框架知识体系、典型综合案例及授课思路

框架知识体系、典型综合案例及授课思路

主要体现为：“一设八管”

相关知识点如下：

一、“一设”：单位工程施工组织设计：内容、编制者、审核者

“八管”：进度管理、质量管理、安全管理、招投标管理、造价与成本管理、施工合同管理、现场管理、

验收管理

1.进度管理：横道图、双代号网络

2.质量管理：房屋工程的全过程、全要素、全面质量管理;包括建筑工程（土方工程、地基基础工程、混

凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、建筑防水保温工程）、装饰装修工程（墙面、吊顶与地面工程、

幕墙工程、门窗及细部工程）的质量管理要点

3.安全管理：基坑工程、脚手架、模板、高空作业、洞口临边、施工用电、垂直运输机械、施工机具等的

安全管理要点及施工安全检查与评定

4.施工招标投标管理：招标的方式、招标的程序、投标的要求、联合体的基本条件

5.工程造价与成本的管理.：建安工程费的构成、工程施工成本的构成、价款的结算、成本控制方法的应用

6.合同管理：总包合同、专业分包合同、劳务分包合同的应用、索赔、变更的处理

7.现场管理：消防、文明施工、现场成品保护、环保、职业健康、临时用水用电、安全警示标牌等要求

8.验收管理：检验批、分项工程、分部工程、单位工程、节能工程、消防工程、室内环境污染的验收内容

和程序及竣工资料的编制

二、典型综合案例

（-）四个典型综合题型

1.以进度管理为主线，与合同管理中的索赔变更相结合的综合案例

2.以质量管理为主线，与施工技术及施工标准、验收管理相结合的综合案例

3.以安全管理为主线，与现场管理相结合的综合案例

4.以造价管理为主线，与招投标、合同管理相结合的综合案例

（-）学习时角色的定位

1.单位角色：施工单位

2.岗位角色：项目经理（建造师）

3.施工合同类型：总包、专业分包、劳务分包

4.主要任务：（盖房）（测量、地基与基础、主体、防水、装修工程）

5.两个第一：质量第一，安全第一

6.三大平台：技术、管理、法规

三、授课思路

案例分析题授课思路分为四步：

第一步：典型题型的特点；

第二步：典型题型所需具备的知识点；

第三步：知识点解析及应用；

第四步：综合案例解析

典型题型一：以进度管理为主线，与合同管理的索赔、变更问题相结合的综合案例

说明：此题型可分为三种进度计划的编制形式，分别为：

第一种形式是：基于横道图的综合管理案例；

第二种形式是：基于普通双代号网络计划的综合案例；

第三种形式是：基于时标网络计划的综合案例。

第一种形式：以横道图为进度计划，与合同管理中出现的索赔、变更问题相结合的综合案例

第一步，典型题型的特点：基于横道图下的综合管理案例。

第二步，所需具备的知识点：流水施工的类型；横道图的识读与绘制；施工合同的类型；违法分包的现象;

索赔、变更问题的处理。

第三步，相关知识点解析及应用：

一、基于三种流水施工及横道图的知识点解析

（-）特点：

1.各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；

2.流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；

一、无节奏流水3.每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。

4.施工过程数等于工作队数（一个施工过程组织一个队）

（二）工期计算公式：T产

（三）绘制横道图

（一）特点：

I.所有流水节拍都彼此相等：

2.所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍：

3.每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间：

二、等节奏流水4.专业工作队数等于施工过程数。

(二)工期计算公式

TP=(M+N*-1)K-EC+LG

Tf.=Etxh+LK-EC+EG

（三）绘制横道图

续表

（-）特点：

1.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的

流水节拍之间存在一个最大公约数。

2.流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

三、成倍节拍流水（等步距异节

3.每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

奏流水施工）

4.专业工作队数目大于施工过程数目。

（-）工期计算公式

T产（M+N*-1）K-EC+ZG

（三）绘制横道图

案例一（无节奏流水）

背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架一剪力墙结构。工程拟分成四段进

行流水施工，梁与板之间的间歇时间为1天。各段流水节拍见表2-2—1。

表2—2—1

流水节拍

序号施工过程

一段二段三段四段

1柱2432

2梁3322

3板4232

【问题】

1.试述无节奏流水施工的特点。

2.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

3.组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。

【答案】

1.无节奏流水施工的基本特点是：

(1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；

(2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；

(3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。

(4)工作队数等于施工过程数。

2.组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：

(1)累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；

(2)相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；

(3)取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。

所以本案例，柱、梁两个施工过程的流水步距为：(大差法)

