汽车项目管理体系样本

安顺汽车*************项目项目管理体系成城市**************企业二0一0年三月质量确保体系工期目标质量目标建立健全和严格实施各项制度质量确保方法建立信息反馈系统安全确保体系确保施工安全方法施工安全确保体系施工安全管理组织机构图安全检验工作程序图环境保护方法及文明施工环境保护目标文明施工管理方法后勤保障管理方法职员宿舍文明守则地下管线及其它设施保护方法第一章、质量确保体系质量确保系统是确保本工程优质质量目标关键和关键步骤，是考评施工企业质量管理情况最关键指标，为了确保本工程施工质量自始自终处于受控状态，必需明确质量目标、建立健全和严格实施质量管理制度、做质量确保方法、建立信息反馈系统立即处理存在问题。一、工期目标：确保10月07日完工，总工期为670天。二、质量目标：达成国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）合格标准。本企业一贯宗旨是：质量第一、用户至上。根据企业IS09002质量确保体系标准要求，对工程实施严格、规范施工管理。确保工程达成“优良”工程。对本工程，企业组织雄厚技术力量、优异设备、优质材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，制订各部分、分项质量创优计划，实施标准化管理，并利用电脑化手段对工程进行有效管理。企业质量方针是：保持坚定诚信，精心施工，视质量为生命，以用户满意为最终目标。企业将采取最优异施工技术，用规范管理，在装修行业创优质品牌，走质量效益型发展道路。为了使本工程施工质量达成优良工程目标，必需狠抓质量管理，要求本工程所含部分项工程施工质量90%以上为优良，质量确保资料齐全，观感质量评定得分达成85%以上，工程质量验收标准严格实施国家标准《市政道路工程质量检验评定统一标准》。为确保实现上述质量目标，我企业建立健全工程创优体系（见附表一）及施工全方面质量确保体系(见附表二)，将有效地对工程实施质量管理，努力提升操作人员技术水平，有目标有预见地采取有效方法，把施工中常见质量通病和质量事故消亡在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达成预定目标。三、建立健全和严格实施各项制度（一）质量管理制度1、推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实实施政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有骨干作用。3、建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工，和新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出具体施工方案、施工技术确保方法，和新技术新材料试验，判定证实材料呈报监理主管工程师审批。4、建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不许可出现不合格品。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。6、施工过程质量控制制度（1）施工过程中，严格对平水、多种尺寸复核、检验，确保工程各部位尺寸正确无误。（2）检验和试验控制依据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法，具体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。A、进货检验全部进入施工现场原材料、构件、外加工件必需经过项目质安员检验验证并报监理企业确定后方可办理接收手续；如经检验和试验为不合格品，则拒收或退回供货方。设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必需作好统计，并建立和保留质量检验档案，以确保质量检验工作可追溯性。进货检验材料合格证、试验汇报、准用证资料归入档案备查。施工现场不存在材料“紧急放行”。在各项目尤其是工程量大、技术难点大项目要优异行样板施工制度。B、过程检验现场实施要求自检、互检、交接检等检验和试验项目由项目部质安员具体监督实施，以确保施工质量目标，实施质量岗位责任制，严格实施“三检制度”。现场施工班负责对本班组完成工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各班组施工情况进行巡回检验。检验内容及标准实施“市政道路工程质量检验评定标准”、《市政道路工程及验收规范》及国家相关规范、标准。在工程中凡隐蔽工程均需验收要进行隐蔽验收。验收时，要提前通知甲方、监理或质监人员检验验收并立即办好签证。发觉问题要立即分析原因，制订对策，确保工程质量目标实现。全方面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、轻易发生质量通病项目进行技术攻关，消亡质量通病。