建设工程项目管理合同

建设工程项目管理合同

项目名称：龙湖嘉园安置房三期项目管理

委托人（全称）:蚌埠恒泰建设发展有限公司

项目管理人（全称）：上海同济工程咨询有限公司

合同文本及主要条款

一、项目管理合同协议书

委托人（全称）：蚌埠恒泰建设发展有限公司

项目管理人（全称）:上海同济工程咨询有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及国家其他相关法律法规，为保证建设的顺

利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、项目管理人双

方协商同意，签订本合同。

一、项目概况

项目名称：龙湖嘉园安置房三期项目管理

建设地点：安徽省蚌埠市

建设规模：本项目占地面积为131357.07平方米（合197.035亩）。总建筑面

积412442m2,项目容积率25,其中计容建筑面积328392nf,包括住宅318788平

方米，社区用房3000平方米，幼儿园4116平方米，公厕60平方米，配电房1440

平方米；地下建筑面积84050平方米；配套绿化、道路、广场、给排水、变配电、

消防、停车场等设施。

二、项目管理服务范围和内容

（1）项目管理服务范围：全过程项目管理：①代业主对项目涉及的有关

单位（勘察、设计、预算、施工等）编制的与工程相关的文件进行审查把关；②

根据合同要求审查合同约定范围内的设计成果文件并提供合理化建议优化设计

成果；③需组织具有资质的专家对施工图设计合理性，造价经济性等进行评审并

支付费用，之后方可送施工图审单位审查；④办理前期报批报建、合同备案、工

程开工申请及施工许可证等手续；⑤、合同中要求的其他服务。

（2）项目管理服务内容：

全过程工程咨询管理包括但不限于以下方面：

项H咨询：项H计划统筹及总体管理、前期工作管理、设计管理、工程技术

管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、合同管理、档案信息管理、报批报

建管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、以及与项目建设管理相关的其他

工作。

三、项目管理目标

质量目标：工程质量达到工程验收合格标准，确保其中两个地块各不少于2

个单体获得珍珠杯、1个单体获得黄山杯。。

项目管理服务期限：服务期：自管理合同签订之日起至竣工验收备案移交止，竣工

验收移交、结算审计完成、资料备案完成止。

四、项目管理服务费

本项H中标费率为0.35Q为固定费率，不作调整。

结算时按工程结算审计额*项目管理中标费率计算确定。

五、本合同由以下文件组成

1、双方认可的有关本项目管理的合同变更、洽商等书面文件或协议修正文

件；

2、本合同协议书；

3、中标通知书；

4、招标文件及其附件；

5、投标函；

6、合同条款及其附录；

7、项目管理服务费报价表；

8、项目管理人有关人员投入的承诺；

9、其他合同文件。

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

六、履约担保

项目管理人提供履约担保的形式、金额及期限的：

①履约担保的形式：银行转账。

②履约担保的金额：=工程预算（120494.36万元）又0.35%X5%=2L086513

万元（贰拾壹万零捌佰陆拾伍元壹角叁分）。

③履约保证金的退还：工程完工后退还70%；工程竣工验收合格后全部退还。

七、承诺

1、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项必要条件。

2、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理服务的工作

范围和内容，承担管理任务。

3.委托人和项目管理人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就

同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

八、词语含义

本协议书中词语含义与合同条款中赋予的含义相同。

九、签订时间

本合同于年月日签订。

十、签订地点

本合同在安徽省蚌埠市签订O

十一、补充协议

合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十二、合同生效

本合同自双方签字并盖章后生效。

十三、合同份数

本合同一式拾份,均具有同等法律效力，委托人肆份,项目管理人国

份，招标局备案贰份。

委托人：（公章）项目管理人：（公章）

法定代表人或其委托代理人:法定代表人或其委托代理人:

