河南街小区监理规划

监理筹划一、工程表面：（一）工程名称：河南街小区A9、A10、A11、30、32、34号住宅楼（后统称为河南街小区）（二）建立单元：咸阳市都会建立投资有限公司（三）建立所在：沣河新区河南街小区内（四）修建范围：2二、监理事情范畴及内容：（一）监理事情范畴：河南街小区建立工程项目监理范畴为：做好施工阶段监理。施工阶段监理主要包罗有土建施工、水电安装、修建装修。（二）监理事情内容：监理事情范畴内的“质量控制、进度控制、投资控制、条约治理、信息治理及组织协调”，其具体内容如下：（1）体例施工阶段监理筹划及监理实施细则。（2）熟悉施工各方条约文件、了解施工现场。（3）督促和查抄承包商创建质量包管体系。（4）加入现场定位轴线，审查承包商提交的复测结果。（5）组织施工图纸会审和设计交底事情。（6）审核承包商授权的派驻现场的主要治理人员的资质和到位情况。（7）审查承包商拟用于本工程的原质料、半制品、制品设备的品质和规格质量，须要时进行抽查和复验。（8）审查承包商拟用于本工程的机器装备的性能与数量。（9）审批承包商的施工组织设计或实施于本工程的施工方案和主要工艺。（10）审查承包商各项准备事情的开工条件，下达开工通知书。（11）审查分包条约和分包商的资质。（12）督促承包商严格凭据施工条约、现行范例、规程、尺度、设计文件和监理步伐进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。（13）审批承包商提交的总体进度筹划，查抄和督促承包商实施分阶段进度筹划，核批承包商的进度修正筹划。（14）签发中间交工证书。（15）审查承包商工程通病的处置惩罚步伐，视察、处置惩罚工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按划定上报有关部分。（16）审批并签发工程变动令。（17）须要时公布停工令（公布前须征得业主同意）。（18）对各工序质量进度查抄控制，隐蔽工程进行复验签证，督促施工单元整理施工技能档案资料。（19）对分部分项工程质量签署质量认证意见。（20）对已完工程进行准确的计量。（21）审查、核实中期支付证书。（22）协助处置惩罚条约纠纷和争端，凭据条约划定进行评估和处置惩罚；（23）组织现场施工质量协调会，体例监理事情月报。（24）督促承包商查抄宁静生产、文明施工。（25）对承包商交工申请进行评估，组织对交工工程的查抄和验收。（26）督促、查抄承包商按工程治理部分的有关要求体例竣人为料。（27）体例监理方面的竣工文件。（28）监视承包商认真执行缺陷责任期的事情筹划。查抄和验收剩余工程，对已交工程出现的缺陷，视察其原因并确定相应责任。（29）审查并签发工程缺陷责任终止证书。（30）查抄工程结算，组织对工程项目进行质量评定。（31）配合业主做好竣工验收和工程移交事情。整理工程技能文件资料并建档。（32）其它。三、监理事情依据：（一）国度建立部、省建立厅、市建委有关监理事情的执法法例文件。（二）国度建立部、省建立厅、市建委批准颁发的有关现行范例、规程和尺度。（三）政府批准的工程建立文件。（四）工程监理条约及协议。（五）本建立工程项目的施工图。（六）项目业主与第三方签订的有关工程项目的其它工程建立条约。（七）项目监理筹划和细则。四、监理事情的指导思想和监理总目标（一）监理事情的指导思想本着对国度卖力，对建立单元卖力的精神，遵循“守法、诚信、公平、科学”的执行准则，从事本工程的监理运动。对工程建立项目进行目标控制（即质量目标、进度目标、投资目标）和治理，以提高工程建立治理水平，包管工程质量，加速工程建立进度，提高投资效益，确保工程施工条约的实施。通过目标筹划与动态控制，接纳技能、经济、条约、组织步伐，提倡事前控制，以期实现项目的质量、进度和投资目标，使建立项目总体效益到达预期的目的，为建立单元提供满意的监理办事。（二）工程项目监理总目标工程项目的目标控制（即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制）是工程建立监理的中心事情。依据监理法例和监理条约要求认真做好每一项事情，为业主办事，让业主满意。在本项目工程监理历程中，我们将优先通过控制质量，包管本项目的宁静可靠性和满足使用功效，使其到达设计尺度及条约要求，并以“守法、诚信、公平、科学”的办事准则，使工程项目在质量、投资、进度三方面协调有序地到达业主预期的（即业主与各加入单元签定的相关条约确定的）总目标。1、工程质量监理目标督促承包商制定包管质量目标的步伐，做好质量事情，将其落实到每一个分部分项工程，确保工程到达与业主签订施工条约中约定的及格质量目标。2、工程进度监理目标增强工程进度控制；督促施工承包商做好工程进度筹划；协调业主、设计、施工承包商、建立行政治理部分及其他部分的配合事情；密切监管工程进度的实施；修正进度筹划；力争工程进度到达业主和施工承包商签订的条约进度目标。3、工程投资监理目标增强投资控制，协助业主在包管质量及进度的前提下节约投资。全面审查设计图纸，提出书面的审查意见及公道化发起。施工中严格控制可能增加投资的设计变动和承包商提出变动要求，力争不突破业主和承包商签订的施工条约所约定的投资控制目标。严格控制月工程进度付款，准确计量。对付不及格部分的工程量，在按要求整改之前，不予计量。承包商提出月进度付款申请后，监理单元实时审查。4、条约治理目标凭据监理条约和工程建立承包条约及其他条约，协调好各方（包罗业主、施工、质料设备供给等单元）的干系。工程承包单元按审定后的施工组织设计组织施工，在满足工程质量到达要求的前提下，使进度目标到达业主与承包商签订的施工条约所约定的工期目标，力争提前完成。