C、交付前质量检验在进货检验和过程检验完成而且达成质量目标基础上进行交付前产品检验；检验分为两部分进行，一是工程资料检验；二是实物工程质量检验。工程资料检验，根据相关建设主管部门要求《城市建设档案管理措施》清查资料是否齐全，是否符合工程交付要求。工程质量检验，在施工过程中检验已完成并达成质量目标基础上，企业工程质量部会同质安部进行交付前初验，合格后向监理企业申请最终交付验收。7、坚持“三级”检验制度。企业每个月对项目工程质量全方面检验一次，工程处对项目标工程质量检验一次。检验中严格实施相关规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。8、资料搜集、管理制度认真做好天天施工日志统计，及加强工程技术资料搜集、管理工作，设置专职资料员立即进行搜集、整理资料，确保资料齐全和数据正确、可靠，直到施工完成后根据现行要求交工资料档案要求，分类分册装订归档。9、工程在完工交付使用后，项目经理安排回访计划。听取业主对工程质量意见，关键了解使用中发觉问题。检验业主提出质量问题部位和情况。分析所生产质量问题原因，和建设单位协商返修内容及进度。回访统计：回访时间、回访内容、存在问题、处理方案、年理结果验收，业主意见全部应写进回访统计，作为确定返修计划、划分经济责任依据。在工程完工交付使用时应向业主发送《建筑工程保修单》。

（二）质量确保体系步骤图：

四、质量确保方法我企业将坚持“重约守信，以优取胜”标准，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师指令为标准。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。抓工程质量，首要是“严”字当头，专职人员要做到四处从严出发，实施“一票否决制。”该返工重做一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。本工程质量目标是：验收合格率100%，单位工程优良率达成95%，确保优良工程，创精品工程。1、从组织机构上，建立健全质量确保体系。具体做法是除企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门质量确保体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目副经理及项目技术责任人帮助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职员程师，在班组有质检员，形成一个有组织相互监督、制约帮助整体。从而确保在每一道工序上对创优工作落实。质量确保体系机构见（附表三）。2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范要求，完善各专业，各工序多种规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。3、投入一流设备，使用一流材料，实施一流管理，确保一流工程质量。4、为了确保工程质量，对材料使用将会愈加规范，本工程全部砼采取电子计量强制性砼拌合统一拌制，拌合站砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格材料均设置隔墙分开，预防不一样规格材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，确保进场材料全部有合格证并均经过所需化验和检验，不一样规格钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采取水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块水泥决不能够用于工程中。5、投入高质量、技术含量高施工管理层和劳务操作层，实施科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。6、为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备。项目部设试验室，负责本标段材料检测和关键工程项目标试验检测工作，这些试验结果在全部是为开工准备性指导或对各施工队试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员有5年以上工作试验。经过试验工作来提升质量检测手段。7、健全定时质量评检制度。在质检小组领导下，施工中做到半月一检验，一月一讲评，对工程质量实施动态管理，经过对质检结果分析评定，找出施工中微弱步骤和质量问题所在，立即加以改善，确保各分段分项工程完成一项优良一项。8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员全部必需经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。