（签字）（签字）

组织机构代码：_______________组织机构代码：

地址：------------------------地址：

邮政编码__________________邮政编码：

法定代表人：_法定代表人：

委托代理人：-------------------委托代理人：

电话：-----------------------电话：

传真：-------------------------传真：

电子信箱：----------------------电子信箱：

开户银沅开户银行：

账号：--------------------账号：_

二、项目管理合同条款

第一部分标准条件

定义及解释

第一条定义

除上下文另有要求外，以下名词和用语，应具有如下的涵义：

(1)“项目”是指第二部分中指定的并为之建造的工程项目。

(2)“服务”是指第二部分中项目管理人履行的服务，包括正常的服务、附

加的服务和额外的服务。

(3)“工程”是指完成项目而实施的永久工程(包括提供给委托人的物品和

设备)。

(4)“委托人”是指本协议书中所指的雇用项目管理人的一方及委托人的合

法继承人和允许的代理人。

(5)“项目管理人”是指本协议书中所指的，由委托人雇用的作为一个独立

的专业公司去履行服务的一方及项目管理人的合法继承人和允许的代理人。

(6)“一方”是指委托人或项目管理人。

“双方”是指委托人和项目管理人。

“第三方”是指与委托人签订工程承包合同的单位或个人或上下文要求的任

何其他当事人或实体。

(7)“协议书”是指包括委托人一一项目管理人标准服务协议书的第一部分

和第二部分条件，双方签订的补充或修正文件以及双方签认的其他文件或附件,

或在第二部分中的其他规定。

(8)“日”是指任何一个午夜至下一个午夜的时间段。

(9)“月”是指按公历从一个月份中任何一天开始的一个月的时间段。

(10)“商定的补偿”是指根据协议书支付在第二部分中所规定的款项。

(11)“质保期”是指项目取得竣工验收备案证明之日起两年。

第二条解释

(1)本协议书中的标题只是为了查阅方便，不应作为项目管理服务协议本身

的内容予以理解，也不用于对项目管理服务协议在其解释中使用。

(2)为了文字简练，项目管理服务协议中有些词句或用语可能会有多种含义,

阅读时应视上下文的实际意义而定义。

(3)如果协议书条款中有相互矛盾之处，则按时间顺序以最后编写或双方最

后确认的文件为准。

项目管理人的权利和义务

第三条服务范围及内容

项目管理人的工作范围包括但不限于以下内容：

项目管理人不仅要完成《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定

的相关事宜之外，还应按照合同条款完成本工程的项目计划统筹及总体管理、前

期工作管理、勘察及设计管理、施工和技术管理、进度管理、投资管理、质量安

全管理、招标及采购管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收

及移交管理、工程结算管理、后期评估管理以及与项目建设管理相关的其他工作。

以下是项目管理人的工作范围，包括但不仅限于：

1项目计划统筹及总体管理

1.1针对本项目特点，制定切实可行的项目管理方案，细化各项控制和协调

措施，协助建设单位做好项目实施中各项组织协调工作，确保项目达到预期的标

准和要求。

1.2依据国家相关法律法规、技术规范和标准、项目前期文件等要求，代表

建设单位对项目建设进行全方位和全过程监管；

1.3制订项目管理具体目标，建立项目管理的组织机构，明确各部门及岗位

工作职责，分解项目管理的工作内容，制订项目管理工作程序及工作制度，制订

各阶段各岗位的人力资源计划。

1.4编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整。

1.5协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。

1.6完成委托人交办的其他工作事务(档案整理、资料影印、投资上报等)。

2前期工作管理

2.1管理工作

（1）组织设计例会，组织各设计单位之间、设计与外部有关部门的协调工

作；

（2）协助委托人办理各项前期报建手续、协助委托人完成相关招标工作。

2.2技术服务

（1）协助委托人负责现场情况调查、设计需求研究、编制设计任务书；

（2）对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。

2.3需求研究及管理

（1）在对同类项目调研、使用需求调研、项目现状调研、相关政策调研的

基础上，组织研究项目总体建设需求、边界条件、建设规模及投资规模；

（2）为规划、方案设计提供技术咨询服务，组织和开展规划条件研究、设

计需求研究和全过程设计需求管理。

（3）协助委托人负责与项目使用单位进行沟通，提出符合各阶段设计深度

要求的用户需求，准确表达委托人对工程质量、进度、投资的要求；在设计全阶

段（方案、初设、施工图、配套等专业工程设计）协调沟通用户需求；负责协调

项目使用单位对各阶段设计成果进行确认。

2.4投资监控

（1）在确保设计的安全性的前提下，根据各不同设计阶段，服务单位须咨

询及审查设计单位设计文件及图纸的经济性和合理性。

（2）根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对初步

设计全面进行价值工程评估。

（3）按照限额设计指标，对施工图设计内容进行核实和审查。

3勘察及设计过程管理

3.1制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方

法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。

3.2根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时

提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及

质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。

3.3负责组织对各阶段（方案、初步设计、施工图）及各专业（包括但不限

于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观园林、幕墙、电气、给排水、建筑智能

化系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、民防、消防、燃气、电梯、预应

力、基坑支护工程、建设用地范围外的管线接入工程、10KV外接线工程、污水

处理工程、建筑永久性标识系统、海绵城市以及其他与本项目密切相关、必不可

少的系统、专业和其他特殊工程）的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减

小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。对设计方案、装

修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。

3.4协调使用各方对已有设计文件进行确认。确认设计样板，组织解决设计

问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响

等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。

3.5组织专项审查，包括但不限于：各类图纸审查、深基坑审查等。对评估

单位提出的意见进行修改、送审，直到通过各种专业评估。组织工程勘察、设计、

施工图设计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督实

施。

3.6对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优

化、技术经济方案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项

目总概算作为控制限额。

3.7对项目所采用的主要设备、材料性能充分了解其用途，并作出市场调查

分析；

3.8对设计方案提出投资评价建议，根据选定的方案，审核方案估算；审查

初步设计概算；根据投资计划控制指标进行限额设计管理，进行设计方案及主要

材料、设备选型经济分析；协助调整概算。

3.9对勘察、设计成果文件（包括专业设计深化成果文件）进行审核、验收，

审核勘察、设计质量是否符合国家有关设计标准、规范要求，是否满足工程项目

实际编制深度要求，并提出优化建议；

3.10审查审图意见及方案优化整改落实情况；

3.11督促设计单位及时处理施工中需设计解决的技术问题；

3.12审核设计变更的技术、经济合理性;

