湖南XX公司工程部经理绩效考核表

湖南XXX电梯空调工程公司

积分评价要素表(工程部经理考核用)

湖南XXX电梯空调工程有限公司二。一三

年元月

绩效评价维度评价指标权重01对工程部全部工作担当领导责

任，工程部机构的15组建和管理制度的建立状况02检查项目地监制

定电梯安装施工进度支配及监15督电梯安装工程进度的完成与刚好性

状况03监督项目地监对电梯安装施工技术、质量管理情15工作业绩

况(100/60%)04监督项目地监对电梯安装施工现场平安管理情15

况05监督项目地监对电梯安装施工打算工作的完成15状况06电梯

安装施工工程回款状况1507日常管理工作状况10评价指标权重

绩效评价维度01敬业与奉献精神2502清正廉俭15是否认同万事达

文化03务实求效20(100/10%)04创新精神2005团结协作20评

价指标权重绩效评价维度1001业务学问02支配实力1003决策行

动实力10调动和激励下属工作04组织领导实力15激情的实力1505

培育部下实力(100/20%)1006责任感1507调动下属主动性的实

力1508激励下属工作激情的实力绩效评价维度评价指标权重

2001协调沟通实力02纪律性20协调合作实力03主动性20

(100/10%)04协作性2005自我开发意识20—、工作业绩

(100/60%)要素名称：对工程部全部工作担当领导责任，工程

部机构的组建和管理制度的建立状况(15)考核要点：对工程部全部

工作担当领导责任，是否能组建工程部管理机构，是否能建立工程部

内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场项目地监及电

梯安装小组，使其在电梯安装及管理过程中严格执行国家有关法律、

规范、标准、条例。等级说明评分能对工程部全部工作担当领导责

任，能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技

术、质量、平安和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及

安装小组人员能s13-15完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序

特别好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗。对

工程部全部工作担当领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗位

职能人员；建立完善的技术、质量、平安和现场管理制度；在电梯安

装施工过程中项目地监及安装小组人员能基A11-12本按制定的制度

进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理;各岗位职能人

员全部持证上岗.

