财务管理-战略管理考试题库大全

（新版）财务管理一战略管理考试题库大全

一、单选题

1.为解决全球-当地两难问题有些公司在尝试采取一种折中的办法是。

A、内部战略

B、跨国战略

C、外部战略

D、全球化战略

答案：D

2.以现有品牌名称推出新产品的是（）

A、品牌延伸

B、多品牌

C、新品牌

D、大品牌

答案：A

3.企业选择多元化经营主要考虑的因素

A、企业经营资源剩余

B、范围经济

C、提高或者获取核心能力

D、分散风险

答案：D

4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D、产品需求，竞争者的盈利率

答案：A

5.下列名言警句中能体现竞争中合作的是___

A、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

B、一花独放不是春，百花齐放春满园

C、狭路相逢勇者胜，百舸争流千帆竟

D、满园春色关不住，一枝红杏出墙来

答案：B

6.下列哪个属于企业愿景的功能

A、激励性

B、差异性

C、完整性

D、求同存异

答案：A

7.战略分析为制定战略提供了o

A、基础

B、保障

C、方向

D、动机

答案：A

8.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,

一般会选择()策略。

A、统一品牌

B、分类品牌

C、多品牌

D、复合品牌

答案：C

9.通过并购吸收与自己存在()关系的企业是培养核心竞争力的一个有效方式。

A、战略管理

B、战略相同

G战略互补

D、战略互助

答案：C

10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一

种分析工具是()O

A、SWOT分析矩阵

B、政策指导矩阵

C、优劣势分析

D、波士顿矩阵分析

答案:A

11.非正式权力是指

A、领导者的个人影响力

B、对战略资源的控制

C、拥有专业化知识

D、特殊技能

答案:A

12.采用跨国战略的公司配置上游价值链活动的时候不仅要依据较低的成本，而

且还要考虑到（）

A、其产品或服务增值的潜力

B、产品的设计

C、企业的是商业信誉

D、股东的所有者权益

答案：A

13.品牌有利于企业实施（）战略

A、市场竞争

B、市场细分

C、CI

D、市场选择

答案：B

14.组织结构与战略关系的基本准则是（）。

A、组织战略服从组织结构

B、组织结构服从组织战略

C、组织战略与组织结构同等地位

D、组织战略与组织结构产生共同愿景

答案：B

15.收购要约期满，收购要约人持有的普通股未达到目标公司发行在外普通股总

数的（）的，为收购失败。

A、50%

B、30%

C、5%

D、90%

答案：A

16.代表当今还不存在的产业即未知的市场空间，有待大家去挖掘。

A、蓝海

B、黑海

C、红海

D、白海

答案:A

17.政府最直接的利益期望是

A、期望

B、冲突

C、相对权力

D、对企业的税收

答案:D

18.企业实施非相关多元化主要关注于获得：（）

A、规模经济

B、协同效应

C、范围经济

D、财务经济

答案：D

19.地理区域性结构的缺点。

A、不能带来全球整体效率。

B、在协调决策和跨国行动中产生的困难。

C、对当地需求缺乏有效和快速的反应。

D、对当地偏好缺乏有效和快速的反应。

答案：A

20.公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、

没有效率和不合理的。表述的是战略控制的什么特征？（）

A、可行性

B、多样性

C、不确定性

D、弹性

答案：B

21.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）

A、横向并购

B、纵向并购

C、外向并购

D、混合并购

答案：D

22.战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

答案：C

23.甲公司原有业务为糖果食品，2003年通过收购美国最大的宠物食品公司成功

进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为()

A、实现多元化经营争取市场机会

B、设置壁垒

C、获得规模经济

D、合理避税

答案:A

24.下列属于企业多元化战略风险的是。

A、加强原有产业

B、市场部分风险

C、行业整合风险

D、行业退出风险

答案：D

25.明茨伯格提出企业战略5P,即o

A、计划，计策，模式，定位，观念

B、筹划，策略，模式，定位，洞见

C、计划，计策，模式，阵地，观点

D、计划，计策，范例，定位，观念

答案:A

26.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的有

A、经济规模或不经济规模

B、竞争对手易于采用模仿的办法。

C、顾客需求的改变

D、产品供给的改变

答案：A

27.“这种战略的顺利实施需要得到相应组织结构的支持，这种组织结构的特点

就是在固定式结构和松散式结构间寻找最佳的结合方式，其成就就在于它解决了

公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战，通过不断地创新和

变革公司本身来获得持续的竞争优势。”这是现代战略管理新理论。

A、顾客价值理论

B、商业生态系统理论

C、边缘竞争战略理论

D、蓝海竞争战略理论

答案：C

28.企业核心能力的评价指标系统中技术层面不包括

A、吸收能力

B、开发与合成能力

C、高层领导的素质与能力

D、延展能力

答案：C

29.在现代，_____已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。

A、战略管理

B、战略策划

C、战略规划

D、战略计划

答案：C

30.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

答案：D

31.以下企业的资源中，不符合企业资源交易性特征的是o

A、专利

B、技术

C、能力

D、品牌

答案：C

32.非正式权力是指

A、领导者的个人影响力

B、对战略资源的控制

C、拥有专业化知识

D、特殊技能

答案：A

33.成本领先战略属于()

A、公司战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、市场营销战略

答案：B

34.长虹电视中的“长虹”二字是。

A、招牌

B、品牌名称

C、品牌标志

D、都不是

答案：B

35.企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持稳定，不得变更遵循的原则是一

A\稳定性原则

B、可行性原则

G一致性原则

D、关键性原则

答案：A

36.成本领先战略是指()

A、低价格

B、低利润

C、低成本

D、低收入

答案：C

37.在相同的产品类型中引进其他产品，其产品战略是。

A、品牌延伸

B、多品牌

C、新品牌

D、产品线扩展

答案:B

38.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业,这属于

哪种战略？()

