【S碧桂园小区施工安全及质量控制问题探究11000字（论文）】

引言我国建筑行业已经成为支撑国民经济发展的支柱产业之一。目前我们国家有很多人员在从事建筑类行业，据不完全统计我国约有几个亿的农民工里面大多数就是在从事着建筑类行业的，可以说这份收入高而又不稳定的工作还是有很多人在从事着。在我国每年所发生的全部质量事故中，建筑类方面占的事故比例是基本排在第二的，它的发生率仅将次于矿类行业。建筑类行业发生事故的原因大都都是由于对工地管理不好引起的，本身这一类行业都是充满着危险性和随机性。结合目前我国建筑工地上的现场实际情况分析，施工单位在管理上存在着很多问题，有点问题稍不注意就会导致质量事故的发生。所以我们根据所发生的一些质量事故例子和结合当下施工环境来对建筑业的质量问题进行分析探讨，对往后施工管理的提升还是比较有帮助的。对工程项目管理就要了解项目质量、安全、技术、成本、经济等对工程项目的影响,了解这些知识不单单是凭靠一个人的理论知识还要有相当项目经验，这事知识和经验都是决定你是否可以管理好一个项目的重要因素。你要权衡其中的利弊果断做出决定，所以说管理的好坏不仅可以决定一个项目是否能顺利完成还决定了一个项目是否能够获得利润。在我国目前建筑行业来看虽然要求监督机构部门加强了工地的质量监管力度，可是还是频繁出现各种质量事故，这个存在的影响因素有很多，我们后面再对它来分析。从事建筑类的企业要想做得更大、更好就不可能离开企业完善的管理制度系统。1施工安全及质量控制概述1.1施工安全的含义施工安全指的就是为了达成施工项目圆满竣工的目的，借助一些高效的协调手段与控制手段来进一步降低项目的风险发生几率。这指的是大多数和建筑有关的生产活动，为确保这些活动的运行过程绝对安全，就需要管理者控制和管理好整个活动，充分调动各种资源来达成管理目标，加快工程的进展速度。1.2质量控制的含义质量控制指的是各个参与方在工程建设过程中的质量控制与保障项目质量的一种实践活动。项目施工本身就是一项复杂的工程，它涉及多部门，建设过程繁琐。整体项目在不同局部上，施工工艺及程序都不同，因此施工方法也不同，工程结构变化多样，还在施工建设过程还需要考虑自然环境，做好项目质量管控于项目发展或风险控制都是具有积极影响的。项目施工质量管控特征有：（1）复杂性：项目质量影响因素除了内部因素外，还有很多外部因素，因此质量控制上需要综合这些因素分析实施有效控制。为了保证整个施工质量和施工周期，结合国家颁布制定的标准政策，做好施工建设，同时在施工过程中图纸设计、验收等环节都会产生很多影响质量的因素。如：设计图纸可行性、地区人文地理的特性、项目管理制度等等，在这些环节中都会产生影响质量控制的因素，随着发展这些不利影响因素复杂性更高。（2）严重性：施工中容易出现决策失误或判断失误的行为，施工建设中涉及大量数据信息，这些信息影响了施工质量，数据繁冗，必须经过科学判断分析才能做出科学决策，受到主观判断失误导致了判定错误发生，如：施工材料验收环节，由于认定标准低，对于不符合标准的材料成功验收，为后期建设施工带来影响，进而影响了整个施工项目。（3）可变性：项目施工质量受到资金、工程周期影响，质量问题并非因一个因素产生的，它是综合多种因素积累产生的质变结果。从大体上看质量、资金与周期三者关系紧密又相互制约。古语常说“慢工出细活”施工进度越快，其质量问题就会越多；资金是否充足也影响了施工质量，只有保证了资金到位，才能购买优质材料和高性能生产设备，才能为高质量建筑产品夯实基础。因此资金与进度也是影响质量的关键因素。（4）特殊性：项目是一个整体，它是由不同局部项目有机组合而成的，对于项目质量控制要坚持整体性，不能拆分去管理，如：质量控制与产品检测不同，完成的建设项目质量检查不可能将产品拆分阶梯，所以在施工过程中做好监控是非常有必要的，只有进行现场质量跟踪管理，才能确保工程质量能够达到标准。