健身器材供货方案（技术方案）

健身器材供货方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章供货方案措施 31、整体供货实施方案、验收方案 3项目概况 3项目实施前准备 3实施原则 5供货进度表 6采购具体实施 6配送实施计划 8 9管理机构 人员安排 工作流程 验收方案及验收程序 2、质量保障措施及质量管控方法 质量保障措施 质量管控方法 3、保证按时供货安装措施 供货流程管控 供货规划 运输管理制度 供货管理制度 行车制度 内勤保障制度 配送人员管理制度 其它保证措施 货物配送中出现的各类应急措施 安全管理措施 安装调试 安装调试保障 安装调试应急处理预案 安全、文明施工保证措施 4、验收移交、培训服务方案与措施 226验收移交方案与措施 培训服务方案与措施 1、整体供货实施方案、验收方案采购项目名称：xx健身器材采购项目质保期：2年；磋商有效期：xx日历天(提交响应文件截止之日起)标段划分：本项目共1个标段2、制定具体的实施计划3、编制好项目进度实施计划5、做好项目资金使用计划(1)在项目实施前，组织专业的技术团队对本次项目实施各个段制定相应的技术方案，为各个阶段顺利实(2)积极与采购方人员进行联系沟通，明确项目实施目标及相(3)对本项目相关实施人员进行技术交底和相关技术培训，对8、相关货物准备9、运输准备我公司有专业的物流运输部门并配备多辆车况良好运输车辆及供货进度的周密安排将是按时优质完成供货项目的前提条件。供货进度表序号实施过程合同签订后xx日内完成供货及安装1前期准备2采购34安装、调试、测试、试运行5交付使用我公司负责按签订合同的具体时间将所有产品运送到最终目的重过程控制，每道环节进行产品安全检测，建立了完善的保障体运输方案(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)GPS综合在线率不低于100%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发运输原则(1)项目部指定专人担任部门经理。(2)物流部由收货组、储货组、发货组、拣货组组成。具体分(1)总体指导思想(2)运输作业安排1)我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。2)组织有关技术人员，按照运输要求编制具体的运输方案，并3)对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其(3)运输前期准备1)掌握运输时间，提前做好货物的运输前期准备。2)运输部门将运输方案移交相关部门，相关部门在运输方案的3)根据货物起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，4)申请公路运输手续；5)按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证6)实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。(四)运输流程(1)物流部运输主管从业务部接受运输发送计划。(2)运输调度从业务部接出库提货单证。(3)核对单证。(1)填写运输计划。(2)检查车辆情况。(3)办理提货手续。(4)填写跟踪记录。(2)货物交接。(4)将签收货物回执单反馈至公司。项小组，成员5人，其中，司机1人，随车人员1人、安全员1人；调度1人、车队负责人1人，全程监管本次运输任务中的各个环节。序号姓名岗位1调度2车队负责人3安全员4司机5随车人员(一)运输主管1.管理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指3.负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，并负责实施(二)库存监控(三)运输监控2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知(四)车队(五)安全员2.贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定。3.办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉新型5.会同有关人员编报车辆(发动机)大修、维护计划，督促驾6.按时做好防滑、预热、防暑降温等准备工作；登记、保管暂7.会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的分析处理，8.了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究(六)驾驶员岗位职责车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、整洁。用不予报销。车辆要每5000公里做一次保养(在公司指定地点),10.司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事故11.司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审验各种证13.发货前需与对方提前联系，提前出车，不得误点，上货时必(1)着装1)发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。3)着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴露4)按照客户要求着装，或者客户指定服饰。5)按照客户要求佩戴好相关证件。(2)语言行为1)同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域大9)严守公司的商业秘密。(3)操作管理事项5)装卸车时注意货物的装卸是否合理。以及需要明确标示的货6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在(一)车辆配备情况(二)车辆维修保养管理方案符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具及备件(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等现象，(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂物、小石子，轮胎气压应符合规定。还要注意带好备胎，放置要牢靠。