5、宁静及文明施工目标（1）宁静施工目标:无重大工伤、死亡事故。无品级火灾事故。（2）文明施工目标:做到“二通”；“三无”；“五必须”；五、工程质量控制事情要领及步伐在工程质量控制事情中我单元将贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全历程监控的指导思想，严格控制各工序质量。对施工阶段各个施工环节进行有效控制，实现以工序包管分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单元工程，以单元工程保整个项目质量的包管体系，使承包商提交的工程项目施工质量，到达切合条约、技能范例和验收尺度要求。（一）工程施工阶段质量控制的事情要领及步伐1、工程施工质量控制的事情内容及要领：（1）施工准备阶段质量控制的内容和事情要领①熟悉施工条约、技能范例、设计图纸及相关的施工条约文件。②审查承包商技能资质、负担施工任务的项目部人员的数量、条件是否切合条约要求，审查分包商的资质和施工能力。③审查承包单元质量包管体系和自检体系，要求承包单元设专职质保卖力人，配备的专职自检人员应有施工经验、有质量反对权并熟悉范例、图纸和试验检测事情。④审查承包商的施工机器设备质量、数量和设备进场筹划是否切合条约需要。⑤审查承包商的原质料、半制品、构配件和永久性设备、器材等的采购质量，严格查抄、验收步伐。⑥审批承包商的尺度试验，包罗原质料、半制品、构配件的试验检测。⑦组织图纸会审和设计交底事情，复核控制桩的校核结果，审查承包商提交的丈量放线结果。⑧组织图纸会审和设计交底事情，审批承包商的施工组织设计。⑨审批承包单元的开工申请陈诉，下达开工通知书。总之，施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段控制做好充实的准备。（2）施工阶段质量控制的事情内容及要领施工阶段是工程质量形成的主体阶段，质量监理涉及面最广，事情最大，是影响工程质量的要害阶段。【1】监视与协助施工单元完善质量控制自检系统，增强工序质量控制，严格工序自检步伐。【2】增强质量跟踪监控。主要通过旁站视察、现场查抄、丈量、试验等控制手段，对施工工艺历程的质量严格控制。【3】严格工序间的交代查抄和隐蔽作业查抄验收。【4】创建施工质量跟踪档案。【5】实时对工程变动和图纸修革新行技能审定，并按步伐处置惩罚。【6】行使质量监视权，下达停工指令。为了包管工程质量，监理工程师将在施工历程中旁站、巡视发明质量问题，通知要求承包商整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包商即停工致改：a.未经查验即进行下一道工序作业者；b.工程质量下降经指出后，未接纳有效纠正步伐，或接纳了一定步伐而效果欠好，继承作业者；c.擅自接纳未经认可或批准的质料；d.擅自变动设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包商进场作业；g.没有可靠的质保步伐冒然施工，已出现质量下降证兆。【7】严格单项工程开工陈诉和复工陈诉审批制度。【8】严格技能复核步伐：对工程施工丈量中的轴线和标高控制点，按图纸和范例规程要求进行复查、校核。【9】实时审核，签署质量技能签证。【10】对施工历程中完成的分部、分项工程进行中间验收和评定。【11】处置惩罚已产生的质量问题或质量事故。【12】行使质量反对权，对承包商申报的工程计量和进度款陈诉签署质量认证意见。(3)交工验收阶段质量控制事情内容及要领①督促承包商作好验收准备。配合承包商做好工程质量评价、资料文件的整理，制订验收事情筹划。②组织单元工程开端验收当施工单元提出对单元工程进行验收时，监理工程师应查抄：工程是否到达交验条件。各专业监理工程师应凭据设计图纸、筹划、尺度和施工承包条约所明确的要求对各专业工程师的质量情况和使用功效进行全面查抄。对发明影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单元进行整改。功效试验是否完成。对水、电系统等需要进行功效试验的项目，监理工程师应督促施工单元实时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）陈诉，并对重要项目与施工单元配合试验（调试），须要时应请业主与设计单元、设备、仪表供给厂家代表配合加入。当上述查抄完成并切合要求后，监理单元与施工单元各专业人员配合对工程进行实地初验。初验通事后，由施工单元提出验收申请报有关各方，并要求施工单元提交全部竣人为料和竣工图。③审查竣人为料和竣工图纸对施工单元提交的竣人为料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程分别公道。对竣工图的审查重点是施工历程中所产生的设计变动和工地洽商是否已包罗到竣工图中，竣工图是否完整等。④竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单元所提交的竣人为料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。凭据全套资料对工程质量进行阐发、评估、最终定出监理单元对该工程的质量评估意见，提交业主《工程质量评估陈诉》，供质量监视部分进行竣工验收时核查。监理工程师将实时、认真地加入业主组织的验收事情。全面、公平、准确地提供验收依据和颁发验收意见。⑤质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按划定的时间和要求督促施工单元进行整改或完善。