3.13审核招标及采购周/月报；检查勘察、设计进度，对比分析勘察、设计

计划，采取相应纠偏措施；组织周/月进度例会以及专项勘察、设计会议。

4施工和技术管理（包括但不限于）

4.1施工准备:组织设计交底、检查施工准备工作落实情况；审查施工人员、

设备、材料到位情况；审核开工报告。

4.2投资控制：编制施工阶段各年

度、季度、月度资金使用计划；审核工程预付款、进度款；审核及处理施工

索赔；审核工程变更、签证的经济性;审核工程变更有无超出合同约定以及技术、

经济合理性；进行投资动态风险分析；编制或审核资金使用情况报告（定期）；

编制或审核项目合同履行预警报告（不定期）。

4.3进度控制：审核施工总承包单位及各专业施工单位进度计划；审核项目

施工各阶段、年、季、月度的进度计划；每周/月对施工进度进行检查，制定进

度纠偏措施，审核施工进度周/月报；组织周/月进度例会以及专项会议。

4.4质量控制：审核施工总承包单位及各专业施工单位施工组织设计；审核

监理组织架构、检查监理规划、监理细则是否齐全；检查各专业施工单位是否按

照国家法律法规、标准、规范、设计图纸要求以及合同质量要求完成工作；督促

监理单位全面履行监理权限内的质量管理职责。

4.5职业健康、安全与环境保护管理：审核项目职业健康安全技术措施方案

和环境保护计划；督促监理单位全面履行监理权限内的职业健康、安全与环境保

护管理职责。

4.6档案管理：将施工期间发生的各类施工管理资料分类、编码；将项目各

专业施工过程中相关电子文件上传至指定系统；将各阶段各专业施工过程中相关

纸质文件交指定的档案人员存档，配合完成各单位的备案程序。

4.7技术优化管理：项目管理人员需对所服务的工程项目进行全过程、全方

位的管理。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，配合完成图纸会

审和技术交底控制措施，及时解决施工过程中遇到的技术问题，合理提出优化技

术方案。

4.8对工程建设过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术

方案进行审核、评价、分析，解决施工过程中出现的设计问题，优化设计方案,

对工程建设新技术、新工艺新材料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行

考察、调研、论证、总结，从技术角度提出合理化建议或专项技术咨询报告。

4.9组织设计单位对监理和施工单位进行技术交底，对重点工序、重点环节

的技术、质量进行控制，处理工程建设过程中发生的重大技术质量问题。

5进度管理

确定进度管理总体目标及节点目标，编制项目进度计划及控制措施，分析影

响进度的主要因素，对进度计划的实施进行检查和调整。

6投资管理

6.1确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、

设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制。

6.2管理造价咨询单位，审核并且确认造价咨询单位编制的工程量清单、标

底、控制价的准确性，尤其是材料设备的名称、规格、数量等内容。

6.3审批工程进度款支付，审核工程变更及签证并送招标局等部门备案，做

好用款计划、月报、年报、年度投资计划等统计工作，建立分管项目的合同、支

付、变更、预结算等各种台帐；负责对项目投资进行动态控制，处理各类有关工

程造价的事宜，定期提交投资控制报告；参与甲供材料设备招标工作；

6.4定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，

督促完善设计变更等程序。

6.5负责办理工程量清单复核报告审批手续，检查督促造价咨询单位、监理

及时审核工程量清单复核报告、设计变更及现场签证等，督促专业工程师及时办

理设计变更、现场签证等审批手续。负责检查催办专业工程师招标阶段的结算资

料收集整理和归档情况。

6.6负责工程结算的审核并配合审计部门抽审；负责对项目工程造价进行经

济指标分析，负责提交结算审核事项表；参与结算资料整理归档；配合财务办理

竣工结算；负责审核结算款、保修款，协助办理审批手续；

6.7负责协调和造价咨询单位有关结算问题的分歧。负责对项目监理和造价

咨询单位的结算工作的管理。并在造价咨询单位的结算审核报告上签署意见。负

责结算报告的审批手续和报送审计部门。负责跟踪审计进度，及时反馈审计意见。

负责审计报告征求意见稿的审批手续和审计报告的整理归档。负责在工程项目所

有结算完成后书面通知委托人财务部办理项目结算，按委托人财务部门要求准备

相关结算资料并配合结算审计。

6.8负责监理及造价咨询单位的工程结算管理，送审、跟踪审计进度，反馈

审计意见、归档审计报告，配合结算审计。

6.9工程投资控制月报制度

（1）每月25日前，应向委托人提供当月的投资控制月报。

（2）投资控制月报应包括上月工程款支付情况、工程形象进度、工程完成

投资额、承包商人员和机械设备投入情况、工程质量情况、检测资料、数据、工

程设计变更及投资增加情况，提出问题，查找原因，并提出下月的工作建议。

（3）对于建设单位有特殊要求的情况，应向委托人提供投资控制双周报。

6.10投资控制工作总结制度

（1）在工程竣工验收后，应向委托人提交该项目的工程投资工作总结，该

总结作为工程咨询工作的一项竣工验收资料，并报送委托人资料室备案。（2）

投资控制工作总结报告内容应包括并不限于：工程概况及建设全过程情况、造价

咨询工作手段、造价管理情况，设计变更的内容、原因、造价审计中存在的问题

及解决办法，对项目造价管理工作的评价与分析（包括但不限于概算与结算情况

对比分析），工程遗留问题的总结与分析等，并提出合理的建议。

7质量安全管理

在项目实施过程中，对施工现场的质量、进度、安全及文明施工进行管理,

监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定、督促监理单位检查施工过程中

各项安全防护措施等。

8合同管理

负责本项目涉及的土建项目和各专业系统地设计、咨询、施工、供货及相关

的专业合同的起草、谈判，协助签订；对合同履约、变更、索赔、合同后评价进

行管理；对合同风险进行分析并制定应对措施。

9档案与信息管理

9.1借助专业的信息管理软件及先进的信息技术平台，根据时间、内容、类

型进行分类、编码、归集，高效检索、分享、传递、审批工程项目信息，保存能

清楚证明与项目有关的电子、文档资料直至项目移交。

9.2负责对勘察、设计、监理、施工单位工程档案的编制工作进行指导，督

促各单位编制合格的竣工资料，负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编,

