零售批发公司规章制度

第第页零售批发公司规章制度零售批发公司规章制度精选篇11.做好仓库进出物料的核算工作。2.严格依照料子验收要求进行料子验收。3.不合格或不合格的料子不予接受。4.做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。5.认真整理和保管库房内的物料。6.做好仓库安全卫生工作。7.做好仓库的物料调配工作。料子发放原则:按现场主管签署的料子领用发放；料子交仓门交接（重货除外）；先进仓库先发货，旧废料按实际情况合理应使用。8.当心翼翼地返回料子。退货原则:不合格的料子应适时退回供应商，并适时向财务部汇报；在施工现场完成的剩余料子应适时交回仓库保管。9.认真监控每个施工现场的料子使用情况。躲避重复采摘和物料挥霍。10.做好手工工具和机器的借用和登记工作。11.保护料子价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的料子底价和料子供应商。12.严格储备料子，并报告采购情况。料子员应认真审查的料子由仓库购买,并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的料子,和到达时间限制（假如有必须,样本,原理图和料子商店名称也可以提交）给买方,以便防止买方把,把,在购买和购买,甚至导致公司的损失。13.做好物资采购工作。买方应认真审查的购买需求采购订单（料子供应人明显不明白,问）,和购买料子回仓库严格依照采购需求,以躲避耽误项目进度由于长期的工程料子的失败。采购料子应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，削减公司的损失。采购料子的一般原则是:将货物与三家公司进行比较，料子相同，价格优质的公司中标。14.严格掌控料子验收标准。仓管员应依据采购订单和参考样品，认真核对料子的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要求。假如料子不符合要求或货物与董事会不一致，则不应进行验收签字，并应适时向买方报告情况。15.仓库人员、料子人员、采购员对肯定时期内料子工作中显现的问题进行汇总。料子价格显现问题时，应适时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严重损害。16.第12条、第13条、第14条的相关人员应具有高度的责任感，如给公司造成严重损失，公司将追究各方的责任。17.仓库人员应适时向公司财务部门报告公司办理退货的实在情况，躲避给公司造成经济损失。18.各项目完成后，仓库应存放并保管剩余的料子，以便于售后服务。零售批发公司规章制度精选篇2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。二、食品库房实行专人负责管理。对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，适时把握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。三、食品库房四周不能有毒、有害污染源及蚁蝇繁殖地，库房内通风良好，地面平整，货架躲避阳光直接入射，保持所需温度和湿度。定期清洁、消毒、换气，保持环境乾净。四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，全部食品分库或分类、分架贮存，依照先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有明显标识。依据食品贮存条件要求，配置必须的低温贮存设备，包含冷藏库（柜）和冷冻库（柜），货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，不留异味，没有异常的积水和结冰。有专人定时检查贮存设备温库。食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米，最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。五、库房中设有不安全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品进行检查，发觉变质或超出保质期限的食品适时处置并做好记录。六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要适时清理，定期做好清洁和消毒，对废料废品进行碎裂处置，严禁将过期或变质食品再次包装销售。零售批发公司规章制度精选篇3防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。全部消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。3.各仓库供给的消防设备重要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得任意与其他仓库或部门调换。公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自身携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并认真检查。灭火器如需增补药液或维护和修理，应立刻向仓库主管报告。仓库主管还必须自动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。4.仓库主管必须数量和注册全部干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发觉当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。5.仓库主管必须组织全部店主每月学习防火学问,并供给防火学问培训新店主,以便全部员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“防备为主”的理念，仓库主管。要常常巡察仓库各个角落，适时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必须时呼叫消防队防水防潮1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立刻报告仓库主管进行维护或防护。2.每天启程前，仓库全部门窗必须锁好，以防下雨。3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。4.面粉、调味料和其他简单弄湿的物品必须堆放在地上。产品和箱皮堆放时，肯定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。零售批发公司规章制度精选篇41、负责验收全部采购的物资、料子的质量、数量、价格、金额；并开具物资料子验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。2、全部物资、料子必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必须挥霍，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超出三天的量，严格掌控叫货，躲避造成压货现象。4、妥当保管好全部购进的物资、料子，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁挥霍6、每月与采购部门搭配了解，对比供应商价格差异，并通知采购部。对采购部门供给的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门看法，再通知采购部门采购。7、把握各种物资、料子的进、销、存情况，建立各种物资、料子的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。8、负责并会同有关部门做好物资、料子的每月清仓盘点工作。建立料子明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月末结出料子、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。零售批发公司规章制度精选篇5一、产品入库操作流程:（入库保管1）指挥产品在车间装车并统计装车数量→（入库保管1）监督产品搬运进入仓库→（入库保管2）指挥产品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→依据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情形下，双方签名，完成交接→立刻传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递）注意事项:务必贯彻“入库四个坚持”1）坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。2）坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。3）坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥产品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督产品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥产品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。4）坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自身的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。