对工程部全部工作担当领导责任，能组建较健全的管理机构，

确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、平安和现场管

理制度；在电梯安装施工过程中项目地监及安装小组人员B8-

10能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到

用制度进行管理;各岗位职能人员持证上岗达到90%.对工程部全

部工作担当领导责任，能组建管理机构，并确定各岗位职能人

员；能建立技术、质量、平安和现场管理制度，但制度不够完善

或可执行性不强；在电梯安装施工过程中制度C5-7得不到落

实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理,各岗位职能人员

持证上岗达不到90%.D不能担当工程部工作的领导责任，组织

机构或管理制度不健全，现场管理混乱。0-4要素名称：检

查项目地监制定电梯安装施工进度支配及监督电梯安装工程进度

的完成与刚好性状况（15）考核要点：（检查项目地监制定电梯安

装施工进度支配是否合理，督促电梯安装工程进度的完成与刚好

性状况（如因不行抗拒或其他因素造成无法按时完工，项目地监

必需请提交书面材料向工程经理说明）1检查项目地监是否依据

合同和工程详细状况刚好的制定了合理的施工方案；无拖延工期

现象，能管理与支配项目地2监督项目地监实际的电梯安装施工

进度与施工进度支配是否吻合；监按时、按量、按质的刚好完成

所负责的项目工作。等级说明评分全面检查项目地监制定了

电梯安装施工进度支配并合理指导按进度支配实施；全面监督项

目无S地监完全能按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工

进度与施工进度支配完全一样；13-15拖延工期现象，能管理与

支配项目地监按时、按量、按质的刚好完成所负责的项目工作。

基本检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配并合理指导按进

度支配实施；基本能监督项无拖延A目地监按施工进度支配施

工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配基本一样；11-

12工期现象，能管理与支配项目地监按时、按量、按质的基本刚

好完成所负责的项目工作。能检查项目地监制定了电梯安装施

工进度支配并合理指导按进度支配实施；较能基本监督项目地监

按施工进度支配施工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支

配较能基本一样；基B8-10无拖延工期现象，较能管理与支配

项目地监按时、按量、按质的基本刚好完成所负责本上的项目工

作。能检查项目地监制定了电梯安装施工进度支配但不能合理

指导按进度支配实施；较能基本监督项目地监按施工进度支配施

工，使实际的电梯安装施工进度与施工进度支配较能基本一样；

C5-7无拖延工期现象，较能管理与支配项目地监按时、按量、

按质的能基本刚好完成所基本上负责的项目工作。能检查项目

地监制定了电梯安装施工进度支配但不能合理指导按进度支配实

施；较能基本监督项目地监按施工进度支配施工，使实际的电梯

安装施工进度与施工进度支配较能基本一样；D0-4无拖延工期

现象，较能管理与支配项目地监按时、按量、按质的能基本刚好

完成所基本上负责的项目工作。要素名称：监督项目地

监对电梯安装施工技术、质量管理状况(15)考核要点：监督项

目地监对电梯安装工程施工过程中是否严格依据国家现行的施

工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工的；电梯安装工程

质量是否达到合同要求的质量目标。等级说明评分熟识国家现

行的电梯施工及验收规范和所施工程的质量标准；对电梯施工过

程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制

度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中完全得

到落实；质量管理制度得到特别好的落实；常常深化施工现场检

查施工质量，s13-15严格限制施工质量；对工程的总体质量状

况特别了解；组织带动项目地监加强技术、质量管理；能够顺当

完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病

能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。熟识