26911

36810

2333-10

故取3天

梁、梅两个施工过程的流水步距为：

36B10

46911

3221-II

梗@3天

本案例工作队总数为3个

因为无节奏流水施工工期的计算公式为：T,=XK,+Xt“+XZ,式中XK,为各流水步距之和，£3为最后一个

施工过程在各施工段的持续时间之和，SZ为间歇时间。

即本案例流水工期为(4+2+3+2)+(3+3)+1=18天

3.横道图如图2—2—3所示。

案例二（等节奏流水）

背景：

某工程由A、B、C、D四个分项工程组成，分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上

划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，其中A、B施工过程和B、C施工过程允

许平行搭接1天，C、D施工过程之间有2天的技术间歇时间。

【问题】

1.试述等节奏流水施工的特点。

2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。

3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

【答案】

1.等节奏流水施工的特点是：

①所有流水节拍都彼此相等；

②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；

③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；

④专业工作队数等于施工过程数。

2.流水施工横道图见图2—2—1。

分

叫T产甲用

项

工11l11

3：-

程012348n

A

5T由常（d)

11II11111i22

123q56789

0123q5678901

⑤

K2

C

c

K3

Dt®

图2—2—1

3.流水步距为3天，流水工期（4+4-1）X3+2-2=21天，施工队总数为4个。

案例三（成倍节拍流水）（等步距异节奏流水）

背景

某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工

段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。

【问题】

1.试述等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）的特点。

2.组织等步距异节奏流水施工并绘制流水施工横道图。

3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

【答案】

1.成倍节拍流水施工的特点：

(1)同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存

在一个最大公约数。

(2)流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

(3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

(4)专业工作队数目大于施工过程数目。

2.流水施工计划横道图如图2—2—2所示

续表

图2—2—2

3.流水步距为2天，工作队总数为：6/2+4/2+2/2=6个，工期为：(6+6T)X2=22天。

二、合同的类型及违法分包的相关知识点

1.按签订的合同角色，主要分为总包、专业分包、劳务分包

(1)总包：上可与业主签订总包合同，下可把非主体工程专业分包出去，也可把劳务工程分包出去。

建设工程施工

总包在质量、安全上对分包单位承担连带责任。

合同的类型及

(2)专业分包：上可与总包签订专业分包合同，卜可把劳务工程分包出去。专业分包在工程的质量、

违法分包的现

安全上对总包负责，接受总包的指令和管理，不能与监理、业主直接发生联系。总包对专业分包工程

象

的质量、安全承担连带责任。如：地基基础、装饰装修、幕墙、钢结构、电梯安装、消防设施、建筑

防水、防腐保温、机电设备安装等

续表

(3)劳务分包：可与总包或专业分包签订合同，只对施工过程的质量负责，•旦验收合格，在保修

期间不再对工程质量负责。即保修期间的责任由总包或专业分包人负责。如：木工作业、抹灰作业、

建设工程施工合

砌筑作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业等。

同的类型及违法

2.转包是违法行为

分包的现象

3.违法分包的四种情况

(1)分包给没有资质的单位；

（2）瞒着建设单位分包；

（3）把主体或主体肢解后分包；

（4）分包再分包。

三、索赔、工程变更的相关知识点

1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿

的经济行为。

2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的货任;损失不是

承包商应承担的风险：在规定的时间内提出了索赔（事件发生的28天内提交索赔意向通知书，发

（一）工程索赔的

出索赔意向通知书后28天内递交索赔报告。如承包人未在规定时间发出通知，丧失索赔权利）。

概念、成立条件、

3.索赔的内容（工期与费用）

内容

工期：发包人的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。

费用：发包人的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。在计算人工费时要注意窝工状态和工作状

态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是闲置状态，自有

机械闲置时按折旧费计（或按考虑降效系数），租赁的机械均按租赁费计。

续表

1.成立的（属了建设单位应承担的责任〉：建设单位采购的材料不及时或质量不合格；地质条

件变化：图纸晚到、错误；建设单位未按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、

批准等形式条件的：建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏

漏的；工程复检时质量合格；一周内非承包商的原因造成停水停电累计8小时等。

2.不成立的（属「承包人应承担的责任）：承包人采购的材料不及时或质量不合格：工程质量

（二）常见索赔事件不合格；施工机械损害、大修、经修；工程复检时质量不合格等。

（承包商向业主索3.不可抗力：包括不可抗力和清理现场两阶段，分段研究。

赔的角度）（28天内不可抗力期间：工期可顺延，费用各自承担。

提出）（1）工程本身的损害、因工程损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失以及运至现场用于施工

的材料和待安装的工程设备的损坏，由发包人承担；