二、产品出库操作流程:接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料（车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等）→（发货保管1）指挥产品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立刻核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人（司机）核对无误→把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证→依据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符注意事项:务必贯彻“出库四个坚持”1）坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；2）坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。3）坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责产品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责产品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。4）坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自身的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。零售批发公司规章制度精选篇6一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特订立本方法。2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅料子、在制品、半产品、产品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保管。其中，原辅料子仓库由采购部主管，在制品、半产品、包装物仓库由生产制造部门主管，产品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2.仓库管理应保证充足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购本钱总额资金费用最小化。3.公司各仓库依据仓库工作量和紧要性，设专职或兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.依据公司生产经营时间特点，订立仓库入、出库工作时间。三、存货计划与掌控1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，躲避资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门，依据销售记录与计划、生产计划等订立最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行掌控，实际库存量降到订购点时，即可提出增补采购计划申请。四、入库1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处置。3.仓管员於物料入库时发觉问题，未适时於次一个工作日内报告处置的，该物料视为合格。4.仓库管理员对全部入库物品适时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品适时入帐。2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料票据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人於物料出库时发觉问题，未适时现场处置的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人任意进入仓库内部场合，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度不冷不热，热诚自动服务。7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特徵决议堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。4.对不安全物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维护和修理的应适时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。适时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月末一次。重要审核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。各灯仓库审核是否帐实相符，并矫正本钱。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品适时处置。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必须的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改进仓库管理。零售批发公司规章制度精选篇7一、料子入库流程:供应商申请入库→（质检员对质量检验合格）→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，顺手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→依据入库单登记料子明细账注意事项:1、（只有质检合格的料子才略搬运进入仓库，质检不合格的料子务必拒绝入库；）2、填写入库单前，务必检查料子与“报货计划单”所列重要资料是否相符。当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示做出实在处置。对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超出计划数量2%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示做出实在处置。对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超出计划数量5%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示做出实在处置。3、料子入库数量，务必依据实际计量结果验收，严禁估量验收。总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于依照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原料子，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采纳抽查的方法，但抽检比例不能低于10%4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。5、仓库主管务必注意，原料子卸车及入库，原则上应布置在日间进行，晚上一般不予布置。另外，中午值班期间，也不予布置卸车入库工作。二、料子出库流程:车间申请领料→填写领料单→对料子称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，料子出库→依据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”注意事项:1、务必按出库流程的先后顺序操作，务必先制单、签名，后发料。2、强调:保管员发料时，务必在现场称重或点数。下列失职行为，每次惩罚保管员20元:①保管员不在现场发料；②保管员不看真实数量却依照领料人自报的数量填写领料单；3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存零售批发公司规章制度精选篇8一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员适时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并适时补填入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：料子清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变更的物资要随时盘点，若发觉误差须适时找出原因并更正3、库存信息适时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精准性和牢靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员依据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应适时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员适时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和矫正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应适时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好