并负责通过档案资料的竣工验收以及移交。

9.3借助先进的信息管理软件或信息技术平台，对工程建设过程中如质量、

安全、文明施工等信息进行高效的分享、传递、监督、反馈、管理。

9.4所有的档案资料管理工作必须符合蚌埠市的相关规定，如不符合规定

则承担相应的责任。

10报批报建管理

10.1对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳

理。

10.2根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及工程建设

期间的各项报批报建手续（包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、

消防、气象、水土保持、市政接驳等）。

10.3对各参建单位的报建报批工作进行协调管理。

11竣工验收及移交管理

11.1负责组织项目相关参建各方办理项目专业验收和总体竣工验收申报手

续，并协助进行项目专业验收和总体竣工验收，及时解决工程竣工验收中发现

的工程质量问题。

11.2负责项目移交工作的管理，包括质量监督、档案验收、项目审计、财

务结算、环境保护、卫生监督、劳动安全、消防、工程总结等。

11.3负责工程移交单的编制及各方主体会签事宜，并移交建设单位。

12工程结算管理

12.1负责项目结算的总体安排，对项目结算进度负责。

12.2负责在合同备案完成后7日内归档招标清单及预算编制文件、招标

文件、答疑、标底、投标文件、评标报告、会议纪要、中标通知书、合同协议书、

全套招标用施工图纸等招标阶段结算资料。

12.3负责办理工程量清单复核报告、设计变更、现场签证、补充合同等结

算资料的审批手续。

12.4及时办理设备开箱检查及移交记录、合同外单价分析资料、主材设

备价格确定依据、图纸会审纪要、实物移交清单、相关验收证明资料等审批手续。

12.5配合甲方造价工程师单位的结算工作。检查催办监理单位的结算资料

收集情况和结算审核进度，重点审核竣工资料与现场实际情况的一致性，并在监

理单位的结算初审报告上签署意见。

12.6负责协调施工、监理、造价咨询和项目组各成员的结算分歧，督促专

业工程师和造价工程师及时办理设计变更等结算资料，必要时召集各方协调解决

造价分歧。

12.7负责监理和咨询单位的结算工作的管理。并在咨询单位的结算审核报

告上签署意见。

13与项目建设管理相关的其他工作

第四条正常的、附加的和额外的服务

(1)在本协议书第二部分特殊应用条件中所述的服务称为正常服务。

(2)通过双方的书面协议或根据项目管理服务协议的规定，另外附加于正常

服务的服务称为附加服务。

(3)除以上服务之外的服务称之为额外服务。

第五条认真地尽职和职权的行使

(1)项目管理人应按照本协议书第二部分特殊应用条件中的要求，根据适合

的专业技术和国际惯例公认的行业工作准则，运用合理的技能，认真和勤奋地履

行本协议书规定的义务。项目管理人在履行项目管理服务过程中行使的权利或所

需的授权，应在项目管理服务协议附件中详细规定并加以说明。

(2)如果项目管理人在履行项目管理服务过程中行使的权利或所需的授权，

来自于委托人和第三方的工程合同文件，该合同文件必须成为项目管理服务协议

的组成部分，两者之间如出现矛盾，则应编制补充说明一并列入项目管理服务协

议。此时项目管理人应：

①根据项目管理服务协议和工程合同文件进行工作，如果该权利和职责的详

细规定未在附件中加以说明，则这些详细规定应是也可以接受的。

②如果授权的话，在委托人和第三方之间决定或行使自己的处理权，但不是

作为仲裁人而是作为一名独立的专业人员根据自己的职能和判断进行工作。

③如果授权的话，可依据合同文件的规定变更任何第三方的义务。但对费用

或质量或时间可能有重大影响的任何变更，则须事先征得委托人的同意(除非发

生任何紧急情况，此时项目管理人应尽快地通知委托人)。

第六条项目管理人员

(1)项目管理人派驻到本项目所在地履行项目管理服务的人员，必须能够适

应项目管理服务协议规定的项目管理服务工作。

(2)为了履行项目管理服务，项目管理人应指定一名授权代表即项目经理与

委托人的授权代表建立工作关系。更换该代表或变更其授权时，必须提前7天

通知委托人，并征得委托人的书面同意。

(3)委托人有权以书面形式要求项目管理人更换不能按照项目管理服务协议

的规定履行项目管理服务的派驻人员。

第七条委托人的财产

由委托人提供或支付的供项目管理人使用的任何物品均属于委托人的财产，

在实际使用时应加以标明。当服务完成或终止时，项目管理人应将委托人的物品

返还给委托人，但已使用的一次性物品除外。如因项目管理人使用不当造成委托

人的物品损坏的，项目管理人应予赔偿。

第八条保密

在项目管理服务协议有效期间或项目管理服务协议特殊应用条件规定的期

限内，未经委托人的书面同意，项目管理人不得泄露委托人与本项目、本工程、

本项目管理服务协议有关的保密资料。

委托人的权利和义务

第九条委托人的权利和义务

委托人应按照项目管理服务协议的规定，向项目管理人提供履行服务所必需

的工作条件，并履行相应的权利和义务，其具体内容在项目管理服务协议第二部

分中明确。

第十条资料

委托人应在项目管理服务协议规定的时间内免费向项目管理人提供他能够

得到的与服务有关的所有资料以不耽误服务。

第十一条决定

委托人应在项目管理服务协议第二部分中规定的时间内就项目管理人以书

面形式提交给委托人的一切事情作出书面决定以不耽误服务。

第十二条代表

委托人应指明一名授权代表与项目管理人的授权代表建立工作联系。更换该

代表或变更其授权时，必须提前7天通知项目管理人。

第十三条授权通知

委托人以书面形式或者其他形式通知第三方。

第十四条协助

为了方便项目管理人收集他要获取的信息，应提供与其他组织相联系的渠道。

责任和保险

第十五条双方之间的责任

(1)项目管理人的责任

如果确认项目管理人违背了项目管理服务协议的规定并造成委托人经济损

失的，项目管理人应向委托人赔偿，赔偿办法在第二部分特殊应用条件中规定。

项目管理人对第三方责任造成的任何经济损失，不承担责任，但因项目管理人未

尽职责而引起的除外。

(2)委托人的责任

如果确认委托人违背了项目管理服务协议的规定并造成项目管理人经济损

失的，委托人应负责向项目管理人赔偿，赔偿办法在第二部分特殊应用条件中规

定。

(3)赔偿

如果认为任何一方对另一方负有责任时，则仅对下列条件进行支付赔偿：

①这类赔偿应限于由此违约造成的可合理预见到的损失或遭受的损害的数

额，而对其他则不予赔偿；

②在任何情况下，这些赔偿数额应限于第十六条(1)款规定的数额;

