全球供应商选择与考核制度

全球供应商选择与考核制度1.前言为了保证企业在全球供应链中的供应商选择与考核工作的规范化、科学化和有效性，订立本制度。本制度的目的是确保选择合适的供应商，建立稳定、高效的供应链体系，保障产品质量和交付时间。2.选择供应商的原则2.1优质原则：选择具备优质产品和服务本领的供应商，以满足企业的需求和标准。2.2安全原则：选择遵守相关法律法规和行业标准的供应商，确保产品和生产过程符合安全要求。2.3环保原则：选择具备环境保护意识和可连续发展理念的供应商，乐观构建绿色供应链。2.4诚信原则：选择具备商业道德和诚信经营的供应商，共同维护供应链合作关系的稳定与发展。3.供应商选择程序3.1供应商调查：通过媒体、互联网、展会等渠道了解潜在供应商的情况，并进行初步筛选。3.2公开招标/询价：对符合要求的供应商进行公开招标或询价，确保选择过程公平、公正。3.3资质审核：对投标/报价供应商进行资质审核，包含企业资质、生产本领、质量管理体系等方面。3.4样品评估：对符合资质要求的供应商，依照规定的样品标准进行评估和比较，确定是否满足产品要求。3.5考察调研：对入围供应商进行实地考察和深入调研，了解其生产设备、技术本领、管理水平等情况。3.6综合评估：综合考虑供应商的价格、质量、交期、售后服务等因素，评估供应商的综合本领。3.7签订合同：在评估确认无误后，与供应商签订合同，明确各方权责和服务标准。4.供应商考核方法4.1质量考核：采用随机抽查、现场检验、实际使用测试等方式对供应商供应的产品进行质量考核。4.2交付考核：对供应商的交付时间、运输方式、仓储管理等进行考核，确保供应链的正常运作。4.3服务考核：对供应商的售后服务、技术支持、问题解决本领等进行考核，保证及时、有效的服务。4.4本钱考核：对供应商的价格、合作方式、供应链本钱等进行考核，促进供应链的优化和本钱掌控。4.5管理考核：对供应商的管理体系、环保措施、安全管理等进行考核，推动供应商的连续改进。5.供应商分类管理5.1A类供应商：表现优秀、信誉良好的供应商，享受长期合作、战略合作等优惠政策。5.2B类供应商：表现良好、有肯定潜力的供应商，与其建立长期合作关系，并进行重点培养和支持。5.3C类供应商：表现一般、有待提高的供应商，与其保持正常合作关系，寻求改进和提升的机会。5.4D类供应商：表现不合格、不符合企业要求的供应商，对其采取限制、淘汰等措施，结束合作关系。6.监督与掌控6.1供应商考核结果应及时记录、汇总和分析，形成供应商综合评估报告。6.2依据供应商评估结果，订立相应的改进措施和培训计划，提高供应商的整体绩效和管理水平。6.3经企业管理层审批后，对供应商分类和等级评定结果进行定期评审和调整，并通知相关供应商。6.4对于严重违反合同商定、质量问题严重等情况的供应商，要立刻采取相应的惩罚措施，确保供应链稳定。7.法律责任与违约处理7.1对于供应商在合作过程中违反合同商定、低于质量标准等情况，依据合同条款进行相应的惩罚和索赔。7.2如供应商严重违约，影响企业正常生产经营的，可暂时停止与其合作或解除合作关系。7.3对于企业员工在选择供应商和考核过程中存在失职、贪污受贿等违法行为的，将依法追究责任。8.附件8.1供应商评估表格：用于记录和评估供应商的各项指标和绩效情况。8.2供应商合作协议：明确供应商的权利和义务，规范双方的合作关系。8.3供应商退出报告：记录供应商退出的原因、过程和后续处理措施。9.实施与监督本制度由企业管理层负责组织实施，并由相关部门和岗位负责人进行监督和执行。制度的落实情况将定期进行检查和评估，确保制度的有效性和适用性。结语全球供应商选择与考核制度的出台和贯彻执行，将有助于企业建立