机电实务管理案例分析笔记

机电实务管理1招投标及其管理分析：1.招标文件规范、投标者、分抱着资格审查2.工程分包的管理3.机电工程项目合同索赔相关知识释义：招标文件的规范 内容：协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金、法定代表人资格书、明确工程施工总目标、履约保证金、施工组织设计及主要施工方案、标价工程量及报价表、辅助材料、资格审查表、招标文件要求提供的其他资料分包：总承包方对分包方及分包方施工，应从施工准备、进场施工、工序交验竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程付款等进行全过程的管理。◆标单位对投标方资格审查的方面有：法定代表人资格证书授权代表的授权委托书企业营业执照、企业等级证书企业概况及履约能力说明资料企业近三年的财务审计报告主要工机具、机械设备一览表企业施工业绩及其证明材料附：对于工程量清单有较大误差的时候，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得同意作出相应调整。◆赔：索赔分类，延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。索赔计算，人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。索赔除要有索赔意识外，还必须有专业知识作基础，这些专业知识可以概括为三方面，成本知识、合同知识、谈判知识。索赔的程序：施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。施工组织设计施工组织设计的编制施工方案编的编制施工方案技术经济的比较施工总平面设计管理◆工组织设计：依据：1）工程施工合同及招标2）招标文件和已签约的与工程有关的协议3）已经批准的初步设计及有关的图纸资料4）工程概算和主要工程量5）设备清单及其主要材料清单主题设备技术文件及新品的公益性实验资料6）现场情况调查资料内容：1）工程概况和施工特点、难点分析2）施工部署和主要安装施工方法3）施工总进度计划4）施工资源用量计划，劳动力、主要资料、部件、生产工艺设备、施工机具测量检测设备等。5）全场性的施工准备工作计划6）施工总平面图，含现场制作车间和制作流水线布置等7）主要技术经济评价指标◆工方案：内容；1）工程概况及施工特点2）明确施工程序和顺序3）明确施工方案对各种资源的配置和要求4）进度计划安排5）工程质量要求6）安全技术措施◆工方案编制要求：针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及安全保障措施多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较.应用于可行的范围应立足于动态变化的施工现场环境，方案所依据的信息以及所计算的结果往往带有不确定性，要有预案。施工方案编制程序：明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审批批准。施工总平面图:内容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。永久厂区边界和永久征购地边界施工临时围墙位置及征租地边界施工场地划分移动式起重机的行走路线垂直运输设施的位置设备区、材料库区，设备组装、加工及堆放场地。械机具库区施工和生活临时设施。供电及供水供热消防设施、办公室、道路等。施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。厂区测量控制网基点的位置、坐标。必要的图标、比例尺，带有坐标的方格线、方向及风玫瑰技术经济指标施工总平面设计步骤：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图设计总平面设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输布置；办公室生活等设施的布置；供水供电供热线路的布置；经济指标。机电项目的施工资源管理◆殊工种:有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工、探伤工、司炉工、水处理工。机电项目材料的管理：采购→验收→储存和保管→标识→发放→回收及不合格材料处理。采购：机电安装工程所需要的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应质量和材料质量。验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1）进场的材料应有生产厂家的材料证明（包括偿命、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2）要求复检的材料应有取样送检证明报告。储存和保管：采取合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施、防潮措施。◆工机具的选择原则：施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求施工机具的操作性能，要合适工程的具体特点和使用常识的环境条件。◆工机具三定:定机、定人、定岗。资金使用控制：应尽量节约支出，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理支出等进行严格控制加强财务核算，设立项目专用账号，同意对外收支和结算。坚持做好项目的定期资金分析，景象计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。筹措资金原则：充分利用自有资金；必须进行资金收支对比，按差额筹措资金；尽量利用低利率贷款。施工进度控制在机电项目中的应用◆工总进度计划的编制依据：施工总承包合同和投标文件中相关的承诺业主在建设项目准备阶段便知道项目建设计划工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息工程所在地的环境情况和气象水文地质资料其他编制施工计划首先明确工程性质，是指总体此项工程。单体工程的时候只需要单位共进度计划。施工进度计划逐级审查的程序是,计划草就后，先经过项目内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方送审，终审通过后可付诸实施。