(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位是否有(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车制动器的情况是否正常，离合器踏板与制动踏板自由行程应符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30。(11)起动发动机后，检查发动机有无异响和异常气味，察看仪(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物的装载必裂损、松旷、变形等现象，各种辅助设施是否符合规定，以保证牵2.行驶途中(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭各种驾驶机件有异响或焦臭味时，应立即停车进行必要检查的修理。(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效能。(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，应检查是(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的杂物。(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制动有无漏(7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，驻车制动(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥温度有(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧各连接部(10)检查装载和拖挂装置是否安全可靠。3.收车后(1)优越的物流网络布局(2)我们的订单处理系统个订单周转时间的50-70%。我公司深知“时间就是生命，效率就是源计划系统),该系统基于B/S、C/S结构，充分利用一流的网络信和订单处理进程的跟踪查询，这是我们高效的运作和超强的服务能理、批处理等优化能力，具备集中运输以实(3)客户信息登记(4)发货配送安排(5)货物发出(6)运输途中查询(7)我公司自成立以来就非常注重物流规划，并拥有自己专属配置确认；产品质量和项目进度保证；安装、调试及测试；验收及售售后服务部安装部物流部安全环保部质检部财务部采购部质量管理部起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、2、质量管理部严格实施公司制定的有关保证项目质量的技术要求和技术革新3、采购部4、财务部5、质检部6、安全环保部7、物流部8、安装部9、售后服务部定期向公司汇报售后服务部的经营管理情况负责部门的管理和一、经济效益原则二、任人唯贤原则三、因事择人原则因事择人就是员工的任用应以职位的空缺和实际工作的需要为四、量才使用原则五、程序化、规范化原则才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要姓名在本项目中拟担任的工作数量项目经理1采购负责人1物流负责人1安装负责人1售后负责人1采购员2质检员2配送人员安装调试人员起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、2、采购负责人负责安装的全部过程(验对、按时、安全)的管理和质量(优质)5、售后负责人6、采购员有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出7、质检员认真贯彻执行三检制(首检、巡检、验收交检)在检验中贯彻执8、配送人员9、安装调试人员负责向部门经理反馈安装过程中出现的产品质量问题并提供改项目文档/项目文档/CRM归档项且领导小组接收合同(项目实菌计0确定项日鱼毒人顶且范围确定产品项预检《工作日志》现场培训系统功能测试文档格交 验收完成<<项目竣工文档集>>《项目总结记录》段阶备准目项段阶动启目项段阶行执目项段阶收验目项段阶成完收验目项是调试完成更换设备日领导小组仔配读售文档合目(项目设备清单验收单》更改实施方案技术部沟通交流从上面大项目体系流程图看，我们把项目大致分为项目准备、项目移交、组织、计划、协调、项目实施(包括实施督导、设备安装、系5.1合同接收必须要提交一份合同技术要求部分的复印件(包含一些实施条款)5.2公司项目内部会议6.1项目范围确定己知彼百战不殆”,因此项目负责人接受任务后，首要6.2产品质量预检户交流，然后把实际情况汇报给领导小组成员，同时自己要做好可7.1产品采购7.2产品供货按照产品安装规范进行安装并做好现场文明施工保护措施及成品保安装、调试完成以后，(若有幸中标)我公司进行现场测试。系齐全。验收费用由(若有幸中标)我公司承担。现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况，(若有幸安装、调试完成以后，(若有幸中标)我公司进行现场测试。系齐全。验收费用由(若有幸中标)我公司承担。现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况，(若有幸(1)所有产品按照合同要求全部供应到位，并满足采购人使用(2)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；(3)经过采购人同意；(4)合同或合同附件规定的其他验收条件；现，也是项目竣工重要保证，应该采取有效(一)国家相关及行业相关标准、规范；(二)招标文件要求及投标文件响应情况(一)需求分析单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，配备2(二)编写验收方案(三)成立项目验收小组(四)项目验收的实施1.安装、调试完成以后，(若有幸中标)我公司进行现场测试。料齐全。验收费用由(若有幸中标)我公司承担。现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况，(若有幸由于供给产品等不详难以判断或目标任务完成缺乏而又难以确1)未按招标文件要求及投标文件承诺提供一致的产品；2)所供给的验收材料不齐全或不真实；3)设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况；4)对系统或设备没有举行试运行，或者试运行不合格；5)违法法律、法规的其它行为。2)验收结论为需要复议的，在规定时间内补充有关材料或举行3)验收结论为不合格的，限期整改，整改后试运行合格后，重(五)提交验收报告(六)交接2、质量保障措施及质量管控方法第1章总则第1条目的第2条适用范围第2章采购质量检验的规划第3条明确采购货物检验要项2在必要时，采购检验专员可从采购货物中随机抽取一定量的货购人员不可在不明采购货物检测项目、检测方法和允收第4条采购货物检验的依据2采购部与采购人签订的采购合同。