对于过程检查要形成记录。（5）隐蔽性：质量问题具有隐蔽性，它会随着积累发生质变，工序多，交接点多，质量问题说不定就在某一环节潜在发生了，但是在日常检查中是不容易被发现的，如：不合理的施工方法、是日常不容易被发现的，故此质量管控还需要从执行员工做起，坚持岗位培训，提升施工技术，按照施工程序进行建设。1.3施工安全及质量控制的影响因素1.3.1人员因素人是建筑工程的设计者、参加者、实施者，也是诸多影响因素中无法全面管理的，也是管理质量的重要构成部分。培养科学的人生观、价值观、道德观等，组建高质量的团队，提高内部合作、互动沟通水平，学习和积累丰富的理论知识，可以把理论内容和现实结合起来，提高整个团队的技术水平等，才可以顺利转变为符合要求的工程执行者。假如缺少上述因素，都会造成质量问题的出现。1.3.2机械设备因素当代建筑项目的任务量较多，施工技术相对繁琐。单纯依靠人力实现就是痴人说梦，所以配套的机械设施是当代建筑工程施工时期必须使用的物质方式。所以怎样科学使用机械设施是确保建筑工程项目质量的重要要素。在选取合适机械设施的时候，重点是关注机械设施的品牌以及功能属性，另外关注具体的操作流程和方式。不可忽视的是科学编制其使用方式和范围。只有管理以上诸多要素，才可以正确使用机械设施，避免变量的增加。1.3.3材料因素材料是管理建筑项目整体质量的重要部分。整个项目需要的材料较多，类型复杂，另外可得到的渠道较多，导致材料方面的波动相对更大。所以施工材料的质量深刻的影响项目的整体质量。针对材料质量的管理需要融入到不同施工环节。为充分管理材料质量，重点是正确的选择合适的供应商，另外在材料环节开展深入的调查，尽快更换不符合要求的材料。1.3.4施工技术因素在项目施工时期，因为外界环境会直接影响到整体技术，所以必须针对施工项目采用合适的质量测试方式，强调监督组织全方位了解施工进程，确保施工的正常开展。1.3.5环境因素项目环境会因地区气温地理资源等要素的变化而出现较大的变化，以上因素也会在持续变化，所以项目环境因素也要接受全面的监督，科学高效的开展监控，根据现实情况，按时调节不符合要求的施工计划。根据地区经济要素、政治要素等对整体施工环节进行优化和改善。以上问题都要求施工方不断协调。2玉林碧桂园小区施工安全及质量控制现状2.1玉林碧桂园小区概况介绍工程名称：玉林碧桂园工程建设地点：广西玉林市玉州区二环北路165号玉林碧桂园小区工程位于广西玉林市玉州区二环北路165号，占地面积：270666㎡，建筑面积642000㎡，共有139栋，首期规划242套别墅，洋房1165套。2.2玉林碧桂园小区施工安全及质量控制组织玉林碧桂园小区项目施工时间并不长，对质量提出较高的标准，为确保玉林碧桂园小区项目顺利达到业主标准，符合我国制定的要求，保障工程正常完工，保证所有项目的参加者都关注到整个项目的质量，创建成熟和高效的质量责任制度，确定不同项目对应的责任人。参考玉林碧桂园小区项目的特征以及标准，企业创建单独的项目经理部。参考现实需求划分不同的组别，选择能力出众且积累丰富经验的组长。详细状况为：第一，玉林碧桂园小区项目选择派遣合适的经理。作为主要经理，针对下属不同的项目副经理、总工程师等进行管理，且承担组织修订项目不同时期的目标与整体控制方案，调节不同机构的任务，保证所有工作都按照计划开展，必须管理和控制项目的综合施工计划，保证不同机构都可以紧跟进度，保证总工期按时结束。玉林碧桂园小区项目的主要技术管理者，控制整个项目的技术操作，承担不同领域的技术交流，且为不同部门传输和项目有关参与人必须掌握的基础技术知识、技术要求和相关指标。此外承担项目有关安全推广、安全宣传、理论培训等任务。在项目遇到技术难题的时候必须妥善处理当前存在的现实问题。另外在项目进行阶段引导技术设计部持续优化图纸。