服装厂标准规章核心制度

《服装厂规章制度》服装厂规章制度参考（一）：服装厂职员管理制度1、本厂实施奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度职员年底有奖，本厂责任人实施监督和检验。2、全部职员入厂前务必仔细阅读厂部制订各项制度，入厂工作后视为自然了解制度之规范，厂部将根据奖罚条例严格实施处罚方法。3、全体职员务必珍惜公共财产设施，不得有偷窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。4、生产现场过道要连续通畅，在向下一道工序传输步骤中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求次序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。5、职员前30天工资作为信誉确保金到年底结算，每个月月底发放工资。全部职员须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，不然作自动离厂处理。每个月最大程度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满十二个月加元/月工龄工资。6、严禁带闲杂人员进入生产区，根据操作规程安全生产，不然引发意外伤害，由当事人负全部职责。7、职员务必养成良好工作习惯，全体职员无特殊情况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部责任人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂责任人。8、全体职员务必服从本厂责任人工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响她人工作，对生产过程中疑难问题应立即向本厂责任人反应。9、全体职员要按工艺要求和质量标准进行生产，不得私自改动，如有造成废品次品和需要返工，务必向师傅补货和返修或向本厂责任人反应问题，不得延拖藏匿和丢弃。10、职员入厂第30天为试用期，试用期满厂部和职员自愿建立劳务关系后转为正式职员，从第二个月起计算工龄。服装厂规章制度参考（二）：服装厂管理制度为了工厂各项工作顺利进行和工厂正常运转特订本则工厂是各部门综合体;所以;各部门应以身作则;做好自己本职员作同时;应加强团结.加强合作.一.职员守则1、服从厂里安排;听从调动2、加强团结，发挥团体合作精神3、相互尊重;表现企业文化4、认真做好本职员作做好每一事情5、开放思想，认清形式，和工厂发展连续一致6、不得打架闹事;不得组织她人罢工7、老实守信，进取8、凡本厂职员务必尊守本守则9、相互帮忙;提升技能10、如要辞职，须提前半月书面申请11、防火防盗，人人有责12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假二.厂长职责制1、做好考勤工作2、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况3、认真调研市场，结合本厂实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作4、能独立处理好应急事件5、组织好工人完成生产任务6、含有开拓创新精神，把握好市场7、认真处理好各部门之间交接工作8、调整好工人和厂方之间矛盾9、调整好整厂正常生产运行10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功11、调整好外部合作关系12、领导好本厂工人提升技能，提升数量和质量三.技术厂长职责制1、搞好团体合作，相互促进2、开拓创新新技术，新工艺，新方法利用推广3、依据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准4、不仅完善和创新技术管理5、指导技术人员抵达标准向下实施6、认真实施和督促技术人员根据标准做事做好事7、努力提升产品质量8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装四.设计师职责制1、协调好制板小样，完成好设计任务2、认真做好图纸关键部位要注明清楚3、认真调研市场，估计流行趋势把握好流行市场4、努力提升设计水平完成好设计任务5、认真研究饰件和色彩搭配和利用6、查看调研完成作品做好修改精益救精7、认真查看面辅料利用和搭配五.制版师职责制1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务2、指导工人进行生产3、裁剪板和工艺板要完整不多不少4、依据服装原理分解好每一线结构要合理5、认真仔细看清了解效果图来样，设计好造型尺码规格6、合议建技术标准7、样板要贴合造型效果六.裁断人员职责制1、做好样板管理工作2、认真清理好衣片验片分包3、画皮要紧准好科学合理线条要清楚改线要注明4、认真清查好样衣样板不得少片或多片5、做好数量版号统计做到发放无误6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐7、做好裁房整齐工作8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置9、宽窄不一致面料要分开裁剪10、认真清查好布料查看布料疵点色差倒顺数量宽度做好统计11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼12、面皮画好后和开裁前务必需对样清查以免漏洞七.工艺员职责制1、精心指导工人进行生产2、认真做好样品做好每一道工艺3、对面料特征研究好用新方法新工艺4、督促和检验半成品技术标准发觉问题立即处理5、做好工艺创新6、认清造型和结构裁好衣片7、认真统计好样品工艺过程方便愈加好指导生产8、制好工艺技术文件书八.质检员职责制1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工2、做好验收统计3、督促工人立即反工做好反工统计4、认真查好成品依据本产品质量标准查好产品各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直5、认识好在产样品认识好生产样品各部位工艺要求和技术标准6、质量是工厂生存保障应尽职尽责做好本职员作7、做好交接工作和车工和尾断交接数量正确无误九.整烫工艺员职责制1、下班时务必需关好电源2、依据各款式工艺要求认真整烫好每一部位3、在整烫时认真查看各部位发觉问题立即交质检处理4、整烫工艺是服装生产过程中最终一道工序为此整烫工艺员即是品质员5、应用心认真地做好本质工作把好质量关6、认真做好产品产量统计十.包装工艺员职责制1、认真叠好每一件衣服2、检验标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号全部要一一对应3、要分清码号，色彩配比不要错装4、包装完成后要立即报表做到正确无误5、发觉有质量问题衣服交质检立即处理6、做好整齐整理工作清理好线头十一.组长职责制1、认真统计好本组职员考勤和业绩2、抽查半成品发觉问题立即处理以免出现大批反工3、组织和领导好本组职员4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检验剪口定位眼5、掌握好本款式生产工艺和技术要求6、组织和安排好本组职员工序7、指导本组职员技术工作提升产品质量和数量8、认真统计好产量做好交接工作十二.车位工职责制1、努力提升技术提升产品质量和数量认识质量是工厂生存保障数量是经济效益前提2、如有本道工序反工产品应立即反好3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题应立即反回以免大批反工4、常常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应立即处理5、节省用电离开机台便关机养成好习惯6、连续良好情绪做好每一事情7、珍惜公共卫生保养好各自机台服装厂规章制度参考（三）：服装厂规章制度为规范本厂正常生产程序，确保全部产品立即按期完成交货，现制订规章制度以下：（一）全部职员务必按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，务必经主管同意同意后，方可离岗。（二）全体职员进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和喧华。（三）生产现场要讲究礼貌生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切和工作无关事。（四）全体职员要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，务必向现场主管反应问题，搞清楚后方可继续生产，不然造成返工等一切损失后果自负。（五）如有辞职，要提前30天以上写书面辞职汇报给组长，同意后方可离职。