企业招聘渠道管理制度

企业招聘渠道管理制度1.前言为了确保企业招聘工作的公正、公开、透亮，提高招聘效率和质量，订立本《企业招聘渠道管理制度》。2.招聘渠道选择2.1内部招聘内部招聘是指优先考虑公司内部员工晋升、调动等途径进行招聘。2.1.1内部招聘条件：—员工持有正式合同，并在公司工作满一年以上；—从业绩、本领、潜力等方面评估员工的适应性。2.1.2招聘程序：—内部招聘岗位发布：人力资源部依据内部岗位更改情况，及时发布内部招聘岗位信息，包含岗位名称、职位描述、任职条件等；—员工申请及面试：员工依照要求提交申请料子，并参加相应职位的面试环节；—结果公示：发布内部招聘结果，并记录在员工人事档案中；—内部招聘反馈：对参加招聘但未被选中的员工进行反馈，引导其提升并在适当的时机重新申请。2.2外部招聘外部招聘是指通过各种外部渠道进行招聘，包含网上招聘、学校招聘、招聘中介等。2.2.1外部招聘条件：—岗位需求无法通过内部招聘满足；—招聘岗位要求的专业知识和技能无法通过内部员工培训获得。2.2.2招聘程序：—招聘需求确定：各部门依据业务需求提出人员需求申请，包含职位名称、职责描述及任职条件；—招聘渠道选择：人力资源部依据需求情况选择合适的外部招聘渠道；—招聘岗位发布：编制招聘信息，包含岗位名称、职责描述、任职条件等，并发布到招聘渠道；—简历筛选：人力资源部依据预定的任职条件对收到的简历进行筛选，初步筛选合格的候选人；—面试环节：对初步筛选的候选人进行面试，包含技能面试、行为面试等；—背调：针对拟录用的候选人进行背景调查，确认其供应的信息的真实性；—录用决策：依据面试结果和背调结果，由决策小组进行综合评估，并做出最终录用决议；—录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并进行后续的入职事宜布置；—非录用通知：向未被录用的候选人发出非录用通知，并对其进行反馈。3.招聘渠道管理3.1网上招聘3.1.1招聘网站选择：—人力资源部依据需求将招聘信息发布在合适的招聘网站上，包含但不限于智联招聘、前程无忧、LinkedIn等；—依据招聘效果进行不定期评估，优化网站选择。3.1.2求职者信息管理：—招聘网站发布的岗位信息和求职者简历由人力资源部进行管理，建立电子数据库；—对求职者信息进行保密，严禁非相关人员查阅和使用。3.2学校招聘3.2.1招聘院校选择：—依据招聘需求确定招聘院校范围；—与相关院校建立合作关系，定期参加学校招聘活动。3.2.2招聘宣传及面试：—在招聘季前提前做好宣传准备，包含海报、宣传单、学校讲座等；—对参加学校招聘的学生进行面试，评估其综合素养和适应性。3.2.3实习生招聘：—与相关院校合作，招收实习生；—定期对实习生进行评估，有条件的实习生可以优先考虑转正。3.3招聘中介机构3.3.1中介机构选择：—依据需求和口碑选择合适的招聘中介机构；—掌握中介机构的收费标准和服务质量。3.3.2合同签订和管理：—与招聘机构签订《招聘服务合同》，明确双方的权利和义务；—定期与招聘机构进行沟通，及时反馈招聘情况，维护合作关系。4.招聘结果评估和反馈4.1招聘效果评估对每个招聘渠道进行定期评估，包含招聘效率、招聘质量等指标；依据评估结果对招聘渠道进行优化和调整，提高招聘效果。4.2招聘反馈对参加面试但未被录用的候选人进行及时反馈，引导其提升；监测录用候选人的入职情况，关注其适应情况，乐观帮忙解决问题。5.附则本制度由人力资源部负责解释和修订，自下发之日起生效。企业招聘渠道管理制度是企业招聘工作的基础，旨在确保招聘工作的公正、公开、透亮，提高招聘效率和质量。各部门和员工应严格遵守该制度的规定，共同维护企业的招聘形象和利益。制度遵从的原则包含公正、公平、竞争、保密、合作，每个环节都需要严格依照程序进行操作，确保