对设计单元提出需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述事情完成后，由质监、业主、监理和施工单元配合在验收纪录上签字，并认定质量品级。（4）质量事故处置惩罚的事情内容和要领对施工中产生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单元停止继承施工，责令施工单元阐发原因，凭据事故的差别情况、差别性质和差别水平提出处置惩罚步伐，并写出书面陈诉，按有关划定上报处置惩罚。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师在处置惩罚要领审核认可后，批复施工单元处置惩罚，处置惩罚结果重新验收。对需要返工处置惩罚或加固补强的质量问题，施工单元提出的处置惩罚意见应与业主和设计单元研究，由设计单元提出处置惩罚方案、批复施工单元处置惩罚，处置惩罚结果应重新验收。2、工程施工阶段质量控制的步伐①贯彻质量第一和预防为主的目标，对峙质量尺度，以事前控制和事中控制为重点，将质量事故消灭的产生之前，同时还要做功德后控制的事情；②增强施工历程中的旁站监视和现场巡视查抄；③严格实施施工历程中的复核性查验，主要包罗有：隐蔽工程的查抄验收，工序间交代查抄验收和工程施工预检；④严格执行对制品掩护的质量查抄；⑤实行以工序质量控制的焦点、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控；⑥严格遵守质量监控事情步伐；⑦运用指令文件行使监理工程师指令控制权；⑧运用支付控制手段对证量不切合要求的分项工程不予计量和支付；⑨定期召开工地例会和质量现场会，协调息争决工程中存在的问题。（二）工程质量监理重点和控制点1、施工准备阶段质量监理重点和控制点序号事情内容监理重点控制点控制手段1施工承包商技术资质施工项目部人员技能资质和到位情况；质量包管体系和自检体系，施工组织体系，宁静生产包管体系分包商技能资质和分条约施工承包商申报的资料审查，现场查验2图纸会审和施工组织设计图纸会审；施工组织设计、施工方案、施工工艺；新工艺查验批准现场组织，施工承包申报的资料审查3工程丈量定位尺度轴线、定位轴线、标高现场查抄，复测4施工质料及半制品水泥品种、标号；水泥质量查验；砂石质量查验；混凝土配合比；外加剂品种和掺合的比例；钢筋品种、规格、尺寸、物理力学检测；质料设备出厂质量及格证和查验陈诉，施工承包商申报的资料审查，现场取样查验5模板模板强度、支撑体系施工承包商申报的资料审查，现场查验6施工机器施工机器质量、数量、宁静查验证明；施工机器部署；机器司机上岗证；施工机器维修与准备；施工机器进场筹划；施工承包商申报的资料审查，现场查验2．施工阶段质量监理重点和控制点序号分部工程子分部工程监理重点和控制点控制手段1地基与底子土方、垫层、条形底子1、基坑、标高、位置2、条形底子轴线、标高3、施工缝、变形缝、丈量旁站、视察、查抄审核配合比、现场取样、审核试验陈诉混凝土基础验槽基坑封底及垫层、标高；模板制作安装位、尺寸、标高；钢筋制作安装；混凝土配合比、坍落度、强度，连续浇捣，孔洞预留；混凝土养护，外加剂的品种和数量，丈量审核配合比、现场取样、审核试验陈诉旁站、视察、查抄序号分部工程子分部工程监理重点和控制点控制手段2主体结构混凝土结构模板位置尺寸、标高，钢筋制作和焊接，混凝土配合比、坍落度、强度；轴线、标高、高程；混凝土养护；丈量旁站、视察、查抄审核配合比、现场取样、审核试验陈诉砌体结构垂直度，尺寸，砌体承重墙的砂浆强度品级，门窗孔位置，预埋件位置及埋设管线，砂浆配合比试验，现场取样、试验陈诉旁站、视察、查抄丈量3装饰装修地面下层水平度，标高；旁站、视察、查抄丈量，门窗尺寸、平整度安装、定位，查抄，视察丈量饰面板（砖）预埋件位置，质料色差，尺寸查抄、视察丈量试验4修建屋面屋面防水找平层厚度、坡度、平整度细部结构密封质料嵌缝，细部结构，屋面淋水试验，旁站、视察、查抄丈量试验5修建给水排水室内给排水系统给排水管道通水、试水压试验；管道标高、坡度、位置、尺寸；位置、间距、偏向；排水管通球试验；旁站、视察、查抄丈量试验6修建电气电气照明安装安装：位置、标高、线路连接；线路电气试验；修建照明通电试运行；旁站、视察、查抄丈量试验防雷及接地安装避雷接地电阻测试旁站、视察、查抄丈量试验六、工程进度控制的事情要领和步伐1、工程施工阶段进度控制的事情内容和要领（1）体例施工阶段进度控制的事情细则；（2）体例或审核施工进度筹划，对进度目标进行风险阐发，制定防备对策；（3）按年、季、月体例工程综合筹划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包商实施进度筹划；督促承包商做好施工准备阶段的各项事情。（6）监视施工进度筹划的实施，当实际进度滞后于筹划进度时，签发通知单，指令承包单元接纳调解步伐；组织现场协调会；签发工程进度款的支付凭证；审批工程延期陈诉；（10）定期向建立单元和本监理单元提供进度陈诉；（11）监视承包商整理技能资料；（12）审查竣工申请陈诉、协助竣工验收；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。2、工程施工阶段进度控制的步伐（1）监视和查抄承包单元的工程施工进度筹划执行情况。（2）阐发影响工程项目施工进度的因素。（3）组织现场协调会。（4）协助承包商对施工阶段进度进行切合实际的调解，审核确定新的进度筹划。①技能步伐：接纳新工艺缩短工序时间、淘汰技能间歇期、实行平行流水立体交织作业，组织专家进行技能论证，在包管工程质量的前提下加速施工进度。