浅议内控视角下的企业财务管理创新

目前企业所面临的市场环境是复杂多变的，企业所面对的经营压力不断增加，所面临的风险也不断增多，为了保证企业经营的稳定性，做好内部管理工作十分重要。财务管理作为企业内部管理的核心内容，加强财务管理的优化和创新十分重要，可以更好地推动企业的发展。但是基于内控视角下，大部分企业的财务管理还存在较多的问题，例如财务风险意识不高、财务管理制度不够完善、财务人员素质有待提升，财务风险预估方案不够合理等，这些问题都直接影响着财务管理职能作用的发挥，影响了企业的市场竞争力，制约了企业的持续发展。所以，面对日益严峻的市场竞争环境，企业要做好财务管理工作，要学会结合内控的内容来促进财务管理的创新和优化。一、内控视角下做好企业财务管理创新的必要性(一)有利于促进企业战略目标的实现基于内控视角下做好财务管理创新，具有一定的必要性和重要性。因为在完善的内控体系下，更能发挥出财务管理的职能，因此企业要结合内控的内容来做好财务管理的创新，促进企业的经营行为的规范化和科学化发展，有利于促进企业战略目标的实现[1]。(二)有利于做好风险的防范和化解内控视角下做好企业财务管理创新，能够帮助企业做好财务风险的防范和化解工作。因为企业在经营过程中会面临着各种经营风险，例如融资风险、财务风险等，这些风险都直接威胁着企业经营的稳定性和安全性。而基于内控下加强财务管理的创新，进一步完善企业财务管理的制度，使得企业各项业务流程变得规范，有效地减少财务管理操作问题的发生，也可以更好地发挥管理制度对员工的约束作用，减少各种风险的发生概率，提高企业经营发展的安全性。(三)有利于提高财务信息质量内控视角下加强财务管理的创新，能够提升财务信息的质量。因为基于内控角度开展财务工作，能够提高对企业经济活动的监督水平，使得企业的财务报告能够更加真实地将企业的经营情况反映出来，为经营者以及管理者提供更加可靠真实的参考数据。(四)有利于做好企业资源配置的优化基于内控视角下开展财务管理创新，能够进一步提高企业资源配置的水平。因为内控工作的开展，使得企业部门之间的沟通更加密切，也可以充分地发挥出各个部门之间相互制约的作用，为企业营造一个更加稳定的管理环境。基于完善内控体系下所开展的财务管理创新，使得财务管理工作能够更好地围绕企业的目标所服务，提高资金管理水平，使得资金的利用效率大大提升，也使企业资源的配置效率大大提升。二、内控视角下企业财务管理存在的问题(一)缺乏良好的财务风险防范意识内控视角下企业财务管理也存在着各种问题，不仅影响财务职能的发挥，也影响财务管理的创新发展。当前许多企业都缺乏良好的财务风险防范意识，导致企业的风险抵抗能力较差，当出现财务风险时，不能及时采取相关的策略来应对，导致企业需要承担较大的风险损失，进而影响企业的正常经营[2]。即使部分企业认识到财务风险防范的重要性，但是并没有建立完善的风险防范体系，缺乏风险分析工作的开展，企业不能准确地判断外界环境变化给企业经营带来的影响，使得企业的经营极容易受到外界环境变化的影响。(二)缺乏完善的管理制度当前许多企业都缺乏完善的内控制度，不仅影响内控水平，也影响财务管理的创新。第一，部分企业的内控制度存在一定的漏洞。因为部分企业并没有重视内控工作的开展，所以并没有重视相关制度的完善，没有结合企业的发展情况来完善管理制度，导致所制定的制度内容存在不规范以及不灵活的问题，难以发挥出制度的指导作用。也正是因为缺乏完善的内控制度，导致在开展财务管理工作时，容易出现责任不明确或者分权不合理的现象，导致个别工作人员滥用职权，危害企业的资金安全。第二，当前企业财务制度和内控制度之间缺乏一定的协调性。由于缺乏完善的内控制度，难以对财务管理工作进行有效的约束，使得当前财务管理制度也得不到有效的完善，进而导致财务管理工作质量一直得不到提升。第三，当前企业财务管理制度的内容和企业实际发展情况出现脱节。随着企业生产规模的扩大，财务管理制度内容也需要结合发展情况来不断更新，才能更好地发挥出制度的约束作用，但是许多企业财务管理制度的内容过于陈旧，依然是沿用以往的内容，并没有重视制度的创新改革，使得企业财务管理水平远远跟不上企业的发展速度，影响了财务管理职能作用的发挥。(三)财务人员素质有待提升内控视角下对于企业财务管理的要求更高，因此财务人员需要具备更高的专业素养才能做好财务管理创新工作。然而，实际上许多企业财务人员的素质都有待提升，当前的素质能力并不能有效地提升财务内控水平，不能促进财务管理的创新发展[3]。例如，当前部分企业的财务人员不仅缺乏专业的知识和能力，也缺乏良好的工作责任心，没有认真对待财务管理工作的开展，导致工作中出现较多的漏洞和问题，直接影响财务管理的质量，影响财务信息的可靠性。此外，部分财务人员并不能正确认识到内控工作和财务工作结合的重要性，并没有重视财务内控工作的实施，也缺乏足够的能力来开展财务内控工作，导致企业的财务内控水平较低，难以控制企业整体的经营成本，使得企业的经营效益下降。(四)缺乏完善的财务风险评估方案完善的财务风险评估方案，不仅决定了企业财务管理的质量，也决定了企业的发展水平。因为通过制定完善的财务风险评估方案，能够提升企业的风险规避能力，减少财务风险的发生及不必要的支出。