施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大，制约因素较多，施工设计图纸供给情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未清晰，为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。单位工程进度计划是编制某工程以后细化了的月、旬（周）作业计划的依据，也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可确定大型施工机械进场的时间，对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。单位共进度计划时应按计划运行的客观规律，抓好计划实施前的交底、实施中的进度统计和实施中的生产调度三项工作，发现误差，确定是否做出调整并且怎样调整。生产要素是指实施单位工程进度计划而穿件工程实体多需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等影响进度计划的因素内部有土建工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽灯能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现、业主资金资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等。。■计划调整的方法有，压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的放大要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持季度计划的严肃性和科学性。△（塔器吊装、管网铺设）工艺性原则：应坚持先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件的基本的顺序。〓施工管理的横道图，网络图正确分析理解！！！机电工程项目施工质量的控制机电工程项目施工质量策划：施工前应做的质量策划有，建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；监理完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制现金合理的质量计划或施工组织设计。质量目标应逐步分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核；总体质量目标层层分解落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每个班组，每个负责人。创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优良合格率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目，点数控制早8%以下，且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料全部达到竣工资料要求。质量管理的原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项优良。机电工施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。质量预控是指施工技术人员和质量检验人员实现对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控施予以预防。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序分析：1因果分析图法书面分析2进行实验核实3指定标准进行管理施工生产的要素预控：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。质量控制点分类A、B、C，其中A级质量控制点必须由施工、监理和业主三方之间人员共同检查确认并签证，B级由施工、监理双方之间人员共同确认，C级的由施工方质检人员自行检查确认。施工工序质量检验：检验试验计划卡,是施工和质量检验人员支线检验和试验操作的依据，内容有：检验试验项目名称、质量要求、检验方法、检测部位、检验记录名称或编号、何时进行检验、责任人、执行标准。工程项目质检三检制：自检、互检、专职质量管理人员的‘专检‘。质量事故处理程序：事故报告；现场保护；事故调查；撰写质量事故调查报告；事故处理报告。质量事故处理方式：返工处理；返修处理；限制使用；不作处理；报废处理。建筑安装工程项目施工质量验收建筑安装工程项目施工质量验收：工程施工质量中间验收和工程竣工验收。划分：单位工程、分部工程、分项工程。（室内与室外工程）建筑机电安装工程按照<建筑工程施工质量验收统一标准>可划分为建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。建筑给水、排水及采暖：室内给水系统；室内排水系统室内热水供应系统；卫生器具安装；室内采暖系统；室外给水管网；室外排水管网；室外供热管网；建筑中水系统及游泳池系统；供热锅炉及辅助设备安装。建筑电气：室外电气；变配电；供电干线；电气动力；电气照明；备用电源和不间断电源安装；防雷及接地。建筑通风与空调：送排风系统；防排烟系统；防尘系统；空调系统；净化空气系统；制冷设备系统；空调水系统。建筑智能化系工程：通信网络系统；办公自动化系统；建筑设备监控系统；或在报警及消防联动系统；安全防范系统；综合布线系统；智能化集成系统；电源与接地；环境；住宅（小区）智能化系统。电梯：拽引式电梯安装工程；液压式电梯安装工程；自动扶梯、自动人行道安装工程。建筑安装施工质量验收程序：检验批验收—分项工程验收—分部工程验收----单位工程验收单位工程竣工验收的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场实验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。工程质量不符合要求时的出来方式：⒈工程质量不符合要求，返工重做或更换器具、设备，重新进行验收。⒉工程质量不符合要求，经由自知的检测单位坚定达到设计要求，予以验收。3.工程质量不符合要求，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能的，可以予以验收。4.