A、同心多元化

B、水平多元化

C、非相关多元化

D、前向一体化

答案：A

39.财务控制这种方式的覆盖面广，是用途极广的控制方式，包括预算控制和（）

A、生产控制

B、质量控制

C、成本控制

D、比率控制

答案：D

40.战略控制方法按控制的业务可以分为几种（）

A、1

B、2

C、4

D、5

答案：D

41.结国际化战略是指从事国际化经营的企业，通过系统的评估，自身的经济资

源以及经营使命确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际

环境，拟定必要的行动方针，为求企业在国际环境中长期生存和发展所做的（）

总体谋划。

A、短期

B、暂时

C、长远

D\稳定

答案:C

42.三叉星圆环是奔驰的O

A\品牌名称

B、品牌标志

C、品牌象征

D、品牌图案

答案：B

43.1962年，美国著名经济史学家钱德勒出版专著，《战略与结构——工业企业

发展的历史阶段》，他认为，美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与（）阶

段相适应，产生了总公司本部的事业部简称事业部制的分权管理结构o

A、数量扩大战略

B、地区扩展战略

C、垂直一体化战略

D、多元化经营战略

答案：D

44.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出

户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该

电器公司的消费细分属于

A、人口细分

B、应用细分

C、价值细分

D、心理细分

答案：D

45.在并购实施阶段，企业需要进行“()，履行并购协议，支付价格与资产移

交”三步。

A、筹集费金

B、资产评估

C、确定并购对象

D、实施并购整合

答案:A

46.是指企业依据自己独特的资源，培养创造本企业不同于其他企业最关

键的竞争能力与优势。

A、：竞争能力

B、：发展能力

C、：核心能力

D、：优势能力

答案：C

47.国家政治环境直接影响企业的经营状况，属于政治环境因素对企业的什么特

点_______

A、：直接性

B、：难以预测性

C、：不可逆转性

D、：可逆转性

答案:A

48.企业战略联盟取得成功的关键因素()

A、资金

B、能力

C、信任

D、知识

答案：c

49.综合商店公司通过O寻求超额利润

A、差异化战略

B、成本领先战略

C、集中化战略

D、放弃战略

答案：D

50.差异化需求对资源的需求是

A、与目标市场相吻合的能力

B、对设备大规模的投资能

C、高水平的研发能力

D、完善的质量保证体系和完好的设备状态

答案：C

51.鲁迈特的多元化战略中，主导型战略分为哪几种类型（）

A、主导集约型

B、主导扩散型

C、垂直统一型

D、以上都属于

答案：D

52.迈克尔.波特提出了著名的“五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进

入者；产业内现有企业间的竞争；供应商；购买者和

A、替代品

B、互补品

C、新产品

D、老产品

答案：A

53.竞争与合作是一种新的辩证关系，竞争并不合作。（）

A、接受

B、包含

G排斥

D、排除

答案：C

54.战略，或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为

的最高行动纲领。

A、董事层

B、股东层

C、公司层

D、董事层

答案:C

55.以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）

A、在相关领城仍有大量潜力可挖掘,尧争不充分

B、在相关行业的拓展已建立绝对优势或竿固地位

C、具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才

D、出现了有吸引力的新行业投资机会

答案:A

56.下列选项中，不属于企业总体战略的是()

A、发展战略

B、密集型战略

C、收缩战略

D、集中化战略

答案：D

57.常用的预测方法有哪几种？

①头脑风暴法②德尔菲法③趋势外推法④类比法⑤预警分析法

⑥时间序列法⑦因果关系预测法⑧投入产出分析法

A、②③④⑤⑥⑦⑧

B、①②③④⑤⑥⑦

C、①②④⑤⑦⑥⑧

D、①③④⑤⑦⑦⑧

答案：B

58.企业的竞争优势源于()o

A、企业的核心竞争力

B、企业能力

C、企业资源

D、企业素质

答案：A

59.行业是指一组生产的产品非常相似，可以互相的企业组合，它们的产

品有许多相同的属性，会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争。

A、代替

B、替代

C、相同

D、同样

答案：B

60.下列关于差异化战略的叙述中正确的是o

A、差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略

B、要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者

C、成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚

D、差异化战略通常适合于规模庞大.资金雄厚.市场开拓能力强的大型企业

答案：C

61.在联盟合作中竞争与合作是的，垄断组织中竞争是被的。

A、兼容；允许

B、兼容；限制

C、互斥；允许

D、互斥；限制

答案：B

62.欧洲空中客车的联盟中，合作各方在自己国内市场面临的竞争强度不一样,

因此，对联盟发展方向存在意见分歧。这说明（）

A、联盟各方对联盟的资源投入不平衡

B、联盟在各企业战略中所起的作用不同

C、联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同

D、对合作伙伴能力的期望不切实际

答案:C

63.内部利益相关者有

A、政府

B、贷款人

C、社会公众

D、资本投资者

答案：D

64.“筑巢引凤''指O。

A、通过引进人才实施企业新战略

B、对关键人物实施激励

C、利用现任管理者贯彻新战略

D、关键人物的能力应与战略要求相适应

答案：A

65.使命必须与相结合。

A\愿景

B、计划

G憧憬

D、宏图

答案：A

66.以下哪个外部利益相关者的权力来源

A、影响力

B、等级制度

C、资源占有或控制

D、对战略资源的控制

答案：C

67.下列属于三种多部门结构的形式有（）。

A、合作形式

B、行政部

C、财务部

D、合并式

答案:A

68.百事可乐拥有强有力的营销体系，良好的渠道管理、灵活多变的促销策略,

严格系统的销售人员管理，这是其o

A、竞争优势

B、竞争劣势

C、市场机会

D、外部威胁

答案：A

69.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国

际市场进入方式叫()