3供应商出示的材质证明书。4供应商出示的货物合格证。5招标文件要求的技术标准。6货物工艺图纸。7供应商提供的样品和装箱单。第5条影响采购货物检验方式、方法的因素2供应商质量控制能力及以往的信誉。3该类货物以往经常出现的质量异常情况。4采购货物对本公司运营成本的影响。第6条采购货物检验方式的选择2抽样检验第3章采购检验的程序第7条技术部编制《采购货物质量标准》,由技术部经理批准后第8条质量管理部编制《采购货物检验控制标准及规范程序》,第9条采购部根据到货日期、货物品种、规格、数量等，通知质第10条在采购货物现场，由质检人员检查采购货物的质量、规格、数量、包装情况，填写“采购货物检验报告单”,并通第12条采购货物检验专员将通过审批的“采购货物检验报告单”第13条采购检验专员储存和保管抽样的样品。第14条检测中不合格的采购货物根据公司制定的《不合格品控第15条采购部按规定期限和方法保存采购货物检验的记录。第16条采购检验专员收到“采购货物检验报告单”后，依检验第17条采购货物应于收到验收单后验收完毕。第18条采购检验专员执行检验时，抽样应随机化，不得以个人第19条采购检验专员必须及时反馈采购货物检验情况，将供应第20条采购检验专员须根据采购货物的实际检验情况，对检验1.目的加强产品质量过程控制，提高检验控制力度，减少错、2.适用范围适用于生产过程及完工检验控制。3.依据3.1.《程序文件》4.职责4.4.质检主管负责对责任车间整个生产工序实施过程的过程检5.1.自我检验5.1.3.操作者在自检过程中，应实施5.3.1.检验人员在实施过程中应加强巡回检验(即过程检验),5.3.2.检验人员在过程检验中应同时加强对与产品质量有关的5.3.4.检验人员对操作者的产品实施专项检验时，应保持公5.3.6.在操作者产品质量不稳定或下道工序用户反馈问题较多5.4.3.在三检过程中所有发现的质量问题都应得到解决或已制6.1.操作者自检不认真，弄虚作假，每发现一次扣罚10元；章，每发现一次扣罚自检人员和互检人员各5元。6.3.每发现一次操作者对合格品和不合格品不进行自分或定置区域存放，扣罚10元。1生产准备状态检查1.1成立检查组1.1.1检查组的组成生产计划、生产部门、生产现场(车间)、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人员和管理人员参加检查工作组。如合同有规定顾客派代表参加，则按合同规定执行。为了防⑤工艺总方案、关键件和重要件的工艺经过评审；对产品制造、③有识别关键过程和特殊过程的专用质量控制程序及实施有效2工序质量控制完工检验)、工检结合三检制(工人自检、工人互检、检验员专检)、原则是：工序中有多少要素，就控制多少要素，使工序的质量受控。组件、部件等),有些是可以由本工序的生产操作工人检查的，有些能检查的，料出了问题(如料废)由上工序负责(如发料工序)。人一定要检查(不能检查的除外)上道工序转下来的料，经检查不合工序中用到的法主要有图样和工艺文件(工艺规程、作业指导书键工序建立控制点，进行重点控制，除按上述2.2一般工序质量控制③关键工序必须有《关键工序控制卡》,卡上应列出关键工序的除按上述2.3的方法对特种工序质量进行控制外，还要求：3生产过程标识管理防止假冒的措施之一，也是宣传组织形象的方法之一。产品标识是产品的“身份证”,是顾客了解和真实”;产品的标识中必须有“中文标明的产品名称、生产厂厂名和根据被标识的对象的特点和选定的标识方法决定标识的制作方的工号钢印，如02;如果被检验的是一只小螺钉，则不能打钢印，而应挂02标签。①生产者；④生产批次；⑦合格；④关键特性(件)、重要特性(件)和关键过程的产品，应在产一.前言包包装工艺流程YYNYNY4.包装设计包装设计是包装箱图纸的具体设计过程。设计人员5.包装设计评审包装设计图纸的审核确认过程。通过评审能确6.设计图纸入库下发7.产品包装9.产品发运11.拆除包装13.安装投运QA:协助运输和装卸部门建立运输质量保证系统以确保所负责的运输以及仓库部门按照本程序所规范的方法操作以及对运输部门管理部：将产品和运作质量/服务要求落到实处，和运作部门一3、范围4、工作程序4.1装车前控制4.4装卸过程控制(10)严格按安装工艺和安装技术规范的要求(11)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为(12)项目部要根据合同要求和项目进度计划，合(1)部分安装作业对安装工器具要求比较高，安装要求严格。(2)安装所需工器具由公司项目部统一集中管理，待安装开始(3)制定完善的工器具管理和领用制度。(1)安装过程的质量职能(2)安装过程控制的基本方法(3)工序控制(4)调度协调与组织(5)安装过程的控制要点1)组织自身的其质量管理体系要求；2)本标准的要求；b)是否得到有效实施和保持。c)选择可确保审核过程客观公正的审核员实施审核；e)所采取的应对风险和机遇的措施的有效性；f)保留作为实施方案以及审核结果的证据的形2适用范围3职责3.2各部门是本程序的配合和执行单位。3.3管理者代表负责组织公司内部审核，批准内审计划、内审报4工作程序4.1内部审核方案策划核的时间间隔不超过12个月。审核的时机安排在外部审核和管理评4.1.2内审目的：确定公司管理体系运行的有效性：4.1.3审核准则/依据：IS09001、IS045001和IS014001标准；4.2审核的职责：管理者代表通过公司办公室领导和组织内部审4.2.1管理者代表负责任命内审组长，组长负责选择2-4名内审4.2.2内审员应是经过专业培训，考核合格的公司管理人员。4.3内审应坚持独立、公正、客观的审核原则：4.3.2客观证据必须以事实为基础，可陈述、可验证；客观证据4.3.3内审员不得审核自己的工作或与自己有责任关系的部门和4.4审核的实施a)审核组长负责编制公司年度内审计划，内容包括审核目b)审核组长召集审核组进行审核分工，明确各内审员分工审核5管理记录4.4.2现场审核流程首次会议--内审员按计划到受审核部门进行现场审核--内审组发现的不合格提出整改要求--宣布公司管理管理体系审核结论—整4.4.3内审中不合格性质的划分原则一般不合格：凡明显不符合标准和公司文件规定或对服务质量、4.4.4审核报告4.5审核跟踪4.6向总经理报告管理者代表在内部审核结束及纠正措施完成后应向总经理报告4)不合格以及纠正措施；5)监视和测量结果；6)审核结果；7)外部供方的绩效。3.