乐百氏员工绩效考核制度

乐百氏员工考核制度

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态

度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励

及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

第二条考核程序（略）

2.1季度考核

季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、

成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方

面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设

厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部

分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通

后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良

等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%

和5%,对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的

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5%,连续两次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实

习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期

时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最

短不能少于一个月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、

一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届

时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录入人事档案，作为员

工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通

知单》。

2.3见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为

正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果

为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正

的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工BaoMi工作条例

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第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与

BaoMi相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业

的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则

BaoMi工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，

既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分BaoMi范围，确保公司核

心jimi安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使BaoMi工作更好地

为公司生产、经营服务。

2.BaoMi范围和密级划分

2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，

公司密级划分为：juemi、jimi两级。

juemi：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄

密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方

案、新产品开发计划、公司投资计划等。

(2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平

的先进技术、产品、科研成果、设备等核心jimi。

(3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来

源等。

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(4)产品成本及其利润等财务资料。

jimi：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成

严重的损失，主要包括：

(1)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计

戈小

(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计

戈人统计事项、产品实验报告，检验报告等；

(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方

案，及公司发生的重大技术质量问题；

(4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著

提高的改进部分；

(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告

等；

(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外

加工、各市场部人员运作方式等。

2.2凡是对内部公开，对外部BaoMi的文件、资料，作为x不

划分密级。

2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员

提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为juemi的产品、技

术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和BaoMi

时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解

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密后应及时通知有关单位，规定有BaoMi的文件到时自动解除密级。

3.文件、资料的BaoMi

一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印

刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，

均应建立严格的登记手续。

juemi级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理

批准的直接需要的科室和人员使用，jimi级的文件资料，限于主管

副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程

的BaoMi工作，而且必须办理登记手续。

jimi以上文件、资料原则上不准复印。

4.电话、计算机的BaoMi

通适内容不得涉及秘密；

存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件

资料管理，并采取相应加密措施。

计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

5.对外宣传、通讯、会议的BaoMi

公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是

否需要BaoMi,应由部门总经理审定。

召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在BaoMi本上（会

后收回），如需参阅，另办手续。

6.对外交往的BaoMi

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所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；

外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，

并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入涉密区域；

对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，

及时采取补救措施。

7.BaoMi培训和检查

7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行BaoMi培训和检查，

对新进员工必须事先进BaoMi培训，学习BaoMi条例；

7.2员工必须遵守下列BaoMi守则：

7.2.1不该说的秘密，绝对不说；

7.2.2不该问的秘密，绝对不问；

7.2.3不该看的秘密，绝对不看；

7.2.4不该记录的秘密，绝对不记录；

7.2.5不在非BaoMi本上记录秘密；

7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；

7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

7.2.8不在不利于BaoMi的地方存放秘密文件资料。

7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

8.奖惩

8.1对BaoMi工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人

给予奖励，晋级提薪:

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8.1.1一贯严格执行BaoMi条例，坚持原则，坚决保护公司

秘密者；

8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，

采取补救措施的。

8.2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批

评、罚款、降级直至开除。

8.2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，

使公司利益遭受较大损失者；

8.2.2在工作中违反BaoMi规定，造成秘密失窃者；

8.2.3BaoMi观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

三、管理人员工作纪律

为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使

办公秩序规范化，特制定本纪律，公司全体管理人员必须遵守。

第六条上午8：30-12：30,下午1：30-5：30

为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办）。按时

上、下班，不得迟到、早退或旷工。有事须请假，半天以内经理批准，

至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条及时交

行政科备案。

第七条为体现公司良好整体形象，所有文职人员由星期一至星

期四必须严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。

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第八条上班时间不准打瞌睡，不准随意外出离开公司。中午1

2：30-13：30在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡

第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热

情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。

第十条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜

内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干

净。

第十一条总机接电话必须用礼貌用语：早上8：30-9：3

0”早晨（早上好），乐百氏”，9：30以后用：“您好，乐百氏”。

分机接电话要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用电话聊天

或长时间占用电话。接到质量投诉电话，耐心向投诉者介绍接管投诉

部门是全质科，并将电话转“2315”；接到非本科室电话要转到

对应部门，转接时要注意礼貌。

第十二条保持办公室安静。不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接

待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。

第十三条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。使用会议

室先与行政科联系确定，用后及时清理干净，关好电源，锁门。

第十四条讲究卫生，维护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不

准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。

第十五条禁止在公司内吸烟。

第十六条坚持勤俭办事。①节约用水；②节约用电，最后离开

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办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关；

③节约使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。

第十七条切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。不该知道的

事情不打听，不该看的资料不看。不随便进入打印室、电话总机房、

信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、

传真机，电话总机等设备。

第十八条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各

种隐患，确保大楼安全。

第十九条对于违反上述纪律的员工，实行以下处罚。

19.1每吸一支烟罚款11元；递烟和接烟行为均作吸烟处理。

19.2随地吐痰每次罚款16。元，并负责清洁干净。

19.3上班睡觉（包括躺在沙发上），不按规定着装，各罚款

10元。

19.4不戴公司徽章者罚款5元。

19.5代人打工作卡，双方（指代与被代者）均扣罚100元。

员工考勤制度

员工考勤管理规定

第一条员工上下班必须打卡（包括见习/试用人员），因故不

能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所

有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

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第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资