A、直接出口

B、间接出口

C、特许经营

D、战略联盟

答案：B

70.集中化战略的形式

A、产品线集中化战略

B、成本集中化战略

C、差异集中化战略

D、分散集中化战略

答案：A

71.产业总体状况中，属于产业所处的生命周期的是。

A、产生

B、成长

C、巅峰

D、没落

答案：A

72.鲁迈特的多元化战略分类

A、主导集约型

B、地区扩展型

C、垂直一体型

D、多元化型

答案：A

73.()决定品牌战略分析过程

A、品牌战略方向

B、品牌战略实施

C、品牌战略目标

D、品牌战略分析的方法

答案：C

74.“宣告自己要扩建工厂.扩大生产能力，就是希望竞争者不扩大能力。”这传

递了市场信号。

A、行动的提前宣告

B、行动的事后宣传

C、对产业的公开评论

D、对自身的讨论和解释

答案：A

75.下列哪个属于哲学角度的企业愿景

A、人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的

B、亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车

C、企业愿景是一种征服世界的野心

D、战略与文化密不可分

答案：A

76.企业在发展过程中，一般有三个途径实现其成长目标：一是内部开发，二是

合并和收购，那么第三个是？0

A、外部思路

B、内部思路

C、战略联盟

D、核心能力

答案:C

77.企业采取某种途径应具备的条件有技术，市场，费金以及（）

A、制约

B、管理

G控制

D、配合

答案：B

78.战略控制方法按时间分类可以分为三种，事前控制、事后控制和（）

A、随时控制

B、始终控制

G财务控制

D）生产控制

答案：A

79.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之

间的联合，是指。。

A、横向一体化

B、纵向一体化

C、相关多元化

D、混合一体化

答案：D

80.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该企业市场人员首先

搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断

甲企业在做决策时非常看重______

A、政治环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

答案：D

81.不管企业怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场

之间都存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为“”。

A、安索夫的定义

B、明茨伯格定义

C、共同经营主线

D、长远计划战略

答案：C

82.就是一些名不见经传.却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。

它们有无可动摇的行业地位。

A、隐形冠军

B、马斯洛需要层次

C、意见领袖

D、企业家才能

答案：A

83.竞争态势矩阵（CPM）,用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的一

A、优势

B、劣势

C、战略管理

D、战略地位

答案：D

84.安索夫提出的多元化类型_____

A、水平多元化

B、地区扩展多元化

C、垂直一体多元化

D、数量扩大多元化

答案：A

85.分散行业的企业在战略选择中应注意的问题

A、不要一味追求市场占有率的领先地位

B、学习及经验曲线效应

C、关键资源的投入成本

D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系

答案：A

86.管理风险中的。因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主

要障碍

A、制度和文化

B、政策

C、不稳定

D\金融风险

答案：A

87.在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果,

则必须采取相应的纠正或补救措施是o

A、制定效益标准

B、衡量实际效益

C、评价实际效益

D、纠正措施和权变计划

答案:D

88.下列哪一项是相关多元化的例子。。

A、某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业

B、某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场

D、某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

答案：C

89.关于市场差异化战略特点的说法，错误的是

A、市场差异化战略追求市场细分

B、市场差异化战略导致产品呈现多样化

C、市场差异化战略的核心在于降低生产成本

D、市场差异化战略有利于培养品牌忠诚度

答案：C

90.离开了与的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生

存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。

A、经济环境

B、内部环境

C、外部环境

D、法律环境

答案：C

91.下列关于战略联盟的表述中，错误的是O

A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

B、构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系

C、合资企业是战略联盟常见的一种类型

D、股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

答案：D

92.广州汽车集团和法国标致公司在广州办合资企业,法国标致公司在向合资企

提供零部件时,面临着两种选择:或是把转移价格定得很高,从而单独在法国获利;

或是把价格定得较低，同广州汽车集团在合资企业中共享利润,结果法国标致公

司选择了前者，造成合作关系紧张，最终导致双方分手。导致联盟失败的原因是

()

A、联盟在各企业中所起的作用不同

B、联盟各方的利益结构不对称

C、联盟各方管理风格及企业文化的差异

D、竞争地位的变化导致联盟的解体

答案:B

93.战略实施7s架构包括：组织结构、体制、领导风格、人才、.技能、战略、一

A、共同价值观

B、技术

C、企业家才能

D、资金

答案：A

94.不属于企业品牌战略的是()

A、单一品牌战略

B、多品牌战略

C、多元化战略

D、主副品牌战略

答案：C

95.是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。

A、比例推算法

B、投入产出分析预测法

C、基数迭加法

D、回归分析预测法

答案：A

96.战略选择的过程具体是以下那个选项

A、建立'分析'实施

B、产生、发展、成熟、衰退

C、发现、选择、应用

D、制定、评估、选择

答案：D

97.分散行业的企业竞争战略有

A、建立有集中控制的分权体制战略。

B、差异化战略

C、集中化战略

D、分散化战略

答案：A

98.所谓行业，可以被定义为。。

A、生产同类产品的企业组成的群体

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体

答案：D

99.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是一

A、波特五力模型

B、价值链分析

GPEST分析

D、SWOT分析

答案:D

100.鲁迈特的多元化战略类型中，专业化型的特征是()

A、项目复杂

B、项目单一

C、各个项目均相关联

D、以上都不是

答案：B

101.学习曲线效应是指

A、单位产品成本随生产规模增大而下降

B、单位产品成本随生产规模增大而上升

C、单位产品成本随累积产量增大而下降

D、单位产品成本随累积产量增大而上升

答案：C

102.()决定品牌战略分析过程

A、品牌战略方向

B、品牌战略实施

C、品牌战略目标

D、品牌战略分析的方法

答案：C

103.内部开发具有的优势（）

A、易于控制和比较

B、形成资源互补

C、获得外部资源

D、快速进入新市场

答案：A

104.战略管理是在充分占有信息基础上的一个的过程。

A、决策，实施

B、计划，实施

C、计策，谋划

D、决策，谋划

答案：A

105.内部利益相关者有

A、经理阶层

B、等级制度

C、购买者和供应者

D、政府

答案:A

106.经验效益法中的“经验”指01,

A、累积产量或服务量

B、实际生产经验

C、总产量

D、工人的工作经验

答案:A

107.某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场

需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为o

A、增长型战略

B、扭转型战略

C、多元化战略

D、防御型战略

答案：C

108.企业能力按可以分为营销能力.运营能力.人力斐源能力和组织管理

能力。

A、管理层次

B、职能视角

C、综合能力

D、在价值链的位置

答案：B

109.将企业经营战略的重点放在一个特定目标市场，为特定的地区或特定的购买

者集团提供特殊的产品或服务的战略，属于()

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、稳定战略

答案：C

110.通过合并收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()