（六）本服装厂规章制度即日起开始实施，实施奖勤罚懒，望全体职员自觉遵守，相互监督和检验！奖罚制度（一）职员按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。（二）每个月在本厂选出1-2名优异职员，奖金300元（在满勤人员内选）。（三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特殊原因旷工者，每次罚款50元（每一天）。（四）每个月请假超出三天者，工资退后至下月。（特殊情况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。（五）在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检验，态度不好或月累计两次者给予解聘。服装厂规章制度参考（四）：服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合企业，依据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作。⒉负责实施上级下达生产任务指标，落实落实致职员。⒊制订和实施现场作业标准及工艺步骤，从而使生产产品，根据用户需要进行，确保进度和质量。⒋实现全方面均衡有节奏同时生产，使最终生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。⒉对标准样衣各个部位协商制订质量标准，制订工艺步骤。⒊新款上线前务必督促相关现场管理员制作产前样、对一线生产职员缝制教导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组职员按工艺标准进行缝制，并立即向业务部门带给大货样。⒌各款在上线生产前立即生产时，相关现场管理人员应组织车间职员开生产例会或早会，对该款做具体说明，并将技术部带给样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而确保产品质量。三、原辅材料，供给立即⒈车间主任必需立即追踪正下单原辅材料，如有需上报处理问题应立即上报处理。⒉组织车间各相关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，相关人员调配，相关工具搭配等。⒊配合技术部准备好相关需用定位板、实样板等各类生产前必备用具，使每款上线，全部井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考评严格⒈严格实施厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度相关条款给予处罚。⒉督促每位职员按时上下班，做好车间相关人员考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为依据。五、设备完好，运转正常⒈督促各组职员负责保养好各自机台设备，做到谁使用谁保管谁使用。⒉督促相关人员定时对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组职员每一天空上班清洁机台，检验自用设备是否完好，娟异常立即通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每一天下班前需督促相关人员检验车间每个角落，做好安全检验工作。⒌下班后督促各相关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检验各门窗是否相关掉妥当，清理车间全部些人员，关掉车间全部电路。⒍督促每位职员养成人离机关习惯，并提醒相关人员定时安检。七、堆放整齐，礼貌生产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台连续清洁，场地整齐卫生。⒈平车、凳子、框子及相关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉和生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，预防机器漏油造成污渍，对不一样扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋确保生产现场环境卫生清洁，督促相关人员每一天打扫生产现场，督促各组职员连续环境卫生。⒌督促相关人员定时擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始统计，齐、准、快、明⒈做好日常事物统计，车间人事统计，登记好职员名单，对每单货投产日期及结束日期、生产职员等做好具体统计，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好全部生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检统计》，及各项汇报按时上报厂优点。⒊落实相关呈上汇报及《生产日报表》、《质检统计》是否正确实际和在看板上公告。⒋每一天下班前处理好当日日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，立即处理好车间和各相关部门交接手续。九、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上能够合适加入部分激励机制，以抵达充足发挥职员及相关人员用心性、发明性这个目标，使之为企业愈加好服务。⒉调动车间生产职员紧迫感，采取有效方法提升生产工作气氛，使生产线职员士气高涨。⒊协调各班组生产分配恰到好处。依据相关人员缝制技术，结合各方面原因，进行合理工作分配。⒋督促各组长完成当日生产计划指标，并连续每当位职员连续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验统计》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人⒈负责立即处理好相关人员出此刻生产线上问题。⒉在操作过程中，加入合适感情成份，使职员感觉到大家庭温暖，为职员处理部分生活上问题，如住宿、饮食等，使之为企业愈加好服务。⒊操作过程中难免出现多种纠纷，相关人员务必合适处理好内部人际关系，如有没有法处理或较为严重事情，立即反馈到厂部处理，切勿在生产现场和其发生冲突，造成负面影响。⒋负责维护好本车间现场生产秩序，使生产有条不紊。服装厂规章制度参考（五）：企业改革，也能够从建立绩效考评、重组架构、优化步骤入手，即使不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体职员了解。在管理学上，这叫温水煮青蛙。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务服装同行，怎样从生产系统步骤入手，提升产能和效益感言：一、好管理也是生产力！现在服装业设备、设计自动化有了显著进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方法仍是传统。超多手工劳动，一个人一台机模式是不能改变，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式原始方法一样存在。只不过谁布局适当，谁管理方法更系统更有针对性，谁就能取得更大产能。1、技术至上理念：工欲善其事，必先利其器。良好技术是一个工厂制胜确保。我赞成技术等级见解，有些工厂评选星级职员、明星职员，重奖技术革新、技术发明等等，全部是十分好。我推荐服装厂也要设置技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产款式中成功之处进行总结，对立即投产款式上将要碰到难题进行研究、攻关。好小工具、小模具对提升产品质量、提升工效起着相当大作用。2、以人为本理念：俗话说：管物轻易管人难，这话不假。这个话题各有各见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一向表现很好，偶然犯错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当初她父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读人性化管理宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有时候甚至委曲求全，顾全大局。3、中小企业老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办？有一个土招：监控三大表，要求工厂务必按时传真给自己。第一张产量表，上一天各组各个款式产量数字，第二天空早晨九点钟发传真；第二张检验表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，统计下问题点及改善方法，每人签字，五点半发传真；第三张出货表，上一天出货数字，第二天空早晨十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间和实际交货时间对照。