国家现行的电梯施工及验收规范和所施工程的质量标准；电梯施

工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理

制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在A11-12施

工中基本得到落实；质量管理制度得到很好的落实；常常深化施

工现场检查施工质量，严格限制施工质量；对工程的总体质量状

况比较了解；组织带动项目地监加强技术、质量管理；能够顺当

完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工

程从没有发生过大

的质量问题。比较熟识国家现行电梯的施工及验收规范和所施工程

的质量标准；电梯工程施工过程中能执行国家现行的施工、验收规范

和公司的质量管理制度；主持编制较合理的施工组织设计（方案），

并在施工中基本得到落实；质量管理制度能得到落实；常常深化施工

现场检查施工质量，8-10B严格限制施工质量；对工程的总体质量状

况比较了解；组织带动项目地监加强技术、质量管理；能够顺当完成

工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发

生过质量事故。对国家现行电梯的施工及验收规范和所施工程的质量

标准大部分熟识；电梯工程施工过程中能基本上执行国家现行的施

工、验收规范和公司的质量管理制度；能主持编制施工组织设计（方

案），但在施工中有相当一部分内容不能得到落实；部分质量管理制

度不能执行；常深5-7C入施工现场检查施工质量，对施工质量进行

肯定程度的限制；对工程的总体质量状况了解不全面；对工程技术、

质量的管理工作做得不到位；能够完成工程的预定质量目标；所属工

程从没有发生过大的质量事故。对国家现行的电梯施工及验收规范和

所施工程的质量标准少部分熟识；不按国家现行的施工、验收规范和

公司的质量管理制度进行施工；不参与编制施工组织设计（方案），

或编制的施工组织设计（方案）没有可操作性；对工程的总体质量状

况不了解；工程技术、质量的管理工0-4D作混乱；不能够完成工程的

预定质量目标；所属工程发生过多次质量事故或发生过大的质量事

故。要素名称：监督项目地监对电梯安装施工现场平安管理状况

（15）考核要点：监督项目地监对施工现场的平安保证措施、平安防

护措施、必备的平安用品是否齐全有效，是否能保证平安生产。等级

说明评分对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度相当熟

识；电梯施工现场的平安保证措施、平安防护措施、必备的平安用品

齐全有效；电梯施工现场由项目地监负责平安工作；常常深化施工现

场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉并能刚好整

改；常常组织对13-15S施工队伍和管理的平安教化，并卓有成效；

现场施工人员的平安意识有显著提高；从没有发生过违章指挥的状

况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工程施工过程中

从没有发生平安事故。对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和

制度比较熟识；电梯施工现场的平安保证措施、平安防护措施、必备

的平安用品齐全有效；施工现场由项目地监负责平安工作；常常深化

施工现场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉并能刚

好整改；常常组织对施工11-12A队伍和管理的平安教化，并有显著

成效；现场施工人员的平安意识有明显提高；从没有发生过违章指挥

的状况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工程施工过

程中基本没有发生平安事故。对国家、地方和公司关于平安的法律、

法规和制度大部分熟识；电梯施工现场的平安保证措施、平安防护措

施、必备的平安用品齐全有效；施工现场由项目地监负责平安工作；

常深化施工现场进行平安检查，对施工中存在的平安隐患能刚好发觉

并能刚好整改；常组织对施工8-10B队伍和管理的平安教化，并取得

明显成效；现场施工人员的平安意识有肯定的提高；基本没有发生过

违章指挥的状况，当质量和平安发生冲突时，首先保证平安生产；工

程施工过程中基本没有发生过大的平安事故。对国家、地方和公司关

于平安的法律、法规和制度只有少部分熟识；施工现场的平安保证措