A、横向一体化战略

B、纵向一体化战略

C、前向一体化战略

D、后向一体化战略

答案：A

111.盈亏平衡时，利润为o

A、亏损

B、零

C、盈利

D、我也不知道

答案：B

112.“管理学之父”是

A、德鲁克

B、钱德勒

C、安京夫

D、波特

答案：A

113.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的（）通过公司协议或联

合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。

A、自我价值

B\企业目标

C、战略目的

D、企业需求

答案:C

114.企业生产某种产品或服务的过程中随着公司积累经验的过程的经验而增加

而生产的单位产品的成本不断下降，这种现象被称为

A、经验曲线

B、成本曲线

C、成本优势

D、成本领先战略

答案：A

115.在发出收购要约前向证监会做出有关（）方面的书面报告。

A、签约

B、筹集资金

C、并购

D、收购

答案：D

116.一个企业要保持发展和竞争优势，就需要追求卓越，超越自我，不断进取和

创新，这是企业核心能力的哪种构成要素

A、研究开发能力

B、科技转为生产力的能力

C、应变能力

D、不断创新的能力

答案：D

117.行业生命分为四个连续的阶段。

A、萌芽.成长.成熟和衰退

B、萌芽.成长.衰退和成熟

C、衰退.成长.萌芽和成熟

D、成熟.衰退.成长和萌芽

答案：A

118.采用成本领先战略的优势有形成进入屏障、增强企业的讨价还价能力'降低

替代品的威胁，还有o

A、如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有开发更低成本的生产办法

B、竞争对手易于采用模仿的办法

C、顾客需求会改变

D、保持价格领先的竞争地位

答案：D

119.企业使命的含义

A、企业存在的理由与所追求的价值。

B、对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。

C、企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

D、一组生产的产品非常相似，可以互相替代的企业的集合。

答案：A

120.品牌战略的特征有长期性、风险性'()、创新性。

A、稳定性

B、均衡性

C、相对稳定性

D、平稳性

答案：C

121.在相同的产品类型中引进其他品牌，其品牌战略是()

A、品牌延伸

B、多品牌

C、新品牌

D、品牌线扩展

答案：B

122.按规定的程式，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员

意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同意见渐趋一致，经汇总用数理统计方

法进行收敛，得出一个比较统一的预测结果供决策者参考。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、趋势外推法

D、类比法

答案：B

123.这种野心，是我想成为什么，所以我能成为什么，诠释的是哪个企业愿景一

A、哲学角度的企业愿景

B、文化角度的企业愿景

C、心理角度的企业愿景

D、领导者角度的企业愿景

答案:D

124.差异化战略的核心是()

A、不断开拓新市场

B、细分市场

C、独特的产品和服务

D、标准化

答案：C

125.____包涵一元线性回归.二元线性回归.多元线性回归和非线性回归。

A、时间序列分析法

B、博弈论法

G回归分析法

D、模拟模型法

答案：C

126.在我国非上市公司的并购程序中，()可以作为产权交易的底价。

A、资产评估的结果

B、交易价格

C、产权交易的标的

D、评估价格

答案：A

127.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资4.5亿美元收购发达国

家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流

程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K

公司的动机是（）

A、寻求市场

B、寻求效率

C、寻求现成资产

D、寻求斐源

答案：C

128.企业国际化战略的特征中，经营环境非常复杂他们比国内环境因素具有更强

的（）

A、不可控性和难以预知性

B、动荡性

G平衡性

D、空间性

答案：A

129.2007年某企业销售1500万台冰箱，假设每年增长5%,这样预计第二年的目

标是______

A、1500*(1+5%)2

B、1500*(1+5%)2*120

C、1500*(1+5%)2/12

D、)1500*(1+5%)2*0.9

答案：A

130.是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并未全体员工

遵循的共同意识.价值观念.职业道德.行为规范和总则的总和。

A、企业文化

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、企业使命

答案：A

131.战略性思维具有创造性、大胆性、发展性本质特征。

A、全局性

B、超前性

C、权变行

D、竞争性

答案：B

132.战略管理过程的基本模型包括

A、战略建立.战略组织.战略实施

B、战略分析.战略判断.战略选择

C、战略分析.战略选择.战略实施

D、战略建立.战略考察.战略推进

答案：C

133.战略的分析的内容有：外部环境分析、内部条件分析、、评估企业愿

景和使命。

A、企业发展机会分析

B、企业利益相关者分析

C、企业整体劣势分析

D、企业产品定位分析

答案：B

134.是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。

A、成本

B、顾客转换成本

C、产品差异

D、退出壁垒

答案：B

135.净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了

A、机会

B、威胁

C、优势

D、劣势

答案:B

136.企业并购一般要经过调查、谈判、（）和整合四个阶段。

A、实施

B、并购

C、签约

D、筹资

答案:A

137.是宏观环境的基础。

A、利息率

B、国民经济运行状态极其趋势

C、通货膨胀率

D、汇率

答案：B

138.制造商品牌又称()

A、全国品牌

B、分销商品牌

C、商品品牌

D、四人品牌

答案：A

139.当并购企业提出并购条件后，目标企业接受并购条件的并购称为()

A、善意并购

B、敌意并购

C、恶意并购

D、混合并购

答案：A

140.某公司为它的一种闪光灯产品开发并实现了无线充电功能。目前市场上没有

其他竞争对手提供此功能，在市场调查中，经大多数消费者表示，他们愿意加钱

购买此功能，下面哪项将是此产品推向市场的a1战略？

A、波特战略中的成本战略

B、波特战略中的专一战略

C、波特战略中的差异化战略

D、波特战略中的细分策略

答案：C

141.在我国非上市公司的并购程序中，并购双方报请。审批并到工商行政管理

部门核准登记。

A、政府授权部门

B、资产管理部门

C、工商管理部门

D、银行

答案：A

142.经营思想，价值观念，工作态度，属于（）整合

A、经营战略整合

B、组织与制度整合

C、人力资源整合

D、企业文化整合

答案：D

143.“有些行业‘天生'就是集中的，如石油化工，因为它要有较大的初始投资。

同时，也有的行业恐怕‘永远’都是分散的，如修鞋。”这阐述了

A、战略赌注

B、行业的分散与集中程度

C、行业内企业的差异化与转换成本

D、行业市场的增长程度

答案:B

144.“要做到真正地以使命为导向就必须做到这样的民主方式:使命比老板更重

要”这一观念阐述了的使命管理内容。

A、使命是为达到目标而做出努力的过程

B、使命必须把握好“度”的问题

C、使命必须与组织价值观相结合

D、使命管理必须打破权势

答案：C

145.即组织对社区.所在地区.社会环境承担什么。

A、人力资源配置

B、增长与盈利

C、社会责任

D、技术水平

答案：C

146.下列企业并购行为中，属于横向并购的是()