管理评审输出b)质量、环境、职业健康安全管理体系变更的需求；2适用范围3职责3.1总经理负责主持管理评审，审批管理评审计划和管理评审报3.2管理者代表主持编制管理评审计划和管理评审报告；3.3办公室负责收集、提供管理评审所需的资料，并对评审后的3.4各部门负责提供本部门有关的管理评审总结所需资料，负责4工作程序4.1管理评审/总结会议策划4.1.1管理者代表应根据策划的时间间隔编制管理评审计划；4.1.2管理评审一般每年进行一次，两次评审的时间间隔不超过12个月；4.1.3管理评审的时机应安排在内部审核之后、外部审核之前；4.1.5管理评审以会议(总结大会)的形式进行；4.2管理评审/总结会议计划应明确以下内容：4.2.1评审目的，定期评审公司的管理体系，确保其持续的适宜4.2.2评审的日期、地点、主持人和参加人员范围；4.2.3评审的内容。依据总经理的意图，管理者代表拟定管理评4.2.4需要向管理评审会议提交的文件资料及提供单位名单。文件内容应满足评审会议公司议题的需要，参阅本程序4.4条款管理评4.2.5管理评审计划的发放范围；4.2.6管理评审计划经管理者代表审核，总经理批准，由办公室4.3当发生下列情况时，经总经理批准，可以追加管理评审的次数4.3.1公司内部组织结构发生重要变化时；4.3.2适用的法律法规和产品标准修改换版，其内容发生重要变4.3.3公司内部发生重要安全、质量、环境和职业健康安全事故4.4管理评审/总结会议输入4.4.2来自内外部顾客、相关方的交流反馈信息，包括报怨、投4.4.3服务、经营和环境、安全管理过程中取得的成绩和公司管4.4.4服务过程中发生的合格和不合格情况和分析；4.4.5采取纠正措施和预防措施情况及其实施效果验证的情况；4.4.6以往管理评审/总结会议的跟踪措施的实施效果验证情况；4.4.7可能影响公司管理体系的各种变更，例如出现了新技术、4.4.8对同行业市场调查中发现与竞争对手业绩差距而需要找出4.5管理评审/总结会议输出措施。依据评审/总结会议输入资料信息，评价本公4.5.3资源需求的决定和措施。根据公司内、外部环境条件、服4.6管理评审/总结会议报告4.6.1办公室在管理者代表的指导下，做好评审记录。并整理、4.6.2管理评审报告的主要内容4.6.3关于管理评审的结论，应明确本公司的管理体系文件及实施(包括管理方针和目标)的适宜性、充分性和有效性，是否需要调整和修改。如需要修改，应明确修改的内容，并按《文件控制程序》4.6.4关于管理评审会议的输出决议或改进计划，应明确相关决4.7管理评审输出的跟踪措施的验证4.7.1办公室负责对评审会议输出的效果进行跟踪及验证；4.7.2针对会议决议内容应进行跟踪和验证。4.7.3验证结果汇总后作为下一年度管理评审/总结大会的输入。5管理记录1.1为确保产品质量，建立三级质量保证体系。3.2为确保产品质量，提高产品在市场上的竞争能力，还应制定3.3质量标准的某些项目，由于文字难以描述，为了便于掌握要由技术部与检验室及有关车间制定标准样品作为这些项目的实物质3.4企业内控标准的制定与修订由技术部与检验室等部门沟通3.5质量标准的主要内容有：产品名称、规格、感官指标、理化项目等。制定、修订质量标准按以上程序进3.6不论是法定标准，还是企业内控标准，各部门、各相关人员4.1严格检验有关原辅材料，结果及时通知给库管和生产部。4.2对各道工序严格进行检验把关，认真及时检测中间生产过程5.1一般事故范围产品在有效期内由于质量问题，累计退货、换货达批量的50%以上或虽不足50%,但造成退货、换货损失在五千元一下，一千元5.2重大事故范围5.2.1生产过程中因发生质量问题，造成成品整批报废5.2.2产5.3.3发生一般事故，在一周内由技术负责人员组织车间人员召任以身作则，坚持“质量第一”的方针。7.1.2.1加强调度，组织均衡生产，对因组织均衡生产不利造成7.1.2.2加强工序管理，搞好生产过程中工人的工作纪律，对因现“质量第一”和落实到人负责。7.1.3.3负责监督检查、考核各车间工艺流程的贯彻执行，对因7.1.4质检员7.1.4.4认真填写检验原始记录，并做好整理存档，对其准确性2总则2.1由质量监督检验部门认可的厂办质检部门对出厂产品质量4产品入库的质量监督：5产品保管质量监督；6产品出公司质量监督：7不合格产品的质量监督：7.1能返工处理的不合格品厂车间应及时进行处理，处理后通知1、信息采集：从原材料到成品完工制造的全过程中人、材、机2、信息储存：运用数字化工具，在生产订单创建时打印带有条3、信息查询：通过输入序列号或批次码，轻松快速查阅相关信1、准备一份详细的工艺流程图，因为只有足够详细的流程图才3、识别需要的相关记录在工厂内部目前是否已经完善，未完善4、根据详细的工艺流程图识别中间环节的转运情况，并保证转6、根据识别记录进行一次模拟追溯以验证信息是否齐全，如不产品标识规则，保证原包材入场时项目号唯一(通则可保证其唯一性),中间如有半成品时保证标识唯一，以及成品信息项目号唯一(通过成品批次命名规则可保证其唯一性)。2、正向追溯要对该批次原料生产的所有成品进行追溯，那么,正向追溯所需要的记录(包括数量);记录总量(配料记录),3-C如有相关半成品记录需同时提供，3-D该批次原料涉及成品的成品包装记录量，3-E该批次原料的损耗记录 (包括使用中的损耗等),3-F该批次原料涉及成品的损耗记录(包同样以制造业加工工厂为例，假设已知某一成品的批次信息，使用原物料的使用记录量(配料记录),3-C如有相关半成品记录需同3-F该批次成品的损耗记录(包括使用中的损耗等);4、联系人信息1、通过建立以原料批为单元的产品流向登记记录，以便从原料3.1标识：利用标签、颜色等方式让操作人员清楚了解产品的规3.3产品的状态标识：在产品实现以及生产和服务运作过程中，判定)及加工状态所做的标识。3.4可追溯性：指根据或利用所记载标识的记录，追溯一个项目4.2各职能部门负责本部门的产品标识和可追溯性的实施工作。4.3生产副总、质保部负责对产品标识的检查工作。5.1批次的确定5.1.1原料批：同一时间收购，在同一批进出原料，同一品种的为1个原料批；品为1个报检批；5.2.1原料批识别代码的确定：每1个原料批确定1个原料批识5.2.2.1在原料批识别代码前加生产日期(年、月、日),如200301006Y表示2020年3月1日生产的第6批原料的产品。表示，一般为3位数，以1年为1个周期。如013,表示当年该企业的第13个报检批。 (1)产品标准管理(2)各级质量责任制(3)质量跟踪及不良反应报告制度量信息。定期走访用户作好产品的质量跟踪调查，要求有详细、准(4)产品售后服务的管理制度(5)质量验收制度(6)用户回访制度(一)质量标准(二)质量控制点分析(三)质量保证体系(四)质量监督和质量管理制度：本公司确定了为满足顾客要求和法律法规要求一级为实现体系品运转过程中，应及时望、闻、听、测，对产品的异常做到早发现、(1)安全管理制度(2)班前检查制：安全检查员检查各工序防护措施检查记录。