②组织步伐：公道组织，增加作业人数、增加机器数量、公道配套、增加事情班次。对付要害部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工步队进行突击，压缩要害工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。③条约及经济步伐：强化施工承包商的条约意识，将工程进度要害节点与经济条约紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证步伐，并监视承包单元接纳如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。④其他配套步伐：监理部凭据工程进展的需要，增强对外联络，改进外部配合条件及劳动条件、实施强有力的治理，为工程的顺利实施创造良好的周边情况。（6）进度滞后的调停步伐：①据工程总进度筹划的要求，指令施工承包商重新制订后续工程的施工筹划，督促施工承包商按调解后的筹划组织实施。②按调解后的施工组织筹划，落实业主单元供给的设备及质料定时供给，督促施工承包商按调解后的筹划组织施工人员、设备质料进场。③增强条约治理，强化施工承包单元的条约意识，督促施工承包单元履行条约责任。④增强监理协调事情，公道组织所有承包单元进行紧密的配合与交织作业，抢回被拖延的工期。七、工程投资控制的事情要领和步伐1、施工阶段投资事情内容和要领（1）依据施工条约、施工图，对工程项目投资目标进行风险阐发，并制定防备性对策；（2）总监理工程师从造价、质量和工期等方面审查工程变动方案；（3）按施工条约约定审核工程筹划，签署工程款支付凭证；（4）监理工程师进行现场计量，审核承包单元报送质量验收及格的工程量清单和工程款支付申请表，（5）总监理工程师签署工程款支付申请表；（6）创建月完成工程量和事情量统计表，与筹划完成量进行比力、阐发，制定调解步伐；（7）实时收集、整理有关的施工和监理资料，为处置惩罚用度索赔提供证据；（8）实时按施工条约的有关划定审查工程结算，提出竣工结算陈诉。2、施工阶段工程投资控制的步伐（1）凭据设计图纸、概预算、条约的工程量创建工程量台帐；（2）体例各阶段投资控制事情筹划和详细的投资控制目标；（3）进行投资跟踪控制，定期进行投资偏差的比力和阐发，制订纠偏步伐；（4）定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的陈诉；（5）对设计变动进行技能经济阐发比力，严格控制设计变动；（6）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；（7）审核承包商体例的施工组织设计，对主要施工方案进行技能经济阐发；（8）通过风险阐发，找出工程投资最易突破的部分，最易产生用度索赔的原因及部分，并制定预防性的步伐；（9）做好反索赔的证据收集事情。当产生索赔时应站在公平立场上实事求是地处置惩罚有关事情；实时地收集有关资料，增强竣工决算审核和治理事情。八、条约治理（一）条约治理的内容条约治理就是依据条约文件对条约的执行进行监视治理，确保工程质量、进度、投资的有效控制。主要包罗有工程变动、工程延期、用度索赔、争端与仲裁、违约、分包及代价调解等内容。1、工程变动（1）工程变动的提出：工程变动可由业主、承包商、设计单元或监理工程师任何一方提出。无论那方提出变动，都需要提出变动原因、设计图纸和有关增减工程量，影响工程用度的盘算书。（2）工程变动的步伐：工程变动提出后，监理工程师应依据工程变动的性质和变动用度的几多，须要时与业主或承包商协商，在审查批准后，由监理部实时发出变动指令由承包商执行。（3）工程变动审批权限：①监理条约划定监理权限内的变动设计由监理部卖力审批报业主存案。②凌驾监理权限范畴的变动设计由监理部初审后报业主组织审批。（4）工程变动审批时限：限额内变动设计监理应在收到之日起7天内批复，限分外变动设计监理部应在收到之日起14天内完成开端审查并报业主审批。（5）变动治理注意事项：①不允许简朴的一句话的变动。变动文件该绘图的要绘图，工程数量、工程用度等支持质料必须齐全。集会纪录不能取代变动文件，集会中决定的具体事项仍需按变动的步伐履行审批手续。②淘汰不须要的变动。有些项目不履行变动的领域，则不必产生变动文件，如工程数量的自然增减，或指令承包商完成的零星工程等。防备通常用度变革一律归结到变动领域里。③严格按划定的下达变动令的时间表处置惩罚变动文件，勤政办公。对付未下达变动令的项目，不许先行施工，杜绝先斩后奏的作法，严格履行监理步伐。2、工程延期（1）工程延期申报步伐①在延误事件产生后的28天之内，承包商向监理部提出工程延期申请，填报延期申请表应附详细的说明及所有与此项工程延期事件有关的文件、信函、原始资料与等证明质料。②如果某项延误事件具有连续性，承包商不能在28天之内提出详细陈诉，承包商应在不凌驾7天的时间隔断向监理工程师提交临时陈诉，并在事件结束后的14天之内提交详细陈诉，则工程延期申请可被担当。（2）工程延期审批步伐监理工程师对承包商的工程延期申请所提供的种种资料、数据应认真调考审定，并依据监理工程师的监理日志和原始纪录提供证明质料和审核工程延期事件是否属实；理由是否切合条约条款；判断延误是否有效公道（是否产生在要害线路上）等，监理工程师审查并与业主协调后审批，批准后送业主签字存案后生效。3、用度索赔（1）用度索赔的申报步伐承包商用度索赔的申报步伐是：提出用度索赔意向、按月提供清单、正式上报用度索赔申请。（2）用度索赔的审批步伐监理工程师在收到承包商的用度索赔意向通知后，实时视察用度索赔事件产生的原因、经过，做出纪录并要求承包商提供有关资料纪录数据等处置惩罚索赔时必不可少的历史证据。