企业决策执行管理制度

企业决策执行管理制度一、背景和目的本制度旨在规范企业决策执行管理，确保决策的高效实施，提高企业运营效率和竞争力。通过明确决策的流程和责任，加强决策的执行和监督，实现决策结果的有效落地。二、适用范围本制度适用于企业内部全部决策，包含但不限于战略决策、业务决策、人事决策、财务决策等。三、决策执行流程企业决策执行流程分为以下几个阶段：1.规划阶段在规划阶段，企业订立决策方案，并明确决策目标、关键指标和时间节点。包含以下步骤：—形成决策小组：依据决策的性质和范围，指定决策小构成员，确定决策负责人和决策执行团队；—收集信息：收集与决策相关的信息，包含市场数据、竞争对手情况、内部数据等，以支撑决策的订立；—分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，进行风险评估和决策可行性分析；—订立方案：依据分析评估结果，订立决策方案。2.审批阶段在审批阶段，决策方案通过层层审批，确保决策的合理性和有效性。包含以下步骤：—决策审批：决策负责人将决策方案提交至上级领导审批，上级领导对决策方案进行审批并提出修改看法；—风险评估：风险评估部门对决策方案进行风险评估，提出风险预警和应对措施；—决策批准：决策负责人依据审批结果，对决策方案进行修改或最终批准。3.实施阶段在实施阶段，决策方案转化为行动，由决策执行团队进行具体实施。包含以下步骤：—分解任务：决策执行团队将决策方案分解为具体任务，并明确责任人和完成时间；—资源调配：依照决策方案的要求，调配相应的人力、物力和财力资源；—监督执行：决策负责人对决策执行团队进行监督和协调，确保任务定时完成；—沟通协调：决策执行团队与相关部门和人员进行沟通协调，解决执行过程中的问题。4.检查评估阶段在检查评估阶段，对决策执行的结果进行检查和评估，及时调整和矫正。包含以下步骤：—绩效评估：依据决策目标和关键指标，对决策执行的绩效进行评估，分析偏差原因；—调整优化：依据评估结果，对决策方案和执行过程进行调整和优化；—反馈学习：总结决策执行的经验教训，形成反馈和学习机制，促进组织学习和连续改进。四、决策执行责任和权限各级决策执行人员具有以下责任和权限：1.决策负责人负责决策的订立、执行和监督；确保决策能够定时、高质量地落实；监督决策执行团队，解决执行过程中显现的问题；对决策结果负责，及时调整和优化决策方案。2.决策执行团队负责将决策方案转化为具体行动计划；分解任务，明确责任人和完成时间；调配资源，确保任务能够定时完成；监督执行进度，及时报告并解决问题。3.决策审批人对决策方案进行审批，确保决策的合理性和有效性；提出修改看法，帮助决策负责人做出决策；对决策执行结果进行评估，提出改进建议。五、决策执行监督机制为确保决策的执行和监督，建立以下监督机制：1.定期汇报决策执行团队定期向决策负责人报告决策执行进展、完成情况和问题反馈，决策负责人依据汇报结果进行评估并提出建议。2.随机抽查决策执行团队随机抽查肯定比例的任务执行情况，对执行过程中的问题和偏差进行发现和矫正。3.相关部门协作决策执行团队与其他部门和人员进行紧密沟通和协作，解决执行过程中的问题，确保决策能够妥当执行。4.绩效考核对决策执行结果进行绩效考核，考核指标包含决策落地情况、执行效率和组织学习效果等，考核结果将作为决策负责人和执行团队的绩效评价依据。六、违规处理对于决策执行过程中显现的违规行为，将依照企业规定的纪律处分制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等。七、附则本制度由企业管理部门负责解释和修订，全部部门和人员都应严格遵守。对于本制度未尽事宜，可以依据实际情况进行增补或调整，经相应部门批准后执行。八、