玉林碧桂园小区项目的具体施工员，在施工阶段不同施工组织的主要负责人必须调节和管理不同班组的工作和计划，且确定不同班组的工作，保证施工在计划工期内完成。另外承担施工阶段的质量、进度，安全等活动。在不同工作正式开始以前承担定位、测试等任务。审核已经完成的任务。此外必须根据项目质量的有关标准开展项目检验和查收，查看不同项目组的具体质量，了解当前遇到的现实问题，尽快向有关负责人上报。玉林碧桂园小区建筑工程的安全员必须全面按照项目质量、安全生产等方针理念、政策制度等进行。在不同工作正式开始以前对所有人员进行安全培训。在项目施工阶段按时开展实地调查，寻找存在的安全风险，提出合理的解决措施，改正存在的问题。玉林碧桂园小区项目的预算与资料员等员工，承担编写预决算书等具体文件的任务，主要进行实地签证资料的整理工作。在施工时期参考现实情况根据施工图纸与组织设计，编写完整的预算，确保整个工作的顺利完成。承担施工现场出现的各类数据的收发与归档。2.3玉林碧桂园小区施工安全及质量控制流程为确保玉林碧桂园小区项目的质量。整个施工团队都必须重视准备工作，重点是掌握玉林碧桂园小区项目的所有图纸，重视有关原料、基础设施、劳动力和技术的准备。重视初期准备工作，完成技术交底，分部分项工程也要重视书面交底，不同机构的负责人都要积极参与。针对准备时期的部分工作开展交接。在施工阶段，施工团队必须全面遵守施工质量控制要求，根据流程开展日常工作，所有工作要安排不同小组的管理人进行策划。质检员必须按时调查整个项目的质量，不同小组内部开展自检活动，假如存在没有达标的工作，必须根据要求再次制作。在上述阶段必须关注现场文明施工教育。之后开展技术交底。在某些工程结束之后，需要填写分部与分项工程承包单位和分项项目报验单，且给出合格的检验认可书。在现场调查符合要求之后才能正常签署以上质量检验认可书。假如调查发现不达标的问题，必须再次修改施工，一直到符合要求。在项目完工之后，施工方必须整合归纳不同数据，例如：材料合格证、甲方检验报告、自检评估记载、施工日记等，特殊条件下也要上传施工处理报告，交接全部资料之后可以确认验收。正常使用之后，公司必须安排专业人员进行回访，如果调查出问题需要尽快优化和解决。也是玉林碧桂园小区建筑施工质量控制的主要环节。3玉林碧桂园小区施工安全及质量控制存在的问题3.1人员素质水平参差不齐玉林碧桂园小区项目存在诸多问题，比如工作人员能力差异较大。因为素质教育水平的提高，广大民众基本都接受良好的教育，造成的负面影响是大部分年轻人不想从事建筑施工一线工作，其中建筑领域入门要求不高，一线员工甚至不需要任何理论知识。针对玉林碧桂园小区项目进行分析，施工人员一般学历是小学毕业，大多数人员没有接受完九年义务制教育，年龄通常是30到40岁之间，大部分是从农村来的务工人员，甚至很多人并未接受过职业培训就进行工作。因为建筑行业风吹日晒，深处环境相对艰苦，有点经验的老员工都不想从事基层工作，公司通常会安排新员工从事管理岗位。而前来的员工没有积累丰富的操作经验，即便掌握更多的理论内容，在书本上掌握的管理观念深入到内心深处，无法和现实全面结合。在上述状况下，在日常管理过程中，施工人员也许会出现较多的现实问题。玉林碧桂园小区项目中某些小组也遇到类似的问题。大多数前线管理者年纪不大，或者是刚进入社会的大学生，而从事施工的员工年纪偏大，没有掌握和项目施工有关的理论知识，通常会根据个人积累的实践经验进行操作。年轻管理层和施工群体没有进行互动和沟通，一方缺少丰富的实践经验，一方缺少理论知识，彼此不会相让，导致大部分工作不能合作进行，现实施工问题没有被迅速发现与处理，有时候还会限制和阻碍施工进度。3.2机械设备及施工材料管控问题项目施工现场配套机械设施的运作状态，和具体施工进度与效率有不可分割的联系。