银行如何抓好合规建设促进案件防控工作

银行业是一个高度依赖负债经营的行业，声誉是银行的生命线，案件的频发将导致银行面临声誉风险，将银行置于濒临倒闭的边缘。农发行的有效健康发展离不开合规建设，合规经营是农发行的必然选择。合规是一种文化，是农发行一项核心的风险管理活动，是农发行每个人的责任，是一个遵守规律的过程和行为，是农发行管治的一个重要环节。下面我就如何抓好农发行合规建设促进案件防控工作谈几点自己的想法：一、提高思想意识。在员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，切实提高员工的思想意识，使农发行全员认识到合规就是效益，违规就是风险，让员工在处理业务时都能有合规意识，自觉做到合规经营。二、加强学习。采取集中学习、自学等多种形式，加强员工各项规章制度办法的学习，做到熟练掌握运用；加强银行业职业道德、法律法规的学习，自觉约束自身职业行为，做到合规合法；加强各种典型案件的学习，从中吸取教训，做到引以为戒。通过一系列的学习活动，不断提升员工的理论知识水平，要让合规理念渗透到每个人的心中，从而促使员工职业行为的合规。三、严格执行各项规章制度。近年来，农发行不断加大合规建设力度，先后出台了《违反规章制度行为处理暂行办法》、《违反业务规章制度行为经济处罚规定（试行）》等制度办法，在09年又制定了《违反信贷和资金管理规章制度行为处理办法》、《违反财务会计规章制度行为处理办法》、《违反组织、人力资源管理规章制度行为处理办法》、《违反安全保卫规章制度行为处理办法》、《员工违规积分管理办法》，明确执法检查、管理和处罚的基本依据。要抓好这些规章制度的贯彻执行，做到知错必改，违规必究，违纪必办，充分体现合规经营和惩处违规的价值观念。四、建立举报监督机制。要在员工中树立起依法合规经营和控制合规风险的意识，建立必要的举报监督机制。鼓励广大员工举报违法、违反职业操守或可疑的行为，切实调动群众监督的积极性。员工互相之间不能盲目信任，必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上，在处理问题的时候一定要形成自觉监督的意识，养成相互监督的习惯，这样才能使自己少犯错误，才能监督别人不犯错误；为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制。五、领导干部要带头，严格执行制度。领导干部要以身作则、艰苦朴素、脚踏实地、积极履行好工作职责，在思想道德上筑起一道预防违规违纪犯罪的牢固防线，严格执行各项规章制度，有效促进案件防控工作。“没有规矩不成方圆”，任何个体的行为都会受到一定准则的约束。银行业是高风险行业，同时又是受公众关注的行业，银行业金融机构从业人员的行为对于银行业自身的健康发展起着重要的作用。作为一名银行业金融机构从业人员，我一直严格要求自己，以规范自身行为。下面，我结合实际和自身工作就如何贯彻落实银行业金融机构从业人员行为准则谈几点意见和建议：一、切实提高认识。《银行业从业人员行为准则》的作用在于规范银行业从业人员的职业行为，提高银行业从业人员整体素质和职业道德水准，建立健康的银行业企业文化，维护银行业良好信誉，促进银行业的健康发展。贯彻落实银行业金融机构从业人员行为准则，就必须提高从业人员的思想认识，从思想的高度上认清《银行业从业人员行为准则》的重要性。二、加强行为准则的学习。学习是关键，如果不了解“行为准则”不懂“行为准则”又如何能做到贯彻落实行为准则。要贯彻落实好《银行业从业人员行为准则》，就应抓好《银行业从业人员行为准则》的学习。通过学习，提高员工行为内涵和内容的认识，从而更好地知道自身的职业行为。三、建立完善的监督和惩处机制。遵守《银行业从业人员行为准则》，应当是银行业从业人员的自觉行为，但没有一定的监督、惩处机制，行为准则就会形同虚设。银行业从业人员所在机构、银行业自律组织、监管机构与社会公众作为监督者，应充分利用监督权力，监督好银行业从业人员的职业行为。同时，制定规章制度办法，建立相应的惩处制度，采取惩处的手段，规范银行业从业人员自身的职业行为。四、发挥领导的带头作用。贯彻落实银行业金融机构从业人员行为准则首先要从领导做起。银行业金融机构的领导者要以身作则，充分发挥好带头表率作用，以行为准则规范自身的职业行为。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，