当你每一天看到这三张表，你已经大约了解工厂管理人员所做工作了。二、缝制小组优化重组缝制小组要依据生产品种来组建，复杂款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实施现在我们常见单件流连贯性流水作业，降低在制品积压和批量返工。（注：上面表现了柔性化流水线思想）每道工序人手搭配要合理，哪些工序需多个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌是半成品积压而就是出不来成品。还有，假如工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其它工序则不愿做。每个组人员技术高低也要搭配合理：技术高A级工，中等B级工和初等C级工要依据厂里实际情况进行统一分配，通常百分比为20%，60%和20%。A级工做最难工序，工价较高，依这类推，必需要让技术过硬工人拿到最高工资，激励职员学技术。假如出现技术差反而拿高工资就是不正常，务必纠正。小烫工也如此。有条件，要每过六个月对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平机会取得技术等级提升。在公认状态下提升。其它生产小组也要依据上述标准，有必需树立技术等级观念，要在全厂组成学技术气氛。三、生产现场规章制度务必需立即建立，以维护正常生产秩序。如：上班擦机试车，检验是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要连续洁净光滑；返工务必当日清等等，要落实谁检验，怎样奖怎样扣？厂长是制度制订者，车间主任是推行者和检验者，组长是实施者，而每个职员是职责人。要在规章制度框架下，制订每个工种工作职责。（注：可透过建立《职员手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方法推行）那里推荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等和其它显著问题，发觉有显著问题不要领走，务必返工后才许可流入下一道，最少控制了一部分问题（不要全部大烫了再检验，油污烫了难洗）。其它工序也是这么，先检验再放行。四、生产现场管理事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。现在服装工厂常见JIT和单件流模式全部能有效处理这多个问题：管人：人盯人，做下一道时先检验上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下去。组长和小检要流动检验每个人每一道做得对不对，好不好。管事：工序安排是否合理，人员调配是否适当，关系到产品产量和质量，也直接关系到每个人收入，这就是管事。管物：领取衣片及辅料有没有差错？有没有统计？有没有浪费？这些十分关键。以上述人事物管理作为标准，制订组长，收发员，小检等人员管理职责。五、要重视时效和管理刚性1、强制实施产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，相关车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检全部要参与，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，组成共识。要有会议统计，每个人全部要签字，以视明白。2、首件示范制度。大货在流水线上出产首件，应立即做后道锁订和大烫，量尺寸，检验有没有问题，如无问题即证实可正常生产，有问题可立即加以处理，避免大货下来了很多而发觉问题太晚以致造成很大损失。3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参与，根本检验尺寸，工艺，做工和外观质量，逐条统计。不贴合要提出返工和纠正意见，并作为考评组长和小检依据之一。假如第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整理。缝制车间是服装生产关键，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬步骤。其它部门要配合，支援，服务于缝纫车间。六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜1、全厂围绕怎样为缝纫车间服务展开讨论，组成共识，在此基础上制订每个工种工作职责和考评制度。比如，大烫工，即使实施是计件制，但假如缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高工资。不要认为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体此刻平时交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应立即和缝纫车间联络，纠正小烫质量。2、对缝纫工政策倾斜，不是一味地提升工价，而就应在提升技术，提升工作效率同时同时提升。前面提到过缝纫工技术考评问题，对于在短时间里技术提升很快工人应该给奖励。培养熟练缝纫工不是一朝一夕事情，所以她们每提升一点，全部是可喜。对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮做工，能够在小组里进行展示，以示激励。对于返工最少工人也应激励。（中查要统计返工数）3、裁（衣）片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应常常走访缝纫车间，听取缝纫车间意见和推荐，改善裁剪工作。大多数工种应在本身计件工价中加入缝纫平均质量和产量考评选重，以此来增强服务于缝纫车间观念。促进缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更就应把本职员作做好，而一旦缝纫生产效率提升了，全厂生产效率也会随之有显著提升。服装厂规章制度参考（六）：规章制度1、为安全起见，生产车间、裁剪房、仓库内严禁吸烟。2、在生产车间，裁剪房内严禁吃零食(茶水除外)，违者罚款10元／次，管理人员20元／次。3、上班时间不得把小孩带进厂房，如被动物咬伤或其它危险方面出了问题，一切后果自负，和本厂无关。4、任何职员不得在厂里做私活，一经发觉罚其月工资三倍，造成设备损坏照价赔偿，造成一切后果自行负担。5、本厂每个月设全勤奖200元，养老金补助365元，中餐无偿，整年工资5％年底奖。6、上下班不准迟到早退，10分钟以内扣5元，10分钟以上至30分钟扣20元，半小时以上按半天扣除。7、上班时间有急事外出务必需凭请假条(每个月不能超出2次)，不然按半天或一天扣除。8、中途期间辞职者扣除30天全勤奖和养老保险(辞职者需提前30天上交申请)。9、设置奖和补助目标是期望大家能够遵照本厂规章制度，按时上下班，确保生产流水顺畅，当月请假一天，扣100元，请假二天，全勤奖扣完，请假第三天养老保险扣二分之一，请假第四天养老保险全扣完(特殊病假除外)。10、3月1号一12月31日内请假在3天内年底奖5%，请假在第4天至6天奖4%，请假在第7天至9天奖3%，请假在10天以上不支持年底奖，中途离职不享受年底奖，第二年30天后发。11、环境卫生从我做起，请勿随地吐痰，各人需将自己卫生连续洁净，下班前将衣物，板凳摆放整齐，方便打扫卫生。12、以质量求生存，向质量要效益，每位组员需听从组长分配，统一安排，不得自行调配。13、组长、组检需服从厂部统一安排，质量意识强，确保产品快速上手，按时出货。服装厂规章制度参考（七）：为规范本服装厂正常生产程序，确保全部产品立即按期完成交货，现制订规章制度：一、全体职员务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂责任人。二、全体职员进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和喧华，不准偷懒发呆和凑热闹。三、进出车间一律不准带包，不然务必了解由本厂责任人检验后才可进出。四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做和生产无关事。五、生产现场过道要连续通畅，在向下一道工序传输步骤中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求次序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不许可在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体职员要按工艺要求和质量标准进行生产，不得私自改动，如有造成废品、次品和需要返工，务必快速向裁床师傅补货和返修或向本厂责任人反应问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂责任人反应问题，不得找正在正常工作其它职员代打电话。