9、认真做好隐蔽工程检验签证和分项检验验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。主动配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程交接要立即通知监理工程师进行检验。10、建立制订公正奖罚制度。严格实施我部《工程质量管理措施和创三优活动要求》和《工程质量奖罚要求》。坚持以工程质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指标，“优质优价”，奖罚分明。11、认真立即协调好施工间干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生，由项目经理根据施工进度和网络图，安排施工次序。12、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。如石方爆破必需组织专门技术小组研究攻关，在技术攻破难关，确保质量。五、建立信息反馈系统在施工过程中，要使用无线电对讲机，加强通讯联络，立即反馈信息。快速而立即多方位通讯联络，出现问题时立即处理。附表一：工程创优管理确保体系分项管理分项管理各工序质量监控施工全过程质量监控分项管理分部工程质量复核审定检验、监测、测量制度优质工程动员教育各工序质量监控检验、监测、测量制度质量确保组织确保质量领导小组分工负责分项施工队各作业班组全体施工人员物资确保工作承包责任制实施奖罚确保物资供给安全生产确保安全生产教育及岗位培训安全生产及安全防护教育制定、宣传安全预防方法检验监督制度落实情况标准操作规范施工文明施工确保技术确保施工平面部署及文明施工关键点场地整平、预防污染制订项目技术管理制度多种原始统计、确保资料、台帐检验系统搜集、整理资料归档工期确保流水施工网络施工进度控制施工计划及实施情况降低成本确保目标成本管理工料、机械消耗台帐经济活动分析目标：优质工程达成建设单位满意，建成优质工程

附表二：全方面质量管理体系施工负责人施工负责人TQC领导小组TQC领导小组管理制度管理制度设计文件审核制设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织审核制编写施工工艺及技术方法开工汇报审批技术培训和技术交底开工前检验质量、目标、计划开工前检验质量、目标、计划完工检验施工中检验TQC结果公布质量判定评审工程质量检验员QC小组总目标：工程合格率100%，达成优质工程。质量奖惩兑现制自检自验制初验质量汇报制验工交换质量认定制定时质量保修、回访制隐蔽工程检验签证制试验测量结果反馈制分项工程质量评定制验工计价质量签署制定时质量检验评定制质量事故汇报处理制分级岗位负责制

附表三：质量确保体系组织机构图完工检验施工中检验TQC结果公布质量判定评审工程质量检验员QC小组总目标：工程合格率100%，达成优质工程。质量奖惩兑现制自检自验制初验质量汇报制验工交换质量认定制定时质量保修、回访制隐蔽工程检验签证制试验测量结果反馈制分项工程质量评定制验工计价质量签署制定时质量检验评定制质量事故汇报处理制分级岗位负责制项目副经理项目副经理项目总工项目经理后勤保安协议计划组财务组材料设备组质量安全组工程技术组后勤保安协议计划组财务组材料设备组质量安全组工程技术组土石方三队质检员箱涵、排洪管队质检员市政路一班质检员市政路二班质检员市政路三班土石方三队质检员箱涵、排洪管队质检员市政路一班质检员市政路二班质检员市政路三班质检员截洪沟一班质检员截洪沟二班质检员截洪沟队三班质检员给排水、电气班质检员土石方一队质检员土石方二队质检员

第二章安全确保体系一、确保施工安全方法安全包含防火安全、人身安全、防盗安全、防水安全等，现场施工人员必需无条件遵守企业制订《安全管理制度》。（一）、施工安全目标认真实施国家相关施工安全操作规程和企业制订施工安全管理制度，以确保现场人身、财产安全和第三方安全为安全管理基础方针，本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。（二）、建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。1、企业成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由主管施工和安全工作副总经理及总工程师为副主任委员，相关职能部门责任人为委员；项目经理部成立以项目经理为组长安全生产领导小组；施工队队长全方面负责安全工作。2、施工中认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。强化安全确保体系，落实安全责任制，严格实施安全要求，有效地控制施工安全。3、施工前对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，落实国家安全生产政策和各类安全法规，尤其是结合本协议段环境特点，使每个上岗人员增强安全检验法制观念，做到安全施工。