【XX公馆建筑工程施工中的质量管理与控制探究6400字（论文）】

西南石油大学成人高等教育本科生毕业设计（论文）PAGE16PAGE17XX公馆建筑工程施工中的质量管理与控制研究TOC\o"1-3"\h\u14791摘要 123481前言 1164942建设施工过程中的质量管理现状--以合景朗悦公馆为例 2211942.1合景朗悦公馆施工项目基本信息 2148482.2项目质量管理依据 254882.3项目质量管理组织 2194832.4项目质量管理目标 362943合景朗悦公馆项目施工过程中的质量管理问题 4162253.1质量管理意识淡薄 4197713.2检验环节存在漏洞 5266733.3缺乏新技术的应用 5102884合景朗悦公馆项目施工过程中的质量管理优化措施 7231024.1完善考核、奖惩制度 7163534.2加强检验环节 7260514.3新技术手段助推质量管理 7207845结论 94959参考文献 9摘要近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是，质量管理程序是普遍来说较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。设计质量管理在机械施工中至关重要，特别是在大型商业城市。城市综合商业规划作为城市商业综合体管理的重要物质基础，已成为商业价值的纽带和商业综合体的重要存储。本文以合景朗悦公馆工程作为案例，使用相关质量管理理论分析施工在质量管理上的问题，并使用相关质量管理理论指出目标解决方案。同时，可以激发施工企业对工程质量管理的兴趣，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。质量控制是项目过程的核心任务，加强建设项目的质量控制可以提高建设项目的品质，质量管理与管理水平的不断提高，是公司将来发展的良好基础。关键词建筑业施工过程质量管理1前言改革开放后，我国建筑业在整个社会经济领域取得了迅速的发展，并逐渐发展成国民经济最核心的行业之一。随着《建筑法》的发布，中国建筑市场不断向规范化方向进步，很多行业的歪风邪气都被有效制止了。中国经济与社会良好发展，人民的幸福安康，工业市场容量的扩大，都离不开建筑业的发展表现。随着我国建筑业和市场规模的不断发展壮大，出现了一些混乱，各种建筑质量问题不断被媒体报道，代表性问题如下。缺乏对质量控制在项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能力，一些建设单位在工程质量控制中注重成本管理和进度管理，不断压缩施工成本和进度，过度压缩人力、机械、材料等核心成本。严重忽视对项目质量至关重要的项目质量管理制度与质量管理制度。结果就造成工程控制混乱、质量差、业主拒绝验收、违反法律法规等不良情况的出现。根本原因是建设单位对质量管理在公司管理中的严重性缺乏了解，可大部分建设工程的质量安全问题都是由于忽视了工程质量控制造成的。其次是部分施工企业缺乏施工质量管理的法律观念。质量控制不足的法律观念是当今建筑公司的普遍问题。例如，在项目整体质量管理方面，领导缺乏责任心，质量管理的任务分配不合理，资源使用不恰当，质量管理制度不周全。在分包业务质量管理上，不重视分包队伍提交的材料，建设队伍的真实施工能力，导致项目损失惨重。一些建筑企业缺乏技能或严重缺乏相关技术培训或相关资质。上述问题极大地阻碍了建设工程的质量控制。基于此，本文以合景朗悦公馆工程为例，结合质量管理的相关理论，分析施工质量管理存在的问题和要点，并运用相关的质量管理理论提出针对性的解决方案。一方面，可以保质保量完成建设单位交办的任务，增加群众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。也有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行动，落实企业主体责任，提高质量控制水平，促进建筑业高质量发展。同时，每个公司和每个建设项目的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要。