七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等候师傅完成处理，不得私自离开和找其它职员聊天或做和生产无关事。八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。十、全体职员务必服从本厂责任人安排工作，但不得借机争吵影响她人工作，对生产过程中疑难问题应立即向本厂责任人反应。本服装厂规章制度即日起开始实施，实施奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度职员年底有奖，违规者将给予严厉批评或扣除个人所得工款2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得全部工款或交公安机关处理，望全体职员自觉遵守，本厂责任人即日将实施监督和检验。服装厂规章制度参考（八）：为了加强管理严明厂规，经企业研究弧定，在原先厂规基础上增加以下要求：一、职员上下班工作时间：早晨7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其它部门上下班时间不变）企业可依据实际情况对工作时间给予调整或安排加班。二、新招人员务必报企业人事部同意办理手续方可上岗。依据情况按计划安排招工，录用人员务必贴合岗职用工条件。按要求时间到本企业进行岗前考评（考试），合格后方可上岗，并试用30天适应本职员作后签定正式录用协议（劳动协议）。三、调入人员务必严格实施专业对口、岗位所需、年纪条件适宜标准，参考各岗职要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包含填入职存档表、财务部立案）未经人事部办理正当手续拒绝月底发薪。四、职员辞工标准上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，务必提前30天以书面形式向企业提出申请，不提前申请而辞工需按本人30天工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视情况经同意而提前离职者不在此限。五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事务必写请假条经部门主管（经理、厂长）同意，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补助。迟到、早退时间每个月累计超出60分钟，每分钟扣1元。六、职员因病假不能上班，应提前通知部门主管，方便安排工作。急诊病假也应尽早和部门主管联络。病假需递交企业指定医院病假单（**医院）并经部门经理同意，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。七、职员确需请假，务必办理请假手续，报人事部立案，同意后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长同意，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，标准上审批天数不超15天，关键岗位人员请假时间超出10天，企业能够作岗位重新安排。八、职员因突发事件未能根据上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经同意后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。十、超出15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基础工资扣半天）每个月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。十一、职员旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分（超出3天视为自动离厂）。十二、当日到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%全勤奖。十四、各部门主管（组长）要如实做好每一天考勤登记，按时送交财务查对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。服装厂规章制度参考（九）：1、车间所用器具物料等，用完立即归位，按指定地点放好；2、职员有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。3、在工作时间内，职员务必服从管理人员工作安排，正确使用仪器设备，在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料工具，做到礼貌生产。4、对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。5、掌握本岗位所需安全生产知识，提升安全生产技能，增强事故预防和应急处理潜力。6、不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外）。7、作业时间拒绝探访，不做和工作无关或影响她人工作之事。严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成事故自行负担。8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次安全检验，落实隐患整改。9、在生产过程中好坏物料务必分清楚，务必做上显著标志，不能混料。10、未经许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。11、职员就应按时上班，上班时间衣着整齐，服装厂车间管理制度。12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将私人用具放在操作台上。13、职员在生产过程中应严格根据设备操作规程质量标准工艺规程进行操作，不得私自更改产品生产工艺或装配方法。14、下班时（或做完本工序后）应清理自己工作台面，做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生，并将全部门窗电源关掉。15、职员领取物料务必透过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。16、作业人员发觉直接危及人身安全紧急情况时，应停止作业或在采取可能应急方法后，彻离作业现场。17、务必如实做好车间生产统计；业和违章指挥，应该给予拒绝。18、严禁在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。19、车间严格根据生产计划排产，依据车间设备情况和人员，精心组织生产。20、职员在操作过程中发生异常现象时，立即向车间主任汇报，经车间主任确定后，方可再行按要求进行。服装厂规章制度参考（十）：第一章总则1.为全方面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有签订本规则，凡本厂所属职员全部就应自觉遵守本规则。2.因业务需要而延聘特约人员，技术、管理顾问及定时签约人员(签约书中另有要求除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称职员是指本厂正式录用职员及试用期新招进实习职员本企业)。3.本规则假如发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法处理，由本厂报请主管机关解释、处理。4.协议期定为十二个月，每个职员均需订协议。协议期满要辞工职员要提前30天通知厂方，假如一些职位会造成影响厂方生产，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人职员资随粮期领取。如每个月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。第二章厂规守则1.职员应自觉遵守本厂一切规章制度，服从各级主管人员合理安排，而各级主管人员务必认真、耐心教导其它职员2.各职员对内须认真负责工作、珍惜公物、降低损耗、提升产品质量、增创新产值;对外应保守业务上机密。3.职员为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或个性情况下不在此限。4.职员非经本厂书面同意，不得在外兼任和本厂业务相关职位，不得以自己及她人名义经营和本厂相同经营项目，不得利用职权之便谋取自己或她人之利，不可了解回扣及其它不法收入。5.职员在工用时间内未经同意不得私自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。6.职员未经同意不得把亲友带入工厂或宿舍。7.职员不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及和生产或业务无关物品进厂或宿舍。