(3)安全活动制：每周一次定期安全教育，总结问题，提出安(4)定期检查与隐患整改制：每周一次安全检查并制定措施、(5)安全员奖惩与事故报告制(6)危机情况停工制：一旦出现危及人员生命财产的险情，立(7)业务经理负责现场安全和检查，业务经理和专职安全员每(8)技术负责人负责检查安全检查，做好安全技术书面交底工(9)参加生产的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安(1)目的：为控制影响产品质量的各种因素，消除发生质量问(2)质量管理部是公司行使质量否决权的职能部门，它有权在有权对购进计划中质量保证差的企业或有质量问题的货物进行(1)为保证购进货物的质量和使用安全，杜绝不合格货物进入(2)采购部为货物购进职能部门。(3)采购部根据市场和经营需要按认真编制进货计划。(4)进货计划应以货物质量为重要依据。编制计划应有质量管(5)购进的货物应符合以下基本条件：合法企业所生产或经营(6)对生产企业进行合法资格和质量保证能力审核，并按《企(7)对货物进行合法性及质量情况的审核，并按《货物审核制(8)购进货物应签订书面合同，合同中须明确质量条款；要有(9)购货合同应明确质量条款：合同上供货方签订人必须与在购货方备案的供货单位销售人员(11)购进货物应要求供货方开具合法票据。票据上购销双方的(1)采购前，须事先严格审核企业的合法性。(2)必须从合法的生产或经营企业购进。(3)应严格审核供货商的资质和质量保证能力，审核由采购负采购员应索取、查明以下加盖企业红章的证件，加盖企业公章和法定代表人印章或签字的销售人员《授权委托(1)目的：为加强不合格货物的管理，防止不合格货物流向社(4)验收组在验收过程中也应注意观察产品在储存过程中的质(6)质量管理部接到质量投诉后，应及时处理，在规定的期限(7)对每一笔的质量跟踪记录及质量投诉，都应有详细记录。(1)目的：为提高企业员工素质和质量意识，以保障公司质量(2)办公室为公司质量教育、培训及考核工作的职能部门。(3)企业每年制定计划，定期、定向对货物经营人员进行有关(4)从事质量管理的人员，每年由公司按排接受上级监督管理3、保证按时供货安装措施4.发货人员负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公5.财务部负责收集和登记客户的订货单，并及时安排订单员下7.财务部负责汇总发货单据。8.行政助理负责对《供信货息表》的跟踪，做到信息的确认。1客户的订、发货单，必须由财务部负责统一收集登记，订单员2对确认的订货单，订单员应及时交予发货人员配发货物，严禁财务部及行政助理必须保存存单，作为发货和发生问题溯源的依据。3行政助理必须随时对公司各客户发货情况进行查询和监督，严格按规定的权限审批《客户订货单》,对发货过程中发现4发货人员收到订单员，经相关人员确认后，下达的《客户订货5如仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品，配货人员应认真6对客户要求公司提供的相关资料及配备文件等，行政助理应及认真清点配件、品种和件数，确保发货的准确性，防止错配、漏7产品发出后，财务部及时统计《汇总订货单》的数量和金额并予第二天上午12:00前把《汇总发货单》的情况告知客户，以便9驾驶员应随时了解仓库配货情况，按时将货物发出，不得无故10物流部和财务部随时检查发货及财务网络记录运行情况，按2)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆进行合3)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，4)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配3、搬运应遵循的原则4、装卸设备的使用1、为了加强公司运输管理，保证运输顺利进行，依据《中华人督”的指导思想，坚持区域(专业)管理和谁管理谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全(一岗双责)的原则，切实加强领导，认真按顺序增档。严寒季节，发动车辆时应慢转缓加油息速运转3到5分钟，低档运行500米左右，再逐步按顺序增档行驶；保养、保洁车辆，加足(柴)汽油、机油、水，坚固各部螺丝，第一条总则第二条送货服务行为规范3、送货前一小时与顾客联系告知大致到达时间，以便客户及时4、服务做到彬彬有礼，落落大方，精神饱满，态度诚恳，热情5、尊重顾客，尽量满足顾客提出的要求，对顾客提出的问题有6、对顾客的一些失礼言行，要克制忍耐，不与顾客争执顶8、验收货品质量有问题时的服务：送货当场发现的，属于质量第三条配送管理1、每天按照派车计划认真填写路单，并对派出去的车辆进行路3、及时准确的将加油车辆的信息发送给管理人员，并落实当天4、计划执行情况跟踪：配送人员在按时将执行情况通报反一.为规范产品运输行为，确保送货人员严格履行岗位职责，全二.公司物流部负责按照产品清单进行产品的复核、装箱和运输(2)出库复核员负责产品的出库复核工作；(3)运输员负责产品运输和产品的交接。三.产品装车前，运输员负责检查待运输产品(或配送单)规格、数量信息一致。四.核实准确后，运输员将产品送到甲方指定地点，客户收货清五.配送结束后，运输员及时将随货同行单(或配送单)回执联如实记录；将相关单据及时进行整理随货同行单(或配送单)一同装2、运输机械启动前的检查：运输机械启动前必须对遮盖货物油员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设1.1编制目的1.2应急预案体系公司运输事故应急预案体系由公司综合应急预案和专项应急救1.3应急原则(1)以人为本，安全第一。发生事故时优先保护人的安全。作(2)统一指挥，分级负责。公司应急指挥部负责现场指挥本单(3)快速响应，果断处置。事故的发生具有很强的突发性，在(4)预防为主，平战结合。坚持事故应急与预防工作相结合。(1)客观因素：营运线路上的危险路段(点),如傍山险路，滑坡路段，连续弯(2)主观因素：有权在第一时间向总指挥(副总指挥)或小组成员及(1)预警信息发布方式(2)预警信息的内容(1)从业人员报警。火灾事故还应报119消防部门，交通事故报122交警部门。发生一般事故的，公司应在事发1小时内向当地交通运输局、市事故情况的上报应包括以下所述的文字材料及根据事故类型应5、应急响应5.1响应分级急响应可分为四级：丨级(特别重大事故)、Ⅱ级(重大事故)、Ⅲ级 (较大事故)、IV级(一般事故)。5.2.1发生|级事故应急响应程序及处置(1)发生I级事故时，事发现场人员在第一时间立即报告公司救治，如伤势较为严重，立即拨打120急救电话，请求医疗支援，并5.2.6扩大应急(1)交通事故应急措施道路交通事故，应立即报公司应急指挥部和12如无法移动车辆之安全地带，则在车尾部(来车方向)50米开外处、高速公路是150米处，设置三角反光危险警示标志牌，避免事抢救措施的情况下，应尽最大努力实施就地抢救，包括止血、包扎、(2)车辆火灾应急处理措施烟处进行灭火。