幕墙工程施工施工组织部署

3.1施工管理目标 13.2项目组织机构 33.2.1项目管理组织机构 33.2.2项目管理人员及职责权限 33.3各项资源供应方式 5表3.3.1劳务资源安排一览表 5表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 6表3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 6表3.3.4施工周转工具供应安排一览表 73.4施工流程和施工顺序 83.4.1施工流程 83.4.2施工区域划分 93.4.2.1划分依据 93.4.2.2总体施工区域的划分 93.4.3施工顺序安排 9第一施工区施工顺序图 10第二施工区施工顺序图 10第三施工段施工顺序图 113.5施工平面图布置 113.5.1施工现场平面布置及说明 113.5.2总平面图布置原则 113.5.3施工总平面图布置说明 123.5.4装修阶段平面布置图 133.1施工管理目标项目管理目标名称目标值工期计划开工：具体开工时间以发包人书面通知为准；计划竣工：2022年10月1日质量管理目标1．北京市建筑长城杯金质奖2.达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。3.满足国家、省、市及地方验收标准，满足业主的要求，通过业主验收。4.中国建设工程“鲁班奖”安全管理目标1.杜绝因工重伤、死亡事故；2.火灾、机械倒塌零事故；3.食物、煤气中毒及卫生防疫事故为零；4.重大环境污染事故为零；5.北京市绿色安全样板工地；6.安全生产标准化工地科技管理目标科技示范工程1项，实用新型4项，专利2项，工法4项，核心期刊论文1项，论文5项，BIM应用1项，成套技术总结3项，科学技术奖：2项绿色施工目标能源消耗指标节省用电量15%材料损耗率节约钢材用量15%；节约施工耗材20%环境管理施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求创优目标争创省级文明施工工地人才培养目标输出至少1名项目经理3.2项目组织机构3.2.1项目管理组织机构图3.2-1项目管理组织机构图项目经理部设项目经理、项目总工、生产经理等项目管理人员，包括责任工程师、专业工程师、质量工程师、安全工程师等，满足施工项目管理人员需求。项目经理部主要负责对项目实施为完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。同时，根据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。公司定期对项目经理部施工进度、工程质量、安全、文明施工等进行检查、指导，确保工程建设按目标实现。3.2.2项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职责和权限1项目经理夏广伟全面负责项目管理工作2生产经理王思博1.直接领导施工管理人员；2.对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；3.负责各作业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织对各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4.负责施工的质量控制工作，保证施工质量。5.负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划并报审；6.负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。7.负责工程样板的组织实施。3项目总工王金秋1.直接领导技术管理部门，负责项目的深化设计和技术管理工作；2.审核各作业单位的施工组织设计与施工方案，并协调各作业单位之间的技术问题；3.与设计、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理单位的要求与指令在项目中贯彻实施；4.组织对项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目顺利进行；5.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6.直接领导各级技术人员，施工人员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4商务经理张兵兵1.主管合约商务、物资设备管理的各项管理工作；2.监督作业和分供单位的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3.审核项目制定的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证工程所需的工程设备、材料的及时供应5安全总监高峰1.负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3.负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明创优管理活动的有效进行；5.负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6.负责对作业单位的安全监督和管理工作，督促做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7.负责工程周边环境和建筑设施的保护工作。6技术质量部李超1.负责项目的质量管理工作；2.负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；3.负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；4.加强对作业和分供单位的质量检查和监督，确保分部分项工程的质量符合规范要求；5.负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；6.负责对已向业主提交工程的维修保养工作。7物资主管侯海军1.负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2.负责及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3.负责工程材料采购、供应管理工作。4.负责设备供应管理，对进场设备检查、评定3.3各项资源供应方式表STYLEREF3\s3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求计划开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1-B#楼施工1队二级以上以发包人书面通知为准2022.10.1劳务分包公开招标夏广伟2#楼施工2队二级以上以发包人书面通知为准2022.10.1劳务分包公开招标夏广伟注：以上施工起止时间为计划时间。