并依据监理日志、原始纪录和条约划定提出审查意见，在与业主协商后批准。用度索赔批准后，报业主签字存案生效。（3）索赔事情注意事项①如果承包商没有将其用度索赔意向事先通知监理工程师，而在事情产生了很长一段时间后才赐与通知，监理工程师可以不担当该项用度索赔要求。②制止图纸和指令的延误a.任何分部工程施工施工前，监理工程师应仔细查抄图纸是否齐全，如果发明应由业主提供的图纸不能满足施工要求，监理工程师应尽快的提醒并要求设计单元提供进一步的图纸。b.任何与工程进度、质量有关的指令，监理工程师应按划定时间发出，制止延误而造成索赔。③认真核查放样资料a.在放样之前，监理工程师应仔细查抄放样资料，如果发明原设计单元提供的放样资料有误，应提出纠正。b.在放样历程中，监理工程师应接纳旁站或查抄等手段，确保承包商准确放样。④占有现场及其收支通道。监理工程师应认真研究承包商投标书所列的工程进度筹划，提醒业主按条约要求实时向承包商提供施工园地及通道，制止或淘汰索赔。⑤监理工程师应对现场情况全面掌握，通过书面或拍照等手段对日常产生的事件进行实时、准确和全面的纪录，以包管一旦索赔事件产生时，对事件作出准确判断和处置惩罚。4、工程分包（1）未经监理工程师事先书面同意，承包商不得将任何工程分包出去。因此，承包商拟招聘的任何分包商均应经监理工程师进行资格审查并书面批准后，才可以分包工程。（2）分包的报批：监理工程师对分包商审查，报业主同意后批准。（3）分包商的治理①为了防备承包商所属的分包人未得到监理工程师批准即进行施工的情况出现，对承包商的每项工程，在开工前均要求必须填报开工申请单。如果是分包商负担的工程，必须附上监理工程师的书面批准证明，同时，在每次工地集会上，要求承包商必须上报分包情况的资料，以便和监理工程师实际掌握的情况进行比拟。如有疑问应在集会上向承包商提出质询。须要时应邀请主要分包商加入工地集会。②核实分包步队组成和技能治理人员是否与资格审查时所报情况相符，如不是正式施工阶段加入或出现再分包现象，应立即令其退出工程工地，或取消分包资格。③对跨越时间较长的分包条约，应对其分包商的资格进行中期审查。如出现非常倒霉于工程的情况，应立即接纳相应步伐制止业主受到更大的损失。经常查抄其各项技能指标是否切合范例要求，以及工程设备、技能力量等是否满足要求，发明问题严格处置惩罚，情节严重者应驱逐分包人，制止更大损失。（二）条约治理步伐1、监理单元应掌握业主提供的工程设计、施工、设备、质料等与本工程项目相关的条约副本或复印件，监理人员应逐条了解熟悉施工条约的内容，明确各方的责、权、利，正确处置惩罚各方的干系。2、进行与工程项目有关的种种条约的跟踪治理，查抄条约各方执行情况，经常阐发研究可能引起各方违约或索赔的诱因，对条约进行履约治理。3、工程用度的支付，必须严格凭据条约划定的支付时间、支付范畴、支付要领、支付步伐等进行支付。4、条约执行情况每月在项目监理月报中反应。5、索赔为了维护建立单元的利益，包管业主与各方签订的条约顺利实行，制止索赔事项的产生，应努力作好以下几件事情：（1）监理部审查与各方签订的条约条款有无字句含混、分工不明、责任界限不清的地方，为做好索赔预控创造条件。（2）协助业主，要求有关各方严格执行条约，尽量制止索赔的产生。（3）工程实施历程中，严格按条约约定，公平、正确地处置惩罚索赔事件。九、项目监理历程所用表格、资料治理、文件移交、归档步伐监理事情表格A类表（承包单元用表）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单元资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知复兴单A7工程临时延期申请表A8用度索赔申请表A9工程质料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单B类表（监理单元用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6用度索赔审批表C类表（各方通用表）C1监理事情联系单C2工程变动单具体表格内容详见GB50319-2000《建立工程监理范例》附录表格格式。（二）项目监理资料及信息治理的内容工程监理掌握来自工程参建各方的种种变革信息，创建流通的信息通报和处置惩罚方案，并做好种种资料档案的治理，是实现工程质量、进度、投资三大目标控制的有力保障。资料档案包罗行政档案、计量支付档案和技能档案。（1）行政档案①监理与业主、技能专家、第三方之间来往的翰札、协议；②监理与承包商之间来往翰札、书面协议、申请批复、集会纪录；③监理内容来往文件、请示陈诉、陈诉的批复。（2）计量支付①承包商申报的延期索赔用度、计日工、代价调价陈诉及批复；②分外或紧急工程及设计变动的用度盘算；③种种支付证明书、保险单及付款收据；④工程进度月报，工程形象进度图表、统计资料。（3）技能档案①监理纪录：包罗事情指令、监理日志、监理月报、工程监理陈诉、质量查抄查验纪录、中间交工及交工验收纪录、工程质量事故处置惩罚陈诉等；②试验纪录；③施工图纸、分外或紧急工程图纸、工程变动图纸、竣工图纸；④重要部位或隐蔽工程查验工程照片、录像。(三)项目监理资料、信息治理和文件归档步伐 1、创建工程项目的信息治理体系。在现场配备盘算机，进行盘算机帮助治理，并和公司联网，以便公司更有效的指导、控制现场监理事情的运行。2、卖力工程项目种种信息的收集、整理和生存。3、对工程项目投资控制、进度控制、质量控制和条约治理的情况，现场监理部将以月报的形式，每月向业主呈报一次。4、创建工程集会制度，整理种种集会纪录。