广告公司绩效考核制度

绩效考核是企业人力资源管控管理管控系统的重要组成部分，建

立绩效考核体系是进行绩效管控管理管控的一个新的发展方向，是关

系到整个管控管理管控系统的重要环节。

所以，下面爱汇网就为您详细介绍下广告公司绩效考核规章制度

规章的范本!广告公司绩效考核规章制度规章篇1一、总则为实现公

司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提

高企业管控管理管控水平，促进管控管理管控进步，本着“以人为本，

提高效率的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管控管理

管控模式，充分发挥公司全体相关有关人员的工作积极性和主观能动

性，特制定本办法。

二、适用范围本办法根据报社和公司相关管控管理管控办法制定,

适用于公司全体工作相关有关人员。

三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先

就是根据考核对象的工作业绩（主要来自机构部门机构分派的工作量

和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客

户维护、内部协作等有关内容的机构部门机构考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考核对象和相关相关本次项目执行考核

的相关有关人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对

考核结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务相关有关人员

倾斜，考核倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管控管理管控

部、传媒二部、各中心部相关相关本次项目同志参与的重大或年度最

终考评相关本次项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理

办公会议讨论决定最终考核结果。

四、薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴。

实际收入=总收入-扣除相关本次项目。

业务相关有关人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖

金。

管控管理管控相关有关人员绩效奖金=月度管控管理管控考核奖

金+年终考核奖金。

公司企业有关员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，

但考核时根据相关本次项目考核管控管理管控办法执行;相关本次项

目单项列支的计入相关本次项目成本，机构部门机构考核列支的计入

机构部门机构成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除相关本次项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部