③如果认为任一方与第三方共同对另一方负有责任时，负有责任的任一方所

支付的赔偿比例应限于由其违约所应负责的那部分比例，超过的部分，负有责任

的任一方可向第三方追偿。

（4）赔偿的期限

委托人或项目管理人任何一方向另一方要求的赔偿，都应在赔偿事件发生后

的28日之内以书面形式提出赔偿。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发

生后7日内提出索赔意向，并每隔7日提供一次该事件仍在持续发展的证明材

料，直至该事件结束28日之内提出正式的索赔文件。但此约定，并不对抗司法

程序，即使未提出书面赔偿也可以通过司法程序获得救济。

第十六条赔偿的限额和保障

（1）赔偿的限额

根据第十五条款有关责任方面的款项，任何一方向另一方支付赔偿的最大数

额应限于第二部分中规定的数额。此限额不影响按第二十二条第（2）款规定的

或本协议书另外规定的任何商定的补偿。

如果任何一方向另一方提出索赔要求而该要求不能确立的话，则提出索赔者

应对由于该索赔所引起对方的各种费用完全补偿。

（2）保障

在项目管理人不违反有关法律、法规的前提下，则委托人应保障项目管理

人免受履行本协议而引起的外界干扰以及由索赔造成的不利影响，包括由本协议

书引起的或与之有关的第三方提出的这类索赔。

（3）例外

第（1）和（2）款不适用于由下列情况引起的索赔：

A、故意违约；

B、粗心即未尽谨慎注意之义务而引起的渎职；

C、违反法律规定；

D、违反国家项目管理规范和标准。

协议书的生效、变更与终止

第十七条协议书生效

本协议书从本协议双方签字之日起生效。

第十八条生效和终止

项目管理人必须按照项目管理服务协议第二部分特殊应用条件中规定的时

间和有关期限履行和完成项目管理服务。如果非项目管理人的原因，致使项目管

理服务时间需要延长，双方应通过协商，另行签订书面补充协议。

第十九条变更

当任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本协议书进行变更。

第二十条进一步的建议

如果委托人以书面的形式提出要求，调整本协议条款第三条和项目管理服务

协议第二部分特殊应用条件中规定的项目管理服务的范围与内容，但必须在双方

协商一致的基础上，按照本项目管理服务协议的规定进行变更，项目管理人应提

交变更服务的建议。这类建议的准备和提交应视为附加的服务，其有关的管理费

用和服务时间亦应做相应的调整。

第二十一条延误

如果委托人使服务受到阻碍或延误，导致增加服务工作量或服务时间，则：

(1)项目管理人应将此情况及此可能产生的影响书面通知委托人；

(2)如有必要，在双方协商一致的基础上对项目管理协议进行相应的变更，

且项目管理人完成相应服务的时间应予以延长；

(3)此增加部分应作为附加的服务。

第二十二条撤销、暂停或终止

(1)出现本协议的规定不应由项目管理人负责的情况，且该情况已使项目管

理人不能继续履行全部或部分项目管理服务时，项目管理人应立即书面通知委托

人。并且：

①发生停建、缓建情形依据本协议第二部分的约定执行。

②因不可抗力致使本协议不能履行或只能部分履行时，双方应对由此产生的

任何损失、损害或延误互不担责。

(2)委托人的通知

①委托人要求项目管理人全部或部分暂停或终止本协议时，至少在45天前

发出书面通知，项目管理人应安排停止全部或该部分项目管理服务并将相关费用

开支减至最小。因此而增加的项目管理服务工作量应作为项目管理人附加的服

务，委托人应及时向项目管理人予以支付。

②如果委托人认为项目管理人没有正当理由而未履行其义务时，委托人可通

知项目管理人并说明发出该通知的原因。如果在15天内委托人未收到满意的答

复，则委托人可发出进一步的通知终止本协议书，但该进一步的通知应在委托人

第一个通知发出后35天内发出。

(3)项目管理人的通知委托人拖延支付项目管理服务费用，并已超过项目管

理协议第二部分特殊应用条件中规定期限28日，项目管理人可书面要求委托

人予以解释，委托方在14日内未做出解释，项目管理人向委托人发出再次书面

的通知，在再次通知发出后30日内委托人未能就此予以合理的答复，项目管理

人可发出进一步的书面通知，在进一步书面通知发出至少42天后，协商解决。

第二十三条协议终止后权利、责任

本协议书的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔及责任。

支付

第二十四条对项目管理人的支付

(1)根据合同条件和第二部分特殊应用条件中规定的细则委托人应向项目

管理人支付正常的服务报酬，并按第二部分特殊应用条件中的规定费率和价格或

基于此费率和价格支付附加的服务报酬。

(2)委托人应就有关额外的服务向项目管理人支付下列款项，除非另有书面

协定。

在履行服务当中，项目管理人的职员所花费额外的时间用于额外服务(与项

目管理无关的服务)的报酬。