A、奶粉企业并购咖啡企业

B、服装企业并购纺织企业

C、炼油企业并购钢铁企业

D、煤炭企业并购发电企业

答案：A

147.宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌，这种策略

称为（）

A、品牌质量决策

B、家族品牌决策

C、品牌扩张决策

D、多品牌决策

答案：D

148.企业多元化战略的风险

A、削弱原有市场

B、市场整体风险

C、行业进入风险

D、行业退出风险

答案：A

149.形成价值活动间联系的基本原因有

A、同一功能可以用不同方式实现

B、通过间接活动保证直接活动的成本或效益

C、以不同的方式实现质量保证功能

D、以上三条全部包括

答案：D

150.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成。

A、总体环境

B、竞争环境

C、社会文化

D、行业环境

答案:A

151.组织的能力来源来源于企业对于三方面的投资，其中不包括

A、企业进行大规模的生产设备的投资

B、企业对财务部门的改革投资

C、配合规模生产对营销、流通网络的投资

D、分配资源而培养的具有领导作用的管理人才投资

答案：B

152.控制成本受两方面影响：一是控制系统的价格成本，二是（）

A、各种控制系统所产生的的副作用对实际成本的影响

B、工作人员履行效果

C、生产成本的变化

D、作业性目标任务的绩效

答案：A

153.公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功地实施。这是指战略控

制的什么特征？（）

A、可行性

B、不一致性

C、不确定性

D、多样性

答案：A

154.某首席风险管理官认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该管理

官给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初

想法。该管理者选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这

几种可能方案的最佳选择，该管理官使用的方法应该被称为o

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、趋势外推法

D、类比法

答案：B

155.规模经济效应是指

A、单位产品成本随生产规模增大而下降

B、单位产品成本随生产规模增大而上升

C、单位产品成本随累积产量增大而下降

D、单位产品成本随累积产量增大而上升

答案：A

156.企业费源按是否容易确认和评估，可分为资源。

A、一般意义上的资源和核心资源

B、有形资源和无形资源

C、人力资源和非人力资源

D、外部资源和内部资源

答案：B

157.以下哪个外部利益相关者的权力来源

A、影响力

B、等级制度

C、资源占有或控制

D、对战略资源的控制

答案：C

158.“8年中陆续投资1亿元开发一种新型汽车。”阐述了关于方面的

战略管理目标。

A、盈利能力

B、生产率

C、研究与开发

D、成本降低

答案：C

159.“消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变

它的口味，当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳，还是受到了大部分顾客

的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的。

A、消费者心理

B、文化传统

C、价值观

D、社会发展趋向

答案：A

160.()是企业总体的.最高层次的战略。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：A

161.阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉，经验曲线和规模经济的效

应令价格下降，分销渠道逐渐成熟起来。

A、衰退

B、成熟

C、成长

D、萌芽

答案:C

162.内部开发的形式

A、垂直链裂变。

B、横向裂变

C、充分利用主产品

D、充分利用资金

答案:A

163.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于

选择0

A、直接出口

B、间接出口

C、特许经营

D、海外投资

答案:D

164.我国对商标的认定坚持（）原则

A、注册在先

B、使用优先辅以注册优先

C、使用在先

D、注册优先辅以使用优先

答案:A

165.按可以将资源分为有形资源和无形资源。

A、是否有人管理

B、是否永肉眼看得见

C、是否真实

D、是否容易确定和评估

答案：D

166.又称智力激励法，是把一个小组的全体成员都组织在一起，使每个

成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人的嘲讽，也不怕别人的批评和指

责，是一个使每个人都能提出大量新观念.创造性地解决问题的最有效的方法。

A、德尔菲法

B、趋势外推法

C、头脑风暴法

D、预警分析法

答案：C

167.是指企业资源的形成具有过程性与时间性要求

A、模仿性

B、路径依赖性

C、扩散性

D、累积性

答案：D

168.采用成本领先战略的优势

A、形成进入障碍

B、产品可靠性差异化。

C、产品销售差异化。

D、产品品牌差异化

答案：A

169.“Nashua公司经营的领域的公共技术为离散粒子的镀膜。”这阐述了

_____O

A、市场

B、技术水平

C、经营理念

D、产品服务

答案：B

170.甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的

规模（利润）活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的

是（）

A、从一开开始就缺乏规模经济或经营曲线效应

B、进入新市场可能要面对非常高的障碍

C、可以获得协同效应

D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市

场内的竞争

答案：C

171.药品销售公司收购制药企业属于（）

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、合资经营

答案：B

172.集中化战略分为低成本集中化和（）

A、差异的集中化

B、顾客集中化

C、地区集中化

D、产品线集中化

答案：A

173.造成分散行业的原因

A、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。

B、差异化战略

C、集中化战略

D、分散化战略

答案:A

174.近年来中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需

求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的

市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进

入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

答案：B

175.品牌中可以用语言称呼，表达的部分是（）

A、品牌

B、商标

C、品牌标志

D、品牌名称

答案：D

176.战略联盟以共有市场'合作开发技术等为基本目标，若机会来临，联盟中的

成员便聚兵会战，一旦机会丧失，各成员又各奔前程，这体现了战略联盟特征的

哪一点。

A、优势的互补性

B、地位的平等性

C、组织的松散性

D、行为的战略性

答案：C

177.企业战略的特征：全局性、长远性、指导性'风险性、

A、实用性

B、创新性

C、目标性

D、前瞻性

答案：B

178.价值链活动共享常与以下哪种战略相联系（）

A、差异化

B、相关多元化

C、非相关多元化

D、成本领先

答案：B

179.辅助活动也称

A、支持活动

B、运营活动

C、物流输入活动

D、售后服务活动

答案：A

180.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就一

A、越大

B、中等

G越小

D、无威胁

答案：C

181.产业结构状况中，产业存在几种基本的竞争力量（）

A、2种

B、3种

C、4种

D、5种

答案：D

182.企业战略管理者的本质特征_____

A、指挥家

B、交际家

C、战略家

D、资本家

答案：C

183.企业基础设施属于

A、主要活动

B、辅助活动

C、基本活动

D、实质活动

答案:B

184.当收购公司直接或间接持有目标公司发行在外的普通股达到5%时，在该事

实发生之日起，()个工作日内，向目标公司，证交所，证监会做出书面报告并

公告。

A、2

B、5

C、3

D、7

答案:C

185.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()

