现金牛业务适合事业部形式，其经营者最好是市场营销型人物。(4)丽岛快餐需要继续加强质量管理，以强化自身的竞争优势。在进行全面质量管理时需要注意的工作有四方而：第一，强化内部客户和内部供应商的关系，建立快餐店经营各环节之间的质量合作。第二，在内部各环节之间模拟市场关系，签订服务水平协议。第三，建立健全快餐店的质量文化，让每一位员工都具备质量意识。第四，给予员工质量方面的充分授权。知识点解析：暂无解析21、作为目前全球最受瞩目的新一代光源，LED因其高亮度、低热量、长寿命、无毒、可回收再利用等优点，被称为是21世纪最有发展前景的绿色照明光源。LED产业链包括LED外延片生产、LED芯片生产、LED芯片封装及LED产品应用等四个环节。一般将外延生产视为这个产业的上游，芯片制造为中游，封装以及应用为下游。产业链的上游具有技术和资本密集的特点，下游的进入门槛相对较低。从产业链上看，我国在LED衬底、外延、芯片环节比较薄弱。目前，在从事LED照明灯具产品生产的企业中，高端产品仍然以国外厂商为主。而反观国内LED灯具生产企业，普遍存在规模小、技术实力弱、产品档次低的现状。我国高光效、高可靠的LED应用产品几乎全部依赖于进口的高档外延芯片，我国的LED外延芯片生产近年虽有很大发展和进步，但仍停留在中低档水平。目前，上海、北京、深圳等一线城市，随着第一批LED显示屏相继计入更新换代的时期，客户更加注重产品品质和维护服务了，对产品的要求也比以前更高了。因此，“粗放型”的市场模式再也不能满足用户需求了，正是看到了这种市场转型特征，一批批在国外享有较高知名度的一流企业寻机进入中围市场，陆续在国内成立了本土团队，给原奉就竞争相当激烈的LED市场带来了巨大的冲击。之所以说他们带来的冲击是巨大的，冈为他们在国外有着多年的经验，产品经历了成熟市场考验，形成了不可抗拒的品牌优势。要求：(1)在新兴产业中，风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。简述新兴产业中的战略制定过程如何处理好其不确定性；(2)处理与把握新兴产业的机会与风险是最具有挑战性的战略问题。简要分析LED产业中的公司要想取得成功，应该采取的对策；(3)简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵，分析我国LED企业可选战略建议。标准答案：(1)在新兴产业中，风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。①塑造产业结构；②正确对待产业发展的外在性；③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；④选择适当的进入时机与领域。(2)处理与把握新兴产业的机会与风险是最具有挑战性的战略问题，公司要想取得成功，通常应该采取下列一种或几种方式：①发扬企业家精神和实施创造性战略为尽早赢得产业领导地位而斗争。②推动自身在技术上臻于完善，改善产品质量，开发有吸引力的性能特色。③一旦技术不确定性消除，出现了占统治地位的技术，就采纳它。④在早期就致力于有前途的技术，同最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，实现经验曲线效应，在新的分销渠道中稳住阵脚，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。⑤同关键的供应商建立联盟关系，获取专业化的技能、技术能力和关键的原材料或零部件。⑥追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域。⑦使首次购买者试用公司的第一代产品的代价和难度降低。⑧采用削价的策略来吸引后来对价格敏感的购买者。⑨预测与关注在产业进入成长期后的新进入者。(3)将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，新兴市场本土企业可供选择的战略类型有4种：①“防御者”。如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。②“扩张者”。如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。③“躲闪者”。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。④“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。LED产业面临的全球化压力正在加大，国内LED企业将会面临更大的挑战。为此，国内LED企业可选的战略选择是成为“躲闪者”或“抗衡者”。①成为“躲闪者”。首先，找准市场定位是关键。对于中小LED企业来说，盲目跟风的进入市场是不可取的，必须在充分了解市场特点和产业规律之后，做出具有比较优势的产品，才能最终避免同质化竞争。其次，不盲目投资，降低风险。中小企业的财力、物力、人力等资源都非常有限，如何优化资源配置，将其用到最有用的地方，就是门学问。相比大型企业，中小企业更应看清自身最核心、最具优势的部分，做不到面面俱到之时，就要努力扬长避短。最后，要努力走出差异化和专业化的路子。尤其是要注重“差异化”，因为整个LED市场非常博大，大企业不可能占据所有市场，也不可能满足全部需求。有一些细分的市场还有待开发，这就给了许多中小企业生存发展的机会。如何形成在某一特定领域的特色，在激烈的市场竞争中看到缝隙，并在其中谋求自身发展的一片小天地，变得格外重要。总之，了解市场的需求是个不变的法则。对于中小LED企业来说，从模仿走向创新，将成为实现蜕变的必由之路。②成为“抗衡者”。LED产业未来的发展，必然是全产业链共同参与成本竞争以谋求份额最大化，全产业链共同进行信息分享以谋求价值最大化。因此，在全球产业巨变的当下，国内LED企业就需要以一种开放的、合作的、共赢的心态来面对竞争，以“抱团发展”的模式来参与国际竞争。知识点解析：暂无解析22、“小米”，这是一个几乎是一夜之间就闪亮地出现在我们面前的品牌：Canalys公布