分、以及其他应扣款项等等。

说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发

放的工资。

绩效奖金：业务员或业务机构部门机构销售业绩完成一定额度、

或管控管理管控机构部门机构管控管理管控达到一定标准或完成月

度工作任务，为奖励企业有关员工辛勤努力工作而设立的薪资相关本

次项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。

加班费：是指工作相关有关人员为完成某项突击工作或任务，或

利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和相关有关人员在工作过程中所

产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线相关有关人员），公司通

过高奖金的形式鼓励工作相关有关人员提高工作积极性，增加广告业

务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其

他各项收入根据规定全部纳入工资管控管理管控。

五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务相关有关人员和

管控管理管控相关有关人员的重要收入来源，它是公司工作相关有关

人员的基本收入，是工作相关有关人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、

工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工

资的设置参照公司2014年体制改革办法执行。

岗位工资管控管理管控办法岗位工资管控管理管控：按照公司薪

酬规章制度规章有关办法，企业有关员工根据聘用的岗位和级别，核

定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的企业有关员工）按同

类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对

岗位工资进行调整。

原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。

年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、

降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务相关有关人员和

管控管理管控相关有关人员的主要收入来源，它是公司工作相关有关

人员的重点收入，是工作相关有关人员完成工作任务、取得工作预期

效果或付出超额劳动的合理报酬。

计算公式：绩效奖金=机构部门机构月度考核奖金+年度考核奖金。

机构部门机构月度考核奖金=机构部门机构根据月度业务相关有

关人员或管控管理管控相关有关人员业绩完成情况而考核的奖金；月

度考核简化为机构部门机构根据业务相关有关人员当月业务量的完

成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

年度考核奖金=机构部门机构根据工作相关有关人员年度内业绩

完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经

过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放

的年度考核奖金。

机构部门机构考核企业有关员工年度奖金，原则上必须按照以下

相关要求和步骤进行：1.机构部门机构要制定详细的年度考核细则；

要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多

得，效率优先的原则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，

要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补

歉、留有余地的原则。

2.机构部门机构对业务相关有关人员的年度考核可以制定合理

的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况,

以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或机构部门机构

内部民-主测评、机构部门机构或公司相关领导人民-主评议得分等。

3.各机构部门机构根据年度经营业绩完成情况，确定机构部门机

构年度可发奖金总额，根据企业有关员工年度考评结果获得企业有关

员工考核总分值，并以机构部门机构年度可发奖金总额除以考核总分

值，获得机构部门机构业务相关有关人员年度奖金分配系数，以该分

配系数（元/分）乘以业务相关有关人员的个人考核得分得到业务相关

有关人员年度考核奖金。

管控管理管控相关有关人员的考核可以参照执行。

七、绩效奖金考核和考核指标建议分值考核的种类：绩效奖金的

考核分月度考核及年度考核两种正式正式合约生效。

月度考核：由各中心部根据公司或机构部门机构考核程序、办法

及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管控管理

管控工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务机构部门

机构核实。

对连续3次（或3个月）考核不达标者实施辞退或待岗处理。

年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标

准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至

12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况、年度

广告欠款情况）或管控管理管控工作（会展策划到款和创利情况、内部

考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务机构部门

机构核实；财务机构部门机构根据各机构部门机构提供的机构部门机

构和业务相关有关人员年度考核资料，会同公司综合管控管理管控部

审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具

体加分办法由机构部门机构提出方案，公司审定），其中业务量指标

（广告发布和广告到款）占50%,策划活动和市场拓展情况指标（不含

会展策划网络部）占20%,管控管理管控指标（广告应收款等）占10%,

平时表现（机构部门机构协作、劳动纪律）占5%,职工民-主测评占5%,

机构部门机构相关相关本次项目人测评占10%o

各机构部门机构由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的

分别。

会展策划网络部的考核根据公司2014年3月份制定的考核暂行

办法执行。

八、考核成绩的计算月度计算结合公司工作实际，由各中心部根

据公司或机构部门机构考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或

管控管理管控工作可以以简化形式来进行考核和计算。

年度计算年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为

各单项考核指标的总量又60%。

当各考核指标均达及格时，考核成绩=（业务指标完成率X50%+

策划活动和市场拓展情况指标完成率X20%+管控管理管控指标

X10%+平时表现X5%+职工民-主测评X5%+机构部门机构相关相关

本次项目人测评X10%）。

如有考核指标不及格的，则该相关本次项目考核成绩不计算不及

格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩

为零。

机构部门机构年度可分配奖金除以机构部门机构内所有考核成

绩总和，得出考核系数。

职工年度可发奖金，等于考核系数X年度职工考核成绩。

考核成绩为零的职工不发年度奖金。

九、考核管控管理管控及办法特别说明：本考核管控管理管控办

法适用于由公司考核管控管理管控的所属各机构部门机构工作相关

有关人员，对月度三次以上考核不合格者，机构部门机构相关相关本

次项目人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考

核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用协议合

同协议。

考核纪律：考核相关有关人员要本着公正、公平、公开的原则进

行考核，不得存在做假、舞弊等现象。

考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，

并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实,

可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题

予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补

贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相

应的管控管理管控办法执行。

车辆和话费补贴根据公司相关管控管理管控办法执行。

公司企业有关员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总

额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据岗位工资：主

要以2014年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管控管理管控办法的相关规定作为依据计算

和执行。

津贴补贴：主要以报社和公司相关管控管理管控办法为依据执行。

绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给

公司财务机构部门机构，由财务机构部门机构核实、计算后，经各业

务机构部门机构相关相关本次项目人审批后，经财务审批程序审批后,

再到财务机构部门机构核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月

工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。

月度奖金发放标准月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效

奖金-扣除违规处罚款项）X90%o

发放标准说明：各个机构部门机构可以根据当月应发奖金，每月

计提10%的绩效奖金作为机构部门机构年终管控管理管控奖，年终管

控管理管控奖的发放由各中心部相关相关本次项目人提出方案，报公

司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理薪酬调整及异常情况的一些规定：公

司新进相关有关人员：根据报社考勤规章制度规章办法，公式为“岗

位工资/21.75X出勤天数+绩效奖金X90%。

离职企业有关员工：根据报社考勤规章制度规章办法，公式为

“基本工资/21.75X出勤天数+绩效奖金X90%-扣款额。

试用转正：根据企业有关员工的实际转正日期经过相关程序审核

批准