施、平安防护措施、必备的平安用品齐全但不能全部发挥作用；施工

现场由项目地监负责平安工作；能深化施工现场进行平安检查，对施

工中存在的部分平安隐患能刚好发觉并能刚好5-7C整改；能组织对

施工队伍和管理的平安教化，并取得肯定的成效；发生过违章指挥的

状况，当质量和平安发生冲突时，有时不能首先保证平安生产；工程

施工过程中发生过大的平安事故，但没有造成重大的经济损失或发生

死亡事故。对国家、地方和公司关于平安的法律、法规和制度不熟

识；电梯施工现场的平安保证措施、平安防护措施、必备的平安用品

不齐全；很少深化施工现场进行平安检查，对施工中存在的部分平安

隐患不能刚好发觉；很少组织对施工队伍和管理的平安教化；多次发

生过违章指挥0-4D的状况；当质量和平安发生冲突时，不能首先保证

平安生产；工程施工过程中发生过大的平安事故，造成重大的经济损

失或发生死亡事故。

要素名称：监督项目地监对电梯安装施工打算工作的完成状

况(10)考核要点：监督项目地监是否能及早的完成施工打算工

作，为工程施工打下良好的基础。等级说明评分监督项目地监

能提前圆满的完成各种施工打算工作，为工程后序施工打下良好

的基础。S9-10A监督项目地监能提前较圆满的完成各种施工

打算工作，为工程后序施工打下较良好的基础。7-8B监督项目

地监能刚好完成各种施工打算工作，为工程后序施工打下较良好

的基础。5-6C监督项目地监不能刚好完成各种施工打算工作，

但是拖延的时间没有超出5天。3-4D监督项目地监不能刚好完

成各种施工打算工作，拖延的时间超出5天。0-2要素名

称：电梯安装施工工程回款状况（15）能刚好完成工程结算、清算

工作，并刚好帮助催收帐款。考核要点：等级说明评分S每

月应收项目费用胜利收回率达100%（当月实际收回项目费用为依

据）13-15A每月应收项目费用胜利收回率达90%（当月实际收

回项目费用为依据）11-12B每月应收项目费用胜利收回率达

80%（当月实际收回项目费用为依据）9-10C每月应收项目费用

胜利收回率达50%（当月实际收回项目费用为依据）7-8D每月

应收项目费用胜利收回率达20%-50%（当月实际收回项目费用为

依据）0-6要素名称：日常管理工作状况（10）能刚好高效完

成日常管理工作。考核要点：等级说明评分特别合理的支

配、调配项目地监、安装小组人员工作，能充分调动项目地监的

工作热忱，能建立具有良好的团队协作精神；能定期完成对项目

地监进行岗位技能培训，关切项目地监，使项目地监工作技能适

合岗位要求，并能做好培训记录；能准时上交工作日志、S9-10

周工作支配；能做好部门例会的召开，能准时参与公司例会；献

计献策，能为公司开源节流，提出合理化建议、看法。较合理

的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，较能调动项目地监

的工作热忱，能建立具有较好的团队协作精神；较能定期完成对

项目地监进行岗位技能培训，较关切项目地监，使项目地监工作

技能较能适合岗位要求，较能做好培训记录；较能准时上交工A

7-8作日志、周工作支配；较能做好部门例会的召开，较能准时参

与公司例会。献计献策，较能为公司开源节流，提出合理化建

议、看法。基本能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员

工作，基本能调动项目地监的工作热忱，能建立具有肯定的团队

协作精神；基本能定期完成对项目地监进行岗位技能培训，基本

关切项目地监，使项目地监工作技能基本能适合岗位要求，基本

能做好培训记录；B5-6基本能准时上交工作日志、周工作支

配；基本能做好部门例会的召开，基本能准时参与公司例会。献

计献策，基本能为公司开源节流，提出合理化建议、看法。基

本不能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工作，基本不

能调动项目地监的工作热忱，基本不能建立具有团队协作精神；

基本不能定期完成对项目地监进行岗位技能培训，基本不关切项

目地监，使项目地监工作技基本不能适合岗位要求，基本不能做

好C3-4培训记录；基本不能准时上交工作日志、周工作支配；

基本不能做好部门例会的召开，基本不能准时参与公司例会。献

计献策，基本不能为公司开源节流，基本不能提出合理化建议、

看法。完全不能合理的支配、调配项目地监、安装小组人员工

作，完全不能调动项目地监的工作热忱，完全不能建立具有团队

协作精神；完全不能定期完成对项目地监进行岗位技能D0-2培

训I,完全不关切项目地监，使项目地监工作技能完全不能适合岗