8.职员未经同意，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向相关领导领取放行证方可携带出厂。9.职员上班时务必佩带岗位证进入车间。10.上班时间严禁喧华、喧哗、打瞌睡及阅读和业务工作无关书刊。11.讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外杂纸上厕所。12.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签咭)13.全部职员不准向企业借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)14、机械设备务必每一天保养，假如出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自乱动。15、连续厂内设施整齐，不准私自搬动固定车位，桌子等厂内一切固定设施。16、严禁损坏工厂一切财物和偷窃企业或她人财物。17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。18、遵纪遵法，礼貌用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声喧华。19、严禁烟火，不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。20、管理人员之间应相互帮忙，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门职员，不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)21、不得操作使用或练习不属于自己使用机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切职责自负。22、连续车台整齐，每一天开工以前务必先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。23、全部工序均要签上自己工号。不签工号者，取消此扎工序工资。如有自行涂改，有意制造乱飞，将作严厉处理。全部改飞均要管理人员署名。第三章雇用、调动1.企业新进职员须经筛选或考试，并经审查核定才得雇用，应一律先经试用(30天)，试用期间，经考评，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂要求办理辞职。1.签订劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者，厂方将按其情节经重做起源理。2.未满十六岁者不贴合政府用工标准。3.新进职员经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料:4-1.人事资料卡。4-2.习经历证件、居民身份证复印件。4.职员有下列情形之一者，本企业得以民法相关要求诉讼赔偿。5-1.侵占或亏欠款(物)者。5-2.不法毁损公物者。5-3.私自越权处理事务，致工厂发生损害者。5-4.对本工厂责任人、代理人及共同工作职员(含家眷)有不法行为发生损害者。5.因营运需要及贴合标准下，调动职员工作时不得拒绝。6.本企业有下列事情之一者得经预告，终止劳动契约。7-1.歇业或转让时。7-2.亏损或业务紧缩时。7-3.业务性质变更有降低员要之必需，又无合适工作可供安置时。7-4.从业人员对于所担任工作确不胜任时。1.职员欲终止契约时，依本要求预告本工厂，并办理离职手续。第四章工作时间及休息1.本厂职员在办公时间内，未经师傅许可不可私自离开工作岗位。2.工作时间:早上8:00到12:00午后13:30到17:30晚上18:00起至21:30(加班)3.迟到2-1.上班时间开始五分钟以内者为迟到。2-2.上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者，领导人员有口头警告。3.早退3-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。3-2.下班时间二十分钟以前提早下班者。4.请假4-1.职员未经请假或假滞未办理续假而私自不到工者，第一次会有口头语警告，再犯者会依据厂规处罚。第五章工资1.本规则所称工资，依(劳动契约)要求办理。2.职员工资采取先劳动后领工资，每个月发给。3.本厂职员之工资发放双方议定，但企业有权提前或顺延，但以不超出当月为准。4.本厂职员之工资分为下列各项:4-1.本薪或底薪(视学识、经历、技术、潜力及工作性质而定)。4-2.津贴。4-3.职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给)。4-4.全勤奖:(i)每个月没有迟到或早退，全月没请假会发给**.-全勤奖(含企业要求加班时)。(ii)而整年每个月有全勤奖者，年底有年底奖，年底奖则按全勤奖总和。4-5.工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每个月生产值，若生产于$700-$1000者，将按工资10%分成，而生产值于$1000以上者，将按工资15%分成作奖励。第六章请假1.婚假:职员本人正当报准结婚者，并已在本厂服务三年以上者而请婚假，本厂会支付一周有薪假期。2.公伤病假:经劳资部门确定因公致伤病者，其诊疗期间而给伤病假，本厂会支付有薪假期，而支付有薪假期则为住院时医疗期。1.未住院者整年不得超出要求十日。2.住院者不能超出政府要求医疗期。3.超出时效者:可办停薪留职，但经劳资部门特准者不在此限。4.丧假:职员依本列要求，可提出正当证实申请丧假，可得有薪工资。5.父母、配偶之丧给丧假:祖父母、儿女、配偶父母之丧给丧假三日。6.职员请假时，应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上相关证实文件办理手续，方可离开工作岗位，或限时信函汇报单位主管代为起请假手续。7.凡在本厂己有怀孕职员:本厂会带给90天产假期，并按劳工法每个月综累计算薪金给生孕职员。8.凡在本厂已做多过十二个月职员:除每十二个月法定假10天之外，本厂会带给多10天假期给职员，薪金照发。9.在加班赶货期间，职员若须请假，务必经主管同意后方可离去，不然会按不一样情况下处分。第七章饭堂、宿舍守则1.讲究卫生，在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便，节省用水用电，严禁长明灯、长流水现象。2.每位职员床铺要连续整齐，宿舍严禁乱拉乱接电线，严禁明火，严禁倒水，不得挂湿衣服，晾晒衣服要在指定地方，厂区内严禁聚赌，打架，不得男女同宿及带外人进厂留宿。3.由厂方后勤安排好床位后，不得乱搬床位，宿舍铁床不得私自移动。晚上12:00按时作息，12:00后不得进出厂门，作息时间不得大声喧哗及影响她人休息行为。4.三楼宿舍务必2人一间房，不可1人独占一个房间。1.工作时间内由保安锁好宿舍门，除工休病假人员许可进宿舍，其它人员一律不准进入宿舍停留，离职职员办好离厂手续后，需在当日由保安确定其物品后，搬离宿舍。2.各职员务必注意保管个人物品，因为个人不留心而被偷窃者工厂不会负职责.3.注意安全，在厂区范围内严禁坐栏杆。4.厂区范围内严禁拋垃圾及杂物到楼下。服装厂规章制度参考（十一）：第一章总则1.为全方面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有签订本规则，凡本厂所属职员全部就应自觉遵守本规则。2.因业务需要而延聘特约人员，技术、管理顾问及定时签约人员(签约书中另有要求除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称职员是指本厂正式录用职员及试用期新招进实习职员本企业)。3.本规则假如发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。假如还无法处理，由本厂报请主管机关解释、处理。第二章厂规守则1.职员在工用时间内未经同意不得私自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。2.职员未经同意不得把亲友带入工厂或宿舍。3.职员未经同意，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向相关领导领取放行证方可携带出厂。4.上班时间严禁喧华、喧哗、打瞌睡及阅读和业务工作无关书刊。5.讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外杂纸上厕所。6.严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签咭)7.全部职员不准向企业借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)8.机械设备务必每一天保养，假如出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理9.