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责并承担相应费用；

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4）停工期间承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包

人承担；

续表

（5）因不可抗力引起或引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包

人承担；

（6）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当

（二）常见索赔事件（承包顺延工期。

商向业主索赔的角度）（28清理现场期间：工程所需的清理修复现场的工期及费用由发包人承担。

天内提出）4.异常恶劣的汽候条件

异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见

的，对合同履行造成实质性影响的，但尚未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。合同当

事人可以在专用合同条款中约定异常恶劣的气候条件的具体情形。

续表

如约定24小时内降雨量达50〜99.9mm的暴雨，风速达到8级的台风，口气温超过38'C

或低于10℃等。

（二）常见索赔事件（承包承包人应采取克服异常恶劣的气候条件的合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理

商向业主索赔的角度）（28人。监理人经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按变更约定办理。承包

天内提出）人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

2013版施工合同约定由发包人承担由异常恶劣的气候条件所引起的风险和不利后果。考

虑到异常恶劣气候条件而增加的费用和工期，发包人无需支付承包人的利润。

续表

特别提示：注意与索赔的区别。工程变更属于业主应承担的责任。变更引起的工期和费用的增加可向

业主补偿。

变更价款的处理原则：

除专用合同条款另有约定外，变更估价按照本款约定处理；

（三）工程变

1.已标价工程量清单或预算书有相同项目的，变更估价按照约定处理；

更（14天内

2.已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价拟定；

提出）

3.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超

过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成

原则，由合同当事人进行商定，或总监理工程师按照合同约定审慎做出公正的确定。任何合同一方当

事人对总监理工程师的确定有异议时，按照合同约定的争议解决条款执行。

第四步：综合案例解析

背景材料

某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m；地下2层，地上

四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除

主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料合

同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水

施工参数如下表：

施工流水节拍（单位：周）

过程单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四

12222

II2222

2222

其中：施工顺序1~11~山；施工过程H与施工过程HI之间存在工艺间隔时间1周。

事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的

B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单

位组织施工，油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。

事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就

由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔，A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接

向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行

了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任己经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位

承担，建设单位拒绝受理该索赔。

【问题】

1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？

2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。

3.分别判断事件二中A施工单位，B施工单位，C施工单位之间的分包行为是否合法？并逐一说明理由。

4.分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。

【答案】

1.事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工(成倍流水)、无节奏

流水施工组织形式。

2.流水施工进度计划横道图

3.(1)A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，

总承包单位可以自行依法分包；

(2)B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法，属违法分包；

(3)B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工合法，分包单位可将其劳务

作业分包给具有相应资质的施工单位。

4.(1)错误之处一：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

理由：该工程施行总承包，应由B施工单位向A施工单位提出索赔，A施工单位向建设单位提出索赔。

(2)错误之处二：B施工单位直接向建设单位提出索赔。

理由：分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系,B施工单位应向A施工单位提出索赔，由A施工单