位要求，完全不能做

好培训记录；完全不能准时上交工作日志、周工作支配；完全不能

做好部门例会的召开，完全不能准时参与公司例会。献计献策，完全

不能为公司开源节流，完全不能提出合理化建议、看法。二、

是否认同XXX文化（100/10%）■要素名称：敬业与奉献精神（25）

■考核要点：是否对自己的工作特别酷爱，到处以公司利益为重，从

不计较个人得失。特别酷爱自己的工作，把工作视为个人价值的体

现，兢兢业业，到处以公司利益为重，不计较S23-25个人得失，具

有无私奉献的精神。A20-22酷爱自己的工作，兢兢业业，到处以公

司利益为重，不计较个人得失，具有无私奉献的精神。B18-19比较

酷爱自己的工作，恪尽职守，在个人利益与公司利益发生冲突时，能

以公司利益为重。敬业奉献精神一般，对待工作较尽心尽责，基本上

能以公司利益为重，在个人利益与公司利益C16-17发生冲突时，能

够听从上级要求，放弃个人利益。D0-15毫无敬业精神，工作敷衍了

事，应付交差，在个人利益上斤斤计较，从不考虑以公司利益为重。

■要素名称：清正廉俭（15）・考核要点：是否坚持原则，品性廉

俭，言行诚信，敢直言进诫，在工作职权范围内是否能严格依据规章

制度办事，对待下属一视同仁，做到不贪污受贿，到处以公司利益为

重，不奢侈奢侈。等级说明评分特别坚持原则，待人一视同仁，品

性诚恳廉俭，敢直言进诫，到处以公司利益为重，从未有循S13-15

私舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。坚持原则，待人一视同仁，品性

诚恳廉俭，到处以公司利益为重，从未有循私舞弊、贪污受贿、A11-

12奢侈奢侈行为。较为坚持原则，待人一视同仁，品性诚恳廉俭，大

部分能敢直言进诫，以公司利益为重，能按B9-10规章制度办事，未

有循私舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。基本能坚持原则、待人一视

同仁，任人唯贤，有时能直言进诫，以公司利益为重，基本无循私C

7-8舞弊、贪污受贿、奢侈奢侈行为。D0-6原则性不强，任人唯亲，

不敢直言进诫，常常有循私舞弊、贪污受贿，奢侈奢侈现象。■要

素名称：务实求效（20）■考核要点：工作是否严谨，实事求是，具

有主动主动、大张旗鼓、坚决干练的工作作风。等级说明评分工作

特别严谨、实事求是，能主动主动地完成，处理事务大张旗鼓、坚决

干练，办事干脆利落，S18-20从不拖泥带水。工作严谨、实事求

是，能主动主动地完成，处理事务大张旗鼓、坚决干练，办事干脆利

落，从A16-17不拖泥带水。工作比较严谨、求真务实，大部分工作

能主动主动地完成，处理事务比较坚决，办事干脆利落，B14-15不

拖泥带水。C12-13工作一般严谨，基本能主动主动的完成，处理事

务效率还好，有时不能当机立断，留有后遗症。工作涣散，不负责，

主动性较差，常常需上级督促才能完成，处理事故优柔寡断，拖泥带

水现D0-11象严峻。■要素名称：创新精神（20）■考核要点：

是否具有创建思维，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，和开

拓进取的精神。等级说明评分富有很强的创新精神，总是不断找寻

创建性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且S18-20有

很强的开拓进取精神。A16-17富有较强的创新精神，总是不断找寻

创建性地完成本人所负责工作领域的新方法和新思路，且

有较强的开拓进取精神。具有肯定的创新精神，常常能找到一些创

建性地解决问题的方法和途径，留意推动所属领域的B14-15创新活

动。C12-13有肯定的创新性，能提出一些新思路，在所属领域的工

作中还能够看到一些创新的迹象。D0-11缺乏创新精神，工作方法和

思路比较陈旧，所负责工作领域的绩效达不到公司的总体发展要求。

■要素名称：团结协作(20)■考核要点：在工作中，同事之间是否

相互协作，团结互助，凝合力很强。等级说明评分S18-20在工作

中，同事之间合作性特别强，特别情愿相互协作，团结互助。A16-

17在工作中，能主动的与同事相互协作、团结互助，从而保证公司总

体工作的正常进行。B14-15在工作中，能主动的与同事相互协作，

基本上能保证公司总体工作的正常进行。C12-13在工作中与同事间

基本能相互协作，但不融洽，基本上能够保证工作的正常进行。D0-

11在工作中不能与同事间相互协作，相互不团结，常常使公司的总体

工作陷入僵局。三、调动和激励下属工作激情的实力(100/20%)

