培训管理办法附件(签核版)

附件1员工培训需求调查表姓名：部门：职位：亲爱的同事，为了真实准确掌握您的培训需求，请认真填写以下表单内容！★为了达成部门的年度绩效指标及实现您的职业生涯发展目标，请问您在目前的工作中存在哪些困难和可提升之处：1.

2.

3.★针对您目前工作中的困难和可提升之处，您希望今后举办哪些课程的培训以帮助您达成目标？培训类别序号培训项目希望培训时间希望培训方式7月8月9月10月11月12月内训外训音像培训书籍自学专业类培训123456公共类培训123456除了以上培训，对于公司和部门您认为什么是最急需培训的：

对于提高培训工作质量，您有什么建议：

十分感谢您填写此调查表！培训的机会可能由于您的建议而产生，请您填妥该表后在月日前提交到本部门负责人处，再统一汇总为部门培训计划草案至人力资源部。附件2：深圳市齐心文具股份有限公司(部门）年度培训计划表制表日期：类别培训课程设计课程目标受训对象受训方式建议讲师培训课时计划执行时间备注内训外训现场教学教室教学派员外出外聘讲师外训理由专业类为完成本职工作或提升工作绩效所应具备的专业知识和技能培训公共类依各阶层基础技能、工作态度、管理技能等而开展的有针对性的培训说明：各部门主管在提报培训需求时，应充分考虑公司现有资源、部门现况等信息，按需求紧迫性来合理排定培训需求，避免造成训练资源浪费现象。拟制：审核：批准：附件3深圳市齐心文具股份有限公司培训通知单年月日培训课题培训需求单位培训对象培训人员名单请附上培训对象的姓名、工号、部门、职务,如果人数太多,可以用附件。共()人培训时间培训地点讲师培训班次教材说明考核方式举办单位联络人培训目的/目标学员需准备资料授课说明授课大纲教学计划/方法时间分配课程时数准备事项预计成效拟制审核批准附件4深圳市齐心文具股份有限公司培训签到表年月日课题讲师培训对象培训时间培训地点序号工号姓名部门序号工号姓名部门应到人数:________实到人数:_________缺席原因概述:培训内容：拟制部门审核人力部审核核准附件5深圳市齐心文具股份有限公司培训满意度调查问卷日期：说明：为了提升课程质量，使所有学员能经由有效的培训达到相关能力的提升，在此希望各位学员在培训课程结束后，提供培训单位及讲师相关课程的学

习回馈，以资勉励及改进。（以下表格，请在您的评价对应的栏位划√）课程名称讲师评价项目很好（5分）好（4分）普通（3分）差（2分）很差（1分）关于课程及讲师：（占总体得分70%）1.该课程的适用性2.该课程的系统性和逻辑性3.课程重点的突出和深浅的适宜4.讲师表达清晰和流畅度5.讲师授课的生动性和案例的运用6.讲师与学员的互动7.讲师对时间的掌控关于您自己：（占总体得分15%）1.由课程中了解该课程的重点与要领2.能够直接运用在日常工作中3.课程能够协助我达到培训目标关于培训组织：（占总体得分15%）1.组织单位对培训相关资料的准备状况2.培训现场环境和设备使用状况3.培训纪律维持状况总体得分（总分100分）学习心得与回馈：对于本课程，您最重要的心得是什么？整体(包括讲师、课程本身及培训组织)评

价如何？请提出您宝贵的意见和建议。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________感谢您真情回馈，您的意见将是我们努力的方向!附件6深圳市齐心文具股份有限公司培训心得报告说明：为能了解学员学习过程及学习成效，特拟制此表单。各学员须认真填写该表各项内容，交予直属主管审核或修订计划内容并填写意见后，将复印件交至人力部，原件自行保存并依照行动计划切实执行。姓名工号部门培训课题培训时间你所学到的内容本次培训对你工作的启发未来工作的执行重点或目前工作的改善重点未来行动计划实施期间主管领导意见：人力部意见：附件7深圳市齐心文具股份有限公司培训成效评估表亲爱的同事，课程结束后已经有一段时间了。您是否觉得课程仍让您印象深刻？您是否曾经应用课程所学于工作中？您是否已经达成课程的预定目标？人力部请您协助完成下列调查，让我们掌握优点，改善缺失。谢谢您！需求部门负责人课程名称受训对象目标值现况值实施时间实施地点培训缘由培训目的数据资料一、培训前后行为表现改变描述二、实绩与目标比较说明三、差异分析四、成效检讨问题点改善对策备注1.该评估表由培训负责人在各培训项目结束后填写完成。2.“实绩与目标比较说明”栏主要填写培训项目推动后绩效的改善状况（含相关图表和数据）;“差异分析”栏分析实际值与目标值产生差异的原因;“成效检讨”栏主要填写项目规划及实施过程中存在的问题点及改善对策。拟制审核批准附件8深圳市齐心文具股份有限公司外训申请单举办单位申请日期上课时间参加课程上课地点课程内容（需附课程介绍）合计（日、时）参训人部门职位现状分析效益分析个人能力的提升对部门工作推动对公司产生的效应回馈方式□1.心得报告□2.部门内心的发表会□3.口头报告（1.会议时）□4.内部讲师分享（2.面报）费用□自行付费￥□公司补助￥□免费□公假□事假合计累计人次审批申请人分支机构负责人部门负责人人力部总监总经理说明：签核完后，一份送财务，一份人力资源部归档存查。附件9深圳市齐心文具股份有限公司培训服务协议甲方：公司乙方：法定代表人：工作岗位及职务：地址：身份证号码：乙方为甲方的员工，甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就甲方外派乙方参加培训事宜,签订如下协议:第一条培训目的：。第二条培训机构：。第三条培训期限为：自年月日始至年月日止。第四条培训内容：。第五条培训结束后所取得学位或应达到的能力为：。第六条培训费用1.乙方参加培训所需支付的授课费用和书籍费用计___________元人民币由甲方承担;2.乙方参加培训所发生之差旅费用约____________元人民币按甲方相关规定予以报销;3.其它___________________________________________________________。上述培训费用以实际发生为准,总计______________元人民币。第七条培训期间，如乙方因个人原因终止培训或未取得学位时，应退还甲方全部培训费用。第八条自培训结束日起，乙方应持续在甲方服务个月，即自年月日至年月日止。在此期间若乙方主动辞职或因乙方严重违反甲方的纪律和规章制度而被解除劳动合同，则乙方应退还甲方相应比例的培训费用，其计算方法为：个人负担的培训费用＝培训总费用×N／M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除；工资不够扣的费用另行一次性补交。第九条本协议自双方签字盖章之日起生效，并自动作为双方原《劳动合同》的补充内容，双方原《劳动合同》的续签不影响本协议之效力。必要时，经双方协商一致，可对本协议内容进行修改或补充。甲方(签章)：乙方（签字）：年月日年月日附件10深圳市齐心文具股份有限公司兼职培训员考核表部门：姓名：工号：考核月份：年月填表日期：年月日考核项目考核内容部门评定

（30%）人力部评定

（70%）合计非量化考核部分（占最终结果50%）责任感（占非量化权重50%）责任感非常强﹐可以放心交付工作。（50-40分）大体上可赋予责任而交付工作。（40-30分）谈不上有特别的责任感。（30-20分）有时会将责任推给别人。（20-10分）经常会将责任推给别人。（10-0分）配合协调性（占非量化权重50%）配合度非常好，能尽心尽力地协作。（50-40分）配合度较好，尚能尽心尽力地协作。（40-30分）配合度可，肯花心思去做。（30-20分）配合度尚好，但不肯花太多的心力来做。（20