位向建设单位提出索赔。

(3)错误之处三：建设单位认为对油漆材料的质量责任己经完成，拒绝受理该索赔。

理由：合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买材质负责。

综合案例一：以进度管理为主线，与合同管理中出现的索赔、变更问题相结合的综合案例

第一步，典型题型的特点二：基于普通双代号网络计划下的综合管理案例。

第二步，所需具备的知识点：双代号网络图的识读与绘制；时间参数的计算；关键线路的判定；计划工期

与合同工期的区别；实际工期与奖罚工期的计算；最优赶工方案的制定；索赔、变更问题的处理。

第三步，相关知识点解析及应用：

一、双代号网络计划的识读与绘制

1.逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚工作

2.虚箭线的补充(现场资源有限：共用一台机械、共用一个班组)

3.绘制原则：

(1)只TT一个起点和终点

(2)箭头应从节点编号小的指向节点编号大的

(3)不能有循环回路

（4）实箭线相交应过桥，不能直接相交

电佛安芸

二、关键线路（关键工作）（计划工期）的确定

判断原则：

①从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路（要求考生重点掌握）；

②T计划=1■合同，工作总时差为零的线路。

T计划＜T合同，工作总时差最小的线路。

三、总时差、自由时差

1.概念

总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

自由时差：某工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间

2.计算

某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）=LS",-ES-=LF,」

-EFr

某工作的向由时差=ES#—EF,,

3.应用：

工期索赔与工期影响（参考总时差）、是否需要推迟紧后工作的进场时间（参考自由时差）

四、工程索赔与工程变更（同前）

1.概念

2.成立条件

3.索赔内容

4.常见索赔事件的判定

5.工程变更的原则

五、现场签证

现场签证是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明.

（1）承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到签证报告后

的48小时内对报告内容进行核实。

现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送承包人确认，作为增加合同款,

与进度款同期支付

六、合同争议的解决方式

协商、调解、争议评审、起诉或仲裁

七、实际工期

按履行合同时各工作实际发生的时间，重新计算关键线路及工期，一般与计划工期不等。

八、奖罚工期

1.实际工期与计划工期的比较

2.超出工期与业主可顺延工期的比较

3.当超出工期大于业主可顺延工期时，应罚款；反之应奖励。

九、赶工方案的制定

1.赶工原则

(1)在关键线路上赶(始终保持关键线路)

(2)先找有赶工潜力的

(3)再找赶工费用最小的

(4)赶工后的工程质量有保证

2.赶工思路

(1)目标工期

(2)目前工期

(3)需赶工的工期

(4)赶工方案的制定

第四步，综合案例解析

案例一(2014年真题)

【背景】

某房屋建筑工程，建筑面积6800m2,钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工

合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分

别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单

位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥，

要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审

建筑节能技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。

事件二：建筑节能工程施工前，施工单位上报了建筑节能施工技术专项方案，其中包括如下内容：

(1)考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11:00〜17:00之间进行施工,

其他气温低于5℃的时段均不施工；

(2)工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。

事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此组

织施工。

注:参数标注示例

ES..,LS..,ITF,.

EF..iLF,-,FF../

室内鬟库装修工观进度计划网络图（时间单位:图）

事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因涉及变更导致工作C的持续为36天，施工单位以设计变更

影响施工进度为由提出22天的工期索赔。

【问题】

1.分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写正确做法。施工单位关于建筑节能工

程的说法是否正确？说明理由。

2.分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。

3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数，并确定该网络图的计算工期（单位：

周）和关键线路。（用工作表示）

4.事件4中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

【分析与解答】

1.（1）不妥之一：项目技术负责人编制施工组织设计。

正确做法：应由项目负责人主持编制。

不妥之二：经项目负责人审核。

正确做法：应该是经施工单位主管部门审核。

（2）是不正确的。

理由：根据相关规定，施工组织设计中应当包含需要编制专项施工方案的工程项目的内容，因此施工组织

设计中没有建筑节能工程施工内容是不对的。

2.不妥之一：只在每日气温高于5℃的11:00〜17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时段均不施工。