A、合作型的事业部结构

B、直线职能型结构

C、战略事业部结构

D、控股公司结构

答案：C

186.以下属于差异化战略的是o

A、某公司通过技术开发降低成本来提高利润

B、某公司通过创新产品功能来获取竞争优势

C、某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场

D、某空调企业进入食品加工行业

答案：B

187.一般来说拥有多个战略业务单位的企业战略至少分为三个层次:

A、董事层战略，监事层战略和管理层战略

B、公司层战略，监事会层战略和职能层战略

C、公司层战略，业务层战略和职能层战略

D、企业型战略，业务层战略和管理层战略

答案：C

188.是一个非常重要的权力来源。

A、等级制度

B、影响力

C、意见领袖

D、拥有专业化知识或特殊技能

答案：B

189.不属于目标市场宏观因素分析的是（）

A、市场因素

B、环境因素

C、生产因素

D、政治因素

答案：D

190.在我国非上市公司的并购程序中，目标企业在依法获准转让产权后，应到产

权交易市场登记挂牌。交易所备有《买方登记表》和()供客户参考。

A、《授权委托书》

B、《卖方通知书》

C、《卖方登记表》

D、《资格证明书》

答案：C

191.内部利益相关者有

A、政府

B、贷款人

C、社会公众

D、资本投资者

答案：D

192.企业成长的四种基本方向

A、在现有市场内增长

B、生产运作共享

C、与销售和顾客相关的共享

D、管理共享

答案：A

193.被称为特殊有形斐源的是()o

A、财务资源

B、组织资源

C、实物资源

D、人力资源

答案：D

194.角度的企业愿景是一种征服世界的野心。

A、企业家

B、领导者

C、管理者

D、董事会

答案：B

195.事后控制方法的具体操作主要有联系行为和（）

A、目标导向

B、合理分配

C、纠正措施

D、强化意识

答案：A

196.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）

A、市场上存在大量的价格敏感用户

B、消费者的转换成本较低

C、顾客的需求是多样化的

D、企业资源和能力有限

答案：D

197.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的。

A、即期目标

B、短期目标

C、中期目标

D、长期目标

答案：D

198.下列不属于企业实施多元化战略风险的是（）

A、市场整体风险

B、行业更新风险

C、削弱原有产业

D、内部经营整合风险

答案：B

199.一般来说，战略管理者包括企业的、高层管理者、各事业部的经理

职能部门的管理者以及专职计划人员。

A、股东大会

B、监事会

C、董事会

D、股东会

答案：C

200.“从来不知道应该做什么，对战略毫不关心。”表现了董事会在参与战略管

理的参与程度。

A、挂名型

B、无主见型

C、低参与度型

D、促进型

答案：A

201.()决定品牌战略目标

A、品牌战略思想

B、品牌战略分析

C、品牌战略方案的选择

D、品牌战略文化

答案：B

202.强生公司“我们坚信，我们对医生、护士、患者以及母亲和其他所有事业和

享受我们的产品和服务的人承担首要责任。"，这个使命表述的是以为

中心。

A、市场

B、产品

C、客户

D、服务

答案：C

203.实施集中化战略的原则

A、购买群体在需求上存在的差异。

B、规模经济效应较小

C、市场需求的多样化及分散化

D、当服务已成为经营关键时,小企业就会变得更有效

答案：A

204.品牌之所以成为品牌，一定具有其鲜明的()，可以牢牢得吸引住消费者,

使人印象深刻，过目不忘。

A、企业文化

B、个性

C、质量

D、宣传效果

答案：B

205.W•钱•金和勒妮•莫博涅两位教授认为市场由两种海洋组成:o

A、黑海和蓝海

B、红海和蓝海

C、白海和红海

D、红海和黑海

答案:B

206.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于()

A、同心多元化

B、水平多元化

C、集团多元化

D、一体化

答案：B

207.就是模仿某一客观现象建立一个抽象模型，并对模型进行分析试验,

以观察并掌握客观现象运动和变化规律，从而找出错综复杂问题的解决方案。

A、盈亏平衡分析法

B、博弈论法

C、回归分析法

D、模拟模型法

答案:D

208.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗

涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏

感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市

场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是o

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、一体化战略

答案：A

209.多部门结构也称()

A、N型

B、M型

C、S型

D、L型

答案：B

210.企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为()

A、品牌扩展

B、品牌转移

C、品牌跟新

D、品牌再定位

答案：A

211.如果把企业看做生物体就是不可或缺的“DNA”，它具有自己独特

的个性，与其他个体区别开来，并“遗传”下去。

A、使命

B、愿景

C、战略目标

D、企业规划

答案:A

212.是指企业存在的理由与所追求的价值。

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、企业目标

答案：A

213.一个设计良好的经营渠道能有效降低多元化经营风险指的是()风险

A、行业退出风险

B、市场整体风险

C、内部经营整合风险

D、削弱原有产业

答案：A

214.某公司利用EFE矩阵分析，该公司的综合加权评价值为2.98.分，公司未来

发展如何？

A、处于非常有吸引力的行业中，面临大量的市场机会。

B、处于前景不妙的行业中，面临严重的外部威胁。

C、处于中等水平的行业中，平稳发展。

D、以上都不是。

答案：A

215.PEST分析法，应对这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A、政治，经济，技术，社会