第二十五条支付的时间

(1)应迅速支付给项目管理人的到期款项。

(2)项目管理人在第二部分规定的时间内未收到付款时，依据本协议约定的

途径处理。

第二十六条支付的货币

适用于本协议书的货币为人民币。

第二十七条有争议的支付

如果委托人对项目管理人要求支付的任何部分有异议，应在7日内发出书

面通知说明理由，但他不得借此延误对项目管理人其他款项的支付。第二十五条

款第(2)子款应适用于最终支付给项目管理人的一切应该支付的金额。

一般规定

第二十八条协议双方的关系

协议双方互为权利和义务主体，双方应遵循平等互利、协商一致的原则履行

本协议。委托人和项目管理人均应按照项目管理协议，公正地行使权利和全面履

行自己的职责。

第二十九条语言

协议书的一种或几种语言、主导语言在第二部分中作了规定。

第三十条奖励

按本合同第二部分特殊应用条件的约定执行。

第三十一条转让和分包合同

(1)未经委托人书面同意，除支付款的转让外，项目管理人不得将本协议书

涉及到的利益转给其他第三方。

(2)未经对方书面同意，无论委托人或项目管理人均不得将本协议书规定的

权利或义务转让给其他第三方。

(3)未经委托人书面同意，项目管理人不得开始实施、更改或终止履行全部

或部分服务的任何分包合同。

第三十二条知识产权

与本项目有关的任何文件包括但不限于工程管理等的知识产权均由委托人

享用。项目管理人仅有权为本合同内工程和工程预定的目的使用或复制委托人享

有知识产权的文件，为此目的使用而复制这类文件时不需经委托人的许可。未经

委托人的同意，项目管理人不得将上述文件直接或间接用于其他项目、工程或服

务之中，也不得利用上述文件谋取任何其他利益。

第三十三条利益的冲突

项目管理人及其职员不应有也不应接受协议书规定以外的与项目有关的利

益和报酬，除非委托人另外书面同意。

项目管理人不得参与可能与协议书中规定的委托人的利益相冲突的任何活

动。

第三十四条通知

本协议书的有关通知应用书面的形式，并从在第二部分写明的地点收到时生

效。通知可由人员递送，或传真通讯，但要有书面回执确认；或通过挂号信，或

电传。

第三十五条出版

项目管理方在本合同届满时或终止后的五年内，单独或与他人联合出版与工

程和服务有关的材料，须经委托人批准，超过五年的，项目管理方不需要经过委

托人批准，但涉及商业秘密、国家秘密的文件不得出版。

争端的解决

第三十六条对损失或损害的索赔

(1)如项目管理人未能完全履行本协议约定的全部义务和职责，或因工作重

大失误、疏漏而造成项目延误或造成委托人重大经济损失的(含将要造成的)，

委托人有权单方终止本协议书，并向项目管理人索赔。相应赔偿事项在本协议书

特殊应用条件中约定。

(2)因违反或终止协议书而引起的对损失或损害的任何赔偿，应在委托人与

项目管理人之间达成一致意见。如未达成一致，则可按第三十七条的规定，提交

诉讼。

第三十七条诉讼

由协议书引起的或与之有关的任何争议或索赔，或违约、终止协议书或使

之无效，双方应当本着诚实友好的态度协商解决，协商不成的，应向委托人所在

地的有管辖权的人民法院提起诉讼。

第三十八条双方其他约定

双方其他约定按本协议书第二部分特殊应用条件中规定的执行。

第二部分特殊应用条件

本协议特殊应用条件是对标准条件的补充、修改或删除，应对照标准条件

一起阅读和理解，如果本特殊应用条件与标准条件及项目委托书有不一致之处，

以本特殊应用条件为准。

第一条定义

（1）项目名称：龙湖嘉园安置房三期项目管理

（2）委托人：蚌埠恒泰建设发展有限公司

（3）工程地点：安徽省蚌埠市。

（4）工程概况：本项H占地面积为131357.07平方米（合197.035亩）。

总建筑面积412442mz,项目容积率2.5,其中计容建筑面积328392itf,包括住

宅318788平方米，社区用房3000平方米，幼儿园4116平方米，公厕60平方

米，配电房1440平方米；地下建筑面积84050平方米；配套绿化、道路、广场、

给排水、变配电、消防、停车场等设施。工程投资约120494.36万元。

第三条服务范围及内容

执行委托人委托的本工程全部工作事项，实现委托人对工程包括但不限于

进度、质量、安全、投资等各方面的期望值。

（1）服务范围与执行标准

服务范围：全过程项目管理：①代业主对项目涉及的有关单位（勘察、设计、

预算、施工等）编制的与工程相关的文件进行审查把关；②根据合同要求审查合

同约定范围内的设计成果文件并提供合理化建议优化设计成果；③需组织具有资

质的专家对施工图设计合理性，造价经济性等进行评审并支付费用，之后方可送

施工图审单位审查；④办理前期报批报建、合同备案、工程开工申请及施工许可

证等手续；⑤、合同中要求的其他服务。

执行标准：国家有关工程项目管理的法律、法规及其它规定，国家工程项

目相关规范与标准。

（2）项目管理服务的内容

除了项目管理合同条款第一部分约定的以外，还应包括以下内容:

1、从项目前期策划至后续服务期满（直至项目后评价、审计结束、质保期

满后合同执行完毕）；

2、负责办理规划、土地、卫生、环保、消防、人防、质量、安全委托及施

工许可证、市政、绿化等有关工程前期的相关手续和报批工作，办理临时用水、

用电，负责工程竣工验收的质量、环保、消防、人防、规划、档案等验收手续直

至取得项目竣工验收备案通知书等手续；

3、负责组织可行性研究审查、初步设计文件的审查、环境影响评价的审查、

施工图设计审查、抗震能力论证、消防论证、超限论证等专业评估的组织协调工

作。协助委托人及相关责任单位对评估单位提出的意见进行修改，直到通过各

种专业评估。

4、协助委托人组织工程设计工作。按照设计节点确保设计工作完成，组织

方案的评审和修改论证、负责并组织工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方

检测等项目的招标、签订合同并监督实施；按委托人要求审查设计成果文件并提

供合理化建议优化设计成果；需组织具有资质的专家对施工图设计合理性，造价

经济性等进行评审并支付费用，之后方可送施工图审单位审查；

5、在工程实施过程中，负责组织重大的、需要进行技术专家评估和技术论

证的设计、施工方案（如超高脚手架、钢结构吊装卸载等）的专家论证会，论证

费用按相关法规由相关责任方承担；

6、负责协调委托人和各部门之间的各类文件的汇总及传送，并每周每月上

报项目管理工作总结。

7、负责编制和办理年度投资计划、季/月度资金需求计划；组织协调工程实

施工作，确保如期完成，费用不超支，确保工程建成后达到设计要求。

8、负责组织工程实施工作，确保工程质量、安全、进度达到工程预期目标。

9、负责造价控制管理，包括但不限于可研投资控制、初步设计投资控制、

进度款审核、工程预结算、汇总项目投资情况并定期进行汇报和调整相关动态管

理工作。

10、协助委托人进行合同管理，协助委托人拨付合同款。

11、负责档案的收集、归档工作，并接受审计单位审查。

12、组织工程预验收，协助委托人组织竣工验收，组织竣工资料编辑移交工

作。向委托人和建设单位及档案管理部门等移交竣工档案资料；

13、向委托人提供各种新工艺、新材料、新设备的技术要求;