要素名称：业务学问(10)考核要点：是否充分具备现任工作所

要求的实际业务学问；是否能够凭借个人所驾驭的本事域的业务学问

和技能有效地监督、指导下属员工工作。等级说明评分业务学问特

别丰富，充分了解本部门全部各项工作，能够依据自身所驾驭的学问

对下属员工S9-10的工作供应有效的监督和指导。A业务学问较为

丰富，对本部门的业务内容较为了解，能有效的监督和指导下属员工

的工作。7-8业务学问基本能够满意工作的须要，基本上能了解本部门

的各项业务内容，能够对下属员工B5-6进行监督和指导。业务学

问稍有欠缺，不能够满意工作的须要，大体上能了解本部门的各项业

务内容，能够对C3-4下属员工供应肯定的监督和指导。业务学问

明显不足，很难满意本部门业务工作的须要，对下属员工的工作无法

供应监督和指D0-2导。要素名称：支配实力(10)考核要

点：对部门的将来发展是否有超前规划，对于本部门的年度工作是否

能够做到统筹支配，心中有数，从而不断提高个人的及所属部门的工

作效率。等级说明评分具有进行很强的支配制订实力，特别擅长通

过有效的支配来提高个人以及本部门的工作效率，s9-10部门的将

来发展以及工作支配有条不紊，常常能够做到事半功倍。支配性强，

对于本部门的将来发展以及工作支配有很好的规划性，个人以及部门

的工作效率A7-8很高，能够圆满地完成既定的工作任务。支配性

较强，对于本部门的将来发展以及工作支配有肯定的规划性，个人以

及部门的工作效B5-6率较高，能够圆满地完成既定的工作任务。

支配性尚可，在部门发展以及任务支配方面有肯定的支配性，大致上

能够按支配完成工作，C3-4个人以及部门的工作效率大部分能达到

工作的基本要求。支配性很差，对于部门的将来发展以及工作支配没

有任何支配性，个人以及部门的工作效率D0-2很低，无法完成上级

交待的工作任务。

要素名称：决策行动实力(10)考核要点：在工作中能否凭借

个人所驾驭的各种学问以及实际阅历，在客观、全面地分析信息的基

础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，坚决地作出恰当的决

策并刚好地实行行动。等级说明评分决策实力极强，对在工作中所

出现的各种新状况和新问题，能够快速地对各种信息和事实进行搜

集、分析以及整理，精确、快速地抓住问题的要害，在得出恰当的结

论之后快速拍板，S9-10实行行动。决策实力强，对在工作中所出现

的各种新状况和新问题，能够快速地对各种信息和事实进行A7-8搜

集、分析以及整理，精确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后

能尽快实行行动。决策实力较强，在大多数状况下能够对在工作中出

现的各种新状况和新问题进行正确的分析B5-6和推断，并且得出比

较贴切的结论，然后刚好地实行相应的行动。决策实力基本能够达到

工作的要求，对于在工作中所出现的一些新状况和新问题，尽管决策

的时间可能要略微长一些，但还是能够通过个人的分析和推断得出基

本正确的结论，同时也C3-4能够实行适当的行动来解决问题。决策

实力很差，对于工作中出现的新状况、新问题无法得出正确的结论，

不能实行行动。D0-2要素名称：组织领导实力(15)考核要

点：是否能够做好各方面的统筹协调工作，率领部下完成上级给予本

部门的工作任务。等级说明评分有超群的组织领导实力，能够率领

下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部S13-15n

的凝合力很强。有很强的组织领导实力，能够率领下属完成既定目村

甚至超越既定目标，个人能够赢得下属A11-12充分的信任，本部门

的凝合力强。组织领导实力优良，能够率领下属达成既定目标，个人

基本能够获得下属信任，部门内部气B9-10氛较为融洽。组织领导

实力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以

胜任本职工作，C6-8下属对此人还比较敬重，部门内部气氛平淡。

缺乏组织领导实力，常常无法领导下属达成既定目标，虽经努力也较

难胜任工作，下属对此D0-5人没有信念，部门气氛也不融洽。

要素名称：培育下属实力(10)考核要点：是否能够充分了解下

属的学问与实力特征以及个人的职业爱好，并主动找寻可能途径帮助

下属获得学问，熬炼实力以及开发技能，从而帮助下属人员不断进

步。等级说明评分特别关切下属，对于下属员工的工作爱好、学问

实力以及工作看法等能够做到充分驾驭，并S且能够通过言传身教主

动地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们供应更新学问

9-10以及强化管理实力的机会，尽可能地为下属人员做好获得晋升的

打算，下属人员进步快速。特别关切下属，对于下属员工的工作爱

好、学问实力以及工作看法等能够做到充分驾驭，并A且能够通过言

传身教主动地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们供应

更新学问7-8以及强化管理实力的机会，下属人员进步快速。关切下

属，对下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等有比较清晰的

了解，留意帮助B下属人员更新学问，提高工作水平以及管理实力，

下属员工能够得到比较好的熬炼，进步明5-6显。比较关切下属，对

下属员工的工作爱好、学问实力以及工作看法等有一般性的了解，有

时也C会帮助下属人员更新学问，提高工作水平以及管理实力，下属

员工能够得到肯定的熬炼，有3-4肯定的进步。对下属漠不关切，只

知道要求下属人员干活，从来没有想到要去了解以及分析下属员工的

工D0-2作爱好、学问实力以及工作看法，下属员工的工作水平和实

力不仅没有进步，反而有所退步。

要素名称：责任感(10)考核要点：是否自始自终对工作仔细

负责，在出现问题时勇于担当责任，是否值得大家信任和敬重。等级

说明评分责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职

责，而且在出现问题时能够勇于担当S9-10责任，从不推诿，很受