连续厂内设施整齐，不准私自搬动固定车位，桌子等厂内一切固定设施。10.严禁损坏工厂一切财物和偷窃企业或她人财物。11.遵纪遵法，礼貌用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声喧华。12.严禁烟火，不准在车间内抽烟:不准在宿舍内使用电器和生火煮食;严禁留客住宿。13.管理人员之间应相互帮忙，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门职员，不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)14.不得操作使用或练习不属于自己使用机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切职责自负。15.连续车台整齐，每一天开工以前务必先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。第三章工作时间及休息1.本厂职员在办公时间内，未经师傅许可不可私自离开工作岗位。2.工作时间:早上7:30到12:00下午13:00到17:30晚上18:00起至22:00(加班)二、迟到2-1.上班时间开始五分钟以外者为迟到。2-2.上班时间开始后十五分钟以内后到者，领导人员有口头警告。2.早退3-1.下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。3-2.下班时间二十分钟以前提早下班者，领导人员有口头警告。3.请假4.职员未经请假或假滞未办理续假而私自不到工者，第一次会有口头语警告，再犯者会依据厂规处罚。第四章工资1.职员工资采取先劳动后领工资，每个月发给生活费。2.本厂职员之工资发放双方议定，但企业有权提前或顺延，但以不超出当月为准。3.全勤奖:(i)每个月没有迟到或早退，全月没请假会发给200元-全勤奖(含企业要求加班时)。(ii)而整年每个月有全勤奖者，年底有年底奖，年底奖为500元。4.工作奖金:如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每个月生产值，若生产于$700-$1000者，将按工资10%分成，而生产值于$1000以上者，将按工资15%分成作奖励。职员中途离厂者工资按每小时1.5元结算。服装厂规章制度参考（十二）：xx厂车间管理规章制度为规范本厂正常生产程序，确保全部产品立即按期完成交货，现制订规章制度：一、全体职员务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂责任人。二、全体职员进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和喧华，不准偷懒发呆和凑热闹。三、进出车间一律不准带包，不然务必了解由本厂责任人检验后才可进出。四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做和生产无关事。五、生产现场过道要连续通畅，在向下一道工序传输步骤中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求次序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不许可在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体职员要按工艺要求和质量标准进行生产，不得私自改动，如有造成废品、次品和需要返工，务必快速向裁床师傅补货和返修或向本厂责任人反应问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂责任人反应问题，不得找正在正常工作其它职员代打电话。七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等候师傅完成处理，不得私自离开和找其它职员聊天或做和生产无关事。八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。十、全体职员务必服从本厂责任人安排工作，但不得借机争吵影响她人工作，对生产过程中疑难问题应立即向本厂责任人反应。本厂规章制度即日起开始实施，实施奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度职员年底有奖，违规者将给予严厉批评或扣除个人所得工款2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得全部工款或交公安机关处理，望全体职员自觉遵守，本厂责任人即日将实施监督和检验。附则：上下班时间：早晨8：00--12：00下午1：00--5：30晚上7：00--10：30按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸小仁车8步/寸拉坎车16步/寸以上附则如有变更，本厂另行通知。xx厂制服装厂规章制度参考（十三）：第一章总则第一条为了企业进行安全生产，礼貌管理和提升全体职员素质和工作效率，增强企业凝聚力，促进企业健康发展；为了健全和完善管理体系，结合企业实际情况，特制订本制度。第二条职员守则（一）遵守中国颁布各项法律、法规，遵守社会公德和职业道德。（二）自觉遵守工厂各项规章制度，自觉维护工厂公共次序和公共财产。（三）服从管理、听从安排，明确自己职责，做好本职员作，提升工作质量，讲究工作效益。（四）讲究社会公德不随地吐痰，不乱扔垃圾，厂区内严禁吸烟，抽烟职员到指定地方。（五）发扬团体精神不做有损形象事，企业实施上下班打卡制，上下班有货物、面料等要搬运应自觉帮忙。（六）自觉进行车间设备清洁保养工作，自觉做好车间卫生工作。讲究卫生，珍惜工作环境，努力争取节省，养成随手关灯，关水龙头，不浪费一针一线等好习惯。（七）同事之间应互敬互爱，和睦相处，严禁在车间吵架，闹事，有异议者可在事后找管理人员协商。（八）住宿职员，应遵守群众宿舍条约，严禁率领工厂以外非办事人员进入车间或宿舍。（九）每位职员注意个人形象，个人卫生。男士不留胡须、不留长发、不染发，不穿短裤、背心上班。第三条工资制度（一）工资统一用银行转帐形式按月发放，当月工资于次月底发放于个人银行帐户。如部分职员没有来急办卡推迟3天发放现金。（二）工资计算方法为：①月薪工=基础工资（底薪满勤天数出勤天数）+全勤奖+工龄奖+补助-水电费-其它应扣款项②计件工=计件工资（或保底工资）+全勤+工龄+补助-水电费-其它应扣款项（三）当月请假5天以上职员，工资推迟对应时间发放。（四）财务部门在核实工资时，由行政部带给考勤机数据和部门考勤纪录，无考勤机数据务必有外出单或请假条或放行条，无法核正确财务部门以考勤制度办理。个她人员如因常常外出出现没有打卡情况又没开外出单须老板签字。第二章人事管理制度第一条考勤制度（三）每个月全勤奖以上班实际天数为准，请假、旷工一次扣除当月满勤奖。（四）凡本企业人员不出差时，每一天按时到企业上班，上班时间已至而未打卡到岗者，即为迟到，迟到超出要求时间60分钟以受骗旷工一个班处理，每个月累计迟到、早退一共宽限为60分钟，每超1分钟扣奖金1元。未到下班时间而提前离岗者，即为早退，早退达60分钟或以上者按旷工一个班处理，早退时间将计入迟到时间内。（五）在停工待料时须组长开放行条，做好考勤要和卡机对上，由车间主任同意，厂长核准，方可打卡下班离开车间。在车间正常上货情况下不可开具放行条，因组上流水不通情况下，不可开具放行条。（六）凡因私、因病请假企业均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。请假事由不充足或妨碍工作进度，管理人员得因情况不批假或缩短假期或延期同意，按管理权限审批，经同意签字后并打下班卡，当日将请假条交到门卫手中。（七）企业人员出差外出，由上一级管理开外出单同意后，再由厂长同意方可外出。（八）各管理人员准假权限为：车间组长准假权限两天，部门主管准假权限一星期，厂长准假一星期以上。企业管理人员请假务必经厂长同意。（九）上班时间出厂，20分钟以内要开外出单，超出20分钟要写请假条经同意，交给门卫，方可离厂，随意离开者一次罚款20元。（十）任何部门人员未经同意不得私自休假，不然按旷工处理、旷工一个班罚款20元，月累计旷工3天，连续旷工2天以上，视为自动离职。（十一）因生产计划需要经管理安排加班，而没有加班人员，视为旷工。第二条水电费保底基数为：以下说明：一个宿舍水电费总额基数，是由每个舍员基数相加，超出费用用舍员平分。第三条职员入职、离职要求（一）职员入职要求（详见表1）（二）职员离职要求（详见表2）（二）日常述语说明辞职①辞职职员提前30天填写《职员辞职申报表》。②填写《职员辞职申报表》满30天到离职日，职员到行政部拿《离职通知单》填写，交接完整后便可结帐离厂。自动离职；自动离职是指职员未提出辞职申请或未在厂部办理辞职手续即离开企业。①对自动离职者，企业将作除名处理。