14、组织协调各参建单位编制工程使用手册并负责移交工作；

15、工程保修管理，组织项目后评估；

16、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定的其他工作。

(3)项目管理服务的期限。

服务周期：自管理合同签订之日起至竣工验收备案移交止，竣工验收移交、结算

审计完成、资料备案完成止。o

第四条认真地尽职和职权的行使

1、项目管理人在不违反项目管理委托书和合同书的前提下，按照《建设工

程项目管理规范》(GB/T50326-2017)等的内容，履行相应的职责。

2、按照目前政府行政事务办理和审批的要求，需要委托人出具相关证明材

料的，项目管理人拥有要求委托人在双方约定的时间内提供的权利。

3、项目管理人协助委托人开展勘察、初步设计、施工图编制、施工、设备

采购及安装的招标等项工作，有关施工和设备采购等有关工程合同的拟订、洽谈

和签订等事项。

4、在工程施工阶段，项目管理人可以向施工和设备材料供应方提出工程进

度、质量要求、成本控制和现场管理等各方面的具体要求。

5、当项目的参与方因自身的原因没有履行相关的合同，造成损失时，项目

管理人可以代表委托方直接提出索赔要求。

6、在竣工阶段，负责竣工验收的前期准备工作。

7、项目管理人应该按照招标文件及工程管理的需要派遣优秀的管理团队，

负责本工程的项目管理，确保工程项目目标的实现。

8、在项目管理过程中，项目管理人管理范围：全过程项目管理。

9、项目管理人完成本协议项下的全部工作所需要的包括但不限于食宿、办

公用品等一切设施和设备、人员工资等完成该项目所产生的一切费用，均由项目

管理人自行负责并承担相关费用。若在管理项目的过程中，项目管理人使用委托

人提供的设施和物品(该设施和物品属委托人的财产)。在项目管理工作完成或

中止时，项目管理人应将其设施和剩余的物品在合同结算前7天移交给委托人。

10、项目管理人派驻本项目的项目管理人员应按照合同条款的约定，认真履

行项目管理服务义务，及时向委托人及有关部门汇报工程实施过程的重大问题，

及时向委托人提出合理项目管理工作建议，维护委托人合法利益，对于不满足本

项目项目管理工作要求的工作人员应及时更换，更换时应得到委托人的同意，否

则按违约处理。

11、在履行本合同期间，委托人委托本合同约定项目管理服务业务范围之外

的工作，项目管理人也应具备完成这些工作的相应实力。

12、根据项目建设情况，项目管理人应协助委托人协调参与建设项目各相关

方。

13、关于委托人发出合同范围内的工作事项的通知，项目管理人不能在合同

条款约定的时间内处理，导致合同不能全部或部分履行，项目管理人应承担责任。

第五条项目管理人员

项目管理人授权本项目与委托人建立工作关系的代表即项目经理为刘宏亮。

第六条委托人的权利和义务

1、委托人可以对项目管理团队的具体管理拥有监督权和建议权。

2、委托人在施工图设计之前可根据工程特点，在项目建议书、可行性研究

报告和初步设计已批准的建设性质、建设规模和总投资额的范围内，详细地提出

使用需求，经项目管理人提出具体功能、配置和标准后，再签署相关的补充条款，

作为工程验收的依据。

3、监督和参与工程设计的审查工作，组织施工、材料设备等招标工作。

4、审核关于工程质量、工程进度和资金使用情况的报告。

5、组织竣工验收。

6、就项目管理事宜向项目管理人发出指示和要求，但不得违反法律法规的

规定。就项目管理事项享有最终决定权。

7、委托人在施工图设计或施工阶段，所提出的使用功能或设计变更要求，

原则上符合本工程扩初设计的概算总额要求。

8、项目管理人负责办理规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市

政等审批手续以及工程竣工验收，委托人予以协助。

9、在工程施工阶段，委托人必须在约定的时间内对项目管理人提交的需要

确认的书面文件(包括工程使用需求、工程进度计划、年度投资计划、资金拨付

计划和结算报告，等等)做出答复，以便于工程顺利施工。

10、在工程验收阶段，委托人关于工程质量、使用功能等方面的要求不得超

越立项、设计等批准文件及双方确定的验收标准的具体要求。

11、委托人应在14天内就项目管理人以书面形式提交给委托人的一切事情

作出书面决定以不耽误服务。

第七条代表

委托人授权龙湖嘉园安置房三期项目与项目管理人建立工作关系的代表为

张军。

第八条项目管理人的责任

(1)若项目管理人未能完全履行本合同、擅自变更建设内容、扩大建设规模、

提高建设标准，致使投资增加或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一

律将从履约保证金(现金方式，下同)中补偿；履约保证金中金额不足的，相应

扣减项目管理服务费。

(2)在本项目的设计、建设、安装和采购等过程中，若发现项目管理人存在

违纪违规行为，如情况属实，委托人可中止有关合同的执行。由此造成的损失由

项目管理人负责赔偿。

(3)如果因项目管理人单方原因对第三方造成影响包括但不限于侵权、违

约责任的，项目管理人应自行承担赔偿责任，与委托人无关；由此，给委托人造

成不利影响或损失的，委托人有权要求项目管理人赔偿。

第九条委托人的责任

(1)委托人违反项目管理协议的规定，并因此造成项目管理人的经济损失,

应据实向项目管理人赔偿。

(2)但委托人因项目管理人未全面履行工作职责而采取必要措施导致项目

管理人经济损失的，委托人不承担责任。

第十条赔偿的限额和保障

（1）由于项目管理人责任，给委托人造成损失的，按损失额度双倍赔偿。

造成项目总投资额超过10%（含10%）,项目管理人的累计赔偿限额为服务费的

45%（扣除税金），给委托人造成重大损失的，委托人有权继续追加赔偿额度。

（2）由委托人原因造成项目管理人损失的，委托人的累积赔偿限额由委托

人根据项目管理人的直接经济损失，进行相应赔偿。

（3）由于项目管理人造成重大质量事故，赔偿委托人损失的，按造成的实

际损失进行赔偿（不超过项目管理合同额度的45%）进行赔偿，出现两次以上同

类情况的，委托人有权要求解除合同，项目管理人立即无条件退场（即使在未完

全解除合同情况下，不能影响工程实施），并不得阻止下一家项目管理单位立即

进场。

（4）由于项目管理人造成重大安全事故，按国家相关规定处罚金额的两倍

对委托人进行赔偿。

（5）由于项目管理人造成设计周期和总承包施工工期超期的，每个重大节

点处以10%的处罚，待后续节点追回工期后，处罚金额可给予返还，以此类推。

（6）由于现场文明施工等管理不合格，受到相关部门处罚的，委托人有权

按政府相关规定的两倍金额进行处罚。

（7）委托人要求项目管理人更换相关人员时，项目管理人按要求予以更换

人员直至委托人满意时，不予罚款；项目管理人不按委托人要求更换人员时，委

托人有权解除合同。

项目管理人员在管理过程中不得更换，确需更换的，应取得委托人的书面同

意，且替代人员资质和业绩不得低于招标文件要求。更换项目总负责人（委托人

要求更换的除外），每次处违约金10万元；更换主要管理负责人（委托人要求

更换的除外）每次处违约金2万元。

第十一条协议书生效

本协议书自双方法定代表人或委托代表人签字并加盖公章之日起生效。

项目管理人必须从项目可研、项目前期策划至后续服务期满（直至项目后评

价、审计结束、质保期满后合同执行完毕）履行和完成项目管理服务。

第十二条对项目管理人的支付

本协议项目管理服务费采用固定费率的计价方式，不予调整。最终实际项目

管理服务费=工程结算审计金额*中标项目管理费率确定。

第十三条支付的时间

项目管理服务费的付款方式：

过程中的项目管理服务费用，项目管理人须提交每期的项目管理服务费支付

申请证书。

进度款按季度申报，每期进度款为经跟踪审计确认的完成工程量*中标费率

*70%；工程竣工验收合格后支付至经跟踪审计确认的完成工程量*中标费率*90%；

尾款待各子项、施工结算、资料备案归档、审计结束、工程移交后一次性支付。

第十四条语言

协议书的语言：主导语言中文。

第十五条奖励

委托人若对项目管理人在工程质量评杯、按期竣工、投资控制（工程量核

定、工程款拨付、工程结算方面及时合理，符合合同约定），或项目管理人提出

的具有经济效益的合理化建议等方面的突出表现对项目管理人考虑予以奖励。

第十六条转让和分包合同

本合同签订后，项目管理人应当严格履行约定义务，不得向他人转包和分包

或挂靠承包本项目。

第十七条知识产权

1、本合同中的任何规定不应被解释为对本合同项下任何设施、设备、材料

及资料的知识产权进行转让，委托人应保留对有关规范、图纸和其他文件的相应

权利，项目管理人保证在未经委托人事先书面同意的条件下，不将有关内容泄露

给第三方。

2、项目管理人应当对有关本项目的所有商务及综合文件、技术文件、合同、

过程资料等均应保密。项目管理人保证在未经委托人事先书面同意的条件下，不

将有关内容泄露给第三方。

第十八条通知

委托人地址：口大学科技园城市之门西楼二楼

电话号码：

传真：

项目管理人的地址：

电话