部下的敬重与信任。责任感强，能够自觉地履行自己的工作职责，在

出现问题时，能够勇于担当自己所应担当的A7-8责任，值得信任，

很受部下的敬重与信任责任感较强，能够相识到并且负责地履行自己

的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地B5-6承认自己所应担

当的责任，值得信任。C有肯定的责任感，尚能担当份内的工作，基

本上可以信任。3-4D特别缺乏责任感，工作马马虎虎，常常躲避责

任，完全不能信任。0-2要素名称：调动下属工作主动性的实力

(15)考核要点：是否能够充分调动员工的主动性、主动性，使员

工能自发地完成本职工作，勇于向困难挑战，具有肯定的创新实

力。。等级说明评分充分调动员工的主动性、主动性，使员工能自

发地完成本职工作，敢于面对困难，能够创建S13-15性的完成工

作。能调动员工的主动性、主动性，使员工能自发地完成本职工作，

敢于面对困难，能够创建性A11-12的完成工作。B员工工作比较

主动主动，、仔细负责，只要上级有要求，还是情愿接受新的工作任

务。9-10C基本能调动员工的主动性、主动性，使员工能按规定完

成工作，但不情愿担当新的职责。6-8D不能调动员工的主动性、

主动性，员工工作涣散，不敢面对工作中遇到的难题。0-5要

素名称：激励下属工作激情的实力(15)考核要点：是否将富于挑

战性的工作交给下属去处理，激起员工的激情，使员工擅长思索，富

有活力，对工作有前瞻性。等级说明评分员工有很高的激情，特别

情愿担当挑战性的工作，处理工作中的事务不等不靠，坚决干练，S

13-15办事干脆。员工有较高的激情，情愿担当挑战性的工作，处理工

作中的事务不等不靠，处理工作中的事A11-12务比较坚决。B员

工有较高的激情，情愿担当挑战性的工作，处理工作中的事务比较坚

决。9-10员工的工作激情一般，还能担当挑战性的工作，处理工作

中的事务效率一般，有时不能当即C6-8立断。D不能调动员工的

激情，常常不能按时的完成任务，处理事务优柔寡断，拖泥带水现象

严峻。0-5四、协调合作实力（100/10%）要素名称：沟通协调

实力（20）考核要点：在和企业内外人员打交道时，是否能够有效

协调各方面的关系，劝服他人接受正确的观念与方法，同时在相互理

解的基础上达成共识。等级说明评分沟通协调实力极强，在与内外

人员工作交往的过程中，能够快速而精确地了解对方的需求以及自己

同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以事实和原

则为依据，通过S18-20恰当的方式精确地传达自己的想法，劝服他

人接受自己的看法，以双赢的方式艺术性地圆满解决问题。A16-17

沟通协调实力强，在与内外人员工作交往的过程中，能够较快地了解

对方的需求及自己同他

人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以较为恰当的

方式传达自己的想法，通过与他人的协商使自己的看法能够为对方所

接受，问题得到圆满的解决。沟通协调实力尚可，在与内外人员工作

交往的过程中，能够了解对方的需求以及自己同他人B14-15之间在

观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己的看法与他人进

行协商，从而使问题得到较为圆满解决。沟通协调实力欠缺，在与内

外人员工作交往的过程中，大体上能够了解对方的需求以及自己C12-

13同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己

的看法与他人进行协商，从而使问题得到基本解决。沟通协调实力很

差，在与内外人员工作交往的过程中，常常误会对方的意思以及自己

同他人D0-11之间在观点、思想、看法等方面所存在的差异，往往不

能清晰、正确地阐述自己的看法，在与他人进行沟通和协商时存在明

显的障碍，结果导致问题往往得不到解决。要素名称：纪律性

（20）考核要点：本人以及本人所管理的部门是否能够严格遵守公

司的各项规章制度和工作纪律，有无违反规定的现象发生。等级说

明评分本人清正廉洁，严于律己，很受大家敬重，同时能够严格约束

下属，本人及其所属部门能够s18-20严格遵守公司的各项规章制

度、公司员工的行为规范以及工作纪律，从来没有违反公司规定的现

象出现。本人对自己的要求比较高，受到大家的敬重，同时对下属人

员的纪律要求也比较严，本人及A16-17其所属部门能够遵守公司的

各项规章制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，基本没有违规事

务。本人有很强的自律性能够获得大家的认可，同时对下属人员也留

意约束，本人及其所属部门B14-15基本上能够遵守公司的各项规章

制度、公司员工的行为规范以及工作纪律，违规事务很少。本人有肯

定的自律性，总体上能够获得大家的认可，同时对下属人员也留意约

束，本人及其C12-13所属部门基本上能够遵守公司的各项规章制

度、公司员工的行为规范以及工作纪律，违规事务较少。本人的自律

性较差，四周的人对其有肯定的看法，同时对下属人员根本不加以约

束，本人或D0-11所属部门常常不遵守公司的规章制度、公司员工的

行为规范和工作纪律，违规事务屡屡发生。要素名称：主动性

（20）考核要点：对公司安排的工作是否不讲条件，主动主动，尽

量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分主动

自发地去完成工作且高度仔细负责，对于职责以外的工作也乐于担

当，从不与上级或者S18-20其他部门计较工作量的大小。自发地去

完成工作且高度仔细负责，对于职责以外的工作也能担当，不与上级

或者其他部门A16-17计较工作量的大小。B工作比较主动主动和仔

细负责，只要上级有要求，还是情愿接受新的工作任务的。14-15能够

按规定完成工作，但不大情愿担当新的职责，希望上级能够将自己的

工作量与其他部门C12-13尽量平衡。工作懒散，不主动从事工作，

常常需上级不断地监督和提示，总希望自己所干的工作量越少D0-U

越好。要素名称：协作性（20）考核要点：在工作中