闳博：全面品牌管理培训

闳博：全面品牌管理培训课程类别：战略管理培训受众：企业管理层；各部门管理人员；营销人员；品牌经理；产品经理课程收益统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解，了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验，梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌管理工作的推进。课程大纲前言以品牌和品牌管理的一些困惑和问题开始展开品牌管理这个课题。为什么中国企业总是各领风骚几年，品牌也是昙花一现呢？做产品和做品牌有什么区别？有了知名度就是有品牌了吗？做品牌的根本目的是什么，为什么一定要做品牌？品牌管理成功的标志是什么？无形资产和品牌是什么关系，无形资产等同于品牌吗？做品牌一定要以巨额广告投入来启动吗？如何评估品牌管理投入带来的产出呢？广告策划就是品牌吗？广告投入和销售额应该呈现什么样的比例关系属于正常呢？企业VI设计就是品牌吗？视觉系统和对外传播之外，还有什么是品牌管理的范畴呢？集团、公司品牌和产品品牌到底应该是一种什么关系？单一品牌和复合品牌有什么适用条件吗？企业文化和品牌是什么关系？第一单元：品牌概念统一相关人员对于品牌基础概念的理解，有助于业务人员从客户的角度思考品牌，梳理品牌相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。本单元着重于确立品牌管理的基础管理理念。1、品牌的概念品牌的常规定义品牌和产品的区别2、品牌的意义更高的价格更大的规模案例分析：宜家家居的发展之路－利用品牌拓展广度案例分析：星巴克的发展之路－利用品牌维护高价位。3、品牌对于企业核心竞争力的意义选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路价格优势广告优势技术创新优势人力资源优势生产优势销售渠道优势品牌优势品牌是企业持续性的竞争资源案例分析：通用汽车的价格案例分析：宝洁的广告案例分析：纳爱斯的产能第二单元：品牌管理框架品牌管理是一个系统工程，涉及的面可以跨越生意表现到战略到企业文化，但是不管品牌管理的内容有多复杂，也必须遵循基础的管理框架，这也是本单元的核心——如何将品牌管理的内容围绕着一个核心框架来开展，如何保证品牌管理产生合力而不是资源的分散。本单元清晰地描述了品牌管理的全景，明确了各部分内容在品牌管理框架中的地位和作用，也解析了中国本土企业在品牌管理上的一些误区。1、品牌管理基础框架Assess－生意环境Who－消费者What－核心价值How－如何建立小组讨论：国际企业vs本土企业侧重的品牌管理内容有何不同，如何在营销中加以运用？2、消费者导向的品牌文化尊重消费者消费者“决策”相信消费者的力量全员参与案例分析：宝洁公司如何提倡并实践消费者导向的文化第三单元：品牌定位品牌定位是品牌管理的核心内容，是品牌的灵魂，通过对于品牌定位要素深入浅出的阐述，明确品牌定位是品牌管理的首要任务。本单元在列举丰富案例的同时，展开小组讨论，加深对于品牌定位的理解。1、品牌定位的概念2、目标消费者首要消费者和进入点消费者消费者数据和消费者洞察3、价值与利益功能性利益情感性利益令人信服的原因4、品牌个性案例分析：BMW&BENZ&VOLVO定位案例分析：UPS&FedEx定位案例分析：维珍航空定位案例分析：迪斯尼定位案例讨论：耐克vs李宁的品牌定位小组讨论：本土企业在对抗国际竞争的时候如何在品牌定位上发挥中国本土文化的优势第四单元：建设品牌资产的品牌传播品牌传播的手段越来越多元化，品牌传播的效率也面临着不断的挑战。作为品牌管理者，关注传播的手段，更要关注传播的根本目的和传播的核心——品牌资产。1、品牌资产管理工具概述案例分析：绿箭口香糖案例分析：品客薯片2、品牌传播的手段品牌的内部传播品牌的外部传播创新品牌传播手段——传播2.0（如何融合web2.0对传播进行创新）案例分析：海航的内部品牌建设案例分析：明星代言——王菲vs海飞丝案例分析：百事我创、和路雪特别专题——营销服务（广告、媒介、研究、咨询、营销执行等）人员如何融入到客户的品牌管理中？——营销服务人员的四个好习惯案例分享：xx企业的营销服务管理结束语对于企业人员，概念上明确了品牌管理的内容之后，还要辅之以一些品牌管理工作的技巧；更为重要的是，必须要有这样的共识：品牌管理工作是一个理性、系统、长期的工作。对于营销服务人员而言，时刻把自己的服务放在客户的品牌管理系统中来思考，并最终与客户行成一个共同的目标——“生意导向的品牌管理”。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。ＸS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序