危急事件管理规定范文

紧急事件管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为规范企业紧急事件的应急管理工作，快速反应和处理紧急事件，确保员工和企业资产的安全，最大限度减少损失，保障企业的稳定运营，订立本规定。本规定的订立依据为《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。第二条适用范围本规定适用于本企业内发生的各类紧急事件的应急处理工作，包含但不限于火灾、事故、自然祸害等各种紧急情况。第三条定义紧急事件：指本企业发生的可能会对员工生命资产安全、企业设施设备和资产造成严重危害的各类紧急情况。应急管理：指企业在紧急事件发生时采取的组织、指挥、协调、应对等措施的总称。应急响应级别：依据情况的紧急程度，将紧急事件分为一般级、较大级、重点级三个级别。第二章企业紧急事件应急管理的基本原则第四条安全第一原则在紧急事件应急管理中，保障员工和企业资产的安全是最紧要的，必需把安全放在首位。第五条快速反应原则在紧急事件发生时，应快速组织相关人员进行事故调查和应急处理工作，以最短时间内掌控紧急局势和避开事态扩大。第六条综合施策原则在紧急事件的应急管理工作中，要综合运用各种手段和资源，采取合理、科学、有效的措施。第七条分级负责原则建立一体化的紧急事件应急管理组织体系，明确各级负责人的职责和权限，确保应急管理工作的顺利进行。第三章紧急事件应急管理的组织体系第八条应急管理领导小组本企业设立应急管理领导小组，由企业负责人充任组长，相关部门负责人和应急专家等构成的职责专业化的工作机构。应急管理领导小组的职责是组织规划、订立和完善紧急事件应急管理制度，订立应急预案，统筹、引导和监督紧急事件的应急处理工作，并定期开展演练和评估。第九条应急管理部门本企业设立应急管理部门，负责日常紧急事件应急管理工作的具体实施和监督检查，并协调各相关部门的工作。应急管理部门要做好应急资源的储备和管理，建立完善的信息报告和通信机制，随时掌握最新的紧急情况。第十条应急指挥中心本企业设立应急指挥中心，由应急管理部门负责指挥。应急指挥中心接收紧急事件报告，组织相关人员进行应急响应，协调引导现场处理工作，并及时向上级汇报。第四章紧急事件应急预案的编制与实施第十一条应急预案编制的要求依据紧急事件的特点和实际情况，本企业应订立较为认真的应急预案，包含预案名称、编写依据、应急响应级别、应急组织体系、应急处理措施等内容。应急预案应经过相关部门的评审和审批，并及时修订和完善。第十二条应急预案的实施在紧急事件发生时，应依照相关预案进行应急响应和处理。各部门和人员要熟识应急预案的内容和步骤，做到能快速、准确地依照应急预案要求行动。第十三条应急预案的演练和评估本企业应定期组织应急预案的演练和评估，及时发现问题并加以改进。演练应真实、全面、科学，评估要客观、公正及时。第五章紧急事件应急处理工作的具体要求第十四条事件报告和响应发生紧急事件后，相关人员应立刻向上级领导和应急指挥中心报告，并依照应急预案的要求进行应急响应。第十五条事故调查和初步处理应急指挥中心要快速组织人员进行事故调查和初步处理，采取掌控事故进展、防止事态扩大的紧急措施。第十六条救援和帮助在紧急事件发生时，应急指挥中心要及时组织救援和帮助工作，协调相关部门和专业队伍，供应必需的技术和物资保障。第十七条事故评估和善后处理在事故初步得到掌控后，应急指挥中心组织人员进行事故评估和善后处理工作，订立恢复生产和修复设施的计划，并做好相关报告。第六章组织体系和应急资源的管理第十八条应急队伍的建设与管理本企业要建立一支应急队伍，人员经过专业培训，掌握应急知识和技能，能够有效地应对各类紧急事件，并定期进行演练和培训。第十九条应急资源的储备和管理本企业要做好应急资源的储备和管理工作，包含但不限于灭火器材、应急照明设备、应急通讯设备等，确保其完好有效。第二十条信息报告和通信机制本企业要建立完善的信息报告和通信机制，确保紧急情况能够及时、准确地转达给相关人员，以便快速采取应对措施。第七章法律责任和监督检查第二十一条依法追究责任对于因违反本规定造成人员伤亡、资产损失等不良后果的，将依法追究相关责任人的法律责任。第二十二条监督检查和评估本企业要建立健全监督检查和评估制度，定期对紧急事件的应急管理工作进行考核和评估，及时发现问题并加以改进。第二十三条供应安全教育和培训本企业要加强安全教育和培训，提高员工的应急意识