然而，许多企业并没有做好风险评估工作，没有跟随企业的发展情况来制定有效合理的风险预估方案，导致企业面临各种经营风险。例如，融资作为企业发展的重要活动，部分企业在融资阶段中并没有做好融资风险的分析，使得企业的融资难度增加，直接影响了企业的融资水平，进而制约企业的持续发展。部分企业在制定财务风险评估方案时，并没有做好方案内容的创新，也没有做好相关的调查工作，不能准确全面地掌握当前市场贷款单位的诚信程度，不能准确地掌握贷款单位的清偿比例，以致于不能准确地分析贷款合作过程中可能出现的风险。三、内控视角下企业财务管理创新的具体措施(一)提高财务风险防范意识内控视角下要做好财务管理创新，企业需要提高财务风险防范意识，做好财务风险的防范和应对工作。第一，企业需要结合自身的经营情况来分析当前面临的财务风险情况，了解不同风险可能对企业造成的影响，并制定具体的应对措施。第二，企业要加强财务风险意识的宣传工作，让员工正确认识到做好财务风险防范工作的价值，让员工认识到内控工作和财务工作结合的重要性，进一步提高企业财务内控水平。第三，企业需要进一步创新当前的财务管理方法，减少财务风险的发生。第四，企业需要加强财务人员的培养，保证财务人员能够准确地识别和分析出当前潜在的财务风险，并制定出科学合理的防范方法，减少风险的发生概率，保证企业经营的安全性。(二)完善财务管理制度基于内控视角下，企业要建立和自身发展相匹配的财务管理制度，建立和企业实际发展情况相应的制度内容和细则，从而更好地发挥出财务管理的职能作用。第一，在建立财务管理制度时，需要全面掌握好当前企业的人员情况、业务开展情况等，进而分析企业的发展趋势，结合趋势来做好布局工作，进而完善财务管理制度的完善。随着企业经营范围的扩大，对于财务管理的需求也会发生相应的变化，因此财务人员要及时结合变化来制定有效的财务内控措施，切实发挥出财务管理在企业发展中的促进作用。第二，企业需要建立全面细化的财务管理制度，做好财务目标的分解，将企业整体的财务管理目标拆分成部门目标和个人目标，让各个部门以及员工都能够清晰地认识到自身在财务管理中的职责和作用，确保财务管理各项工作的有序开展[4]。第三，为了提高企业财务内控水平，应当制定严格的财务审批制度，严格按照逐级审批的原则来开展工作，避免出现越级审批的现象，减少不规范行为的发生。为了更好地促进财务管理的创新和优化，企业还应当重视应收账款管理工作的开展，加强业财融合模式的实施，切实提升财务部门和业务部门之间的沟通。(三)提高财务人员的专业素养提高财务人员的专业素养，是保证财务管理工作有效开展的重要前提，也是提高企业内控水平的重要措施。第一，企业要重视对财务人员素质的提升工作，结合财务内控的工作要求来制定针对性的培训措施，加强各项培训活动的开展[5]。例如，企业要重视对财务人员开展法律知识培训，使得财务人员能够掌握到最新的法律知识，能够及时结合国家法律的调整来做好财务管理策略的调整，保证财务管理的先进性。第二，企业应当加强加强高校和行业知名教授的合作。为了保证培训的效果，提高财务人员的专业素养，企业可以邀请高校财务管理的著名教师来开展培训学习活动，向财务人员更多专业的知识。此外，企业也可以邀请行业内知名的教授或者管理者来指导财务人员如何开展工作，指出企业财务管理存在的不足，并协助制定解决措施，保证财务人员能够具有足够的知识和能力做好财务管理创新和优化工作，切实保证财务管理质量。第三，企业要重视提升财务人员的信息技术素养。当前财务管理信息化以及业财融合都是财务管理创新的重要方向，而这两项工作的实施都需要良好的信息化平台，因此企业要注重培养财务人员的信息技术素养，确保他们能够正确地使用先进的信息化技术来开展财务管理创新工作。第四，企业要重视提升财务人员的职业素养。财务管理是企业管理的核心内容，良好的财务管理水平是保证企业稳定经营的重要前提。为了减少各种舞弊现象或者不合规行为的发生，企业需要进一步提高财务人员的职业素养，避免财务人员由于禁不住诱惑而做出一些违规甚至违法的行为，影响财务管理质量的同时又威胁到企业资产的安全。因此，企业应当定期开展职业素养教育培训活动，并借助一些典型的案例来做好警示教育，加强对财务人员的行为约束，确保财务管理活动开展的合法性和合规性。(四)提高企业的财务风险预估能力内控视角下要做好企业财务管理的创新和优化，需要提升企业的财务风险预估能力，做好风险预估工作。在开展财务风险预估工作过程中，企业需要设置有效的风险评估预警指数，做好风险预估的量化管理。第一，企业需要设置合理的风险预警指标线，设置合理的财务管理指标和营业绩效考核指标，然后结合这两个指标的发展来分析企业的发展趋势以及市场的发展趋势。在设置财务管理风险指标时，要明确风险指标的名称、预警指数等，从而为财务人员以及管理人员提供更重要的参考数据，帮助企业更好地分析存在的风险因素，并制定应对策略。第二，企业需要做好财务风险的内控工作，做好财务风险的监督管理工作。例如，企业需要结合当前的财务风险预警指数来做好内控工作的量化，可以按照不同时间段来分析对比财务风险预估的指数，并且结合内控手段来做好风险指标的整理，切实提高企业风险的预估水平，提高企业的风险