4、技术交底同时要有安全检验交底，具体讲解施工次序，工艺步骤，安全检验注意事项，关键部位安全检验操作要领等。石方爆破、防护工程砌筑、机械操作、自行发电管理等是本工程施工安全微弱点，施工前要制订切实可行安全方法。5、建立安全检验施工制度：企业季度安全大检验，项目经理部每个月检验、分队旬检验、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全方法。这些行之有效安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。6、施工现场设置安全生产宣传栏，把安全施工规范、方法和施工中安全注意事项经过宣传栏深入人心。配置消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按要求数量、规格、地点购置安置。7、在关键施工点如项目经理部、物资仓库、尤其是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看管人员和围墙。8、对工程施工机械，建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。9、安全机构凡专职职员应做好安全管理工作和监察检验工作。其关键职责是：（1）落实实施安全法规、条例、标准、要求。（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广优异经验。（3）常常深入基层，指导下级安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研（4）究生产中不安全问题，提出改善意见和方法。活动定时安全检验。（5）加审检施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行督促检验。（6）和部门共同做好新工人、特殊工种安全技术培训、考评、发证工作。（7）进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理。（8）阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并汇报领导处理。（9）对违反要求和相关安全技术劳动保护法规行为，经说服教育无效时，有权越级上报。全部施工设备和机具在使用前必需专职人员负责检验，责任到人，定时做好安全教育、安全检验和随之检验。加强对运输车辆司机、机械操作手安全教育和机械车辆维修和保养，要求每七天六下午为法定机械车辆保养日。（三）安全确保方法企业工程部、质安部、总工室、保卫部各职能部门按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）及本司《安全管理制度》及各级政府部门相关安全生方针、政策、法律、规章制度对工程项目部安全生产实施指导、监督、检验，实施全方面监控管理。1、项目经理对所负责工程项目标安全生产工作负责组织实施落实。2、对全部现场施工人员必需进行安全教育和实施安全交底制度。交底针对性要强，并办理签字手续。3、对施工现场没有进行有效防护而发生伤亡事故，全部要根据“四不放过”处理。即：事故原因不查清不放过；不采取整改方法不放过；责任人和广大职员不受教育不放过；对事故相关领导人和责任人不查不放过。4、安全员天天班前检验安全情况，每七天定时召开安全例会，并认真实施《奖罚制度》。5、好安全标牌和警示牌标示工作。施工现场必需有安全口号和醒目安全标志牌，工地入口必需挂设建筑安全技术十项方法。通道口必需搭设安全通道，楼梯口、临边应立即搭设护栏新并要有醒目标志。6、特种作业人员如（焊工、机械工、电工、栅工等）必需持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必需按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。7、坚持定时安全检验制度，专职质安员天天要检验安全情况，每七天内定时如开现场安全例会，项目部要对工程项目坚持每七天安全检验一次；企业职能部门每个月安全检验一次及平时不定时检验；企业坚持每三个月检验一次和不定时检验，检验出有不安全隐患有做到定人定时间，定方法进行整改，并实施对应奖罚制度。8、严禁私招乱雇，一切外来劳务人员必需经过人事部门审查登记、发证、签署协议进行体格检验，并进行安全技术交底，操作工人必需按安全要求佩戴使用安全带。（四）安全管理制度1、通常安全规则工作时间正确安全使用合适工具和防护用具。严格按操作或安全规章实施，不要有侥幸心理。假如对安全操作没有把握，不要自行其是，和安全员或现场技术员、经理商议制订出一套可行安全方案后可进行操作。工作场所内，不要奔跑。奔跑表示情况紧急，并可能会引发其它人担心不安连锁反应。上班前及上班时间内，严禁饮用含酒精饮料。上、下班路上，注意交通安全，提升警惕，预防被抢被盗。2、施工现场安全规范施工人员进行现场工作前，必需全脱产半天以上接收三级安全教育学习，并做好登记工作。要求现场施工人员严格遵守施工现场各项规章制度，确保施工安全。