表STYLEREF3\s3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人石材公司集采合格供应商招标选定2022.3.10夏广伟、侯海军钢型材公司集采合格供应商招标选定2022.2.19夏广伟、侯海军铝型材公司集采合格供应商招标选定2022.3.25夏广伟、侯海军格栅公司集采合格供应商招标选定2022.4.15夏广伟、侯海军玻璃公司集采合格供应商招标选定2022.4.30夏广伟、侯海军铝单板公司集采合格供应商招标选定2022.3.25夏广伟、侯海军岩棉公司集采合格供应商招标选定2022.3.15夏广伟、侯海军密封胶公司集采合格供应商招标选定2022.4.20夏广伟、侯海军开启五金公司集采合格供应商招标选定2022.4.15夏广伟、侯海军硅酸钙板公司集采合格供应商招标选定2022.3.15夏广伟、侯海军三元乙丙胶条公司集采合格供应商招标选定2022.3.15夏广伟、侯海军隔热条公司集采合格供应商招标选定2022.3.15夏广伟、侯海军地弹簧公司集采合格供应商招标选定2022.4.10夏广伟、侯海军螺栓、锚栓公司集采合格供应商招标选定2022.2.25夏广伟、侯海军背栓公司集采合格供应商招标选定2022.3.15夏广伟、侯海军电动开窗器公司集采合格供应商招标选定2022.4.15夏广伟、侯海军防水透气膜公司集采合格供应商招标选定2022.4.10夏广伟、侯海军防水隔汽膜公司集采合格供应商招标选定2022.4.10夏广伟、侯海军SE挂件公司集采合格供应商招标选定2022.3.10夏广伟、侯海军纱窗公司集采合格供应商招标选定2022.4.10夏广伟、侯海军表STYLEREF3\s3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊合格供应商租赁按需进场根据进度情况王思博叉车合格供应商租赁按需进场根据进度情况王思博直臂车合格供应商租赁按需进场根据进度情况王思博室外吊运机合格供应商租赁按需进场根据进度情况王思博表STYLEREF3\s3.3.4施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式计划要求进场时间计划出场时间项目责任人门式脚手架100组租赁2022.32022.10侯海军吊篮51部租赁2022.22022.10南天祥固定脚手架10t租赁2022.42022.10侯海军3.4施工流程和施工顺序3.4.1施工流程3.4.2施工区域划分3.4.2.1划分依据施工区域划分的方法是将工程的整个建造过程分解为有序的几个施工过程，也就是划分成若干个不同的工艺，同时将本工程在平、立面空间上划分成若干个工作量大致相等的施工段，按照不同工艺成立相应的专业施工作业组。专业施工作业组按一定的施工工序投入施工，完成一个施工段的施工任务后，在队伍人数、使用的机具和安装的构件均大体不变的情况下，依次、连续的投入到下一个施工段，在规定的时间内完成同样的施工任务。3.4.2.2总体施工区域的划分根据本工程的施工特点、幕墙系统形式、材料运输距离以及运输路线综合考虑我们将本工程划分为以下3个施工区：第一施工区为标准层3~9层的北立面和东立面，第二施工区为标准层3~9层的南立面立面和西立面，第三施工区为首二层及下沉广场。每个施工区划分成1-2个施工段，整体有6个细分批次；三个施工区平行施工，每个施工区域内先施工转接系统，后施工龙骨，最后施工面材。3.4.3施工顺序安排本工程幕墙共分为3个大施工区，根据安装顺序，每个施工区内进行施工段的划分，每一批次内的钢件、龙骨、面板均有对应的材料编号，从材料提料、下单加工到现场安装均严格按照安装批次来进行，从而保证现场安装的有序进行。第一施工区为东立面、北立面3-9层，含标准层及屋面，主要幕墙形式为带铝板窗套隔热窗、石材幕墙、铝板幕墙（吊顶、铝板压顶）、玻璃栏杆等，共划分为2个施工段，设计提料、材料采购、加工组装及现场安装均严格按照各施工段进行组织，前置条件：1）屋面地面结构层完成，该区域钢结构验收完成（含防火涂料）；第一施工区施工顺序图第二施工区为西立面、南立面3-9层，含标准层及屋面，主要幕墙形式为带铝板窗套隔热窗、石材幕墙、铝板幕墙（吊顶、铝板压顶）、玻璃栏杆等，共划分为2个施工段，设计提料、材料采购、加工组装及现场安装均严格按照各施工段进行组织，前置条件：1）屋面地面结构层完成，该区域钢结构验收完成（含防火涂料）；第二施工区施工顺序图第三施工区为首二层及下沉广场区域，主要幕墙形式为石材幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨棚及地弹门等，先安装主钢架和连接钢件，钢龙骨刷聚氨酯防腐完成后，再安装折线玻璃幕墙龙骨，面材安装考虑玻璃和石材铝板同时进行，前置条件：1）该区域钢结构验收完成（含防火涂料）；2）区域内具备脚手架搭设条件（回填土完成施工）。第三施工段施工顺序图3.5施工平面图布置施工总平面的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。3.5.1施工现场平面布置及说明1. 业主提供是有关图纸2. 国家、北京市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。3. 现场踏勘情况。4. 我单位工地标准化管理规定。5. 业主提供的用地范围、水电接驳点位置及招标文件。3.5.2总平面图布置原则1. 充分利用总包硬化过的施工场地及交通道路，做好施工总平面布置的总体规划。2. 按照业主的要求和施工要求，做好现场平面布置的功能分区，对施工区、办公区、生活区分别进行科学合理的布置。3. 根据生产和生活的平面布置情况及总包提供的水电接驳点，通过详细正确的计算后，对施工区、办公区、生活区的临时用水、用电进行合理的布置。4. 按照本工程的实际情况，根据不同的施工阶段科学合理进行施工平面布置的调整，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。5. 在保证场内材料运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，根据施工部署，对施工现场大型施工机械、材料堆场以及材料加工车间等进行科学合理布置，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6. 符合施工现场安全、防火及卫生要求。7. 对现场平面的布置，应按照总承包管理单位总体规划实施。3.5.3施工总平面图布置说明我项目部严格按照《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）进行施工现场规划布置。3.5.3.1办公室布置目前总包分给我项目部5*9=45m2左右办公室，位于施工区南侧（原安全教育室）。3.5.3.2工人生活区布置在总包生活区，由总包搭设了临时宿舍，可以作为工人生活区宿舍，房间数量根据我们的工人数量提供，最多可以容纳300人，远远满足我班组工人的需要