同时将三角反光危险警示标志放置在来车方向50米原则上在救援结束后48小时内完成书面总结，并报应急指挥部总指7、保障措施7.2.1公司管理人员、公司员工根据工作性质及岗位情况，作为7.2.2应急总指挥、副总指挥及应急行动组，由公司相关部门负(1)运输保障(2)资金与人员保障征用物资单位的记录公司应急指挥部领导小组审查后报公司财务部9、应急预案管理9.1应急预案培训(1)每月对从业人员进行安全知识培训，定期进行安全知识考(2)公司每半年对员工进行一次应急响应的基础培训，提高员(1)如何识别危险。(2)如何发出预警。(3)交通事故的控制措施。(4)初期火灾灭火方法。(5)各种应急使用方法及事故预防、避险、避灾、自救、互救(6)防护用品佩戴和使用。(7)如何安全疏散人群等。9.2应急预案演练(1)确定演练目的、原则、规模、参演的部门、从业人员。确(2)协调各参演部门和从业人员之间的关系。(3)确定演练实施计划、情景设计与处置方案。(4)检查和指导演练的准备与实施，解决准备与实施过程中所(5)组织演练总结与评价。2.编写人员必须熟悉演练地点及周围各种情况。公司计划每年至少组织进行一次综合应急预案和专项应急预案(1)参加演练的人员和演练地点。(2)起止时间。(3)演练项目和内容。(4)演练过程中的环境条件。(5)演练动用设备、物资。(6)演练效果。(7)持续改进的建议。(8)演练过程记录的文字、音像资料等。(1)车辆本身存在的因素(2)驾驶人员因素(3)季节性因素1.4事故影响范围公司内部应急指挥部，指挥部包括总指挥和副总指挥以及各应2.2职责(1)应急总指挥职责(2)应急副总指挥职责(3)现场处理组职责(4)后勤保障组职责有权在第一时间向总指挥(副总指挥)或小组成员及上级机关报告。(1)从业人员报警。(2)应急指挥部接警。(3)启动预案，通知相关人员紧急行动。(4)如必要，通知外部救援机构。(5)建立和保持公司应急组织之间的通讯联络。(6)建立和保持现场应急组织、外部机构和其他应急组织之间火灾事故还应报119消防部门，交通事故报122交警部门。发生一般事故的，公司应在事发1小时内向当地交通运输局、安事故情况的上报应包括以下所述的文字材料及根据事故类型应6.相关情况：其他需要报告的问题，如车型、车况、核定载重人员的生命安全为首要任务，事故发生后，首先开展抢救人员行动。(1)驾驶员应该第一时间按GPS报警按钮报警，在保护现场的(2)由项目负责人和运输人员进行沟通，告知车辆情况，协商(3)把车辆移至安全地带，在确保安全的情况下，在车后放置危险警示标志，拨打122报告交警大队，协助事故现场的清理。(4)立即停车在车尾部来车方向50米开外处或高速公路上150米开外，设置(5)及时报警和报告往车辆、行人等向当地公安机关或执勤交警报案，不得瞒报、谎事故当中如有人员伤亡的，在报警的同时，还应拨打120电话向(6)现场应急自救和抢救伤者抢救措施的情况下，应尽最大努力实施就地抢救，包括止血、包扎、(7)保护现场痕迹、散落物等，现场在没有交警部门人员的情况下，严禁任何人1.公司应急指挥部接到驾驶员报告后可用电话指导驾驶员进行(2)安全防护：现场应急救援机构负责组织员工、过往司乘人1.针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力知客户，并按照客户的授权开展工作。如果目部将在确保货物以及运输人员安全的前提2.对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；所有2.有效地执行细则(3)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保4.人员的安排和考核(1)明确人员的职责；(2)进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。3.车辆启动前的检查(1)事故类型与分析：(2)事故发生区域、地点：(3)事故可能发生的可能时间和造成的危害程度：(4)事故可能出现的征兆：(1)当车辆发生火警时，驾驶员应及时将车辆停靠在路边、空(2)如果火警程度较大，则必须马上拨打“119”电话报警，同时将三角反光危险警示标志放置在来车方向50米开外，并立即展开(3)如果起火造成人员被困或伤亡的，必须先救人后救火，及时拨打120电话报警和报当地医护机构和有关部门，请求增援，并组(4)报警后驾驶员应去路口接应消防车、救护车和去路边拦截(5)在出现险情救助人员未到现场时，当事人必须负起坚守现(1)现场人员应以安全救险为第一原则，确保逃生通道畅通，(2)安全防护：驾驶员在使用完灭火器仍不能扑灭大火，应采(1)指导思想和基本原则预防为主、防重于抢、有备无患"的方针，在全公司范围内建立起统(2)道路交通事故道路运输应急处置预案适用范围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支(3)报告程序1基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、4原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；5控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；7报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式。(4)预案启动程序(5)应急救援保障(车辆和设备储备)物资准备：公司指定1台长安车和2台货车作为事故抢险使用，指挥、调度各应急抢险人员、车辆和有关应急救援物资。(6)应急救援措施1立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车。2立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，3现场保护。保护现场的主要内容：肇事车的停位、伤亡人员的(7)应急救助结束(8)预案演练公司道路交通事故道路运输应急救援领导小组办公室应当定期组织围、组织、评估和总结等。组织相关部门和人员开展应急处置、救为贯彻执行《中华人民共和国消防法》,预防和减少火(1)火灾。1)车厢内火灾2.迅速开启车门，用车用灭火器灭火。灭火时，灭火器应对准2)引擎盖下火灾1立即关闭天然气阀(同时关闭发动机)将车停在路边，打开驻2迅速开启车门，疏散乘客，关闭电源并报警；4保护现场，等待救援。3)底盘火灾1立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停在路上，打开2迅速打开车门，疏散乘客，关闭电源并报警；3待乘客疏散完后，可在车外从下方观看火情，确认在瓶阀周围1)减压阀、低压管路、混合器泄漏这一部分为CNG系统的低压然气积存在引擎盖内与空气混合达到一定比例后遇到火花才会燃1立即关闭天然气阀(同时关闭发动机),将车停在路边避开火2确认无烟雾后，开启引擎盖检查泄漏处，并到车下报修。