(庆元)品质工程实施方案

54省道庆元黄坛至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段品质工程实施方案54省道庆元黄坛至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段“品质工程”建设活动实施方案浙江大洋建设集团有限公司54省道庆元黄坛至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段项目经理部2017年9月28日页8.12.2.隧道施工工序第九章、品质工程质量管理制度9.1.工程技术交底制度为确保工程质量达标，本项目工程实行严格的技术交底制度。项目部质量管理小组对各施工队质量管理人员进行项目总的技术和质量交底，确定质量目标和重点项目施工方法、施工工艺；项目部质量管理人员要对各队（工区）负责人、技术质量管理人员，就所担负的工程项目施工进行详细的技术交底（包括作业指导书和质量控制措施）；各队技术人员要对班组和施工人员进行交底，将有关质量要求、施工工艺、控制方法和措施落实于工程施工中，从而确保质量目标的实现。9.2.工程质量检查制度1）、定期质量检查：项目部每旬、工区每周、班组每日开展质量检查。项目部根据具体情况进行不定期的质量检查和抽查。项目部每旬定期对各工区组织一次质量检查，由项目部经理（或总工程师）主持，有关责任部门和质量检查人员参加，发现质量问题认真分析，查找原因，限期整改，及时消除质量隐患。并做好详细记录。2）、隐蔽工程检查：施工过程中的隐蔽工程如路基基底处理、桥梁桩基、预制梁、连续梁预埋件等检查应及时进行，首先由技术人员自检，合格后填写检查证，再报专业监理工程师检查，合格后方能转入下道工序。3）、施工队质量“三检制”：各施工队实行自检、互检、交接检的三检制，自检：由操作人员自检和班组自检；互检：同一工种或多工种之间，由施工队长组织不定期相互检查，主要是互相观摩、交流经验；交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查，由施工队组织交接。各工班应做到不合格的产品不出手、不出班组；上道工序不合格，下道工序不接手施工。4）、巡检：各级质量管理人员每天对工区工程质量实行巡查和抽查，要求施工人员必须按照设计图纸、规范、操作规程、质量标准和技术交底进行正确施工，发现问题现场予以改正。当发现比较严重质量隐患时，有权要求暂停施工，并报告上级有关人员商定方案，待质量隐患消除后方能继续施工。5）、监督检查的主要内容：（1）管理体系的建立和完善情况；（2）施工中的质量控制和落实情况；（3）设备、特殊工种人员管理情况;(4)材料的检验检测、使用情况；(5)内业资料的记录整理情况;(6)工程实体质量等。6）、对检查中发现（含业主检查通报）的质量问题，应及时交换意见，提出整改要求，发出检查通报，对严重质量问题及质量隐患，要及时下发《工程质量问题通知书》或《工程质量问题罚款通知单》。项目部按照有关程序处置、整改、验证、记录（施工日志中须有相应记载）、回执，并逐级抄报上级主管部门。7）、项目部（含业主检查通报）组织的工程质量检查情况，将作为施工队内部考核、评价的依据。9.3.工程质量验收制度1）隐蔽工程的验收。隐蔽工程中每道工序施工完成后，首先由队（项目部）质量人员自检，合格后填写《报验申请表》并附其他有关资料，报监理工程师检查并签证后，方准下道工序施工。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。2）施工过程中的验收。（1）所有原材料、半成品、成品进场都应进行检查验收。由项目部负责人组织技术、质量、试验、材料等人员进行现场验收，合格后报请监理工程师检查认可，未经监理工程师检查认可的不得进场。（2）施工过程中的工序和工序之间的交接验收，执行“三检制度”（自检、互检、交接检），由队（项目部）负责进行。3）检验批、分项、分部、单位工程的检查验收。（1）检查验收顺序。先进行检验批检查验收，在检验批验收合格的基础上，进行分项工程检查验收，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含的分部工程验收合格后，最后进行单位工程检查验收。（2）检查验收程序和组织①、分项工程由项目部负责人组织技术、质检等人员检查，合格后由专业质量检查员和专业技术负责人分别进行签字，最后由监理工程师组织检查验收。②、分部工程由项目总工组织技术、质量负责人及有关人员检查验收，合格后，报总监理工程师，由其组织验收。③、单位工程施工完成后，项目部组织有关人员进行自检，符合要求后，上报指挥部。指挥部依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后，向监理单位、建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。9.4.