2建设施工过程中的质量管理现状--以合景朗悦公馆为例2.1合景朗悦公馆施工项目基本信息广州的和景朗悦公馆建设项目由五个主要部分组成：两座单层楼、两座24层楼、两座29层楼、6座18层楼，以及整体地下室。项目总规划面积38907平方米，其中总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积分别是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墙结构，屋面防水等级为一级，整个地下室防水等级为二级，耐火等级为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。根据准备、组织、验收三个方面，和景朗悦公馆的建设工程分为五个阶段。一，先地下，再地上；二，先结构，再装修；三，先主体后砌体；第四，土建与拼装紧密结合；五，室内分段装修，室外装修，自上而下进行，室内外装修同步进行。2.2项目质量管理依据朗悦大厦建设工程钢结构图、钢结构详图、工程地质勘察报告、施工合同文件(包括招标文件、合同文件、补充合同)、项目部施工组织设计、施工质量、文明建设、环境保护、文化古迹保护等关于法律法规的文件。总结在类似工程中积累的建筑经验与施工技术。2.3项目质量管理组织本项目成立项目质量管理机构，项目第一责任人是项目经理，整个项目机构由项目质量管理部、专业工程师、施工队长及其他相关部门和人员组成，如图1。图1项目质量管理组织2.4项目质量管理目标质量目标必须满足与业主协议的要求和公司质量计划的要求。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，总体质量目标分层次，按部门、分项制定质量目标。然后根据各分项工程的技术要求与施工难易程度，结合施工人员的技术水平与施工经验，确定质量控制和监测的重点。每个分项工程施工前，必须制定详细的书面说明和质量保证措施，明确施工主要人员、技术人员、质量控制人员和所有参与施工人员都能够知道自己的具体职责。组织大型TQC小组活动，解决质量控制难点。“典型施工带头人”，即在每个子项目开工前，组织和调配一些技术工人，在典型的工后时间，做一次典型的施工，并撰写施工总结。可以满足质量目标和标准设计要求，配置所有施工团队成员到现场观察，让每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术说明以达到控制项目质量的目的。

3合景朗悦公馆项目施工过程中的质量管理问题合景朗悦公馆项目质量管理中有诸多问题，本章将问卷、访谈等方法与质量管理相结合，从整体人员、过程管理、过程管理等方面找出项目质量管理过程的不足，从这三个方面开始叙述。一个项目主体的形成离不开全体员工，质量控制参与者，从项目经理到一线操作人员、质量创造者，都对这个项目负责。只有参与质量控制，共同努力，才可以确保项目品质。质量管理的前提是全员参与，包括所有项目经理、施工人员、采购员、质检员等。整个项目的质量离不开所有人的共同努力。以问卷形式向项目参与者发放问卷320份，了解项目管理的具体情况，收回有效问卷312份。通过对教育及相关教育、对本项目的了解、对自己工作的熟悉程度、对质量管理理论的理解等调查结果分析，朗悦公馆的质量管理和全面管理主要存在以下问题：3.1质量管理意识淡薄在合景朗悦公馆的质量管控中，312人有将近一半的人不清楚质量管理理论，104人知晓但不了解与其工作内容的相关性，54人了解并熟悉质量管理理论。结果发现，大部分员工只了解质量管理的概念，对质量管理的理解并不深刻，很多员工在这方面知之甚少，并在全体员工人数中占总人数的83%，对他们来说，质量管理只是一个概念层面，实施并不具体，如图2所示。图2质量管理了解程度​建设工程施工人员的专业素质和综合能力直接决定了建设工程的施工管理状况和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏责任感，实际施工过程功能不足，管理任务没有得到有效执行，就会导致施工工作的施工质量出现问题。