玉林碧桂园小区项目在租借器械阶段，因为负责人没有全面调查设备的功能，并未关注到没基础设备的保养需求，导致某些需求高的器械在操作时期因为故障无法使用，导致挽回挽回的后果，阻碍项目的正常进行。玉林碧桂园小区项目大多数器械都采用租赁方式，设施状态不稳定，为后续施工带来较大的风险。材料质量直接影响建筑项目的整体质量，假如材料不符合要求，项目质量就不能全面保障。此外因为监管水平不高，部分人为满足个人的需求，甚至会进行以次充好。玉林碧桂园小区项目遇到的现实问题是，承担采购任务的员工，只有少数人接受成熟的采购知识培育，大多数没有丰富的经验。而并未接受职业训练的人员不能正确判断材料的性能与特征是否达到要求，只可以简单的从外观方面确定材料的状态，无法确保购买得到的材料达到标准。此外因为某些材料的功能相对独特，在运输阶段也许会发生损坏，造成大部分材料无法正常使用，不单损耗大量时间，此外也损耗财力、物力、人力。在运送到现场之后，也许会因为储存不合理，造成某些材料受损，不能正常使用。上述诸多问题，导致材料被过度损耗。在玉林碧桂园小区项目施工时期因为进行采购的员工没有掌握丰富的理论知识，仅仅是随意确定外观方面的问题，没有调查钢筋的生产许可证、制造日期、有效使用时间和质量达标保证书等相关内容，因此导致后续施工遇到较多的问题，产生较大的安全风险。3.3施工安全及质量控制方法的问题在目前的社会中，信息化智能化水平随之提高，大部分领域开始把智能化管理使用到公司内部管理中，但是建筑领域没有合理的把信息化智能化和项目管理结合起来，没有制定科学且高效的监督管理制度。从玉林碧桂园小区项目角度进行分析，不同员工的整体素质差异较大，工作水平明显断层。大多数员工不能满足工程质量的现实管理需求，导致目前建筑项目的施工组织存在无序问题，不能确保施工组织方案的精准性、稳定性与实效性。玉林碧桂园小区项目主要使用承包模式，施工组织是项目施工阶段的重点，因为没有科学的管理方式，也许会导致施工管理问题的出现。玉林碧桂园小区项目遇到的核心问题是太过关注项目的施工周期，并未重视到管理系统健全和优化的作用，为部分违法人员节省施工费用，缩减施工程序，采用不达标施工标准的施工材料，获取私利带来较大的方便。另外掌握丰富理论知识的年轻管理层，通常只重视施工技术的创新和发展，觉得只要提升建筑项目施工技术水平，就可以提升整个项目的施工质量。但是，由于缺少成熟的项目管理观念，也许会造成施工人员工作含糊，在上述条件下，假如发生安全故障，也许会发生责任模糊，工作人员彼此推卸责任的问题。此外，即便“安全第一”“安全施工”是重要的安全原则，可以在建筑施工场地看到，但有关施工安全事故的新闻内容不断出现，分析其根源，主要是因为安全措施并未使用到现实中。管理层随意敷衍，施工人员并未关注到安全生产管理的制度。3.4施工安全及质量控制环境的问题施工现场还未使用的材料随便堆放，扔掉的废料到处乱放，不利于现场施工的正常进行，造成一定的安全风险，不只是这样，也许会导致污染问题。施工环境不只是自然环境，此外和经济环境有不可分割的关系。因为投资较高，此时必须向银行进行贷款，但是贷款额度是否充足，和外界经济环境有密切关系。经济环境对建筑工程造成深远的影响，宏观经济环境稳定发展的时候，公司可以得到丰富的资金，有助于施工项目的开展。玉林碧桂园小区项目因资金不足无法继续施工，导致工期延长。主要是开工之前的准备工作不充分。没有对经济环境进行相对精准的判断。由于上述因素的存在，施工方必须优化和调节整体工期计划。玉林碧桂园小区建筑工程核心问题是施工场地粉尘较大，导致工作人员和周围民众承受巨大的健康风险。施工造成的噪音导致周围民众压力巨大。因此，深入研究之后我们就可以了解到，与建筑项目质量有关的现实原因通常分为下述几类：(1)施工管理者和基础人员综合素质差异较大，综合素质不高；(2)施工组织和基础制度存在问题，没有建立成熟且高效的管理制度；(3)监督责任制度不清晰，有较大的安全风险；(4)宏观环境失衡。