5、督促施工、质料和设备供给单元实时整理工程技能、经济资料，并督促其在竣工前完玉成部竣工文件。6、工程竣工后应实时将监理工程文件资料按GB50326-2001《建立工程文件归档治理范例》进行整理归档。十、组织协调组织协调是工程监理的一项重要事情内容，是正确处置惩罚监理单元与建立单元、承包商各方面干系的主要事情要领。作好协调可以为实现优质、高效、低本钱的目标创造良好的条件，更好地发挥监理作用，起到事半功倍的效果。（一）监理与建立单元干系及协调事情建立单元和监理单元之间是一种条约委托干系，监理人员依据条约中业主授予的权力行使监理职责，公平独立地开展监理事情。在监理历程中，总监理工程师应定期向业主陈诉工程进展情况及承包商履约情况，重点问题应用专题陈诉形式陈诉业主。未经业主授予权，总监理工程师无权自主变动工程承包条约。由于不可预见和不可抗力的因素，总监理工程师认为需要变动施工承包条约时，要实时向业主提出发起，协助建立单元与承包商协商，签署开端协议。业主派出的有关人员发明施工历程中存在的问题，应向监理提出，由现场监理部组织有关人员配合研究解决。（二）监理与承包商干系及协调事情监理部分与承包商是监理与被监理的干系。承包商在施工时必须担当监理人员的监视查抄，并为监理人员开展事情提供方便，包罗提供监理工程师所需的原始纪录等技能经济资料。监理人员要为施工创造条件，定时按筹划做好监理事情。（三）监理与设计单元的干系及协调事情监理部分与设计单元之间是协调和配合干系。监理历程中应贯彻业主和设计文件要求。对付设计图纸中所发明的的疑点或发起，由监理部提出上报业主，再由监理和设计单元配合研究，设计单元出图修改。设计人员如发明承包商在施工历程中不切合设计、施工范例要求的行为时，应实时向监理部分提出，并由监理部分组织有关人员配合研究解决。（四）其他协调事情由于工程施工的庞大性和参建单元的多方性，监理部分应始终积极、主动地与各参建单元保持良好的相同，公平独立的事情，以使工程顺利进行为目的，主动协调好纵、横各偏向的干系。十一、项目监理机构及岗亭职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗亭职责；主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情；审查分包单元的资质，并提出审查意见；查抄和监视监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应变更其事情；主持监理事情集会，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单元提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划；审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；审查和处置惩罚工程变动；主持或加入工程质量事故的视察；调解建立单元与承包单元的条约争议、处置惩罚索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理事情阶段陈诉、专题陈诉和项目监理事情总结；审核签认分部事情和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量查抄，加入工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责卖力总监理工程师指定或交办的监理事情；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责卖力体例本专业的监理细则；卖力本专业监理事情的具体实施；组织、指导、查抄和监视本专业监理员的事情，当人员需要调解时，向总监理工程师提出发起；审查承包单元提交的涉及本专业的筹划、方案、申请、变动，并向总监理工程师提出陈诉；卖力本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理事情实施情况陈诉，对理大问题实时向总监理工程师报告和请示；凭据本专业监理事情实施情况做好监理日记；卖力本专业监理资料的收集、汇总及整理，加入编写监理月报；核查进场质料、设备、构配件的原始凭证、检测陈诉等质量证明文件及其质量情况，凭据实际情况为有须要时对进场质料、设备、构配件进行平行查验，及格时予以签认；卖力本专业的工程计量事情，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理事情；查抄承包单元投入工程项目的人力、质料、主要设备及其使用、运行状况，并做好查抄纪录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关尺度，对承包单元的工艺历程或施工工序进行查抄和纪录，对加工制作及工序施工质量查抄结果进行纪录；担当旁站事情，发明问题实时指出并向专业监理工程师陈诉；做好监理日记和有关的监理纪录。十二、项目监理机构人员配备序号姓名专业职称职务1土建工程师2土建助工专业监3水电工程师专业监4土建助工监理员十三、监理事情制度和定期向业主报告制度（一）工地集会制度（二）监理纪录与陈诉制度（三）设计交底与图纸会审制度（四）施工组织设计审批制度（五）质料、构配件及设备报验审查制度（六）设计变动、洽商的治理制度（七）隐蔽工程查抄制度（八）工程质量查验制度（九）工程质量事故处置惩罚制度（十）施工进度监视制度（十一）投资监视制度（十二）工程竣工验收制度十四、监理事情流程施工阶段监理事情主流程质量控制流程进度控制流程投资控制流程图纸会审流程施工组织设计审批流程施工隐蔽工程质量控制流程质料验证事情流程尺度试验事情流程抽样试验事情流程(十一)工艺试验事情流程（十二）验收试验事情流程（十三）工程质量事故处置惩罚流程（十四）工程变动监理事情流程（十五）工程延期监理事情流程（十六）用度索赔监理事情流程（十七）竣工验收事情流程