2)高压管路泄漏CNG高压管路、接头、仪表发生损坏导致的泄漏，是较严重的1关闭发动机，将车停在路边，避开火源打开驻车制动阀；2关闭气瓶阀，并报修待救。报修打手机时应距开车辆一3如气瓶阀无法关闭或泄漏处为安全阀，则应放弃关闭而让其泄(2)报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的(3)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在(4)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应(5)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情1、当驾驶员发现有人试图抢劫车辆，正在实施抢劫，劫匪还未1)若车辆有GPS报警按钮，驾驶员应该第一时间按GPS报警按钮报警，由押运人员拨打110报警或拨打就近派出所的电话。2)将门锁钥匙藏在不易找到的地方或直接扔出窗外，驾驶员可1)若车辆有GPS报警按钮，驾驶员应该第一时间按GPS报警2)驾驶员、押运人员首先保护自己的人身安全，在不能反抗的1、司机可联系就近救援点，由他们协助看护车辆，保护货物安2、同时将相关情况向相关人员报告，由项目负责人和调度进行3、卡车行驶途中——路检.当司机遇到路检。1)首先电话通知项目负责人所处位置，由项目负责人及时通知2)司机将向例行检查的公安人员提出车辆需要在最近的派出所3)司机在例行检查时，务必确保货物数量。待检查完毕，需向7.其他应急事件处理方案及措施(1)货物运输安全的应急预案(2)天气突变应急预案(3)车辆故障应急预案1当车辆在行驶过程中发现机械故障：2)通知项目负责人，报告停车原因，路段；3)驾驶员迅速检修车辆，判断车辆故障严重程度，判断车辆是4)公司值班人员接到司机报告后，无须等待驾驶员判断结果，立即通知车队总调度，在10分钟内，按值班预案，有配送要求的后2若故障车能继续行驶，经确认后，救援车辆返回。(4)车辆轮胎漏气损坏应急预案1如车辆前轮损坏，按日常操作规程，司机用手机通知公司总调2随后司机拿工具，与押运人员分工负责更换备胎，并注意观察(5)道路紧急施工应急预案(5)道路运输高峰期紧急预案(6)货损、货差应急预案2由我公司技术安全部门牵头，组成赔付工作小组；4如货物在现场装车中出现货损、货差。协助业主取得商检、保(7)交通堵塞应急预案1当司机发现途中交通堵塞严重时，马上电话通知项目负责人；2由项目负责人将信息登记下来，由项目负责人和调度进行沟通3备用路线可用，直接选用备用路线行驶；4备用路线不可用，同样堵塞时，司机可判断是否可以绕路，并1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全配送工作，是安3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安4、积极参与各项安全配送活动，设立安全配送专项经费，保证5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合1、重点检查安全配送责任制、规章制度的建立完善、安全隐患4、对产品实行跟踪验收，在产品的供应过程中，操作人员及质1、严格做到按要求配送，各种产品的品种、配送日期、等均做2、配送过程的控制执行风险检测、关键控制点控制、过程监视控制措施，预防消除了潜在不安全因素，确保了产品安全指标高于3、遵循国际质量体系标准公司通过了质量管理体系和安全管理4、依托科技平台构建安全检测体系，引进国内外先进的分析检1、公司制定质量安全监督管理规定和安全召回制度，规定监督2、公司配备了与配送产品相适应的质量安全检验和计量检测手1、我公司在行业率先建立安全诚信体系，结合公司实际，确定1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不1、遇到各种紧急情况(例如堵车，恶劣天气)时，司机应该第3.2公司综合检查每月不少于一次(抽查不定期)。由安全生产4.1.2监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与4.1.3监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理4.2.1监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理4.3监督检查车辆安全生产管理情况，检查营运车辆技术状况、4.5监督检查安全基础工作及宣传教育培训情况。企业主要负责4.6监督检查对事故按照“依法依规、实事求是、注重实效”的4.7监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患4.8监督检查应急机构和应急队伍建设情况；建立和完善生产安4.9监督检查企业安定稳定情况和防火、防爆、防毒、防尘、防5安全生产监督检查考核内容及要求5.1各级各类人员职责落实并认真履行情况。5.2安全技术操作规程，相关检查制度及执行。5.3安全生产教育台帐，安全会议、安全活动有记录，无漏缺。关从业人员能熟知当前安全工作的重点及安全管理工作的计划部署2.1公司安全领导小组例会：每季度召开一次，由领导小组组长2.2安全例会：每月召开一次，由安环处主任主持，各部门负责3.1公司安全领导小组安全例会：每季度初月第一周召开，会议3.3安全紧急会或临时会议：根据情况另行通知。4.1每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。4.2按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理4.3会议记录人员应认真记录会议内容，并进行妥善保存和传递。4.5加强学习各种安全制度、条例、法规。积极组织各类安全活2.所有职工上岗前必须进行相关安全教育并考核合格后方可分72学时。具体内容有：2.1国家有关安全生产法令、法规和职业安全卫生法律、法规。2.2通用安全技术和职业卫生基本知识，包括一般机械、电气安2.3本行业及本企业的安全规章制度和企业的劳动纪律、操作2.4典型事故案例及其教训，预防事故的基本知识。3.公司员工每年接受再培训的时间不得少于20学时。从业人员次处罚300元，三次以上的解除与公司的劳动关系。作，保证设备完好率在90%以上。2、机动车辆管理(1)本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常具体管(4)牢固树立"安全第一"的思想，做好日常维护和车辆换季保养急需可配备有经验的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急情况。