3.5施工安全重视程度不足玉林碧桂园小区项目目前采用的仍然是原来的传统管理模式，这种管理模式缺乏科学性、可用性以及实用性。虽然从表面上看也是比较完善的，但是在实际的现场施工过程中，便会暴露出了其存在缺点和不足，归纳起来主要有以下几点：（1）注重经验。传统的安全管理过分的注重于经验，而对先进的安全技术和管理方法缺乏认同，安全管理经验得到了普遍的重视，而安全管理技术场站会被轻视，对于常见问题或是已发生的问题，可以依靠经验解决，但是安全管理是一种动态的过程，是随着项目得发展而发展着的，是在不断变化的。（2）注重制度管理，忽视系统管理。人们总认为对于安全管理而言，制定出完善的制度并且严格地执行安全工作就基本万事大吉了，因此导致我们工作的重心就偏离成了对制度的建设和落实工作。（3）注重现场督查，轻视基础管理。现在大多数人都认为，安全工作就是一种检查和监督，但这只是一种误解，检查和监督在整个安全工作中起着举足轻重的作用，但绝对不是最关键的。为了做好安全管理工作，需要坚持两手抓，两手都要硬，现场检查与监督要进行、要加强。（4）轻视安全技术管理，严重缺乏安全技术管理人才。在施工现场，老工人占很大一部分比重，这些老工人因为其具有丰富的实践经验、较强的工作责任而对于现场进行的检查、监督方面工作起到了很大的作用，这是不可否认的，但是与此同时，也由于这一批老工人的存在，使得企业的安全管理工作始终停留在初级阶段，无法取得更大的进步。4玉林碧桂园小区施工安全及质量控制的对策分析4.1建设人才队伍所有项目经理部必须在正式开始以前，针对施工质量和基础技术开展专业培训，充实与丰富所有员工的理论知识储备，提升员工职业素质。当前课程要体现出多元化、科学化、规则化、彰显针对性、可执行性。不做面子工程，课程必须坚持实事求是。所有课程结束之后必须进行考试，测试得到的结果，考试不符合要求的人员，不能正常进行工作，必须再次继续培训，一直到考试符合要求。此外必须创建成熟的奖惩制度，为专业员工提供响应的物质奖励，针对不符合要求和规则的员工进行惩罚，充分激发员工的活动和积极性，提升综合授课水平。去除职业培训之外，必须重视核心岗位的技术人员的资格，激励所有员工考取和专业有关的证书。针对普通员工的职业培训，因为该群体通常是农民工，学历水平较低。所以，在提供培训服务时，必须关注该群体的安全观念，重视不同群体的技术水平以及质量管理能力。持续提高不同群体的职业素质和综合能力，提升团队的施工质量。显然在上述阶段，必须关注非必要时期的因材施教，有计划性的优化和改善现有的团队结构。针对玉林碧桂园小区项目员工能力差异较大的现实问题，必须根据上述意见，引导玉林碧桂园小区建设工程提供不同类型的课程，鼓励员工提供持证上岗。4.2加强项目施工细节管理机制“细节决定成败”，从细节着手，保证所有环节和步骤都符合要求，才可以保证项目的正常进行。针对楼板厚度、内部结构垂直度、平整度等细节的监督和控制，修订清晰的可以遵守的规则制度。在施工阶段必须进行不同的抽检，保证项目符合要求。创建清晰且成熟的施工检验制度，制定相同的施工方案。创建科学的文字材料系统，不同工作都要全面记载下来，进行书面记录，便于项目完结之后进行调查和检验。针对玉林碧桂园小区项目基础设施遇到的现实问题，在租赁设施的时候科学控制设施类型、质量等问题，不同设施都要全面记载信息内容，操作方式、存储手法、保养手段、维修模式，安排专业人员进行，修订科学且合理的规章制度，没有获得允许的条件下不能随便使用基础设施。针对现有材料的问题，根据现实需求，建设对应的管理系统。在正式购买材料之前，重视有关职业培训，引导工作人员了解购买需求和理论知识。不只要重视采购，此外在运输、存储阶段，必须创建成熟的系统，关注不同环节和步骤，关注细节的作用。确定施工需要的所有，在正式施工之前，提早掌握地区经济环境和有关政策，避免疏漏和遗忘问题。