项目监理部进现场熟悉图纸及有关资料、体例监理筹划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理步伐通知使用报表通知送承包单元施工现场视察施工组织设计审批图纸会审分包单元资质审查第一次工地集会审核工程量 投资审核预算审批开工陈诉 控制审核签发工程付款单签发开工指令处置惩罚索赔上岗人员资格审核实施监视与治理查抄施工现场的督促承包商严格按范例、图原质料预控宁静防护设施纸及工艺尺度施工，按划定质及要求报算构配件预控量设备预控组织竣工初验控分项分部及单元工程质量控制及验收整理条约文件、技能档案资料、编写竣工验收制评估报告加入质量事故阐发不及格监视事故处置惩罚方案执行阐发查明原因实施返修返工协助建立单元组织竣工验收审核总进度筹划监理进及格度审核年、季、月施工进度筹划控协助建立单元验收存案制实际进度与筹划进度比拟阐发签发竣工移交证书、施工阶段监理总结（一）施工阶段监理事情主流程填报按要求填写有关栏目，并附：《分项工程开工申请/批复单》①分项工程施工进度筹划和施工方案承包人②质量控制指标、查验频率和要领③施工放样报验单、尺度试验④质料、设备、人员数量及加入情况增补审核开工陈诉及附件⑤各项施工质料及商品构件试验陈诉完善项目监理部⑥分包人的资格证件⑦分项工程数量申报/批复表⑧拟使用的原始纪录、查验表差别意审核结果同意分项工程开工批复单总监理工程师进行一次系统自检、汇总已完成工程各开工、自检及格填写施工日志道工序的查验纪录、丈量、抽样试验资料施工原始纪录表、现场质量查验陈诉单承包人承包人填写分项工程《查验申请批复单》工序查抄《中间交工证书》现场监理工程师承包人不及格查抄结果返工审核《中间交工证书》，对完工或的分项工程进行系统查抄、验及格进行收和须要的丈量、抽样试验修补专业监理工程师签订承包商工序交代单、自检纪录不及格现场监理工程师查抄结果及格继承施工至分项工程完成签发中间交工证书承包人总监理工程师（二）质量控制流程内容：1、工程项目的条约工期；总体性进度筹划2、完成各单元工程及各要害工程承包人施工阶段所需要的工期；修改3、各单元工程、要害工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算审查4、各单元工程、要害数量；各专业监理工程师不5、各单元工程分部工程、要害同工程的施工方案、要领；意6、要害工程对总体进度筹划及其他批准实施相关工程的控制、依赖干系和说明等。总监理工程师阶段性进度筹划内容：阶段性(年度、月(季)度)1、本年度筹划完成的单元工程及施工阶段的及要害工程进度筹划工程项目或本月（季）筹划完成的分项工承包人程项目及其工程数量和投资额2、施工步队、人力、设备的数量及调配修改3、对总体或年度进度筹划中的项目进行局部审查调解、修改的详细说明专业监理工程师4、累计完成工程量、投资额5、筹划提前或滞后的原因阐发及对策不同意批准实施总监理工程师批准调解、修改筹划不切合承包商比力结果报批符审查合专业监理工程师差别意同意总监理工程师继承执行筹划直到工程完工（三）进度控制流程内容应包罗：中间交工证书①中间交工证书②工程分项开工申请批复/分项工程数量批复表承包商提交计量申请③工程质量查验表及有关自检资料④试验及丈量陈诉单差别意现场监理工程师审查同意双方配合到现场丈量盘算或监理承包商填写中间计量表同意的其它盘算要领差别意现场监理工程师审查同意内容包罗：计量监理工程师核签中间计量表①开工截至本月末已完成的工程价款②开工截止上月末已完成的工程价款③本月完成的工程价款承包商在每月末报当月结帐单④本月完成的计日价款⑤本月应支付的暂定金额价款⑥本月应扣留的保存金差别意⑦凭据条约划定本月应扣除的其它款项计量监理工程师审查同意总监理工程师签发中期支付证书业主批准、支付（四）投资控制流程熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题增补总监理工程师各专业监理工程师需要汇总问题清单问题清单汇总报建立单元在建立单元、承包单元、设计单元、监理单元四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档（五）图纸会审流程施工组织设计申报修改增补承包单元初审向施工单元询问和落实主要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师加入提出修改意见施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包单元并送建立单元施工组织设计的付诸实施（六）施工组织设计审批流程承包单元自检及格，向监理单元申请《工程报验单》并附隐蔽纪录、质评表及有关资料承包单元施工现场查抄验收不及格下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师监理工程师及格整改后再次申请承包单元隐蔽纪录单上签字认可监理工程师及格再次查抄验收监理工程师承包单元进入下一道工序施工承包单元下达不及格项目通知限期整改监理工程师及格整改后第三次申请承包单元第三次查抄验收监理工程师不及格下达停工致顿或签发调换施工步队的通知监理工程师（七）隐蔽工程质量控制流程料源重承包商取样试验，试验监承包商提供厂（场）家的选工程师监视查抄及格证书及试验陈诉料源承包商送质料或商品构件报验单试验监理工程师审查不及格试验监理工程师审批同意质料或商品构件运入现场承包商按划定的批量和频率进行抽样试验监理试验工程师抽验及格批准试验监理工程师审批通知禁止使用不及格自费运进场外在施工进行中：用于工程1.