(7)车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交待，回2.对下列在安全管理和安全行车工作中做出显著成绩的单位和2.1本公司驾驶员每月安全行车二十天以上，每季六十天以上无元。2.2在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达到九十分以3.1轻微事故(直接经济损失200元以下):赔偿责任事故的10%3.2一般事故(直经济损失200元以上，30000元以下):赔偿责任事故经济损失的10%,停驾五至十天，取消一万至六万公里安全3.3重大事故(直接经济损失30000元以上100000以下)赔偿责任事故经济损失的10%,停驾一至三个月，取消二十万至三十万公3.4特大事故：赔偿责任事故经济损失的10%,停驾半年以上，损失5000元以上者或发生交通死亡事故负同等以上责任者，取消其5.1未经请假无故不参加安全学习，每次罚款二十元，累计三次5.2未经请假无故不参加肇事办班学习，除责成补课外，第每次5.3违反“九不准”一至六项其中一项，以及不按规定装载的，5.4私自动用公司车辆为他人学车或将车辆交给他人驾驶的，5.5非工作需要和未经公司领导同意私自动用车辆办私事，或在运输途中无故驶离运输路段运私货的，按公司驾驶员管理细则处罚。5.6驾驶员在行车途中发生交通事故，不报告当地公安交警部门5.7驾驶员在行车中因违反驾驶或无携带驾驶证、行驶证、营运5.8其他不在以上条款规定的，参照公司相关管理制度执行。周岁以上，48周岁以下的男性。党员和在部件)的优先。3.4招聘程序：3.4.3凡进入公司的驾驶员由人事部门按照国家有关规定办理保险公司赔偿后不足部分事故费用差额；全责40%,主责30%;同责20%;次责10%。公司有权向拒赔者提起诉讼索赔，并请有关部3.5.1.4驾驶员严重违反有关安全制发生较大以上道路交通事故；违章积分达12分；一年内发生三3.5.2奖励本年无事故者奖1000元；连续两年无事故者奖2000元；连续三年无事故者奖3000元；连续四年以上无事故者奖4000元。1.1在生产经营过程中，凡发生死亡1人的责任事故，除对直接1.2在生产经营过程中，凡发生死亡2人的责任事故，除对直接1.3在生产经营过程中，凡发生死亡3—9人的较大事故，除对直做检讨，并罚款1000元。公司配合上级主管部门开展事故倒查，进1.4在生产经营过程中，凡发生死亡10人及以上的重特大责任事2.1在生产经营程中，被管理部门通报存在重大安全隐患的，对2.2出现下列情况之一被管理部门责令停业整改的，对分管负责员不落实；(2)车辆未办理相关手续私自运行的(3)一月内出现2次3.1在公司或管理部门检查验收中，某一专项检查不合格的，对3.5.1凡因采购的生产设备或设备配件不合格而造成事故的，视同时并处2000元以下罚款。责任人，在公司安全目标考核时按规定扣分，不得评为本年度安全整改、监控支出；安全生产宣传、教育和培训(包括驾驶员)以及应公司财务部门会同安全部门在年初按照安委会下达的安全工作4.1安全经费主要由财务部门统支，按照财务管理制度执行；4.2安全部门及其他相关部门根据年初下达的计划开展安全生4.3安全经费的使用应按照财务审核要求实行审核报批制度，有4.4凡安全生产费用超出了预算，相关职能部门须以书面的方式1.公司安全管理部门负责公司安全文书档案资料的收集和保管5.归档的文件资料，原则上必须是原件，原件用于报批不能归17.借出档案时，应在借出的档案位置上，放一代替卡，19.借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查并报告主管任部门(驾驶员)必须在事故发生一小时内向公司安全技术部报告；发生重伤及以上安全生产事故，事故责任部门(驾驶员)应立即报告报。事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，1.2雾天行车途中能见度在30米以内或遇大雨大风影响安全行1.3雨雾天能见度在50米以内时，最高时速不得超过30公里。1.4行车时开启雾灯、示宽灯或近光灯。1.5驾驶员集中精神，谨慎驾驶，控制车速，不盲目超车，不开1.6雨天行车，应中速行使，与前车保持适当的距离，驾驶员要2.1做好出车前的准备工作，检查调整好前照灯光的明视距离(远光100M~120M。近光50~60M)。2.2夜间行车中要密切注视路上障碍。白天行车，驾驶员远远就2.5正确使用灯光。3.1在泥泞路上行车时，时速不得超过30公里。4.4会车时做到礼让三先(一看二慢三通过)。5.2在规定的车道内行驶，严禁跨(压)单实线(双实线)。6.4方向盘要稳握轻打，切忌猛打方向。6.5合理分配注意力，不能把注意力集中在某一点，应该有意识6.6安排适宜的行车时间和停车休息，严禁疲劳驾驶。6.7选择恰当的行驶速度和保持足够的行车间距，并且要充分估6.8通过立体交叉，一要降低车速，二要看标志，三要多观察匝7.2驾驶员首先想到的应该是随车人员及承运物的安全，要及时7.4车辆抛锚不能行驶时，应靠路边停放，开启应急灯，并在车后50米以上距离摆放故障标志牌。7.5车辆抛锚不能及时修复时，应到安全地带，并及时通知公司7.6不能现场修复需移动时，严禁采用软拖的方式牵引，必须采8.1立即靠边停放，打开车门，同时切断油源(关闭CNG总开关)和电源总开关。8.2驾驶员取出灭火器，对着火部位灭火。8.3向119报案，有受伤者则向120求救。8.4及时与公司安全部门联系。9.1要冷静。驾驶员要头脑冷静，及时判明情况，采取正确的避9.2先顾人后顾物。万元；驾驶室乘员险按行驶证核定每座5万元；车辆险不低于本车现保险单(复印件)应交公司存档备查，由公司档案室建立保险台帐。1.公司车辆必须安装行业管理部门认可并符合国家标准的车辆行车记录仪和GPS系统其中GPS必须符合《道路运输车辆卫入车辆联网联控系统，保证车辆监控数据准确，确保装置正常运行、8.经常与车辆行车记录仪和GPS系统监控部门联系，及时14.通过设备查询、现场巡查等方式经常性地对车辆行车记录仪15.公司对车辆行车记录仪和GPS系统设备主要连接线接口处16.车辆转让过户、报停、报废，信息管理员将做好车辆行车记我公司负责按签订合同的具体时间将所有产品运送到最终目的一、目的vvW1、组织安装调试人员熟悉现场和相关规范标准，安全技术措施3、根据现场情况及进度要求，合理安排进度，以满足项目整体1、安装工艺符合国家及行业标准；确保安装安全、牢固、美观3、在产品包装拆卸、安装过程中产生的所有垃圾进行清扫、堆5、在安装调试实施过程中，相关人员必须遵守公司各项规定及1、基于前期做的准备工作，安装人员按照进驻安装地点，货物术资料是否有完好，是否有缺失、损坏，坚查完毕做好相应的记录。2、加强与采购人的联系沟通，经采购人确认后，将货物的组装3、按照制定好的安装规范及相关货物的相关资料(