对现场施工人员安全教育内容为：A、学习安全生产意义和安全施工禁令及相关安全规范。B、学习劳动保护意义，提升安全防护技能。C、学习遵守劳动纪律意义，进行安全规范管理训练。D、学习安全生产经验和经典事故教训。上班前各班组长、安全监督员要对现场施工人员部署当日施工任务，同时一定要施工人员注意施工安全，做好安全施工准备方法。下班后班组长、安全检验员要检验本班工作质量及安全情况，如发觉留有安全隐患，必需立即排除。施工现场必需配置足够消防设施，易燃材料堆放要远离火种。易潮材料必需架空堆放，或放在防水位置。动火、焊接施工要根据要求汇报审批。施工用电动机械、电器设备必需符合安全用电要求，漏电装置、空气开关等防护设置一定要齐全有效，不懂电气和机械人员，严禁使用和拨弄机电设备。特殊技术工程施工人员必需持证上岗。电气线路敷设，电器、空调设备安装必需严格实施相关施工安装规程，采取防火、隔热方法。严格实施施工现场临时用电技术规范，确保安全用电。每台用电设备、工具必需实施“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。开关箱内必需装置漏电保护器。配电箱、开关箱内电器必需可靠完好，不准使用有破损、不合格电器。施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备安全情况检验，发觉问题立即排除，重大问题立即上报单位领导及企业主管部门，确保安全生产。机械操作人员在开动机械前要进行机械设备安全情况检验，发觉问题立即排除，重大问题立即上报单位领导及企业主管部门，确保安全生产，而且不得随意离开工作岗位或将机械交给未经培训和无持证人员操作。机械设备应按技术性能要求正确使用，缺乏保护装置或安全装置已失灵机械设备不得使用。严格实施机械安全操作规程，对违章指挥作业工作备件不好及有损坏机械设备或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。临时施工用电严禁乱拉乱接，临时施工用电必需用合符要求电缆，电缆必需离地2M以上架空拉设，严禁在地板上走线，所用插头、插座、开关必需合格。施工现场严禁吸烟和明火照明。上岗时必需戴安全帽，正确使用个人劳动防护用具。高空作业时，不准往下或往上乱抛材料、工具、杂物等物件。吊装区域非操作人员严禁入内。严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗。严禁非施工人员及非本工地人员进入施工现场。下班后必需关水关电，搬好工具，以防被盗。3、安全保卫防范工作制度主动关心和注意办公室及工地现场安全保卫，预防陌生闲杂人员和可疑人员进入办公室及施工现场。保安人员职责A、必需按时上班，严禁私自离开岗位。B、必需认真实施现场治安保卫制度，搞好施工现场安定团结工作。C、保安人员有权阻止一切违规、违法和不文明行为。D、常检验、巡视工作现场四面，预防发生治安事件。E、不得随便准许非本企业人员进入，来访要办理登记手续。F、注意检验出入工作现场行李及车辆，预防不法之徒偷窃企业财物，严禁携带危险品进入工作现场。G、负责大门关启工作，不得随意放行车辆有泥土而未经冲洗洁净车辆出工地。H、如发觉隐患或发生事故，应立即消除或立即通知就近紧抢救援机构（如保安部门、派出所、消防队、医疗抢救中心、工程抢险部门、拨打匪警110、火警119、救护120救援电话等）。安全保卫工作以部门为单位，以承包责任制形式落实到班组，明确职责，落实奖惩。职员在办公室、宿舍不准存放现金及珍贵物品。企业财务现金存放量不能超出5000元，而且要做到保密、保险。企业财务人员提、送款超出1万元以上，要双人以上同行押送。如提送款超出2万元而且距离超出1公里以上，须用机动车辆提送款。一旦出现紧急情况，必需服从企业统一指挥，沉着处理，疏散或采取合适紧抢救援方法以降低人员伤亡和企业财务损失。4、防火安全制度（1）总则A、本制度依据相关消防、防火法规，结合本企业具体情况制订。B、本制度意在加强我企业防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作次序进行。C、本企业防火安全工作，实施“预防为主消防结合”方针，由防火安全领导小组或责任人负责实施。（2）、防火安全组织企业各部门及班组均实施防火安全责任制,设防火责任人。A、本企业防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人按相关要求由各部门行政关键领导担任，班组防火责任人班组长担任。B、为确保各项防火安全方法落实，企业成立防火安全领导小组，负责本企业防火安全工作，各项目工程部设置对应防火安全领导小组。另外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作专（兼）职防火安全员。C、各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未抵达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段作用。