应随机对用于工程的质料或商品构件进行切合性的抽样试验查抄2.随时监视查抄种种质料的储存、堆放、保管及防护步伐（八）质料验证事情流程承包商在各项工程开工前按条约尺度试验：集料的级配试验、划定时间或公道的时间内，凭据混淆料的配合比试验、相应范例完成所需的尺度试验结构强度试验等监理试验工程师旁站监理重试验监理工程师进行做抽检或监理试验室平承包商送报验单行进行复核试验试验试验监理工程师审核不认可试验监理工程师审批认可控制和指导施工在施工历程中，凭据范例规定频率或料源质料产生变革情况，继承做尺度试验（九）尺度试验事情流程各项工程实施中的内在抽样试验内容：品质进行切合性查抄种种质料的物理性能、混凝土的强度测定和试验试验监理工程师随时在承包商按技能范例的要求现场监理人员对施工质量或对承包商的种种抽样进行全频率抽样试验底子上质料产生疑问并提出要求时频率、取样要领及试试验监理工程师按30%的频监理试验工程师随时进行抽验历程进行查抄率独立进行抽样试验，以判定样试验，须要时应要求承包承包商抽样试验可靠商增加抽样频率试验监理及格1.不及格的质料禁绝用于工程，工程师审批并应由承包运进场外2.不及格工程应返工或修补使之到达及格工程。不及格工程继承施工质料用于工程（十）抽样试验事情流程依据技能范例的划定在施工前对需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验承包商提出工艺试验的施工方案和实施细则修改差别意专业监理工程师审批同意工艺试验机器组合、人员配额。全历程的旁站监理质料、施工步伐、预埋视察以及操纵要领等有两组以上方案，以便通重试验完成过试验确定做承包商提出试验陈诉不认可专业监理工程师审批全面指导施工（十一）工艺试验事情流程各项已完工程对工程的内在质量进行评定承包商进行通例承包商按技能范例要求进行抽样试验加荷试验或其它检测试验试验监理工程师对其试验监理工程师审批试验项目的试的频率、抽样要领和试验验方案、设备及要领，对试验历程进行监视实施进行监视承包商提出试验结果陈诉试验监理工程师对不及格工程进行返工、修对试验结果进行评定补、使之到达及格工程（十二）验收试验事情流程产生质量事故监理工程师向建立单元及公司口头报告承包单元视察，摸底阐发事故陈诉填写事故陈诉单事故详情阐发开端处置惩罚意见监理工程师现场视察须要时签发停工令建立单元、设计监理听取承包单元汇须要时请质量监视站加入设计提出处置惩罚方案监理工程师签认工地指示承包单元实施方案监理监视实施监理、设计、核查处置惩罚结果承包单元复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工（十三）工程质量事故处置惩罚流程提出工程变动申请①填报工程变动申请承包商②变动申请内容：a.变动的工程项目，部位和方案b.变动的理由和依据及有关文件、图纸和质料差别意c.变动用度估价及工程影响现场监理工程师视察方案审查：复核变动工程数量初审变动工程单价及总额总监理工程师审查同意差别意方案评定：审定变动工程数量委托设计代表盘算、出图清单，明确变动用度支付要领业主批准总监理工程师签发变动令承包商组织实施（十四）工程变动监理事情流程延期事件产生①分外的或附加的事情②异常恶劣气候条件③由业主造成延误、妨碍和阻止承包商在条约期限内向监理工程师④非承包商的不对、违约或其它特殊情况报延期申请意向书⑤条约中所划定的任何延误原因监理工程师进行视察、收集资料和信息延期事件终止后，在条约规延误申请内容：定的期间内，承包商报正式①延期细目及编号的延期申请和最后详细资料②延期产生、生长的原因③申请依据④延期测算要领差别意⑤延期涉及的有关证明文件、资料、图纸监理部审查延期评估，提出审查陈诉审查陈诉内容：加入评估人员正文：①延期申请受理日期②工程简况③确认延期理由及依据④经视察、讨论、协商确认的延期凭据审查陈诉的结论签发延期审批表测算要领及延期天数总监理工程师⑤结论附件：①监理人员对延期的评价②承包商的延期申请（包罗涉及的文件资料、证明）业主审批通知承包商（十五）工程延期监理事情流程索赔事件产生用度索赔主要类型：①难以预见的情况所引起②业主责任引起承包商在条约期限内向监理工程师③监理工程师责任引起报索赔申请意向书并抄报业主监理工程师进行视察、收集资料和信息承包商在索赔事件终止后，在条约规索赔申请内容：定的期间内，向监理工程师提交正式①索赔编号及名称的索赔申请和最后帐目②索赔产生、生长的原因及依据③索赔数额的盘算要领、代价、数量④索赔涉及的有关证明文件资料、图纸、监理部审查索赔评估、提出审查陈诉审查陈诉内容：加入评估人员正文：①索赔申请受理日期②工程简况③确认索赔理由及依据④经视察、讨论、协商确认的索赔凭据审查陈诉的结论签发“索测算要领赔时间/金额”审批表⑤结论总监理工程师附件：①监理人员对索赔的评论②承包商的索赔申请（包罗涉及的文件资料、证明）业主审批通知承包商（十六）用度索赔监理事情流程1.交工工程范畴工程交工申请陈诉2.交工工程质量承包商3.质量缺陷处置惩罚1.工程的任何主要部分已4.剩余工程筹划完成能独立交付使用。5.交人为料2.条约中划定有差别交工期的任何部分工程部分工程全部工程3.已由业主占用或使用的任何工程审查申请陈诉，并确认：审查交工申请陈诉1.工程确已完成，剩余工程很少监理工程师且不影响使用和其他工程施工宁静2.工程全面查验及格，种种质量问题均已解决3.交人为料齐全工程质量查验评估陈