工程质量不符合要求，经返修或加固，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收5.工程质量不符合要求，通过返修和加固仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。先行验收的项目有：变电站、制冷站、供热锅炉、水泵房能源供给的源头。拽式电梯主要分项有：驱动逐级、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置等。工业安装工程项目施工质量验收工业安装工程质量验收项目的划分工业设备安装的划分：分项工程按设备台（套）、机组划分；大型、特殊工业设备安装工程安装工序划分为一个或者分部工程或单位工程。工业管道安装工程：分项工程按照工作介质或管道类别；仅有管道分部工程时，应为单位工程。电气装置安装工程的划分：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立点钱设备组合电器装置及其相互间的电气线路进行划分。。自动化仪表安装工程：分项工程应按仪表的类别、连接的管路或线路所形成的独立系统进行划分。也可以安装仪表用途划分。工业设备及管道防腐工程划分：分项工程按设备台（套）或防腐材料进行划分。工业设备及管道绝热工程划分：分项工程设备应以相同的工作介质按台（套）进行划分；管道应按相同介质进行划分。工业炉砌筑工程的划分：分项工程应按工业炉的结构或区段进行划分。砌筑工程脸＜100m3可以将一座座位一个分项，也可以将两个或者两个以上合并为一个分项工程。质量验收评定记录：如实、准确完整、清晰。分部工程质量验收等级评定：合格：分项工程的质量等级应全部为合格。优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分部工程数量应补少于50%，且主要分部工程的质量等级应为优良。分项<分部<单位工程（大小关系）质量不符时的处理：当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格规定时，必须及时返工或返修处理。返工后的工程可重新评定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评为合格。机电工程项目试运行管理试运行一般分为：单机试运行、练级试运行、投料试运行等。单机试运行：项目总工组织编写，报建设或监理单位批准执行。单机试运行：由施工单位负责，施工、监理设计、建设、重要机械厂家参加。单机试运行应符合的一般要求：各系统和各主要设备的温度和压力等参数，应在规定的范内；轴承振动值和轴的攒动应符合机器技术文件的规定齿轮副、链条与链轮咬合应平稳，无异常噪音和磨损传动皮带不应打滑，平皮带跑偏量不应超过规定轴承温度应符合机器技术文件或设计文件的规定，若无规定，滚动轴承温升不超过40℃最高温度不超过80℃；华东轴承温升应补超过35℃最高温度不超过70℃润滑、密封、液压、气动、冷却等各辅助系统的工作应正常无渗透现象检查驱动电机电压，电流及温升等不应超过规定值各种仪表工作正常；机器各紧固部位无松动现象单机试运行结束后，应及时完成的工作切断电源及其他动力来源卸掉各系统中压力或负荷，进行必要的排气、排水或者排污按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查各紧固件复查。拆除试运行中的临时管道及设备，复位试运行时拆卸的正式管道部件或其他正式装置检查润滑剂的清洁度，检查过滤器，必要时更换新油整理试运行的各项记录。试运行合格后，由参加单位在规定的表格上签字确认。联动试运行后，参加单位部门对结果分析评定，合格后填写“联动试运行合格证书”内容：装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件；建设单位盖章，设计单位盖章，施工单位盖章，现场代表确认。单机试运行应具备的条件：试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。提供相关资料和文件试运行方案已经批准试运行组织已经建立，试运行操作人员经过培训学习、考试合格，熟悉试运行方案和操作方法能正确操作。试运行所需要燃料、动力仪表空气、冷却水、脱盐水那个有保证。测试仪表、工具记录表格齐全，保修人员就位。

联动试运行应具备的条件：1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部敬爱弄成并施工验收规范的标准检验合格2.试运行范围内的机器，除必须留待投料试运行阶段进行试车的意外，单机试运行已全部完成并合格。3.试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验以及全部合格4.试运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统，连锁及报警系统等符合规范规定。5.试运行方案和生产操作规程已经批准6.工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。7.试运行的组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试合格。8.试运行所需燃料、水、电、汽、工业非呢个和仪表风等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备。9.试运行方案中规定的工艺指标、报警及连锁定制已确认并下达。10.试运行现场有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。机电工程项目施工技术管理施工技术交底内容：设计交底（即设计人员向施工单位有关人员作技术交底）；施工组织设计交底（编制人员向施工人员向施工人员组织设计交底）;施工方案交底（编制人员向施工作业人员作方案技术交底）；设计变更交底（外部信息或施工重大变化时向作业人员交底）。技术交底的内容：1.技术交底包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。2.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。（大件物品的起重运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业）