项目管理团队缺乏质量意识，缺乏对质量的重视，缺乏质量工程意识，整体质量文化差，质检人员素质参差不齐，专职质检人员责任感不够。没有充分发挥“三检制”作用；部分现场管理人员质量意识差，对施工过程中的习惯性违规行为视而不见，部分质量控制人员不遵守原则，没有妥善处理好关系质量；质量问题的关键因素是时间、安全与成本间的联系并未协调到位。每一个环节的成功，都能给项目的竣工质量上一层“保险”。和景朗悦公馆的流程管理水平直接影响工程质量。实地考察，查看项目规章制度、操作方案、施工方案、交接记录等，向项目经理、工程师、监理、施工人员、质检员等项目参与人员了解实施情况。通过现场调查、人员访谈等手段了解施工时的管理。该项目在大力推行质量管理，而不是合景朗悦公馆项目在过程管理方面的施工准备。取而代之的是检查环节存在漏洞、流程不科学有效等问题。3.2检验环节存在漏洞对合景朗悦公馆项目的施工现场质量检验记录、技术交底记录、预检自检、互检事前记录等文件进行审核，发现工艺移交审批。该项目在建设过程中，审批程序执行不力，出现前道工序未完成施工或未实现质量要求，后续工序已开工建设的情况。在施工过程中，每道工序都失败了。质检过程中遵循自检、互检、特检的质检制度，部分隐蔽工序尚未经监理或业主签字，就进入了下一施工工序。对合景朗悦公馆的调查采访发现，他们的管理人员在流程管理上缺乏有效的管理实践，流程有些混乱。在施工过程中，各工序之间缺乏交接所需的文件，工序交接过程中隐藏着质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，质量风险就隐藏在整个项目的进程当中。检验是了解施工情况的重要手段，质量检验采用目检法、实测法、试验等方法，确保合格的质量，第一时间找出问题，更好地处理问题。找出问题，让检查员发挥作用。建筑工程施工质量采集是工程质量管理的重要组成部分，根据建筑工程的特点，施工质量采集有两种，分别是各级中间验收、工程竣工验收。通过工程建设中间产品和最终产品的质量审批，从过程控制和终端验证两方面对工程建设进行质量控制，确保实现工程要求的功能和使用价值，建设投资的经济性和社会性利润得以实现。找出不符合要求的任务并及时采取行动。如果在检验过程中出现问题，就难以保证所建工程的品质。质量管理的内容与措施是全面的，它涵盖了项目的方方面面，仅仅管理所有员工和过程是不够的，还要分析管理的内容与措施，执行更好的品质控制。现场检查和与相关人员的互动发现，合景朗悦公馆项目在以下几个方面存在不足。3.3缺乏新技术的应用经过对现场的勘察和与项目人员的沟通，项目参与方普遍认为，合景朗悦公馆的质量管理仍是传统的管理方式，管理范围相对较广。由于项目没有引入质量信息BIM、二维码等新技术，项目质量管理效率低下。在交流过程中，可以看出项目参与方对新技术的引进非常满意，并期待新技术在建设中的应用。现在科学技术的发展非常快，BIM技术已经在很多建设项目中得到了很好的使用。经过三维可视化BIM模型，能够直观的展示不同施工时期的材料数量、材料种类和数量，避免视觉盲点，无需专业背景即可查看知识。提高工作效率。在施工阶段模拟施工，支持不同的管理岗位、程序和工种，可以提高管理效率。

4合景朗悦公馆项目施工过程中的质量管理优化措施4.1完善考核、奖惩制度研究表明，合景朗悦公馆项目没有到位的评价、奖惩制度，因此很多员工对质量控制不够重视，没有动力提高技能。人是质量控制中最积极的参与者，控制力很小，必须采取具体的评价、奖惩机制，以加强施工人员的责任与热情。定期对从业人员进行专业知识、技能和工作评价，给予适当的奖惩，鼓励积极参与工程项目质量管理，帮助项目参与者了解质量管理的必要性，加强质量管理的观念。完善考核体系，考核与岗位相结合，对项目人员进行岗位考核。根据岗位、工作作风和纪律（迟退、早退、从事与工作无关的工作、擅自离开、在职饮酒）、主要任务（是否遵守约定工时）、日常管理进行分解量化部门（邮件清洁、机械设备修复等）、业务贡献（技术创新、提出好的建议），以及基于这些成果的分数。根据评价结果给予相应的补偿和处罚。考核奖惩制度科学、公正、合理，表现好的要奖，表现差的要惩罚。