②职员自动离职后，其原工作部门职责人应在2日内向人事部递交职员异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明职员离岗时间。③职员自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内通报财务、行政部等部门查清该职员是否有财、物问题，如有问题应立即报人力资源部酌情处理或使用方法律程序处理。④职员自动离职，不发放当月应计工资，给企业造成损失，还将追究其职责。解聘；职员存在下列情况之一，将被企业解聘。①在试用期内被证实不贴合录用条件。②不能胜任工作，经调岗后仍不能胜任工作。③严重违反企业要求制度；被依法追究刑事职责。④聚众罢工、怠工、造谣生事、坏正常工作和生产秩序。⑤在工作中利用职务之便犯有严重经济问题；利用企业名义，进行个人技术和经济商贸活动。解聘职员无经济问题，可立即结帐离厂；如有经济问题视情况进行处理，情节严重送司法机关。第四条人事权限划分表（详见表3）第三章车间管理制度第一条均衡生产，调度有序（一）配合企业，依据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作。（二）负责实施上级下达生产任务指标，落实落实致职员。（三）制订和实施现场作业标准及工艺步骤，从而使生产产品，根据用户需要进行，确保进度和质量。（四）实现全方面均衡有节奏同时生产，使最终生产便于包装及装箱。第二条产品质量控制有力（一）车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。（二）对标准样衣各个部位协商制订质量标准，制订工艺步骤。（三）新款上线前3天车间主任务必督促组长制作产前样，交由品管部审批合格后方可大货上线；对一线生产职员缝制教导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。（四）严格要求并督促各组职员按工艺标准进行缝制，并立即向业务部门带给大货封样。（五）各款在上线生产前立即生产时，品管部应组织相关管理人员、职员开产前会，对该款做具体说明，并将技术部带给样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。（六）车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而确保产品质量。（七）工厂以质量求生存，返工率超5%一件扣三件工价款，返工要立即如出现不返工者管理人员可按三倍工价或计时请她人返。如出完货后，还有此款衣服在车间情况发生，罚其人其主管这件衣服造价。第三条原辅材料，供给立即（一）车间主任必需立即追踪正下单原辅材料，如有需上报处理问题应立即上报处理。（二）组织车间各相关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，相关人员调配，相关工具搭配等。（三）配合技术部准备好相关需用定位板、实样板等各类生产前必备用具，使每款上线，全部井井有条，临阵不乱。（四）车间要在本款货清货前15天，预算商标、拉链、下兰、领头、织带、捆条等辅料欠数是否情况，因补辅料要必需时间。第四条纪律严明、考评严格（一）严格实施厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度相关条款给予处罚。（二）督促每位职员按时上下班，做好车间相关人员考勤制度；对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为依据。（三）不得在车间打架闹事者，罚款200-500元，情节严重开除。（四）上班时间不准做和工作无关私事，职员不能拿手提袋或包包上车间，不得利用公物制作或唆使她人制作私人物品，违者罚款100-500元。（五）和生产无关个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。（六）上班时间工作场所不准聊天、串岗，吃零食、打手机、听耳机，违者罚款100-500元。（七）对有意拖延，耽搁各项生产工作任务者，按章处罚。有意私自停工，煽动她人罢工者，一律开除。第五条设备完好，运转正常（一）为了提升工作效率，保障针车设备正常运转，保质保量完成企业下达车'间生产任务，特拟定以下针车设备保养制度。（二）企业电机系单相开启，有电脑装置等4秒钟，无电脑装置等7秒才可开始工作。不懂电脑操作情况下不要随意乱调，如有需要请问询机修；不可在车头、机板等机台任何部位处随意刻画贴东西，机台底盘不能放东西要连续洁净。（三）督促各组职员负责保养好各自机台设备，做到谁使用谁保管谁使用。（四）督促相关人员定时对生产设备进行检修、调整、维护和保养。（五）督促各组职员每一天空上下班清洁机台，检验自用设备是否完好，杜绝带故障操作，如有异常立即通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。（六）严禁私自调换机台，窃取她人针车零件；专用机台未经管理人员安排严禁使用。（七）机台清理步骤；用洁净碎布和毛刷从（线架车头外表机板车头里面〈包含梭床、送布牙、底盘等部位〉电脑箱电机机脚）各个部位全部要认真留心清理洁净。在清理平车底盘时，车工要留心要把一只脚踩住踏板，然后用双手把车头轻轻抬起，靠好，然后进行清理，后慢慢放下以防车头不留心掉到地上损坏。各人当班卫生工作做完后，取一块洁净白布压在压脚下后关掉机台电源。（八）亲密关注机台油路润滑状态，机台油窗口无喷油现象应立即通知机。（九）机台未清理洁净，压脚未垫、没关机台一次扣除10元。第六条安全第一，消除隐患（一）做好安全生产消防等方面宣传工作；定时检验防火、防盗物品完整性，做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。（一）严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。（二）车间主任每一天下班前需督促相关人员检验车间每个角落，大门上锁前务必检验各门窗是否相关掉妥当，清理车间全部些人员，关掉车间全部电路，做好安全检验工作。（三）督促每位职员养成人离机关习惯，并提醒相关人员定时安检。第七条堆放整齐，礼貌生产（一）做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台连续清洁，场地整齐卫生；（二）平车、凳子、框子、扫把及相关工具、设备定点放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。（三）要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，预防机器漏油造成污渍，对不一样扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。（四）确保生产现场环境卫生清洁，督促相关人员每一天打扫生产现场，督促各组职员连续环境卫生。定时擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。第八条数据报表，齐、准、快、明（一）做好日常事物统计，车间人事统计，登记好职员名单，对每单货投产日期及结束日期、生产职员等做好具体统计，并妥善保管。（二）现场管理人员保管好全部生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检统计》，及各项汇报按时上报厂优点。（三）各部门主管落实相关呈上汇报及《生产日报表》、《质检统计》是否正确实际和在看板上公告。（四）每一天下班前处理好当日日常事务。（五）负责车间生产数量收发一致，相关立即处理好车间和各相关部门交接手续。第九条士气高涨，协调一致（一）各管理人员带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上能够合适加入部分激励机制，以抵达充足发挥职员及相关人员用心性、发明性这个目标，使之为企业愈加好服务。（二）调动车间生产职员紧迫感，采取有效方法提升生产工作气氛，使生产线职员士气高涨。（三）协调各班组生产分配恰到好处。依据相关人员缝制技术，结合各方面原因，进行合理工作分配。（四）督促各组长完成当日生产计划指标，并连续每位职员连续运作。（五）督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验统计》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。第十条服务现场，以理服人（一）管理人员负责立即处理好相关人员出此刻生产线上问题。（二）操作过程中难免出现多种纠纷，相关人员务必合适处理好内部人际关系，如有没有法处理或较为严重事情，应立即向上一级管理人员反馈，切勿在生产现场发生冲突，造成负面影响。（三）严格实施厂部要求制度，实施各司其职，各负其责，分工合作制，各管理人员应对事不对人，公私分明处理问题，违者追究其职责。（四）负责维护好本车间现场生产秩序，使生产有条不紊。xx服装厂（宣）3月3日服装厂规章制度参考（十四）：服装厂生产管理制度一、文化理念1、按时起货率达100﹪。2、推行客人品质标准，用户投诉率小于1﹪。