理由：建筑外墙保温工程冬期施工最低温度不应低于外部保温工程施工期间以及完工后24小时内，

基层及环境空气温度不应低于5℃

不妥之二：工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。

理由：应该是工程竣工验收前，由总监理工程师或者建设单位负责人组织建筑节能分部工程验收。

3.C的自由时差：FFc=EFTSc=8-6=2周；

F的总时差：TF产LSLES产9-8=1周。

关键线路：A-D-E-H-I

计算工期：14周

4.施工单位提出的索赔不成立。

理由：虽然是因为设计变更导致的工程延误，但是C工作的总时差为3周（21天），影响总工期只有1

天。所以施工单位只能提出1天的工期索赔。

案例二（索赔、赶工等）

【背景】

某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38周。

由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交

了施工方案和施工网络进度计划（如图5-9所示），并得到甲方代表的批准。

发射东基他一八发射卡制安

><S>

4；----16-------1

①丹皿②巴产酚的窄£上玉呼,白零⑤

曾沟一-般设电建

图5-9发射塔试验基地工程施工网络进度计划

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10

个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基

础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。

事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施

工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。

事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。

事件4：在房屋装修施工结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥

漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方

代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处

理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。

事件5：在准备敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造

成该项工作停工待料4天。

【问题】

1.指出网络计划的关键线路与计划工期。（计算各项工作的总时差与自由时差。）

2.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？

3.假定该工程在实际工程中除了发生以上五项事件外，其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相

符。则其实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？

4.假定该工程事件5发生后，施工单位希望能在合同工期内完成全部工作。每项工作可能的压缩时间和

压缩费用见表1，问事件5发生后如何赶工费用最为经济？赶工费为多少？

序号工作可压缩时间（天）压缩费用（元/天）

1房屋基础5200

2发射塔基础3200

3房屋主体4300

4管沟1100

5发射塔制安6150

6房屋装修4300

7敷设电缆3100

8安装设备5200

9调试3250

【分析与解答】

1：

第一条线路：1-2-3-7-830周

第二条线路：1-2-3-6-7-820周

第三条线路：1-2-4-6-7-838周（关键线路）

第四条线路：1-2-5-7-818周

计划工期：38周（266天）

2；

事件1可以提出工期补偿和和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于

关键线路上。

事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增

加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差。

事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。

事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方

对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。

事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。

3：

（1）通过对图5—9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①一②一④一⑥一⑦一⑧，计划工期

为38周，与合同工期相同。将图5—9中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关

键线路不变（仍为①一②一④一⑥一⑦一⑧），实际工期为38周多6天，即38周+3天+2天+1天=272天，超

出计划工期：272-38*7=6天

（2）根据事件判断，该工程业主可补偿的事件为事件一，补偿的工期天数为3天。

（3）工期罚款为：（6-3）X5000=15000（元）

4；

5项事件发生后，现场己经完成了基础工程、房屋主体、房屋装修、管沟、发射塔基础工程，此时的关键

线路已比计划延长了6天，即后续工作应赶工6天才能满足合同工期的要求。

按照赶工原则：应在关键线路上赶工，有赶工潜力的，赶工费少的，质量有保证的。

所以首先选择关键线路上的安装设备工作赶工，可赶工5天，然后选择调试工作赶工1天，达到目标工期

38周.赶工费为5*200+1*250=1250元。

案例三（双代号网络、横道图、索赔）

【背景】

某办公楼工程，建筑面积55000）2,框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m,地质

勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组

织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示:

00033010144

3301010013174

①总产

3

6忖4

I土方2.