旁站监控制度工程施工中技术、施工、质检人员跟班指导检查，强化施工全过程管理重点抓好以下几方面的旁站监控并记录：（1）施工过程中关键工序或关键部位以及隐蔽工程：预应力结构中的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋布置和架立，混凝土灌注，基底土质及基地承载力的测试、基础开挖尺寸等。（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位：各种防水层施工、路基填土摊平及碾压、伸缩缝及泄水孔、反虑层等施工中难度不大但易于被忽视而产生质量问题或质量事故的工序等。（3）对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位：预应力结构中的预应力钢筋或钢丝束质量、模板的支撑或固定等。（4）采用“四新”成果的施工部位或环节。（5）施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。9.5.工程质量信息报告制度1）、项目部应及时向上级有关部门报送工程质量信息，发生质量事故后要按要求立即上报。2）、质量报表：项目部应及时填报《工程质量情况报表》，由部门主管和项目部主管领导签字，并加盖项目部公章后，分别于当月底前报监理办和公司质检部门，各种报表必须留存。3）、质量总结：项目部每季度和年终应对质量管理工作进行分析总结，书面报公司安全质量环保部门。4）、质量专报：项目部按照监理办和公司的要求，随时提供质量信息。9.6.品质工程质量会议制度现场质量会议是项目部（队）管理人员对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督工程施工的执行、落实情况。1）现场质量会议由质量管理领导小组组长主持，参加人员包括项目部（队）各级负责人、现场质量负责人、作业班组组长及其他有关人员。现场质量会议应形成记录，并发送有关各方。9.7.工序承包工程管理1）、项目部要依法按工序承包和依法使用劳务，选择具备相应资质和能够保质、保量、完成施工任务的协作单位。2）、与其签订相应合同时，要根据工程的具体情况，明确对其管理体系、人员、设备、材料选用、工期、质量、安全等方面的要求。3）、在施工中，定期和不定期的对其检查考核，建立评估档案，对不按照要求施工且不整改者，要及时清场并上报公司，在公司内通报，今后不得以任何形式参与本公司内工作。4）、项目部选派责任心强、经验丰富的管理人员对承包项目加强管理，在原材料的使用、检验检测、隐蔽工程施工等关键环节应建立预防控制措施并严格实施，确保工程质量5）、积极开展质量管理小组活动和创优质工程活动，抓好前期的资料收集和后期的申报工作。9.8.工程质量档案管理为落实工程质量终身负责制的要求，将项目工程质量管理情况按照公司规定的格式记录并存档。施工现场质量记录资料：1）施工中，工点施工负责、技术主管人员、工地值班员，测量和试验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量记录。2）质量管理记录资料，主要包括：（1）有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；（2）各种质量管理制度；（3）质量责任制；（4）特种作业人员上岗证书；（5）施工组织设计、施工方案及申批记录；（6）设计文件审查核对记录；（7）地质勘察资料；（8）交接桩、施工复测记录；（9）混凝土搅拌站及计量设置；（10）现场材料、设备存放与管理；质量问题（事故）报告及处理记录；（12）程序文件规定的相关质量记录。3）工程材料质量记录，主要包括：（1）进场工程材料、半成品、构配件、设备的进场登记和质量证明资料；（2）各种试验检验报告；（3）各种合格证；设备进场状态检验记录和设备运行检验记录。4）施工过程作业活动质量记录资料。施工或安装过程按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，（1）有关图纸的图号、设计要求和审核；（2）设计变更通知单；（3）隐蔽工程检查记录；（4）历次质量检查和整改记录；（5）监理工程师签证验收记录；（6）施工日志（各工序作业的原始施工记录）；（7）技术交底书；（8）检测及试验报告；（9）各项工程观测记录；不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料。5）各项记录应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步，并应有专人负责整理、分类、归纳、存档。9.9.品质工程考核奖惩1）本项目实行旬检查月评比，即每旬进行质量大检查，每月进行质量评比并进行奖惩。2）评比办法：实行评分制标准，即每旬质量检查采用百分制进行，对于每月3次评比均值在90分以上（不含90分）的施工队，项目部给予1~2万元奖励。80~90分的不奖不罚，80分以下的施工队，项目部给予0.5-2万元处罚。3）出现下列问题的施工队取消本月评比资格，并依据情况经项目部研究后给予经济处罚：（1）发生质量事故；（2）因质量问题给单位造成经济损失的；（3）因质量问题被业主、监理单位全线质量通报的；（4）业主质量信誉评价中，因质量问题扣分较多的；4）对在工程质量管理活动中表现优秀的个人或所施工的工程项目多次受到上级部门表扬的项目部（施工队）负责人，项目部将在该月度给予1000~5000元奖励。