B、政治，技术，经济，科技

C、技术，文化，政治，社会

D、社会，文化，经济，环境

答案：A

216.对于生产生活必需品的企业来讲，由于面对的竞争对手数量很多，且消费者

可以很容易的转换厂家，因此这些企业的讨价还价能力

A、大

B、小

C、一般

D、不确定

答案：B

217.下列哪个属于领导者角度的企业愿景

A、人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的

B、亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车

C、企业愿景是一种征服世界的野心

D、战略与文化密不可分

答案:C

218.是指国家.政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略策略。

A、经济发展水平

B、社会经济结构

C、消费者储蓄和信贷

D、宏观经济政策

答案：D

219.内部利益相关者有

A、经理阶层

B、等级制度

C、购买者和供应者

D、政府

答案：A

220.国际环境中的主要风险有（）方面

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

221.被称之为“目标网”的企业目标大概可以分为三层:总体目标.业务目标

A、管理层目标

B、职能目标

C、执行目标

D、战略目标

答案：B

222.政府最直接的利益期望是

A、期望

B、冲突

C、相对权力

D、对企业的税收

答案：D

223.战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。

同时在（）的合作。

A、部分区域

B、全方位

C、整体区域

D、简单问题

答案：A

224.成本领先战略的实质是指()

A、高薪酬战略

B、高收益战略

C、高成本战略

D、低成本战略

答案:D

225.下列关于战略联盟的表述中，说法错误的是()

A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契

B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系

C、通过战略联盟可以实现斐源共享、优势互补

D、可以通过建立合作信任关系的联盟关系来实现战略联盟的管控

答案:A

226.()是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后

仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企

业的投资。

A、新设合并

B、吸收合并

C、兼并

D、控股合并

答案:D

227.()决定品牌战略目标

A、品牌战略思想

B、品牌战略分析

C、品牌战略方案的选择

D、品牌战略文化

答案：B

228.“管理者本人或所在企业过去的成功经验，也不一定适合于当前或未来的新

情况，也需要重新审视。”阐述了战略性思维的意识。

A、超前

B、长远

C、权变

D、创新

答案：C

229.下列哪个属于心理角度的企业愿景

A、人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的

B、亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车

C、企业愿景是一种征服世界的野心

D、战略与文化密不可分

答案：B

230.企业利益相关者可分为利益相关者和利益相关者。

A、高层，股东

B、董事会，监事会

C、股东，合伙人

D、内部,外部

答案：D

231.指企业所期望达到的成果与变成的状态。

A、企业目标

B、企业愿景

C、企业使命

D\战略目标

答案：A

232.经济风险主要包括（）

A、不同货币汇率的差异和波动

B、国家政权的不稳定

C、制度和文化不同的障碍

D、目标投资的国有化风险

答案：A

233.是企业长期积累形成，为企业所有，并可被企业用来为某些细分市

场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。

A、有形资源

B、无形资源

C、客户资源

D、核心资源

答案：D

234.环境调查的方法包括？

A、访问法

B、观察法

C、实验调查法

D、以上都是

答案：D

235.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司，并于1996年底与上海亚州

商务投斐咨询公司接触，双方决定合作”，这段话是指上市公司并购程序中的那

一程序？()