（3）防火安全职责A、全体职员全部应增强消防意识并有安全防火责任和义务。B、企业防火责任人和各部门、班组防火责任人分别对本企业和本部门防火安全负责。C、各级防火安全责任人职责是：a）落实上级消防工作指示，严格实施消防法规；b）将消防工作列入议事日程，做到和生产、经营同计划、同部署、同检验、同总结、同评选；c）实施防火安全制度，依法纠正违章；d）帮助调查火灾原因，提出处理意见。D、防火安全领导小组职责是：a）处理本企业（部）防火安全工作；b）制订本企业（部）防火安全制度和方法；c）组织防火安全检验，主持整改火险和事故隐患；d）组织交流经验，评选表彰优异。E、各施工生产班组和要害工作部位兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部位防火安全方法。义务消防队接收防火安全领导小组指挥调动，认真推行消防职责。(4)、防火安全方法A、企业防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”为方针标准，防患于未然。B、各部门在生产和工作中，全部应严格实施上级部门颁布相关防火条例，并依据自己实际情况，定出具体方法。C、防火安全领导小组应常常对全体干部、职员进行防火安全教育，并组织业务消防队进行消防训练。D、各施工生产班组、要害部位兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检验；其它各科室每星期做一次检验；各部门防火责任人应每个月对本单位防火安全工作做一次全方面检验；本企业防火安全领导小组六个月进行一次大检验，每三个月对施工现场检验一次，并不定时对施工现场进行抽查；完善逐层检验制度以确保立即发觉和消除火险隐患。E、办公大楼及施工现场原设计安装消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，和其它消防器材要确保有效。另外，还应给各施工现场和要害部位及本单位其它工作、生活配置对应种类和数量消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作她用。F、对从事或雇请电工、烧焊工、易燃易爆等特殊工种人员，要按要求进行防火安全技术考评，取得合检证方可操作。G、施工现场在作业中需用明火，要按要求由动火单位填写《临时动火作业申请表》按不一样等级事前进行审批。一级动火作业指可能发生通常性火灾事故，由本部门操作人员提出申请，经本部门防火责任人审批；二级动火作业指可能发生重大火灾事故,由本部门防火责任人提出申请，经总企业总工室审核，报企业总经理审批；三级动火由本部门防火责任人提出意见，经总企业总工室审核，报消防监督机关审批。要严格办理审批手续，待同意后发给《临时动火许可证》后方可进行动火作业，并在动火前做到“八不”，动火中做到“四严”，动火后做到“一清”和下班前严格实施检验制度，确定安全后方可离开。全体职员不管在宿舍或工作区，通常不得使用电炉等电器。H、仓库库存物资和器材，要按上级公布《仓库防火安全管理规则》要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品，更要严格按章妥善管理。I、任何人发觉火险，全部要立即、正确地向保卫部门或消防机关报警，并主动投入参与扑救。单位接到火灾报警后,应立即组织力量配合消防机关进行扑救。二、施工安全确保体系1．企业成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由管施工和安全工作副总经理、总工程师为副主任委员，相关职能部门责任人为委员；2．项目经理部成立以项目经理为组长安全生产领导小组；3．施工队长全方面负责安全工作；4．建立以总经理为首安全施工决议和指挥确保体系；5．建立以管施工副总经理和项目经理为首施工指挥确保体系；6．建立以党委书记为关键政治思想确保体系；8．继续坚持实施行之有效安全制度。技术交底同时要有安全交底，具体讲解施工次序，工艺步骤，安全注意事项。关键部位安全操作要颔等等。高填、深挖、石方爆破、工作平台、机械操作、自行发电管理、现浇砼支架搭设、是工程施工安全微弱点，施工前要制订切实可行安全方法。企业季度安全大检验、项目经理部每个月检验、施工队旬检验、班组每日完工会讲安全、调度交班会讲安全、施工计划安排有安全方法。这些行之有效安全检验制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。配置消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按要求数量、规格、地点购习安置。9．工程开前，对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，落实国家安全施工政策和各类安全法规，特点是结合本协议段环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。