3、每批缺货率小于0.5﹪，且总损率小于2﹪。4、为职员带给良好工作和食宿环境。5、为职员带给培训、发展和提升机会，让职员和企业共同成长。6、让全部合作伙伴和企业同时发展。7、让全部股东获取有竟争力投资收益。8、尊重用户、尊重职员、回报社会。9、企业宗旨：微笑用户、快乐职员、满意合作商。10、企业目标：全球化服装企业。11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。12、经营理念：以人为本、追求无止境。13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。14、工作作风：今日事、今日毕。言必行，行必果。15、学习理念：成为学习型企业。二、管理格言1、以质量求生存，以创新求发展。2、纪律美化群众，自律提升自己。3、个人是微弱，整体才有力量。4、物尽天择，适者生存。5、超越自我，追求完美，我们必胜。6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。7、敬业+忠诚+潜力=前途。8、这天工作不努力，明天努力找工作。9、只有不好管理人员，没有不好职员。10、团体精神是企业发展关键。11、多思索，多提问，多动手，少动嘴。12、细节决定成败。13、学习是最大收益，培训是最大福利。14、人人参与企业管理，层层落实工作职责。15、快速反应，立即行动，职责清楚，事事落实。16、只有想不到，没有做不到。17、日事日毕，日清日高，连续改善。18、成绩是干出来，不是讲出来。19、机遇只会给有准备人。20、协调、监督、跟踪、检验、落实。三、职员守则凡在本厂工作职员，全部应遵守本规章制度，并努力维护本厂秩序，发明一个安全、良好工作环境，相互促进，共同发展。（一）工作纪律：1、遵守企业上下班制度，不迟到、不早退。2、服从主管工作安排，尽可能协调工作，无合理原因不能拒绝安排工作。3、生手在工作前应先认真阅读相关器材使用说明资料，熟悉机器操作。未熟悉机器操作前不能乱开机器。4、车间工人每一天工作前全部应先检验机器，确保机器能安全运作；工作时应严格根据机器正确操作程序进行生产，确保生产安全；工作结束后要对自己使用机器进行必需维护保养。5、留心使用剪刀，镊子，针等利器，不要用利器指向她人。6、连续工作环境清洁，布碎等废料应放在指定搜集区，不能随地乱扔。7、在工作场所不得喧哗、喧华、以免妨碍她人工作8、工作时间内不能做和本职员作无关事情，诸如睡觉、玩弄乐器、下棋、打扑克等。9、工作前不能喝酒，不得带酒气上班。10、工作期间严禁吸烟，严禁在车间内抽烟。11、工作结束时谨记要切断水电开关，杜绝火灾隐患和其它意外事故。（二）日常行为：1、全部职员全部应遵守国家法规法律。2、连续环境清洁，请不要在车间、餐厅或走廊乱丢垃圾，吐痰，不乱涂、乱划、写字、乱张贴。3、珍惜公共物品，不能私取或滥用公共物品。5、要和工友和睦共处，相互礼让，热心帮忙，不能随意辱骂，使用粗言秽语，严禁在企业内滋事打斗。6、为维护厂内人员人身安全，严禁携带易燃易爆品等一切危险物品进入厂区。7、注意消防安全，严禁在车间、仓库吸烟。8、企业全部职员严禁携带，藏有或吸食注射毒品。9、未经许可，职员不能随意带外来人员进入厂区。（三）工厂管理：1、凡本厂职员务必尊守本守则，按时上下班；不得迟到早期；有事向厂、组长请假。2、服从厂里安排，听从调动，认真做好本职员作，做好每一事情。3、加强团结，发挥团体合作精神。4、不得打架闹事，不得组织她人罢工。5、相互帮忙，提升技能，相互尊重，表现企业文化。6、老实、守信、进取。7、防火防盗，人人有责。8、如要辞职，须提前半月书面申请同意。9、开放思想，认清形式，和工厂发展连续一致。（四）厂长职责制1.认真调研市场，结合本厂实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2.认真处理好各工序之间交接工作。3.能独立处理好应急事件。4.组织好工人完成生产任务。5.调整好整厂正常生产运行。6.领导好本厂工人提升技能，提升数量和质量。7.调整好工人和厂方之间矛盾，调整好外部合作关系。8.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。9.做好考勤、纪律检验工作。10.领导和组织技术人员、设计、制版、工艺.质检、总检、整烫、包装。依据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准11.认真实施和督促技术人员根据标准做事，指导技术人员抵达标准向下实施。12开拓创新新技术，新工艺，新方法.利用推广13.努力提升产品质量，完善和创新技术管理。（五）设计师职责制1.认真调研市场，估计流行趋势.把握好流行市场。2.认真做好图纸.关键部位要注明清楚。3.认真查看面辅料利用和搭配。4.认真研究饰件和色彩搭配和利用。5.协调好制板小样，完成好设计任务。6.查看调研完成作品，做好修改，精益求精。7.努力提升设计水平.完成好设计任务。（六）制版师职责制1.认真.仔细.看清.了解.效果图.来样，设计好造型尺码.规格2.依据服装原理分解好每一线.结构要合理3.样板要贴合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务6.合.议.建.技术标准7.指导工人进行生产（七）裁床人员职责制1.认真清查好布料.查看布料疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好统计2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清楚.改线要注明4.宽窄不一致面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前.必需要对样清查.以免漏洞6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼9.认真清理好衣片.验片分包10.做好数量.版号统计.做到发放无误11.做好样板管理工作12.做好裁房整齐工作（八）工艺员职责制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品.做好每一道工艺3.对面料特征研究好.用新方法.新工艺4.认真统计好样品工艺过程.方便愈加好指导生产5.督促和检验半成品技术标准.发觉问题立即处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产（九）质检员职责制1.认识好在产样品.认识好生产样品.各部位工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.依据本产品质量标准.查好产品各部位，尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4.督促工人立即返工，做好返工统计。5.做好验收统计。6.做好交接工作，和车工和尾断交接数量正确无误。7.质量是工厂生存保障.应尽职尽责做好本职员作。（十）整烫工艺员职责制1.依据各款式工艺要求.认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位.发觉问题立即交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中最终一道工序.为此整烫工艺员即是品质员，应用心认真地做好本质工作.把好质量关。4.认真做好产品，产量统计。5.下班时必需要关好电源。（十一）包装工艺员职责制1.做好整齐.整理工作.清理好线头2.发觉有质量问题衣服.交质检立即处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，色彩.配比.不要错装5.检验标识，商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号全部要一一对应6.包装完成后要立即报表.做到正确无误（十二）组长职责制1、组织和领导好本组职员。2、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件.检验剪口.定位眼.。.3、掌握好本款式生产工艺和技术要求。4、组织和安排好本组职员工序。5、指导本组职员技术工作.提升产品质量和数量。6、抽查半成品.发觉问题立即处理.以免出现大批反工。7、认真统计好本组职员考勤和业绩，下班时交给财务人员统计数据。8、认真统计好产量做好交接工作。（十三）财务人员职责制1.做好每一天财务预算、检验，账款、账目和工人计件工作量统计；2.立即统计、核实前一天工人计件工资，累计到月底和工人查对；3.管好工厂固定资产，有台账，有财务统计报表；4.处理财务和税务之间全部事务；5.处理工厂日常行政事务；6.负责承上启下，和厂长经理沟通协调一致；7.常常推荐和提醒工厂财务运作，追求和确保工厂财务动态平衡；8.实施职员奖惩扣罚和考勤制度；9.帮助人事管理，做好后勤保障和服务工作。（十四）收发仓管人员职责制1.认真负责做好原料和辅料收发，保管，领用，退仓全部管理，有正确统计；2.立即了解生产和订单情况，反应仓储库存量，向