A、选择目标公司

B、聘请顾问

C、继续收购

D、发出收购要约

答案：B

236.从某种程度上讲，合作做有利于充分提高竞争效率，战略联盟并不是否认竞

争的存在，而是使竞争以新的形态在新的层次上出现，即从原有的向—

转变，从恶性竞争向比较优势竞争转变。

A、价格竞争；非价格竞争

B、数量竞争；非数量竞争

C、质量竞争；非质量竞争

D、价格竞争；数量竞争

答案:A

237.()是对企业品牌战略目标、品牌战略方案选择在经营活动中的直接反应。

A、品牌战略分析

B、品牌战略实施

C、品牌战略评价

D、品牌战略反馈

答案：B

238.下列哪个属于企业愿景

A、经济角度的企业愿景

B、政治角度的企业愿景

C、文化角度的企业愿景

D、历史角度的企业愿景

答案：C

239.规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、企业目标

答案：D

240.适应循环原则是企业组织战略调整的（）

A、根本原则

B、适应原则

C、重要原则

D、中心原则

答案：A

多选题

1.结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件

A、现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈

B、企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化

C、实现产品差化的途径很少，多数顾客使用产品的方式相同

D、消费者的转换成本很低,消费者技有较强的降价谈判能力

答案：ABCD

2.开发企业愿景的主要步骤

A、建立愿景的规划小组

B\确定愿景的核心要素

C、测试愿景的可接受性

D、扩大愿景的传播范围

答案：ABCD

3.分散行业的企业竞争战略有

A、建立有集中控制的分权体制战略。

B、集中布点。

C、增加产品或服务的附加价值。

D、产品通用化

答案：AC

4.“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几个问题，正确的是

A、我们的业务是什么。

B、我们的业务应该是什么样。

C、我们的业务将会成为什么样。

D、我们的业务在客户眼中什么样。

答案:ABC

5.企业使命的内容

A、客户

B、市场

C、产品或服务

D、技术水平

答案:ABCD

6.下列属于企业无形资源的有

A、人力资源

B、技术资源

C、创新资源

D、信誉

答案：BCD

7.外部环境分析方法中，环境调查方法包括

A、访问法

B、书信法

C、电话调查

D、邮寄调查

答案：CD

8.企业属于希望通过并购达成的意愿的是

A、规避投资风险

B、化解企业债务

C、扩大经营范围

D、扩张企业规模

答案：ABD

9.合并和收购的优势

A、能够快速地进入新的行业市场

B、合并和收购将导致“相乘”效果发挥,极大促进企业成长

C、可以获得外部资源和能力。

答案：ABC

10.预警指标体系通常包括反映经济周期循环波动的哪几种指标？

A、数量指标

B、领先指标

C、同步指标

D、滞后指标

答案：BCD

11.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率

高的情况？（）

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

答案：ABD

12.采用集中化战略的劣势

A、当市场发生变化.技术创新或新的替代品出现时,该产品需求量下降,企业就要

受到严重的冲击。

B、这种企业对环境的适应能力差.经营风险大,应当看到市场上大多数产品或迟

或早终究要退出市场。

C、该行业的其他企业也采用集中化战略,或者以更小的细分市场为目标,造成了

对

企业的威胁。

D、在集中化战略的细分市场中，替代品出现或消费者偏好发生变化,导致市场结

构性变化,此时集中化战略的优势也将随之消失

答案：AB

13.战略联盟的具体形式具体包括哪些_____

A、研究开发战略联盟

B、制造生产战略联盟

C、联合销售战略联盟

D、合资企业战略联盟

E、联盟合资战略联盟

答案:ABCD

14.政治暴力风险指目标投资区发生_____

A、革命

B、战争

C、内乱

D、恐怖行为

答案：ABCD

15.战略选择流程包括：

A、战略方案的建立

B、战略方案的制定

C、战略方案的评估

D、战略方案的实施

答案：BC

16.战略管理者的构成包括

A、董事会

B、高层管理者

C、各事业部经理

D、智能部门管理与专职计划人员

E、中层管理者

答案：ABCD

17.下列选项中对于品牌延伸的风险有哪些?

A、企业正确评估自己的品牌实力

B、迷信品牌忠臣而忽视品牌竞争

C、品牌延伸往往忽视市场定位和消费者定位的统一

D、单一品牌延伸中，品牌优先效应的丢失

答案：BCD

18.建立战略联盟应注意的问题有

A、选择合适的联盟伙伴

B、企业文化

C、转变观念

D、在结成战略联盟后，要保持稳固的信任关系

答案:ABCD

19.企业的战略特征包括：o

A、全局性

B、长远性

C、战略性

D、风险性

答案：ABD

20.行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析，这五种力量

是

A、买方对行业的影响

B、卖方对行业的影响

C、供方对行业内企业的影响

D、替代品的威胁

答案：ACD

21.品牌战略实施涉及品牌战略管理班子的建立_____等步骤。

A、企业的制度更新

B、组织结构改造

C、资源的配置

D、任务的分解

答案：ABCD

22.企业战略至少分为三个层次:o

A、公司层战略

B、业务层战略

C、职能层战略

D、管理层战略

答案：ABC

23.优胜企业的竞争战略包括

A、采用休战战略

B、采用激战战略

C、采用跟随战略

D、采用超越战略

答案：AC

24.战略性思维包括:

A、超前意识

B、长远意识

C、块钱意识

D、权变意识

答案：ABD

25.外部利益相关者有

A、政府

B、购买者和供应者

C、企业员工

D、社会公众

E、贷款人

答案:ABCD

26.关于战略联盟组织模式概念的理解，下列叙述正确的有—

A、是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体

B、是企业之间暂时性的组织形式

C、所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心

D、在组织机构的形态上呈现出一种团状结构

答案：ABC

27.在品牌策略决策方面,有以下几种选择

A、建立新品牌

B、延伸原有品牌

C、品牌重新定位

D、改变原有品牌意义

答案：ABD

28.企业战略目标制定的原则

A、关键性原则

B、可信性原则

C、定量化原则

D、浮动性原则

答案：ACD

29.出口的特点

A、局成本

B、低成本

C、低控制

D、低风险

答案：AC

30.下列不属于多元化战略风险的是

A、削弱原有产业

B、企业文化冲突

C、企业扩大风险

D、市场产业消退

答案：BCD

31.一家碳酸饮料起家的可口可乐公司将业务扩展到茶饮料、果汁饮料、瓶装水

等多个系列，以此去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高

的利润。这家公司采用的战略不属于

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、非相关多元化战略

D、相关多元化战略

答案：ABC

32.战略联盟的具体形式

A、松散关系

B、契约关系

C、正式的所有关系

D、半正式关系

答案：ABC

33.企业实行战略联盟主要的动因是

A、开拓市场

B、获取技术

C、减少风险

D、实现规模经济

答案:ABCD

34.实行差异化战略的途径_____

A、产品质量差异化

B、产品可靠性差异化。

C、产品销售差异化。

D、产品流向差异化

答案：ABC

35.集中化战略可以分为

A、产品化集中化战略

B、产品线集中化战略

C、顾客集中化战略

D、地区集中化战略

E、职能集中化战略

答案：BCD

36.企业采用差异化战略的优势

A、形成进入障碍

B、提高顾客敏感程度。

C、增强讨价还价的能力

D、防止替代品的威胁。

答案：ABD

37.企业在制定战略目标的过程中，应遵循下列基本原则

A、业绩性原则

B、可行性原则

C、定量化原则

D、贡献性原则

答案：BC

38.下列属于企业有形资源的是_____

A、财务资源

B、核心资源

C、组织资源

D、客户资源

答案：AC

39.集中化战略的形式

A、产品线集中化战略

B、用户集中化战略。

C、地区集中化战略。

D、产品品牌差异化战略

答案：ABC

40.对于社会而言，品牌益处体现在_____

A、促进质量的提高

B、加强社会创新精神

C、品牌专用权可保护企业间的公平竞争

D、能给拥有者带来溢价

答案：ABC

41.根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择是什么策略

A、价值链重构

B、替代性策略

C、资本需求量策略

D、低成本策略

答案：AD

42.影响企业目标形成的因素

A、环境中的的利益相关者力量

B、内部资源与权力的关系

C、企业过去的发展经验

D、资源的调动

答案：ABC

43.造成分散行业的原因_____

A、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。

B、规模经济效应较强

C、市场需求的多样化及分散化

D、当服务已成为经营关键时，小企业就会变得更有效。

答案：ACD

44.企业的宏观环境因素包括？

A、政治法律因素

B、社会文化因素

C、经济因素

D、科技因素

答案：ABCD

45.目标公司分析包括

A、产业分析

B、法律分析

C、经营分析

D、财产分析

答案:ABC

46.实现企业成长目标的方式有

A、国际化

B、专业化

C、垂直一体化

D、多元化

答案：ABCD

47.企业使命的功能

A、指出共同方向

B、避免互相冲突的目标

C、时效性

D、作为发展企业后续目标的基础

答案：ABD

48.导致战略实施的结果偏离预定的战略目标的主要原因有哪些?

A、制定企业战略的外部环境和内部环境发生了变化

B、战略本生存在缺陷或比较笼统