4.3加强技术质量管理完善监督责任为科学进行管理和控制，为企业开展的质量管理带来丰富的参考和依据，必须制定相同的施工工艺和指标。确保方案的具体化，比如在砌筑项目正常开始以前，修订样板施工方案，保证整体项目的质量。在管控阶段，安排管理人员全面记载每天调查得到的问题，在图纸有关位置做出醒目的标注，且和员工协商调节整改时间，全部结束之后，多次进行调查，一直到整改符合要求。重视质量责任的划分，确定不同部门的工作，保证不同部门负责环节都有合理的监督和管理。在质量控制阶段，不同机构都要确保部分层级化，可以具体到人，强化责任具体化程度。细分责任区域，每部分都要精准到个人，培育员工责任优先的关键。对于玉林碧桂园小区建筑工程遇到的现实问题，有关员工必须创建成熟且高效的互相监督制度，留存书面记录，针对全部材料内容进行归纳整合，确保全面归档。重视每日信息内容的对外公开，质检员科学调查，提高检查水平，确定成熟的奖惩制度。创建科学的责任制度，重视安全素质教育力度，对于忽视安全问题的施工人员进行一定的惩处，对于部分违规不佩戴安全帽进行高空操作的人员，禁止他们进行施工操作，安排其接受安全教育。针对施工场地粉尘太大的问题，必须惩处有关责任人，确定问题产生的原因，基于制度标准做出合理的整改。另外重视施工场地粉尘量的对外披露，必要时期员工也要参考标准佩戴口罩。把数字化融合到环境管理中。4.4全面深化建筑工程质量管理首先，在充分结合施工现场实际情况的基础上，实施“PDCA”循环。在执行时期，参考质量目标践行不同计划内容。在执行时期施工方必须全面贯彻和实施制定的计划，操作也要达到制定的要求。重视技术交底与互动，按时进行职业培训，保证施工质量符合要求。参考计划时期修订的方案，贯彻和实施，开展全方位的追踪。在检查时期，针对执行时期顺利达成的项目开展质量测试，且针对施工人员与管理者进行自我内部检查。采集不同部分的信息内容，归纳和整理信息，将其当作评价员工能力和践行计划效果的基础。在检查时期，核心是避免徇私舞弊，重视质量检查时期的实效性与全面性，针对各类也许会出现的安全风险进行合理的监督和控制，假如发生不正常问题必须进行，做出合理的调节。在处理时期，对检查时期调查得到的问题进行研究，妥善处理，改正在检查时期遇到的诸多问题，针对存在安全风险的环节，必须再次处理。寻找问题的时候必须采集各方观点和意见，只有如此才可以找到正确的处理方式，防止资源损耗和浪费。在以上环节全部结束之后，必须开启后续的循环，不断往复进行，直至工程竣工验收符合要求，正常使用。在玉林碧桂园小区项目的实际执行方式：在计划时期，明确具体内容，了解图纸，重视准备规划，针对有关负责人安排对应的工作。在执行时期，为有关员工提供培训服务，按时进行安全教育、技术培训等内容。全面根据图纸进行操作，全部信息都要对外公开，重视不同文字的记载。在检查时期，创建成熟且高效的互相监督机制，避免徇私舞弊问题的出现。在调查的时候必须进行文字记载，需要重视强效随机，寻找问题之后迅速进行解决。在完结一部分工作之后就表示该循环的完结，任何完整的项目都要开展不同的循环，一直到全部施工结束，表示全部循环完结。4.5重视施工安全玉林碧桂园小区项目管理层需要根据自身的情况，结合目前的市场环境需求，对建设施工方面相关的安全管理制度进行重新的建设或进行制度强化，主要可以从以下几方面入手：（1）建立标准化的安全生产管理制度。安全生产标准化系统既包含了现行的安全标准，也包含了对安全标准的审核和计划。要搞好施工场地的安全管理，必须建立健全安全管理制度。（2）制定项目施工安全检查制度。安全检查制度的制定能够杜绝安全事故隐患、保障项目施工过程中的生产工作人员的身体健康、消除伤亡事故的发生、以以及减少财产损失。项目部或生产经理要组织各职能部门做到经常性检查，对于检查过程中发现的问题要及时作出整改。（3）制定项