机电工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。工程档案的记录：一般记录，图纸变更记录，设备产品质量检查、安装记录，预检记录，隐蔽工程检查记录，施工实验记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录，其他需要向建设单位一脚的相关文件和实物照片。工程档案的组卷要求：1.建设项目应按单位工程组卷2.工程档案应按不同的收集，整理单位及资料类别分别进行组卷。3.卷内资料排列顺序依据卷内资料构成而定，一般封面、目录、资料部分、备考表和封底。4.案卷内不应有重复资料。机电工程项目施工安全管理全第一，预防为主，综合治理。的安全方针;管生产必须管安全的原则。总承包单位对于分包单位的安全责任：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助分包人处理分包人的伤亡事故。分包单位的安全生产责任应包括:分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全责任；遵守总承包单位的有关安全生产制度，服从总承包单位的安全生产管理，及时向总承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。安全技术交底制度包括的内容：工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向去啊你职工进行详细交底分项、分部工程施工前，工长向所管辖的班组进行安全技术措施交底两个以上施工队或公众配合施工时，工长要按工程进度向班组长进行交叉的安全技术交底班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底项目部选择起重机的步骤：根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定其重机的站车位置，站扯位置一旦确定，其幅度也就确定根据上述已确定的幅度、臂长由起重机的特性曲线，确定起重机能够吊装的负荷如果起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备或构件的重量，则起重机选择合格否则重选。项目部制定的应包括：当紧急情况发生时，应规定报警、联络方式和报告内容，确定指挥者、参与者及其责任和义务以及信息沟通的方式，保持原内部的协调。确定与外部的联系，包括有关当局、临近单位和居民、消防、医院等应急相应部门，请求外部援助或及时通知外部人员疏散明确作业场所内的人员，包括急救、意料救援、消防等应急人员的疏散方式和途径应配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。事故应预案：施工现场人员要有组织、听指挥，首先抢救伤员。除现场对伤员进行必要的紧急处理外，要根据预案的安排，立即联系有关急救医院进行抢救，争取抢救时间尽一切可能减少伤势的恶化和死亡的发生。在抢救伤员的同时，应迅速排除险情，主要是将还挂在吊篮内的操作工具取下来。或者是建立安全区，并作出明显表示，避免再次伤人。保护事故现场，一般要画出隔离区，作出隔离表示并有人看护事故现场。确因抢救伤员和排除险情要求，而必须移动现场物品时，应当做作出表示和书面记录，妥善保管有关证物；现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等可能保持事故结束时的原来状态；必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。事故现场保护时间通常要到事故调查组对事故现场调查、现场取证完毕，或当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时，现场方可解除。危险等级划分表：>320极其危险，不可能继续作业160-320高度危险，要立即整改70-160显著危险，需要整改20-70一般危险需要注意<20稍有危险，可以接受机电工程项目施工现场管理内部沟通协调方法：不定期是部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参考典型案例并发动平移；利用工地宣传工具与员工沟通等外部相关部门的沟通方法：走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多言的社交活动。现场环境的保护现场人员的管理建立安全绿色通道的核心是：‘实施人与危险源的隔离’.施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本管理的任务主要包括：成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析---成本考核。直接成本：人工费材料费施工机械费间接成本：规费企业管理费项目成本需要控制的方面有：投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段项目成本控制的方法：人工费控制材料费的控制施工机械使用费的控制机电项目降低成本的措施：组织措施技术措施经济措施合同措施编制施工成本计划的方法：施工图预算与施工预算对比法中标价调整法成本见习法按实计算法定率估算法施工过程中成本可以从以下几个方面控制：人工成本的控制；2.材料成本的控制；3.工程设备成本的控制；4.施工机械费的控制；5.其他直接费的控制；6.间接费用的控制。火电厂施工方案具体有：发电机定子设备吊装运输锅炉锅筒吊装锅炉钢结构焊接安装高压管道焊接水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等内容。综合评价公式：∑j=∑(AI+Bj)机电工程项目竣工验收竣工验收分类：单位工程（或专业工程）竣工验收，单项工程竣工验收竣工验收依据的文件：批准的设计文件、施工图纸及说明书双方签订的施工合同设备技术说明书设计变更通知书施工验收规范及质量验收标准竣工验收应符合的基本条件：1、设计文件和合同约定的各项施工内容依据施工完毕2、有完整并经核定的工程竣工资料3、有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件4、工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及实验报告工程验收必须符合的质量标准：1、合同约定的工程质量标准2、单位工程竣工验收的合格标准3、单位工程达到使用条件或满足生产要求4、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求竣工验收步骤：1、自检自验2、预（初）验收3、复检4、竣工验收其中1、2和3是施工单位预检查再组织设计监理施工建设单位一同验收。施工预结算在机