总而言之，安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫麻痹大意和侥幸心理。三、施工安全管理组织机构图施工安全管理组织机构图项目副经理项目副经理项目总工工程技术组质量安全组材料设备组财务组协议计划组后勤保安土石方二队安全员土石方三队安全员箱涵、排洪管队安全员市政路一班安全员市政路二班安全员市政路三班安全员截洪沟一班安全员截洪沟二班安全员截洪沟队三班安全员土石方一队安全员给排水、电气班安全员电工机修班安全员项目经理四、安全检验工作程序图公公司项目部施工队经理总工程师安全生产委员会安全领导小组质量安全员（常规责任人）（第一责任人）质量安全检验部安全生产制度突击检验（抽样检验）定时检验（逐项检验）安全检验小组安全生产实施细则（部门责任人）安全自检安全生产手册（责任人）第三章环境保护方法及文明施工一、环境保护目标施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。达成IS014001:国际环境保护认证要求。1．坚持“一手抓施工生产一手抓文明施工，两手抓两手要硬”基础方针，搞活经济好施工队精神文明建设，加强学习，遵纪遵法，尊重当地风俗习惯，尽可能降低对施工场地周围干扰，建立良好社会关系。2．整改建设工地环境卫生，创建文明施工现场及清洁卫生环境，做到工地围样标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化，确保施工现场文明、卫生、安全。3．遵守当地环境保护及城管部门相关要求，施工场地设置专门卫生员，负责立即清扫垃圾，保持环境卫生，清洁卫生间、除“四害”，确保工地食堂清洁卫生，门窗必需装设纱门窗，炊事员持健康证上岗。现场办公室和宿舍整齐卫生，通风良好。卫生间保持清洁并建立卫生值日制度。4．生产区域按作业班组和人员施工情况，分片包干。场区内材料、工器具码放整齐、美观，对周围环境无不良影响，砂石料堆要界分清；钢筋应按品种、型号、规格进行标识并分别堆放，且有防锈蚀方法；其它设备材料按现场部署进行存放，进行合适标识。场区内施工机械在不作业时，停放整齐对周围环境无不良影响。拌和场应选在开阔地带，周围避免有居民住房，加强油料管理，预防渗油，严禁任意倾倒废料。5．在建设工程施工现场，显著位置及关键通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专员负责维护，施工期间交通组织要求必需符合公安交通管理相关要求，充足考虑施工期间交通组织、确保所施工路段交通安全和通畅。6．建设工程现场显著位置标明工程名称、建设单位、质检单位、设计单位、施工单位名称。7．现场出入口设置沉定池及冲洗地，进出工地车辆必需进行冲洗，保持道路洁净、整齐；工地全部临时排水需经沉定后方能排入城市排水设施及河流。8．工地办公用地，整平后铺砾石避免翻浆及尘土飞扬，配置专职洒水车，对施工道洒水灭尘。9．施工过程中，运输车辆装载物料（比如水泥）应在运输过程中加盖蓬布，预防灰尘飞扬，造成大气粉尘污染。10．路基施工过程中，做好取土场及弃土区场地整平工作，立即种植树木、草皮，做好排水设施，降低水土流失，在进行土方施工中，要注意做好临时排水工程以防雨季降雨形成径流，集水直接冲刷路基。11．各工序施工期间，坚持各工序工完场清，不留建筑垃圾，尤其是作业地点离周围居民较近处，在确保施工不干扰居民正常生活同时，保持其周围环境清洁。建筑垃圾集中堆放，定时运到就近垃圾场，不能立即处理要给覆盖，以免影响周围环境。12．施工过程中严格在用地红线范围内作业，未经许可不得占用周围农地，运输车辆及机构设备不得损坏周围农田，如有发生，立即进行赔偿。13．淤泥挖运施工时，运输车辆必需设置后挡板，以预防淤泥流溢在道路上造成污染；如淤泥含水较大，则必需经合适晾晒后方可装载运输。14．施工人员和周围居民融洽相处，友好往来，在施工现场行为举止文明礼貌，设专员协调和疏导行人，进入施工现场行人应立即劝其离开。15．工地现场不得随意堆放水泥，全部水泥均在拌合楼水泥库房处统一堆放。16．噪音控制（1）尽可能采取低噪音施工工艺和方法。（2）当施工作业噪音可能超出施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。（3）严禁在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音建筑施工作业。若因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需在该时段连续施工作业，应向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。二、文明施工管理方法（一）文明施工关键思想是“以人为本”，以安全、环境保护、整齐、爱民作为关键内容，实施现行国家当地相关要求，发明出文明现场作业及生活环境。1、建立健全文明施工管理制度，落实岗位责任制，制订文明施工《奖罚条例》。企业文明施工领导小组殷实“当地建设工程现场文明施工管理措施”对项目标文明施工实施管理，对项目进行每个月定时和平时不定时文明施工检验、监督，对项目标文明施工管理进行全方面监控。