100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经

发现扣罚当月全部奖金。

第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影

响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪

资总额的I0%,连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事

宜。

第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三

天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假

需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每

次扣罚工资1—元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每

月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟

作为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5

元，全勤者当月发给全勤奖金1。元。

第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普

通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如

旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》

报人力源资委员会。

员工请假规定

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第七条休假

7.1探亲假

凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，

享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父

母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享

受探望父母的假期待遇。

7.1.1探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30

天。

7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过

2。天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过2

0天。

7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较

远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往

返路程1000公里以下为一天，1000—2000公里为两天，

依此类推。

7.2婚假

7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，

可享受婚假13天；

7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

7.3产假

7.3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产

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假105天；

7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产

假为90天；

7.4丧假

凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡

的，可给予丧假3天。

7.5公休假

凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休

假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工

在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括

假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺

延。

第八条休假手续和待遇

8.1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，

向行政科备案。

8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行

政科备案。

8.3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准

后，向行政科备案。

8.4休假完毕后，必须到行政科注销。

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8.5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经

理批准的，一律按旷工论处。

8.6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受

全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100%基本工

资。

8.7第一胎符合晚育规定的产假期间，享受100%基本工资。

8.8第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，

享受50%的基本工资。

8.9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受100%的

基本工资，并报销医药费、手术费。

8.10生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费5元。

8.11休假的路费、住宿费一律自理。

8.12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工

资。

8.13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春

节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6

制度办理。

第九条各种假期不得累积，只准一次使用。

薪酬发放制度

第一条管理人员、技术人员（大车司机除外）和后勤（搬运工

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除外）的薪酬管理制度。

1薪资分类

1.1公司管理人员月薪资总额包括三部分：月基本工资浮动工

资和津贴，其中月基本工资占工资总额的40%。

1.2公司视经营业绩、员工表现，依据有关制度及政策提供奖

金。

2薪资评定

2.1薪资点设立

公司管理人员根据职务，岗位的不同划分为20个职等.每一个

职等设1。级，职等与职级结合即形成薪资点，共设200个薪资点，

薪资点最高为11019,最低为100。

（参见下表）附表2

2.2薪资点分配

薪资点的分配由薪酬审定小组决定。其分配原则是：新进入公司

的员工，原则上要经过试用，试用期满后进行定级。薪资点原则上每

年审核一次。

2.3试用期薪资评定

新进员工实习（试用）其中的薪酬按公司《新进员工试用期薪资

评定标准》执行。附表1

2.4转正薪资评定

试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、

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责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得

国家有关部门颁发的各种技术上岗证书（会计、电工、锅炉、电梯、

叉车、电焊工）、职称证书等可视同等学历确定薪资点。

2.5调整薪资评定

上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。

调整幅度为：

副经理级或经理级：直接降2级或提议升2级；

总监：直接降4级或提议升4级；

副总经理或以上：直接降6级或提议升6级；

员工晋级降级，由各部备案后通知人力资源委员会，人力资源委

员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知

财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资。

2.6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”

的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为

正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

2.7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代

表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长

远发展，每年确定一次。

第二条奖金发放，奖金参照相关制度评定并发放。

第三条加班工资的发放参照《加班计时操作细则》执行。

第四条已实行目标管理部门，其员工的薪资按该部门的目标管

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理方案所规定的有关办法发放。

第五条各员工的薪资等级由薪酬审定小组根据员工具体工作职

级、入厂年限、工作表现和能力、实绩等因素反复审核而确定，如有

意见可向主管申述理由，但不能与别人攀比，否则处以降级处罚。

第六条查阅薪资等级，经理级以上人员（含经理级）有权查阅

下属的薪资等级。

第七条外设厂和分公司的工资方案应在不违背制度的原则下，

根据当地的情况由营销总部和工厂管理部制定。

乐百氏公司员工福利制度

员工福利项目规定

第一条员工享受

工作满三个月者，在公司指定医院和本公司医室门诊，每月可报

销药费5.00元（实报实销，可累积跨年）。工伤医药费经医生

证明，部门总经理审批后可全部报销。

第二条技术服务工人和管理人员与公司签定了劳动合同的，可享

受公司的医疗福利。

2.1因病由指定医院介绍住院或转诊后确定留医的，一次医药

费达500元以上的按下列公式报销：

Y=0.90X-250

Y——实报金额（元）

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X一—医药费金额（元）

如确有困难的，可申请困难补助。

2.2加续门诊费超过500元的，可凭医生证明及个人申请经

部门总经理审批后按住院报销标准报销。

2.3CT、动态心电图、进口药物和营养补药项目，一般不列

入报销药费的范围，特殊情况须经主任医生签名并经部门总经理同意

才能报销。住院费按普通病房标准报销。

第三条病假待遇

3.1工作满一年以上的管理人员和技术服务工人，一个月以

内病假期间每天可享受50%的基本工资（不足10元补足10元）。

超出此期间每天发放病假工资10元。

3.2工作满三年以上的管理人员和技术服务工人，三个月以

内的病假期间每天发放50%的基本工资（不足10元补足10元）。

3.3工作满五年以上的员工，半年以内的病假期间每天发放5

0%的基本工资，超出期间每天发放25%的基本工资（不足1。元

补足10元）。

3.4工作满十年以上的员工，一年以内病假期间每天发放50%

的基本工资（不足10元补足10元）。

3.5病假期间出示的病假单，必须持有医生证明，部门总经理

审批及行政科核实后才能有效。

员工劳动保险管理规定

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第二条技术服务工人和管理人员与公司签定了劳动合同的，可

享受公司的医疗福利。

为了保证公司雇员的合法权益，公司按劳动法的有关规定，为员工购

买相关保险。

第四条购买条件

A.满试用期。

第五条费用分配

4・1企业缴费部分

4.1.1属公司总部员工，由公司直接支付；

4.1.2属公司员工，由分公司负责支付；

4.1.3属外设厂员工，由外设厂负责支付。

4.2个人缴费部分

4.2.14公司总部员工，由公司直接在其工资中扣除；

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