4慝49⑥

3（天）

在工程施工中发生如下事件：

事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。

事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。

事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。

【问题】

1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天？

4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路。并在答

题卡上绘制施工实际进度横道图。

基础工程施工实际进度横道图（单元：天）

序号天数分项工程名称21610121416182022242628

1土方工程

2基础工程

3承台梁工程

【分析与解答】

1.根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：①一②一③一④一⑤f⑥，计划工期为；

3+7+7+3=20天。

2.事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的

总时差。

事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。

事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。

3.总工期可顺延：6-4=2天。实际工期为：27天。

4.关键线路发生变化，新的线路为：①一②一④一⑤⑥

工实除&L梆1用（单住：天）

月

24681012M161820a*2S

号分Q总补、

1土方M—

2H坤

3M3

案例四（2012年6月真题）（绘制网络图中、施工技术、验收管理）

【背景】

某人防工程，建筑面积500（W。地下一层，地上9层，层高4.0m。基础埋深为自然地面以下6.5m。建设

单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》

（GF-1999-0201）签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件：

事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行建筑物的定位测设。

事件二：工程楼板组织分段施工，某一段个工序的逻辑关系见下表：

工作内容材料准备支撑搭设模板铺设钢筋加工钢筋捆扎混凝土浇筑

工作编号ABC1)EF

紧后工作B、DCEEF-

工作时间（天）343551

事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。

事件四：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则。平时用做停车库，人员通过电梯或楼

梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了

验收。

【问题】

1.事件一中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？

2.根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。

3.事件三中，顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。

4.根据人防工程的特点和事件四中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？

【分析与解答】

1.事件一中，方法有直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法、方向线交会法适用方法。本

工程最适宜采用直角坐标法。

2.详见手写板

手写板图示0207-01

①---->②---->③------------->©---->⑥

3I43A51

5

关键工作A-B-CfEfF,计划工期：3+4+3+5+1=16天。

3.检查牌号~控制化学成分~拉拔试验、质量偏差验算~钢筋加工一钢筋配料一安装主筋~绑扎箍筋~布

置拉结筋。

4.电梯安装工程、人防工程、地下防水工程、屋面工程、给排水工程、消防工程。

综合案例一：以进度管理为主线，与合同管理中出现的索赔、变更问题相结合的综合案例

第一步，典型题型的特点三：基于时标网络计划下的综合管理案例。

第二步，所需具备的知识点：时标网络图的识读；时间参数的计算；关键线路的判定；实际进度前锋线

的绘制与判断；索赔、变更问题的处理。

第三步，相关知识点解析及应用：

基于时标网络计划下的解析思路及知识点解析

一、确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路

1.持续时间

2.最早开始时间

二、识读相关参数3.最早完成时间

4自.由时差

5总.工期

三、计算总时差（从后往前计算）TFi-j=FFi-j+min{TFj-k)

四、实际进度前锋线前锋线落在计划线左侧表示进度拖延，落在计划线右侧表示进度提前

四、索赔、工程变更同普通双代号网络

案例一（2013年真题）

【背景资料】

某房屋建筑工程，建筑面积6000武钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。填充墙采用蒸压加

气混凝土砌块砌筑。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示

范文本）》（GF-2012—0202）,建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和

监理合同。

在合同履行过程中，发生了以下事件：

事件一：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和

相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师

旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件二：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开

始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补齐挤紧。

事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），

经批准后按此组织实施。

室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）

事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致

工作F的结束时间拖延Md。为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期

索赔14d的申请。

【问题】

1.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）,指出事件一中监理工程师要求中的错误之处,

并写出正确做法。

2.根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203）,指出事件二中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分

别写出正确做法。

3.事件三中，室内装饰工程的工期为多少d?并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。

『分析与解答』

1.事件一中监理工程师要求的错误之处：提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位

项目经理组织实施的要求”；

正确做法：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）的规定，对涉及混凝土结构安全

的重要部位，应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证

下，由施工项目技术负责人组织实施，承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。

2.（1）错误之处：加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑；

正确做法：根据现行《砌体工程施工质量验收规范》的要求，加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部宜

现浇混凝土坎台等，其高度宜为200mm；

（2）错误之处：砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补齐挤紧；

正确做法：该项工作应在间歇不少于14d后，采用粘土砖或灰砂砖45°至60°斜砌顶紧。

3.根据题目给出的时标网络计划图，可知室内装饰工程工期为84d（共12周）。

本工程计算工期等于计划工期，所有总时差为0的工作为关键工作，则其关键线路为：①一②一④一

⑧f⑨f⑩。

4.事件四中施工总承包单位提出的工期索赔14d的说法不成立。理由：虽然该事件是由于加工材料

交付时间延误造成的，但受到影响的工作F并未处于关键线路上，其总时差为7d（一周）。因此，施工

单位提出索赔时，应将总时差的7d扣除，可索赔工期为14-7=7（d）.

案例二（前锋线）

【背景】

图1是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；

F、II、1是浇筑混凝土工程。工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。计划工期12周。工程进行到

第9周时现场进行进度检查，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作己经完成，H

工作尚未开始。

1234S6789101112

网络计划的工作时间和预算造价表1

工作名称ABCDEFGHI合计

持续时间（周）332321211

造价（万元）