4.2加强检验环节检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，会阻止它们进入下一个流程。质量检测为品质管理与第一时间发现并解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中，不可能将监控全面部署到每个工作面，因此必须严格建立多个工程序列质量监控点。编制管理清单，列出各施工阶段的管理要点、负责人、管理细节、工程场地、工作见证等。这样，项目参与者就可以非常清楚地知道需要做什么。完善质量检测体系。检验制度可以规范质量控制人员、质量检验员和操作工的质量控制工作，注重检测和加强工作品质。按照检验范围、检验要求、检验方法和处理办法等岗位划分职责，特别是扩大了质检员的职责范围。针对检验流程的漏洞，应将质检记录、自检互检事前记录、隐蔽工程验收记录、施工日志纳入系统，并纳入定期检查、展示和评价。4.3新技术手段助推质量管理（1）运用BIM技术，助推质量管理多个专业技术进行交叉作业，使得现场工作难以组织和管理。BIM最大的优势是运用三维可视化与建模功能，模拟施工过程、现场工作、材料和设备的进出顺序，以及施工现场科学合理的布置，提高现场组织和管理的效率。施工方应用BIM技术来支持对项目整个过程的质量管理和控制。基于信息通信系统和BIM平台，我们提出优化措施和方法，通过质量数据信息的收集和对比分析，弥合质量差距，分析质量管理过程中的缺陷，控制项目的施工质量。还可以为质量控制部门和工作人员提供有效的沟通平台，提高问题处理效率，减少对项目建设的影响。BIM还有助于施工方的技术交底工作，使得施工更直观，它使施工人员能够很快识别施工中的重要流程，并专注于质量控制。并且，可以预料到项目建设中出现的问题，事先采取行动，不留后患。（2）利用二维码信息化管理使用二维码建立一个现场管理系统，取得了很好的使用效果，并得到了项目经理的赞赏。它将网上无聊的信息和新技术结合起来，实现信息管理。分为数据展示和动态应用两种类型。扫码就能查看项目概况、管理制度、设计组织设计、施工方案等信息展示，动态设备检验、安全检验检疫等现场管理程序，通知信息检查记录，打印表格等。二维码控制技术是现场工程质量的应用和拓展，突破传统工地旧形象，避免面旗标语，只有标语，没有内容，资源节约，绿色，互联网共享云搜索技术文字描写和照片，视频播放等直观的使用，生动地通过多媒体形式提高现场质量管理各环节员工的意识：实物模型制作，现场施工项目展示，施工人员可追溯性，质量管理动态显示灯，提升质量管理理念。

5结论对于建设项目来说，质量管理是非常有必要的。质量管理在准备、计划、施工等施工时发挥出特别重要的功能。质量管理决定整个施工。建筑工程质量管理可以有效地预防和应对潜在的质量管理干扰。降低不合格产品造成的施工成本，提高产品的质量管理水平，以此加强客户的满意程度，为企业增加大量的经济效益。本文以合景朗悦公馆项目为研究背景，分析了合景朗悦公馆项目质量管理的现状，明确了质量管理在项目中的作用，并找出了存在的问题：质量管理意识淡薄；检验环节存在漏洞；缺乏新技术的应用等，并提出了项目的质量管理措施：完善考核、奖惩制度；加强检验环节和新技术手段助推质量管理，有着一定的借鉴意义。参考文献[1]冯晓锐.对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨[J].价值工程,2022,41(14):7-9.[2]王凤.基于房建土木工程施工质量管理的分析[J].居舍,2022(11):145-147.[3]李珺,初亚男.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].房地产世界,2022(06):116-118.[4]蔡慜.安置房项目代建单位工程质量管理评价研究[D].浙江大学,2022.DOI:10.27461/ki.gzjdx.2022.000172.[5]杨新林.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J