项目经理是负责施工项目标文明施工直接责任人，负责组织安全生产、文明施工、落实项目文明各项规章制度，每七天定时和平时不定时对工地进行文明施工检验，召开每七天安全生、文明施工例会。设置专题文明施工监督员，协调项目经理落实项目文明施工各项规章制度，对工地文明施工情况进行常常检验，发觉有不符合文明施工现象要立即向项目经理反应，并帮助项目经理采取有效方法给纠正，确保文明施工正常进行。2、教育工人自学遵守文明施工要求，实施责任制、检验制度、奖罚制度，建立文明施工检验统计档案。3、施工作业人员必需佩戴工作卡，加强专员负责楼面清洁，立即消除施工垃圾、余泥做到完工场清，不留余料，保持施工现场整齐、美观。（二）文明确保方法1、施工现场场地部署要合理，现场主出口设置施工标牌、企业标志，现场办公室挂多种生产警示及文明施工宣传口号。2、施工现场、仓库按消防安全管理要求设置足够灭火装置，材料堆放整齐加标识，应单独设置危险品仓库，易爆物料应分类、隔离存放。施工现场不设工地食堂，不设宿舍，视实际情况可设置流动卫生间。3、临时用电配电箱、架线按《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）规范要求，夜间作业照明布设照度符合操作要求，场地照明不使用高温碘钨灯（因施工特殊需要除外）。实治安防范方法，责任落实到人，杜绝一切斗殴、偷窃事件。三、后勤保障管理方法后勤管理包含职员伙食、住宿、娱乐等方面内容，为使现场职员得到愈加好饮食条件、住宿环境，确保职员们身心健康，能安心现场工作，本企业将重视后勤管理保障方法，要求现场严格实施本企业制订相关规章制度。（一）职员食堂管理制度严格遵守企业一切规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得私自离开工作岗位。树立全心全意为职员服务思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、食品足称、平等候人。遵守财经纪律。职员就餐一律收（缴）饭菜票，严禁收取现金。炊事人员按要求每个月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按要求标准收费。不得私自向外出售已进库物品。坚持实物验收制度，搞好成本核实。做到日清月结，账物相符。每个月盘点一次，每个月上旬定时公布账目，接收职员监督。珍惜公物。食堂一切设备、餐含有登记，有账目，不贪小廉价，对放置在公共场所内任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏种类设备、餐具者，要照价赔偿。做好炊事人员个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每十二个月进行一次健康检验，无健康合格证者，不准在食堂工作。计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，预防食物中毒。安排好职员就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。天天制订一次食谱，早、午晚餐品种要多式样，提升烹调技术，改善职员伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前进行预约和通知。做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，预防事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按要求放置，杜绝意外事故发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检验各类电源开关、设备等。管理员要常常督促、检验，做好防盗工作。（二）宿舍管理制度1、为使职员宿舍保持良好清洁卫生，整齐环境及公共秩序，使职员取得充足休息，以提升工作效率，特制订本措施。2、职员申请住宿条件。（1）企业职员于辖区内无合适住所或交通不便者，能够申请住宿。（2）凡有以下情况之一者，不得住宿。A、有传染病者。B、有不良癖好者。（3）不得携眷住宿。（4）需遵守本条约。3、本企业提供职员宿舍系现住人尚在本企业服务为条件，倘若职员离职（包含自动辞职、免职、退休、资遣等）时，对房屋使用权当然终止，到时该职员应于离职起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何赔偿费或迁居费用。4、宿舍舍长由企业指定或由住宿人员推荐，其工作任务以下：（1）总理一切内务，分配清扫、保持整齐，维持秩序，负责管理水电、煤气、门户。（2）监督轮值人员维护环境清洁及门窗关闭（尤其夜晚及遇有台风）。（3）备置职员资料（如血型、紧急联络人……）。（4）有下列情况之一者，应通知主管及管理部门。A、违反宿舍管理规则，情节严重者。B、留宿亲友者。C、宿舍内有不法行为或外来灾难时。D、职员身体不适应负责照料，病情重大者应通知其