第十章、工程质量事故处理及报告制度10.1.质量事故报告制度质量事故发生后，现场技术员、质检员或最先发现事故人员，应立即用最快的传递手段，将发生事故情况上报安全科；项目部经理、总工程师与相关部门人员立即到现场核实情况，对事故造成的直接经济损失情况进行评估，按规定向指挥部报告。质量事故报告内容为：（1）工程项目名称，事故发生时间、地点、里程或者结构部位。（2）事故发生的主要经过，造成工程损失情况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。（3）事故发生原因的初步判断。（4）事故发生后采取的措施和事故控制情况。（5）事故报告人。发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采取有效措施保护人员和财产安全，防止事故扩大。因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等方式反映现场原状。10.2.质量事故处理制度质量事故处理严格按照“四不放过”的原则进行，即事故原因没有查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过。质量事故发生后，坚决杜绝发生事故单位不报、谎报、故意拖延报告；杜绝故意破环现场、阻碍调查工作正常进行，拒绝提供与事故有关情况资料，杜绝提供伪证等现象发生。凡是出现以上行为的，由项目部（公司）或上级主管部门按规定给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。对及时如实上报质量事故并避免造成更大事故的单位和个人，项目部查实后将给予一定的经济奖励。第十一章、工程质量缺陷管理11.1、因工程质量低，受到建设单位、监理单位及上级有关单位通报批评的，经项目部研究对责任部门、责任人进行罚款。11.2、项目部各级监督检查人员，在工程质量检查或抽查中，对施工项目中发生的各种质量问题，按照规定标准，有权签发《工程质量问题罚款单》。11.3、对检查中指出的问题，整改不彻底或限期未整改的，以及发生重复问题的在原罚款基础上加重处罚。（1）严重违章操作，未进行技术交底，违反施工程序，施工质量低劣的。（2）没有计量设备的或计量不准确的，有计量设备不按规定计量的。（3）违反材料和设备采购、检验与试验规定或造假的。（4）不按设计图纸施工、擅自改变设计的。（5）在施工中发生偷工减料、使用不合格材料、配件、违反设计和操作规程或技术标准施工行为的。（6）施工技术质量管理、资料管理混乱的，资料未按要求达标的。（7）混凝土跑模、错台、蜂麻、露筋严重的，使用已明令废止的脱模剂的。（8）混凝土、砂浆试件强度、浆砌施工不符合规范和验标规定的。（9）桥梁、涵洞、等混凝土工程有裂缝或空鼓的，且超过规定的。（10）钢筋焊接、保护层厚度、绑扎不符合施工规范要求的。（11）路基填筑或基坑回填，不按规范规定分层施工或压实的。（12）不符合“四电”施工规范及“验标”要求的（13）质量保证资料不全，没有材料、设备质量证明文件或没有试验和复验报告单的，没有施工记录的，或没有隐蔽工程检查证的。（14）检验批、分项、分部、单位工程已完成，未按规定检查验收，而进行下一道工序的，或没有检查、验收记录的。（15）除上述问题外，其他不满足各级工程质量规定的。第十二章、“四新”技术推广和应用12.1、“四新”技术应用1）、喷射混凝土和二衬混凝土的养护，要求对洞口段喷射混凝土进行了高压喷水养护；待二衬混凝土施工开始后及时对混凝土进行喷淋养生；2）、桥梁梁板采用智能张拉设备和智能压浆设备；3）、隧道洞口采用门禁系统；4）、各个大型站场采用视频监控系统。第十三章、品质工程规划品质工程目标：优良工程：标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。标段工程交工验收的质量评定：90分以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分以上；各分项分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次性验收合格率100%，确保90分以上单位工程达95%以上。第十四章、品质工程保证措施（1）、项目部成立以项目总工为组长，质检科长和工程科长为副组长，工程科和质检科其他成员以及各施工队技术负责人为组员的品质工程领导小组，负责品质工程质量创优的组织和管理工作。质检科具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程科协助工作，各施工队负责各自管区的品质工程创优工作，并应确立创优责任制，共同抓好质量创优工作。（2）、建立创优激励机制。项目部从工程建设投资中提取一定比例的资金作为品质工程质量创优奖励基金，用于奖励实现品质工程质量目标的班组和个人。（3）、严格按设计文件、规范和标准进行施工和验收。各级技术人员和质检人员要认真审核设计